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少儿艺术培训机构盈利难

发布时间:2022-05-19 19:45:35

『壹』 校外培训机构为什么很难盈利

校外培训机构盈利困难主要还是生源问题吧。教育机构的运营成本其实并不高。主要是房租、员工工资加日常开销。这个行业的利润还是很高的,以我所在的城市为例,机构收学生两个小时500元左右的学费,给到老师手里大概150元左右(北京等大城市课时费更高)。一般机构收的学费只有不到三分之一是老师的课时费。所以教育机构的利润还是很高的,只要有生源就能盈利。

四、高房租及线上教育的双重影响。前文提到校外培训机构的运营成本很大一部分是房租成本。近几年由于房价越来越高,培训机构的房租成本也越来越高了。另外随着监管的完善,管理部门对校外培训机构的营业面积也有了要求,达不到要求的不允许营业。因此运营校外培训机构的成本确实越来越高了。

近几年由于互联网的发展,线上教育越来越火,特别是今年(2020)年特殊时期,线上教育更是风生水起。生源是有限的,线上教育机构截取了越来越多的生源线下机构的生意就越来越难做了。建议线下机构尝试开展线上教学,及时转型顺应潮流顺便降低运营成本。

『贰』 艺术培训机构很难赚钱

这个也不能这么说,有一些赚钱有一些不赚钱,也有文化层次和接触人群的问题,你培养艺术一定是要针对爱好艺术,特别憧憬艺术的人去入手!

『叁』 儿童美术培训挣钱吗

是可以的,少儿教育是一块很大的蛋糕,少儿美术培训是少儿教育里有回竞争力的培训答项目,只要选址+管理+招生做得好,赚钱就简单啦。
有几点注意的
1、自己做比较困难的话,可以借助大的加盟品牌如爱特美术教育
2、选址,应该选在学校和小区集中一点的,这样后期招生和覆盖面更广
3、管理,这一点涉及比较多,包括校区的日常运营,老师的招聘、薪资,课程的教研等等,这个最好考察一下这些大的美术机构都怎么做的,举例爱特美术,可以去咨询一下。
最后,这些做好了的话,后期校区运营就简单了,美术培训可以一个老师给十几几十个学生上课,后期画材费用,组织外出游学,都是培训班的盈利点。

『肆』 少儿美术教育行业的发展前景怎么样

三大利好因素促进少儿艺术培训行业蓬勃发展

1、国家政策引领主旋律,艺术教育的重要性逐步抬升

自年以来,国家关于进一步推进在校学生艺术素质测评,加强学校美育工作、支持和鼓励民办教育等政策相继出台。2017年,江苏、河南率先响应中央号召,将音乐、美术纳入中考范围,明确规定音乐、美术考试分数将计入中考总分。

2、人口红利—少儿群体发力,成为消费主力军

目前我国0-15岁的少儿人数已超过2.4亿人,人数基数规模庞大,同时二胎政策的全面放开,使得2017年出生率达到12.43‰,少儿群体逐渐成为教育消费的主力军。

3、消费升级驱动,刺激艺术培训需求

我国人均教育娱乐支出保持增长态势,2018年人均支出为2271元。同时全国城镇居民用于教育文化的支出增速远远大于消费总支出的增长幅度。近些年教育支出保持这10%以上的增速,教育消费已成为家庭消费的重头。

总体来说,我国少儿艺术培训机构数量较多,市场规模不断扩张,行业增速在10%左右,但目前还没有出现市场份额较大的龙头企业,说明行业仍处于成长阶段,未进入成熟期,随着二胎政策的放开,0-15岁儿童数量的不断增长,少儿艺术培训市场仍有较大的增长潜力,增长期的少儿艺术培训行业仍然是企业进入的好时机。

『伍』 现在开少儿艺术培训需要哪些准备.这个行业还有前景吗

教育行业实属进可攻退可守的行业。个人觉得教育培训是个潜在市场,但不是个十分开阔的领域。打着教育的旗号做的服务业工作。所以重要,但做大和领导很难。所以类型定位,服务质量,宣传推广和区域选择尤为重要。

『陆』 开少儿艺术培训机构前景怎么样

看培训质量。

1、可是能需要合伙人的
2、要准备资质的。
3、准备办执照。
4、要有至少200平米的校舍。
5、要有方便的交通与地理优势
6、要有人力储备。

『柒』 艺术培训机构亏本怎么办

管理就是让人和物效率最大化,单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面:
1、房租和装修,一般占比在30%以上,一线城市可能会更高,这时教室的最大化利用就是最大的问题,如果教室利用率高,你的边际成本就会低,往往利润来源于此;
2、教师支出30%,前期可能支出不大,但是在这个过程中占比较大,如果兼职老师无所谓,专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题,这样 基本工资会被平摊;
3、招生费用成本20%-30%,随着竞争的激烈,招生成本与日俱增,如何招到人是中小微新开机构最大的问题;
如何解决以上问题呢?你可以免费试用课栈互联教务系统,排课可以以教师、教室维度进行,确保这两种资源的最大化;对于招生就是课栈互联拿手好戏了,比如线上招生,线下试听招生,学员分期,CRM销售跟踪系统,教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之,如何经营管理好,已经不是简单人工可以完全搞定的了,需要教务系统辅助了。

『捌』 少儿艺术教育机构加盟怎么样

随着人民群众物质文化生活的逐步提高,人们对孩子的艺术培训越来越重视。望子成龙,望女成凤,无数家长的殷殷之情,切切之心,催生了一个新兴市场—“艺术培训市场”,加上艺考的持续升温和家长对孩子音乐、美术、语言等素质教育的重视,近几年来艺术培训市场得到了空前发展。
据前瞻产业研究院发布的《少儿艺术培训行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》数据显示,2017年,我国少儿艺术培训行业市场规模在629亿元左右。目前我国2-12岁少儿超过2.2亿,基数庞大,少儿教育面临前所未有的发展空间,预计我国每年参加各类艺术培训的青少年儿童将超过1亿人次。
而且随着少儿人口增多、家庭教育支出加大,学校方面的艺术教育更无法满足家长及少儿对艺术教育的需求。尤其是教育设施不完善的农村地区,师资短缺,艺术课程近乎摆设,加大了选择少儿培训机构的意愿,少儿培训市场未来前景广阔。

『玖』 如何拯救中小型艺术培训机构的市场现状

中小微培训机构面临的最大三个问题:
1、由于品牌比较弱,所以招生成本比大机构高很多。试想一个打算学外语的学员选者新东方,还是不知名的小培训机构;
2、招生转化低,同样由于品牌和管理问题,大机构有10个意向客户,可以转化7个,中小微往往只能转化3个,差距明显;
3、管理成本。由于大型机构都有自己的教务管理系统,中小微机构还是粗放管理,这就导致效率差距非常大;
如何解决呢?
目前课栈互联教务管理系统推出了多项服务。培训机构的管理主要是三个方面:招生、教学教务、财务管理。

对于刚开的培训机构最重要的是招生,只有招上学生才能保证机构的正常运转,但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题,线上可以入住一些教育的平台,利用他们流量扩大生源;线下则需要管理好地推销售团队,多组织参加招生活动扩大意向学员的同时,提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化;

教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到,大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务,推荐使用课栈互联管理系统。

财务管理
财务管理除了日常收入之外,主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计,这个时候需要结合招生和教务来统计,例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例,老师课时和学生消课管理的统计,如果没有一个统一的系统,将会成为非常麻烦,而且容易出错的工作。

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