校招管理培训生计划

⑴ 华夏幸福基业管理培训生计划介绍

该计划复又叫"华夏常青藤精英培养计制划"，从2011年开始，华夏幸福基业特别针对管理培训生推出的内部培养计划。是经过校园招聘、主题活动、实习、培养、发展等一系 列过程，着力通过职业素养再教育，在三年内，把管理培训生培养成为具备"全球视野，基层经验"的精英型管理者的培养体系。计划包括：
1.管理培训生校园招聘
2. 入模培训
3. 启航培训
4. 职业导师辅导
5. 部门上岗培训
6. 专业技术培训
7. 精英培养计划：伴随着阶段性的考核，培训生们会根据其各自的发展方向安排轮岗培养，不断发掘自身潜力，助其走上职业发展的快车道。

⑵ 2018招商银行校园招聘管理培训生培养方式和目标是什么

招商银行管理培训生计划是培养银行业最优秀的专家型管理人才的摇篮。经过十三年的实践，该计划所培养的管理培训生已成长为招商银行各专业领域的中坚力量，成为招行持久发展的动力。
作为国内第一家提出"管理培训生计划"的商业银行，我们为进入该计划的管理培训生精心设计了系统的培养方案，规划了美好的职业发展前景。
管理培训生计划的目标：
培养银行业最优秀的专家型管理人才。
管理培训生的培养方式：
1.2年分支行轮岗、3年总行专业岗位历练，5年后持续跟踪培养，全面了解银行业务及工作流程；
2.资深专家指导课题研究，立足行业前沿，实践创新文化；
3.境外机构跟岗学习，扩展国际视野；
4.行外金融机构派出交流，跨界学习、拓宽思路；
5.系统性专项培训，加速专业能力提升；
6.分行管理岗位挂职锻炼，提升领导力；
7.专业岗位后备人才库，自主择岗，规划职业生涯；
8.管理与专业双通道，成就人才发展。
管理培训生计划的特点：
1.全面的业务学习；
2.纵深的课题研究；
3.前沿的创新项目；
4.人性化的管理方式；
5.开放的工作氛围；
6.广阔的成长空间；
7.打造个人品牌，提升人力资本。

⑶ 天津华润万家超市有限公司校招管培生，管培生是啥意思

摘要 管培生是管理培训生的简称，管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，一般是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目，主要针对应届毕业或毕业三年之内的大学生。

⑷ 2019届校招恒隆地产管培生怎么样值得去吗

2019届校招恒隆地产管培生挺好的，值得去，即便是现在2021年了也值得去，因为企业有实力，福利待遇好。

管理培训生是企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

一个未来成功的企业管理者，或者说是人才，应该在工作中尽量多地经历这四种挑战。

管理培训生项目的目的，就在于为企业培养未来的管理者，所以在设计项目的初始就大多安排了内部的跨部门轮岗，领导力培训，企业文化培训等内容，让未来的领导人能够大致经历这四部分挑战，以期让管理培训生得到足够的锻炼，使得他们在10-15年后能够成为公司的高层管理者。

⑸ 在校招的时候管培生很常见，管培生发展前景怎么样

管培生，全称“管理培训生”，延伸品包括“产品培训生”“销售培训生”“国际管培生”等等。这个招聘概念诞生十余年，一直是校招舞台上璀璨夺目的明星：门槛高，招人少，重点培养，高管导师，项目轮岗，薪资优越……每一项对于应届生都有不可抗拒的吸引力，倘若能顺利拿到管培生的offer，简直是对一个求职大学生最大的认可。 评价管培生好还是不好，首先要知道为什么会有管培生这种和普通校招不同。

管培生制度初衷是好的，能拿到管培生OFFER的人，一般学业和综合素质可能也会高一些，从管培生中脱颖而出坐到管理岗位的人也很多。 其实也不用太纠结，拿不拿管培生offer你都要努力工作，发挥自己的能力，多学习，多练习。

⑹ 2019中国建设银行浙江省分行秋季校园招聘岗位有哪些

根据《2018中国建设银行浙江省分行秋季校园招聘公告》可知：

招聘岗位

(一)业务支持类岗位：从事分支行金融市场、国际业务、投资银行、互联网金融、房地产金融、私人银行、资产管理、项目评估、信息技术、产品创新、风险管理、法律合规等工作, 作为分支行经营管理、专业管理的储备人才。

(二)综合营销类岗位：从事分支行对公、对私客户营销和市场拓展等工作，作为分支行营销管理的储备人才。

(三)客户服务类岗位：从事营业网点柜面服务等工作，作为营业网点管理、营销服务的储备人才。

“管理培训生计划”：我分行将从省分行本部及辖内部分地区“业务支持类岗位”、“综合营销类岗位”的招录人员中择优选拔进入管理培训生计划，由省分行统一制定专项人才培养方案，实施针对性培养，帮助优秀学生快速成长。

根据人才成长规律，着眼于员工长远发展，以上所有岗位录用人员均须在我行基层营业机构工作两年以上。上述岗位具体需求情况请详见附件1《中国建设银行浙江省分行2018年度校园招聘分地区需求情况表》。

浙江银行考试资料

⑺ 什么是管理培训生啊经常校园招聘就说来招什么管理培训生，这个是招聘的实习生还是招聘的正式员工啊

管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。校园招聘中企业招收的管理培训生，一般都是企业的正式员工，但是需要先通过实习期，实习期表现合格之后才会转为正式员工。管理培训生并不是一个工作岗位，而是企业为了培养管理层的员工设置的一个计划，成为领导的可能性比较高。但是并不是所有的管理培训生都会成为领导，还是需要看考核期的表现。管理培训生需要的综合素质：1、事业心:公司一般希望管理培训生经过锻炼能成为公司的高层管理人员，但这个过程注定是辛苦且充满挑战的过程，注定要牺牲掉许多，如果没有一颗事业心，一股不服输的精神，将很容易在这个过程中放弃。2、领导力:对领导力的理解有很多,但大体上都要求能够带领团队完成预定的目标。因此,在招聘管理培训生的时候一般都会偏向於有过社团领导经验或其他类型领导经验的同学。3、快速学习能力：在分析事物的基础上能够快速的学习使用知识，对于管理培训生快速进入行业，快速接手工作尤为重要。4、表达能力与说服能力：具体说来就是阐述自己观点，并达到交流效果的能力。比如如何针对不同的谈话对象使用不同的语言，如何正确使用身体语言，如何设定谈话场景等等。5、英语能力：对于大部分外企来说，管理者必须和世界各地的同事进行交流，一定的英语能力是必须的。

⑻ 银行的管理培训生计划是怎么回事

银行的管理培训来生计划一般针源对应届毕业大学生或者硕士生，在一家银行，有各种各样岗位的从业人员，有多种的职业发展路径，但入职的新员工在职业生涯初期，主要在综合柜员、授信、财会、个金、营销等岗位进行轮岗锻炼。尤其是综合柜员岗位，基本是每个银行工作人员入职后，必然要经历的岗位，在这个岗位工作短则1年，长则几年， 经过轮岗锻炼之后银行会根据：
1、银行的经营发展需要；
2、员工的绩效考核结果，或者说是个人的能力特点；
3、员工的职业发展目标，这几项综合考虑，确定员工的职业发展方向。
管理培训生（Management Trainee）是一个外来术语，是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。譬如，四大外资银行的校园招聘都是分三条管道的：intern，staff和MT。
管理培训生是一些大企业自主培养企业中高层管理人员的人才储备计划。通常是在公司各个不同部门实习，了解整个公司运作流程后，再根据其个人专长安排。最后通常可以胜任部门、分公司负责人。训练对象一般是毕业三年之内的大学生，主要是应届毕业生。

⑼ 管理培训生的职业规划是什么

管理培训生是大学生招聘最引人注目的职位，每年都有一小部分优秀学生以“管理培训生”的身份进入优秀公司。进入3月底，外企的管理培训生差不多都已招聘完毕，等待着“走马上任”。在入职之际，管理培训生会遇到哪些常见的问题与挑战，资深外企主管将现身说法为你支招。记者邓仲谋
挑战1:融入外企文化
每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化将在职场上处处碰壁。作为职场新人，管理培训生怎样才能尽快了解公司的文化和岗位的要求，并迅速融入团队，顺利开展工作?
安利生产运作总监Shenlin
chen认为，什么样的老板，决定了你以什么方式融入团队，无论遇到什么老板，心态都要从正面来看。他以自身的经历为例，他服务过7个老板，其中有两个是完全不同的风格:一个老板看报告时重视结果，这样的老板会给你很大的空间;而另一个老板看报告时重视过程，每一个标点和字母都不能错，这样的老板让你懂得细节。这其中，不是哪一个老板更好的问题，而是你都要以好的心态去学习。
挑战2:挑战诚信的诱惑
管理培训生将分配到公司的各个部门，有些核心部门如业务、市场、储运、采购等直接跟客户打交道，如果客户采用“回扣”的方式拉拢你，作为管理培训生如何处理好“诚信”?“诚信对企业来讲是一种价值观，通过员工来体现，所以不仅是高层的事，也是每一个员工的事。”安利人才发展及组织绩效总监Barbara认为，诚信不是有没有的问题，而是坚持的问题。诚信难在坚持，职场新人头一两年好坚持，而且刚进职场的新人一般不会遇到“回扣”的问题，但随着职位不断提高，诱惑不断累积，机会越来越多，诚信问题就出现了。诚信的变质是从小变化开始的，在外企，成功的方法多种多样，但失败的途径总是类似，一旦出现诚信问题，是没有机会翻身的。
挑战3:跨部门沟通合作
在外企，经常需要组织跨部门的会议，作为职场新人，如何与跨部门的同事有效地沟通及合作，并不断提升自己的个人影响力呢?“在职场工作，与不同部门打交道，平常功夫很重要。”安利区域业务副总监Connie
li认为，在外企，平时建立支持你的人脉，紧急时可以帮到你。比如去茶水间，与同事打个招呼，下班聚在一起吃个饭等。
人才发展及组织绩效总监Barbara提醒，组织跨部门会议时，有些小细节要谨慎处理，比如发邮件通知各部门，要不要抄送给各部门的老板，这点处理要慎重，如果你与对方私交不好，对方会觉得你用老板来压人。细节要靠平时积累，初入职场，可以从前辈和同事身上学习。
挑战4:向上司汇报的技巧
新员工初入职场，工作上肯定会遇到许多困难。面对这些困难，是多请示，多汇报，还是独立思考，独当一面呢。如果要向老板汇报，如何汇报最有效呢?
“给老板报告，一定要清晰表达观点。”区域业务副总监Connie
li认为，向上司汇报，可以是书面的，也可是口头的，关键看上司的喜好。如果上司喜欢口头汇报，那要做好沟通准备，表达能力上多培养，如果上司喜欢书面汇报，那要多用电子邮件。汇报是给老板“选择题”而不是问“问答题”，所以职场新人向上司汇报时要带着答案给上司。成熟的员工一般会想几个方案，每个方案各有什么优点与缺点，综合考虑，向上司建议选择哪个方案。
挑战5:新人职业规划
大学生在学校流行职业规划，但进入职场之后，还要不要职业规划呢?有些人规划自己的职业之路是三年做经理，五年做总监，这样的职业规划是有利还是有害?“职业规划规划的是大方向，好比一个灯照着你前进，但具体到每一年，把每一年都规划到细节，这种做法可以是对，也可以说是不对。”人才发展及组织绩效总监Barbara认为，“对”是因为你有目标，“不对”是因为如果目标是金钱、地位等，很可能会让你失望。所以，职场新人做职业规划时，目标与理想要有，回报要放得弱一些。很多职场新人在给自己规划时，提出三年做经理，五年做总监，这对个人沉淀是不利的。新人把职业规划定得太死，反而成为职业发展的限制，因为为了赶路，你没有心思去沉淀了。
挑战6:把握新人的机会
外企是一个发展成熟且严密的组织，管理培训生初入职场，只是其中一个不起眼的“螺丝钉”，有鉴于此，有些公司已经不将大学生新人叫管理培训生，而改为“培训生”。对于这些培训生，未来的发展机会在哪里?生产运作总监Shenlin
chen给新人一个小“TIPS”。他认为，未来的机会，不会出现在一个部门，而会出现在公司全球化整合过程中的跨部门的机会。职场新人要有快速学习，快速提升的能力，对于新出现的机会，千万不要放过，尽量去争取。
挑战7:
面对轮岗的心态波动
一般情况下，管理培训生会有一年的轮岗。比如，安利前几届管理培训生是先轮岗再定岗，今年是先定岗，后轮岗。也就是，头半年先到核心部门轮岗，如业务、市场、储运部门，后半年是到你所应聘的部门深度轮岗。在为期一年的轮岗过程中，培训生比较容易出现的问题是什么?
人才发展及组织绩效总监Barbara用四个字简单概括，那就是觉得“大材小用”。“职场新人从高校的理论环境，到公司的现实环境，都认为自己很棒，是来挑大梁的。但往往做的却是最简单的工作，这在培训生成长过程中是必不可少的过程。不同阶段，目标不一样，职场新人头三年的目标是学习，学习一种工作方式与技能，从简单的工作中获得知识与技能，选择从中学习，你就成长了，很多培训生的心态是我有才，不需要学习了，这样的心态会让你失望的。这就是培训生常见的问题。”