❶ 水泥厂化验室试题
（ 这个你参考一下）
水泥厂化验室 检验仪器设备管理制度
(一)分析天平
1．称量前应首先检查天平位置是否水平，各部件是否正常，然后校正零点或进行必要调整。
2．被称量物质质量绝不可超过天平所规定的负荷限度。扭动天平升降枢时，必须缓慢小心，防止天平大幅度摆动损伤刀口。
3．一定要使天平处于静止状态时，才能放上或取下被称物和砝码。在天平各门关闭后，方可放下升降枢，观察读数。
4．被称物质的温度应与天平室的室温相平衡后，方可进行称量。吸湿性、挥发性或腐蚀性的物质，一定要放在容器内，将盖盖紧后再称量。
5．砝码只允许用天平镊子夹取，不得用手直接拿取，砝码用过后应放回砝码盒内原来的位置上。
6．在进行同一项的分析过程中，只允许使用同一台天平和砝码。
7．天平内要保持干燥清洁，经常更换干燥剂，用软毛刷拭去各部件的尘埃，并要定期进行校验，以保持其精度。
8．分析天平室要与分析实验室隔开。
(二) 银、镍器皿
1．银器皿
(1)银的熔点较低，使用温度一般以不超过750C为宜。
(2)刚从高温炉中取出的银坩埚不许立即用水冷却，以防裂纹。
(3)应用过氧化钠熔剂时，只宜烧结，不宜熔融，所以要严格控制温度。
(4)含硫化物高的物质不要在银坩埚中熔融
(5)清洗银器皿时，可用微沸的稀盐酸(1+5)，但不宜将器皿放在酸内长时间加热。
2．镍坩埚
镍坩埚中宜使用碱性熔剂，如氢氧化钠，过氧化钠进行熔融，不得应用焦硫酸钾、硫酸氢钾等酸性熔剂。使用温度不得高于700℃，否则带入溶液中的镍盐将大量增加。
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5楼
(三)高温炉及其温度控制器
1．化验室用的高温炉必须配有温度自动控制器，所用热电偶应与控制器表头规定的热电势相符合(可外接电阻调整)。
2．使用前须接好地线，并检查断偶保护是否灵敏。高温炉应安装在牢固的台面上，控制器则应尽量远离热源。
3．热电偶要插入炉膛的中部，并防止偶端与炉壁接触。开启电源前，应首先将控制器的控制指针调到所需温度，开启电源后应注意控制器指针方向是否正确。
4．电炉升至规定温度后，控制器应自动控制并保温，否则应切断电源进行检查，不得继续使用。
5．送入或取出灼烧物时，最好切断电源，防止触电。炉膛底部应垫一耐火板(不要将灼烧物品直接放到炉膛底部，防止烧结在一起)。
6．禁止熔融和灼烧沉淀在同一炉内进行，不得在炉内灰化滤纸。容易飞溅的熔剂，更不能直接放在炉中熔融，要避免热电偶端被飞溅的熔融物沾污。
7．控制器要定期进行检修和温度校对
8．高温炉室要与分析实验室隔开。
(四)胶砂搅拌机
1．每月检查一次叶片与锅壁、锅底的间隙。每年请技术监督部门来厂检定一次。当间隙超过1.5±0.1mm，又无法调整时，应更换新的。
2．要经常保持油箱内油量，定期换油，保持润滑油的清洁。
3．首次使用时，一定要检查机器的电器接线是否正确。
4．保持工作场地的清洁，带有电器控制箱的，后盖要盖好，防止灰尘进入。
5．在操作中起落搅拌叶一定要轻起轻放。
（五)胶砂振动台
1．每月应检查振动台的紧固螺丝，每年请技术监督部门来厂检定一次，松紧要适宜，台面要水平。与混凝土基座相连的地脚螺丝要固紧，以免启动后振动台来回移动位置。
2．每季度检查台面振幅有无变化，并做好记录，当振幅超过0.75±0.02 mm时，要检查振动部分总质量(包括电动机、台面、卡具、拉杆)、试模以及各个振动子质量的变化，并调整振幅到所规定的范围。
(六)净浆搅拌机
1．每年请技术监督部门检定一次搅拌叶片与锅底、锅壁的间隙(可用塞尺检查)，不应超过2±1 mm。
2．经常不定时用秒表抽查搅拌机和一次的自动控制程序是否准确。
3．做完试验后必须将锅内和搅拌叶片擦拭干净。
4．经检查不符合要求的零部件要及时更换。
(七)压力试验机
1．压力试验机每年至少请技术监督部门检定一次，示值相对误差不得超过1.0％；示值相对变动性不得超过1.0％，示值相对进回程差不得超过1.5％，每半年与质量监督检验机构(或对比单位)进行一次破型对比。
2．压力机用油每年至少更换一次，所用的油质应符合压力机说明书的要求。
3．经常检查储油箱的油量是否正常，油箱管接头有无松动．防上漏油、溢油等情况。
4．经常注意被动指针的弹性垫圈松紧是否恰当。加荷过程指针运转是否平稳，如有抖动应检查原因。尤其注意测力摆仰程不准超过最大限度，指针旋转亦不准超过一周。
5.抗压夹具的球座应保持润滑、灵敏，夹具压板长度40±0.lmm，宽度不小于40mm．厚度大于10mm，加压板面必须磨平，粗糙度应0.1 ～ 0.8 之间
6．使用完毕要彻底擦拭机器各部位，保持干净，套上保护罩。
(八)电动抗折试验机
1．每年请技术监督部门来厂检定一次。示值相对误差不得超过±1.0％，使用中不得超过土2％。示值相对变动性不大于1.0％，灵敏度≥l％。
2．抗折试验机要保持水平安放，使用前要检查试验机的灵敏度。
3．每季度应检查抗折夹具的尺寸和要求是否符合标准的规定。
4．更换夹具时，应先作对比试验。
5．刀口上不准抹油，磨损后应及时更换。
(九)0.080mm标准筛
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1．使用新筛或筛子使用一定时间后，都要进行修正。一般修正差值在土0.5％范围内可继续使用；在土0.1％～土0.5％范围内可采用修正系数的方法调整；差值超出土0.5％时应清洗，清洗后再校验修正，用标准粉检定时，新筛修正系数C应在0．85～1．05范围内，使用中的筛子修正系数C应在0.5～1.5范围内，否则应更换新筛.
2．应经常保持干净。常用的筛子可浸泡于净水中保存，一般在使用20～30次后须用0.3～0.5mol／L的醋酸或食醋清洗。清洗时用毛刷轻轻由筛底向里按经纬线依次清洗，不得用毛刷由筛内向外刷洗，更不能无规则的任意乱刷，以免损坏筛网。
3．实验筛修正系数的测定方法
筛子的修正方法一般有两种：一是用0.08mm标准筛为基准，被修正筛与该标准筛对比。另一种是用一个已知0.08mm标准筛筛余百分数的标准粉作为标准样(中国建材院水泥所可提供)，按细度操作程序测定标准样在实验筛上的筛余百分数。
实验筛修正系数按下式计算：
C=Fn／Ft
式中 C-实验筛修正系数。
Fn-标准样给定的筛余量，％，
Ft-标准样在实验筛上的筛余量，％，
水泥试样筛余百分数结果修正按下式计算，
Fc=C*F
式中Fc-水泥试样修正后的筛余量，％
C-实验筛修正系数，
F-水泥试样修正前的筛余量，％。
实验筛的修正系数不在0.85～1.15的范围内，说明该筛差值较大，应更换新筛，再进行对比求出修正系数。
做好本组的原始记录和有关技术资料的管理工作。
水泥厂化验室 抽 查 对 比 制 度
为了提高企业的检验水平和确保检验的准确性、复演性，统一操作方法，培养工作责任心，特制定抽查对比制度。
（一)内部抽查
1．抽查对比工作由专人负责组织实施，抽查样品及对比结果要记录清楚。
2．检验人员要实事求是，严肃认真对待，按时完成抽查检验，不得弄虚作假或推诿、抵制。
3．抽查对比次数规定如下：
(1)强度检验岗位每月不少于2个样品；
(2)单项物理检验岗位每人每月不少于4个样品；
(3)化学全分析密码抽查每人每月不少于2个样品；
(4)生产控制岗位每人每月不少于4个样品；
4.抽查样品尽量抽取近期样品，对比结果作为考核各岗位工作质量的依据。
5．对比超差者应认真查明原因，采取措施，改进操作，以保证检验准确性。
（二)与上级检验机构对比
1、按国家经贸委《水泥企业产品质量对比验证检验管理办法》的规定，与上级质检机构每月对比1次。
2、参加国家或省级建材行业质检机构组织的物理检验和化学分析大对比。
3、物检复验是指某编号水泥出厂后，生产企业发现水泥质量不合格或用户对水泥质量提出异议时，为了进-步核准该号水泥的质量指标，将该编号水泥送国家或省质检中心进行复验，以复检结果为准。
（三）抽查对比允许误差范围：
同一试验室不大于 不同试验室不大于 误差类别
水泥密度 ±0.02g/cm3 ±0.02g/cm3
水泥比表面积 ±3.0% ±5.0%
水泥细度 筛余≤5.0%的为±0.5%筛余>5.0%的为±1.0%
筛余≤5.0%的为±1.0%筛余>5.0%的为±1.5%
标准稠度用水量 ±3.0% ±5.0%
凝结时间 初凝: ±15 min终凝: ±30 min 初凝: ±20 min终凝: ±45 min
抗折强度 ±7.0% ±9.0%
抗压强度 ±5.0% ±7.0 %
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不溶物 ±0.10% ±0.10%
水泥烧失量 ±0.15% ±0.30%
水泥三氧化硫 ±0.15% ±0.20%
水泥(熟料)氧化镁 ±0.20% ±0.30%
稠度时间 ±4 min ±6 min
胶砂流动度 ±5 min ±8 min
生料细度 ±1.0%
生料碳酸钙(氧化钙) ±0.3%(0.25%)
生料氧化铁 ±0.15%
全黑生料发热量 0.4%
水泥厂化验室 标准溶液专人管理和复标制度
为保证标准溶液的准确性，特制定复标制度。
1、标准溶液复标范围：
0.015mol 0.15mol/L
0.0248mol EDTA 0.125mol/L NaOH
0.01783mol 0.0999mol/L
0.015mol
0.02481mol
苯甲酸标准溶液。
2、标准溶液由专人管理、配制、标定，并由另一个复标，标定、复标数据必须详细记录。
3、经复标合格后的标准溶液，由配制者贴上封条，储存备用。各班检验人员一旦需要认准溶液名称。随时换用，但与原来溶液必须进行对比。
水泥厂化验室 ISO标准砂管理制度
1、试验用标准砂必须由符合GB/T17671-1999标准的定点生产厂家提供。
2、ISO标准砂入库前，由物理组做好验收工作，验收内容包括生产厂家名称、包装袋不得破损、不得受潮和油污。
3、贮存ISO标准砂的场所必须做到干净、清洁。
4、ISO由物理组派专门保管，专人发放和领用。
5、ISO标准砂试验必须保持24小时恒温。
6、试验前由配比人员对小包装标准砂外观检查，确保无破损、不受潮、包内无杂物，重量符合1350±5g要求。
7、凡标准砂达不到ISO标准砂技术要求中各项指标均作为废品处理，不得使用。
水泥厂化验室 人员培训及考核制度
1．为不断提高化验室工作人员的业务水平和质量意识，保证检验工作质量，特制订本制度。
2．化验室每年要制订培训和考核计划，并按计划对检验人员进行质量教育和技术培训、考核，建立培训档案。
3．化验室全体人员每周进行业务学习一次，根据工作需要，学习水泥有关理论知识、国家水泥现行标准、水泥企业质量管理规程等质量管理知识和上级有关质量文件。-年内要达到《等级标准》三级工以上的应知应会要求。
4．试验准确性是考核岗位工作质量的重要依据，密码校对准确率必须达到95％以上。
5．定期进行考核，考核应作为评价其技术素质和奖惩的依据之一，对连续两次考核不合格者，应调离质检岗位。
水泥厂化验室原始记录、台账与检验报告的填写和审核制度
企业应按照《档案法》的要求，做好质量技术文件的档案管理工作，原始记录和台账使用统一表格，各项检验要有完整的原始记录和分类台账。原始记录和分类台账应按月装订成册，专人保管。
1、根据规定的试验项目及内容，分别建立原始记录，填写要真实，清晰、完整，不得任意涂改，当笔误时，应在笔误数据中央画两横线或画"X"，在其上方写上更正后的数据。并加盖修改人印章，涉及出厂水泥、熟料的实验记录的更正应有化验室主任签字。原始记录要保存三年以上，以备查询。
2、生产控制值班记录要填写清晰、完整，并长期保存。
3、出磨、出厂水泥及熟料物理性能试验，生料、熟料、原燃材料化学分析等，应建立分类台帐，并有专人负责汇总，长期保存。
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8楼
4、各类报表应按规定日期、发放范围及时准确地报出并留底备查。出厂水泥检验报告、质量月、年报及其他重要报告时，要经相关领导审核并签字。
5、对质量检验数据要及时整理分析，每月分析一次，主要指出存在问题和改进意见，全年应有专题总结。
6、企业应积极创造条件，建立企业质量管理数据库，利用互联网络与其他有关单位进行质量信息交流。
7．上级发布的有关质量方面的通报和文件，要认真学习贯彻，除及时归档外，化验室要复印并送主管领导及主要生产部门，便于使用。
水泥厂化验室 化验室安全技术要求
(一)一般安全操作
1．防止中毒
部分化学药品误入口腔或吸入呼吸道，易引起药物中毒，操作时应特别注意。易引起中毒的剧毒药品有：氰化钾(KCN)、三氧化二砷(As2O3)、二氧化汞(HgO2)、重铬酸钾(K2Cr2O7)、氟化钾(KF)、氟化钠(NaF)、氟化铵(NH4F)等。常见的有毒气体有：硫酸烟、卤素蒸气、盐酸蒸气、氨、硝酸和氮的氧化物、硫化氢、一氧化碳、汞的蒸气等。有些易挥发的液体，如乙醚、汽油、苯等，其蒸气若吸入过多，会使人头疼昏迷，甚至失去知觉。因此，为避免中毒事故的发生，必须严格做到以下几点：
(1)一切试剂、药品瓶要有标签。剧毒药品必须制订严格的保管、领用制度，并认真遵守。此类药品应设专柜存放并加锁，由专人负责保管。毒性药品撒落时，应立即全部收拾起来，并把撒落过毒物的桌子或地板洗净。
(2)严禁试剂入口。使用移液管时应用橡皮球操作，不得用嘴。如须以鼻鉴别试剂或反应放出的气味时，应将容器离开面部适当距离，以手轻轻煽动，稍闻其味即可。
(3)所有可能产生有毒气体的操作，都必须在通风橱内进行。凡有必要使用防毒面具的工作地点，应悬挂一个防毒面罩，以备分析人员急需时戴用。
(4)严禁食具和仪器互相代用。凡使用有毒药品工作后要仔细洗手和漱口。
(5)有毒的废液应尽量作无毒处理后，再排入地下深处或倒入下水道，盛皿要洗干净，并立即洗手。
(6)水银洒落在地下时，应尽量清除干净，然后在残迹处撒上硫黄粉，以消除汞滴。
(7)取有毒试样时应站在上风处，利用球胆取气分析时，要保证球胆不漏气，用完后要放在室外排空。
(8)发生中毒事故后，必须立即采取急救措施。如果是由于吸入煤(或其他毒性气体、蒸气，应立即把中毒迁移到新鲜空气处，如果中毒是由于吞入毒物，最有效的办法是借呕吐排除胃中的毒物，同时立即将中毒事故情况通知医务所，救护得愈早愈快，危险性也愈小。
2．防止燃烧和爆炸
(1)挥发性有机药品应存放在通风良好的处所或冰箱中，易燃药品不可放在酒精灯、电炉或其他火源的附近。室温过高时，启用易挥发物时应首先冷却，并不可将瓶口对着自己或他人的脸部。
(2)实验过程中，对于易挥发及易燃有机溶剂，如必须用加热方式排除时，应在水浴锅或电热板上缓慢进行，严禁直接用火焰或电炉加热。
(3)在蒸馏可燃物质时，首先应将水充入冷凝器内，并确信流水已固定时，再旋开开关加热(不能直接用明火加热)。接收器最好置于沙土浴中。在蒸馏过程中人员不能离开，要时刻注视仪器和冷凝器的工作情况，即使在短时间内也不能置之不顾。如需往蒸馏器内补充液体，应先熄火。冷却后再进行.
(4)身上或手上沾有易燃物时，不得靠近火源，应立即清洗干净。落有氧化剂溶液滴的衣服。稍微加热即可着火。应注意及时清除。
(5)高温物体，如灼热的坩埚、瓷盘或燃烧管等，要放在不会引发火灾的安全地方。
(6)严禁氧化剂与可燃物一同研磨。不能在纸上称量过氧化钠。在工作中不要使用成分不明的物质，防止反应时产生危险的产物。
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(7)爆炸类药品应放在低温处保管，移动或起用时不得剧烈振动。易发生爆炸的操作，无关人员不得在室内，并加强安全防范措施，避免可能发生的伤害，必要时应戴面罩或使用防护挡板。
(8)装有挥发性物质或受热分解会放出气体的药品(如PCI5)的瓶子最好不用石蜡封瓶塞，如瓶口因用蜡封住而打不开时，不能把瓶子放在火上烘烤。
(9)分析中，有时需要对加热处理的溶液在隔绝CO2的情况下冷却，冷却时不能把容器塞紧，以防冷却时爆炸，可以在塞子上装有碱石灰管。
(10)化验室应备有沙箱及灭火器，分析室内严禁吸烟。
3. 防止化学药品的腐蚀、灼烧、烫伤
(1)取用腐蚀类、刺激性药品时，最好戴上橡皮手套和防护眼镜。以防药品洒出或沾到身上，用移液管吸液时必须用橡皮球操作。
(2)稀释硫酸时，必须在烧杯等耐热容器内进行，将酸缓缓倒入水中并不断搅拌，以免骤然发热使酸溅出，伤害皮肤、眼睛或衣服。
(3)用浓硫酸做加热浴的操作(如测定熔点)，眼睛要离开一定距离，火焰不得超过石棉网的石棉芯，搅拌时要小心均匀.
(4)取下正在沸腾的水或溶液时，须先用烧杯夹子摇动后才能取下使用，以防使用时突然沸腾溅出伤人。
(5)使用酒精灯或喷灯时如有酒精洒出，应先将洒出的酒精擦干净，然后再用火柴点燃，不能把灯拿到别的火源上去引火。
(6)开启氨水、盐酸、硝酸等药瓶封口时，应先盖上湿布，用水浸湿后，再开动瓶塞，以防溅出。
(7)在压碎或研磨苛性碱和其他危险物质时，要注意防范小碎片溅散，以免烧伤眼睛、皮肤等。
(8)在使用强碱熔样时，应防止坩埚沾水，以免发生爆炸。
若不慎烧伤、灼伤时，应按下列方法临时处理：
(1)火烫伤使皮肤发红时，可用酒精棉花涂擦或浸在冷水里，至不觉疼痛为止。起泡时应用红汞或高锰酸钾溶液(4％)涂沫，不要弄破水泡。
(2)眼睛或皮肤被酸灼伤时，应立即用干净纱布把皮肤上的酸抹去后用水洗净，再用2%的碳酸氢钠溶液冲洗。若被碱烧伤时，用水冲洗后再用2％的醋酸或硼酸溶液冲洗。
（3)氢氟酸对皮肤、指甲的伤害力很强：若沾在手上则应立即用水或碳酸氢钠溶液冲洗，再用甘油和氧化镁混合药剂（2：1）涂沫后包扎好。
(4)被溴烧伤处用氨水酒精混合液（1：10）涂抹。
应当注意的是，不同的化学物质溅到皮肤上后呈现的颜色和情况也不一样，一般规律是：硝酸呈褐黄色；硫酸呈棕褐色或黑色；强碱呈白色；氢氟酸开始不明显，也无不适之感，当稍有疼痛时，说明已到严重程度，不但能腐蚀皮肤、组织和器官，还可腐蚀至骨骼。酸性物质烧伤具有自限性，腐蚀作用只在当时，经冲洗等处理后，一般不再加重。而碱性化学物质则不同，初期可能不严重，但会逐渐发展，损害渐渐向周围和组织深部蔓延。
4．防止玻璃器皿割伤
(1)使用玻璃仪器前应认真检查，不要使用有裂纹的仪器.
（2)装配或拆卸仪器时，要防备玻璃管和其他部分的损坏，以避免受到严重的割伤。
(3)切割玻璃管(棒)及塞子钻孔时，要用布包住或戴上手套，以防玻璃管破碎后割伤手部。
(4)用酒精灯或喷灯加热烧杯和烧瓶时，下部应垫石棉网，以免受热不均匀，发生炸裂。也不能使其过热。
(5)细口瓶或容量瓶受热易炸裂，不能直接在火焰上加热，也不可装入过热溶液。
（二）、使用煤气设备的安全注意事项
1、煤气灯及煤气管道要经常检查。若在实验室内闻到煤气的气味，要立即停止使用，及时检查处理在未完全排除室内的煤气前，不要点火，也不要启动电器开关。
2、点煤气灯前，必须先闭风，后点火，再开煤气，最后调节风量。停用时时要先关闭风，后关闭煤气，不按次序就会有发生爆炸和火灾的危险。
3、由于煤气开关或导管零件装配不紧，造成煤气侵入空气中而着火时，应立即关闭通向漏气处的开关或气阀，迅速用湿抹布或石棉纸等物仆灭火焰，在未修好之前，不准使用煤气。
4．使用煤气灯时要注意防止内燃，下班前要详细检查是否完全熄灭，以免发生意外。
5．因发生故障临时停止煤气供应时，要立即关闭一切仪器上的煤气开关、分开关和总开关，防止恢复供气时因忘记关闭开关而使实验室内充满煤气。
6.无人在室内时，禁止使用煤气灯。
7．点燃煤气灯时，煤气灯的近旁不得放置易燃物品(如抹布、毛巾、易燃、易爆药品、试剂等)
(三)使用电器设备的安全注意事项
1.在使用动力设备前，应首先认真检查开关、马达和机械设备各部分的安装是否妥当。
2．注意电线的干燥度。遵守使用电器仪器的规程。离开房间，要切断电器加温仪器的电流。
3．在更换保险丝时，要按负荷量选用合格保险丝，不得任意加大或以铜丝代替。
4．实验室内不准有裸露的电源线头，并不得用其接通电灯、仪器或电动机，以防止火灾。
5．严禁用铁柄毛刷清扫或用湿布擦拭电器开关。
6．凡电器动力设备发生过热现象，应立即停止运转。
7．供电突然中断时，要关闭一切加温和其他电器仪器供电恢复后，再按规定重新工作。
8.高温硅碳棒箱式炉的硅碳棒端均匀应设安全罩，严禁将安全罩随意撤掉，以防止发生触电事故。
9.凡使用110V以上电源装置、仪器的金属部分必须安装地线
10．使用高压电流的电器设备工作时，要穿绝缘鞋和戴橡皮手套，并站在橡皮板上，绝不能存在侥幸心理。
11．实验室所有电器设备不得私自拆动及随便修理
12．发生触电事故时，要立即用不导电的物体把触电者从电线上挪开，同时采取措施切断电源，把触电者转移到新鲜空气处进行人工呼吸，并迅速通知医务部门。
(四)防火与灭火
1．化验室内应备有适用于各种情况的灭火器材，如灭火砂、石棉布、各类灭火器等。灭火砂要经常保持干净，且不可有水浸入。
2．如加热试样或实验过程中起火时，应立即先用湿抹布或石棉布熄灭明火并拔去电源插头，关闭煤气阀，总开关。易燃液体和固体(有机物)着火时不能用水去浇，除小范围可用湿抹布覆盖外，要立即用灭火砂、泡沫灭火器或干粉灭火器扑灭，精密仪器则应用四氯化碳灭火。 3．电线着火时应立即关闭总开关，切断电源后再用四氯化碳(CCl4)灭火器熄灭着火的电线，并及时通知值班电工。不能用水或泡沫灭火器扑灭燃烧的电线.
❷ 急需水泥厂员工个人年终总结 [email protected]
2011年水泥分厂装包车间年终工作总结
2011年转眼即逝，在即将过去的日子里，装包车间在部门领导的正确领导下，在公司领导的亲切关怀下，在车间员工共同努力下、团结一心、奋力拼搏，克服重重困难，取得了丰硕成果，本年度截止11月底累计销售熟料、水泥分别为878167.5吨、1623869.39吨，其中11月份水泥发运量为174035.72吨，完成量为月计划的124%，创下了今年以来水泥发运最好水平，为完成公司年度目标做出积极贡献。
近一年来，我们根据公司下达的生产任务和发运现场实际情况，在提高管理水平，安全清洁文明生产，员工培训和设备运转率等方面上下了狠功夫，完成了年初公司制定的生产任务，同时还培养了一批技术能手，对生产线做出了许多技术创新和改进，总结出许多宝贵的经验。回顾2011年的工作，总结如下：
一、提高职工及外委队伍素质，加强队伍建设。
职工队伍及外委队伍素质的高低直接关系到公司经济效益，本人在年初制定了全年培训计划，从加强学习、提高职工文化素质和业务技能入手，加强培训，全年培训课时高达54个课时、培训人次达180人次。通过业务知识的学习和实际运用，职工思想素质和业务素质有了很大的提高，服务意识、责任感意识得到了增强。提高了职工的业务技能水平。
二、生产管理得到进一步提高
为进一步的理顺生产，降低成本，对各车间职责进行了明确的界定，理顺工作关系，规范工作秩序，集中精力抓好成本，采取了以下几点具体措施：
第一、生产系统实行扁平化管理，使管理直接到班组。两条生产线及辅助部门技术员，负责技术指导、工艺流程监督等专项工作。
第二、严格生产过程中的管理，加大水泥袋重的控制，实行三级抽查制度，即外委人员自查、装包值班人员抽查、质量部人员复查。全年顾客投诉率明显下降，有效避免了水泥质量的重大故事发生。一律采取一事一分析，对责任人不放过。
第三、为进一步抓好成本控制，我们对纸袋管控、设备维护、电耗控制进一步采取措施，对全厂的成本控制最终将以制度规范约束来提高，抓好成本的制度。
三．狠抓安全文明生产
一是强化了职工的安全意识，把安全工作当作各项工作的重中之重来抓，查违章、找隐患，把安全管理制度化。
二是广泛开展安全教育培训、考试、并将考试成绩与绩效挂钩，使职工的思想上高度重视;
三是开展我为安全献一计、安全合理化建议等形式多样，发挥职工积极参与的活动。
四是生产检修实行了计划检修制度，并要求检修工作必须有措施、有规范有审批、有监督落实。通过全体职工的共同努力，车间实现了全年轻伤为零、重伤为零、死亡为零，确保了安全生产的长治久安。
四、清洁文明生产工作
装包车间的卫生具有设备多、范围广、死角多、不好管理等特点，因此我们环境卫生分配到各个班组，落实责任人，为了使员工们在干净、舒适、美观的的环境中工作，我们每天深入生产现场，进行细致的检查，有效的杜绝了现场机械设备的跑、冒、滴、漏等现象；并对不合格和落后的班组和个人，进行考核，采用多种手段，增强他们的责任心，使他们积极主动的干好自己的卫生工作。经过努力，车间清洁文明生产又上了一个台阶，在2011年10月被鄂西北区域评为现场清洁文明生产标杆单位。在今后的工作中，我们将再接再厉，继续加强对车间环境卫生的整治。
五、设备管理和技改工作成果显著
首先：每周制定检修计划表，统计出设备故障，发生故障的时间、对设备的故障做出的原因分析、采取的临时措施以及对生产是否造成了影响等内容，如果造成设备停机时间过长，针对问题进行深入的调查与研究，找准问题的关键，并做出最佳处理对策。针对设备所表现出来的突出问题，有目的性地对风机、斗提机、收尘器、斜槽进行计划性检修；3月份分别对1、2#斗提实行主滚筒包胶、9月份对2#熟料散装放料升缩套进行更换、近期分别对四台装包机进行了大修工作。生产过程中为了减少电动机的故障，提高使用周期，每班定期对其维护、保养。
其次，鼓励员工积极参与到车间设备建设上，大胆创新，对于切实可行的方案鼓励他们落实到生产实践中去，取得显著成果，其亮点主要有：一是对安装了高效智能点包器，该点包器的投入使用后，从而结束了人工点包的历史，很好地实现了装车监控、装车计数一体化，该袋装水泥计数器的运行效果良好，计数准确、快速，误差几乎为零，发运效率大大增强，客户满意度不断提升，为公司进一步扩大市场销售量奠定了坚实基础；二是自行对两嘴装包机进行技术改造，装运量由原先的5t/h，提升至12t/h，而且很好地杜绝了以前气包、破包现象，使得纸袋破碎率进一步下降，月破损率由原先的4‰降低至2‰，不仅很好的控制了公司的生产成本，起到了降本增效的作用，而且为公司节约了大量购置新备件的费用达10万元；三是对车间照明系统进行改造。由于原先车间装运现场设备的照明全部是普通白炽灯，使用寿命短，基本上1天就要更换一次灯泡，更换备件的成本极高；且由于现场机台设备温度较高、环境恶劣等的特点，很多同样功率的普通灯具亮度不够，加之生产装置所需的照明灯数量和容量不断增加，使电源电缆载流量难以承受，旧的照明灯具很容易被腐蚀和烧毁，使员工在进行故障处理、设备巡检时产生极大不便，而且也给客户在装运水泥是造成极大不便。车间想生产之所想，急生产之所急，加班加点将全部普通照灯全部换成新型节能灯具，每月可为公司节电8万多度，为公司的节能降耗起到了积极的作用，而且使得发运效率也不断优化，客户满意度也大大提升。
尽管2011年度在装包发运方面取得了不错的成绩，但我们也存在问题和不足，主要表现在：
一是发运效率有待于进一步提高：由于受到各种主、客观条件的制约，在发运管理上，有待于进一步提高，各种管理制度有待于进一步完善，分析的深度和细化程度不全面。
二是发运管理有待于进一步提高：现场车辆的管理、各部门之间的协调衔接方面、在生产任务完成考核方面还存在漏洞，还有待于进一步完善及更新观念，创新制度，提高公司管理水平和竞争力。
面对公司存在的问题和不足，公司全体员工将团结一致，奋勇拼搏，采取措施，完善当前发运管理中的漏洞，加大对设备的巡检维护，积极采用新技术、新工艺，把设备管理与改造、挖潜增效结合起来，更加缩短修理周期，更好地降低车间成本，做好生产管理工作，争取在下一年度取得更好的业绩。
❸ 建筑施工安全生产许可证怎么办理
作者：景逸宸
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来源：知乎
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办理程序： （一）受理 提交材料： 子项一：建筑施工企业安全生产许可证核发 1、《建筑施工企业安全生产许可证申请表》； 2、企业法人营业执照副本复印件； 3、安全生产管理制度：安全生产责任制和安全生产规章制度文件及操作规程目录； 安全生产责任制度内容：（1）企业各级人员生产责任制：法定代表人、经理、安全生产副经理、总工、总会计师、项目经理、工长、技术员、工程质检员、安全员、班组长等。
（2）企业各职能部门安全生产责任制：生产计划部门、技术质量部门、安全部门、设备部门、劳动部门、教育部门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生部门等。
安全生产规章制度内容：安全生产教育和培训制度；安全生产检查制度；安全生产事故报告及处理制度等。
4、安全生产资金保障制度； 5、企业设置安全生产管理机构的文件；专职安全生产管理人员配置规定的文件（包括安全管理机构负责人的任命书）； 6、本企业管理人员和作业人员的年度安全培训计划，并将本年度安全考核情况填入《本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表》； 7、本企业人员（含合同工、临时工）工伤保险凭证、工程施工意外伤害保险凭证； 8、本企业自有的施工起重机械设备检测记录汇总表； 9、职业危害防治措施，包括：作业防护措施；个人防护措施；安全检查措施。
（要针对本企业施工特点，对可能导致的职业病制定相应的防治措施。
建筑施工企业的职业病主要为由水泥、电焊引起的尘肺及由防水作业和地下管道有毒气体作业引起的职业中毒等）； 10、危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施和应急预案。
根据本企业特点，详细列出危险性较大分部分项工程和事故易发部位、环节及有针对性和可操作性的控制措施和应急预案。
危险性较大的8个分部分项工程：高度超过20米的大型脚手架；附着式整体提升脚手架；悬挑脚手架；吊篮架；6.5米高的满堂红脚手架；深度超过1.5米的基坑、沟槽土方开挖施工作业（含人工扩孔桩作业）；塔式起重机，外用电梯安装、顶升、拆除作业；起重吊装作业；装饰工程的消防安全；地下暗挖作业；盾构作业；爆破、拆除作业； 11、生产安全事故应急救援预案，预案包括：突发事故的报告与应急救援的启动程序；应急救援组织机构与职责；应急救援组织人员名单；救援的器材、设备。
以上材料中所需的执照及证件的复印件，均须验原件。
申请材料中的1至11项内容，均用A4纸进行打印和复印，并按顺序装订成册。
子项二：建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期 1、需要进行重新审查的企业： （1）建筑施工企业安全生产许可证有效期满延期申请表； （2）建筑业企业营业执照副本复印件、资质证书复印件、原安全生产许可证复印件、企业“三类人员”安全生产考核合格证书（企业安全生产许可证获准延期之前，“三类人员”安全生产考核合格证书应在有效期之内）复印件、本企业特种作业人员名单及操作资格证书复印件； （3）安全生产管理制度：安全生产责任制和安全生产规章制度文件及操作规程目录。
安全生产责任制文件（应根据本企业机构设置情况制定，可参照下列岗位设定）： 企业各级人员安全生产责任制：法定代表人、经理、安全生产副经理、总工、总会计师、项目经理、工长、技术员、工程质检员、安全员、班组长等。
企业各职能部门安全生产责任制：生产计划部门、技术质量部门、安全部门、设备部门、劳动部门、教育部门、保卫消防部门、材料部门、财务部门、行政卫生部门等。
安全生产规章制度文件：安全生产教育和培训制度；安全检查制度；安全生产事故报告及处理制度等。
操作规程：本企业施工主要工种的《安全生产操作规程》目录 。
（4）安全生产资金保障制度； （5）安全管理机构：企业设置安全生产管理机构的文件；专职安全生产管理人员配置规定的文件（包括安全管理机构负责人的任命书）； （6）安全培训及考核：本企业管理人员和作业人员的年度安全培训计划，并将本年度安全考核情况填入本企业管理人员和作业人员考核情况汇总表； （7）工伤保险：提供本企业人员（含合同工、临时工）参加工伤保险的社会保险登记证、缴费凭证、参加工伤保险的证明等复印件； （8）塔式起重机检测记录：本企业自有塔式起重机检测的汇总表； （9）职业病危害防治措施。
措施包括：1、作业场所防护措施。
2、个人防护措施；3、安全检查措施。
（针对本企业施工特点，对可能导致的职业病制定相应的防治措施。
例如由防水作业和地下管道有毒气体作业引起的职业中毒、水泥粉尘在封闭环境及电焊作业引起的尘肺等）； （10）重大危险源控制措施：根据本企业特点详细列出危险性较大分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防监控措施。
危险性较大的分部分项工程：1、高度超过20米的大型脚手架；附着式整体提升脚手架；悬挑脚手架；吊蓝架；6.5米高的满堂红脚手架；2、深度超过1.5米的沟槽和深度超过5米的基坑土方开挖施工作业（含人工扩孔桩作业）；3、塔式起重机，外用电梯安装、顶升、拆除作业；4、起重吊装作业；5、装饰工程的消防安全；6、地下暗挖作业；7、盾构作业；8、爆破、拆除作业； （11）生产安全事故应急救援预案：提供公司级的应急救援预案。
预案包括：应急救援组织机构与职责；突发事故的报告与应急救援的启动程序；应急救援组织人员名单；救援的器材、设备等； （12）在施项目的详细情况，具体内容包括：项目名称、项目详细地理位置、项目概况、项目经理的姓名、项目经理的联系电话（包括手机），开工时间、工程进度等内容。
2、不需要进行重新审查的企业，提交上述第（1）、（2）项材料；如果第（3）至（11）项内容有所变动，企业应当提交相应的书面材料。
申请材料中的（1）至（12）项内容，均用A4纸进行打印和复印，并在首页建立文件目录，按目录顺序装订成册；同时需交验所有证件、凭证原件。
标准：申请材料齐全、符合法定形式 岗位职责及权限： 按照受理标准查验申请材料。
符合标准的，予以受理，向申请人出具《受理通知书》，并将申请材料转审查人员。
不符合标准但申请材料存在可以当场更正的错误的，允许申请人当场更正；不能当场更正的，向申请人出具《补正材料通知书》，一次性告知申请人需要补正的全部内容，并将申请材料退回申请人。
申请事项不属于本机关职权范围或者无需取得行政许可的，向申请人出具《不予受理决定书》。
时限：即时 （二）审查 标准： 1、具备健全的安全生产责任制，有完备的安全生产规章制度和操作规程； 2、有保证本单位安全生产条件所需的资金投入； 3、已设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员； 4、主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经建设主管部门或者其他有关部门考核合格； 5、特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书； 6、管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训并考核合格； 7、依法参加工伤保险，依法为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险，为从业人员交纳保险费； 8、施工现场的办公、生活区及作业场所和安全防护用具、机械设备、施工机具及配件符合有关安全生产法律、法规、标准和规程的要求； 9、有职业危害防治措施，并为作业人员配备符合国家标准或者行业标准的安全防护用具和安全防护服装； 10、对危险性较大的分部分项工程及施工现场易发生重大事故的部位、环节的预防、监控措施和应急预案； 11、有生产安全事故应急救援预案、应急救援组织或者应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备。
岗位职责及权限： 按照审查标准对受理人员移送的申请材料进行审查。
符合标准的，签署意见后将申请材料转决定人员。
不符合标准的，书面写明审查意见及理由后将申请材料转决定人员。
时限：15个工作日 （三）决定 标准：同审查标准。
岗位职责及权限： 对行政许可申请作出决定。
同意审查意见的，签署意见，转告知人员。
不同意审查意见的，书面提出意见及理由，转告知人员。
时限：4个工作日 （四）告知 岗位职责及权限： 对准予行政许可的，在3个工作日内制作《办理结果通知书》和《建筑施工企业安全生产许可证》，并在10日内将许可证书送达申请人。
对不予行政许可的，在3个工作日内制作《办理结果通知书》，写明理由和申请人享有的依法申请行政复议或者提起行政诉讼的权利，并将《办理结果通知书》和申请材料退回申请人。
❹ 我公司是一干法水泥企业，现需作一个全年的安全生产培训计划，希望可以给点建议，邮箱[email protected]
楼上的，人家是水泥厂，安全防控重点在职业健康和设备设施安全这块。兄弟，你想要的话，我可以给你打这个工，不过具体还要详谈，[email protected]
❺ 物业前期接管工作计划表
一、客服部物业前期接管工作职责：
1. 与开发商签订《物业管理委托合同》。
2. 与开发商资料交接，办理业主入住，配合工程接管验收。
3. 在项目经理的安排下，协助开发相关部门完成备案及业主对物业服务的咨询事宜。
4. 编制接管、入住所需资料清单，报项目经理审批。
5. 配合项目经理完成物业用房选址、装修、办公室布置及办公用品采购等工作。
6. 依据项目《物业接管验收计划》，落实相关物业验收的标准、方法和日程安排。
7. 协助项目经理与开发沟通，初步建立业主联系清单。
8. 结合项目实际情况汇总交接资料，并配合工程部进行钥匙、资料等接管验收。
9. 对交接验收存在的问题汇总，提交项目经理。
10. 依据开发商的入住通知时间，配合公司财务计算物业费、供暖费、垃圾消纳费等应收及代收代缴费用。
11. 依据入住时间协助公司做好，入驻现场的布置及相关资料的印制工作。
12. 熟悉周边环境、小区布局，熟知业主手册、物业协议中的内容。
13. 完成业主入住时签约、资料钥匙的发放工作。解答业主对物业的疑问。
14. 完成上级领导交办的其他事宜。
二、各部门共同汇编的文件：
⑴．《房屋使用、管理、维修公约》
⑵．《房屋质量保证书》
⑶．《房屋使用说明书》
⑷．《房屋交付（入住）通知》
⑸．《入伙授权书》
⑹．《业主（使用人）服务指南》
⑺．《装修管理规定》
⑻．《办理装修流程说明》
⑼．《治安、消防协议书》
⑽．《二次装修施工区域治安、消防承诺书》
⑾．《二次装修协议书》
⑿．《业主联络资料登记表》
⒀．《收楼须知》
⒁．《物业管理费收费标准》
⒂．《公约承诺书》
备注：《房屋使用、管理、维修公约》编制后需经开发商确认，并到北京市居住小区管理办公室进行备案，备案生效后执行。
建议：《公约承诺书》与《治安、消防协议书》可装订成一册（一式三份），在业主收楼时发给业主，由业主签字（盖章）认可、执行；《公约》、《房屋质量保证书》、《房屋使用说明书》、《业主（使用人）服务指南》、《装修管理规定》、《办理装修流程说明》可合装成一册，作为业主收楼时的《用户手册》。同时，在《用户手册》正文内容前增加：“总经理致
三、管业部前期阶段编制的文件、规定，以及需要在前期办理的事宜
1. 制订《物业管理收费标准明细》：物业管理费（押金）、车位费（押金）、租线费（押金）、装修管理费（押金）。
2. 制订《业主（使用人）收楼流程》，建立“缴款通知单”、“工程返修单”、“返修工程验收单”、“钥匙交接表”、“备用钥匙封存表”、“业主签到表”、“业主档案”，并告知此流程中涉及的部门。
3. 制定《业主（使用人）二次装修管理流程》，建立“业主（使用人）装修施工申请表”、“装修审批单”、“装修施工许可证”、“验收申请表”、“施工变更单”、“业主装修区域巡检表（管业部）”、“施工人员出入证”。
4. 制订《有偿服务价格表》：维修费、车位费、电话费、装修管理费、能源费、特约服务费。
5. 制订《部门运作手册》：人员编制、岗位职责（经理、客务主管、内务主管、客务代表、前台接待）、工作程序、管理制度。
6. 编写《车位租赁（购买）协议书》、《电话租线（购买）协议书》。
7. 落实垃圾房的位置，业主垃圾放置地（楼层垃圾间）。
8. 编制《员工手册》，经公司领导批准后，统一印刷成册。
9. 制订《员工考勤制度》，建立“考勤登记表”、“月考勤汇总台帐报表”。
10. 制订《员工奖惩条例》，建立“员工过失单”、“奖励审批单”。
11. 制订《员工聘用办法》，建立“应聘面试登记表”、“入职循环单”、“转正审批表”、“离职结算表”、“调动通知单”、“劳动合同续签审批单”。
12. 制订《员工培训规定》、培训计划，建立“培训审批表”、“培训协议”。
13. 制订《物资采购、验收、入库、报销流程》。
14. 制订《员工工服管理规定》，建立“制作工服通知单”、“工服更换通知单”。
15. 制订《员工请假制度》，建立“休假申请单”。
16. 制订《薪金实施细则》，建立“工资报表”、“薪金明细表”。
17. 制订《印章管理规定》，建立“公章启用、报废、移交登记表”、“用印申请”；统计公司各种印章，经总经理审批后统一刻制（公章、管业部章、保卫部章、工程部章、财务专用章、文件传阅章、审批合格章、餐票专用章、浴室专用章）。
18. 制订《库房管理规定》，建立“物品入库登记单”、“物品领用单”、“物品入库验收单”、“库存物19. 品台帐”、“月收、发、存报表”、“采购申请单”。
20. 制订《内部行文管理规定》，建立“文件签收表”、“内部请示报告”。
21. 制订《档案管理规定》，建立“档案分类表”、“档案（一、二、三级）目录表”、“档案借阅登记表”。
22. 制订《部门运作手册》：人员编制、岗位职责（经理、行政主管、总经理秘书、库房管理员、文员）、工作程序、管理制度。
23. 联系印刷厂，对需要印刷的各种表格、信封，经总经理审批后统一印刷。
24. 制订《开办费使用方案》，统计、制订前期开办物资的配置内容、标准，并负责前期采购工作；建立“固定资产台帐”、“个人办公用品台帐”。
25. 制订《合同、协议审批制度》、《合同、协议管理办法》，建立“合同、协议审批单”、“合同、协议付款内签单”。
26. 制订《计划性工作管理办法》，建立“年度（月度、周）工作计划、总结报表”、“计划、总结考核统计表”。
四、与开发商协调入住前相关事宜，对重要资料进行交接
确定收楼时间
确定物管费的起计日期
前期工程遗留问题的解决
办理大厦前期工作资料、重要文件、产品说明、各类证书的移交与交接工作：
△．产权资料
房地产的产权资料是国家房地产部门依法对各类房地产进行管理的依据；是房地产管理部门确认产权，税务部门依法征税，司法部门处理产权纠纷的必要凭证；也是产权人参与产权租赁、交易、抵押的必要凭据；物业公司将以产权资料为依据，收取或分摊有关费用，行使管理职能，防止发生私拆、乱改、违章搭建，损坏房屋结构和公共设施等行为，维护公有设施，共有部位和绿地不受侵犯，维护广大业主的权益。接管验收时检索提交的产权资料主要有：
项目批准文件
用地批准文件
建筑执照
拆迁安置资料
房地产平面图
面积测绘报告
小业主姓名、产权、单元号、建筑面积清单
△．市府验收合格资料
建设工程竣工验收证书
市建筑消防验收合格证
市小区办综合验收合格证
用电许可证
供用电协议书
卫星地面接收设施许可证
电视共用天线合格证
电梯使用合格证
△．工程技术资料
技术资料是物业接管验收时对物业进行质量检验的依据。物业公司在接管验收时，必须根据有关技术资料来进行检验。接管验收时提交的工程技术资料主要有：
竣工图－包括总平面图、建筑、结构、设备、给排水、通风空调、强电、弱电、附属工程及隐蔽管线的全套图纸
地质勘察报告
工程合同及开工、竣工报告
工程预决算清单
图纸会审记录
工程设计变更通知（包括质量事故处理记录）
隐蔽工程验收签证
沉降观察记录
竣工验收证明书
钢材、水泥等主要材料的质量保证书
新材料、构配件的鉴定合格证书
水、电、采暖、卫生器具等设备的检验合格证书
砂浆、混凝土试块试压报告
供水、供暖的试压报告
园林绿化的图纸和清单
设备清单、安装调试记录、使用注意事项说明、质保书和保修单
有关政府部门对分类项目的批文
有关工程项目的其他重要技术决定和文件
△．须移交物业公司管理的资料
用水申请审批表及月供水计划执行表
机电设备单台说明书、调试、订购合同
分摊面积、建筑面积的测绘报告
对外委单位进行调研，签订外委合同
从开发商处接管《成品保护协议》，对外现有成品保护人员进行管理。
调研保险公司，对物业投保“财产一切险”、“机器损坏险”、“公众责任险”，签订《保险合同》
调研外委保洁公司（三家以上），签订《保洁合同》
调研外委绿植租摆公司（三家以上），签订《绿植租摆协议》
调研灭虫、灭鼠公司（三家以上），签订《消杀协议》
调研保安公司（三家以上），签订《外保合同》
调研电梯公司，签订《电梯维保合同》
视物业具体情况，联系配电室对外承包单位，签订《配电室承包协议》
视物业具体情况，联系水处理对外承包单位，签订《水处理合同》
视物业具体情况，联系化粪池清掏单位，签订《化粪池清掏协议》
视物业具体情况，联系干、湿垃圾清运单位，签订《垃圾清运协议》
视物业具体情况，联系汽车清洗、保养单位，签订《洗车台租赁协议》
视物业具体情况，联系楼宇系统维保单位，签订《楼宇自控维保协议》
五、物业交竣验收，正式接管
根据各项目的施工进度和小业主（或租户）入住的情况不同，开发商（或大业主）可视需要要求物业公司对其物业的部分楼层建筑装修、设备和系统进行验收接管，但项目的最终移交是在通过政府有关职能部门和开发商验收基础上以物业公司验收通过为准。
△.物业验收条件
物业验收移交，必须满足以下条件：
提供被验收物业的竣工图（若尚未完成竣工图，必须提供最终的施工图，并附详细的设计修改说明）
提供被验收的设备、系统的操作说明、保养手册及其他有关资料
提供与承包商（或供应商）签署承包（供应）合同中有关技术条款
出示政府有关职能部门验收证明
提供承包商、厂商及供应商的地址、联系电话及联系人资料
提供必要的专业技术介绍和培训
提供所有测试、检验和分析报告
清洁被验收的场地、设备和机房
△.拒绝验收
对以下情况，物业公司有权拒绝验收接管物业：
严重违反国家有关法规
未能通过有关政府职能部门的验收
工地与交付物业不能有效隔离
机房不能完全独立封闭
其他可能危及设备正常运行和入住人身安全的物业
△.缺陷整改
对在验收中发现的各种问题，包括工程未完事项、工程缺陷及由于成品未能有效保养引起的受损等情况，物业公司将会做详细的缺陷记录，以供开发商（或大业主）督促承包商（或供应商）进行整改，对不能进行整改的缺陷进行赔偿交涉。对问题比较严重的，则向开发商（或大业主）建议暂缓验收，待整改完成后重新验收。
△.试运行
若部分设备或整个系统尚未通过最终的验收，但由于小业主（或租户）入住需要必须开启运行某些设备或系统，物业公司一般仅做实物验收，并严格按开发商（或大业主）的书面指令进行管理和操作，在此期间，技术上仍由承包商（或供应商）把关。若发生任何问题或意外，除物业公司人为原因外，责任由开发商（或大业主）及其承包商（或供应商）负责，对于重要设备或机房有必要签订临时试运行协议，清楚的列明有关各方责任。
△.验收通过
被验收物业完好，设备及系统运行情况正常，所有指标均达到合同约定的要求，场地、设备和机房均清洁干净，经有关各方书面确认验收通过，开发商（或大业主）应督促承包商（或供应商）移交所有的钥匙、备品备件和专用工具，物业正式交由物业公司接收管理。
△.保修期
按正常情况，物业整体验收结束，正式进入保修期，但物业验收往往是一段相当长的过程，在此期间，有些设备可能会因先期投入运行或其他原因已经进入保修期，故需要开发商（或大业主）与其承包商、供应商协议约定整个项目的保修期起始日期，书面通知物业公司，而在此之前进入保修期的部分设备和系统，若需要签续保合同，开发商（或大业主）应酌情予以补偿。
△.一般操作和维修保养手册递交要求
承包单位在物业移交前，须递交设备／系统的操作和维修保养手册（以下简称“手册”），以确保物业公司操作人员能尽快掌握验收设备／系统的操作和管理，一般有以下要求：
承包单位须在设备／系统验收前一个月递交手册，以便物业公司的操作人员有时间了解该验收设备／系统的基本情况。
六、入住办理
入住阶段
1. 入住准备阶段注意事项：
1.1物业办公室选址、装修具备使用条件
1.2开办费、预算
1.3入住地点确定、应急预案制定、现场人员安排。
1.4入住前培训。
1.5确定建设方工程质保金的留存方式。
1.6相关工作的苟洽。
1.7资料准备：《前期物业服务协议》、《宠物豢养协议》、《治安消防协议书》、《业主手册》、《临时管理规约》、《装修协议》、《装修环境保护协议》、《装修治安消防协议》、《装修许可证》、《人员出入证》、《特约服务及收费标准》等。
2.入主阶段
2.1入主阶段主要工作内容
2.1.1接管入住客服组分成：入住签约组（含接待）、收费组、资料钥匙发放组。
a.接待人员：负责入住现场业主接待、指引引导业主前往入住组办理相关手续，简单回答业主相关物业知识及复印相关证件。
b.签约组：核查业主身份，与业主签署各项合同及协议，给业主开具收费明细单。
c.收费组：核定业主是否已办理签约手续；收费明细单金额是否正确。收取各项物业应收应缴及代收代缴费用。（公司协助）
d.资料钥匙发放组：核对业主是否已经缴纳应缴费用；发放业主资料、钥匙；业主在未办理签约、缴费手续，提前验房时，将此户钥匙交给工程部验房员（领取钥匙应有记录），验房无问题或有问题已经解决的，将验房钥匙转交资料组。如需要留备用钥匙检修的，填写《钥匙托管单》，双方签字后，上联交予业主、下联留存。
2.1.2接管入住工程组由工程部主管统一调配，部分转换为入住验房组，其余根据实际情况并入工程整改组及日常服务工程组（运行组）。
a.验房组负责陪同业主现场对房屋进行验收，将问题记录到《房屋验收单》，统一汇总报到整改组。
b.工程验房组人员，在入住前必须统一由整改组负责人培训，要求明确维保修复的范围、标准及日后业主装修阶段对于隐蔽工程的维保范围界定。就维保问题统一对业主的答复口径。
c.将现场业主反映的问题及时汇总到整改组。
d.结合实际情况协助其他部门完成工作。
2.1.3工程整改组：（该时间段物业接管验收及业主验收的整改问题同时交叉存在）
a.跟进、落实每日业主在入住验房中查验出的需维保修复的问题。接管验收开发商陆续交付的单项工程。
b.继续跟进、落实物业接管验收时的整改问题。
c.对已入住进入装修阶段时业主发现的维保问题（含隐蔽工程），到现场确认并落实整改方案，做好详细记录由事务部存档备查。
2.1.4日常服务工程组（运行组）
a.业主二装的咨询和申请手续的审批
b.日常维修、巡视。
c.对已交接处在维保期（不存在整改问题）设施设备进行巡视，保持与维保方的有效沟通。
2.1.5日常服务客服组（运行组）
a.业主二装的咨询和申请手续的办理
b.接待来访业主的咨询和来电
c.负责入住现场的综合事务性工作；
d.整理并装订当天业主入住档案；
e.录入业主信息、报修内容等。
2.1.6秩序维护部
a.负责入住现场秩序保证井然有序，杜绝无意外事件和突发事件发生。
b.园区各门岗及公区巡逻，杜绝无意外事件和突发事件发生。
c.负责维持物业服务中心内部秩序。
d.疏导园区交通，预防和查处治安事故。
e.检查“四防”设施，增强小区的安全措施监管。
f.加强尾随人员、装修人员、业主、出租人员及地盘人员的多方交叉管理。
2.1.7环境部
a.负责入住现场区域和物业办公区域环境卫生整洁、无污染。
b.负责园区内公共区域及楼道内卫生干净整洁、无污染。
c.发现有随意倾倒装修垃圾的及时向物业中心汇报。
3.注意事项
3.1物业服务中心成立应急指挥小组，负责入驻现场突发事件处理。提前制定解决预案。
3.1.1入住办理现场中，如正在维修致使钥匙不全的房屋，业主前来办理入住，向业主解释说明得到认可后填写《钥匙托管单》，双方签字后，上联交予业主、下联留存。业主不予理解及时联系项目经理解决。
3.1.2验房组根据业主验房实际情况，可及时联系现场物业服务中心，安排人员现场维修。
3.1.3整改工程组根据验房单上的实际问题情况，及时联系现场地盘人员进行维修，现场可以维修的，修好后安排业主验收。遇重大维保问题，及时填写整改单（依据与开发建设方的相关约定），联系相关责任人解决，同时汇报项目经理，并做好相应的时间安排及修好后的验收工作。
3.1.4如业主要求先验收房屋，在办理入住手续或缴纳物业相关费用，原则有项目经理直接处理。但有开发人员陪同，或关系要求。场负责人可落实解决。
3.1.5有入住现场晕倒、业主集体哄乱，园区突发治安问题等紧急预案。
3.2保洁基本要求
a.入住大厅保洁：
1）负责办公区域桌椅、文件柜的擦拭、摆放；
2）负责室内及室外地面的清扫；
3）负责垃圾的收集、转运工作，垃圾袋及时更换；
b.办公、生活区保洁：
1）负责擦拭办公桌椅、电脑及电话；
2）擦拭玻璃、窗框，保持无尘、无污迹；
3）及时清倒垃圾，更换垃圾袋；
4）文件柜、展示柜、书架，各打印、复印设备无尘土、无污迹。
c.小区保洁：
1）严格执行保洁作业规程，按保洁标准提供服务。
2）负责园区楼道梯级、车棚（库）、马路及公共区域的清扫保洁。
3）负责楼道、扶手、门窗、电表箱、信报箱、楼道开关、灯具的擦抹。
4）负责楼道杂物的清理。
5）负责垃圾的收集、集中、转运。
6）负责垃圾桶、垃圾集中点的清洗、消杀工作。
7）按保洁作业规程，领用、保管清洁工具、设备、物料。
8）按照入室清洁服务规程，提供特约清洁服务。
❻ 施工进度计划报审表附件（ 施工进度计划(说明、图表、工程量、工作量、资源配备)给我个模板
1编制说明
1.1 编制依据
应写明合同、招投标文件……名称、编号，监理批复的计划、业主的工期要求……
1.2工程项目节点目标
合同约定、业主确定的控制性节点目标……
2.**月计划完成情况
2.1 完成情况简述（以文字表述为主）
（1）
（2）
……
2.2施工进度分析及评价
（1）进度分析
1）**合同：**部位计划洞挖**m，实际完成**m，完成**%，累计完成** m，占合同总量**%；……
2）**合同：**部位计划完成路基**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%；计划完成路面浇筑**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%。
3）**合同：**部位计划土石方明挖**万m3，实际完成**万m3，完成75%，完成**%，累计完成** m3，占合同总量**%；……
……
（2）**月进度滞后原因简述
（按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述，要求主要从资源投入、施工组织方面找原因，不能只强调地质等客观因素。）
1）……
2）……
……
（3）拟采取的措施
……
3 **月份施工进度计划
3.1 **月施工项目概述
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.2计划新开项目或工作面
（1）**合同： **部位、……。
（2）……
……
3.3 **月份进度计划
3.3.1 **月份施工进度计划
见附图*，建议采用P3软件，分合同标段、部位、施工项目编排（包括临建设施）。
（2）主要工程项目进度计划形象图
见附图*…，要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。
3.3.2 **月份计划工程量统计
**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。
表3.3-1 **年度第*季度**月份计划工程量表
工程项目（合同编号） 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月 占季（%）
明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
混凝土 万m3
水稳层 万m3
级配碎石 万m3
喷混凝土 万m3
锚杆 万根
钢筋挂网 t
钢拱架 榀
锚桩 根
砖砌体 m3
桩基础 m
…
合计 明挖 万m3
洞挖 万m3
回填 万m3
… …
3.3.3 **月份施工进度计划工程形象
（1）*月份计划关键项目及节点目标
（2）**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。
表3.3-2 **年度第*季度**月份计划形象统计表
工程项目（合同编号） 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划
**年 第*季度 **月
开挖 m
支护 m
房建 m2
管线 m
砼路面 m
水稳层 m
级配碎石 m
…
4 资源配置计划
4.1施工设备配置计划
施工设备配置计划见表4.1-1。
表4.1-1 施工设备配置计划（例）
合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量 使用部位
1 出渣设备
1.1 装载机
1.2 自卸车
... ...
2 钻机
2.1 三臂凿岩台车
2.2 气腿式风钻
... ...
4.2施工人员配置计划
施工人员配置计划见表4.2-1。
表4.2-1 施工人员配置计划（例）
合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位
1 施工管理
1.1 质检员
1.2 ...
...
2 工人
2.1 电工
2.2 焊工
...
合计
4.3工程材料需求计划
工程材料需求计划见表4.3-1。
表4.3-1 工程材料需求计划表（例）
工程项目（合同编号） 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注
1 火工材料
1.1 炸药φ32 kg
1.2 电雷管 发
… …
2 水泥 t
3 钢材 t
4 模板
… …
合计
4.4计划增减资源说明
……
5 质量保证措施计划
5.1 质量控制重点
（1）
（2）
……
5.2重点部位质量控制措施
（1）
（2）
……
6 安全、环保水保及文明施工管理措施
6.1安全培训计划
安全培训计划见表6.1-1。
表6.1-1 安全培训计划
序号 日期 参加人员 组织者 培训内容
6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点
……
6.3安全、环保水保及文明施工检查计划
安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。
表6.2-1 安全、环保水保及文明施工检查计划
序号 检查内容 时间 参加人 组织者
7投资计划
投资计划见表7-1。
表7-1 投资计划统计表（单位：万元）
工程项目（合同编号） 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%)
合计
8设计图纸需求计划
设计图纸需求计划见表8-1。
表8-1 设计图纸需求计划统计表
工程项目（合同编号） 序号 图纸名称 需求时间 备注
9需要协调解决的问题
包括：征地、变更、结算、标段
这里面粘不了表格，需要的话求助我！
❼ 水泥厂的员工培训计划怎么做
培训项目：技能培训、专业培训、礼仪培训、企业文化宣导培训。你首先做好项目定位。
培训内容：根据你所选择的培训项目确定培训的具体内容。例如礼仪培训：站姿、妆容、走姿、语言等等。需要具体。
培训场地：根据培训的实际需要选择：会议室、工作岗位等。
培训时间：根据培训内容确定培训需要多长时间，是否反复培训。
其他：是否需要外协的专业培训机构，参加人数多少，预算费用，培训前的测评及培训后的测评。考核培训效果。
给你说的是文案制作包括什么内容
该用户如何显示| 二级
首先是新员工的职业化培训，包括企业文化，公司制度，薪酬体系。然后才是新员工的技能提升培训。再来就是新员工的心态培训。
给你说的是培训内容！
一般 3天
第一天 心态培训
上午公司的背景介绍，愿景、企业文化介绍，目的是让新员工对公司产生认同感
下午说 如何成为一名优秀的员工 嗯嗯 就是那个洗脑 你懂的！
第二天 上午 职业规划及薪酬体系讲解，
下午 职业素养 如PDCA管理循环 ，相关课题很多的，不过PDCA课程的选择是最多的
第三天 专业知识培训及演练 销售岗位尤其如此
然后 然后 就没有然后了 都上岗开工去了！ 如果人多，可以提前来个军训
❽ 您好！请问水泥企业内审员培训计划怎么做呀
基本没什么区别的。行业标准不这么会体现在内审员培训里。案例说明吧、
❾ 如何按照时序进度推进完成全年工作计划
您好，
1、基本保质保量的主持部门完成本职工作; 2、积极主动，能合理安排工作，并有高度参与;
3、与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作; 4、做好年初部门方针：“协调、服务、参谋、承办、管理”的相关事宜。 2013年度公司工作环境发生较大变化，部门工作氛围也有所提升，员工素质普遍提升，在各级主管及部门领导的配合下，高层领导的指导和支持下，部门完成以下工作：
一、行政管理：
行政工作比较庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容忽视，年度具体实施工作如下：
1、基础设施：安装窗帘、空调、防盗窗、车间标语、看板、文化长廊、保安站台、消防器材等设计、安装及配置。
2、基建工作：垃圾房、配电房、车间防雨台、办公室台阶、报检库台阶、材料库门口水泥地修复、简易房门口斜坡、食堂的基建投入使用;同时添置许多办公设备，改造了线路、调整了工作电话等。
3、在5月1日前完成 路搬迁遗留物质的清理工作。
4、废品处理：保证每2天至少清理一次，否则厂区内便是垃圾满天飞。 5、水电费用控制管理：每月2次的费用支付，监督找异常，保证快速处理和修复。
16、强化了服务意识：做好文印、打印、复印及客户来访接待工作。 17、制度执行：加强了安全卫生的监督检查和管理。 二、人力资源管理：
1、加强了员工档案管理：个人履历存档100%、身份证有效性100%、外来人员暂住证办理100%、劳动合同签订100%、毕业证书、资质证书存档。( 书村网 www.mcqyy.com )
2、人员招聘及流失情况：年度招聘人数为167人，人员招聘及时率到位率为99 %，年度人员流失率为7%(其中4、5、6、7月份由于注塑项目及生产线调整事宜人员离职率均达11%)。
3、培训：高层全员培训;管理层培训16人，844个人课时;新员工培训167人次，167*3小时=500 课时;在职员工436人次，68课时，特殊工种(电工、会计、行车、消防安全培训)6人次，144课时，总的培训计划完成率为90 %。
4、考核：加强了管理人员转正考核实施个人述职及其他员工的转正考核;实施了部门经理季度KPI值考核;实施了业务人员、专业技术人员及管理人员年度360度考核，各类考核完成率 94 %。
5、工资福利：进行年度2次市场薪资福利调研，及时调整工资福利方案，保障了员工对此基本满意的程度。但增加了公司薪资福利成本，超预算预计 万元。薪资核算准确率达99%。在原有福利外(五险一金、年休假、婚嫁、产假、丧假、护理假、降温饮料、三八礼物、节日礼金卷、误餐补贴、工作服)，增加了福利(住房补贴、工龄工资系数补贴、超亿元产值福利等)
6、劳动关系：不断调节不满员工情绪，加强员工忠实理念的灌输，进行员工满意度调查,发放满意度调查表 份，收回 份，参与率为92..5%;调查
四大项22小项内容，结果如下：
调查项目 权重 满意度
备注 对工作本身的满意度 对工作回报的满意度 对工作群体的满意度 对企业经营与管理的满意度
综合满意度
从此可以看出员工的满意度88.75%比一般企业70-75%的满意度高，超出我们的预计，但也存在一些不足之处，员工建议如下：
1、活动：要求公司多组织些旅游、体育等方面的活动。 2、培训：希望能在质量、安全及岗位技能加强培训。 3、福利：让员工了解更多的福利政策。 4、伙食：伙食质量有待提升。
5、提升空间：让员工觉得在公司内更有发展前途。
6、考核：要求部门领导考核后要沟通，建议公司多举办技能比赛。 同时，经公司领导同意后，给予了员工不满意事宜的处理和回馈。 总结了行政、后勤、人事管理方面以上的工作业绩，同时也存在以下方面的不足之处，有待2014年改进：
1、 三体系文件管理方面：如作业文件的管理及质量记录的管理。 2、 企业文化宣贯：不够深入人心。
3、 制度执行方面：如安全、卫生监督检查，无反馈及处理结果。 (环境因素及重大危险源管理方面)
4、 行政费用预算控制方面：办公用品及劳保用品现是按需发放，而不
是按规发放。
5、 招聘方面：关键岗位人才引进(业务及技术)力度还不够。 6、 培训体制：组织了各类培训但是否达到预期效果，跟踪不到位。 7、 激励方案：虽然有了些措施，如考核、培训机会、内部招聘等但体制还不够健全，利用最小的资源，作用最大化。
2014年重点工作计划及措施 2014年度自身部门建设目标是：
1、 部门工作方针为：“协调、服务、参谋、承办、管理” 2、 健全部门工作职能
3、 提升部门工作人员技能及素养 4、 提高部门工作质量
1、建立和健全公司统一的企业文化
优秀的文化是企业基业常青的关键。为有效推动企业发展，2014年度我办将结合公司在经营当中已形成的工作环境和管理氛围情况，联系相关的专家，为公司制定相应的企业文化：企业理念、企业宣传语、质量方针等。 还需要同其它各部紧密合作，建立文化传播和推广机制，通过宣传栏、网站、员工活动、员工培训等多种形式，使全体员工加深对企业文化的了解。 2、加强与地方政府部门的联系和沟通
多与科技局、经济局、发展服务局、社保局等部门的各科室进行紧密联系与沟通，获取有关的政策， 在2014年将《再就业基地》的申办工作顺利完成，并力争将适合于公司的补贴政策争取到位，为公司争取必要的经济效益。
同时还需要与房屋建设管理部门联系，争取二期工程项目的各项手续和资料准备完备，为房产证的办理打下基础。
总之，总经办作为企业的核心部门，不仅要把行政管理各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，更要协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，维护公司的创新和活力。
❿ 水泥厂的员工培训计划怎么做
想做水泥销售要有几个因素，一，自己要有很大的销售网络，也就是掌握底层代销店的关系，如果店子多一天的量也就大，二要有雄厚的资金，能在厂方资金紧时开票能得到很大的差价，也能得到一些债票，一般现在买水泥到厂方开票的人不多，除了海螺水泥是开户外，一般卖水泥比厂要便宜一些，没资金你就不能运转，三要一定的社会能力，做工地供货也是很大的量，工地一般是签单，到一定的时间再结算，工地一般都是资金很紧，经常有走单的时，我一个朋友一年总会走一些，没关系你很难收回货款，总之生意不好做，你不做别人做，慢慢你就会懂了很多，祝你好运