输变电程培训课程

『壹』 潍坊技师学院的专业设置

学院设8个行政处室、7个教学系部和2个二级学院。 数控技术系现有教师40人，其中高级讲师（高级实习指导教师）21人，讲师（一级实习指导教师）13人，“一体化”、“双师型”教师30人。建有实习车间1500平方米，实训设备28台（套），实验（仿真实验）室12个。其中数控技术专业为省级名牌专业、全省百强专业。 学生毕业后主要分配到潍柴盛瑞传动股份有限公司、潍柴华丰动力有限公司、福田雷沃重工、潍坊富源增压器有限公司、潍柴光大有限公司、潍坊东方钢管有限公司等大中型企业工作。
数控技术专业
培养目标：主要培养熟练掌握数控车床、铣床、加工中心编程、操作、加工方面的高级技能型人才。
主要课程：金属材料、公差配合、机械制图、CAD/CMA/CAXA、机械基础、机床夹具与刀具、车工工艺与技能训练、数控加工工艺学、数控编程与操作、机床电气控制。
数控维修技术专业
培养目标：主要培养熟练从事数控机床应用、维护与维修工作的高级技能型人才。
主要课程：机械基础、机床电气控制、数控原理、机床故障分析和排除、机床维修和保养、综合技能训练、金属材料、公差配合、机床夹具与刀具、车工工艺与技能训练、数控加工工艺学、数控编程与操作。 机械工程系现有教师29人，其中高级讲师15人，省市首席技师4人，80%为双师型一体化教师。建有大型实习车间4个，面积6000平方米，拥有车、铣、刨、磨、钻、焊接、钳工、装配与维修等各种实习设备240余台套。其中机械加工（车工）专业为山东省名牌专业，车工、钳工专业为潍坊市名牌专业。
学生毕业后主要分配到潍柴动力、潍坊富源增压器有限公司、东航精密有限公司、潍坊华光精工有限公司、潍柴华丰动力有限公司、福田重工、潍坊东方钢管有限公司、盛瑞传动股份有限公司、潍柴光大有限公司等大中型企业工作。
机械加工专业
培养目标：主要培养车、铣、刨、磨等机床切削方面的中高级技能型人才。
主要课程：公差配合与技术测量、金属材料与热处理、机械制图、电工学、机械制造工艺学、车工工艺、钳工工艺、数控加工基础、钳工基本技能训练、车工技能训练、机加工综合技能训练。
机械装配与维修专业
培养目标：主要培养机械装配、制造、维修、焊接与检测方面的中高级技能型人才。
主要课程：公差配合与技术测量、金属材料与热处理、机械制图、电工学、机械制造工艺学、钳工工艺、数控加工基础、钳工基本技能训练、焊接技能训练、机械装配与维修技能训练。
焊接技术专业
培养目标：主要培养自动与半自动焊接技术、焊接工艺评定试验、焊接工艺规程编制、设备选用与控制等方面的中级技能型人才。
主要课程：弧焊电源、金属熔焊原理与金属材料焊接、焊接结构生产、焊接概论及焊接方法、焊接生产检验、焊接技能训练、焊工工艺学等。
模具设计与制造专业
培养目标：主要培养冲压模具与塑料成型模具设计、制造、维修等方面的中高级技能型人才。
主要课程：冲压模具与设备、塑料成型模具与设备、模具材料与热处理、模具制造技术、模具CAD/CAM、模具数控加工技术、冲压模具、塑料模具、模具钳工等。
汽车维修专业
培养目标：主要培养汽车故障诊断和检测、零部件拆装、驾驶技术、维护与维修、营销及售后服务等方面的中高级技能型人才。
主要课程：汽车机械基础、汽车电工电子技术、液压与气压传动、汽车发动机原理与维修、汽车底盘原理与维修、自动变速器原理与维修、汽车电气设备原理与维修、汽车检测技术、汽车故障诊断与维修技术等。 电气工程系现有专业教师20人，其中高级讲师、高级实习指导教师10人，讲师8人，首席技师2人。建有可编程序控制器（PLC）实验室2个、变频调速实验室1个、电学综合实验室3个、电气装配实训室1个、电工电子实习车间5个。其中电子电工专业为潍坊市名牌专业。
学生毕业后主要分配到潍柴华丰动力有限公司、潍坊亚星集团、潍坊海化集团、潍坊中百集团、潍坊盛瑞有限公司、歌尔电子有限公司等大中型企业工作。
电气自动化专业
培养目标：主要培养自动化生产设备的运行、维护维修、电气设备管理，并具有一定的工程设计和企业管理能力的中高级技术技能人才。
主干课程：电工基础、电子技术基础、机械制图、模拟电路、数字电路、电机与拖动、电机与变压器、变频技术、PLC可编程控制器、AutoCAD、单片机原理与接口技术，工厂供电、自动控制原理与系统、电气测量技术、交直流调速系统、电工技能训练、自动控制实验实训等。
机电一体化专业
培养目标：主要培养从事机电产品的设计与开发、装配与调试、管理与维护、营销与售后服务等方面的中高级技术技能人才。
主干课程：电工基础、电子技术基础、机械制图与电气识图、电力拖动、电机与变压器、电气测量、机械基础、机械加工机床、机械加工工艺、数控技术、单片机原理与应用、AUTOCAD、PLC可编程控制器及应用、自动控制技术、变频调速技术、机电设备与维修、电工技能训练、机械加工实训、机电设备电气控制安装与调试实训等。
电子电工专业
培养目标：主要培养电工、电气系统线路安装调试与维护、电机拆装与维修、电子线路安装与调试、电气控制线路设计、可编程控制器及其应用等方面的中高级技能型人才。
主干课程：计算机应用基础、机械制图与电气识图、机械知识、电工基础、电子技术基础、模拟与数字逻辑电路、电工安全技术、电力拖动与自动控制、电机与变压器、变频与交直流调速技术、自动化控制技术、PLC可编程控制器、电工技能训练、机械加工实训等。
应用电子技术专业
培养目标：主要培养电子设备维修与维护技术人员、电子产品、集成电路设计人员的基础性人才等。能从事电子产品生产、电子产品设计、开发、安装调试、维护维修和管理等方面工作的中、高级技术人才。
主干课程：电路基础、模拟电子技术、数字电子技术、高频电子技术、单片机技术、EDA技术、电子线路板设计、电视技术、电子产品制造与工艺、传感器与检测技术、电气控制与PLC、电工技能实训、电子技能实训、电子综合实训等。
电器维修专业
培养目标：主要培养家用电器维修师、电器产品售后技术指导。
主干课程：电子基础、电工基础、电工安装、电力拖动、变压器、电动机原理、二次控制线路、用电安全知识等；制冷空调、洗衣机、冰箱、冷库原理与维修；遥控彩电、数码电视机、大屏幕彩电等原理及维修、VCD/DVD、功放、影碟机原理与维修。
热电工程专业
培养目标：主要培养热电、电力企业所需的熟知电器仪表操作与电气控制、维修的专业技能人才。
主干课程：《电工与电子基础》、《电工仪表与测量》、《锅炉运行（含泵与风机）》、《汽轮机运行》、《热工基础》、《电气运行与维修》、《电厂化学》、《热工仪表与自动控制》、《水处理》、《输变电》、《电力安全》等。 园林工程系是我校为适应社会经济快速发展，解决社会园林人才短缺而新开设的专业系部。现有教师30人，其中高级讲师3人，高级实习指导教师7人，讲师、一级实习指导讲师20人。下设实训基地一处，园林工程公司一个，专供教学实习。基地面积500余亩，有园林苗木50万株，园林树种200多个，每年可向社会提供优质苗木一万多株，在园林界享有较高声誉。
学生毕业后主要分配到各地市园林局、林业局、科研所、苗圃、切花基地、园林公司及绿化监理公司等工作，亦可自主经营相关产业。
城市绿化与设计专业
培养目标：主要培养花卉栽培技能、苗木栽培繁殖技术、园林规划设计施工与养护技能等方面的中高级技能型人才。
主要课程：土壤肥料学、植物与植物生理学、园林树木学、园林植物病虫害防治、园林花卉、园林规划与设计、园林工程施工技术、园林苗圃。 海洋化工系是学院根据当前潍坊化工行业发展迅猛，人才需求急剧增长而设立的重点系部。现有教师14人，其中高级讲师6人、讲师4人、助讲4人。拥有1个高标准实验室和1处实训车间。其中海洋化工专业为潍坊市名牌专业。
学生毕业后主要分配到山水集团、中国海洋石油化工集团、山东丽波日化集团、山东海龙集团、山东海化、潍坊科赛基能化工公司、山东博莱特公司等单位工作。
化工工艺与自动化专业
培养目标：主要培养化工产品的生产、生产过程控制、化工设备管理和技术管理等方面的中高级技能型人才。
主要课程：化学基础、电工与电子技术、测量仪表、调节仪表、自动化基础、过程控制、化工设备、计算机原理及应用、计算机辅助设计（CAD）等。
化学工程与工艺专业
培养目标：主要培养化工产品的生产和技术管理工作方面的中高级技能型人才。
主要课程：机械知识、化学基础、化工基础、无机化学、有机化学、化工机械、分析化学、化工仪表、纯碱与烧碱、化工工艺学等。 工商管理系现有教师17人，其中高级讲师4人，讲师10人，“双师”型教师占半数以上。建有超市营销实训室、电子商务综合实训室、物流中心、财务会计实训室、微机室，能较好满足实习实训教学的需要。
学生毕业后主要分配到潍坊中百集团、潍坊百货大楼、潍坊世纪泰华集团、各大装饰装潢公司等大中型企业工作。
电子商务专业
培养目标：主要培养能够运用经济知识和计算机技术从事电子商务和网络营销等方面的中高级技能型人才。
主要课程：电子商务基础、高级语言程序设计、网络技术基础、电子数据交换基础、会计基础、市场营销实务、国际贸易实务、网页设计与制作、程序设计、数据库设计、网络配置及系统集成等专业课程。
现代物流专业
培养目标：主要培养物流配送、运输管理、报关、报检等方面的中高级技能型人才。
主要课程：商业基础知识、商务礼仪、商品采购与供应、物流营销、商品知识、物流仓储与配送、物流企业管理、国际贸易实务、报关技术等。
市场营销与财务会计专业
培养目标：主要培养能运用市场营销理论知识和会计核算技能从事营销与管理的中级高级技能型人才。
主要课程：商务英语、商务礼仪、市场营销基础、销售心理学、经济法、商品知识、会计基础、财务会计、会计电算化、销售服务技术、超市经营与管理、商务谈判、国际贸易基础等。
电脑绘图与平面设计专业
培养目标：主要培养电脑绘图、设计制作、装饰装潢等方面的中高级技能型人才。
主要课程：软件绘图、艺术设计、创意设计、艺术欣赏、版式、策划等。
计算机应用专业
培养目标：主要培养网络设计与维护、计算机软件开发与应用等方面的中高级技能型人才。
主要课程：计算机原理，操作系统，常用软件及应用，计算机网络技术，图形图像处理，C语言程序设计，VB(VC)程序设计，数据库应用，计算机组装与调试。
动漫设计与制作专业
培养目标：主要培养动画造型、动漫设计制作、市场营销策划、电脑游戏制作等方面的中高级技能型人才。
主要课程：数字媒体艺术概论、素描、色彩、设计构成、电脑设计Coreldraw、动画设计基础、动画制作技法、Photoshop、Flash、3Ds max、影视编辑等。 应用技术系现有教师12人，其中国家职业资格鉴定高级考评员1人、省级考评员2人、市级考评员5人，高级讲师3人，讲师5人，高级技师5人，技师2人、省首席技师1人。校内实习酒店全部配备现代化厨房设备和星级酒店服务设施，能满足实习实训教学的需要。潍坊各大星级酒店的行政总厨、厨师长、餐饮总监、餐厅经理、领班等大多是该系毕业生。其中烹饪技术专业为潍坊市名牌专业。
学生毕业后主要分配到潍坊富华大酒店、鸢飞大酒店等星级酒店工作。
旅游管理专业
培养目标：主要培养旅游业与饭店、导游服务、旅行社经营管理、景区管理等方面的中高级技能型人才。
主要课程：旅游概论、导游业务、旅行社管理、旅游经济学、旅游营销学、旅游英语、旅游公共关系、旅游宗教学、中国旅游文化、导游服务技能等。
烹饪与酒店管理
培养目标：主要培养中西式烹调、面点制作、酒店经理人、营养师等方面的中高级技能型人才。
主要课程：烹调技术、烹饪原料加工技术、烹饪原料知识、饮食营养卫生、饮食业成本核算、烹饪美学、中国饮食文化、面点制作技术、饭店礼仪、餐厅服务、客房服务、酒店管理等。

『贰』 房地产项目管理的系列课程

课程一
侯岚《房地产工程开发商项目管理最佳实践》
1、课程概述：
地产开发是典型的以项目为盈利模式的产业，但是他的管理基础，也恰恰是以项目为管理模式。在不断激烈的竞争环境下，管理者们要满足公司不断加快的发展需要以及越来越严苛的项目目标优化要求，必须努力的同样是创新思维、创新组织、创新管理、快速提升管理效率。从这个意义上说，现代项目管理始终是我们地产公司以及每一个项目管理者的专业必修课。
尽管中国地产业依然年轻，尽管中国地产公司普遍的管理依然粗犷，但业内已经涌现出许多管理优秀的公司，他们正在因为竞争加剧而受益，成为竞争中新的王者。
做为国家宏观调控的重要组成部分，中国房地产业正屡屡面临前所未有的冲击和影响。除了及时作出战略调整以外，加快管理转型，迅速提高项目管理能力，减少因管理带来的成本上升、进度延误和质量下降，显然是打造地产企业核心竞争力的关键。而在政策和市场的双重打击下，仅仅依靠“自力更生”来缓慢提升，已经证明是不可取的。
更加重要的是，对于专业地产开发商而言，快速扩充的项目经理队伍，其履职能力往往并不足以适应行业的快速变化和公司的高速扩张。而拥有一支专业的高级工程项目经理人队伍，也并不仅仅是临阵磨刀的需要，更是公司可持续发展的战略要求。
《房地产工程项目管理最佳实践》课程，从开发商的角度出发，针对地产行业的独特需求，提供了在中国现实环境下，“应用现代项目管理提高开发商项目绩效”的系统解决方案。
2、适用对象：
房地产开发公司总经理、副总经理、项目总监、财务总监、工程总监、销售总监等高管，工程部、财务部、预决算部、合同法务部、前期工作部、采购部、人力资源部等职能部门经理、项目经理以及所有职能部门、项目团队的专业管理人员、技术人员和财务人员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
应用模拟训练法，引入房地产工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以开发商的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员真实的体会地产工程建设全过程中，开发商团队面对的各种问题和风险，并在讲师的带领下，尝试用科学的管理去解决问题。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程建设过程实践；
l 培养科学项目管理思想，建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效管理和控制工程成本和施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员们，结合行业最佳实践去思考、总结、升华公司的项目经验和教训，为建立公司的项目管理体系，整体提升项目管理能力奠定基础。
课程二
侯岚《工程索赔与反索赔案例研讨》
1、课程概述：
工程中的索赔与反索赔问题，始终是甲乙方之间财务博弈的焦点。乙方期待从索赔中获得利润或额外利润；而甲方期待反索赔为自己控制预算。该课程分别从甲方和乙方的角度，以丰富的案例剖析，展开对工程项目中索赔与反索赔涉及的有关法律、法规，合同管理以及常见实践问题的系统研讨。
2、适用行业和对象：
2.1 石化、冶金、电力、汽车、军工、城建、市政、铁路、公路、房地产等各类建设工程的项目业主方及其相关部门和项目管理团队；
2.2 各行业工程开发商、代建商、总包商、项目管理公司及其设计、监理、造价、材料、施工等各类工程承包商及其相关部门和项目管理团队；
3、课程时间：2天
4、授课方式与培训收益：
讲师讲授与互动交流相结合，知识介绍与案例研讨相结合。使受训者能全面掌握索赔与反索赔的原则、方法和技巧，提高索赔和反索赔管理能力。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解工程索赔和反索赔的概念及其在实践中的具体应用；
l 掌握现代索赔管理的核心思想和主要理论，提高应对各种索赔和反索赔要求的能力；
l 有机会了解大量工程索赔和反索赔在实践中的应用案例，提高索赔管理的能力；
l 掌握国际国内主要有关索赔管理的法律法规，提高法律意识；
l 学会利用法律法规减少错误、保护自己以及争取公司合法权益的方法；
l 了解现代法律文书、商业文书的撰写和审核，提高合同管理的水平；
l 掌握利用合同和合同管理，保护自己、争取公司合法权益的方法；
l 体验如何将索赔管理的方法与工具，运用于具体工程索赔过程实践；
l 建立科学索赔管理意识，改变传统粗放管理现状，提高公司索赔管理水平；
l 有效提高公司系统管理质量，减少索赔失误；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 将引导平日埋头于具体工作的公司管理者和参训学员，结合行业最佳实践去思考、总结、升华我们公司的项目经验和教训，为建立自己的索赔管理体系奠定基础。
课程三
侯岚《非项目经理的项目管理最佳实践》
1、课程概述：
在各行业，项目管理已成为越来越多项目经理们的主要管理模式；然而，现代项目管理并不仅仅是项目经理们的专利；
在今天激烈竞争和多变的环境下，项目化管理也已经成为越来越多公司的管理选择，强矩阵甚至弱矩阵都广泛的应用于众多不同组织，已经没有哪一家公司和专业人士可以置身于项目之外。
对于非项目管理背景的专业人士而言，同样遇到越来越多的个性化客户需求或者来自企业内部越来越多临时、多变的工作任务以及参与项目时所面对的各种冲突与困惑。从这个意义上说，现代项目管理同样应当是每一个面对项目的专业人士的手中利器。
2、适用行业和对象：
制造、工程、IT等所有行业公司，银行、政府等不同组织，以及这些组织的各职能部门、各专业岗位。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
本课程以讲师讲授为主、互动讨论为辅，用我们身边真实的项目案例，简洁生动的语言，帮助非项目管理背景的各类专业组织、专业部门、专业人士完善知识结构，更新观念，创新思维，培养复合型人才。通过本课程，受训公司和学员将：
l 有机会充分理解项目及其管理规律，知道如何主动参与项目管理；
l 掌握现代项目管理的核心思想，提高应对各种变革的能力；
l 体验如何将项目管理的方法与工具，运用于具体工程过程实践；
l 建立科学项目管理意识，改变传统粗放的经验管理现状；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更及系统风险；
l 课堂实战模拟的成果，可作为公司今后实际项目管理工作的基础模板。
课程四
侯岚《业主工程项目管理最佳实践》
1、课程概述：
业主/甲方/开发商是相对于承包商而言的项目工程投资主体，是项目工程的所有者和使用者，通常业主并不擅长该项目工程的建设及其管理，许多时候是外行，粗放管理依然是行业普遍的行为模式。
但对于工程承包商整体而言，他们才是项目产品的生产者及其项目管理的专家，项目工程的运作及管理，是他们的运营模式和盈利模式。
可现实的问题是，业主要承担项目工程整体的投资和可能的失败，同时要承担管理和控制项目管理专家的职能；可承包商对工程投资失败并不关心，他们仅仅关心你委托的、能够给他带来利润的那个局部合同的完成，即使他是总承包商。
业主方面也已经拥有大量来自工程承包商方面的各类人才，可是，首先我们应该明白，甲方和乙方的管理目标、管理内容、价值观等等都是不一样的；其次，大量不同人才的聚集，无论是管理理念还是管理方法等等，恰恰给业主及其管理带来了更多的不确定性，许多公司在引入大量乙方人才后，相反更加混乱和茫然，，，
本课程从项目投资方/业主/甲方/开发商的角度，全面分析工程项目中的有关业主管理问题，包括决策与授权、组织与责任、进度计划和实施、成本控制、承包商选择、项目中的合同管理，施工现场管理、变更控制，监理公司使用，项目和业主内部部门协调，利害关系人冲突，直至验收，收尾等全过程控制的管理思维、方法和工具。
2、适用行业和对象：
石化、化工、冶金、火电、核电、输变电、煤炭、水泥、汽车、军工、造纸、机械、电子、烟草、医药等所有制造型业主公司；各类投资公司、开发公司、代建公司、项目管理公司、总承包公司等；上述公司的高管、职能部门领导和项目管理团队成员。
3、课程时间：3～5天
4、授课方式与培训收益：
2阶段实施，应用模拟训练法（Simulation Training Method），引入工程项目案例贯穿课程全过程，全体参训学员在讲师的引导下，置身于现实项目环境中，以业主/甲方的立场和视角，全真参与，充分互动。课程将大量引入业界最佳管理实践，使参训学员更新观念，创新思维，真实尝试工程建设项目全过程中，甲方管理者面对的各种问题和风险。通过本课程，甲方公司及其学员将：
l 熟悉和掌握工程建设项目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系统思路；
l 真正建立起自己的专业工程管理队伍，大幅度提高项目投资效率；
l 有机会体验如何将项目管理的系统理论、方法与工具，运用于具体工程实践；
l 学会科学的做项目计划，提高计划的有效性和可行性；
l 有效管理和控制工程成本
l 有效管理和控制施工进度；
l 有效提高设计质量和建造质量；
l 有效管理和控制工程承包商；
l 有效管理承包合同；
l 有效管理和改善干系人关系，减少项目冲突；
l 有效改善内部沟通，加强职能部门对项目的积极参与；
l 有效明确部门责任与权限，改善团队的内部合作；
l 有效管理和控制过程变更；
l 有效认识和控制项目的整体风险；
课程五
侯岚《PMP考前培训》
1、课程概述和收益：
围绕“如何通过PMP考试”这一主题，紧密跟踪考试变化，分两个阶段展开：
第一阶段：PMP考试内容和重点分析，剖析考试题型，讲解考试特点和答题技巧。
第二阶段：强化模拟训练、全真测试；
通过本课程，受训公司和学员将：
l 充分了解PMP考试目标和考试特点；
l 充分了解PMP考试考题题型、题量和出题思路；
l 充分掌握PMP考试的重点、难点；
l 全面覆盖PMP考试所有知识点；
l 按PMI最新信息，动态更新PMP考试复习内容；
l 超过1000道最新全真模拟试题训练，保证考生身历其境；
l 全面学习现代项目管理的核心思想、理念和工具，掌握《PMBOK》的精髓；
l 紧密联系PMP考试，同时不脱离项目管理实践，保证真实的提高管理能力。
2、适用行业和对象：
各行业，所有希望一次性通过PMP认证考试的考生；
3、课程时间：7～8天
上述系列课程已在下述企业成功实施，并均可接受客户定制：
德国赢创德固赛公司、中石化上海高桥石化、三友化工股份公司、鲁西化工股份公司、中化集团、香港沿海地产集团、广州颐和地产集团、重庆协信地产集团、北京华夏基业集团、大连万达集团、法国凯诺斯长城特种水泥公司、法国阿尔斯通工程公司、华锐风电集团股份公司、华明集团、国家电网集团、中国水电工程九局、中国铁路工程十一局、成都兴城投资公司、成都利森建材集团、湖北煤炭投资公司、徐州矿务集团、云南威信云投能源公司、安徽省烟草公司、烽火通信、浙江电信、新疆电信。

『叁』 男生考进国家电网做些什么样的工作

亲 小编整理了以下资料 你可参考参考！

国家电网招考时的要求相当高，一般只有以下条件的学生才可以报考：
一，多数要求是211大学应届本科及以上学历的毕业生。
二，然后参加国家电网公司每年的招聘考试，试卷采取由国家电网公司统一出题的招聘考试。
三，报考流程：
1，考试前电力人才网上会发通知，要到网上查询自己报考的专业和去哪个供电局需要自己这个专业的人。
2，各局电力公司会根据自己的需要将所缺的人员报到国家电网公司，国家电网公司根据各个局需要，和考试成绩人进行人员调配，基本原则是省内分配，但是也有跨省调配的，很少。
具体的工作内容如下：
国家电网公司包括6个分部，27家省电力公司、37家直属单位，这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司及部门，各部门究竟是负责什么工作的?
电力调控中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电网技术基础、电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设，以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账户的申报、建账、核对、转移、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入、支、存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司以及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
置业公司：负责地产项目。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取、并购、报批核准、项目建设和经营管理工作。
希望对你有所帮助~

『肆』 国家电网每个部门都是做什么工作的

首先， 国家电网有很多的部门，总共包括6个分部，27家省电力公司，37家直属单位。这么多省公司和直属单位里面又包括很多分公司和及部门，各部门究竟是负责什么工作的?
电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。
供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。
培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。
电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。
送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。
变电检修中心：主要负责公司各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。
调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。
直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。
物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。
超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。
电力科学研究院：集电力生产、试验、研究、基建调试于一体的知识技术密集型企业。
后勤服务中心：服务于电力职工生活、公司生产办公的后勤服务机构，主要承担电力公司的物业管理服务工作。
综合服务公司：负责社会保险、住房公积金账号的申报、建账、核对、转移 、销户，社会保险、补充医疗保险和住房公积金资金的入，支，存等具体业务;负责综合服务分公司及代管、受托单位的财务管理工作;负责人才交流平台的建设与管理，主业外借人员的劳动关系管理;开展主题传播及对内对外宣传工作，负责在国家电网公司及电力行业层面媒体的日常宣传等事务。
新能源公司：负责管辖地区新能源资源的获取，并购，报批核准、项目建设和经营管理工作。

『伍』 高压输配电线路施工运行与维护

高压输配电线路施工运行与维护专业（简称输电专业）是西安电力高等专科学校电力工程系设置的专业。1994年3月年我校经国家教育部批准升格为大专，本专业申报名称为输电线路工程， 1996年招收大专生。2005年根据陕教高[2005]4号文件---关于高职高专专业整理结果的通知，该专业更名为高压输配电线路施工运行与维护专业，专业代码550309，2006年高压输配电线路施工运行与维护专业开始招生。在升格为大专的十几年中，学校根据电力行业对高级应用性技术人才的要求，以及社会其他企事业单位、公司等有关专业技术工作需求，培养学生兼顾理论教育同时突出实践性、应用性的技能训练，重视知识、能力、素质的全面培养，体现了高等职业教育办学的特点。一、培养目标以就业为导向，以岗位能力和综合素质的培养为目标，旨在培养具备输电线路测量、输电线路施工、杆塔结构设计、输电线路设计、输电线路运行与维护等方面的基本理论知识、专业操作技能和综合应用素质，适应电力相关行业生产、建设、管理、服务等第一线需要的德、智、体、美全面发展的高等技术应用性人才。二、就业方向主要岗位群² 在供电部门从事输配电线路设计、施工、运行、维护及检修等工作；² 在送变电公司从事输电线路的设计，施工等工作；² 在电气安装工程公司从事输配电设备及线路的管理与维护、施工技术管理与安装调试等工作。次要岗位群² 在大中型工矿企业从事配电装置及线路的管理与维护、施工技术管理与安装调试等工作。其他岗位群² 在电气设备生产厂家从事技术支持工作。三、开设的主要课程1、理论课程主要包括：思想道德修养与法律基础、大学英语、高等数学、大学计算机基础、Visual Basic程序设计、微机原理与接口技术、工程制图与CAD、工程力学、结构力学、电路、电工实验基础、电子技术基础、电机学、电力工程、高电压技术、专业英语、输电线路设计、杆塔结构设计、输电线路施工、输电线路运行与维护、输电线路测量、输电工程管理、输电工程概预算、电力生产安全等共计24门课程。2、实践课程职业能力培养部分主要包括：认识实习、毕业实习、钳工实训、电工工艺实训、电子技术实训、线路作业实训、电气检修实训、微机原理与接口技术实训、输电线路测量实训等14门实践课程。3、选修课为了加强对学生综合素质的培养，学校面向全校学生开设了86门选修课程。所有的选修课程分成基本素质和专业拓展两个模块。基本素质模块主要有：大学生心理健康、安全教育、中国历史、营销及实践、摄影知识与欣赏、企业文化等56门课程。专业拓展模块的课程主要有：专升本电工电子、用电管理与检查、电气设备试验技术、配网自动化、电气设备运行、电能质量、输电线路测量新技术、施工新技术、电力生产安全知识等30门课程。四、教学条件1、师资情况输电专业现拥有17名专任教师，其中副教授10人，讲师6人，助教1人，高级职称占59%。06年招生以来，输电专业教师积极进行市场调研，通过走访用人单位的工程技术专家，征求人才需求意见，制定了符合高职高专教育理念的高压输配电线路施工运行及维护专业人才培养计划，并积极开展高职高专教育输电类专业人才培养规格和课程体系改革、建设的研究与实践活动。2、实践教学输电专业实践教师主要由专职实验实训的教师13名和专任教师中承担实验实训课程的教师17名构成。我校为输电专业服务的校内实验室8个，实习实训场5个，校外实习、实训基地14个。实验室主要包括制图、力学、计算机、电工、电子、电机、高压、输电线路测量实验室等。实习实训场包括钳工实训、电工工艺实训、电子技术实训、电气检修实训、微机原理与接口技术实训。校外实习、实训基地包括西安供电局、咸阳供电局、渭南供电局、铜川供电局、大唐韩城第二发电有限责任公司、大唐韩城发电厂、大唐户县第二发电厂、陕西华电蒲城发电有限责任公司、陕西宝鸡第二发电有限责任公司等。3、图书资料我校图书馆现有馆舍4158平方米，累计藏书390743册。本专业可利用纸质图书77255册，资料1774册，期刊合订本1173册，电子图书758册，总计80960册。订有“清华同方”科技期刊全文数据库、万方《中国优秀博硕论文全文数据库》、Apabi电子图书等电子资源，试用了德国施普林格(Springer-Verlag)学术期刊数据库及网上报告厅等数据库。周开馆时间78小时。有阅览座位593个。图书馆采用了先进的管理手段。使用了深圳图书馆研制的“ILAS图书馆自动化系统”。借阅、检索均实现了计算机管理，在网上实现了新书介绍、网上查询、网上续借、网上预约及网上荐购等功能。使读者在校园网的任一工作站点都可以查到图书馆的馆藏信息和本人借阅信息。2002年建立了电子阅览室，共有工作站30个。输电专业要求学生经常到图书馆学习，利用多种教材、参考书和专业刊物扩充自己的知识。利用图书馆的多种信息资源，了解本专业的全貌、前沿和发展趋势最新发展动态，并通过在图书馆的学习加深对课堂教学内容的理解，新生入学伊始就组织图书馆参观及每班4课时的培训，了解图书馆的分类规则及阅览室、书库的藏书情况、借阅方式、熟悉文献检索方法。在课程设计及撰写毕业论文,要求学生根据论文需求,到图书馆采集所需的文献资料。图书馆丰富的图书完全满足学生专业学习和拓展知识、提高素质的要求。五、招生情况高压输配电线路施工运行与维护专业招生是面向应届高中毕业生、参加全国统一的专科一批录取，主要面向西北五省招生，也包含其他省市地区。2006年招收40名学生，录取成绩较高，招生情况良好、报到率较高。

『陆』 注册电气工程师输变电的基础考都有那几个科目方向呢

基础课程：公共基础：高等数学、流体力学、普通物理、计算机应用基础、普通化学、电工电子技术、理论力学、工程经济、材料力学
专业基础：电路与电磁场、模拟电子技术和数字电子技术、电气工程基础
专业课程：法律法规与工程管理、环境保护、安全、电气主接线、短路电流计算、设备选择、导体及电缆的设计选择、电气设备布置、过电压保护和绝缘配合、接地、仪表和控制、继电保护、安全自动装置及调度自动化、操作电源、发电厂和变电所的自用电、输电线路、电力系统规划设计

『柒』 有谁知道国家电网的运维检修部都做什么工作的

电力调节中心：负责辖区内电力调节、调度方案、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化、电力通信等业务的专业管理；参与二次系统规划的制定。

供电公司：负责辖区党政军政工农业生产，负责辖区内主要企业和居民的日常供电服务，负责全区电网的运维。

培训中心：是负责公司员工培训的专业机构。主要开展电力技术、运行管理、信息技术、电力资质等培训与技能鉴定。承担公司远程培训系统的维护和各类比赛、考试的组织工作。

电力医院：某电网公司的医疗中心和健康管理中心。

输变电公司：主营高压、特高压输变电工程建设，以输变电工程建设为龙头，集设计、施工、安装、调试、超高压运维、加工、大型运输为一体的多元化经济实体。

变电站检修中心：主要负责各变电站一次、二次设备的检修、继电保护及自动装置校准工作、高压及仪表检测、油品化验工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

调度通信中心：主要负责各类通信线路和设备的生产、维护和调度，运维和维护，信息网络系统的管理。

直流运输检验中心：主要负责公司换流站的运维管理。

(7)输变电程培训课程扩展阅读：

2010年以来，国家电网规模扩大近一倍，保障了经济社会发展对能源和电力的需求。2017年，公司运营区域全社会耗电量5.0万亿千瓦时，最大电力负荷8.3亿千瓦，装机容量13.8亿千瓦。截至2017年底，110（66）千伏及以上输电线路总长98.7万公里，输电容量4.33万亿伏特。

参考资料来源：国家电网公司-基本情况

『捌』 国家电网里变电检修是干啥具体工作的啊

主要负责各变电站一、二次设备的维护检修工作、继电保护及自动装置的校验工作、高压及仪表试验、油务化验等工作，并承担低压、辅助设备的检修工作。

设置4个专业机构，分别为输电检修中心、变电检修中心、电缆检修中心和带电作业中心。四个中心分别负责电网35千伏及以上输电线路运维和检修工作；35千伏及以上变电站一、二次设备及辅助设备的巡视操作、专业巡检、维修、缺陷处理和应急处置。

35千伏及以上电缆线路及电力隧道的巡视、巡检、维护性检修、专业化检修；负责城近郊区配电线路不停电作业工作，负责远郊区复杂带电作业工作。

其他部门

电力调度中心：负责管辖区域内电力调控、调度计划、运行方式、水电及新能源、继电保护、调度自动化和电力通信等专业管理;参与制定二次系统规划等。

供电公司：负责管辖区域范围内党、政、军、机关、工农业生产、各大商户及居民生活供电服务和全区的电网运维工作。

培训中心：负责公司员工培训的专业机构，主要开展电力技术类、经营管理类、信息技术类、电力资质类培训以及技能鉴定等工作，并承担公司远程培训系统维护及各类竞赛调考的组织工作。

电力医院：电网公司的医疗中心和健康管理中心。

送变电公司：主营高压及超高压输变电工程建设。以送变电工程施工为主导，集设计、建筑、安装、调试、超高压运行检修、加工、大件运输等于一体的多元化经济实体。

调度通信中心：主要负责公司的生产、检修调度、各类通信线路和设备的运行维护、检修以及信息网络系统的管理工作。

直流运检中心：主要负责公司换流站的运维管理工作。

物流服务中心：主要从事公司物资供应协调、接收检验、储存保管、消耗领用等工作，配合做好物资采购、供应、应急物资管理和废旧物资处置等工作。 超能电力有限公司：主要从事输变电设备的基建、技改工作以及汽车运输、物流、物业管理、餐饮服务等工作。

『玖』 输变电设计；方案、可研、初设、施工中具体划分那些，或者是一个输变电项目需要注意那些大的方面或点.

输变电工程项目的风险与控制
摘要：当前，输变电工程项目的建设投资越来越大，面临的各种风险也越来越复杂，影响因素多，一旦控制不力，造成的危害极大。因此。强化风险管理意识，重视风险分析，研究制定风险防范措施，就成为输变电工程项目管理中的重要内容。这里立足于输变电工程项目的特点。从管理、技术、质量三个方面分析输变电工程项目可能存在的风险，并提出风险的控制措施。

关键词：输变电工程；风险分析；风险控制

引言

目前，电力工程建设正在进入一个迅速发展的时期。输变电工程项目的投资不断增加，动辄上亿甚至几十亿的投资，且建设周期较长，涉及众多的单位，技术比较复杂，在建设过程中不可预见的因素多，工程建设各参与方均不可避免的面临着各种风险，如不加防范，很可能会影响工程建设的顺利进行，而输变电工程项目一旦出现风险事故，造成的危害极大。输变电工程项目相对于其它的建设工程项目来说，是“高风险事业”m。通过对输变电工程项目进行风险分析，既可加深对输变电工程项目风险的认识与理解，澄清各方案的利弊，了解风险对项目的影响，以便减少或分散风险，即使风险是无法避免的，也能够明确项目到底应该承受多大损失或损害；同时，还可以为输变电工程项目施工、运营选择合同形式和制定应急计划提供依据，将处理风险后果的各种方式更灵活地组合起来，在项目管理中减少被动，有利于抓住并利用机会增加主动。因此，输变电工程项目必须加强风险的管理与控制，强化风险管理的意识，不断的完善风险管理机制。

1 输变电工程项目的特点

通常来说，输变电工程项目具有以F两个明显的特点：(1)工程投资时间长，数额大。一般情况下，输变电工程项目是按特定的地域和环境条件来设计的，因此设备制造是按照设计标准定制的，所以在设备定时，即需要预付款，造成投资的时间提前，而且输变电工程项目的投资额均比较大。(2)影响投资的成。电工程项目投资的周期长，投资效果取决于建设项目实施全过程的工作质量和效率，同时，还受到政治、经济、社会、技术、自然环境等多种条件的制约。在这些众多的环节中，任何一个环节出现问题，都会对投资的效益产生影响，甚至导致投资失败。

2 输变电工程项目的风险分析

2．1管理风险。按项目的进行过程，输变电工程项目管理可分为前期管理、建设期管理、生产经营期管理、技术改造管理及资产清算管理。在这些阶段中，贯穿着设备及技术管理、资金管理、人才管理等等。管理的过程中，风险主要包括：分配机制、企业内部各种管理制度、用人机制等，如果机制选择不当 就会造成管理工作进展困难重重，出现企业内部管理不顺，外部环境不畅日。对于输变电工程项目来说，要特别的重视资金的管理，避免出现资金任务计划下达晚，资金不到位等影响项目进度的问题出现；同时，要加大财务人员的培训工作，提高财务人员的素质，避免出现账目记录混乱和报表编制不及时的情况。

2．2技术风险。输变电工程项目从立项到终结的全过程中都与技术联系在一起。通常意义上的项目技术风险是指工程技术风险，即狭义的技术风险。对输变电工程项目来说，从其立项到使用寿命终结全程都与技术联系在一起，并且对的经济效益和社会效益产生着决定性的影响。因此输变电工程项目的风险主要即指项目技术风险。而技术风险的大部分都随着技术的变动和市场的变动而发生，所以在分析输变电工程项目的技术风险时，要特别注意技术风险的独立性和联系性。

2．3质量风险。尽管目前输变电工程项目的质量控制较好，很少出现因质量问题导致的恶性事故，但不可否认的是，因建安工程(主要是指变电站和线路的土建部分)的质量不合格而影响整体工程使用的情况也仍有发生。因此，有必要加强输变电工程项目的质量质量风险管理。质量风险的主要来源有：
(1)施工单位产生质量风险。施工单位在进行工程施工时，有很多质量通病，尽管施工单位制定了相应的质量通病控制措施，但是仍然没确完全消除。个别施工企业在施工时往往只重视经济效益和工期因素，对质量管理忽视。出现这种问题主要还是因为承包商的对利润的过度追求，非正常的控制和压缩成本，工程存在偷工减料，或是使用劣质的材料等等。
(2)设计单位产生质量风险。设计单位的设计报告是决定输变电工程项目的决定性因素，设计师的素质高低是衡量风险的因素之一。另一方面源于设计师的职业道德，一个有良好职业道德的设计师，会追求自身业务素质的提高，严格控制设计产生的风险。

3 输变电工程项目的风险控制

3．1预防项目风险是风险控制的关键。面对项目风险，应当采取主动的风险管理策略，即项目风险预防。主要采用的手段是工程法。工程法就是以工程技术手段来消除物质性的风险威胁。工程法在工程实践中比较常见，如为了防止塌方伤人，在开挖深基础坑时在周围设置护坡和挡土墙等。工程法有很多措施来预防输变电工程项目的风险。
(1)在容易出现风险的工程段设置显著的警告标识，阻止人为的风险因素出现。如进行输变电线路导地线架设时的跨越架搭设、设立的警示标志等就是为了防止出现人为的风险因素。(2)对于不可避免的风险因素，尽量减少出现风险的可能。例如在随着施工的深入，在施工现场的用电机械和设备等会越来越多，此时，应果断更换现场变压器，提高变压器的容量，减少其烧毁的可能性。(3)隔离风险和人、财、物的联系，避免风险埘人员、财产的损失，特别是杜绝出现人员伤亡事故。这主要是因为输变电工程项目的特殊性，人、财、物在同一施工范围内，一旦出现事故，往往造成巨大的人员伤亡和财产损失。所以上要在时间和空间上隔离人和物，减少损失和伤亡。

3. 2做好项目的管理风险控制。(1)设立风险管理部门，并建立专职管理人员来进行风险管理，形成风险管理的层次化体系来进行风险分析及预测。特别在市场经济形势下，输变电工程实行项目法人制可以更好的从管理体制上避免项目的管理风险。(2)~tl强资金管理，确保资金安全有效运行。首先要加强工作资金的领导工作，在各级部门强调资金管理工作的重要性，资金管理工作要做到有制度、有力度，主要负责人要作为资金管理的第～责任人，分管领导为主要责任人，将项目工程资金管理工作作为项目部整体工作的重点。其次是要结合实际建立和完善一套科学的、有效的资金管理制度。用制度管理资金。对工程资金实行按计划、按进度、按检查验收结果拨付，对工程投资实行银行专户管理，使工程资金管理工作进一步制度化、规范化。最后是要加强队伍建设，提高人员素质。加强项目负责人和财务人员遵纪守法、严格按章办事的意识和自觉性。(3)进行输变电工程项目时，建立激励机制和培训体系，提高员工素质和风险管理的积极性。对施工人员进行技能培训，并按时进行考核。对于考核不合格的，进行适应的惩罚措施；考核合格及以上的，进行适当的奖励。从而提高员工素质自我提高的积极性，减少可能出现的风险。

3．3做好项目的质量风险控制。(1)实行全员质量管理和控制，进行系统化的施工质量管理。输变电工程项目的质量管理，必须靠所有职工共同来完成。作为项目的高层，要定期召开群众性的施工质量评审会机总结会，及时发现施工存在的问题，分析产生问题的原因，从而有针对性的制定质量控制措施，确定整改方案；并进一步明确整改的人员，明确整改的流程和时间，确保整个施工过程不出现质量问题。(2)贯彻和落实质量责任制。在输变电工程项目中要实行质量责任制，明确项目部各人员的责任，从项目经理到普通员工，将“责、权、利”相结合，实行“项目工程质量与经济效益挂钩”的原则进行质量管理“，实行质量否决权制度和考核制度，确保施工质量的优良。

『拾』 变电站的工作内容

变电站，改变电压的场所。为了把发电厂发出来的电能输送到较远的地方，必须把电压升高，变为高压电，到用户附近再按需要把电压降低，这种升降电压的工作靠变电站来完成。变电站的主要设备是开关和变压器。按规模大小不同，小的称为变电所。变电站大于变电所。变电所：一般是电压等级在110KV以下的降压变电站；变电站：包括各种电压等级的“升压、降压”变电站。变电站主要工作内容有以下几点：
1、交班前准备：值班长检查本值以来的运行工作，各站一次、二次设备运行状况与实际是否符合，检查整理“两票”，检查整理各种记录，检查整理工具、仪表；监盘人员应用传真机传报日电量；正、副值班员应协助清洁工做好清洁工作。
2、接班前准备：接班人员着装并佩戴岗位标志进行班前分工， 由班长领队进入变电站值班室，查阅各有关记录，了解设备运行状况。
3、交待运行情况：交班值班长向接班人员交待本值内变电站一次、二次运行情况；操作、异常和事故处理、 发现和消除的设备缺陷情况；检修、试验等工作情况；安全措施；工具、仪表情况；记录薄使用情况；上级指示命令等。
4、现场检查：接班人员按分工对主控室二次设备及工具仪表；220KV系统和380V系统及安全用具；110KV系统；10KV系统等检查，检查完后向班长汇报，无疑问后办理交接班手续。
5、 办理交接班手续：接班人员检查无问题后， 双方在值班记录薄上签字，记上交接班时间，接班值班长宣布交班人员下班。
6、 常规工作：接班后在值班记录薄上作好检查记录，值班长核对时钟，检查各通讯是否畅通，检查调度录音， 并录入当日时间。根据站内工作计划和固定工作计划安排日常工作。
7、 倒闸操作：由值班长（或当值正班）接受调度命令并录音， 向本次操作人员交待操作任务，并听调度命令录音， 同时监盘人作好命令记录，由操作人填写操作票，交监护人核对， 经值班长审查，得到调度立即执行的命令后，才进行操作， 操作完毕监护人向值班长报告，值班长向调度汇报命令执行情况。
8、事故处理：事故发生时，值班员根据调度命令，检查及复归信号，观察仪表变化情况，检查出现的灯光信号及掉牌信号并作好记录，正、副值班员检查设备情况，同时提取故障录波信息，根据信号与设备检查结果，分析事故情况， 向调度详细汇报事故情况（必要时向有关上级领导汇报）， 按调度命令进行事故处理， 事故处理过程及进行的倒闸操作项目，按时间顺序做好记录，并填写好事故报表。
9、检修配合：遇有检修工作时， 由工作许可人（正值班员）填写工作票的许可人部分，当值其它人员布置现场安全措施，安全措施布置完后， 许可人与工作负责人同到现场交待现场安全措施及许可工作。工作进行中，正、副值班员不断检查工作人员执行安全工作情况；工作结束，组织验收，督促检修人员清理打扫工作现场，做好检修记录及缺陷记录，办理工作结束手续，办理工作结束手续后，向调度汇报。
10、工作小结：当值工作结束后， 值班长组织全班人员进行工作小结，当值内常规工作情况、执行规程情况、“两票”执行情况、事故处理情况、检修配合情况等，总结经验，吸取教训， 提出改进措施。