房地产工程管理培训机构电话

⑴ 河南有房地产企业的培训机构吗领导想参加培训进修学习

中房商学院，有专门的研修班进修班总裁班什么的，可以详细咨询QQ2849861466

⑵ 房地产经纪人培训

房地产经纪人培训的是从事房地产经纪人的人员或准备从事房地产经纪人的其他人员。河南省劳动就业训练中心负责全国房地产经纪人培训资格证书全国通用，就在文化路任寨北街劳动大厦604

⑶ 做房地产培训,商业地产培训的机构有哪些全国各地的都行，推荐一下

全国做房地产培训的有很多呀，像智地网、广州市智南投资咨询有限公司……要看你主要要去哪些城市参加培训，选择适合的房地产课程

⑷ 全国工程项目专业技术培训管理办公室

全国工程项目专业技术培训管理办公室是由人力资源和社会保障部下属单位中国国家培训网牵头成立，主要负责全过程工程项目管理师的培训和认证工作，根据国家有关方针、政策，规范全国全过程工程咨询和工程项目管理市场，促进全过程工程咨询和工程项目管理行业的健康发展。
管理办公室下设：项目服务中心、项目推广 部、网络技术部、教务管理中心(教学管理处、教材管理处、教师管理处、学员资审处)、教学质量评估中心、考试管理中心、就业指导中心、财务部、人事行政部等常设办公机构。
2019年8月9日，由人社部下属单位中国国家培训网主办，全国工程项目专业技术培训管理办公室联合主办“全过程工程项目管理专业技术培训暨学术研讨会”在北京万方苑国际酒店隆重举行。
此次会议邀请了国家住房和城乡建设部张永健同志、国家发展和改革委员会廖明同志及国家人力资源和社会保障部等国家部委系统相关领导和专家，以及中国国家培训网工程项目管理办公室主任魏现芹、全国工程项目专业技术培训管理办公室主任晁永庆等。同时参会人员还包括北京市政总院专家、国家一级注册建造工程师魏现昊，教授级高级工程师、中国石油和化工勘察设计协会橡胶塑料设计专业委员会主任委员郑玉胜，北京化工大学EMBA(工程项目管理硕士)、国家一级注册建筑师胡祖忠，中国建材市场协会执行秘书长徐新华，全国会展运营专业技能培训管理办公室总监、全国橡塑机械信息中心/石油和化工橡塑节能环保中心副秘书长魏霞，国家节能中心节能技术宣传推广基地培训部负责人吴林等行业专家和嘉宾。
参加本期全过程工程项目管理师培训和学术研讨会的学员主要以建设工程行业各企事业单位负责人、总经理、总工程师、建设科科长、园林和水利局局长、副局长等项目管理经验十分丰富的相关人员组成。
开展全过程工程项目专业技术培训，是贯彻党的十九大精神，落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》(国办发【2017】19号)的具体行动，有利于培养具有国际视野、熟悉国际规则和惯例的工程咨询高端人才，培育具有国际竟争力的工程咨询企业，推动我国工程咨询行业转型升级，加快与国际工程咨询模式接轨，积极为国家“一带一路”战略服务。同时，响应了国家发展改革委、住房城乡建设部联合印发的《关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见》，在房屋建筑和市政基础设施领域推进全过程工程咨询服务发展，提升固定资产投资决策科学化水平，进一步完善工程建设组织模式，推动高质量发展。
办公室联系方式010=87927109

⑸ 房地产培训课程和内容是什么，可以去哪学呢

既然是房地产方面的培训，那自然是与房地产方面有关系的。只是比如说房地产的评估，房地产的计量，房地产的销售等等，如果想学习房地产方面的知识的话，可以到学校里面去学，也可以找这种方面的培训班学习。

⑹ 河南省有没有做房地产项目工程管理培训的机构急求

河南地区目前在项目管理培训这一方面暂时没有比较好的机构。请问你们公司在河南哪里？方便来武汉做培训吗？我们是现代卓越集团，现在是华中地区唯一的PMP考试认证机构，提供PMP考试、PDU积分，PMP延续换证一条龙服务。

⑺ 兰州市房地产管理局的电话

兰州市房管局（现名称为兰州市住房和城乡建设局）联系电话：0931-8463901。

局各内设机构联系方式（区号为0931）如下：

（一）办公室办公电话：8480682传真：8489263

（二）人事科办公电话：8462843

（三）政策法规科办公电话：8489378

（四）财务科办公电话：8463910

（五）审计督查科办公电话：8465465

（六）信息科办公电话：8463826

（七）行政审批科办公电话：4818022

（八）综合规划科办公电话：8461022

（九）项目管理科办公电话：8463837

（十）勘察设计监管科办公电话：8465471

（十一）建筑市场监管科办公电话：8456630

（十二）房产开发科办公电话：8464214

（十三）房政管理科办公电话：4607333-8242

（十四）住房改革和发展科办公电话：4607695

（十五）房产市场监管科办公电话：4607333-8266

（十六）住房保障科办公电话：4607685

（十七）物业管理科办公电话：4607052

（十八）城市建设科办公电话：8409030

（十九）村镇建设科办公电话：8461920

（二十）安全质量监管科办公电话：4539192

（二十一）建设科技科办公电话：4539191

(7)房地产工程管理培训机构电话扩展阅读：

一、局机关办公地址

按照市政府统一安排，自2019年11月1日起，兰州市住房和城乡建设局机关办公场所将由城关区甘南路701—1号伊真大厦22-24层和城关区通渭路1号房地产大厦13-14层迁移至城关区南滨河东路名城广场4号楼5-6层，邮政编码：730000。

二、机构职责

兰州市住房和城乡建设局，是兰州市机构改革后新成立的市政府工作部门，整合了原“兰州市住房保障和房地产管理局”和原“兰州市城乡建设局”的相关工作职能。2019年2月19日下午，兰州市住房和城乡建设局正式挂牌。主要职责是：

（一）负责贯彻执行国家和省、市有关住房和城乡建设行政管理的法律法规和方针政策。

负责起草全市住房和城乡建设行业地方性法规和市政府规章草案，拟订全市住房和城乡建设行业的中长期规划、年度计划、专业规划、产业政策并指导实施。

（二）负责城镇低收入家庭住房保障。

监管全市经济适用房、限价商品房、公共租赁住房及棚户区改造。会同相关部门拟订全市公共租赁住房补助资金计划，并监管各类资金。

（三）负责拟订全市住建行业的各类标准、定额和参数，并监督执行。

拟订工程造价管理规定，发布工程造价信息。

拟订全市勘察设计咨询行业监管政策并监督实施。

（四）负责监管全市城市市政公用设施的建设。

监管城市规划道路代征、代拆。

负责征收建设行政事业性规费。

负责编制下达城市维护建设计划和年度城建计划。

（五）负责全市村镇及小城镇的建设管理。

指导编制全市小城镇建设规划和投资计划，并负责技术审查及监督实施。

指导全市村镇和小城镇基础设施、综合开发及试点建设。

指导全市农村住房建设和危旧房改造工作。

（六）负责全市城市基础设施建设管理和前期工作。

会审投资额度内城市基础设施建设项目的立项、可行性研究和初步设计审批。

监管全市建设工程勘察设计活动。

负责建设工程施工图审查备案工作。

负责全市供热、燃气行业特许经营的实施及监管。

（七）负责主城区内主次干道、桥涵、路灯等市政基础设施的日常运维和管理。

监督指导主城区内供热、供气设施的日常运行、维护和管理。

（八）负责监管全市建筑市场，指导各类建设活动。

负责监管建设工程招标投标活动。

负责全市工程项目建设实施阶段的综合管理。

监管进兰的施工企业和监理企业，管理各类从事建筑活动企业的资质资格。

核发管辖范围内房屋和市政基础设施建设项目施工许可证，并进行竣工验收备案。

（九）负责建设工程质量安全监管。

拟订全市建设工程质量安全监管政策并监督实施。

负责认定城镇危房和报废房屋。

组织并参与重大工程事故的调查处理。

（十）负责监管房产开发和交易市场。

管理房地产开发企业资质资格。

负责全市物业服务企业和住宅专项维修资金的监管。

核发商品房预售许可。

负责房地产估价机构的资质备案。

指导区县监管辖区内房地产经纪机构。

（十一）负责推进全市住房制度改革。

组织实施中央和省在兰单位及市属单位住房制度改革。

审批、监管全市房改资金。

（十二）负责管理国有直管公房。

组织评审房屋征收预评估结果。

负责对区县征收决定、征收补偿方案、社会稳定风险评估等征收行为实施备案管理。

负责发布全市房屋征收信息。

（十三）负责推动全市建筑节能工作。

负责全市建设领域重大技术的引进和创新。

负责实施重大建筑节能项目。

负责对绿色建筑推广、评价标志申报及建筑节能材料、产品进行登记备案。

（十四）负责组织编制全市城乡建设抗震设防规划并监督实施。

拟订全市工程建设抗震设防政策及技术标准。

指导和监督全市建设工程的抗震设防（隔震消能）和既有建筑物的抗震加固。

（十五）负责对全市住建领域行政执法（不包括市政设施建成后的行政执法）的监督。

（十六）负责市政府投资项目的代建管理。

（十七）负责完成市委、市政府和省住建厅交办的其他任务。

三、局内设机构及其职责

（一）办公室。

负责局机关日常运转。承担文秘档案、机要保密、后勤保障、政务督办、政务公开、人大建议和政协提案办理、信访维稳等工作。

（二）人事科。

负责局系统组织人事、工资福利、社会保障、干部培训、人才服务、老干部服务、职称资格、党建党务、意识形态、精神文明建设、全国文明城市创建等工作。

（三）政策法规科。

负责起草全市住建行业地方性法规和市政府规章草案。负责局系统规范性文件的合法性审查及报备工作。承办相关行政复议和行政诉讼工作。负责局系统执法队伍建设和管理考核工作。负责局系统依法行政、法制宣传教育和普法工作。负责局系统行政执法监督工作。

（四）财务科。

负责局系统财务管理、财务核算、预算编制、行政事业性收费、预算绩效管理、政府采购、国有资产和集体资产监管等工作。

（五）审计督查科。

负责对住建领域重点工程、重大项目建设管理的督办。负责对局系统重点工作的督促检查。负责局系统内部审计等工作。负责对局系统年度工作目标任务完成情况的督查。

（六）信息科。

负责局系统的信息化建设及信息安全维护。负责对外开展舆论宣传。负责网络舆情的监测、应急和处置。负责新闻信息的采集、核准和编发。负责网民留言的协调办理。

（七）行政审批科。

负责全局行政审批事项的统一受理和审核。负责发放行政审批决定和行政许可证。负责制定和完善局系统行政审批工作制度、流程。

（八）综合规划科。

负责拟订住建领域各类中长期规划和年度计划。负责编报综合年报。负责拟订保障房年度计划和城建计划并督促落实。负责各类建设项目的论证、筛选和储备。负责搜集整理行业内各类综合数据，汇总编报各类统计报表。牵头协调国家历史文化名城创建工作。

（九）项目管理科。

负责组织各类项目的前期筹划、方案设计、资料收集和评审。负责研究编制重大项目的可行性研究报告、规划、设计方案，并进行技术评审。负责建设项目立项的审核和报批。负责重大项目的包装和协调实施。负责组建和管理行业内各类专家库。

（十）勘察设计监管科。

负责监管全市工程勘察设计行业。负责征收规定权限范围内城市基础设施配套费。负责对建筑工程节能设计方案进行专项登记。负责对民用建筑节能质量监督进行专项备案登记。负责核准规定权限范围内房屋建筑和城乡基础设施建设工程初步设计。负责对施工图设计文件审查合格书进行核准备案。负责审批建设工程初步设计及重大内容修改。负责指导监督全市建设工程的抗震设防工作。

（十一）建筑市场监管科。

负责监管全市建筑行业和预拌混凝土行业。负责组织拟订建设项目可行性研究的经济评价方法、经济参数、建设标准、投资估算指标和工程造价等管理制度并监督实施。负责核发规定权限范围内房屋建筑工程、市政公用工程施工许可证，并进行竣工验收备案。负责监管建设工程招标投标活动。负责监管进兰施工企业、监理企业。负责核查认定违法违规建设行为并处罚。负责管理全市从事建筑活动各类企业的资质、资格。

（十二）房产开发科。

负责兰州地区房产开发行业管理。负责核发房产开发企业的资质等级证书，并对房产开发企业进行资质年度检查。负责跟踪管理房产开发项目建设动态。负责出具商品房项目已投入开发建设资金核验证明。负责监管全市建设单位规划道路代征、代拆。

（十三）房政管理科。

负责国有土地上房屋征收与补偿工作。负责管理修缮全市直管公房和公共租赁住房。负责处理私房政策遗留问题。

（十四）住房改革和发展科。

负责推进全市住房制度改革。负责住房货币化分配管理及实施。负责指导全市住房租金调整工作。负责公有住房出售、产权比例的界定和审核。负责监管和使用房改资金。

（十五）房产市场监管科。

负责商品房预售许可。负责监管全市商品房预售和销售行为。负责测算房屋重置价格、房屋租金标准。负责监管房屋租赁、买卖和抵押行为。负责管理存量房产交易资金。负责房产估价机构资质备案。负责培育住房租赁市场。

（十六）住房保障科。

负责全市保障性住房的建设、管理和分配。负责拟订全市保障性住房补助资金计划并对资金使用情况进行监管。负责保障性住房共有产权的出售和售后管理。负责拟订棚户区改造政策措施并监督实施。

（十七）物业管理科。

负责全市物业服务企业的信用等级评定、核准和备案。负责对全市物业服务企业进行行业管理。

负责全市住宅专项维修资金的归集、监管。

（十八）城市建设科。

负责拟订全市市政公用行业（不包括供水、节水和排水）建设的中长期规划、办法、实施细则并监督实施。负责城市市政设施的占用、开挖、养护、运行、管理的监督检查。负责对城市桥梁上架设各类市政管线（依附于市政道路建设各种管线、杆线等设施建设）的审批。负责特殊车辆在城市道路（包括城市桥梁）行驶的审批。

参与市政公用工程项目的初步设计、施工图设计审查和竣工验收。负责全市供热、燃气行业特许经营的实施及监管。负责燃气经营许可证的核发。负责燃气经营停业歇业许可。负责燃气设施改动的审批。负责新建改建扩建和更新供热锅炉房热网及其它城市供用热设施的方案审核。负责核发供热许可证。

（十九）村镇建设科。

负责全市村镇、小城镇建设管理工作。参与拟订全市村镇、小城镇建设发展规划和投资计划，会同有关部门指导全市乡镇、村庄建设规划的编制、技术审查和实施。指导全市农村住房建设、危房改造及住房质量安全工作。参与全市历史文化名镇（村）、中国传统村落保护的申报。监督指导全市村镇建设年报编制并进行数据统计分析。

（二十）安全质量监管科。

负责全市建设工程施工质量安全及安全生产的监管。负责管理直管公房安全。负责城市市政公用行业（不包括供水、节水和排水）安全生产监管和应急处置。参与重大建设工程质量安全事故的调查处理等工作。

（二十一）建设科技科。

负责住建领域新材料、新产品、新技术、新标准的评估鉴定和推广应用。负责全市建筑节能和墙体材料革新专项规划、政策措施的拟订和实施。负责居住建筑和公共建筑节能改造。负责绿色建筑推广和评价标识申报。负责建筑节能材料、产品的备案登记。负责全市建设科研项目的申报和监督实施。负责全市建设科技项目的鉴定验收、推广应用及对外技术合作交流项目的组织实施。

⑻ 求一篇一千字左右介绍房地产成本管理的实例。

1、房地产企业的成本构成
房地产企业成本包括直接成本和间接成本，直接成本又分为不变直接成本和变动直接成本，间接成本则有机会成本和管理成本两项内容。一般说来，土地成本、设计成本、建安成本等均可以计入不变直接成本，这些成本在一个项目中是相对固定且可以预测的，并且一旦发生就固定不变。土地成本一般在招拍挂过程中确定，一旦拿到地，它的成本就确定了，在不考虑建筑材料上涨的因素下，建安成本在设计风格确定、建筑级别确定的情况下就可以做出比较精确的预测，相对稳定。变动直接成本则主要是融资成本，一般是银行贷款利息。目前银行贷款是房地产企业的重要融资渠道。即使在前期策划过程中比较精确地计算了某个项目在一定时间内所需要的资金，但由于精确的还款日期难以计算，这种成本还是与项目的进展密切相关，不断变动。
2、房地产企业的成本控制的重点与原则
在房地产行业的成本管理部门，做好企业的成本控制，就是要把房地产建设过程中的任务分解到最易控制的程度，并明确每个子任务的所需因素。任务的目标就是指明该任务需要实现的要求，包括资源要求(如各种资源计划，人员、设备等)、资金计划、时间计划、质量要求、验收标准和上下关联任务，这些因素是描述一个任务的重要信息，只有把每个任务的成本控制好了，才能实现成本的综合控制。
在成本控制原则上，应注意到：(1)实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。(2)合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。(3)全员全过程控制的原则。让每个人都成为成本管理过程中参与者，每个人都 享受到成本 管理带来的收益。实施全过程控制，从准备拿项目开始到项目竣工交付后的评估，认真管理每个环节。
3、搞好房地产企业的成本管理的方略
3、1科学定位，配合到位、监控有序
(1)要对成本管理部门的职责有一个准确的定位，成本管理部首要做的就是管理，既要做好工程的成本管理，也要做好人的成本理念的树立，树立成本控制人人有责，在不同节点的控制上需要企业的各层面的人员参与，每个人都要参与活动和考核，需要对不合理、不规范的流程进行重新设计、加强绩效考核，从而使项目的成本管控顺利实现;(2)做好配合，因为成本的控制是通过工程的载体来实现的，而工程的实施过程就涉及到与其相关的部门，这就是相互间的配合问题，通过有效配合，将项目进度管理和成本管理、资金管理有机结合，实现效益最大化;(3)要做好监控，要让成本时刻在控制范围内，做好风险预警提示。
3、2制定目标，细分和执行好成本计划
制定目标成本，将目标成本按规范的成本结构树层层分解;再通过将预算计划落实到部门与行动上，把目标变成可执行的行动计划，并在执行过程中把实际结果与目标进行对比分析，找出差距，分析原因，制定改进措施。这个目标要让大家了解，并与每个人的切身利益挂钩，使得大家都自觉地朝这个目标努力。
3、3采用科学的成本管理与控制的方式
(1)动态控制法。动态控制法需要建立一种模型，把各个任务之间的关联及相互影响考虑在内，只要任何一个任务的成本发生了变化，那么由该模型自动得到的该项目总预测成本也会实时改变并被测算出来，将其与项目的目标成本相比较可以判断当前的项目是否在成本控制范围内。公司多项目运作时，可以根据市场行情随时对公司可能的利润进行预测，从而指导企业的发展。(2)静态控制法。静态控制法则把每个任务的成本按照目前市场情况进行精确设定，包括额定成本、最高成本、最低成本，只要满足单任务的时间进度计划以及成本在最高、最低范围内要求的任务都认为是受控的。同时要把每个子目的成本按照目前实时情况进行精确设定，只要满足单子项的时间进度计划以及成本在最高、最低范围内要求的子项都认为是受控的
3、4建立健全成本互控体系
要制定正确合理的流程程序，严格规范开发流程，尽可能压缩不合理不规范操作的生存空间，变被动控制为主动、有序控制，可减少内耗，节省精力，更好地控制成本。通过制度流程的建设，确保企业成本互控体系的建立。成本互控体系是建立以成本控制部门、工程管理部门、财务管理部门互为监督，成本控制部门为主的控制机制。保证成本管理基础工作的开展，为成本管理打下良好的基础。也建议房地产企业的成本控制部门做好进度、质量与成本的统筹管理、达到三者合一的状态。这里强调三个性质的有机融合，也就是三个性质共生，不可偏废。否则，忽视一点，工作的成效就打折扣。如果在某个环节上，成本性质影响了其它两个性质的现象，使其完善单纯考虑子项任务的成本往往会产生相反的结果。比如采购部门花了很大心血买到了物美价廉的建材，但耽误了工期;这样进行成本控制是否有益是需要深入分析的。“欲速则不达”，为了进度却牺牲了成本，这也是不可取的。业内许多企业都意识到其间的弊端，因此要统筹考虑。
当下，可以说房地产行业本身尚是一个不太成熟的行业，集中度远远不够，专业化、精细程度也不够。经过国家宏观调控，使得这个行业变成一个更市场化的、更专业化的、集中度更高的、更精细的、利润率更合理的、消费更理性的成熟的行业。全员、全过程的成本管理，是做好成本控制的关键。也是企业在国家宏观调控中得以生存和发展不可缺少的要素。今后，在市场不断变化过程中，正是房地产企业不断去修整管理架构，完善公司管理体制和流程体系的关键时期。加强制度及流程培训、提高全员成本意识等，这些工作将是成本控制中常态的工作范畴。

⑼ 比较知名的房地产类培训机构有哪些

查询一下上市公司从事房产销售吧，比如三六五……