教育培训机构分成

㈠ 教育培训辅导机构分几个模块

教育培训辅导机构分几个模块？

首先

一个正常运营，教职员工众多的学校一定会设置一名内总校长，另容外会在加上两名副校长。

这两位副校长一个是主外的业务校长，另一个则是主内的行政副校长。这两位副校长直接对总校长负责。这三位校长作为学校的决策层。

其次

决策层下设六大职能部门。

分别为对内：行政部、人力资源部、财务部。对外：市场部、教学部、销售部。行政部、人力资源部对行政副校长负责。市场部、教学部、销售部对业务副校长负责。财务部直接对总校长负责。这六大部门总监为学校高层。

再次

各大总监下设各部门主管。

例如教学部有语文组主管、英语组主管等。市场部有咨询师组主管、招生组主管等。这些主管为学校的中层人员。

第四

与六大部门总监平行的职位为各分校校长。

分校下设市场组、教学组和服务组。这些组的主管与总部的主管平级，都是学校中层人员。

最后

一个学校在总部框架搭建齐全后，协调后就能合理有序的进行展开工作了。

当然很多校长会说，学校怎么可能招聘这么多岗位。但话是这么说，很多岗位可以由一个人先兼着做，学校做大后在做细就行了。

㈡ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(2)教育培训机构分成扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。

㈢ 2021九月一号后教育培训机构如何盈利

机构存活下来并赚取利润秘诀只有3条：一是选对项目；二是选对场地；三是控住投资总额。
选对项目就意味着机构的市场定位和客群定位不会存在误判；选对场地在一定程度上就减轻了后期市场招生压力；控住投资总额实际上就大大缩短了回本周期，以及后期每一年经营压力。
举一个简单的例子，教育行业普遍是“三年回本”。假设机构投资总额为120万，每年回本金额就是40万；机构第一年经营流水做了100万，结转做了80万，成本70万，利润10万。
问：年底结算时，机构账户上有多少万才算是经营健康？
答案是：20+40+10=70万（其中：20万为未耗课；40万为投资回本；10万为投资回报）。
没错，聪明的你已经发现问题了！
实际可花的成本只有30万！而在这一整年经营过程中，这点成本是远远不够的。怎么办？只能是延长回本周期，当然，也可以选择不要利润。无论两者怎么选择，都会觉得这就不是一门正常的生意！
“先保住成本，再赚取利润。”这句话值得读3遍，然后再去摸摸你的口袋，问自己一句“我的投资成本收回来了吗？”

㈣ 教育培训机构，要怎么规范呢

在我们的生活当中，教育培训机构随处可见，同时培训机构也分成好几种类型，有的是学科类的，有的是兴趣班的，生活当中各种培训机构都受到了家长的大力追捧，家长也都会给孩子报各种各样的培训机构班。不过有的培训机构不太规范，接下来小编就为大家介绍一下，教育机构应当如何规范？

㈤ 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘回、培训、管理，保证教答育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

㈥ 教育培训机构的利润率多少

要看规模大小和办学的模式。大型的机构利润会高些，几个老师撑起来的小公司利润低些。正常的在10%-20%之间。

需知：

快速赚钱高利润行业：幼儿教育，外语培训，教辅出版等相关教育培训：由于现代生活水平质量的上升，人们在教育培训方法的投资占比也越来越大。

不少中高端消费人群其对幼儿、中小学教育培训的认知多比较前卫先进；其培训利润自然也可观；当然也和目标市场、目标人群运营方法有一定的关系。

㈦ 开教育培训机构赚钱吗

开教育培训机构非常赚钱，各种培训机构只要有资质，手续齐全，收费都是非常高的，是目前最赚钱的机构。

㈧ 教育机构跟老师合作，怎么分成合理

教育机构跟老师合作，老师介绍学生进来，一般都老师4成，机构6成。

㈨ 教育培训机构一般如何与老师们分利润

培训机构常见教师薪资组成：底薪+课酬+奖金+保险+福利

底薪

【方式一】

无责任底薪

【方式二】

包课时底薪

【方式三】

保护期底薪：在某个阶段给予一定的底薪，阶段过去后会作出调整（比如取消底薪等），主要是为了保障教师在刚入职状态时的收入

【方式四】

无底薪：不是看错了，确实有机构即使全职教师也是没有任何底薪的，因为教师的所有收入都来自于上课，发出去底薪越多，其实就意味着上课部分拿到的越少，对课多的老师来说就是相对的不公平。但底薪对员工是一个保障。所以是否有底薪的问题就要根据情况而定了。

课酬

【方式一】

固定课酬：课酬完全按照定值发放，不论班级实际情况，每节课就是固定课酬。

【方式二】

固定分层：课酬不是按照定值，而是按照收入的百分比给予。

【方式三】

可变课酬：根据具体带班情况课酬在发生变化，比如当班级人数在15人以内时课酬是多少钱，每多1个人课酬多多少钱等。

奖金

奖金部分的类型很多，常见的班级就是奖励续班和满班，个性化就是奖励结转或续费。

保险

【方式一】

无保险：这个其实是不对的，但是确实很多机构用非全日制劳动合同的形式不给教师上保险

【方式二】

有保险

【方式三】
根据条件上保险：根据教师实际带课量定数据，当达到某值时给上保险。

当然，还有其他很多变化，比如直接跟老师分班级总收入等，以上只是简单举例，希望对你有帮助

㈩ 教育培训机构的无形资产占股份百分几

百分之五十。
教育培训机构是以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构，需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。近年来逐渐兴起的一种将知识教育资源信息化的机构或在线学习系统。
一般来说，这种机构或网站会包含从幼教到大学，甚至博士或者出国等各个阶层的教育信息，也有包括对现任职位的工作者或者下岗人员等类别的技能培训，是以提供教育资源和培训信息为主要内容的专门性网站或培训机构。