阿米巴培训课程总结

Ⅰ 阿米巴经营模式读后感是什么

前两天刚帮领导翻写过这个经营制度改革的感想。

原文显然是不能给你看啦，因为这个是要在公司内看上发表的。

当然不知道你的情况和我们的情况一样不一样，我们说的是改制的感想，你这个是读后感呢。是不是也要改呢？

可以从大概几点入手：

1. 大致讲下，什么是阿米巴，阿米巴怎么来的。

2. 从阿米巴中收获了什么——

   2.1 对企业的影响

   2.2 对个人的影响（此经营模式对职能部门领导，类似于自主创业）

   2.3 提升个人能力 节约公司的管理成本等等

3. 阿米巴推广的好处

4. 阿米巴推广需要注意的点（容易犯错的点）

5. 总结一下，就OK啦。

   差不多就是这几点啦。

   希望领导别看到我在这里嘚不嘚。。。

Ⅱ 阿米巴培训

这个我倒知道，阿米巴培训就是和英咨询是最大最好的
1、阿米巴经营来自日本，要在中国落地，需要好好研究。
2、阿米巴是不是稻盛和夫的阿米巴经营？我觉得挺好的。
3、（标准答案）阿米巴在日本很成功，现在很多中国企业在学习导入阿米巴经营，在中国落地是会遇到很多难题，企业自行导入的话有一定的难度，可以请一些咨询公司辅助。我之前听过和英咨询的阿米巴经营导入营课程，觉得实用性挺强的，你可以了解一下。
4、我觉得阿米巴在中国落地需要作出相应的调整，演变出一套中国式的阿米巴，会更适合。
5、建议你上一些课去了解，对比下一些咨询机构吧，自己学习导入还是不够透彻啊。
6、阿米巴肯定能在中国落地，现在国内很多机构研究阿米巴，好像和英他们都开了很多课了，能结合中国的企业特点，实践性比较强，落地只是需要一些时间。
7、首先要了解自己的企业是否满足阿米巴落地的一些条件吧，好像经营哲学的学习是否充足，当理念被大家认同，接下来推行组织划分和经营会计才能比较顺利。
8、我觉得阿米巴经营挺科学的，如果企业真的能做到书中的东西，导入是没什么问题的，而且效果肯定不错。
9、阿米巴要在中国落地，必须要根据中国的文化背景和企业的特点，有所选择地导入，毕竟有些东西在日本行得通，在中国可能适得其反。
10、我觉得任何一套经营理念的引入，首先都需要大家充分了解并认同，如果只是实施其中一些具体的操作方法，那是模仿个样子而已，学不到精髓，很难落地的。
其实这些我都是在和英咨询那里学习知道的

Ⅲ 阿米巴经营培训课程怎么样管用吗

阿米巴经营的优势非常明显，以下列举一些说明。
1.“阿米巴经营”能够提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，为企业快速培养人才；
2.“阿米巴经营”的小集体是一种使效率得到彻底检验的系统，能够将“销售额最大化、经费最小化”的经营原则在企业内部彻底贯彻；
3.“阿米巴经营”方式下企业领导人能够时刻掌握企业经营的实际状况，及时做出正确决策，降低企业经营的风险；
4.“阿米巴经营”把大企业化小经营，能够让企业保持大企业规模优势的同时，具备小企业的灵活性；
5.“阿米巴经营”的组织能够灵活应对市场环境变化而迅速调整，帮助企业在竞争中立于不败之地。

根据多年实战经验，总结并全面破解了中国企业在实施阿米巴经营模式的过程中遇到的十大核心难题。
1.贯彻经营理念：如何破解企业家从“个人修炼”到“集体修炼”的难题？如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”，释放员工潜能呢？
2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握经营实际状况，贯彻经营者意志？
3.量化授权：推行阿米巴必须面对经营权下放的问题，如何开展量化的经营授权，预防风险？
4.独立核算：生产、营销等部门实施独立核算比较容易，财务、行政人事、信息等如何开展？
5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？
6.推到“部门墙”：经营组织细分后，如何避免大家的“各自为政”，服从公司整体利益呢？
7.应对市场变化的灵活组织：企业的组织结构要求能够灵活应对市场变化，如何实现？
8.经营原则贯彻：“销售额最大化、费用最小化”的经营原则老总遵守起来比较容易，如何全员贯彻？
9.培养经营人才：优秀企业的核心秘密，如何快速培养出一批“与企业家理念一致的人才”？
10.循环改善：日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”这四个字上，中国企业如何实现？

Ⅳ 阿米巴长心得12条各条心得怎么写啊急用

学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一；静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程（公正、公开、透明） 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。
阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展。
拓展资料：
按照京瓷的阿米巴经营模式研究机构——神户大学的教授三矢裕在《创造高收益的阿米巴模式》中的总结，阿米巴经营有五大目的：
1、实现全员参与的经营；
2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；
3、实行高度透明的经营；
4、自上而下和自下而上的整合；
5、培养领导人；
阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。
虽然将三大难题熔为一个炉，但难能可贵的是，阿米巴经营模式却是特别特别的简单，只要对经营企业有所热情的人，就足以很好地理解和领悟。所谓，大道至简吧！阿米巴经营模式就是将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。

Ⅳ 参加过阿米巴培训的朋友可以分享一下心得体验吗

阿米巴经营的具体做法是将整个公司划分为多个小的集团，每个小型组织都作为一个版独立的权利润中心或成本中心或费用中心进行独立经营，通过与市场直接联系，引入市场竞争机制的独立核算制，从而培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”。

阿米巴经营模式要求每个人都要有经营意识和成本意识，让每个环节的巴长都能从企业的一定高度看待自己的经营的阿米巴。研发和生产本身已经不是目标，让市场接受并创造效益才是目标。

任何一种好的经营管理模式成功地导入和落地，都需要一个很长的过程，也需要专业咨询机构和顾问的辅导。至今为止，道成咨询服务超过了10000家企业的经营管理转型升级，为企业的利润提升、经营体系搭建、核心经营团队培育、贯通企业经营理念等方面作出了卓越贡献。

Ⅵ 经营阿米巴以来,我学会了什么,做了什么,以后该做什么

阿米巴经营实践四个原则

阿米巴经营模式的经营的基本原则是“销售最大化，成本最小化。”
货物单价由市场决定，当成本最小化时，利润最大化。很多经营者想方设法去提高销量和定价，但不注意压缩成本，其实这种做法并不能带来高利润。
原理很简单，如果利润等于销售额减去成本的话，只要将销售额最大，成本最小，那利润就最高了。从稻盛和夫的阿米巴经营实践中，柏、明、顿、总结出了四大原则。

一、即用即买原则。在采购物品时，最好就是，对于需要的东西在需要的时候买进需要的量。不仅会注意节约使用，还不必花多余的管理费用，以及可以随机应对市场的变化。

二、“单元成本分析”原则。采用阿米巴经营方式，绝不是采用压低员工工资的方式，而是强化员工的成本意识。每个人都从属自己的阿米巴小组，每个小组都要计算出原料的采购费、设备折旧费、工作消耗费、房租等各项经费，然后根据营业额和利润，算出单位之间的附加价值。

三、转换思维原则。审视经营中的一些一贯做法，抛开常识，以求转换思维方法。依靠技术的进步，彻底改变传统的方式，必然可以降低成本；织机构合理化，裁撤不必要的部门，合并职能重复或相近的部门，也能降低成本。

四、反对消减工资或解雇员工来节省成本。稻盛和夫认为，没有工作的时候，首先减少加班；其次可以考虑在保证雇员的情况下暂时减少员工的部分工资。在必须裁员的时候也要去的员工的谅解。不论采用任何方式消减人工费用，都要必须充分考虑员工的利益。

哎呀：柏、明、顿管理咨询网站很多的，啥都有

Ⅶ 阿米巴经营模式的总结定义

网络有详细的，阿米巴经营模式，这里面就有阿米巴经营模式的总结和定义，你可以看看！

Ⅷ 李哲贤博士的的阿米巴培训课程主讲的是阿米巴的经营模式，什么是阿米巴的经营模式呢

阿米巴是一种变形虫，多生活在水中，属于肉足亚门裸变亚纲变形目。大部分版阿米巴是单核权生物，身体柔软透明，可生出不定形的“伪足”，身体的形状轮廓会随伪足的伸缩而发生变化，多为寄生性，因此生命力极为顽强。
稻盛和夫提出的“阿米巴经营”是一种经营公司的方法。它将整个公司看做一个最大的“阿米巴单位”，公司的各个事业部（SBU）是小一点的“阿米巴单位”，再在事业部内继续细分，得出更小的“阿米巴单位”，即微事业经营单位（min-SBU)，再将其分为更细小的“阿米巴单位”，即细胞经营单位（Cell-SBU）。这些被细分的经营单位自行制定计划，以计划为基础，实现“量化分权”，让每一个员工参与经营，成为企业的经营者，并配合独立核算，让每个经营单位自主成长，提升团队的执行力，最终实现企业经营目标。