精鹰培训计划策划书

Ⅰ 通源的人才培养体系有哪些项目

摘要 人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

Ⅱ 公司组织中基层管理者培训,需要设计培训项目名称,请问有没有好的建议呀想到的如"虬龙计划",但是有些拗口

飞龙计划
精鹰计划
管理ABC计划
管理加速营
……

Ⅲ 绿城干部人才培养体系是指柠檬计划的什么计划

摘要 您好，很高兴能解答您的问题。

Ⅳ 什么是人才培养体系

人才培养体系指对人才进行教育、培训的体系。公司战略人才培养体系由“雏鹰计划”、“飞鹰计划”和“精鹰计划”和“雄鹰计划”四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。

1、“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

2、“飞鹰计划”：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

3、“精鹰计划”：该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。

4、“雄鹰计划”：该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。

通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。

注：人才培养模式是指在一定的现代教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。

(4)精鹰培训计划策划书扩展阅读：

一、人才培养目标：

培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的人才。具体包含以下几个方面：得到基础研究和应用研究的训练，具有扎实的基础理论知识和实验技能，动手能力强、综合素质好；掌握科学的思维方法，具备较强的获取知识能力，具有探索精神、创新能力和优秀的科学品质。

二、培养形式：

培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成材。

人才培养的具体要求，各行各业都有所不同，但总的目标是达到德、智、体全面发展。对于企业来说，人才培养是多层次的，包括高级经营人才的培养；职能管理人才的培养和基层管理人才的培养，等等之类。

Ⅳ 国邦教育怎么样

因补习机构人去楼空，多名学生剩余的课时费难以退还，部分兼职老师的工资也迟迟未能下发。
昨天，近10名学生家长和老师们在“北京国邦卓越教育科技有限责任公司”(下称国邦教育)的总部维权，但相关负责人“玩消失”，电话也处于无人接听状态。
据了解，该公司几家分校均已停课或搬离。目前，部分兼职老师已准备申请劳动仲裁，家长们正在考虑是否报警。
-说法
家长：剩余课时费迟迟不退
今年3月，杨女士的孩子正值高三复习的冲刺阶段，为了提升成绩，杨女士在国邦教育给孩子报名了一对一辅导课程，补习物理、化学和英语等几门课程，并购买了210小时的课时。“每小时补习费420元，一共支付了8万元的课时费，但孩子一共只上了55个课时。”杨女士称，因孩子已高考完毕，剩余的课时无需再上。
根据当时签订的《辅导协议》，国邦教育应按照实际消耗课时量对应的收费标准收取家长已接受的辅导费用，剩余辅导费用在家长提出书面退费申请后15日内办理退费。协议中还写明，除去已消费的课时费，国邦教育不扣其他任何费用。
6月13日，杨女士在公主坟校区提交了“退费申请单”，退费金额为56900元。但半个月后，杨女士并没有拿到这笔退款，“之后多次跟分校校长联系，退款日总是一拖再拖，现在连人都找不到了”。
另一不愿透露姓名的家长则比杨女士更加焦急。去年8月至9月，该名家长先后两次花费22万元让孩子参加国邦教育的所谓“精鹰计划”，同时支付了11万的课程保证金，总计花费33万元。如今合同马上到期，孩子尚有几十个课时没有上完，“这可是我父母一辈子的积蓄，要是打了水漂可怎么办？”
老师：已被拖欠两个月工资
一边是家长们难以退费，另一边兼职老师们久未拿到薪水。“从6月份到现在，两个多月的工资迟迟没发下来。”负责在公主坟校区教授高中物理的范老师介绍，在此公司授课的老师一般为兼职，双方签有兼职合同，国邦教育按照老师所上的课时数，在每月15日支付相应的工资。
范老师称，从6月中旬开始，多名老师向各自分校区的校长催要工资，但始终没有结果。前天，范老师再次至公主坟校区上课时，发现学校已大门紧锁。门口贴有告示称：“因本校区房租到期不再续租，请各位老师及家长至总部西直门成铭大厦上课。”
昨天中午，多名家长和老师聚集在成铭大厦A座18层的一复式房间内，门口尚挂有国邦教育的标识。家长们称，目前其他分校均已停课，只有此校区尚未关门，大家已在此等待了一天一夜，但相关负责人始终没出现。
昨晚，这些兼职老师均收到了该公司的短信。短信中称，由于近期公司财务困难，全部拖欠工资在9月25日到30日前陆续发放到位。“如果大家到公司吵闹，只会影响公司正常进账。公司没有进账，关门的话，各位的工资都没有指望了，所以请大家理解公司的困难，给我们的销售人员一点时间，实在是抱歉了。”
-调查
工商无企业注册信息
昨天，家长们出示的协议和相关资料显示，国邦教育总部原设在四通桥东数码大厦B座902，共有十几个校区(实际开课只有约4个校区)，公司全称为“北京国邦卓越教育科技有限责任公司”，法人代表为姜华民。
昨天下午，记者分别探访了原总部数码大厦和位于科技会展中心、公主坟天行健商务大厦的两处分校，这些分校所在的房间不是更换了租赁方，就是已经关门停课。同时，记者在北京市工商局网站上，并未搜索到关于国邦教育的任何企业注册信息。
原合伙人：建议家长报警处理
昨天下午，记者多次拨打企业法人代表姜华民和总裁孙某的手机，均处于无人接听状态。记者辗转找到公司原来的总裁刘先生，他介绍说，国邦教育的前身为“才商教育”，本由其一手创办。去年4月份左右，姜华民有意加入，后包括姜和刘在内的共4名股东便合伙创办了国邦教育，将才商教育纳入旗下。
今年1月，因在经营理念及方式上的分歧，4人签订合同，刘先生和另外两名股东均从公司撤股，将各自持有股份转给姜华民。此后，刘先生再未过问公司经营情况，“但大概5月份左右，姜华民把公司注销了，具体又换没换名字不清楚”。刘先生透露，决定撤股不再与姜合作，也是觉得“他做人不太地道”。
刘先生表示，几天来他也接到部分家长的电话，并建议家长们报警处理此事。昨天下午，部分兼职老师表示今日将申请劳动仲裁，家长们则表示有待商议是否报警。

Ⅵ 人才培养模式的培养方法

人才培养模式：指在一定教育理论、教育思想指导下，按照特定的培养目标和人才规格，以相对稳定的教学内容和课程体系、管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。

它由培养目标（规格）、培养过程、培养制度、培养评价四个方面组成，它从根本上规定了人才特征并集中体现了教育思想和教育观念。它具体可以包括四个方面的内容：

1、 培养目标和规格。

2、 为实现一定的培养目标和规格的整个教育过程。

3、 为实现这一过程的一整套管理和评估制度。

4、与之相匹配的科学的教学方式、方法和手段。

(6)精鹰培训计划策划书扩展阅读：

1、进一步树立“人才国际化”观念。

当前中国与全球经济联系更加紧密，国内企业要面临跨国企业的竞争。同样，我们实施“走出去”战略，也需要大量外向型人才。因此，我们培养与引进人才必须与国际惯例接轨，按照参与国际竞争的标准来培养人才，使我们的人才不仅能在国内大展宏图，而且能在国际上一争高下。

这是很多企业需要共同努力的方向。我们必须加大在高端市场的投入，进一步突破技术瓶颈，实现从“中国制造”到“中国创造”跨越，创造更多的“中国研发”、“中国设计”、“中国服务”和“中国品牌”。

而对照现实的差距，我们缺乏的是创新的人才、创新的机制、创新的精神。其中，拥有国际化视野的人才是关键。

2、进一步树立“人才是活资源”观念。

在市场竞争中，产品是过剩的，市场经济本身就是一个过剩的经济，但是人才是短缺的。什么是人才？有了文凭不一定就是人才，适应企业发展需要的人就是人才，也就是说“小公司需要关、张、赵（独当一面的将才），大公司需要刘备、诸葛亮(企业家和职业经理人)”。

这里说的人才，不仅仅是指技术人才，也包括销售人才、管理人才和优秀的操作工，学科带头人、行业领军人则是更高级的人才，可遇不可求。有些企业依靠引进一个人才，主抓一个产品，主管一项技术，从而创造一个领域，带动一个产业，这就是一个很好的经验。

Ⅶ 高校人才培养体系包括哪些内容

高校人才培养体系：

1、“雏鹰计划”：该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。

2、“飞鹰计划”：该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。

人才培养目标：培养具有良好人文、科学素质和社会责任感，学科基础扎实，具有自我学习能力、创新精神和创新能力的人才。

培养形式：培养人才的形式有多种，除了在各级各类学校中进行系统教育的进修外，还可采取业余教育，脱产或不脱产的培训班、研讨班等形式，充分利用成人教育、业余教育、电化教育等条件，提倡并鼓励自学成材。

Ⅷ 深圳拓展培训的项目有哪些好玩的

项目有很多的，有地面的、高空的、水上的。至登体验不错的。

Ⅸ 怎样制定人才的培养目标

首先需要进行人才规划，在盘点现有人才数量、质量、结构等情况的基础上，明内确未来人才容需求目标，需要什么样的人才，需要多少，什么时间配置到位等；同时找出现有人才在数量、质量等方面存在哪些差距。根据企业未来的人才需求，结合现有人员状况，从管理人才培养、专业人才培养两个方面分别制订人才培养目标，包括各管理层级人才、各类专业人才的培养数量、培养内容、培养达到的结果、培养步骤和时间等，可利用人才地图制订培养计划。