水利施工企业下发培训计划通知

1. 员工培训通知怎么写

范文如下：

公司各机构：

为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。公司决定开展一次企业文化入门培训。

培训讲师：XXX

培训题目：XX

进门者请放弃一切自治

培训时间：XX月XX日(今晚X：00)

参加人员：XXX

公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。

培训地点：XXX楼礼堂

请接到通知后，行政部后勤科布置好会场；各参会人员做好时间调整。

公司办公室

201X年XX月XX日

(1)水利施工企业下发培训计划通知扩展阅读：

岗位培训（training on post）是指对从业人员进行以提高本岗位需要的工作能力或生产技能为重点的教育活动。

1987 年 6 月，中华人民共和国国务院转发国家教育委员会《关于改革和发展成人教育的决定》，把开展岗位培训定为今后中国成人教育的重点。以行业为主，由中央和地方各业务主管部门组织实施。要有指导性的培训计划、教学大纲和教材。

2. 关于水利施工企业的管理办法

第一条  为进一步加强水利建设市场主体管理，提高水利工程建设施工管理水平，根据水利部《关于贯彻落实“国务院批转国家计委、财政部、水利部、建设部关于加强公益性水利工程建设管理若干意见的通知”的实施意见》和云南省水利厅《关于进一步加强云南省水利工程建设管理的实施办法》（试行）的有关要求，制定本管理考核办法。
第二条  考核对象：承担公益型大中型水利工程建设项目的施工企业。
第三条   考核形式：分年度考核和建设期考核两种形式。
（一）年度考核：考核期为每年的1月1日至12月31日。项目上半年开工的，施工企业参加当年考核；项目下半年开工的，施工企业参加次年考核。
（二）建设期考核：考核期为项目开工至完工之日。
第四条  考核的主要内容和量化评分标准
（一）考核的主要内容
(1)项目组织管理； 
(2)质量管理； 
(3)进度控制；
(4)合同管理；
(5)安全管理；
(6)环境保护；
(7) 廉政和精神文明建设；
(8)信息档案管理。
(二)量化评分标准祥见附表
第五条  考核组织程序：对施工企业的考核，首先由施工企业按本办法规定和量化评分表要求进行自评考核并形成书面报告后，于当年12月31日前报项目法人，项目法人负责组织有项目法人、监理、设计和地州市水利水电质量监督部门组成的考核小组按本办法要求，对施工企业的自评报告进行评审考核并形成书面报告，于次年1月15日前报地州市水行政主管部门，地州市水行政主管部门于1月底完成初审工作，提出初审报告后报省水利厅，省水利厅于3月底完成考核工作，将考核结果予以公示。
各级水行政主管部门对参与我省大中型水利工程施工的企业应建立企业行为档案，以便对施工企业实行动态管理。
第六条  考核等次：考核结果分为优秀、合格和不合格三个等次
一、年度考核各等次标准
（一）优秀：
（1）量化考核评分90分以上；
（2）无一般安全事故、一般质量事故或度汛安全事故；
（3）提前完成工程建设任务；
（4）无廉政建设或资金管理违规事件；
（5）无违法分包和转包。
（二）合格：
（1）量化考核评分在75分以上；
（2）无重特大安全事故、较大质量事故或度汛安全事故；
（3）按计划完成工程建设任务；
（4）无廉政建设或资金管理违规事件；
（5）无违法分包和转包。
（三）不合格：
（1）量化考核评分在75分以下；
（2）发生过重特大安全事故、较大质量事故或度汛安全事故；
（3）因自身原因没有按计划完成工程建设任务;
（4）发生过廉政建设或资金管理违规事件；
（5）有违法分包和转包；
二、建设期考核各等次标准
（一）优秀：
（1）量化考核评分达到90分以上；
（2）无一般安全事故、一般质量事故或度汛安全事故；
（3）提前完成工程建设任务；
（4）无廉政建设或资金管理违规事件；
（5）无违法分包和转包；
（6）工程质量评定为优良。
 （二）合格：
（1）量化考核评分在75分以上；
（2）无重特大安全事故、较大质量事故或度汛安全事故；
（3）按计划完成工程建设任务；
（4）无廉政建设或资金管理违规事件；
（5）无违法分包和转包；
（6）工程质量评定为合格。
（三）不合格：
（1）量化考核评分在75分以下；
（2）发生过重特大安全事故、较大质量事故或度汛安全事故；
（3）因自身原因没有按计划完成工程建设任务；
（4）发生过廉政建设或资金管理违规事件；
（5）有违法分包和转包；
（6）工程质量仍须评定为合格。
第七条  奖励和惩罚
（一）奖励：考核评为优秀的施工企业，在水利系统给予表彰奖励；对特别优秀的施工企业，水利厅将授予“优秀水利施工企业”称号。
（二）惩罚：考核为不合格的施工企业，在水利系统给予批评；责令其限期整改，在限期内不得参加我省水利工程的招投标活动；情节严重的，将按照有关规定降低企业资质等级或者吊销资质证书；承担本项目的经理三年内不允许担任我省水利行业的项目经理。
考核结果和奖惩情况将载入企业行为档案。
第八条  附则
（一）施工企业的考核管理工作由省水利厅统一组织，并负责解释有关事宜。
（二）本办法印发之日起执行。

3. 培训通知怎么写

关于开展XXXX培训的通来知

各室、部源……：

根据《XXXX》、《XXXX》……相关内容（或写：为提升员工技术），结合XXXX要求，为更好地推动XXXXX工作，XXXX将开展XXXX培训，现将相关事宜安排如下：

一、培训时间：XXX年XX月XX日（周X）, X:XX-XX:XX。

二、培训地点：XXXXX

三、培训对象(按部门、层级或类别)：
（一）XXXX
（二）XXXX
（三）XXXX
（四）XXXX

五、 相关要求：
（一） 参训人员X:XX进入会场，培训期间不得无故离席、早退、缺勤，培训出勤情况将与绩效考核挂钩；
（二） 请各部门于XX月XX日XX:XX前将参训人员名单报送至XXXXX部XXXX处，邮箱：[email protected]；如有特殊情况无法出席的需在XX月XX日XX:XX前将人员变更名单上报至XXXX部；
（三） 参训人员按照公司着装要求着装；
（四） 参训人员自带笔记本、笔，培训期间将电话关机或调制无声状态，保持教室安静。

特此通知！

4. 水利水电施工企业每多长时间应组织一次生产安全事故应急知识培训和演练

根据中华人民共和国水利部令第26号 《水利工程建设安全生产管理规定》内
第二十五条“施工单容位应当对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训”
第三十六条施工单位应当根据水利工程施工的特点和范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节进行监控，制定施工现场生产安全事故应急救援预案。实行施工总承包的，由总承包单位统一组织编制水利工程建设生产安全事故应急救援预案，工程总承包单位和分包单位按照应急救援预案，各自建立应急救援组织或者配备应急救援人员，配备救援器材、设备，并定期组织演练。一般也是每年至少一次。

5. 培训计划通知怎么写

培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫行为

6. 关于下发给各部门培训安全操作规程的通知怎么写是让各部门负责培训下属员工

关于开展安全生产培训教育的通知
公司各项目部： 为了深入贯彻落实 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》 精神， 深刻吸取 11.15 特大火灾事故的教训，进一步提高各项目部负责人安全生产的责 任意识，切实履行安全生产职责，减少一般事故，杜绝重大安全事故发生，总公 司决定利用春季恢复施工前的淡季对各项目部管理人员和特种作业人员进行安 全教育培训，现将有关事项通知如下： 一、培训对象 灵丘县建筑工程有限责任公司下属各分公司经理，项目经理、技术员、安全 员、材料员、质检员及特种作业人员。 二、培训时间： 2011 年 3 月 5 日——2011 年 3 月 6 日 三、培训地点 中小企业局六楼会议室 四、培训内容 公司特聘期大同市建委安监站专家前来授课。培训的主要内容包括：建立施 工企业长效安全机制、文明施工管理规定、施工现场安全防护管理、起重机械及 临时用电管理、安全事故预防和特种作业人员的技能培训等。 五、培训目的 为了进一步提升我公司安全管理工作水平， 不断提高我公司安全从业人员的 安全文化意识、安全管理水平、安全知识技能，总公司特组织此次培训，希望各 分公司接到通知，要高度重视，精心配合，周密部署，要确保参会人员按培训时 间要求准时到会。

7. 施工单位对员工应该就那些内容进行培训

2.强化员工正确认识培训的重要性
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。举办企业员工培训班时，每次培训都要进行严格的考试和考核。对于成绩合格者给予精神和物质奖励，促使员工参与培训由被动变为主动。改善员工的硬技能固然重要，但同时改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和奉献精神更为重要，因为它不仅是硬技能培训的有效保障，而且还可以改变员工的工作态度，带来更大的培训收益。为此，要通过各种方式、各种手段，向员工表明培训对他们的工作的重要性、对他们职业发展的帮助，从而促进员工的学习热情，最终达到提高培训效果的目的。
3.加强管理，提高培训效果
员工培训管理要想取得较好的预期效果，能够为企业的发展不断培养适合的人才，首先必须加强对员工培训的管理。以往一些企业对员工培训管理主要体现在培训的定期性、员工的出席签到等一些日常行为方面，而忽略了员工培训必须站在企业经营战略的高度去进行有效的管理。具体有以下几方面：
（1）员工培训的战略管理
在企业的发展过程中，每个企业都有自己的经营战略，与此相对应，人力资源部门亦必须在企业经营战略的框架下来制定员工的培训战略。企业人才队伍建设一般有两种：一种是靠引进，另一种就是靠自己培养。从员工队伍的稳定性、凝聚力以及对企业文化的认同感等方面考虑，企业人才队伍建设应更多地注重内部的培养。因此，企业经营战略的重点亦就是员工培训的出发点和关注点。这样不仅有利于培训的有的放矢，亦有利于培训的顺利实施。如像海尔以产品质量作为企业经营战略一个重要组成部分的公司，其员工培训就应围绕如何提升产品质量、如何把品质作为企业文化融入员工理念等方面来进行。
（2）员工培训的需求分析
首先进行企业分析。企业分析指确定企业的培训需求，明确企业在一定时期内的需求，以保证培训计划符合企业的整体目标与战略要求。根据企业的运行计划和远景规划，预测企业未来在技术上及组织结构上可能发生什么变化，了解现有员工的能力并推测未来将需要哪些知识和技能，从而估计出哪些员工需要在哪些方面进行培训，以及这种培训真正见效所需的时间，以推测出培训提前期的长短，不至于临时乱了阵脚。
其次，进行工作分析。工作分析指员工达到理想的工作状态所必须掌握的技能和能力，针对不同阶段的员工即按新老员工或老员工中不同的职务需求进行相应的分析。
最后，进行个人分析。个人分析是将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比较，发现两者之间是否存在差距，研究员工的工作行为与期望行为标准之间的差异，当员工的工作能力低于未来的工作需求时，就需要进行培训，通过提高能力，使员工的能力符合岗位要求。
（3）员工培训的计划管理
员工培训战略的实施及成功必须有完善的计划来予以保证。员工培训的计划管理是员工培训战略管理的具体落实和体现。员工培训一般应在本年度末来制定下年度的整个培训计划。各部门要根据在企业经营战略下确定的本部门发展战略和计划来制定本部门员工培训计划，报人力资源部门进行审核、批准及汇总。人力资源部门在汇总整理的基础上进行企业下一年度培训计划安排。企业内部培训机构要根据这一计划进行认真细致地策划，围绕着培训目标从培训的内容、师资、模式以及时间等几个方面去策划培训活动的开展。培训形式要灵活、生动、活泼，易于员工接受，切忌形式主义走过场。
（4）员工培训的实施管理
好的计划必须要靠好的实施来实现。培训机构要认真落实培训计划，严格管理培训过程的每一个环节。培训结束后必须对员工进行有效考核。对不按时参加培训及考核不合格的员工进行通报批评，并要求其参加补考，直至合格。人力资源部门要重视对培训工作的监督检查，加强对培训效果的反馈和及时跟踪。可对参加培训的员工发给培训评议表，让员工对每次授课内容及培训师进行评议。同时，对未按计划实施培训以及未派员工参加培训的部门应予以通报，并对其主管在绩效考核时予以扣分等处罚。
4.培训内容要有前瞻性和针对性
企业员工培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须在做培训需求分析时，要分析、找出员工现有技能水平与岗位所要求的技能水平以及今后发展需要的差距，只有针对性地确定培训内容才能真正做到雪中送炭。企业员工培训要“有的放矢”，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能“漫无目的”地所有项目一起上。在一定时期内，还需要主题明确，中心突出。大部分单位有职位说明书，在职位说明书中列出职位所需要的知识、技能和态度，以及企业自身的需要，因此，培训内容可按职位说明书的要求进行分析确定。
总之，企业要真正持久发展，培训是必须的，也是必要的。持续、有效开展员工培训工作，最主要的是贯彻“以人为本”的思想。首先要使企业决策者们端正对培训的认识，建立健全培训制度，保证必要的投入，加强对培训的策划、管理及评价。其次调动员工参与的积极性，建立一套能够充分激发员工活力的人才培训机制，使企业的员工培训真正做到物超所值，使培训效果达到：员工对待工作勤奋，对待企业忠诚敬业，对待自己自信。最终实现员工能力的提高，员工价值的提升，人力资源的增值，使企业保持高速稳定发展。

作者单位：中国水利水电第十二工程局

8. 如何写企业内部培训通知

年度工作总结 一年来，在公司领导正确指导下， 根据公司的工作要求，严格要求自己，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将工作总结如下： 1、公司相关制度建设。根据母公司体系要求，通过多种途径收集相关资料，并参考了大量相关人力资源公司的资料，建立了《员工招聘管理规范》和《员工岗位培训管理规范》两个管理文件。 2、公司人员储备。为保障公司后续梯队的建设，必须要有大量的人员储备，但人员储备如何来，这成为最首要的问题，我们定期与大专院校联系，吸纳各类人才，以丰富人员储备库。目前公司已储备人员371人，其中有71人已被推荐上岗，此外，人员储备库的及时更新、维护和人员数据的统计也是一项必不可少的工作，只有通过平时的更新、维护，才能及时了解储备人员的求职意向、就业情况以及已经在工作岗位上的人员情况，以便为企业今后选拔合适的人才做好准备。 3、人员招聘。根据母公司的要求，做好本公司日常招聘工作，比如餐饮服务员、驾驶员、车辆保洁等岗位的招聘。随着公司业务的进展，今年9月、11月，根据客户方提出的用工需求，在领导的指导下，分别组织实施了行车工、包胶工招聘工作，首先拟定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息，张贴招聘启事，收集应聘人员的相关信息，并对参加报名的人员安排面试或是参观作业现场；其次根据岗位要求进行人员筛选，确定人员名单；最后组织人员进行岗前健康体检，体检合格者签订劳动合同。目前招聘的6名包胶工已正式上岗。 4、人员培训。今年培训主要是围绕新进人员的岗前培训，截止年底已有40余名新进人员参加了岗前培训，通过岗前培训，让新进人员对公司文化、安全规范、岗位职责等相关规章制度有所了解，以便更快更好地适应工作岗位。 2010年，我工作中取得了一些成绩，但也存在诸多不足，在今后工作中我要努力提高自身的工作技能，扬长避短，力求把工作做得更好。

9. 公司要开展内部培训，怎么发通知呢，前面该怎么引导呢

首先，可能你的培训需求调研可能就是错误的，一般培训来源是三个方面：1.我认回为。2.他认为答。3.调研结果。基于你的问题，我觉得你可以再强调此次培训目的的同时，增设一些能够营造学习氛围的活动或者有奖竞猜之类噱头，这样不仅能提升学员的参与性，也能更好的保证培训效果最后的落地。北京汉尧国际品牌管理咨询有限公司。