A. 车间电工技术改造先进事迹
我工作以来，一直从事一线电工工作，多年来，我严格要求自己，兢兢业业。主要从以下几个方面来总结：一、思想政治学习及民主管理方面（文案中国，原创代写各类稿件）
我认真学习马克思列宁主义，毛泽东思想，邓小平理论，以三个代表的精神指导生产实践。积极参加各种民主活动，参与民主管理，以厂为家，努力工作，做好一名生产一线电工应做的职责。二、安全生产方面
一个工厂的生产关键是安全问题，有了安全保障，员工才能踏实工作，创造更高的效益。在安全上，不能参与人为因素，安全是大事，坚决杜绝违章事故的发生。在具体工作中，我坚持以下几点：1、贯彻落实上级文件精神，提高职工安全用电意识，增强职工责任心。
2、落实完善安全用电组织体系，健全安全管理规章制度。3、加强班组用电安全管理，巩固安全基础。4、一个确保，用电者要确保自身安全和他人安全。三、培训学习方面
多年来，我积极参加各种学习和培训，努力学习电工知识基本知训，供电系统知识，线路装置，照明装置，接地装置，变压器的运行和维护，电动机维修和维护，机床电气控制线路，plc控制等有关知识体系。每次学习，我都学到一些新的理论，并用来指导工作实践，运用到工作中来，对工厂的供电系统，控制系统进行改进，受到一致的好评。基于我的学习，我取得了高级技师证。在提高自身业务的同时（文案中国，原创代写各类稿件），我经常督促同事学习，再学习。在我的带动下，我的班组能够出色地、圆满地完成了各项工作。四、在节能降耗方面
作为一名技术能手，光有吃苦精神和十足干劲是远远不够，还要具备干好工作的过硬本领，要想实践学，向他人学习，走知识与实践想结合的道路。在节能方面，我积极运用已学的知识，为工厂的节能降耗方面做了不少贡献。如对工厂线路改造方面，为工厂每年节约电能十几万度。同时又对工厂的老的设备，进行电气改造，使一些老设备重新焕发青春。对公司提出的小改小革，修旧利废，节能降耗的目标，我们给予高度重视，充分发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神，小到一个线头，大到上万元的元器件，充分挖掘它们的价值，发挥它们的再利用价值。从而为公司节约了大量的资金，以最小的投入换取了最大的利润。
五、实践生产方面
默默无闻、任劳任怨、工作讲求实效是我的一贯作风。在一月份的窑尾电力室抢修中，积极配合各部门工作，安装盘柜、校对线路、接线、紧线，在零下30度的气温下，虽然天气寒冷，但是我们的心是热的，我们充满了斗志，充满了激情，本着奋不顾身，恪尽职守、积极肯干，脚踏实地、求真务实的工作态度（文案中国，原创代写各类稿件），奋战了七天七夜，圆满出色地完成了各项工作。得到了公司领导的好评。在生产实践方面，例如：电动机的电气故障的查找和排除实例。电气方面：1、检查引出线绝缘是否完好，电动机是否过热，查其接线是否符合铭牌规定，绕组和首、尾端电否正确；2、测绝缘电阻及直流电阻测查绝缘是否损坏。绕组中有否断路、短路及接地等现象；3、通电检查在上述检查后末发现问题时，可以直接通电试验，用三相调压器开始施加较低的电压，再逐渐上升到额定电压等。利用上述检查方法，为工厂多台电机查找故障，并将其修好。及时总结各种故障现象及解决方法，并记录在案，用来指导实践，同时也提高自己的业务水平。
总之，在生产实践中做到规章制度上墙，严格按规章制度办事。多年来，工厂未发生一起电气引起的人生安全故障，而工厂通过多次技术改造，设备运行更加科学化、合理化。
所以做为生产一线员工的我，时刻牢记“尊重（文案中国，原创代写各类稿件）、诚信、创新、团队”的理念。我们保持有一颗滴水之恩，泉涌相报感恩的心，珍惜现在工作岗位，带着主人翁责任感去工作，加倍努力，认真学习，提高技能，加强自身文化素质和提高生活素养。尊重领导，服从管理，把我们电工班心拧成一团，把我们的手紧紧握在一起，团结一致，劲往一处使，努力构建和谐、健康的金刚，使金刚水泥业的发展越来越壮大，越走越远，成为水泥行业中的楷模！（文案中国，原创代写各类稿件）
由于知识浅薄，总结上不足之处或不对地方敬请公司领导给予指点和原谅！在此真心的祝福金刚的员工们，生活如啃甘蔗一样一节比一节甜;事业如登山一样一步比一步高！
B. 什么是企业知识管理，怎么做管理比较好
现代企业管理是综合管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处于最高层，这三种管理工作密切相关，不可分割。管理基础工作是“地基”，专业管理、综合管理是“楼层”，“地基”扎实，则大厦稳固，否则将屋倒楼倾。管理基础工作是实现综合管理和专业管理的基础和前提，管理基础工作也只有与综合管理、专业管理相结合才具有存在的意义，才能搞好企业管理。因此要搞好企业管理工作必须首先从各项基础管理工作抓起。
一、转变经济发展方式
转变经济发展方式，是关系国民经济全局紧迫而重大的战略任务，是企业贯彻落实科学发展观的必然要求。企业应以市场为导向，增强自主创新能力和管理能力，优化产品结构，提高产品质量和附加值；同时通过全员、全方位、全过程规范、严格的精益化管理和质量改进，提升管理水平、降低成本，减少排污，优化经营，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
二、规范制度，明晰业务流程，提炼核心内容
制度是企业的行为规范，也是企业高效运行的保障。只有用标准、制度来规范员工的行为，规范工作中的纵向步骤和横向关系，使工作程序最佳化，才能把工作中的不安全因素降到最低，工作成本降到最低，各种消耗降到最低，实现工作效益的最大化。
企业规章制度建设是一个以终为始，与时俱进的过程，它直接影响到企业基础管理能力的提升，关系到企业的规范化管理。在制定制度时，必须保持严谨的态度，保证其科学性、准确性和适应性，考虑与公司的发展战略和管控模式相适配，满足公司战略发展的要求，兼顾企业现实和未来发展的需要。
同时，在庞大的业务网络中，找出几条主要的链，根据链的实际情况，明晰链的每一个流程，把复杂的东西简单化，把简单的东西量化，用流程来推动执行者的工作，让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应该怎么做，而不是事事靠领导来推动。并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是到处是重点，漫无边际。要达到“依法治理”的目的，而不是唯领导而论。定期对各项规章制度、流程进行监督、评估和修订，不断完善其管理职能。细节决定成败，不少企业几十年的荣誉与光环在瞬间消失殆尽，原因就是在于忽略细节，对于存在的小错误小毛病视而不见，不采取行之有效的措施予以纠正，时而久之小毛病弄出大问题，企业倒闭也再所难免。因此我们一定要重视细节，不放过纠正任何一个错误的机会，发现一个错误就必须纠正一个错误，发现一个问题就必须解决一个问题。任何问题发生，我们均要搞清楚何时何地发生何事，事故责任人是谁，有否给公司带来损失，带来的损失有多大，怎样才能有效防止同类事件的再度发生，否则我们永远不会有进步，企业也永远不会有进步。
三、搞好标准化工作
标准化是企业的一项综合性管理基础工作，它是企业进行生产经营活动的重要依据，也是企业提高管理水平的重要手段。标准化工作是企业搞好各项管理活动的依据和准则，是企业适应市场经济的前提条件，也是规范各项管理工作，稳定产品质量，提高企业管理水平的一个重要途径。因此，企业必须重视标准化工作，将公司各项基础管理工作全部纳入标准化，尽量用高标准要求，使各项管理工作形成系统，如：企业的质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系严格按GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001标准建立、实施，实验室检测体系按ISO/IEC17025标准建立。现场管理，制定6S管理标准并认真推行，使各项工作有标准，人人按标准工作，保证各项管理工作的规范性。
四、建立科学的培训、评估体系，不断提高员工素质
在现代企业管理中，人力资源的重要性不断上升，特别是在知识经济时代，企业外在环境变动剧烈，知识型员工比例增大，员工是企业利润和企业竞争力的源泉，又是个人行为的自我管理者。因此，企业应结合企业的战略目标对培训进行全面的计划，建立科学的培训、评估机制，分层次进行新知识、新思想和新方法的理论培训和技能训练，全面提高员工的综合管理和实践能力。人们都说现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，而怎样才能选拔好的人才，留住好的人才，这些都是值得我们认真思考的问题。但在思考这个问题之前，我们首先应该搞清楚什么样的人才是“人才”。我个人认为作为企业的人才，首先要对企业有高度的忠诚，一个对企业没有忠诚感的人，就算有再大的本事也不能为之所用。第二则是对企业的文化要有认同感，第三则是要有一定的文化知识和技能；第四是要有独立思考和解决问题的能力；第五则是要有开拓创新的精神。明确了什么是人才之后，我们就应该想怎样去选拔或者招聘人才。通常情况下，我们应该以企业内部选拔人才为主，选拔人才的时候我们应该首先通过以上五点对其进行考评，考评达标者予以录用。而对于在其位不能谋其政者，我们应该果断的处理，否则就会出现“当断不断，反受其乱”的后果。
五、加强班组建设
加强班组建设，是企业适应“现代化管理，全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业的基层组织，企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，班组管理的好坏，直接影响企业的管理水平，对企业管理起着举足轻重的作用，可以说班组建设工作是企业的一项“健身工作”。因此要把加强班组建设作为提升管理水平的切入点和突破口，开展强化班组建设活动，制定切实可行的班组建设活动管理办法、实施细则与考核方案，并适时组织各层面人员采取走出去、请进来的方法，学习班组管理方面的先进理论知识和经验，不断推动班组管理水平上台阶，从面提高企业管理水平。
六、建立明确的目标和合理的绩效考评与激励机制
实行“目标管理和自我控制”法。合理的目标是工作的航标和动力，企业发展取决于目标是否明确，制定目标，是管理实践的第一步。企业可结合公司的发展战略、生产经营目标计划，制订年度、月度工作目标、计划和各项定额，并进行层层分解，转变成各个部门以及个人的分目标，使每个部门、每个员工都能做到责任清晰，目标明确；同时将目标做为考核标准进行考核，促使部门和员工在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标。
制定合理的考核方案或办法，对工作结果进行检查、评估和奖惩，提出改进措施。考核中，坚持公平、公开、公正的原则。
激励是调动员工积极性的最有效的方法之一，企业应建立一个有效的激励机制，激发和调动员工的工作积极性、创造性，并协助员工发现专业性及实现个人专长的时机，使员工的素质既能符合企业不断发展的要求，同时也能促进员工的个人发展。如果我们想要搞好企业，以“人”这一第一生产力来推动企业的持续发展，那么我们就必须充分重视人的作用，企业的财富是靠员工来创造的，因此我们必须要有一定的而且是可操作的、行之有效的激励措施来鼓励优秀员工，对于员工的小改小革我们要给予精神上及物质上的奖励，打破动不动脑一个样的传统管理方法。
七、广泛应用现代化管理思想和方法
当今企业正处于处于改革攻坚阶段，正面临着经营机制转变、激励与约束、分工与协作、生产与服务以及降本增效等一系列长期无法解决的难题，广泛应用现代化管理思想和方法，探索和应用新的管理模式已显得非常必要。
首先，推行“人人成为‘经营者’”的管理模式，体现“以人为本、精细有效、整体优化”的管理思想，运用系统、科学的管理方式和现代、高效的管理手段，实现管理手段数字化、协作关系数字化、核算单位最小化。同时，把市场机制引入企业内部，形成企业内部模拟市场以及虚拟经营者，实现员工身份经营者化和企业内部模拟市场化，使每个员工都从经营者的角度去思考和处理问题。
总之，搞好企业管理一项长期、艰巨的系统工作。它需要企业不断的将现化化管理思想和方法与企业实际结合应用；需要企业的全体员工齐心协力，共同进步，共同提高；需要企业的各项基础管理工作、专业管理工作和综合管理工作共同推进、共同作用。
八、推行信息化管理
以“三大系统”信息化（办公自动化信息系统、财务信息管理系统、物流信息管理系统）为基础，把信息化管理涵盖到公司的生产运营、财务、营销、仓储、采购、科技发展等方方面面，通过强化管理，狠抓落实，迅速有效地提升行政事务管理、财务资金管理和物流管理三项控制能力，真正实现“三流合一”、“管控一体”，打造数字化管理体系，从而改善办公环境和条件，较少或避免各种差错和弊端，基本消除信息孤岛和管理黑洞，实现信息资源共享，并通过对各项管理信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，减少人工费用，降低成本，使企业管理水平跨上一个新台阶，最终提高企业的经济效益和核心竞争力。
C. qc小组活动和科技项目管理、小改小革的区别
QC小组活动是全面质量管理小组活动，有一套严格的标准，科技项目管理相当于开发某一个项目，小改小革就是简简单单的小方法小措施，关于QC资料您可以淘宝一下“国优成果“学习学习
D. 土建小改小革成果具体有哪些
你指的是工程上的小改革小创新吧？
这没有什么具体的，你可以多在工程上转悠，观察工人所使用的一些有效的土方法，然后进行归纳总结，当然要上到理论高度，进行工程经济简单估算。
比如：粉刷打底未干前进行刮扫加大粗糙度；模板边设置活动的拆除用角钢边（保护模板边缘），框架柱四角的一定高度的成品保护措施、楼梯踏步棱角保护、模板脚手支撑的设计方案、保温材料的选择与使用、现场垃圾的再利用、安全防护的工具化等，开动脑筋吧
E. 通过参加本次车间主任主体责任素质提升培训班,对学习的认识和下一步工作思路
摘要 一、实施群体网络管理，有效组织生产
F. 煤矿小改小革文章什么办法降尘效果最好
喷雾降尘雾化效果好,雾粒超细微,直径仅3-5um,呈烟雾状,快速融入空气之中.增湿量可以自由调节,短期内可以达到空气中的湿度,不滴水、不凝水、因此不会弄湿机台、地面。其原理是利用喷雾产生的微粒由于其及其细小,表面张力基本上为零,喷洒到空气中能迅速吸附空气中的各种大小灰尘颗粒,形成有效控尘。对大型开阔范围的控尘降尘有很好的效果。同时这种效果完全是一种雾化效果。 更主要的优点是:其雾化水颗粒粒径特别小,容易与粉尘颗粒结合而凝聚沉降下来,故其用水量比湿法除尘大大减小。
建庄矿业机修厂根据生产实际，本着提高生产效率，降低生产成本，减少劳动强度的原则，针对生产实际实现了多项小改小革技术创新。馈电开关上锁装置。 井下在检修设备过程中，出现他人误送电伤人事故，为了解决这一问题，特加工馈电开关上锁装置。馈电开关上锁装置设计合理，使用简单、携带方面，拆卸安装方便。井下在检修设备过程中，解决他人误送电伤人事故，安全可靠。采煤机外喷雾可调节装置。采煤机切割煤时会产生大量的煤尘，原装采煤机切割外喷雾装置方向单一，不能调节喷雾方向，为了增加喷雾角度，特设计加工采煤机外喷雾可调节装置。采煤机外喷雾可调节装置设计合理，使用简单、拆卸安装方便。在采煤机切割煤时，可根据产生的煤尘方向来调节喷雾角度，以实现全面降尘的目的。采煤机外喷雾可调节装置实施方法：采煤机外喷雾可调节装置三部分组成：底座、旋转调节盘、喷雾筒。1.底座 12mm钢板焊接，打孔，利用摇臂原安装丝孔，用20mm螺栓固定。2.旋转调节盘 利用旧单轨吊轮轴和直径200mm圆盘焊接，圆盘打孔可调节固定（卡位）。3.喷雾筒 用喷雾头，1.5寸管和KJ19直通焊接，固定在旋转调节盘上。采煤机外喷雾可调节装置设计合理，使用简单、拆卸安装方便。在采煤机切割煤时，可根据产生的煤尘方向来调节喷雾角度，以实现全面降尘的目的，保证了安全生产。多功能电焊实操培训工位架。公司在进行焊接实操培训中，焊接培训没有固定的平台架，而且电焊培训平台不集中，为了能给电焊实操提供好的平台，特设计加工---多功能电焊实操培训工位架。多功能电焊实操培训工位架：提供结构轻便，紧凑，能够满足焊工培训要求的工位架，实现钢板对接为四个焊位（平、立、横、仰）焊接；管路对接为四个焊位（垂直固定、水平固定、水平转动、45°斜位固定）焊接。利用该多功能电焊实操培训工位架，为电焊工实操技能效果提供便利。使用简单、携带方面，拆卸安装方便；提供结构轻便，紧凑，能够满足焊工培训要求的工位架；达到了电焊工实操技能效果。今后的工作中，机修厂将继续开展小改小革、创新创效活动，对小改小革成果实时申报、定期评审，有效激发了职工创新热情，全力打造一支有创意、敢创新、会创造、能创效的技术人才队伍，用“以小博大、以新博强”的毅力与精神，为矿山保安全、促生产、实现了安全生产与经济效益的双丰收。
G. 什么叫小改小革
俗指技术含量低,技术突破小,技术成果不够“亮”。
笔者认为,积沙成塔,集腋成裘,小改小革必将带来大效益。
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H. 提高我市企业自主创新能力有什么建议或意见
一、提高自主创新能力是增强竞争力和实现可持续发展的需要
目前，我国已进入加速工业化阶段，在过去的较长一个时期，我国大部分企业的技术来源主要依靠模仿和引进。经济全球化和知识经济的发展对传统工业化模式提出了挑战。决定产业竞争优势的主要因素已从过去的自然资源条件和廉价劳动力转向创新能力、技术和管理优势，知识产权成为重要的竞争工具，创新能力和知识产权的拥有量成为衡量一个国家综合竞争能力的重要标志。目前，我国已是世界制造大国，工业增加值居世界第四位，约为美国的1/4、日本的1/2，与德国接近。但是，我国制造业的多数产品和技术水平与发达国家相比有较大差距，大部分设计和制造技术依靠引进，具有自主知识产权的技术少，原创性的产品和技术更少。与发达国家相比，我国产业竞争能力的最大差距是缺乏创新能力、缺乏具有自主知识产权的核心技术。没有自主创新能力，没有自主知识产权，就不可能真正成为制造中心。
由于自主创新能力不足，我国的企业和产业正面临新技术和知识产权的严峻挑战。一些加工制造能力较大的行业，因缺乏自主知识产权而导致缺乏竞争力。例如，我国的DVD生产能力世界第一，却没有自己的核心技术，出口受到外国企业知识产权的制约，被征收较高专利费，廉价劳动力优势被削弱。又如，我国的一些重要技术装备制造加工能力并不差，但因为缺乏设计和成套能力，只能进行转包生产和来料加工，赚取少量加工费。技术装备的对外依存度较高。越是高技术设备越依靠进口。2001年，我国进口装备制造业产品约1100亿美元，占全国外贸进口总额的48%左右。大量的国内需求只能拉动发达国家的GDP增长。
目前，我国正处于产业技术升级的关键阶段，一些行业已经接近发达国家的水平，部分优势企业已经开始走向国际市场。但是，大部分企业的技术来源还是依靠引进和仿制。如果说过去在低端产品层次，我们可以靠引进技术提高技术水平，靠市场换技术，那么，当我们发展到一定程度，能够与外国企业和跨国公司在高端产品形成竞争时，人家是不会把核心技术和高端技术转让给竞争对手的。目前，从外国转移到我国的制造企业，大部分核心技术、品牌和销售渠道仍然被外国公司所控制。长期以来，我国在经济和技术发展方面实施追赶战略。日本和韩国等实施追赶战略的经验表明，在进入高端产品和接近国际市场档次的市场竞争时，必须依靠自主创新来促进产业技术升级，提高国际竞争力。因此，从实现可持续发展的角度出发，我们必须加强研究开发，在战略领域和关键环节形成自主知识产权。
我国人均资源占有量较低，资源短缺已经成为制约经济增长的重要因素。如果继续走大量消耗资源的低水平粗放型发展道路，我国的资源供应将难以支撑。因此，必须根据我国的实际情况，依靠技术进步提高资源利用效率，转变增长方式。
综上所述，我们只有把先进的技术与资源和劳动力优势结合起来，才能真正形成长期竞争优势。一方面，没有自主研发和创新能力，就不可能引进高水平的技术；另一方面，一些关键技术和敏感技术特别是关系国家安全的技术引进受到诸多限制。因此，必须清醒地认识到，一个现代化的中国是买不来的，国家的竞争力也是买不来的。我们要从实现国家长期可持续发展的战略高度出发，进一步增强自主创新能力，掌握更多的关键技术的自主知识产权，在战略领域和关键环节形成自主创新能力，形成长期竞争优势，保证国家经济安全。
二、我市企业创新能力发展历史和特点
我市企业的发展历史与全国各地企业的发展一样，也是从无到有从小到大慢慢发展起来的。1992年以前，企业的技术主要来自于国营大企业和科研机构，许多技术是无偿取得的。由于短缺经济的作用，产品不愁卖不掉，所以他们在量上迅速扩张，而对技术创新的需要并不强烈。这一阶段的后期，企业大多积极开展与大企业联营活动，走联营合作之路，不仅从大企业那里获取技术，还积极引进国营企业的淘汰设备。有的作为大厂的分厂，形成稳定的生产联合体。至1987年底，全县开展科技横向联合和协作的企业有170多家，与全国15个省、市，50多家大专院校、科研单位开展技术合作，并聘请外地科技人员和有实践经验的老工人250多人来县作技术顾问。从而开展了企业办科研，以加快技术改造，开发新产品，提高经济效益。
1992年以后，是全市企业飞速发展时期。这时民营企业不仅数量多，而且也成长起了一批上规模企业，这时由于买方市场的形成，中小企业以前的制度优势也逐渐在失去，因此，他们要想生存和发展，就必须走技术创新之路，以产品技术质量取胜。从这个时期企业技术创新行为看，主要有三个特点：
A、“模仿创新”。就是先模仿，然后在模仿的基础上进行自己的开发和创新。这种类型在当前温岭中小企业创新模式中大量存在，大约占总量的38%左右。近些年，我市先后组织泵业企业参加了德国科隆、美国芝加哥、日本的五金博览会，参照国外的样品，大大改进了自身产品，提高了档次。2001年，温岭利欧电气公司在展销会上购买了一款水泵，仿制出注塑外壳整件，使该厂主打产品花园泵外观和质量有了新的飞跃，出口订单纷至沓来。
B、“合作创新”。中小企业的研究开发设备不够先进，高科技人才不足，就走与高校合作开发之路，这种类型大约占53%左右。成立于1994年的浙江万全信号设备有限公司，在铁道部第四勘测设计院的支持下，开发了铁路信号微机监测系统及半自动闭塞区间设备，并结合市场需求，依靠自己的技术力量开发了微机联锁系统软件，得到了推广和应用，拥有了稳定的客户与市场。2000年，万全信号公司与浙江大学合作研制开发的“面向机械产品创新设计的自组织建模技术与递归化集成系统及应用软件”荣获了“浙江省科技进步一等奖”。
C、“自主创新”。所谓自主创新，就是以自主研究开发为基础，实现科技成果的商品化、产业化和国际化。自主创新在温岭中小企业里数量还不是很多，约占8%。温岭市的先导电机研究所优化设计软件，一个人10多分钟就可以设计一台新型的电机，这就是自主创新。
近几年来，市委、市政府在科教兴市等方面制订了一系列政策措施，积极营造了促进经济发展的良好政策环境。先后制订出台了《关于加快高新技术产业发展的若干规定》、《关于进一步做好企业引进人才和技术成果工作的意见》、《关于温岭市高新技术企业（项目）认定暂行办法》、《关于温岭市科技型企业认定暂行办法》、《温岭市科技风险金管理试行办法》、《加强人才引进和培养》等一系列政策。并在促进科技成果的转化和加快高科技产业化方面取得了很大的成绩。每年技改贴息1000多万元，重大项目支持1000多万元，对龙头企业进行一厂一策扶持。至今已有25家企业实施了ERP管理，走上了科学管理的轨道。全市每年开发出新产品100多只，占全省开发新产品数第一。大量企业从依靠资本、劳动力等要素投入的数量型增长，转变到依靠技术进步来提高要素生产效率的质量型增长上来。
三、我市企业创新中存在的主要问题
我市企业虽然在向科技型企业发展的道路上取得了一定的成绩，但应当看到，我市的科技型企业还存在着数量少、规模小，产品技术含量偏低的情况。在全市2万家企业中科技型企业不上百家，占百分之一都不到。在19家高新企业中，平均每家年产值只有8337万元，上亿企业只有三家。而企业的生产技术和产品，大都还停留在传统产业基础上的小改小革，而缺乏电子技术、生物技术、新材料技术等高精尖技术。所以从一定程度上讲，现在我市的科技型企业还处于初期发展阶段。分析影响我市企业向高新技术企业发展的因素有不少，其中的主要问题是：
企业自身问题
A、企业家的问题。温岭的企业家阶层大都是改革开放以后，在市场经济中摸爬滚打中成长起来的一批创业者，他们有二十多年来经营的经验，对传统意义上生产经营来说，他们是行家里手，但面对信息社会，面对新型工业化道路他们会感到陌生，感到力不从心计无所出。于是企业主中有些就存在“小富即满”的安逸思想，没有发展壮大的思想和物质准备。因为他们的起点都比较低，大多数在高中学历及以下。（就是在19家省级高新技术企业里，也只有2家的法人代表是硕士研究生毕业，还有2家大学、2家初中，其余都是高中毕业。）学识的一般化带来产品的一般化，他们大都依靠价格优势开展同质竞争，而没有自己的核心技术和核心竞争力。
B、管理模式问题。因为职业经理人阶层不够发达，企业投资者又对职业经理人不够放心，所以现在的管理模式绝大多数仍是家族式管理，所有者和经营者都没有分离，因而企业大都还固守着独断式管理模式，没有实行民主化、科学化的决策模式，阻碍了企业的发展。
C、企业创新意识问题。许多中小企业缺乏创新意识，盲目乐观，认为本企业产品销路好，不再开发新产品作为支撑，导致企业经济效益不断下滑。据调查，温岭中小企业普遍对本企业产品寿命持乐观态度，有34.2%企业认为产品寿命在10年以上，25.1%企业认为在5--10年，19.2%企业认为在3--5年，只有20%左右的企业认为在3年以下。在经费投入上，大多数企业技术开发费用只占1%以下，而温岭大企业一般在1.5%以上，发达国家在5%左右。
企业发展外部环境问题
A、资金问题。中小企业由于规模、信誉等种种原因，其正常发展的资金往往都不能从银行融资得到满足，因此企业技术创新往往会碰到融资难的问题。由于温岭目前还没有形成一个有利于风险投资发展的环境，尤其是缺乏风险投资的退出机制，所以还没有一个真正意义上的风险融资手段。
B、人才资源问题。虽然温岭市近年来科技人才资源量逐年在增加，但每万人口中拥有的专业技术人员比浙江省的平均水平都低，2001年温岭市每万人口拥有专业技术人员不足200人，而且高级职称人才奇缺。就在这些有限的科技人才资源中，又有近90%的专业技术人员从事的仍是与科技活动无直接关系的工作。
在对台州市107家上规模（职工人数在500人以上）非公企业科技人才情况的调查表明，职工总数中中专及以上学历占12.32%；高级职称人数占万分之11.79。而在省级高新技术企业中，中专及以上学历占32.13%，高级职称人数占万分之85.49,可见科技企业的人才比一般企业要高出好几倍。按此比例计算，温岭市30万工业企业职工中,还要培养或引进中专以上人才59430人，高级职称人才2211人，才能基本满足向科技型企业发展的需要，可见人才缺口之大。
C、基础设施问题。温岭远离大城市，地处“长三角”的南端，接受上海幅射能力弱;不通火车、电力紧张，这些都是不利因素。但地处沿海，有高速公路、航空港、出海口，有利因素也不少。但与建设世界先进制造基地的要求相比，基础设施建设远远落后于时代的要求。
D、服务保障问题。我国没有一部类似于日本的《中小企业基本法》的法律法规来保护中小企业,在技术创新方面，更是没有相关的法律法规。资本结构优化扶持金和新增贷款很少与广大中小企业有缘。普遍存在着的企业征地难、贷款难、办事难，在阻碍着企业的发展。
企业之间的联合和沟通问题
企业发展到一定程度，再要扩张，就要走资本经营的道路，联合和并购都在所难免，上市了的规模企业可以进行证券买卖，而中小企业就没有这么便利，在产权交易问题没有解决之前，并购是很困难的。现在政府提倡企业整合，实行强强联合，统一品牌、统一技术；或以产业链来组织，实现配套厂之间的联合，这样的松散型组织已有成功，而紧密型的往往因一山不容二虎而失败。
四、进一步加快科技型企业发展的思路和对策
1．加强对新型工业化的宣传，走科技型发展之路
“坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化，走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。”这是党的十六大提出的今后一个时期的工作方针。结合温岭的实际，必须坚持依靠科技进步和创新，大力发展高新技术产业和高附加值产品，不断改造提升传统和特色产业，努力把温岭市建设成为先进制造业的重要基地；坚持走可持续发展道路，用循环经济和生态经济的理论来指导工业发展，实现工业化和资源、环境、生态的协调发展。
2．加强企业自身建设，努力提高企业主的素质
应该建立经常性的培训制度，以不断学习来解决知识老化问题，可以经常组织企业主到先进国家参观考察，让他们从繁忙的事务中脱出一阶段，到先进同行中去找找差距，思考一些问题，从而激发出他们的创新思维，这样也可以解决一些“小富即安”的思想，以激励他们不断进取。要鼓励企业主培养和聘请职业经理人，这是一个企业长远利益所在，也是企业能长治久安的一个措施，
3．营造良好的发展环境
A、拓展中小企业融资渠道，鼓励发展风险投资事业。针对中小企业贷款规模小，数量众多，贷款成本高的特点，可以采取利息市场化或赋予银行更多的利息浮动权来解决。在风险基金设立上，应该由众多主体参与。引导企业、金融机构、保险公司、证券公司甚至个人等众多主体投向风险资本。
B、进一步尊重知识和人才，提高全社会技术创新意识。要加快建立健全社会保障体系，通过提供住房、转移户口等各种安居政策，解决好他们的职称、人身保险等后顾之忧。企业也应实行灵活的利益分配政策向技术人员倾斜，如采取技术入股等方式，以吸引优秀人才。然后以点带面，逐步提高全社会的技术创新意识。
C、加快基础设施建设，保持适度超前。按照新型工业化发展的要求，进一步加快能源、交通、信息、物流等基础设施建设，优化投资硬环境。加快城市道路和城市交通枢纽建设，建设沟通城区、泽国、大溪三角区域的主干道，实现“半小时经济圈”，尽快建好甬台温铁路。同时鼓励在工业园区中建立共用的技术开发中心、产品检测中心、生活服务中心等公共平台，大幅度提高企业发展的保障能力。
4．加大政府引导作用，健全企业社会化服务体系
日本、台湾在各县市都设有中小企业服务中心。中小企业社会化服务体系内容有咨询服务、信息服务、技术创新服务、金融服务、财政服务、职业培训服务、产品销售服务、国际化服务、配套协作服务和组织化服务等10项。应由政府出面予以引导，才有可能建立一个完备的，能够提供各方面服务的体系。根据国外经验来看，我市应该从单纯金融服务转向金融与技术创新并重，并在信息、咨询上加大服务力度，提高中小企业的技术、工艺水平。
5．加快产学研合作创业网络建设
加强各类产业集群的建设，以提高技术创新能力。以各类园区为载体，推广应用新材料、新技术、新工艺，组织科研攻关，形成高科技企业孵化器网络。形成高新技术示范区、现代农业示范区、改造传统产业的示范区、出口产品基地等科技创新基地，推动区域经济创新、创业。已建立的浙江高校产学研创业中心要担负起高新技术项目的引进、孵化和培育等工作，为产学研服务的配套设施要跟上，孵化创业大楼要尽快建设。在这里，除新技术、新工艺、新产品的展示，技术检测，创业场地等为项目孵化提供各种服务外，还要使之成为产、学、研的结合点，成为高校向下延伸的落脚点，以促进科技成果企业化，生成新的小型高科技企业。
I. 小改小革带来的经济效益怎么写
在企业创新活动中，“小改小革”活动越来越得到广泛的应用。作为一项鼓励性的全员参与的创新活动的载体，充分发挥其作用，能够对企业的发展起到巨大的促进作用。在实践中，我们发现“小改小革”能够营造创新氛围，激活创新体制，提升企业的创新能力，往往形成了“小改小革”出“大成效”。因此，在企业创新工作中，要把“小改小革”工作作为一项重要内容，抓好工作的落实和推进。
“小改小革”创新成果的转化不高，长期以往将影响到职工的积极性和企业对工作的支持力度。因此加快“小改小革”创新成果的转化是推动工作良性循环的最关键环节。一是要在源头上提高“小改小革”实用性。“小改小革”目标确定初期，或者说某项改革“立项”的初期就需要充分考虑到其成果的实用性，不能为“改革”而改革，最终结果意义不大，操作性不强。在这方面，企业要发挥好引导作用，在选题和方向方面给予一定的引导，防止出现“空效果”。二是要加大对“小改小革”创新成果的推广力度。很多成果出来了，我们往往“束之高阁”，怕麻烦，不愿意推广，在这方面，企业要重点梳理出那些成效明显，改革简易的成果来，并予以大力推广，从而提高实际的转化率。三是要完善和改良不实用性的“小改小革”成果。有些成果，在初期还不具备实用性，或者是有些原因导致的，通过改良能够发挥作用的，企业要把这些成果来一回“二次加工”，提高它的实用性，推动成果的转化为实际的应用。
积沙成塔，企业的大变革、大创新，其基础往往来源于这些不起眼的“小改变、小革新”，重视“小改小革”，充分发挥其作用，对提高企业的创新能力，打造创新型企业具有举足轻重的作用。