1. 关于如何转让培训机构需要注意法律哪些问题
1.为什么转让?
我们知道，因为疫情影响和互联网教育的强冲击，线下教育机构的生存环境已渐入冬天，尤其是小机构。在和转让方沟通转让时，首当其冲的应该是为什么转让。当然，很多时候，转让方是不会和盘托出真实原因的，至少不会把影响到转让的真实情况说明白。那么就要在沟通的时候多聊，多问，多想。
当沟通到一定阶段后，可以从转让方要到一下数据，来分析利润率和经营状况：
1.学生明细(包括剩余课时、金额)；
2.近一年消课明细；
3.全兼职教师明细；
4.近一年财务数据(员工工资、租金、推广等等费用明细)
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一般教育机构转让估值有这么几项：房租、装修费、学生人数、品牌等。经营困难的机构品牌价值几乎没有，不做考虑，剩下学生人数很有用，但是教育培训行业是预收费模式，至少要明白你收的钱扣掉已经消耗的课时还剩多少钱。
2.假如转让成功，接盘后启动需要多少资金？
以一线城市300-500平米，学生数100-200人来核算，首月的启动资金主要有以下几大块：
房租：5万
工资：营销、班主任、教师、财务等岗位工资合计：15人*1.2万/人=18万（含五险一金及扣税）
退费：10万
招生推广、硬件维护、其他：1万
合计：34万
3.上家的剩余课时怎么处理？与上家怎么合作？
为了叙述方便，我们暂时把上家叫甲方，接手方叫乙方。
问题一：接手后，新签、续推收入归谁？
问题二：以月为单位，当月的消课既有甲方剩余课时，也有乙方的新课时，而且前期半年应该甲方剩余课时占大头，涉及消课的成本怎么来核算分摊？
问题三：甲方是否入股，是否参与管理？如果入股，占多少？参与管理，管什么？
问题四：如果上述问题都有明确答案后，在拟定转让协议时，就可以从股权、资产、税务变更、债务、生源及师资等多个方面考虑，明确转让前后甲乙双方的权益、责任和义务，从法律上规避转让后的纠纷。
4.接手后的管理怎么做？
第一：及时止损。接手校区面临的第一个问题不是消课，而是可能要处理大量的退费，要有心理准备，和转让方要做好协定。当然最好的还是要马上把学员服务做起来，抓紧消课，尽可能减少退费，降低资金压力。
第二：开源节流。要整顿营销、运营和教务三个团队，精简团队，精兵强将。营销要能尽快做起来业绩，扩充现金流；运营要联系家长和学员，做好服务，减少退费，全员复课，配合教务做消课；教师部门要培养大牛老师，提高教学质量，增加消课和续费推荐。
第三：线上线下。疫情期间大量的线上课，已经让一部分学生习惯并喜欢上线上课，复课后，要做好线上线下协调，推出对应的产品，并作为未来的发展方向来设计部署。
2. 一家培训机构倒闭了,想把学生转移到我们这来,请问要注意什么另外合同要如何签，最好是有样本，谢谢！
倒手的买卖要格外谨慎。
那家机构倒闭了，将学生过手给你们，我认为最重要的是学生们的费用问题及他们享受教育的时间段都需要交接清楚。
不要不清不楚的，否则是对您培训机构造成不良影响。
合同一事，我认为您需要重新拟定。一切从您机构开始签订，与之前的没有任何瓜葛与牵连，这样才是最好的。
3. 教育培训学校可以转让吗
教育部门发抄的允许开办培训机袭构的合同只针对批准的特定法定代表人，不能转让，转让无效。需从新向教育部门申请。机构是否有办学资格和人是两码事，只要转让后和以前一样具有办学资格条件，转让合同有效的，但新的受让人需要重新申请办学相关资质。
4. 您好！我有个培训学校想转让，具体怎么操作呢
一般公司转让定价协商不了就是做审计，参考资产负债情况决定溢价幅度。协议的专内容要写清属楚转让的股份，对价的支付方式和时间，相关手续的处理，相关资产债务的处理。剩下的就是变更工商税务之类的登记手续，可以看看官方网站说明。
5. 关于培训机构转让。
您这协议是怎么写的，所有物品应该有清单的，还有房租如果写清楚了转让，房东退回的部回分您可以向转让人主答张。房东不能随意涨房租，要看租赁合同的条款，按合同处理。没有写涨房租的是不能涨的。至于学生退款，如果导致您无法经营，您可以去法院起诉以合同目的不能实现，请求解除合同，要求对方返还您的转让款。
6. 办培训机构后,生意不好,需转让,手续怎么办
生意不好，很难转让。如果有受让人，转让手续好办，签订转让协议，执行协议即可。担专心协议执行中出现属争议，可以加ICE8000信用条款，即：本协议遵守诚信原则签订并执行，有关争议按ICE8000争端解决机制处理。
7. 关于如何转让培训机构需要注意法律哪些问题
摘要 公司转让，并不影响公司的正常经营，如果没有违反劳动合同法规定的赔偿、补偿情形，不存在赔偿或补偿。
8. 一个500学员的培训机构转让费用多少钱合适
一个500学员的培训机构转让费用多少钱合适？如果想转让培训机构的话。这需要双方来签订合同，然后。再转让。是很麻烦的事情。