A. 采购员必备的基本常识
如何做好一名优秀的采购员
1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。
2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。
3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等
4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。
5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。
6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。
(2)采购员的素质要求
对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面：
1.丰富的商品知识。
2.与其他部门的沟通能力
3.熟悉企业的经营状况和销售情况。
4.且有较强的讨价还价的谈判能力。
5.具有吃苦耐劳的敬业精神。
6.身体素质良好，外表精明干练。
7.有较强的判断和决策能力。
-为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。
B. 绿化苗木求购采购需要注意些什么问题有哪些重要注意事项
根据苗源通的资深顾问介绍，首先，苗木求购第一关键要确定绿化苗木的种植地是否和供应苗木的产地是否属于同一气候地带。 这个决定了以后苗木成活率和以后的苗木长势。如果求购苗木对气候的要求不严格，成活率是很低的。有的园林苗木，如法桐，白蜡，柳树等，全国几乎所有的地方都可以种植的，这个方面的注意就要放松点。如果是桂花、香樟、红豆杉、罗汉松、广玉兰、丹桂、楠木等南方苗木的选购，就要注意南北苗木的地域性。在北方园林绿化工程中，有些只是为了工程的景观设计需要，却忽略了地域性和气候性这些问题，笔者曾经在北方的园林工程中见过太多的这样的事例---因为南苗北栽，却没有经过苗木对气候适应性的过渡栽培，苗木的死亡率是很令人痛心的。有的北方园林绿化中，一条街的香樟成片的死亡，本来是为了点缀绿化的南方彩叶植物因为气候的不合适，成活率很低。这样不仅劳民伤财，且造成大量绿化资源的白白浪费。所以，求购苗木不仅仅要考虑到美观，还要注意到苗木花卉的适应性，这一点，尤为关键！
其次，苗木出圃后的及时运输。如果在天气比较燥热的情况下，苗木要尽快装车运输，要想树得活，就要树不知。在确定好货源后，挖掘后，土球包扎好，苗木及时出圃，及时缩短运输时间，这些都对增加苗木成活率有很大帮助。
C. 采购员培训课程有哪些
作为采购工作者，不论是打算考采购资格证书（如CPPM）,还是充实自己的理论知识、提高自己的职业价值，以下课程都是咱们必须静下心来，需要认真学习和应用到采购工作实践上的。采购人员要学习的知识主要包括六大模块：1、供应商选择与评估 ；2、采购谈判技巧 ; 3、采购合同管理；4、供应链管理；5、采购成本管理；6、采购战略与风险控制。具体内容如下：
1、供应链管理
◆ 供应链管理视角与发展
◆供应链的网络结构
◆采购与供应链管理的一体化
◆供应链设计
◆供应链管理的关键指标
2、供货源分析和供应库存管理
◆决定“制造还是购买”、私有化还是外购产品或服务。
◆ 对租赁还是购买设备做出决策。
◆ 制定采购的财务融资和调节战略
◆ 组织和控制物资储存，并使之最小化
◆ 与有关部门讨论目前的物资存货，建立重新进货水平或准时制战略
◆ 确定货源，缓解存货矛盾
◆ 处理旧设备/物资、多余设备/物资和废品
◆ 开发和实施一个标准化的程序
◆ 开发和实施过程改进程序
◆ 开发一个成本降低/成本避免和成本遏制计划（如价值分析、订单/供应
商合并、缩短供货时间、基于活动的成本计算）
3、预测未来市场采购需求
◆根据预计数据，计划采购、来源和供应战略
◆根据对未来需求的预测，制定供应计划和战略
◆向供应商提供有关组织未来购买需求的预测数据
◆通过商品展示会、行业期刊和其他渠道保持对市场的了解，以得到可靠的
有关新产 品和价格的信息。
◆向管理层、销售管理部门和/或用户部门提供有关现在和未来市场条件的资料
4、管理与组织
◆制定战略计划和目标（短期的和长期的）
◆ 根据组织的目标，制定采购供应部相应的目标
◆ 规划、开发和提供运作政策、指导方针和程序
◆为上级管理层和组织中的其他部门准备定期的部门活动报告
◆分析和解决在采购和供应审计报告中提出的问题
◆开发/应用评估采购供应部门绩效的标准
5、管理、组织和人力资源管理
◆准备和/或管理采购部/供应管理预算
◆设计/修改和/或管理运作表格（纸的/或电子的）
◆监督和领导采购和供应人员
6、人力资源管理、准备考试和考试课程评估、可能要考的问题复习
◆采购管理：评估采购和供应人员的业绩
◆采购管理：为提高采购和供应人员的专业能力对他们进行职业培训
◆解决雇员的业绩不佳问题
CPPM证书是由美国采购协会（APS）和中华人民共和国人力资源和社会保障部权威双认证的国际证书，可以在国家人保部官网统一注册管理查询，也可以在美国采购协会官网查询，是权威的国际采购职业资格证书，作为国内外企业招聘、晋升、加薪、职称评定、招聘录用等的主要依据。
D. 绿化苗木采购的技术服务，技术培训，售后服务的内容和措施怎么写
卖方提供绿化苗木种植管理技术服务，对买方苗木负责人员进行技术管理培训，在双方协商的质保范围内提供电话咨询服务。
E. 园林绿化苗木做采购员要注意什么
最应该注意的是了解老板，采购员就是帮老板去采购他认为好的东西，如果不知道老板想要什么价格什么品质的东西，往往会费力不讨好，切记一点，万事都要根据规格要求去采购，然后熟悉整个资源圈子，采购看似美差，但资源匮乏是做不好采购的
F. 怎样做好采购去培训采购主要学的是什么知识
如何做好采购
首先要做到的是把好采购产品的质量关,不断的要求厂家提高产品质量,这样生产方面的人也无话可说了,另外要站在公司的角度考虑问题,尽量把价格压低.总之一切要从公司的利益出发,个人利益靠后.
采购流程
如何做好一个采购经理在下有以下看法!!请大家指教一、采购工作的要点采购工作是服务于生产的，它的任务就是以最低的采购总成本提供满足质量、数量、交货期三大条件的原材料和辅助材料。1、买什么，买多少：制定年度以及月度采购计划，编制采购预算，报上级批准后执行。2、何时买，以什么频率买：掌握公司生产能力以及各种物资的供应提前期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。3、向谁买：从价格、质量、保障能力、交货期等几个方面考察，选择出合适的供应商，并且注意避免独家供应的情况发生。4、以什么价格买：通过比价、招标等方式来确认合理的采购价格。如果是通过谈判的方式来确认价格，那么需要了解供应商的成本结构。5、采购的内控制度：根据职能分工、相互制约的原则，制定出一套采购的制度来杜绝舞弊。二、作为一名采购经理的工作重点通常情况下，采购经理并不是日常采购事物的具体执行人，他不是采购员，他所做的工作要高于采购员，担负起采购管理的工作。所以我的工作在于确定和调整采购部门工作的方向、重点；确定采购工作的原则和流程并检查监督；对采购人员的考核；确保部门良好的工作氛围；对部门总体工作绩效的改善负责；部门之间的沟通和协调。1、确认和调整采购部门的工作方向、重点由于采购经理一般不需要做具体的采购事物，所以我会把相当一部分时间用于对市场的把握，注意采购物资市场的新变化和动向，包括价格变化的趋势、新的供应商的出现、新的技术和新产品的出现等。比如一季度是原材料涨价，我会调整部门的工作重心是采购价格涨价幅度不涨或者少涨。二季度是跌价了，部门的重点就是谈判降价。再比如，由于质量的要求提高，三季度各位采购员的工作重点就是紧订交货质量，而不是重点在价格，也不是要拓宽采购渠道。根据情况需要每月甚至每周都要开这样的采购会议，把市场的情况和工作方向和采购员交流，让各位采购员明白自己的工作重点和方向，指导采购员的工作。2、确定采购工作的原则和流程并检查监督用通俗的话讲，就是订规矩。采购工作什么情况下要如何处理，要走什么程序，各个模块的流程是怎么样的。把这些报上级批准后还要检查，监督，确保这些制度和流程得到执行。具体的流程请见：采购的内控流程。3、对采购人员的考核由于采购员才是具体的经办人，他们工作的效果如何直接影响到采购工作的绩效。所以，需要对采购人员进行考核，奖优罚劣，才能调动人员的工作热情，消除混日子的思想。这需要公司的工资体系给予相应的支持，把工资中的一部分拿出来做为月度或者季度奖金。我会特别关注采购库存资金占用和周转率的指标。考核前，我会让每一个采购员清楚得知道自己的工作任务，上级对他的期望是什么，达到什么样的目标，如何达到。这个过程中，我将给予他们支持。而考核后，要把考核的过程透明化，要同每一个采购交谈。分析好或者坏的原因，并提出改进的措施。另外，如果有可能的话，我会实行轮岗，一来防止职务舞弊，二来让大家都熟悉别人的岗位来防止意外的人员离职，三来降低对个人的依赖性。4、确保部门良好的工作氛围工作的氛围对于工作的效率和效果的重要性不言而愈。对于部门一些不良的苗头我会及时消灭，惩罚害群之马，以免带坏了部门的风气。对于人员责任心不够的现象，要树立好的典型，批评表现不好的员工，扭转部门的风气。使大家都能以干好工作为第一要务。5、对部门总体绩效负责主要指标包括：采购及时到货率，存货周转率、成本降低指标完成情况等。6、和其他部门的沟通协调包括品管部的检验、财务部的付款、生产部的产能变化、仓库的保管等
G. 采购人员需要哪些培训
采购人员在正式上岗之前需要一些培训的，比如说是在上岗前需要进行二三级培训，再有就是针对这个岗位进行一个专业的培训
H. 想熟练掌握苗木采购，但眼看众多苗木一个都不认识，连基本专业术语都不懂，更不用说价格，跪求好心人指点
好象没这方面的书吧，还是多跟老师傅请教吧。
I. 苗木旺季，购买苗木需要注意哪些
1、苗木质量问题。大多都是专业及责任问题。诸如散土球、规格不够、树皮破损、断枝等问题都是完全可以避免的，要做好苗木贸易专业是必须的。
2、关于诚信问题。往往“坏事”的人都是您身边最近的“兄弟”。经常会出现下游供应商直接找到你的上游供应商的“跳墙”的事儿。我就不一一点名了。最近我也测试了一把，恼火的事，人性本善还是恶呢？在金钱利益面前常人都是逃不过的，不过段位低的人表现明显一点罢了！挖个坑就往里面跳。一不小心我把你埋了。实在对不起啊。
3、关于苗木价格信息的问题。移动互联网时代价格信息已趋于透明。所以其实人都很聪明。只是没表明罢了。有的时候“微信朋友圈”也害人啊。赚该赚的钱。苗木资源及价格你真的控制得了吗？
4、关于苗木采购付款问题。作为一个优秀的苗木采购员，对苗木质量及财务风险控制的有效办法。无非是付款方式及“账期”。采购方如何掌握主动在于专业及沟通技巧。其实法制社会要“骗苗”风险还是很大的。
来自买卖苗
J. 园林绿化的采购员需要学习什么
园林绿化的采购员需要学习的东西很多。
1、首先，要对自己的产品和需要采购的产品尽量熟悉掌握，就像你出去买菜，不能你到了菜场，却不知道到买啥，买了之后，却发现自己家里的人根本就不能吃这些菜，这就尴尬了。这样的采购行为，就会给公司带来一定的经济损失。
2、能识别常用的苗木，认识带病的苗木，当然你学园林的，这一点我相信你没问题。其次，要对采购的产品市场行情有一定的了解。手里要有固定的供应商，频繁的更换供应商，不仅会让你的工作量加大，也会在无形中提高你的采购成本。
3、要有询盘的经验，能够随心所欲的和供应商商讨价格，提价压价都要会。这里的熟悉掌握，针对采购而言，并不仅仅是知道了记住了牌号而已，尽量了解下产品的性能，就像买菜的人不一定是厨子，但是也要知道，哪些是做主食的，哪些是调味料一样。