临床检验科业务培训计划

① 医学检验者的职责是什么

医学检验者的职责：

1、完成血细胞、骨髓细胞以及人体其他体液的医学检验工作。

2、收集血液、尿液、粪便及其他体液样品进行实验前处理和分类。

3、运用血液学、临床化验、免疫学、分子生物学、血型血清学、微生物学等专业技术，进行样品的体外分析、检验并做出报告。

4、实行质量控制系统以保证分析、检验结果的可靠性。

医学检验师是临床工作不可缺少的部分，他们负责检验人体体液、血液、排泄物、感染微生物等标本，通过客观准确的化验指标，为临床医生提供治疗依据。

医学检验是一门复杂的综合医学专业技术学科，随着科学技术的发展和实验方法学的进步，目前大部分实验都是仪器操作，检验师需要不断提高专业技术能力。本学科存在一定的风险。

(1)临床检验科业务培训计划扩展阅读：

医学检验师考试相关：

1、适用人员范围：经国家或有关部门批准的医疗卫生机构内，从事临床医学检验专业工作的人员。

2、专业及级别范围：临床医学检验专业分为初级资格(含士级、师级)、中级资格。

3、考试科目设置：初、中级卫生专业技术资格考试设置“基础知识”、“相关专业知识”、“专业知识”、“专业实践能力”等4个科目。

4、临床医学检验技士考试内容：临床检验基础、临床血液学检验、临床化学、临床免疫学和免疫。

5、临床医学检验技师考试内容：临床检验基础、临床血液学检验、临床化学、临床免疫学和免疫检验、微生物学检验、寄生虫学及检验、医学伦理学。

6、临床医学检验主管技师考试内容：临床检验基础、临床血液学检验、临床化学、临床免疫学和免疫检验、微生物学检验、临床实验室质量管理、医学伦理学。

网络-医学检验师

② 医学检验科 主要学习什么内容

主要与检验相关的专业课有六门课程，临床检验基础、临床血液学与检验、临床生物化学与检验、临床免疫学与检验、临床微生物学与检验、临床寄生虫学与检验。如果在检验科工作一般是以仪器操作为主。

③ 临床检验主要问题及如何解决的建议

政府要求医疗机构应以较少的投入为患者提供必要的医疗服务，对检验实验室而言，就是要以最小的耗费为患者提供及时准确可靠的检验报告，但实际情况却并非如此。目前部分医院只重视检验科的收入和赢利，忽视了检验的必要性、合理性和可靠性，主要表现在(1) 为增加收入多开化验单或化验项目； (2) 使用价格低廉但回扣较高甚至是未经国家批准上市的试剂； (3) 不重视检验质量保证系统的建立，不参加室间质量评价计划也不认真开展室内质量控制； (4) 购置价格较低质量难以保证的二手仪器等。以上问题的存在导致了部分检验结果的不稳定性和不可靠性，影响了医疗质量。下面就检验科内部、医院内实验室之间及面向社会服务的独立实验室存在的主要问题作以简要汇报。 一、检验科内部管理滞后，质量控制松懈 近年来检验科的硬件环境有了很大的改善，检验人员的素质也有了一定的提高，但我们科室内部的管理远远落后于发达国家，主要原因是有的医院院长只是简单地将检验科看作为辅助科室并未认识到检验医学在现代医学中所处的重要地位，不重视检验的建设，特别是软件建设。检验科主任的兴奋点也主要在实验室的硬件建设上，忽略了质量管理，检验科质量管理的核心是质量控制，质量控制科学性很强，有程序文件、操作手册、质控记录、差错登记等很多文字工作要做，但绝大多数实验室嫌麻烦不愿意做，甚至有的检验科连控制仪器准确度和稳定性的标准品和质控品也不购买，杜撰质控图欺瞒医院和检验中心；有些医院领导并不了解检验 质量应该如何管理，只单纯以经济效益为衡量科室好坏的指标，致使部分检验科只重视经济效益而忽视质量，最后受损失的是国家和患者。 二、检验部门设置混乱，形成不良竞争，影响检验质量 这类问题在大中型医院显得尤为突出，据调查北京、上海的个别国家级医院除检验科外有不少于30 个临床实验室向患者出具报告，甚至出现一家医院同一个化验项目有几个实验室争抢患者的情况，使患者无所适从，个别的科室甚至以给医生介绍费吸引患者。随着检验医学科学的发展，由检验科包揽医院所有检验项目也不可能，为节省医疗资源，一些特殊项目在临床科室的实验室既做科研又开展临床检验本也无可厚非，但是由于临床实验室业务上不归检验科领导，其质量控制和保证只能自我约束而无外部监督。如药物浓度检测多数在医院的药剂科开展，据了解全国开展药物浓度检测的实验室在500 家以上，卫生部临床检验中心(临检中心) 从1992 年开展该项检验的质量控制和评价，到目前也只有不足50 家实验室参加此项活动，不到总数的1/ 10 ，类似这样的情况还有很多，由于没有明确的文件规定开展临床检验的实验室应该如何管理，使检验中心的监督范围和力度受到制约，不能充分发挥其作用。 三、开展社会化服务的独立实验室发展缺乏规范化、指导性文件 不论在发达国家还是发展中国家，独立实验室都已经存在多年，并有一套完善的监督管理措施，事实证明提供社会化服务的独立实验室在节省卫生资源、补充医院实验项目、开展高新技术、提供快捷服务等方面发挥了积极的作用，得到了国家、医院和患者的共同认可，我国卫生行政管理部门多年来一直鼓励并提倡开展社会化的临床检验服务，但由于政策及医院收费体系的问题，使该项工作的开展受到了很大的制约。随着国家医疗保障体制改革的逐步深入，临床检验的社会化服务也是大事所趋，扬州市临床检验中心从80 年代中期就开展社会化服务，取得了较好的成绩。但是应该引起注意的是部分商家也看好这块市场，投入资金和设备与医 院合作，在医院内建立合作实验室向社会开放，如某公司在全国建立了放免中心网络、有些公司建立了聚合酶链反应实验室网络，每个网络都有几百家医院介入，此类实验室主要有以下几个特点: (1) 在医院内建立实验室可以躲避卫生行政部门及环保部门的审批及监督管理； (2) 以赢利为目的，使用自己生产的未经注册批准的仪器试剂，躲避国家药品监督管理局的审核审批； (3) 实验室设置不规范、人员素质较低，能凑合就凑合； (4) 无质量控制措施，不参加室间质量评价也不开展室内质量控制。这类实验室实际上处于管理的真空地带，最近发现在北京的某公司投资的放免室个别检验人员不做化验杜撰报告，弄虚作假，欺骗医院和患者。还有一类 向社会开放的实验室，是医院内部主要从事科研工作的实验室，这样的实验室对外开放本无可厚非，但个别实验室钻医院管理的漏洞，以科研的名义申请仪器和试剂，再将其用于商业性的检验服务上，其收费标准可降至北京市规定的收费标准的一半，原因就是其试剂和仪器是不记成本，这样就变相把国有资产装进了自己的腰包，该类实验室绝大多数也无严格的质量控制措施。虽然现在向社会开放的独立实验室还不是很多，但发展势头较猛，问题也已经出现不少。 四、解决办法 如何才能解决这些问题，我们认为最好最有效的解决办法是建立健全有关的法律、法规和部门规章，实施医疗机构的临床实验室认可，实验室认可体系可以美国CLIA88 (美国实验室管理法律文件) 为参考或以国际标准化组织( ISO) 导则25 为认可依据，导则25 从组织与管理、质量体系审核和评审、人员、设施与环境、设备与标准物质、测量的溯源性和校准、校准和检测方法、样品的处理、记录、证书和报告、分包、外部支持服务和供应品、申诉等11 个方面进行实验室的评价和认可，我国政府已等同采用该项标准并在国家技术监督局下成立了“国家实验室认可委员会”，并已在我国对各行业实验室实行了认可工作，据说他们目前正考虑对医院实验室进行认可。北京市技术监督局已准备在今年五月对北京市内医疗机构的实验室进行认可，上海市技术监督局也正在考虑此事。临检中心认为医院实验室的服务对象是特殊人群，不同于一般的消费者，其次医院实验室与其他实验室在量值溯源上有很大的不同，第三卫生部对医院检验科在室间质评和室内质控有多年的经验和作法，有自己的特殊性。临 检中心建议医政司应提早着手对此项工作的管理与监督，认可可采取以下原则。 1 实验室认可标准可在ISO 导则25 的基础上结合临床检验实验室的特点制定。 2 对医疗机构和采供血机构内部的实验室认可可采取自愿原则，成熟一个认可一个，切忌一哄而上。 3 对开展社会化服务的临床实验室采用强制认可原则。 4 建立评审员资格认定制度，所有评审人员均须经过脱产培训并通过专门的考试，考试合格者进入评审员专家库，每次评审从专家库中随即抽取评审员。

④ 医学检验员要做哪些工作啊

检验科主任职责
在院长的领导下，负责本科的检验、教学、科研、行政管理的血库的管理工作。
制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
督促本科各级人员认真执行规章制度和技术操作规程，做好登记、统计和消毒隔离工作。正确使用菌种、毒珠、毒剧药品和器材，审签药品器材的请领、报销、经常检查安全措施，严防差错事故发生。
参加检验工作，并检查科内人员的检验质量，开展质量控制工作。
负责本科人员的业务训练、技术考核，提出升、调、奖、惩意见。搞好进修、实习人员的培训及临床教学。
确定本科人员轮换和值班。
制定本科的科研计划，检查进度。总结经验，学习使用国内外新技术，不断改进各种检验方法。
经常与临床科室联系，征求意见，改进工作。

检验主任技师、副主任技师工作职责
在院长领导下，负责本科的业务、教学、科研及行政管理工作。
负责组织本科业务技术建设规划、年度计划和诊断质量监测控制方案的制定、实施、检查与总结。
负责解决本科复杂、疑难的检验、诊断及仪器设备的使用等技术问题。参加临床会议、抢救和疑难病例的诊断，审签重要的诊断报告。
经常检查仪器、设备的使用以及保管和维修的情况，指定人员负责登记、统计、资料积累及保管工作。
负责本科的业务训练、人才培养和技术考核工作。安排进修、实习人员的培训，并担任教学工作。
学习、运用国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作，总结经验，撰写学术论文。
督促检查本科人员履行各自的职责，认真执行规章制度及技术操作常规，经常进行医疗安全教育，严防事故、差错。
负责本科医德医风建设，掌握所属人员的思想、业务能力和工作表现，提出考核、晋升、奖惩和培养使用的意见。

检验主管技师工作职责
在科主任领导下进行工作。
严格执行各项规章制度和操作规程，发现问题及时向科主任汇报。
按要求制定本科室的工作计划，认真完成检验工作任务并承担科研和教学工作。
亲自参加检验工作，检查检验质量，核对检验结果，负责特殊检验，试剂配制鉴定，检查校正试剂，定期检修仪器，防止差错事故发生。
负责各种毒珠、剧毒药品、贵重仪器的管理和检验器材的请领等工作。
负责本科的安全，卫生工作及各种器材、物品的保管使用。
搞好科研技术革新，学习先进经验，改进操作方法，提高检验质量，密切配合临床，参加危重病人的抢救工作。
担任教学，负责室人员的业务学习及个人进修学习人员的培训工作。

检验技师工作职责
在科主任领导的上级技师的指导下进行工作。
参加本专业仪器、设备的调试、鉴定、操作、建档和维修保养。负责仪器零配件或器材的请领、保管和建账，并做好各种专业资料的积累、保管，以及登记的统计工作。
根据科室情况，参加相应的检验工作，指导和培养技士及进修人员，并负责其技术考核。
学习、应用国内外先进技术，参加科研和引进新业务、新技术。总结经验，撰写学术论文。
参加本科值班。
负责菌株、毒种、剧毒药品和检验器材的管理，担任各种检验项目的技术操作和特殊试剂的配制与鉴定。

⑤ 检验科临检室实习小结

检验科临检室实习小结是指医学实习生在检验科临检室实习期间的经验所内得。如下可做容参考：

在临检室待了近两个月，熟练掌握了各种仪器的操做，有五分类血细胞分析仪，尿沉渣分析仪。也在临检室熟悉掌握基本的手工操作，红细胞计数，白细胞计数与分类，网织红细胞染色与计数，上血沉，尿液镜检，血涂片的制作与染色，各种细胞的形态学认识。

在门诊实习期间，学会对待病人一定要态度和蔼，尤其老年人是对待，记住生命所系，性命相托，对待病人的每一份标本认真仔细的检验，医学工作者不能有一点马虎，积极进取，不断进步。

操作掌握了，更应该记住超出和低于正常参考值的临床意义，向代教老师多提问题，熟练掌握操作技能，在卫生工作中不断完善自己，做一名合格的医学检验工作者。

⑥ 襄樊市襄阳区人民医院的襄阳市襄州区人民医院

拥有万元以上设备150多台（套），有德国西门子螺旋CT，日产富士能电子胃镜、多普勒、彩色B超、800毫安X光机及数字减影系统、德国“狼”牌腹腔镜、日本日立7020全自动生化仪、美国雅培五分类血球计数仪、美国柯达CR、长程心电监护仪等设备，近期引进设备有德国西门子磁共振成像仪、美国GE公司的新Logiq7全身高档彩超、德国德尔格多功能治疗呼吸机等。
设有心内科、普内科、神经内科、骨科（两个病区）、脑外科、普外科（两个病区）、泌尿外科、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、康复科、肛肠科、120急救中心、急诊科等20余个临床科室以及检验科、放射科、功能科、药剂科、CT室五个辅助科室。医院目前在岗职工589人，其中高级职称44人，中级职称260人，开设病床458张，担负着襄阳区近百万人口以及周边30万社区居民的医疗、救护、保健任务。神经内科、骨科、脑外科为我院重点专科，在襄樊市享有较高声誉。
襄州区人民医院是全民所有制国家二级甲等医院、国际爱婴医院，是多所医学院校的临床教学医院，是湖北省劳动保险定点医院、襄樊市国际旅游定点医院，是襄樊市医保、襄樊市居民城镇医保、襄阳区医保、襄阳区“新农合”以及太平洋寿险等多家商业保险公司定点医院，是襄樊市区内大型综合性医院之一。
呵护生命、守护健康是医院使命；以人为先、关注生命是医院理念；求实创新、与时俱进是医院精神；优质平价、百姓放心是医院目标。
医院承诺：为每一位患者创造一个优雅舒适的就医环境，提供一流的医术及人性化的服务。
六十风雨著风华 大医精诚续辉煌
60年前，伴随着刚刚诞生的新中国，作为襄阳县第一家医疗机构，襄州区人民医院（原襄阳县人民医院、襄阳区人民医院）揭开了广施博爱、救死扶伤的历史篇章；
60年后，沐浴着与时俱进的春风，迈着坚实的步履，襄州区人民医院已经建成集医疗、急救、科研教学、预防保健、康复为一体的综合性现代化医院，成为襄州百万人民健康的忠实守望者。
60年，弹指之间，浓缩了襄州区人民医院发展、成熟、壮大的艰辛与光辉历程；
60年，励精图治，一代又一代襄医人以勤勉和才智接力谱写了灿烂和辉煌。
值此襄州区人民医院建院60周年之际，让我们再次走进这座饱经沧桑的医院，感受她仁爱为本、大医精诚、济世为民的风采。
历史篇：峥嵘岁月风雨兼程
沿时空隧道轮回，将历史记忆定格。
座落在襄阳市大庆东路与丹江路交汇处的襄州区人民医院，始建于1950年10月。这时，新中国刚刚成立一年。襄阳大地，满目疮痍，百废待兴。
当时，为了及时解决襄阳人民群众的看病就医困难，在人、财、物极度缺乏的情况下，襄阳县人民政府决定在襄阳县政府民政科卫生室的基础上组建襄阳县政府卫生院，地址就在邵家巷和水星台。当时共有医务人员14人，设立简易床位30张，日均诊人次56人，月均住院人次64人。1958年为了扩大医院规模，襄阳县政府在丹江路征地34.23亩，并于1960年3月31日更名为襄阳县人民医院。
1969年因修建焦枝铁路，襄阳县人民医院房屋拆除大半，1976年医院在丹江路征地29亩，发展重点转至丹江路，当时医院由一桥头门诊部、丹江路门诊部、住院部三部分组成。1982年6月县医院全部搬迁至丹江路，1992年先后分三期在张湾老西湾征地36亩，集资兴建职工住宅楼6栋，制剂室迁到老西湾。2001年12月撤县设区，改名为襄阳区人民医院，2010年12月，襄阳区更名为襄州区，医院再度改名为襄州区人民医院。
襄州区人民医院的发展壮大之路，历经坎坷。她栉风沐雨、披荆斩棘，虽历经风雨和艰辛，但跋涉的脚步依然执着前行，医道传承绵延不息……
曾经，该院由于种种原因质量滑坡、服务不优、管理不善，缺乏核心竞争力，陷入恶性徘徊发展怪圈；曾经，该院由于待遇差、环境差，拖欠工资，导致人心不稳，业务骨干大量流失……
伴随着时代前进的步伐，沐浴改革开放的春风，襄州区人民医院执着向前，风雨兼程，走过了60个春秋。先后两易其址，三次更名，从小到大，由弱变强。从一个占地面积几百平方米、固定资产几千元、工作人员不到20人的小卫生院发展了到今天占地面积近百亩、固定资产近亿元、职工总数过千人的二级甲等医院；从一个30张床位、年住院人数900人的小医院发展到了今天设有床位近700张、年住院人数3万人，拥有20余个临床科室以及介入科、检验科、放射科、功能科、药剂科、CT室和核磁共振室7个医技科室的环境优美、配套设施完善、医疗服务水平较高的现代化医院。
2009年，襄州区人民医院业务收入达到1.36亿元，创造了医院发展史上的历史记录，造就了又一个注定要载入医院发展历史，值得骄傲与铭记的辉煌日子。
岁月如歌，荣耀和汗水，成功与坎坷，光荣及梦想，都镌刻着开拓者、建设者、奉献者的清晰背影，沿着既定的方向一路走向辉煌的今天。
质量篇：创新管理夯实根基
医疗质量是医院的生命线，医疗质量管理是医院工作永恒的主题。
襄州区人民医院立足襄阳市区，面临市中心医院、市一医院、市中医院等市直大型医院和几家机制灵活的的民营医院“同台竞争”，医疗市场的争夺日趋激烈。作为一家综合性老牌公立医院，如何紧跟医学科技的发展步伐，全面提升诊疗水平，夯实医疗质量基础，保持医院持续健康快速的发展，成为摆在医院领导班子和全院干部职工面前的头等大事。
襄州区人民医院坚持把医疗质量管理与持续改进作为医院管理创新的重点，建立了医疗质量评价体系、检查标准、考核方案及奖惩措施，严格实行医疗质量管理和医疗安全责任追究制，不断完善医疗质量控制体系，确保医疗质量稳定提高。
小事成就大事，细节成就完美。医院加强业务学习和制度落实，提高技术水平和责任意识。医院建立定期业务学习制度，经常性地进行“三A”培训和“三基”、院感、急救等知识的教育，提高医护人员的基础理论水平和急救能力；严格落实十四项医疗核心制度，建立医护质量考核通报制度，成立医院专家会诊组，每日对急、危、重、疑难病人进行会诊，集体研究诊疗意见，使患者满意率接近100%、好转率达95%；成立以院长为组长的医疗质量管理领导小组，坚持节假日无缝对接查房制和夜间查房制，仅2009年，院领导带队查房就达58次，查处了各类违规操作67起，当时都受到了处罚并全院通报。
管理出质量，管理出效益。为强化医疗安全责任意识，院领导带头，从领导到一般职工，人人执行医疗质量管理风险抵押金制度。人人签订医疗安全风险管理承诺书，将奖励与惩罚、待岗与离岗等措施相结合，明确责任并落实责任追究。该制度实施后，全院医疗质量明显提高，医疗纠纷明显减少。据统计，年纠纷次数下降34%。
加强对外交流与合作，提高医疗技术水平。襄州区人民医院相继与北京积水潭医院创伤骨科、上海交大医学院附属第三人民医院、河南安阳肿瘤医院、湖北省肿瘤医院建立技术协作友好关系，定期邀请友好协作医院的专家来院进行教学查房、疑难病例会诊、手术示范、专家坐诊、科研指导等。
坚持“走出去取人之长，请进来补己之短”的人才培养战略，医院每年派出30-50名临床科室的业务骨干到武汉同济、协和、河南安阳肿瘤医院等医疗机构学习深造，同时鼓励业务人员参加国内各类学术会议和高层论坛；聘请友好协作医院的教授、省内知名专家来院开展培训讲座，提高临床医技人员的医疗技术水平。
在重点学科建设和科研方面，医院按照“院有专科、科有特色、人有专长”的创建思路，建立学科建设与发展的长效奖惩机制，打造“专科、专病、专家、专技”四专品牌。通过推进重点专科建设，把医院一些有特色、有竞争力的的重点学科，有计划地培养成在襄阳市内有影响、有优势的专科，努力开创“人无我有，人有我好，人弱我强，人劣我优，人缺我全”的新格局，为医院的建设与发展增添了活力。
为了提高医疗质量管理，规范诊疗程序，杜绝医疗隐患，确保医疗安全，襄州区人民医院还成立了专家会诊组，推出每日疑、难、危、重症患者专家会诊查房制，提高患者的救治成功率、治愈率和服务满意率；建立医疗质量通报制度，定期检查反馈，限时落实整改，查堵医疗隐患；定期召开医技业务骨干参加的医疗质量持续改进座谈会，针对医疗中存在的问题，集体剖析原因，限期整改，共同提高；推行“三A”培训计划，建立定期业务学习制度，对280名科主任、医生、护士分别不定期地进行封闭式考试，营造比学赶超的浓厚业务学习氛围。
一系列措施使襄州区人民医院形成了科学、规范的有效管理机制，使得医院的医疗质量持续稳步提高，呈现出患者满意、社会认可、百姓放心的可喜发展局面。
科技篇：追踪前沿不断跨越
2010年8月6日，襄州区人民医院又迎来了一个注定要写入医院发展历史的日子。这天，襄州区人民医院首批一次引进的13名硕士研究生正式落户该院，填补了该院建院60年无研究生的历史空白。
这是该院实施“科技强院”战略结出的丰硕成果。这样的大规模人才引进活动，在襄州区各行业中尚首次，在襄阳市同行业中也不多见。
由于历史原因，襄州区人民医院人才梯队建设明显不足，专科发展不平衡，专业队伍结构不合理等问题突出，长期制约着医院的发展，一系列突出问题让医院的发展停滞不前。医院的决策者们十分清醒地认识到：人才资源是第一资源，人才队伍建设是兴院强院的核心问题和头等大事。如何吸引、培养、壮大人才队伍，激励他们不断钻研技术、攀登高峰，作为关系医院存亡和兴衰发展的“一号工程”来抓，实现医院超常规跨越式地大发展。
为此，襄州区人民医院以“筑巢引凤”的方式，加快高层次的人才引进工作。对于急需人才，该院在给予提供住房、优先安排配偶就业、成长使用方面制定政策，努力做到待遇留人、感情留人、环境留人和事业留人。医院重点面向同济医学院等全国知名院校公开招聘优秀硕士研究生，承诺优秀研究生只要有意来院工作，并符合医院人才需求实际，一律接受，并妥善做好工作和生活上的安排，积极向区编办为其争取编制指标。
留住人才，更重要的是要使用人才。经过多年不懈探索，襄州区人民医院形成了一套科学有效的选人、用人和考核激励机制，使医院形成了能者上、庸者下的良好氛围，大胆尝试，大胆创新，不拘一格重用人才，让一批人才脱颖而出，取得了显著效益，形成了良好的示范效应。目前，医院人才队伍基本形成，拥有博士、研究生14人、高级职称47人，中级职称378人。
工欲善其事，必先利其器。在培养、建设科技人才队伍的同时，襄州区人民医院先后投入巨资更新添置尖端医疗设备，为人才以及医院的发展搭建舞台。
60年来，襄州区人民医院不断从国内外购买高端诊疗设备，目前医院现有万元以上设备278台（套，设备总值4053万元。如今，医院装备有德国西门子磁共振成像仪、日本岛津数字减影血管诊疗系统（heart speed 10c型血管机）、飞利浦直接数字化X诊疗系统（DR）、美国GE公司的新Logiq7全身高档彩超、德国西门子螺旋CT，日本奥林巴斯电子胃肠镜、多普勒、800毫安X光机及数字减影系统、德国“狼”牌腹腔镜、日本日立7020全自动生化仪、美国雅培五分类血球计数仪、美国柯达CR、长程心电监护仪、德国德尔格多功能治疗呼吸机和超声聚焦刀等设备。这些大型高新医疗设备和先进仪器，给临床工作提供了更加科学合理的诊断依据，也为患者提供了更加先进、精确、优质的诊疗服务。
不断壮大的科技实力和不懈的技术创新，是襄州区人民医院人的不懈追求。
襄州区人民医院科研创新源远流长，在上世纪八、九十年代就名噪一时。其中，1983年，该院脑外科开展的“明胶海绵覆盖法预防脑膜脑粘连”获得省级科研成果二等奖。作为一家县级医院，这在当时乃至现在都是令人惊异的。1990年该院科研项目“左旋多巴治疗骨折”的实验研究，1991年放射科“X线下对肺癌诊断的研究”均获省、市科研项目大奖。
今天，在浓厚的学术氛围中，襄州区人民医院新业务、新技术不断涌现。神经内科、脑外科、心血管内科、骨科、儿科、普外科等一批重点专科逐步建立，重点科研项目逐个攻关。院长李庆安带领神经内科开展的脑出血微创术、血管介入治疗等新技术，挽救了一个又一个重症患者的生命；骨科主任郭克斌在开展颈椎、胸椎病灶清除、断肢再植等高端手术的基础上，又成功开展了襄樊市首例同期双侧膝关节置换术及同期双侧髋关节置换术，填补了襄樊市此类手术同期完成的空白；普外Ⅱ科在不阻断肝门入肝血流的情况下，进行巨大肝肿瘤（直径在10cm以上）病灶切除术，此项技术在襄樊市处于领先水平。
目前，襄州区人民医院可进行断指再植等显微外科手术、全髋关节置换术、特发性脊柱侧弯矫正术、胎儿骨膜移植治疗骨不连，颅脑肿瘤切除，纵膈肿瘤切除，精确性解剖性肝切除，胸腔镜下食管癌切除等高难度外科手术；内科可进行脑动脉瘤微弹簧圈栓塞术、溶栓治疗脑梗塞、心脏支架介入术等高难度诊疗及手术。
服务篇：以人为本提升内涵
这是一场惊心动魄的生命大营救！
时间就是生命。在这里得到了深刻的诠释！
2009年5月1日，正当人们沉浸在节日的气氛中享受难得休闲假期时，一场特大交通事故发生了。当天上午10时30分左右，316国道襄州区双沟段发生了一起特大交通事故：现场造成6人死亡，48人受伤，1人送医院后救治无效死亡。
接到事故消息后，襄州区人民医院第一时间展开应急反应，展开紧急生命大救援，承担了38名轻、重伤者的救治任务。10时49分，全院启动公共卫生事件应急预案：开通绿色急救通道；成立救治、接待、协调3个专班，明确责任，分工到人；要求外科系统的医护人员、相关职能科室的工作人员立即结束“5.1”休假，返回医院参与急救工作。11时20分，医院正在休假的医护人员与职能科室工作人员立即结束“5.1”休假，全部返回医院迅速作好接诊抢救准备。
这次特大交通事故救援行动，成功抢救伤员47人，其中重伤员9人。该院上下在这次大救援中表现出的快速反应，周密部署，团结协作，优质高效得到了湖北省政府，襄阳市委、市政府，襄州区委、区政府主要领导的高度肯定和好评。
这场与死神赛跑抢救生命的救援战役完美收官，正是对襄州区人民医院综合服务能力的最好检验与证明！
服务是医院焕发品牌魅力的保证。“服务第一、患者至上”，襄州区人民医院始终以这样的先进理念引航医疗服务工作，致力于打造百姓放心满意的医院，把患者利益放在首位，狠抓病人满意度，把病人是否满意作为追求的目标。
该院不断强化医护人员的服务意识，建立理解人、尊重人、关心人的人性化医疗服务模式，让患者在住院期间实实在在感受到了家的温暖。医院还开展了创建“和谐病房”活动，不断完善服务设施、优化服务环境、提升服务水平，规范病区管理，体现了专科管理特色，促进了医患关系、护患关系、患患关系、医护关系的和谐，树立了医院整体服务的良好形象，促进医院各项管理、服务工作日臻完善，品牌形象得到全面提升。
襄州区人民医院提出了“用心做好每一件事，让每一个病人满意”的以人为本的真情服务理念。在医疗服务中从小处着眼，处处为病人着想，尽可能地方便病人，门诊大厅摆放的桶装水，方便病人及陪护取用；候诊处安放的候诊椅方便病人候诊；随处可见的标示牌，让患者在诊疗中一目了然。
从细节入手，改变陈规陋习。在为病人诊疗服务的过程中随不意接打手机，使用文明礼貌用语等，让病人感受到一种被尊重的温馨。在病区内不高声喧哗，体现我院“一切以病人为中心”的服务宗旨。住院部里白衣天使们帮助患者修指甲、刮胡子、擦洗身子，象对待亲人一样无微不至地照顾患者，真正把服务、贴心、温暖、关爱送到了病人床头，送到了患者的心坎上。
如今的襄州区人民医院环境更加优美，流程更加合理，服务更加方便、快捷、温馨，真正成为了人们心目中的健康家园，生命驿站。
特色篇：医道传承百姓情怀
在市场经济的新形势下，作为非营利性公立医院，不仅要有科学、完善的管理手段和“质量第一、患者至上”的经营理念，更要坚持“两手抓”，建设独具特色的医院品牌，狠抓医院内涵建设，提高核心竞争力和医疗技术辐射力，不断为医院注入发展活力，从而在市场竞争中始终立于不败之地。
组建医疗航空母舰，抱团出海抗击风浪，在襄州区人民医院发展史上是一个创举。
2004年，当时的襄阳区以区人民医院为龙头，将区中医院等县级医疗单位及原襄阳县各乡镇卫生院共36家医疗卫生单位联合，组建成立全国第一家区级医疗协作集团，为百万襄阳人民的生命健康保驾护航。
医疗协作集团在政府主导的前提下，引入市场竞争机制，合理配置卫生资源，大力加强城乡基层医疗卫生服务机构建设，加强农村医疗卫生服务能力，完善农村三级医疗卫生服务网络。
通过组建具有实质意义的医疗协作集团，以产业集群产生规模经济效应，重新整合、配置与发展卫生资源是切实可行的战略措施，有利于构造适应经济发展、符合医疗服务业特性、满足人民群众需求，兼顾公平与效率的多渠道、多层次的医疗服务供给模式，有利于促进全区医疗服务业的健康发展。
医疗协作集团成立后，襄州区人民医院除组织专家进行学术交流、举办乡医培训讲座、向百姓免费送医送药外，还免费接受进修乡医，并为乡镇卫生院援助、更新医疗设备。
作为襄州区规模最大、实力最强的医院，60年来，襄州区人民医院始终坚持人民医院为人民，将社会责任感根植于每一位职工心中。带着感情下病房，想着百姓开处方，已成为该院医务人员为患者用药、检查、确定治疗方案的重要尺度，更是这家平价医院“平民情结”的具体体现。在抓好发展的同时，他们从来没有忘记回报社会。医院认真履行社会责任，把解决好群众“看病难”“看病贵”的问题当做首要工作，他们不定期地开展送医下乡义诊和免费培训基层医务人员的活动，对村民进行义诊、对出院的病人进行真情回访、对乡医毫无保留地传授临床经验，近年来，医院组织下乡义诊100多次，义诊10000多人次，培训乡医1600余人次。
为了确保病人能真正看上病，看好病，以最少的经济支出享受有效而优质的医疗服务，襄州区人民医院除开通治疗的绿色通道、快速检验、快速确诊、对症施治，缩短病人的住院日以外，还尽量控制病人药品的比例，减少病人经济负担。医院还采取了一系列措施减少病人药品的开支，制定了严格的药品使用限制比例，并将药品比例纳入医院的综合目标责任制进行严格管理。
襄州区人民医院长期坚持开门办院，定期邀请社会监督员座谈，真诚听取批评和建议。医院还将医院文化内化为职工的自觉行动，以文化塑造品牌，以品牌带动文化，医院充分利用新闻媒体、院报、医院网站、宣传橱窗等阵地，振奋职工精神，大力提升服务水平，营造医院良好的文化氛围。
金杯银杯不如百姓口碑。襄州区人民医院的“平民情结”赢得了社会各界的广泛好评。近年来，医院的社会满意度、美誉度显著提高，日住院病人、门诊人次不断刷新历史纪录，先后荣获“湖北省价格诚信单位”、“消费者满意单位”等光荣称号。

⑦ 检验科实验室管理措施有哪些

1.明确职责增强管理意识
以检验科主任为第一责任人，小组长负责各室废物的管理，经过培训固定卫生员进行分类收集、包装、运送。
2.建立健全检验科实验室废物管理制度
根据《医疗感染管理规范》及《临床实验室废物处理原则》制定详细的医疗废物分类回收制度，制定各室检验人员在医疗废物管理中应遵循的规则，建立了日巡视制度、月考核制度。
3.各室技术人员的培训
注重法律法规学习，有目的有计划地开展医疗废物管理培训，并定期考核，明确自己的责任和权利，从而加强职业防护，确保了自身及环境的保护。
4.保洁人员的强化培训与固定
由于保洁人员为非专业人员，无医疗常识，不懂医院感染知识，不了解医疗废物的危害，应制定出更加系统具体的培训计划，使保洁员掌握医疗废弃物 的分类、收集、运送、暂存等过程中应采取的防护措施。相对固定保洁员，不轻易更换。
5.制定检验科实验室的医疗废物管理指导手则
(1)化学性废物的安全处理：有害化学废物应分别收集和储存及处理，严格禁止有害废料与一般废料和固体废料混合处理。
(2)感染性废物的安全处理：感染性废物是指能传播感染性疾病的废物，基于科室标本量大、对环境的污染大的特点，购置用于灭菌的专用快速灭菌器。
(3)锐利废物的安全处理：每室放置一个锐器盒，收集一次性的针头，就地产生就地处理；检验科日常使用的玻璃器具较多，设置废玻璃专 用纸质 收集容器，具防渗漏和穿破功能，当废物3/4满时、封口、保洁员收集、签字，于科室专用快速灭菌器处理后用红色塑料袋包装运送至医院废物储存处。
(4)无害废物的安全处理：用黑色塑料袋包装，对纸质、玻璃和其他可以生物降解的有机物进行回收，试剂盒纸质的外包装按无害废物处理；无害水可直接排放。

⑧ 检验科工作计划和总结

根据医院在下半年的工作重点仍然是门诊管理的要求，要科学、规范地进行门诊管理，从病人院前停车到诊病、取药、检查、离开医院到院后的复查等，中间的每一个环节都要为病人着想，坚持以人为本的经营理念，一切为了方便病人。检验科如何在医院的统一部署下，紧跟医院的步伐发展本专业的工作，为此，全体专业组长展开了专题讨论。

主任要求全体专业组长要认清形势，抓住机遇，挖掘潜力，促进科室的业务发展，保证医院八项任务的完成。同时要求各专业组以书面形式做出下半年的工作计划，特别是要求各组长提出本专业的亮点，以及需科室领导协调解决的问题。

同时，要求大家加强节约、节能的意识，要控制检验成本的消耗，千方百计降低各种能源及医疗损耗，节省开支。

全体组长也明确表示，全力以赴，想方设法为建设优质、高效、创新的科室而努力。

⑨ 检验科培训内容

医学检验科轮流共21个月，其中包括临床基础检验（含急诊检验）4个月，临床化学检验4个月，临床免疫学检验4个月，临床血液学检验4个月，临床输血检验1个月，临床微生物学检验4个月。在此期间，接受医学检验基础理论和基础操作的学习。

理论课共5门，包括临床基础检验，48学时；临床化学检验（含分子生物学），115学时；临床免疫检验，63学时；临床血液检验（含临床输血检验），84学时；临床微生物检验，82学时。课程在上海交通大学医学院检验系本科学生的相关课程的基础上，根据专科医师的具体情况制定。并结合专业具体安排见附表。在医学检验科专业学习轮转时，每天上午参加医疗实践，学习主要检验项目的操作，下午接受理论学习。

⑩ 如何提高检验科专业技术人员的业务水平

“三来基三严”培训是提高医务人员整自体素质和医疗水平的重要途径。“三基”即：基本理论、基本知识、基本技能：“三严”即：严肃的态度、严格的要求、严密的方法。为抓好基础医疗质量，规范医疗操作程序，加大医技“三基三严”理论和操作考核力度，根据医院“三基三严”培训计划，特制定检验科“三基三严”培训计划：