㈠ 天然气市场部培训课程有哪些
企业文化,业务常识,合同法律知识,市场营销基础理论,市场规划。
明确燃气事业进展战略规划,产业环境、气源、进展趋势,阐明燃气经营策略,突出企业文化中燃气服务特点,阐释制造中意核心竞争力内涵。对比煤、液化气等阐述天然气优势,利益宣传点明确,知其然并知其因此然。讲解市场营销的基础知识讲解市场营销组合的原理及应用方法。
决定成功因素并非辛勤的工作、出众的运气和良好的人际关系,虽然这些因素对于一个人的成功有举足轻重的影响,但是都比不上另外一个重要的因素,那就是要事第一。
㈡ 公司新进员工培训流程PPT
余世维精英论坛演讲实录(5115) 余世维在中国人寿的讲座最新版本-《成功经理人》讲座实录(1392)
13家著名公司员工手册(1331) 亚洲XX纸业集团--全套薪资与福利手册(1104)
余世维先生的讲座整理稿-成功经理人(1091) 赢在执行(ppt166)(1050)
2004最新MBA实战企业管理(925) 财务管理实务知识讲座(916)
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企业管理制度范例(doc32)(535) 海尔内部培训资料(多个文档)(508)
ERP中的成本管理图文详解(500) 年度工作计划-总结报告模板(457)
广安门医院绩效考核(455) 送礼的艺术(429)
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企业管理--公司的管理制度(394) 训练游戏集锦(doc28)(388)
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KPMG全套内部培训教程1(313) 市场营销战略全套分析模型(307)
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文档管理(301) 质量管理-FMEA教程(297)
实用培训方法与技巧(296) 经营计划和预算模板(295)
绩效考核范文(11个doc)(294) ××内部制度作业规范(294)
培训秘诀(doc37)(289) 内部培训教材(289)
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有效降低办公费用管理规定(285) 不良品质管理方法(283)
职业经理人的58项管理工具(280) 培训课程 – 图表绘制(278)
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公司职员礼仪守则(3个doc)(258) 余世维《如何成为成功的职业经理人》绝对完整版(258)
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社交礼仪(ppt22)(252) 金正昆<<商务礼仪>>讲座(252)
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谈话的力量:谈话技巧助你成功(doc35)(248) 全面预算管理(248)
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哈佛模式培训管理.exe(244) 新产品开发流程(244)
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接待礼仪(240) 成本资料汇编(240)
如何跟不同性格的人沟通(doc46)(238) 联想员工职业操守准则(238)
仓储管理标准化操作手册(doc5)(237) 陈安之专栏(237)
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与成功有约(ppt 56)——全面造就自己(236) 商务礼仪与企业形象(ppt16)(235)
慧聪商务礼仪培训(235) 乐百氏北京分公司行政管理制度(doc45)(234)
标准工时推广及效率分析实施报告(234) 高级营销经理培训手册(234)
项目管理培训讲义(ppt、doc多个)(233) 仓库管理控制程序(doc12)(232)
销售管理手册(232) 培训的基本架构(ppt32)(231)
职业培训师如何组织企业培训(doc20)(231) 企业如何制定和实施培训计划(ppt41)(230)
趣味心理训练(ppt33)(229) ××贸易公司的管理表格(229)
TOC高级生产管理培训(ppt26)(227) 经营目标管理暨经营指标-KPI (doc 19) 完整的管理指标!(227)
销售人员仪容(227) 某公司的全套流程及管理制度(几十个doc)重磅!强力推荐(227)
质检手册(多个doc、xls)质量检验者必看!(227) 采购管理(227)
北京××广告公司2005年业务发展构想与操作实务建议书(226) 高级管理顾问培训教材(ppt33)(226)
生产管理学--设备管理(ppt 28)(226) 北京麦当劳公司管理人员手册(226)
性格解析(pdf282)(225) 会议宝典(doc 17)--展览礼仪企划(225)
巧妙应答技巧(ppt26)(225) 中远集团综合管理手册(225)
双休日赚钱金钥匙(225) 职业生涯规划-选对池塘钓大鱼(225)
物料分析控制(225) 生产管理学习(224)
重量级《胡雪岩》全本(电子书)(223) 哈佛MBA案例教程下(pdf252)(223)
水煮西游记(ppt149)(223) 口语表达技巧(doc18)(223)
房地产类策划案集锦(223) 安全生产专题培训(223)
设备管制程序(222) 岗位员工绩效考核手册(222)
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某知名咨询公司全套内部培训教程(221) 可口可乐茶饮料策划案例(221)
XX公司礼仪礼节手册(221) 九种性格:如何跟不同型格的人沟通(doc28)(220)
主管学全书(上)(doc61)(220) 总裁的6大学习(220)
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MBA管理沟通(多个ppt)管理者必看!(219) ××公司管理基本法(219)
工作量认定管理办法(doc14)(218) 提案技巧训练(ppt22)(218)
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哈佛MBA案例教程上(pdf211)(217) 主管的理念和角色(217)
员工训练与开发(216) 某公司05年度绩效考核实施方案(doc13)(215)
蒙牛集团员工修养(细则)(doc13)(215) 现代办公程序与规范(ppt82)(215)
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设备规程(212) 公司运作制度(pdf18)(211)
IBM公司员工培训模式(doc15)(211) 主管学全书(下)(doc108)(211)
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关于房地产方面的资料--房产全程策划解码(210) 推销人员营销培训讲义:无敌推销术1(210)
职业经理成功手册--成功人士的杰出表现(210) 会议管理办法(ppt14)(209)
品管常用表格(209) 开会的艺术(ppt14)(208)
提高语言表达的十大技巧(pdf92)(208) “成功学”系列培训(ppt80)(208)
超级成功培训(208) 采购管理实务(208)
性格与成功(208) 自我管理训练(ppt40)(207)
成就李嘉诚一生八种能力(207) 《35岁以前成功的12条黄金法则》(207)
管理咨询方法和工具(207) 老板是怎样炼成的--创业者必备的十大素质(206)
培训工具全书(pdf26)(205) 自己当老板之创业指南电子书(205)
思维培训案例(PPT10)(205) 团队建设打包资料(205)
怎么提高销售执行力(ppt 66)——销售经理培训资料(205) 老板是怎样炼成的---成功创业的商业法则与实战案例(204)
供应商选择与评估(204) hr人力资源管理工具——考核激励类(52个doc)隆重推荐!!(204)
财务分析模板(204) 成为优秀培训师的十个标准(doc12)(203)
高效沟通技巧(ppt32)(203) 咨询访谈提纲(203)
福特 QS9000各种检查表(203) 中层管理培训资料(7个doc)(202)
班组长、工段长培训讲义(ppt19)(202) 诸葛亮的十堂哲学课(电子书)(202)
人格、态度与价值观(ppt23)(202) 生产管理学--生产过程选择及工艺流程设计(ppt 16)(202)
沟通与激励技巧(202) 公关交际礼仪(202)
行政人员的沟通技巧(ppt54)(201) 卓越工作方法(201)
参考资料:
㈢ 天然气管网公司工作需要学好哪些课程(电气自动化技术 专业)
1、负责场来站设备运源行参数与参数的监控;负责场站设备的管理;负责场站值班、安全、保卫及卫生工作;仪表及其自动化 课程
3、熟悉场站设备运行的基本知识; 机械知识 机械基础课程
4、熟悉燃气安全管理理念与实务; 安全用电 安全操作
5、熟悉生产运行作业流程; 生产过程自动化学科
6、具有一定的沟通、协调能力。自己大学锻炼好
㈣ 如何取得厦门市送气工的职业资格
根据《福建省燃气管理条例》、《福建省瓶装燃气经营许可管理办法》的有关规定,需参加省燃气协会举办的燃气户内检修工(送气工)培训班,完成了规定课程的学习,经考核合格,取得了浙江省建设行业特有工种职业技能鉴定指导中心颁发的燃气户内检修工职业资格证书,具有燃气户内检修工(送气工)任职资格。
㈤ 怎样增加燃气安检入户率
入户安检是确保燃气用户户内燃气设施安全正常运行、杜绝燃气事故的有效途径,是燃气公司应尽的义务和责任,几乎所有的燃气公司也重视且认真落实了这项工作。然而,在处理户内燃气事故的实践中,却很少有燃气公司无责的判决案例,都或多或少地牵扯到责任,甚至让燃气公司承担高额的赔偿,这显然搞得燃气公司一头雾水。事实上,燃气公司是可以通过提高入户安检的质量,以便能够最大限度地规避户内燃气事故给燃气公司带来的风险。那么,燃气公司提高入户安检的质量,应该要注意那些细节?
一、鼓励入户安检人员不断提高自身的学历水平。入户安检人员的学历水平是提高入户安检人员业务水平的前提条件,燃气公司应该多鼓励他们不断提高自身的学历水平。例如,有条件的燃气公司可以采取“公司补助一部分,自己出一部分”的模式鼓励他们要不断提高自身的学历水平;或者在职称评定、岗位聘任上倾向于学历水平高的人员。在实践中,这两种措施对鼓励入户安检人员不断提高自身的学历水平效果明显,值得燃气公司借鉴。
二、多开展培训活动。对于燃气公司来说,多开展培训活动是构建一支业务水平高的安检队伍的主要途径。目前大多数燃气公司的培训活动主要是利用“请进来”(即直接请相关的专家到燃气公司来开展培训活动)、“送出去”(即选送少部分或个别人员到外地学习后,回到燃气公司再充当专家的身份开展培训活动)的模式。这两种模式各有各的优缺点,如“请进来”的模式比“送出去”的模式效果更好,但费用高点;而“送出去”的模式比“请进来”的模式费用低点,但效果没有那么好。因此,相关燃气公司应该根据自身的条件选择适合本公司实际情况的培训模式。
三、定期组织学习相关现行的法律、法规、规范。燃气公司应该定期组织全体入户安检人员学习相关现行的法律、法规、规范,特别是《燃气服务导则》GB/T28885-2012和《城镇燃气设施运行、维护和抢修安全技术规程》(CJJ51-2006)中的有些条款对燃气公司做好入户安检指明了方向,必须要求全体入户安检人员牢记于心。
㈥ 急! 煤气公司用户发展部工作职责一份!
1、研究有关燃气安全检查、室内安装技术、标准及规范,制定落实年度计划或方案;建立健全内部管理组织、机构及工作职责;制定部门年、季、月生产考核指标;编制技术技能培训计划。侧重于管理室内安全检查及室内安装业务;组织、协调居民用户及宾馆饭店食堂室内的一切燃气设施的维修、室内抢险、计量等业务;协调与各用气单位对燃煤锅炉取缔、改造,及新发展的锅炉、茶水炉、工商用户大灶等收取配套费销售燃器具等业务。
2、负责安排安装技术人员的工作单,对客户的庭院进户管、户内管、阀门等,按照安装技术规范进行施工、安装;定期对客户的燃气管道、燃气设施进行安全检查;定期对安装技术人员进行培训,不断提高技术革新和提高工作技能。
3、负责安排维修人员工作单,分别对民用户、工商用户等客户的燃气设施,按照技术规范进行维修;组织进行坚强有力的维修人员进行紧急室内抢险,把各类事故降低至低点;定期对维修技术人员进行培训,不断技术革新,提高服务质量。
4、负责天然气和液化气居民用户的燃器具、表前阀、气咀胶管和家中有煤气味的报警报修(燃器具必须是我们公司销售的)及定期为用户提供现场优质便民服务和燃器具的安全使用宣传、咨询、活动。
5、负责宾馆、饭店、大专院校等室内燃器具维修(燃气具必须是我们公司销售的)及室内燃气管道的维修和漏气的报警报修和负责安装我们销售的热水器、油烟机、壁挂炉等燃气具,负责拆除室内燃气设施。
6、负责室内燃气管道漏气,抢险,管道锈蚀严重,更换室内主管道及阀门等工作,负责民用户室内改装管道。
7、负责天然气和液化气的民用户、工商用户,工业用户的煤气表更换及偷气稽查等工作。
8、负责天然气和液化气的定期安全检查等工作。