国际化经营培训课程

① 企业管理专业要学哪些课程

课程设置：
学位课：现代企业管理、市场营销学、企业战略管理、财务管理实务、社会主义经济理论、生产运营管理。
专业课：组织行为学、证券投融资、电子商务与企业起源规划（ERP）、运营与供应链管理、国际化经营、企业人力资源管理、英语。
专题讲座：管理沟通、沙盘模拟、小组讨论。
(1)国际化经营培训课程扩展阅读：
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、财力、信息等资源，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率。
现代科技下，协同软件对企业管理的帮助体现在三个方面：
1、搭起战略和执行之间的桥梁：以超强的执行力保证战略目标得以快速实现；
2、实现管理从艺术到科学的进化：以科学的管理体系而非个人能力来驾驭大型组织；
3、让管理变得简单而有效：以简单制胜和中层制胜的思想来解决管理上的根本问题。
对国内外众多业绩优秀企业的调研分析认为，竞争力强的企业在内部组织设置和管理杠杆运用方面都具有卓越的特色，他们的执行力比竞争对手更快、更好。
现代科技将先进的管理理念和办公方式，通过软件技术和网络技术进行了工具化，以事务和项目为中心，帮助组织建立通畅的信息交流体系，有效的协作执行体系，精准的决策支撑体系，来提高组织内部的管理和办公能力，建立协调统一、反应敏捷的高水平执行团队。
参考资料：
企业管理专业-网络

② 企业培训课程有哪些

目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：
1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。
2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。
3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。
以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。

③ 什么是国际EDP教育

EDP是英文The Executive Development Programs的简称，即高级经理人发展课程，中文意思是高层管理者培训与发展中心。

EDP是基于现代公司企业的具体特点，开设的一整套具有针对性的短期强化课程，旨在满足企业高层经理人员对时间较短、针对性较强的管理课程的学习需要。本项目的培训时间长短和课程内容根据具体需要确定，其内容可以偏重综合管理技能，也可以偏重某一具体管理领域的知识与技巧，例如经营战略、财务管理、领导艺术、人力资源的开发与管理、生产与经营管理、国际市场营销管理等。
EDP强调终生学习，它的灵活性、针对性是MBA、EMBA不能比的。 EDP(Executive Development Programs),是为满足组织高层管理者的知识需求而设立的非学位教育项目。
目前在全球EDP市场中，领跑公开课程的是哈佛商学院、达顿商学院和法国INSEAD等，领跑公司内部培训课程的有美国杜克企业教育学院、瑞士IMD、法国INSEAD和西班牙IESE等。

哈佛商学院在整体研究和案例开发上投入巨大，聚集众多全球顶尖学者潜心研究，学术成果斐然。全球管理者对于去哈佛分享理论前沿的最新发现始终保持相当热情，所以哈佛的公开课一直是管理者趋之若鹜的。哈佛EDP公开课学费平均为1200～1300美元/人/天。

如何满足中国高管对于哈佛的热情，又能克服语言障碍呢？比如哈佛和中欧国际工商学院合作CEO课程，学员锁定年销售额超过10亿元规模企业的一把手，为时半年，总共近20天课，全年招生30人，学费为32万人民币，平均2000美元/人/天。另外，哈佛与中欧和清华共同合作，开设锁定正在成长中的CEO接班人的课程。在波士顿、北京、上海三地三个模块，36天，学费4万美元，招生情况很好。

瑞士IMD是从雀巢公司内部培训中心发展起来的独立商学院，它的部分高管培训课程，形式就像我们熟悉的夏令营，学员在一个时间点从全球赶赴目的地，酒会、参观等活动不断。教授更多扮演课堂协调人的角色。

在内训课程方面，美国杜克企业教育学院是业内的领头羊，其师资都是从全球招募。2000年成立当年的销售额就为850万美元，2006年则达到5000万美元。在亚洲，INSEAD和香港科技大学在内训市场的收获也都颇丰。

全球企业对内训课程的需求增长迅猛，激发商学院走出象牙塔，更加贴近企业需求，研发更能应对企业国际化变革和跨文化领导力的课程。内训方式的高管培训逐渐从单纯教育向“教育+咨询+教练”的方向深化。

④ 哪里有CFA、CFM的培训

武汉大学，中财/人大

⑤ 国际化经营问题

文化与经营的问题国际化经营当中，比较难比较焦点的问题就是文化上的差异及文化冲突引起的经营尴尬。异文化经营，或者叫交叉文化经营或者跨文化经营，都是国际化经营过程当中必须研究解决的重大问题。（）文化与经营的关系企业是大家共同奋斗、共同创造的，那些供企业全体员工享受的东西应该都属于文化的范畴，所以今天的文化可能是明天的经济，明天的文化可能又变成今天的经济。总之，文化和经济的关系是相当紧密的。（）异文化经营异文化经营过程当中，需要分清的是文化差异和文化距离的概念。文化差异和文化距离既有联系，又有区别。_文化差异。它是指不同国家、不同地区、不同民族所拥有的文化方面（如语言、习俗）的差别。这些差别无所谓先进和落后，因为这是历史上形成的东西，所以异文化经营过程当中，对这些文化差异应该相互尊重。文化冲突并不是因为文化差异而来的，而是因为互相之间不尊重相互的文化差异引起的。_文化距离。它是指文化层面上认同感的多少。正是有文化距离的概念，我们才有学习一切先进民族优秀文化的根据。企业跨国经营过程当中，文化距离应该不断缩短，也就是说，认同感应该是不断地增加。（）异文化的经营特色在异文化经营当中，不同的企业已经形成了自己的文化特色，下面比较一下进入中国的三大跨国公司的不同文化特色。＆frac;西门子进入中国市场以后，一直宣传创新文化。西门子的创新文化，追求的是第一流的目标。所以在西门子有过工作经历的人，都感到自己是一流人才。这就是西门子文化对这些人员的熏陶培育。＆frac;摩托罗拉进入中国，坚持的是质量文化或者品质文化。和西门子不同，摩托罗拉的口号是和中国一起成长。＆frac;惠普的文化是人本文化。它奉行人和事并重的原则，体现了东方文化和西方文化的交融。惠普的一个重要口号是创造美好的明天，激励大家一起共同努力。在异文化经营过程当中，虽然都是跨国公司，都在中国经营，但是它所坚持的价值观念和所体现的文化特色是不一样的。这一点我们在国际化经营的时候也应该充分留意。中国企业走向国际化市场和国际化经营的时候，也应该坚持不断地创新自己的文化。【自检】比较西门子、摩托罗拉和惠普的文化，思考你的企业文化及在异文化经营中的创新问题。企业文化西门子 摩托罗拉 惠普 你的企业文化及在异文化经营中的创新 （）经营理念经营理念是企业文化当中的核心问题。企业的社会使命加上企业的发展方向，再加上企业的行为规范方向，三者合而为一就形成了企业的经营理念。企业的经营理念集中体现了企业的价值观念和战略思想。特别是企业的社会使命，这一点非常重要。我们多次强调企业是人格化的自然人，即法人。作为一个公民，他也应该负起自己的社会责任和社会使命。企业的发展方向，也应该和社会、自然协调发展，企业本身也应该有自己相应的行为规范，所以企业伦理问题也是当前跨国经营研究的热点。 图5－ 经营理念示意图【自检】从企业经营理念的三要素分析贵企业的经营理念。企业的经营理念要素你的分析企业的社会使命 企业的发展方向 企业的行为规范 （5）异文化经营理念在国际化经营中的体现异文化经营理念在国际化经营过程中的体现有以下五个过程：_认真地翻译，把好的经营理念翻译成当地国家能够接受的语言。_使海外子公司的人员系统地接受经营理念。_建立系统的制度。_进行人才交流。_落实在行动上。这里特别强调一下翻译问题。翻译是艺术的再创造或者艺术的再创新。中国把外国品牌翻译成中文是非常成功的，比如说可口可乐、百事可乐都很成功。可是把我们自己的好的文化传统和企业文化翻译成外文时，还是有一定的不足。除了外国人对中国博大精深的文化传统理解相当肤浅这个因素，跟翻译也有很大关系。比如，《水浒传》被翻译成四海之内皆兄弟，这跟《水浒传》的深层次的文化差距相当大。所以我们应该重视把自己优秀的文化传统和企业文化翻译成外国人能够接受的东西，这是经营理念浸透当中首要的、基础的、也是最重要的一个部分。（6）国际企业当地化与本土化调整随着经营理念的浸透，我们就可以展开当地化或者本土化的过程。国际企业当地化或者本土化的调整，我们可以通过下图反映出来。 图5－ 当地化与本土化的调整示意图从图中我们看到，国际企业当地化的时候，统一性越强，那么自主权和自律性就差一点；如果是自律性越高，统一性和控制性则相对差一点。所以理想状态应该是当地的国际化，或者本土国际化。（7）管理周期和管理的二分化很多跨国公司在中国的企业用的都是中国人，或者是当地留学归国人员，这是实现当地国际化的一个重要的举措。国际企业当地化、自律性是通过相应的调整，通过动态的过程来完成的。跟这一目标相关的是管理周期和管理的二分化问题。_管理周期管理周期讲的是国际化经营理念和经营战略的贯彻，需要经过周期性努力才能实现。它包括以下七个方面的内容。 图5－ 管理周期示意图从母公司的经营哲学的确定到反馈，是一个完整的周期。所以，在国际化经营当中，加强管理实际上是加强管理周期的管理。这七个管理周期应该是一环扣一环地进行，不应该存在分割现象。_管理的二分化管理的二分化主要讲的是母公司和子公司之间管理、沟通与控制的过程。母公司与子公司的沟通和连接主要包括五个方面，这五个方面是母公司与海外的子公司之间协调沟通的焦点。＆frac;预算方面＆frac;营销计划方面＆frac;大型设备投资计划方面＆frac;概况方面

确定副总经理人选方面【课程意义】 随着我国加入wto以及经济改革的逐步深化，对于具备现代管理思想和管理技能的各级经理人员的需求越来越大，企业各级管理者参加现代工商管理培训就显得尤为重要。随着世界经济走向一体化，越来越多的企业进入了无国界竞争的时代，企业国际化经营管理能力已成为职业经理人的必备技能。 该课程系统介绍了最新的企业国际化经营理论，深入探讨了国际化经营的进入方式、组织形式、文化伦理问题、税务问题、风险防范与管理、危机管理以及中国加入wto后国际化经营的对策等问题，是系统学习国际化经营的理想教材

⑥ 国际贸易在职研究生的课程设置

国际贸易管理与实务
1、学位课程：
（1）微观经济学 （2）宏观经济学 （3）社会主义经济理论
（4）货币银行学 （5）国际经济学 （6）财政学
2、专业课程：
（1）国际贸易实务（2）跨国公司与国际化经营
（3）国际直接投资（4）国际金融与外汇市场
（5）国际贸易惯例与规则（6）国际金融管理
（7）国际营销（8）电子商务
（9）国际结算（国际保理与福费廷等）（10）融资租赁
（11）国际运输与保险 （12）国际商法
现代物流与供应链管理方向
1、学位课程：
（1）微观经济学 （2）宏观经济学 （3）社会主义经济理论
（4）货币银行学 （5）国际经济学 （6）财政学
2、专业课程：
（1）物流管理 （2）采购管理 （3）仓储管理
（4）管理信息系统 （5）物流系统设计与管理 （6）战略成本控制
（7）国际金融管理 （8）供应链管理 （9）国际市场营销
（10）特许经营 （11）国际风险与保险 （12）国际货物运输公约
（13）供应链金融
国际市场营销与品牌管理
1、学位课程：
（1）微观经济学 （2）宏观经济学 （3）社会主义经济理论
（4）货币银行学 （5）国际经济学 （6）财政学
2、专业课程：
（1）涉外企业经营与管理 （2）跨国公司与国际化经营
（3）消费者行为学(含奢侈品牌) （4）品牌管理(含奢侈品牌)
（5）国际贸易惯例与规则 （6）特许经营
（7）国际营销 （8）电子商务
（9）国际企业财务管 （10）商务谈判
（11）国际运输与保险 （12）商务英语
国际商务管理
1、学位课程：
（1）微观经济学 （2）宏观经济学 （3）社会主义经济理论
（4）货币银行学 （5）国际经济学 （6）财政学
2、专业课程：
（1）涉外企业经营与管理 （2）跨国公司与国际化经营
（3）国际直接投资 （4）国际商务管理
（5）国际贸易惯例与规则 （6）国际企业财务管理（双语）
（7）国际营销 （8）商务谈判与冲突解决(双语)
（9）电子商务(双语) （10）国际贸易(双语)
（11）国际运输与保险(双语) （12）国际商法
（13）商务英语 （14）英语（高级英语强化）
国际化经营与管理
1、学位课程：
（1）社会主义经济理论 （2）微观经济学
（3）宏观经济学 （4）国际经济学
（5）财政学 （6）货币银行学
2、专业课程：
（1）国际投资 （2）电子商务
（3）国际金融管理（国际财务管理（4）商务谈判
（5）国际贸易实务 （6）国际税收筹划
（7）国际商法 （8）国际物流与供应链管理
（9）国际市场营销 （10）风险管理与保险
（11）信用证与国际结算 （12）期货市场
（13）特许经营
进出口管理与战略在职研究生 第一模块：经济学基础理论
Theory of Economics 第二模块：进出口理论与政策
Import-Export Theory and Policy 2 微观经济学 Microeconomics
2 产业组织 Instrial Organization
2 宏观经济学 Macroeconomics
2 国际经济学 International Economics
2 货币银行学 Money and Banking
2 财政学 Public Finance
2 社会主义经济理论 Theory of Socialist Economy 2 进出口贸易理论与政策
Import-Export Trade Theory and policy
2 进出口通关管理
Customs Clearance Management 第三模块：进出口经营入门
The First Step of Import-Export Business 第四模块：外汇与国际贸易
Foreign exchange and international trade 2 进出口业务流程概论
Import-Export Business Process
2 如何创建进出口公司
How to establish imp&exp company 2 外汇市场与汇率
Foreign exchange market and exchange rate
2 进出口支付条件与出口融资
Import-Export payment terms and Export finance 第五模块：贸易价格术语
Trade terms 第六模块：建立高效的进出口支持体系
Establish effective trade support system 2 进出口价格术语与报价
Import-Export tradeterm and quotation 2 贸易方式选择 Choosing type of trading
2 出口保险 Export insurance
2 进出口物流管理
Import-Export logistics management
2 进出口营销
Import-Export marketing
2 电子商务与进出口贸易
E-business and Import-Export trade 第七模块：新兴贸易模式
New trade mode 第八模块：法律与文化环境
Legal and cultural environment 2 垂直分工与外包
Vertical specialization and outsourcing
2 技术转让与知识产权保护
Technology transfer and protection of intellectual property rights 2 进出口的法律环境
The legal environment of Import-Export
2 跨文化商务交流
Intercultural business communication 葡萄酒进出口贸易在职研究生 位课 序号 课程名称 英文 学分 1 微观经济学 Microeconomics 4 2 宏观经济学 Macroeconomics 4 3 社会主义经济理论 International Economics 3 4 货币银行学 Money and Banking 3 5 国际经济学 Public Finance 3 6 财政学 Theory of Socialist Economy 3 专业课 序号 课程名称 英文 学分 1 葡萄酒概述 Summary of the wine 3 2 葡萄酒的国际贸易实务 International Trade and practice in Wine instry 3 3 葡萄酒文化和历史 Wine culture and history 2 4 葡萄的土壤、种植和酿造 The soil of the vine, grapes planting and the
winemaking 2 5 葡萄酒行业的人力资源与营销管理 HR and Marketing Management in wine instry 3 6 葡萄酒窑设计与陈列 Wine cellar design and display 2 7 葡萄酒的收藏与投资 Wine collection and investment 2 8 葡萄酒的专业侍酒与品鉴 Professional wine service and tasting 2 9 葡萄酒行业法律法规 Laws and Regulations in wine instry 2 10 葡萄酒的进口政策 The policy for wine importing 2 选修课 1 葡萄酒分销渠道管理及市场营销实务 Wine distribution channel management and marketing practice 2 2 洋酒文化历史与鉴赏 Appreciation and the history of wine culture 2 3 职业经理人思维与决策能力训练 managers thinking and decision-making ability
training 1 4 商务谈判技巧 Business negotiation skills 1 体验课 国内葡萄产区考察、酒庄、酒窖参观体验，品酒沙龙 海外游学 欧洲葡萄酒之旅（10天）差旅食宿自理 奢侈品管理在职研究生课程全日制班 课程名称 英文 学分 学位课 微观经济学 Microeconomics 4 宏观经济学 Macroeconomics 4 国际经济学 Public Finance 3 货币银行学 Money and Banking 3 财政学 Theory of Socialist Economy 3 社会主义经济理论 International Economics 3 专业必修课 奢侈品管理导论 Introction to Luxury Management 3 奢侈品市场营销学 Marketing Management in Luxury 3 奢侈品品牌管理 Luxury Brands Management 3 奢侈品零售管理 Luxury retail management 2 奢侈品消费者行为学 Consumer Behavior in Luxury 2 奢侈品物流管理 Supply Chain Management in Luxury 2 奢侈品牌信息化管理 Management Information System in Luxury 2 奢侈品法律运营环境 Luxury Legal Environment 2 奢侈品运营模式与企业战略 Luxury operation mode and corporate strategy 2 奢侈品商务英语 Advanced Business English 2 专业选修课 橱窗陈列设计 Window display design 1 珠宝设计与鉴赏 Jewelry design and Appreciation 1 奢侈品网上零售 Luxury online retail 1 企业家讲座 Lecture 1 职业技能课&讲座 奢侈品事业技能培训课程 Luxury vocational skills training 法国文化与实用口语 Basic French 流动课堂（差旅费用自理） 国内 不同城市企业考察及体验 国外 欧洲文化艺术之旅&葡萄酒文化之旅 奢侈品管理在职研究生 课程名称 英文 学分 学位课 微观经济学 Microeconomics 4 宏观经济学 Macroeconomics 4 国际经济学 Public Finance 3 货币银行学 Money and Banking 3 财政学 Theory of Socialist Economy 3 社会主义经济理论 International Economics 3 专业必修课 奢侈品管理导论 Introction to Luxury Management 3 奢侈品市场营销学 Marketing Management in Luxury 3 奢侈品品牌管理 Luxury Brands Management 3 奢侈品零售管理 Luxury retail management 2 奢侈品消费者行为学 Consumer Behavior in Luxury 2 奢侈品物流管理 Supply Chain Management in Luxury 2 奢侈品牌信息化管理 Management Information System in Luxury 2 奢侈品运营模式与企业战略 Luxury operation mode and corporate strategy 2 专业选修课 橱窗陈列设计 Window display design 1 珠宝设计与鉴赏 Jewelry design and Appreciation 1 奢侈品网上零售 Luxury online retail 1 职业经理人思维训练 Professional managers thinking training 1 企业家讲座 Lecture 1 职业技能课&讲座 奢侈品事业技能培训课程 Luxury vocational skills training 法国文化与实用口语 Basic French 流动课堂（差旅费用自理） 国内 不同城市企业考察及体验 国外 欧洲文化艺术之旅&葡萄酒文化之旅

⑦ emba的课程有哪些

拿厦大emba课程来说，课程除了一般学校都有的emba课程外，根据当前经济、管理热点每个时期设立不同的选修方向，首创国内EMBA+1办学模式。其中厦大EMBA课程的人文、艺术、经济、管理等相关公选课程

⑧ 根据跨国外派的四个阶段设置不同培训课程

摘要 资深人力资源专家说，选拔外派管理人员存在着“令人恐慌的高失败率”。究其原因，很大程度上是由于对外派管理人员的培训不足或不当引起的。 一般来说，跨国公司在选拔海外管理人员时有三种策略：在整个企业中任用最适当的人选担任与其相匹配的职位而不考虑其国籍，即管理人员国际化策略；雇佣海外子公司所在国人员管理当地子公司，即管理人员当地化策略；在世界各地子公司的重要的管理职位都由母国人员担任，即管理人员母国化策略。仅从表面上比较，管理人员国际化政策由于体现了“唯才是用”的管理理念，似乎是三种政策中最为有效合理的一个，但在绝大多数跨国公司中，由于母公司高级职员和来自东道国的抵制以及国际人才市场的不完善、管理目标的差异化等等复杂因素，使得在目前采用这种政策的公司非常之少。本文就着重探讨一下管理人员母国化与管理人员当地化这两咱策略各自培训的侧重点。 一、对来自母国的管理人员的培训 从母国挑选的海外管理人员一般在国内工作较为出色，而且选用他们也具备相当的优势。例如，他们有尽忠于本企业的精神。在发生冲突时，其民族主义倾向能促使他们将本国利益放在第一位，亦利于加强母公司对子公司的控制等等。但在海外任职往往要求他们具备更全面、更特殊的知识和技能，因此，跨国企业必须对这类人员进行有针对性的培训。 （一）培训目的 这种培训除了要让来自母国的外派管理人员获得国际经营管理的知识和经验外，主要针对的是文化敏感性培训。文化敏感性是跨文化管理能力的一项主要内容，对此进行培训的目的是使母公司的管理人员了解他们将赴任国家的文化氛围，充分理解东道国国民的价值观与行为观，迅速地增强对东道国工作和生活环境的适应能力，充当两种不同文化的桥梁。 （二）培训内容 1、文化差异对管理人员的 派往国外的管理人员要在东道国陌生的环境中重新建立工作关系和社会关系，必须了解东道国特有的文化以及这种文化对当地人员产生的影响。研究表明，在不同文化背景下，管理人员的行为具有不同特征。例如，在管理风格上，美国企业的管理人员较为民主，鼓励参与，日本企业的管理人员则习惯于集权；在财务决策上，发达国家的管理人员偏爱高风险、高收益的策略，发展中国家的管理人员则奉行较为保守的原则；在处理事情时，西方发达国家管理人员比较讲究原则，亚洲许多国家的管理人员比较讲究交情等等。这许多特征在一定程度上反映出文化差异对工作带来的影响。因此，外派管理人员只有尽快适应东