新闻采编人员培训计划

⑴ 新闻编辑需要学习些什么

电视新闻编辑应具备八大素养——政治素养、新闻素养、编辑素养、采访素养、电视素养、知识素养、大众传媒素养和美学素养。
采纳哦

⑵ 什么是采编记者

四、新闻采编活动是新闻单位的中心工作和核心环节，新闻单位要选派政治强、业务精、纪律严、作风正的人员从事新闻采访工作，要把好进人关、用人关，并加强对新闻采编人员的考核、培训、教育和管理，要及时为符合资格条件的新闻采编人员申请发放新闻记者证。同时加强新闻采编人员的安全教育工作，增强新闻采编人员的自我保护意识。
五、新闻采编人员从事新闻采访活动，要遵守国家相关法律法规和新闻工作者职业道德，严格自律、礼貌待人、以理服人。新闻采编人员采写的新闻报道必须真实、准确、客观、公正，不得损害国家利益，不得侵犯公民及法人的合法权益，不得借新闻采访活动从事有偿新闻、强拉广告或牟取不正当利益。

⑶ 去报社实习该准备什么

随着市场竞争程度的加剧，企业之间的竞争格局也在发生着转变，由原来以产品、技术为核心的竞争在转变为以人才为核心的竞争，这种竞争格局的转变使企业清醒地认识到未来竞争就是人才的竞争。因此企业对人才的挖掘、培养和再教育也会越来越重视，尤其是近几年来，企业对人才的培训的需求不断上升，而对培训的工作质量要求也越来越高。但由于培训工作是一门多学科交叉的综合学科，这对企业和培训工作者而言还缺少一定的经验，也正是如此，目前多数的企业没有独立的培训部门，尤其是中小型企业，只是将这一工作和人力资源部门合并在一起，对于培训工作人力资源部门很难兼顾来完成，因为没有独立的培训师资力量，又没有丰富的培训经验，甚至连完善的、系统的培训计划都很难完成 ，而多数的企业都是采取外聘讲师进行培训。笔者作为一位培训工作者对于企业培训是既喜又忧，喜的是企业越来越注重于培训工作，而这种需求不断增加；忧的是企业在进行员工培训的过程中存在一些误区，而这些误区又直接影响着企业的培训效果和质量。企业培训主要存在的问题

1、培训工作缺少计划性

很多企业把培训当作一个短期学习行为。一年培训一两次就可以啦。这种思想显然是错误的，企业培训应当是一个有计划持续不断地开展，尤其在知识更新比较快的今天，企业很容易落伍的。知识就是力量，她可以转化为竞争力和生产力，因此，企业要保持持久的竞争力、生产力就必须不断地提高员工综合素质。

2、重形式、轻实际、赶时髦

很多企业在进行员工培训时，是凭着自己的感觉而不是根据企业的需要。看到流行什么就去培训什么？如一家中型企业的规模不大，业务人员40多人，而且是多数是刚从学校招聘的应届毕业生，理应从企业的基本知识如：企业概况、理念、文化、产品、市场情况以及销售技巧等方面着手培训，而该企业的老板却听说现在正流行某某大师的关于如何建立学习型组织的讲座，于是就不管三七二十一不惜重金将这位大师请到企业，也不问大师讲什么对企业有没有作用？就这样给业务员做了一次培训。效果如何呢？不能说没有作用，只不过有点像给一个比较饿的人喝了一些保健品。

3、不能对症下药、缺少针对性

本文发表于博锐|boraid|

企业的培训缺少针对性，主要表现在企业的培训内容与培训的对象不相符，缺乏层次性和针对性。有很多企业轻易不做培训，做一次实在不容易，就干脆将所有的员工多参与，不管是否对他们有无作用。笔者曾遇到一家饲料企业对初级销售员进行培训是就犯了这样的毛病，对销售人员培训重要是针对产品知识，市场情况，销售技巧和基本的营销知识培训等，而这家企业却请来了几位大学教授，当然请大学教授并不错，错的是几位大学教授讲的是整合传播、企业战略管理等内容。试想，整合传播和企业战略管理是销售人员所必要掌握的知识吗？就这样培训了两三天，销售人员到下市场也不知道自己是卖什么的？

4、只要面子、不要效益

企业做培训的目的是为了提高员工的整体素质，同时也是为了提高工作效率和企业的竞争力。而很多企业做培训似乎不是为了这些，而是为了面子，在郑州的一家大公司明确规定培训师资一定要请大学教授，专家必须是国内一流的，这种高要求原本没有错，可是有一点太主观了。后来才知道这种要求是为了要面子，以此来显示公司的实力，叫做什么都要门当户对。

当然，企业的培训工作存在的问题还很多，在这里就不一一叙述。那么就针对以上问题企业应该怎么做呢？笔者对此谈一下自己几点看法：

一、企业培训应分层次进行

对于培训企业应根据的员工具体情况进行，要分层次有针对性，这样培训效果是与前面所述会有孑然不同的结果。

1、一般员工培训

一般员工培训应以企业内训为主，但一定要分层次进行，如业务员培训，企业应把业务员分为两类：即新业务员和老业务员。对新业务员一般由有经验的老业务员和主管进行培训，培训的内容（除军训外）一般以企业的文化、历史、组织结构、产品知识、市场状况、推销技能等基础知识方面；对老业务员培训要请一些培训专家或行业内的专家进行培训，培训的内容要有针对性，主要是对其理念更新、客户管理能力、市场开发能力、时间管理及潜能开发等方面的内容。

2、中层主管人员培训

对中层主管培训企业应以企业内训课为主，参加公开课为辅，但对企业的中层主管人员培训应从长计议，不能三天打鱼两天晒网。因为中层主管人员往往是企业的中流砥柱，起者承上启下的作用，对这一层次企业应作为重点培训对象。对于中层主管人员的培训也应分类进行，如营销类主管、管理类主管、技术类主管等，培训的内容也应存异求同，各类有各类的侧重点，技术类主管主要以技术的提高、改进、创新、引进以及管理等内容；营销类和管理类主管则以营销管理实战、理念创新以及新营销管理理论与方法等方面内容。在师资方面应以行业专家、营销与管理专家以及大学教授等有关人士。

3、高层领导的培训

高层领导即使企业的决策层和领导层等人员。对于这一层次的人员的培训，企业应以参加行业内举办和社会上举办的公开课进行或送进大学进行研修的形式进行培训。因为这一层次人员少，培训的费用高，因此，应以参加社会或行业内权威部门举办的公开课为主，大学进修为辅。当然参加公开课也要有选择的进行，不能是班都参加，首先要看内容是否是自己所需的对工作有没有提高等。

二、做好培训内容的设计

企业培训内容的设定与设计是十分关键的，是直接影响培训效果的主要因素之一。一些企业在培训时总是根据培训师所擅长的内容，而不是企业所需要的或是以培训机构的推荐为主，其实这些做法在一定程度上都影响了培训效果。企业在培训内容设定和设计上尽量要自己做，最基本也要写出一个大纲，让培训师或是培训机构选择你的培训内容，而不是企业选择培训师或培训机构所提供的内容。当然，也不能否定一些培训师或培训机构所提供的比较适合与企业的培训内容或方案。

企业在做培训内容设计时，一定要进行调查和研究，要对所培训对象进行调查，一定要根据培训对象需求和现状来设定培训内容。例如，培训对象在某些时期缺少斗志、信心而迅速下滑时，那么，在培训内容安排与设定方面应以激励成功学为主。总之，企业培训在内容设计方面要把握这样几个原则：要有针对性、实用性、时效性和系统性等。

三、正确选择培训师或培训机构

对于培训师和培训机构的选择，也是影响培训师效果重要因素，其中培训师的选择是重中之重。企业培训时往往比较注重的是培训师的知名度，因为名师出高徒吗，这是可以理解的。但企业在选择培训师关键不能仅仅只注重这些，应全面地、综合地去分析，不能仅凭感觉行事。笔者认为企业在聘请培训师时应考虑几个方面的因素：

1、培训师的职业背景。这个很重要，这是决定培训师所讲内容是否更接近企业需要的关键因素。例如，大学教授教师理论知识丰富，授课经验丰富，但实用性欠缺；行业专家既有理论又有实践，但讲课技巧欠缺等。

2、培训师做过那些企业培训，有那些业绩等。

3、培训师专业水平和特长课程。

四、做好培训计划

做什么都要有一个详细计划，对于企业培训工作，也是如此，也要有这样一个培训计划。一些比较大的公司一般都有自己的培训计划。但对于中小型企业而言多数是没有这个的，因为培训对其而言是次要的，他们要的是直接业绩和效果，即使做培训也是十分随便，根本没有什么计划的。当然不做计划并不是说他们就不做培训了，培训还是要做的，只不过随意了点，这对于他们而言似乎并没有什么损失。

其实培训并不是那么简单，他需要科学的详细的计划，计划的好与坏，是直接影响培训效果的，这些在此方面应该企业引起重视。那么，怎么做培训计划呢？笔者仅凭自己经验谈一点自己的浅薄认识，笔者个人认为做好企业培训计划应从以下几个步骤：

第一、要确立培训目标和目的；第二、要明确培训对象；第三、要了解培训需求、设计和规划培训内容；第四、做好培训师和培训机构的选择；第五、明细培训时间、地点和培训次数；第六、培训教材准备；第七、做好培训考核与评估；第八、做好培训预算。在制定培训计划应遵守几个原则： 针对需求、内容全面、 效益性原则、 可行性原则等。

五、培训后要做的工作

很多企业每年也都举办几次培训，但培训只是一种形式而已，没有什么实质性进展。培训已结束便万事大吉似的，不做任何评估和考核。其实企业做培训的最关键是培训后的事情，而不是培训培训的形式和过程。企业在作完培训后一定要评估培训的效果，考核一下是否达到了企业预期的目标。企业对培训工作的评估一般应从四个方面进行：

1、对培训对象的评估。主要对参与培训的人员进行考核，考核的内容主要是理论知识的掌握情况、业务技能方面及知识应用情况等又哪些提高？

2、对培训师的评估。主要对培训师的讲授能力、技巧、生动性，知识结构情况，以及所讲内容的实用性等方面进行评估与考核。

3、对培训部门的评估。对于培训部门的考核，主要对其工作计划是否合理性，对培训师和培训机构的选择是否有针对性，对培训安排的是否周密细致以及对培训的有效性等方面进行考核。 4、对培训后的效益进行评估。对培训后企业应将培训前后工作业绩做一比较，看一看是否有所进步和改观，从而找出对与错，好与坏做出正确的评估。

总之，企业培训是一项必须长期开展的工作，应引起企业的重视。二十一世纪是知识经济的时代，企业要想在市场竞争中拥有更强的竞争优势，就必须加大员工培训，建立学习型组织，提高员工素质。

⑷ 浅谈如何提高编辑人员的思想素质和业务素质

编辑工作是出版社工作的中心环节，出版编辑人员是出版行业一支不容忽视的重要力量，其思想修养的高低、业务素质是否过硬、敬业精神强不强都直接影响着一个出版社的生存与发展。在学术理论十分繁荣、学科分支越来越细的当代社会，具备比较丰富或者说比较广博的知识，达到一定的思想修养和业务水平，对出版编辑来说是最基本、最起码的素质要求。那么如何提高编辑人员的思想素质和业务素质呢。本文仅就此作一些粗浅的探讨。 引导编辑人员加强政治思想素质的培养。一是要求他们要认真学习马克思主义的基本理论，用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观基本理论武装头脑，占领思想阵地，努力提高运用科学发展观所体现的马克思主义立场、观点、方法分析问题、解决问题的能力，自觉地培养自己的政治敏锐性、政治洞察力、政治鉴别力，熟悉党的路线、方针、政策，在思想上明确自身的社会定位和社会价值，明确自身的政治责任，时刻保持清醒的政治头脑，用政治的眼光去审视、编辑、检查书稿，避免在出版物中出现政治性失误。二是要求他们认真学习我国新闻出版工作的方针政策及编辑出版政策法规，熟悉出版过程的特点，了解出版与社会的关系，不断提高思想水平、政策水平。在策划、选稿时要把党在近期的方针、政策与本出版社特色的中心工作有机地结合在一起，要把是否科学、准确贯彻党的基本路线和有关方针政策；是否促进学科、专业的发展；是否有助于提高广大人民群众的科学、文化素质等，作为选题、出版的标准，并贯彻在图书编辑出版的各个环节中。 引导编辑人员注意专业素质的培养。当今世界，知识更新周期加快，知识量激增，各门学科不仅专门化程度越来越高，而且相互交叉和渗透，出现了综合化、整体化的趋势。图书编辑工作不但具有深刻的科学性、哲学性、文字性和艺术性，而且具有相当的复杂性、挑战性，它需要编辑人员不仅要有自己所熟悉的专业，更要有广博的知识，不仅专业方面的知识要广、深一些，而且有关政策法规、学术动态、发展水平，以及编排、策划、印刷、文学艺术等方面的知识也应丰富。具备深刻的理论知识、专业水平、高超的操作能力。一本成功的图书必有其鲜明的特色，而其鲜明的特色主要取决于编辑人员的素质和个性鲜明的独创与构思。而作为图书出版的编辑人员只有具备了这种创新意识和创新能力的素质要求，并将其贯穿于编辑工作的各个环节，才能促进图书出版的发展和创新，才能完成科学文化的传播与积累。因而出版编辑必须根据客观形势的发展和要求，狠下功夫，不断学习，不断更新自己的知识结构，不断获取新信息，以使自己具有广博、精深、常新、多层的知识储备，努力提高自身的业务素质。只有这样，才能在组稿时筛选出高水平、好质量的书稿；才能在审改加工时提高组稿和审改质量；才能使自己编辑出版的图书能代表社会进步和行业发展的要求。 为编辑人员提供学习和交流的平台，营造良好的学习工作环境。一是充分利用各种资源，以研讨会、讲座的方式开展编辑业务的交流与学习，有计划地组织编辑进行业务知识培训。支持编辑人员业余时间参加在职培训、继续教育，提高编辑人员的业务素质、学历层次。鼓励编辑人员积极参加同他们业务有关的社会活动和各种学术活动。通过召开研讨会、举办讲座等形式，邀请业界成功人士。从规律性的角度阐述精品图书、畅销书的运作机制和运作手法。同时，对精品图书畅销书独有的特性和效应进行了具体的讲解。并介绍了这类图书在市场操作中的宝贵经验。通过举办以上讲座，使编辑人员对精品图书、畅销书的细节、内容以及市场运作等方面加深认识，开阔视野。二是舍得投入，为编辑人员购买相关学习资料，鼓励大家自学。比如，《现代汉语词典》等必备的工具书，设立资料室，订购《编辑学报》、《编辑之友》、《中国出版》、《出版广角》、《出版发行研究》、《出版参考》、《科技与出版》、《中国新闻出版报》、《中国图书商报》等报刊，供编辑人员自学之用。三是发挥专家和骨干的作用，努力搞好传帮带。社内的老编辑退休后，只要身体健康、本人愿意返聘，都可以在社内干。另外，还要引进业内的退休老专家来社工作，对年轻编辑人员进行传帮带，帮助青年编辑提高业务素质。 通过改革的形势教育，增强编辑人员提高素质的紧迫感。现在出版行业的改革已经进入攻坚阶段，新闻出版行业的转企改制已经提到了重要议事日程。作为出版单位要通过召开会议、谈话交流、专题讲座等多种形式，将改革的形势，改革的紧迫性，改革的政策措施，改革的方法步骤以及对编辑人员的素质要求，给大家说清楚说明白，让编辑人员清醒认识当前面临的新环境新要求。通过这些工作一是让大家清楚改革是势在必行，是时代的要求，是新闻出版行业的出路，不改革，整个行业将成为孤岛，难以适应市场经济大环境。让大家知晓当今世界是一个知识经济的世界，同时也是一个信息爆炸的时代，只有抓紧一切可利用的时间努力学习，才能适应日趋激烈的竞争，胜任本职工作，否则，不进则退，终究要被改革发展的新形势所淘汰。二是让出版编辑人员明白，自己必须善于学习、勇于创新，特别要有良好的知识储备、全新的时空观念、超前的竞争意识和开拓创新的精神及优良的技术素质，才能适应出版改革发展的要求。只有通过学习，解放思想、更新观念、与时俱进，用科学发展观去指导解决出版中的难题，敢抓选题、善抓选题，用创新的意识来对待出版工作，才能促进出版业的繁荣发展。三是让编辑人员明白，再有价值的图书其价值还是要通过影响更多的读者来实现的，因此作为图书出版核心地位的编辑人员，必须勇于探索，善于挑战，通过学习，努力挖掘自身的才能，努力培养自身的市场竞争意识。科学处理与作者、审者、编委、读者之间以及与出版、印刷、发行等部门的关系，只有协调好各种关系，才能保证做好编辑工作，实现出书计划，提高图书质量，打造精品图书。 总之，提高出版编辑思想素质和业务素质，是出版业得以繁荣与发展的重要保证。随着知识经济的快速发展，中国出版必将走向世界，实现跨国经营的良好目的，出版企业也将面临着严峻的考验，因此，我们必须结合出版单位的实际，不断探索提高出版编辑思想素质和业务素质新路子、新途径、新办法，进一步调动和激发出版编辑人员提高素质的积极性、主动性，继续为推动社会主义新闻出版业的繁荣发展做出应有的贡献。 作者单位：山西人民出版社人力资源部□刘金花

⑸ 做为一名记者应该具备哪些能力

1、政治素质建设。具备较高的政治素质是做好新闻工作、当好新闻记者的前提条件和可靠保证。许多的记者只忙于业务，却忽略了政治理论学习。记者的政治素质应从哪些方面体现呢？概括地讲，就是坚强的党性和正确的政治方向，高度的敬业精神和责任感。

2、理论素质建设。理论素质就是掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的理论水平和政策水平。较高的马列主义理论水平和较强的政策修养不是一朝一夕所能具备的，需要长期坚持不懈地学习和实践，日积月累，才能功到自然成。

3、业务素质建设。业务素质是记者采访和写作的能力，较高的业务素质是记者做好新闻报道工作的关键。记者的业务素质主要表现在具有广泛的社会活动能力，敏锐观察事物的能力，分析问题的能力和纯熟的文字表达能力。

4、作风素质建设。作风素质是新闻工作者在思想上、工作上、生活上表现出来的状态。优良的作风素质是做好新闻工作、当好新闻记者的前提。

5、创新，似乎是个老命题，但是对于新闻记者来说，它有着更丰富的内涵。新闻之“新”，本身也包含了创新的要求。创新之于新闻记者，会助其在新闻理论和实践领域有一番大的作为，可以是办报理念的创新，采写实践的创新，内容版式的创新等等。

⑹ 有谁知道粤语学习小组的策划书如何写的

真实姓名：
严华 性 别： 女
出生日期：
1981年10月28日 婚姻状况： 未婚
年 龄： 25岁 民 族： 汉族
身 高： 163cm 最高学历：
本科
户 籍： 重庆 省(直辖市)重庆 市(区、县) 英语能力：
熟练
普 通 话： 熟练 粤 语： 没有填写
毕业学校：
重庆医科大学 专 业：
药学
计算机能力：
精通 目前所在地： 北京
【教育背景】
2003 - 9
培训单位：中国新闻出版总署
培训项目：新闻采编人员资格培训
获得证书：新闻采编人员资格培训合格证书
培训科目：
1）新闻工作方针
2）新闻工作原则
3）新闻法律法规
4）新闻职业道德
5）新闻传播知识

1999年9月 - 2002年7月 重庆医科大学
药学统招专科 药学类 大专

2002年9月 - 2005年7月 重庆医科大学
药学专升本 药学类 本科

获奖记录： 联邦奖学金银奖
校内任职： 班级职务——室长、班长、团支部书记
校级职务——校外联部部长、党课学习小组组长、羽协会长

【工作经历】
工作经验： 4年 何时工作： 2002年
工作经历：
[香港]思无邪文化传媒出版有限公司／[上海]思无邪文化图书发展有限公司
公司描述：思无邪文化图书发展有限公司是一个集图书策划与出版、图书网络销售为一体的现代文化传播平台。
公司性质：私营．民营企业
公司规模：1 - 49人

2005年2月 - 2006年5月
策划总监／CEO
市场部／行政部／出版部
汇报对象：股东

工作职责和业绩：
上海公司创建人

工作职责——

任CEO：
1）公司定位和发展方向规划；
2）对外形象联络；
3）活动立项审核；
4）选题立项审核；
5）成稿审核；
6）样书审核；
7）参与市场监控；
8）公司内部骨干人员岗位协调；
9）业绩考评和财务审核。

任策划总监：
1）选题策划，开展市场调研，及时对图书市场信息和健康文化领域的各种信息进行收集和分析；
2）选题筛选、审批；
3）参与组稿并制定工作流程和时间；
4）对各选题项目进行全过程进行监控和全程跟踪；
5）参与版式设计和发排管理；
6）图书成本估算；
7）图书定价；
8）参与营销渠道的确定和建立，并对图书销售情况进行跟踪分析；
9）编辑工作考核；
10）制定市场调研策略，参与撰写调研报告，进行统计分析、市场预测和经营分析；
11）对工作室各选题项目进行论证，对其运作过程进行监控和全程跟踪，图书投放市场后前3个月应有跟踪分析报告；
12）根据选题制定宣传推广的合理流程和管理制度；
13）设计营销方案和市场终端的促销活动并组织实施。

工作业绩——

1）带领思无邪于2005年进驻上海，独立组建了其在上海的全部架构。使思无邪形成了以其在香港Infusion Media Ltd.旗下的[香港]思无邪文化传媒出版有限公司为基础，以[上海]思无邪文化图书发展有限公司作为内地优势窗口的良好市场发展局面。
组建并带领公司优秀高效的策划团队、编辑团队、设计团队、营销团队，为广大客户提供了全方位的与图书出版和图书销售相关的所有高品质服务。

2）完成了与国际福特基金会和相关作者合作，完成了中国首部男男性行为调查报告，目前正在香港出版，并与多家国外出版社已达成了海外出版协议；

3）完成了与中国图书进出口公司和厦门对外图书交流中心达成合作协议，开展外版书和港台版书的全面品种合作；

4）完成了与台湾图书有限公司的战略性资金合作，重新合理化公司股权和资金结构；

5）完成了如《绑架张爱玲》一类台湾畅销书的简体版权引进。

医药导报社
公司描述：医药导报社下的《医药导报》是由中国药学会主办，是其学会下唯一的报纸。
公司性质：事业单位
公司规模：50 - 99人

2002年1月 - 2005年2月
新闻中心副主任
新闻中心
汇报对象：总编／社长

工作职责和业绩：
历任：记者、责编、主编、新闻中心副主任

任职期间手稿：

我经常想这样两个问题
一是市场真的需要医药行业自己的行业报纸吗？
二是如果需要，它该是份什么样的报纸呢？

在我的周围，直挺挺地立着2000多家国内报纸，抬头一瞥，就是20几个报业集团。在我们诞生的2003年，这些家伙就已经给自己圈地多年。
报业的大门时刻都是敞开的，一个声音在身边高叫着“出去吧，给你自由”。
而真实的情况却是，鼓噪耳边的蜚语掩饰不住对新生命的恐惧，尽管他出身贫寒，但却出手不凡。

过去的10年里，许多在更早的10年被预测为不可想象的事情都一一实现了，所以很难说下一个10年里不会发生什么事。对医药行业、对报业都是如此。

医药行业是个很有意思的行业，他受到人们的高度重视（在发生社会性健康问题时），他也受到人们的高度轻视（这个行业太专业，平常百姓想重视都重视不起来），但不管重视还是轻视，报纸媒体在事物的两端起着平衡或倾斜的关键作用却是无庸质疑，而行业报纸因其对行业的深入了解与理性判断，在横跨医药与媒体两大行业之间，在社会纷杂的鼓噪声中，使独立专业的科学精神得以彰显，使众说纷纭的舆论偏激得以矫正，使市场不会因为缺乏话语权免疫细胞而患上健康缺失。

我们是市场孕育的后代，天生一副好动的身板；我们是市场教育的学生，懂得如何透过现象去思索。我们常思索，长行动，我们的报纸专注服务于医药行业，心无旁骛；我们的报纸忠实记录医药春秋，秉笔直书；我们的报纸辨证看待医药行业发展中存在的问题，褒贬时弊。我们所做的一切都指向一个目标：最终推动医药行业与社会的共同发展。

工作业绩——

1）组织完成了新闻中心人力资源的全面改组，实现绩效紧密挂钩；

2）策划并运作了“战争与医药经济”、“诚信的力量”、“非典”特刊／增刊／赠刊、“医药资本战国论”等一系列独特和大型的选题；

3）策划并全盘运作了与中华红十字会的合作，共同在平安夜推出了抗击艾滋病的“夜夜都是平安夜”的抗艾特刊。独立采写了关于艾滋村、同性恋等方面的深度报道；

4）策划、操作并完成了《医药导报》由行业报向市场报的转轨；

5）参与广告和发行，为报社创造了较好的效益。

【求职意向】
技能说明：
兴趣爱好：

户外运动、旅行、摄影、写作、策划

已经行遍了大半个中国——
徒步穿越川西无人区；徒步虎跳峡高线，泸沽湖转湖；
自驾川藏南线、青藏线；拦过路车，行川藏北线进藏；
游历边城凤凰、中甸、德钦、婺源、三亚、贵州、云南等地。
正在计划塔克拉玛干的穿越。

社会活动：

1）创办并经营“中国西部户外”俱乐部；

2）创办并经营丽江市束河古镇“有些路”户外吧；

3）参与拓展培训项目设计。

134 2627 6494 （手机24小时开机）

发展方向：
高级期刊高级采编／高级文案策划
工作职位： 文体/影视/写作/媒体,文体/影视/写作/媒体,酒店/餐饮/旅游/运动休闲等
希望工作地区：北京,北京,上海等
待遇要求： 3000元/月--可面议
最快到岗时间：随时到岗
【联系方式】

对不起，只有VIP高级会员才能查看联系方式！请升级你的帐号！
【自我评价】

1）富有激情，思维周密，能独立完成选题或项目的可行性论证并开发市场；

2）学习和创新能力强，在新选题新项目开发中能迅速找到产品的核心价值；

3）有选题和团队管理特长，相信团队的力量才能为部门创造最好的效益；

4）有扎实的文字功底，能独立撰写各种策划书、采写各类新闻报道等；

5）做事果断有效。

⑺ 中国传媒大学有新闻采编的进修班吗

这次进修班是广电局继主持进修班之后与南广学院合作开办的第二期在职人员培训计划，整个培训历时14天，共90个课时。培训全部利用业余时间，培训班将对新闻采编业务，媒体经营

⑻ 新闻采编人员培训合格证书，有用吗有有效时间吗

．《新闻采编人员资格培训合格证书》是新闻采编人员领取记者证的必备条件之一，新闻出版管理机关在核(换)发记者证时，领证人员必须出具《新闻采编人员资格培训合格证书》。
1．要把开展新闻采编人员资格培训，持证上岗工作作为新闻管理工作的重要手段。今后，各新闻单位新录用新闻采编人员，必须先培训，取得《新闻采编人员资格培训合格证书》才能核发记者证。

2．加强新闻采编人员资格培训工作领导。开展新闻采编人员资格培训是提高新闻队伍整体素质的一项重要措施，各级领导应高度重视，要将此项工作列人本部门、本单位工作计划。要有一名主要领导负责新闻采编人员资格培训工作，确保新闻采编人员资格培训和记者证换发工作顺利进行。

3．增加经费投入。各级新闻出版行政管理部门和新闻单位主管部门要加强新闻采编人员培训经费的投入，为开展新闻采编人员资格培训工作创造必要条件，确保新闻采编人员资格培训的质量。

4．承担培训的教学单位，不应以盈利为目的，有关收费标准应严格按有关规定执行。
http://www.bjpress.cn/zczx/cbwgl/rsjy/rsjy2.htm

⑼ 记者从业原则范本

规范记者站管理
一、统一思想，提高认识，从维护基层群众利益、密切党群关系的高度认识加强记者站管理工作。

（一）党中央、国务院要求我们把记者站管理作为一项事关党和政府形象、事关群众利益的重要工作切实抓紧抓好。

记者站是中央报刊出版单位的派出机构，与基层企事业单位和基层群众的联系十分密切。目前200多家中央报纸出版单位在全国各地设立的记者站有2140家，其所从事的工作在基层影响广泛，不仅关系到报刊出版单位在基层的形象，也事关党和国家的形象和威信，事关人民群众的利益。

自从2003年全国开展治理党政部门报刊散滥和利用职权发行工作以来，中央报刊出版单位在各地的记者站总的情况是好的，多数记者站能够自觉执行有关规定，在联系基层单位、反映社情民意方面发挥了积极作用。但也有少数记者站损害基层单位和群众利益，社会反映较多。记者站的违规违纪行为与报刊利用权力摊派发行一样，成为报刊业的不正之风，不仅损害了行业的健康发展，也给党群关系带来了不良影响。

党中央、国务院从维护群众利益、密切党同人民群众关系的高度出发，明确要求新闻出版行政管理部门和报刊出版单位，把记者站管理作为一项事关党和政府形象、事关群众利益的重要工作切实抓紧抓好。2004年初，中央治理党政部门报刊散滥和利用职权发行工作协调领导小组提出，把开展全国报刊社记者站清理整顿工作作为巩固报刊治理成果的后续措施切实抓好。中央有关领导高度重视、亲自指导全面加强记者站管理的有关工作，今年以来，长春同志、云山同志多次就记者站管理的有关问题作出重要批示，提出加强管理的总体思路和明确要求，对个别违规违纪记者站的具体查处工作，也给予了关注。

（二）新闻出版行政部门要进一步贯彻中央精神，依法采取有效措施，把规范记者站管理工作作为巩固报刊治理成果的重点工作常抓不懈。

近年来，在中央领导的高度重视和直接推动下，总署和地方各级新闻出版行政部门加大工作力度，在强化报刊社记者站监管的基础性工作中取得了较大进展：开展了集中清理整顿工作；颁布并贯彻执行有关加强记者站记者证管理的法规规章；开发记者证网上核验系统，对记者证实施有效监管。这些措施，全面强化了记者站的管理，收到了良好的效果。

在今后规范记者站管理的工作中，总署和各地新闻出版行政部门将继续贯彻中央有关政策精神，加强统一部署和领导，进一步采取如下措施：一是针对突出问题进一步完善有关管理规定；二是督促中央报刊社建章立制，形成全面落实管理职责的有效机制；三是充分发挥新闻媒体的舆论宣传功能，加大案件的查处和曝光力度；四是进一步开发中国记者网，为加强记者站管理工作提供技术保障；五是实行记者站年度核验制度，加强对记者站活动的监管；六是加大对假冒记者站违法犯罪活动的查处力度。我们决心把全面加强记者站管理工作作为巩固报刊治理成果的重点工作和长期工作，常抓不懈、抓出成效。

（三）中央报刊出版单位要统一思想，提高认识，全面加强记者站管理工作。

加强记者站管理工作不仅是中央的要求，也有利于报刊社自身的健康发展；不仅是报刊业整体实现可持续发展的根本要求，也事关基层单位、基层群众利益，事关党群关系；记者站的违规、违法行为，不仅损害了报刊社的名誉，也损害了党的新闻事业在人民群众中的公信力。因此，报刊出版单位要把记者站管理工作作为新闻媒体贯彻“三个代表”重要思想、为人民谋取利益的一项重要工作予以重视，切实履行好新闻媒体应尽的社会责任。

各中央报刊出版单位一定要高度重视行政管理部门依法加强记者站管理、依法查处记者站违规违纪行为的各项措施。要摒弃记者站管理仅仅是管理部门责任的错误思想，充分认识到加强记者站管理对报刊社内部管理的重要性，依法履行相关法规规章赋予的各项管理职责；要摒弃中央报刊单位可能滋生的特权思想，服从地方新闻出版部门对记者站依法实施属地管理的原则；要处理好局部利益和全局利益的关系，把思想认识和实际行动统一到中央的要求上来，自觉配合各地新闻出版行政部门对记者站的管理。

二、建章立制，形成全面落实报刊社管理职责的有效机制，建立防止记者站各类违规违纪行为的内部管理制度。

（一）当前中央报刊出版单位记者站违规违纪行为的主要表现及其原因。

根据近几年管理工作中掌握的情况，基层单位和人民群众对中央报刊社记者站反映较为强烈的违规问题主要集中在以下几个方面：一些报刊社记者站不同程度地存在着从事报刊发行、广告以及其它经营活动的问题；一些报刊社记者站违反规定聘用不具备记者资格的人担任记者；一些报刊社未经省级新闻出版局批准，擅自设立记者站，一些记者站擅自成立分支机构；一些记者站记者以新闻报道相要挟，从事有偿新闻，甚至进行新闻敲诈等。记者站的种种违规行为给一些不法分子提供了可乘之机，近年来非法设立记者站，假冒记者名义从事经济诈骗等违法犯罪问题呈上升趋势，极大损害了记者站、新闻记者的声誉。

上述问题的产生往往源于报刊社没有按照国家有关管理规定加强对记者站的管理。有的报刊社从人员、资金等方面都没有切实履行对派出机构的管理职责，缺乏制约，甚至放任自流；有的报刊社把记者站定位于广告发行机构，要求记者站违规从事经营活动，完成报刊社规定的发行广告等经营任务；有的报刊社甚至对记者站的各种违规活动采取包庇的态度，拒不配合行政管理部门的依法查处。

几年来，记者站管理的法规规章在逐步健全完善，行政管理和执法力度逐年加强，但中央报刊出版单位对记者站的管理却普遍存在着较为弱化或管理不到位的问题。 因此，中央报刊出版单位对记者站实施有效管理的当务之急是在有关法规规章框架内，在内部建立健全一整套行之有效的记者站管理制度。全面落实《记者站管理办法》、《记者证管理办法》、《关于新闻采编人员从业管理的规定》等法规规章规定的要求，针对当前记者站存在的主要问题，结合本报刊社的实际情况，建立全面落实管理职能、从源头防止记者站违规违纪行为的记者站管理制度。使中央报刊出版单位的记者站管理工作纳入报刊社内部制度管理与行政部门依法行政管理相结合、事前预防与事后追惩相结合的管理轨道。

（二）严禁记者站从事任何经营活动，强化属地管理原则。

1、建立严禁记者站从事经营活动的制度保障。

报刊社内部管理制度要严格执行采编与经营分开的原则。报刊业作为大众传媒要保持其舆论导向不受经济利益左右，必须坚持采编与经营分离的原则。现行法规规章对记者站的地位、性质、功能的定位十分明确：记者站是报社从事采访、通联等采编业务的派出机构，因此，记者站不得从事经营活动，不具备法人资格。记者站以采访的名义从事广告发行等经营活动，违反了行业管理的基本制度。

因此，中央报刊出版单位建立全面加强记者站管理的有关规章制度，首要的一点就是要按照采编与经营分开的原则，建立从源头防止记者站从事经营活动的制度，采取一系列具体措施，规范各个相关环节的工作。要对记者站的功能任务予以正确定位，对建站条件有明确规定，对记者站不得下达经营指标，对记者站擅自从事经营活动的罚则也要有刚性的要求。

2、制定强化记者站人员管理的实施细则。

通过记者站存在的主要问题不难看出，相当一部分记者站的个人违规行为往往和报社人事管理制度的疏漏相关，部分中央报刊社没有严格执行有关法规规章对新闻采编人员及记者站人员的资质要求，对记者站从业人员的管理措施存在弱化的问题。因此，制定强化管理记者站人员的实施细则，是中央报刊出版单位建立记者站管理制度的一项重要的基础性内容。记者站虽然人数不多，但分布在全国各地，在基层单位群众眼中代表着中央报刊单位的形象，中央报刊单位一定要对记者站的队伍建设给予足够的重视，通过管人来管事，通过建章立制来管好人。

建立记者站人员管理实施细则，应该把握好以下几点原则：记者站从业人员必须符合新闻出版行政管理部门有关法规规章的资质要求；记者站所有人员必须是报社正式在编人员或者是与报社签订正式劳动合同的聘用人员；建立记者站人员管理档案，并对记者站人员实施监管考核，进行动态管理；制定相应的内部处罚规定等。总之，要把记者站的人员管理纳入报刊社人事管理制度的框架内统一考虑，不能造成总部人员管理严格、记者站人员管理松散的局面。从目前的情况和报刊社自身发展的需要来看，对记者站人员的管理亟需强化和细化。

3、明确属地管理的基本原则。

按照有关行政管理法规规章，报刊社记者站实行属地管理，各省（自治区、直辖市）新闻出版局负责本行政区域报刊社记者站的审批和日常监管，中央报刊出版单位记者站人员的记者证申领也要经过省局的审核批准。中央报刊出版单位建立加强记者站管理的规章制度，首先要遵循属地管理的原则。

记者站的新闻业务工作要立足于积极主动配合当地党委、政府、宣传部门关于本地宣传工作的总体方针政策，结合报刊社的业务范围，制定开展各项新闻宣传的工作计划，建立新闻报道任务的目标责任制。一方面要避免记者站新闻稿件数量少，没有对当地起到有效宣传作用的问题，另一方面要处理好正面宣传和舆论监督的关系，充分发挥记者站在当地的舆论宣传作用。

记者站要服从当地新闻出版行政部门依法开展的日常管理和违规处罚，认真参加年检。我们在管理工作中发现，一些中央报刊出版单位在思想观念上存在着某种“特殊”的优越性，淡化了服从当地行政管理部门依法监管的法制意识。近年来，在总署和各地新闻出版局联合查处的违规案件中，也确实存在着中央报刊出版单位依托部门权力，未经省新闻出版局批准，超越规定擅自设立记者站，或者记者站违规擅自成立分支机构，而且拒不配合服从省新闻出版局对其进行查处的种种问题。

各省（自治区、直辖市）新闻出版局要从以下几个方面依法加强对记者站的管理：在法规规章框架内，根据本地实际，制定记者站地方管理法规规章，从严掌握建站标准；建立管理档案，加强动态管理，充实年检内容，抓实业务考核；完善记者站内部管理办法，督促建章立制，强化规范自律，实施人员培训，全面提高记者站人员素质；及时了解记者站工作，提出有关宣传要求；开展专项治理行动，抓住重点案件，推进监管工作；进一步开发中国记者网等有效的社会监管渠道，加大对违规违纪行为的查处和曝光力度。

中央报刊出版单位要充分认识新闻出版行政部门当前和今后一个时期对记者站管理工作的要求，积极配合管理部门依法开展各项管理工作，下大力气规范记者站行为，做好记者站管理工作，使其步入严格管理、规范运作，领导放心、群众满意的健康有序的运行轨道。

⑽ 谁能提供一份相对完整的编辑—职业规划包括从实习到主编的职业历程等等。

网络编辑的职业规划范文
规划人物：网络搜索—频道编辑—内容总监

职业顾问：白玲

从事网络文字方面的工作人员，与传统的媒体有很大的不同。本期顾问认为：与传统的媒体中，从记者到编辑再到主编的清晰上升通道相比，目前从事网络方面工作的职业的特点就在于方向上的不确定性，同时，这也是他们面临的最大的困难。如何把握自己职位的核心竞争能力，并从中获得新内容不断地充实自我，就成为他们发展的决定性因素。

人物：Wendy，某网络媒体网络搜索员

工作内容：信息搜索，向编辑提供粗信息

工作问题：每天都要纠缠在信息的汪洋大海之中，没有发挥自己的想法与创意的机会。

发展建议：可以利用大量接触信息的便利条件，向行业收集的专家型发展，一些顾问公司也需要出色的信息搜集者。

人物：小曹，北京某报网络版编辑

工作内容：根据自己从事的专题版块，对新闻稿进行文字处理和加工，并组织策划一些互动活动。

工作问题：除了要伏在案头将每天的粗信息进行加工整理，还要不断有一些创意和想法。发展建议：编辑的核心技能是对文字的处理加工能力，每天接触某一专业的信息，相信会让他在这个领域成为半个行家。如果能够把握这个便利条件，有可能将来踏出网络的大门，迈入一个新的行业领域。

当然，想再向上成为内容总监，就要珍惜自己组织策划一些活动的机会，那是锻炼自己以创意把握全局的机会，是作为内容总监不可缺少的本领。

人物：曾先生，千龙新闻网主编助理

工作内容：对自己主管的各个频道制定发展规划，对日常新闻的选题规划，开展具体的互动活动，以及日常员工的管理。对网页的总体策划，是整合信息后最终的把关人，网页的风格，定位的把握，内部人员的协调配合。
工作问题：如何让自己的网页独树一帜，在被浏览的过程中吸引到更多的注意力。

发展建议：在网络媒体做内容总监，与平面媒体的最大不同是他更像一个公关广告人。这个职位要求具有专家型的特征，对广告策划十分了解，能够让自己的网站在市场中占有一席之地，要不断进行宣传，是否能够有向网络更多的资金注入，更好地推广自己的品牌，成为这一职位成功与否的关键。

年度个人职业规划，希望对你有帮助。

年底已近，很多人都开始为自己进行明年的职业发展规划。职业顾问提醒，无论是刚出校门的学生，还是在职场拼杀多年的“老”人，在新一年度工作即将开始时，都需要制订一个明确的、切实可行的规划。

1.如何制订规划

职场人发展规划设计

一、分析角色加以定位。

白玲工作室首席咨询师白玲说，制订一个明确的实施计划，首先要明确给自己定位。一定要明确根据计划你要做什么;应该清楚地知道自己的职业环境，自己将会有怎样的发展机遇;不论未来是就业或者创业，都需要为自己的未来预留发展空间。

体现个人价值首先要明确个人价值。要清楚自己究竟想做什么，能做什么。所有的职场中人都应自问：我的定位是什么，核心竞争力有哪些，身价有多少?这些可以凭借自己的职业大环境来做评估，衡量并确定自己在该行业领域内的薪资价值。一般来说，衡量个人价值一方面根据自己的市场竞争力，另一方面则是市场需求。构成竞争力的基本要素是个人素质包括：知识、经验、技能、阅历及解决问题、处理人际关系的能力、工作绩效、职位高低、知名度等。

二、根据自己的特点和现实条件，确立自己的职业生涯目标。

中华英才网的职业规划专家说，对于职场中人来说，工作有连续性和阶段性之分。很多人在每年的过渡中都不会对自己的职业发展有清醒而详细的规划统筹。制订规划时，应从职业发展前景和职业环境上着手。是否计划改变自己的职业环境?是否计划改善自己的职位?是否计划增长自己的薪资等等问题都应该纳入自己的考虑范围，并做出详细指标。

三、详细分解目标，制订可操作的短期目标与相应的教育或培训计划。

从小职员一跃成为老总的可能性实在微乎其微，那么制订能逐步实现的阶梯性可操作目标，无疑是每个职场人士最切实可行的职业规划方案。按季度进行时间划分是操作性最为便利的方式。同时要注意，制订细化目标是明智之举，但如果目标过于细碎，却并不利于职业前景发展的顺利操作。因为不可预知因素和其他职场上的旁枝琐节会打乱自己的发展计划。

四、根据个人需要和现实变化，不断调整职业发展目标与计划。

职场上常说，计划赶不上变化。对于自己碰到的问题和环境，需要及时调整发展规划，一成不变的发展计划有时形同虚设。

求职者规划设计

前程无忧高级副总裁简思怀介绍说，对于明年计划找工作的人来说，制订可行的发展规划是必要的。

一、直接瞄准招聘公司，从专业的招聘网站、报纸等媒体上挑选出那些适合自己的职位和企业。

二、告诉熟人自己的职业计划，让他她们帮助自己认识相关的人，并通过他们了解现存的空缺职位。如果是刚从学校毕业，或者即将毕业，尽可能与自己的老师探讨未来之路，相信没有谁比导师更了解你的能力、志向和兴趣。

三、不要轻视小公司。大部分空缺职位来自于规模小、但增长迅速的公司，尽管大公司通常在招聘员工时会大造声势，愿意花大钱，但是去小

公司而且是前景不错的小公司求职，成功率要高得多，个人发挥余地也相对大得多。所以，对正在迅速壮大中的小公司特别关注一点，它们不端架子，你也容易与公司高层接触。

四、如果是面临求职的人，可以找一个求职伙伴。艰难、孤独的求职过程，很容易让人感到失望、丧气，你必须面对“被拒绝”的窘境。但是，伙伴间可以互相鼓励、安慰。

五、设计在线简历。求职者可以借助网络了解公司、行业现状，一则可以确定自己的求职方向，二则了解一下行业、公司的文化特色、用人要求。另外，无论个人目前是否急于换工作，紧跟行业的发展步伐在任何时候都是必需的。

六、珍惜HR经理向你发出的每一次信息，让用人方对自己留下好印象。求职者甚至可以事先准备一份提纲，设想人事经理会对简历中的哪一部分感兴趣，把想要表达的内容有条理地罗列下来。

七、总结挫败的原因。尽管大多数时候人事经理不会告知落选的原因，但是自己还得不断去反省自己的求职过程。聪明的办法是替自己设计多套求职方案，每一套方案有不同的侧重。在求职的过程中，许多意料外的小事会令你猝不及防，所以好的求职方法有时比自身能力还要重要。

八、做份找工作的预算。求职的过程需要在收集招聘信息、车程甚至在职业咨询和着装上有所花费，所以，特别是你现在还未找到工作时，“算计”一下，手头的钱能够支持自己搜索工作多久。

毕业生职业规划设计

告别校园走向社会，第一步就是为自己的职业生涯作一个科学合理的规划。北京高校毕业生就业指导中心主任任占忠指出，职业生涯设计应结合主客观条件，遵循四个步骤：

一、确定志向。有了明确的职业发展方向是毕业生走向社会就业的第一要素。明确方向也是事业成功的基本前提。确定自己想要什么，然后沿着这个方向去努力。

二、准确自我评估和分析客观条件。毕业生职业规划中，进行准确的自我定位非常重要。这一工作其实并不是已经面对“临门一脚”的毕业生才应考虑的问题，所有在校大学生都应该注重这方面的观察和总结。对自己的评估应包括：兴趣、性格、技能、特长、思维方式等，要将自我认识和他人评价相结合。外部要分析社会环境。各种职业环境和组织环境，应注意环境条件的特点、发展变化情况、自己与环境的关系、环境对自己有利与不利的因素等等。只有调整好自身条件与客观条件的接洽度，才能在职业发展规划中避害趋利，使职业生涯规划更具实际意义。

三、职业目标制订要合理。从目前的就业环境来看，选择职业发展目标时，切忌贪高贪快。要保证目标适中，同时也不可过高或过低，并将长期目标和短期目标结合起来，通过不断实现短期目标最终实现长远目标。

四、制定行动计划、考核措施，并进行评估、回馈和调整。确定了职业发展目标后，要通过一系列发展规划来确保目标实现。职业生涯发展中，会经常发生变化，考虑到影响职业生涯规划的因素很多，对职业生涯设计的评估与修订也很必要。修订的内容可以包括职业的重新选择、职业生涯路线的重新选择、人生目标的修正、实施措施与计划的变更等。

2.如何落实规划

制订好一系列的职业发展规划后，如何将其最终落实是每个规划制订者所必须考虑并面对的一个问题。做一个好的计划若没有实施上的细则，就无法保证计划顺利进行。

角色分析

当一个初步的职业规划方案已经成型时，如果制订者目前已在一个单位工作，那么，对他来说进一步的提升非常重要。首先要做的则是进行角色分析。反思一下这个职业环境对个人的要求和期望是什么，如何使自己在单位中脱颖而出。

大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并不清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，在职者必须让自己有一些过人之处，让自己的价值和成绩得以体现并受到认可。

应对职场变数

根据可锐职业顾问客户服务中心客户情况调查，12月职场的活跃，肯定会带来大量的人才流动。职业人在这个变化的职场中，如何保证自己始终顺风而行是大家关注的焦点。当职业人处在变数，也就是“逆风”状态时该如何表现，将是职业人能否在明年及更长远的未来有足够发展原动力的关键。

面对变数，并会对其产生反应的职业人群往往是一些中层人士。他们会因为暂时的工作稳定性，对职场变化尤其是职场价值体系变化的敏感度不断降低。结果就是许多职业人在应对职场变化时，缺乏足够应变能力而造成职业发展困境的出现。

有些人遭遇薪资“封顶”，职业价值却处于下跌状态，发展下去危机四伏;另外更多的人对目前职业状况基本满意，但是不能确定下一阶段该如何进一步发展，找什么样的平台更加适合自己，于是在犹豫和害怕间陷入了职业停滞状态。据介绍，可锐职业顾问的咨询案例中有40%的职业人就是因为无法明确适合的职位目标，又在跳槽中遭遇过滑铁卢，最后不敢面对职场再竞争导致职业停滞的结果。

应对职场纷繁信息和变动选择的成功法则就是必须建立有效的信息整理、分析和筛选系统，再结合自身竞争力合理规划职业生涯。这样才能在职业发展过程中凭借良好的职场敏感度达到职业成功的彼岸。

个人生涯规划设计原则
个人生涯规划设计须遵守如下准则：①择己所爱。从事一项你所喜欢的工作，工作本身就能给你一种满足感，你的职业生涯也会从此变得妙趣横生。兴趣是最好的老师，是成功之母。②择己所长。任何职业都要求从业者掌握一定的技能，具备一定的能力条件。而一个人一生中不能将所有技能都全部掌握。所以你必须在进行职业选择时择己所长，从而有利于发挥自己的优势。运用比较优势原理充分分析别人与自己，尽量选择冲突较少的优势行业。③择世所需。社会的需求不断演化着，旧的需求不断消失，新的需求不断产生。昨天的抢手货或许今天会变得无人问津。所以在设计你自己的职业生涯时，一定要分析社会需求，择世所需，否则，会自食其果。④择己所利。职业是个人谋生的手段，其目的在于追求个人幸福。所以你在择业时，首先考虑的是自己的预期收益——个人幸福最大化（马斯洛需求层次论）。
个人生涯规划设计
笔者在讲授《职业经理人个人生涯规划设计实务》课程时指导职业经理人作生涯规划，遇到了许多问题也有很深的心得。在此基础上总结出一套较为实用的个人生涯规划设计方法，与大家分享。
1、“SWOT”分析：首先要分析自己喜欢的工作和事情是什么？自己的优势或才干是什么？每个人都有某种才干，每个人的才干都经久不变、与众不同；惟有在你反复地、愉快地和成功地做一件事时，你的能力才算得上是优势；每个人最大的成长空间在于其最终的优势领域。其次要分析自己讨厌的工作和事情是什么？自己的弱点是什么？当你干起事来使你感觉压抑、不愉快，并且成绩平平时，你干这些事的能力便是你的弱点。不是每个人都能学会做好几乎任何事，人的弱点只能避开，改变是不可能的。然后再分析目前自己所处的行业、企业和职位有哪些威胁？又有哪些机会？在任何时候、任何地方，机会和威胁都是相互相存，并可互相转化的。
2、制定目标：你必须先确定你的理想，它是你对未来个人生涯的一种奋斗目标。在你的理想的框架内制定你的事业生涯目标，并将它分解成阶段目标。
3、设计生涯规划：根据制订的目标，制订一个整体生涯规划，作为一个纲领性长期规划；制订一个3～5年的生涯规划，作为一种发展的中期规划；制订一个1年的生涯规划，作为一个可操作性强，变化较小的短期规划。
4、制定具体的职业生涯规划
一个成功人士，必须具备下列条件：①拥有更详细，更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会，勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。
理念——人生不是每件事都安排好的，必须信守下列理念：①机会是靠自己的努力和时刻准备着的意念创造出来的。②人生只有两种痛苦，一种是努力时的痛苦，一种是后悔时的痛苦。③有志者，事竞成。
行动目标——制定五年内应全力完成的目标。比如：①在任职企业中完全胜任其职位工作，并争取换岗，熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功，并从中层管理职位转变为高层管理职位。