消防器材培训计划表

⑴ 如何正确布置消防器材器具

第一章 安全生产责任制第一节 企业各级人员安全生产职责一、总经理（厂长）安全生产职责总经理是本公司安全生产的第一责任者，对安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的付职开展工作，又要督促分管其他工作付职做好分管内的安全工作。具体职责如下：1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规和标准，亲自主持重要的安全生产工作会议，批阅上级有关安全方面的文件，签发有关安全工作的重大决定，对本公司的安全生产工作全面负责；2、牢固树立安全第一思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作，对重要的经济决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。3、在安排和审批生产建设计划时、将安全技术、劳动保护措施纳入计划；遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。4、健全安全管理机构，按规定配备专职安全生产管理人员，定期听取安全生产管理部门的工作汇报，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问题；5、负责建立健全安全生产责任制，督促检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；6、组织制定并实施公司安全规章制度、安全操作规程、重大安全技术措施和生产安全事故应急预案；7、保证安全生产投入的有效实施和安全生产费用的提取使用；8、及时、如实报告生产安全事故，组织事故抢险；组织对重大伤亡事故的调查分析，按照“四不放过”，即事故原因不查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过的原则严肃处理。9、每季度一次主持召开安全生产例会，向职工大会（职工代表大会、股东会或者股东大会）报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受从业人员（工会、股东）对安全生产工作的监督； 10、加强对各项安全活动的领导，决定安全生产方面的重要奖惩。二、生产付总经理（分管安全）安全生产职责生产付总经理是企业安全生产的直接责任人。要按“谁主管谁负责”的原则，对主管业务范围内的生产安全负责，并抓好以下工作：1、协助总经理做好本单位安全工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持安全技术部门开展工作。2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实，主持召开生产调度会，同时布置安全生产有关事项。3、负责召开安全生产工作会议，分析安全生产动态，解决安全生产中存在的问题。4、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。5、组织落实企业的安全生产责任制、安全生产规章制度、安全技术规程，编制安全技术措施计划，并组织实施；6、组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术和安全防护装置，组织研究落实重大事故隐患的整改方案；7、组织车间和有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查，对重大隐患，组织有关人员到现场解决或落实限期整改、停产整改措施。8、发生轻伤事故，应迅速查看现场组织调查，并主持事故调查，确定事故的责任者，提出对事故的处理意见；发生重伤及死亡事故，应及时准确向上级报告，并立即组织抢救，同时保护好事故现场。三、技术付总经理（总工程师）安全生产职责技术付经理（总工程师）负责具体领导本单位安全技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。1、贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度。负责制定本单位的安全技术规程并认真贯彻执行。2、定期召开车间、科室领导干部会议。分析本单位安全生产形势，研究解决安全技术问题。3、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，研究和采取安全防护措施，并对职工进行安全技术培训。4、设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护设施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。5、督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中的安全技术问题。6、定期布置和检查技部门的工作，协助厂长组织安全生产大检查，对检查中发现重大隐患中有关技术问题，负责制定整改计划，组织有关部门实施。7、参加重大事故的调查，并做出有关技术方面的鉴定和整改措施。8、负责对职工进行经常性的安全技术培训。四、分管其他工作的付职安全生产职责分管经营、财务等付经理（厂长）应对分管范围内安全工作负直接领导责任。1、监督所辖部门的负责人落实安全生产职责。2、主持分管部门会议，研究、解决安全生产方面存在问题。3、参加分管部门轻伤、重伤及死亡事故的调查处理。五、车间主任的安全生产职责1、贯彻执行公司（厂）对安全生产的规定和要求，对本车间的安全生产负总的责任；2、经常性组织职工学习并贯彻执行公司（厂）各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵纪守法，及时制止违章行为；3、负责对新工人(包括实习、临时人员)进行岗位安全教育；（车间级）4、组织制定临时任务和大中、中、小修的安全措施，经主管部门审查后执行，并负责现场指挥。5、检查安全生产规章制度和安全操作规程的执行情况，保证工艺文件、技术资料和工具设备符合安全方面的要求。发现隐患及时排除。发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员，并报告上级；6、搞好生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其保持完好状态；督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。7、发生重伤、死亡事故立即报告，组织抢救，保护好现场，参加事故调查，发生轻伤事故，立即报告公司，并负责查清事故原因和制定整改措施。8、每月一次召开车间安全生产例会，对所提出的问题应及时解决，或按规定及时报告公司。组织班组安全活动，支持安全员工作。六、车间安全员安全生产职责1、在车间负责人的领导下，负责车间的安全生产工作，协助车间负责人贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。2、参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况；3、协助车间负责人编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，并负责及时上报和检查落实；4、协助车间负责人做好车间职工的安全思想、安全技术教育与考核工作；5、协助车间负责人做好车间安全设备、灭火器材、防护器材和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进建议；6、及时深入检查，发现隐患，制止违章作业，并做好检查纪录。七、班组长安全生产职责1、贯彻执行公司和车间有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，全面负责本班组的安全生产；2、学习贯彻各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，及时制止违章行为；3、组织并参加班组安全活动，坚持班前讲安全、班中检查安全、班后总结安全；4、负责对新工人(包括临时人员)并进行安全操作规程教育；（班组级）5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析，落实防范措施；6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动防护用品、用具，正确使用灭火器材；保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。7、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。八、班组安全员安全生产职责1. 班组安全员（由付班长兼任）接受厂部安全管理人员的业务指导，协助班长做好本班（组）的安全工作。 2. 组织开展本班（组）的各种安全活动，认真做好安全活动记录，提出改进安全工作意见和建议。坚持班前安全讲话，班后安全总结。 3. 对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。负责岗位技术练兵和开展事故预防训练。 4. 严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。 5. 检查监督本班组人员正确使用和管理好劳动保护用品、各种防护器具及灭火器材。 6. 发生事故时，及时了解情况，维护好现场，救护伤员，并向领导报告。九、生产操作工人安全生产职责1、严格执行各项规章制度和安全操作规程，服从指挥，不违反劳动纪律，不违章作业，对本岗位的安全生产负直接责任；2、保证本岗位工作地点和设备、工具的安全、整洁、不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用劳动防护用品。3、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；4、正确分析、判断和处理各种事故隐患，把事故消灭在萌芽状态，如发生事故，要正确处理，及时、如实地向上级报告，并保护现场。5、积极参加各种安全活动，学习安全知识，提高操作技术水平，提出合理化建议，改善作业环境的劳动条件。6、有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作业加以劝阻和制止。第二节 企业各职能部门的职责十、公司党委安全生产职责1、对本公司贯彻党和国家的安全生产方针、政策起保证监督作用，并积极提出建议和意见；2、协助行政领导搞好安全生产方针、政策、法令、制度等的宣传教育，提高职工的安全意识；3、发挥各级党组织在企业安全生产中的监督保证作用，教育党员起模范带头作用，并带动周围群众做到安全生产无事故；4、协助行政领导总结推广安全生产先进经验。在评选先进党支部和优秀党员时，要把安全工作业绩作为重要内容；5、支持开展群众性的劳动保护监督和安全生产竞赛活动；6、深人生产一线，掌握了解职工的思想动态，做好思想政治工作，解决影响安全生产的各种思想问题，做到防患于未然。发生事故后，要做好稳定职工情绪和及时恢复生产的各种思想工作。十一、工会安全生产职责1、贯彻国家及总工会有关安全生产的方针、政策，并监督认真执行，对忽视安全生产和违反劳动保护的现象及时提出批评和建议，督促和配合有关部门及时改进；2、监督劳动保护费用的使用情况，对有碍安全生产、危害职工健康安全和违反安全操作规程的行为有权抵制、纠正和控告；3、做好安全生产宣传教育工作，教育职工自觉遵纪守法，执行安全生产各项规程、规定，支持总经理对安全生产做出突出贡献的单位和个人给予表彰和奖励，对违反安全生产规定的单位和个人给予批评和惩罚；4、参加企业有关安全生产规章制度制订；5、协助行政搞好班组的安全建设；6、会同有关部门认真开展安全生产合理化建议活动；7、发动和依靠广大职工群众有效地搞好安全生产；8、参加安全生产检查和对新建、改建、扩建工程的“三同时”监督，参加事故的调查处理。十二、安全生产委员会（安全生产领导小组）职责1、安全生产委员会是公司总经理直接领导下，安全生产和劳动保护工作的协调领导机构，主要任务是组织公司内各项安全生产工作，贯彻执行劳动保护的政策法令制定和审查公司内各项安全生产制度，负责审定各种安全计划，对职工进行安全教育，负责事故报告的审查分析处理，对各部门进行监督检查，并指令有关部门限期解决。2、安委会成员在领导各部门工作中要严肃认真，按规定抓好日常管理工作，经常性进行安全教育、安全检查、文明生产管理及对各类事故进行研究处理。3、安委会要把安全技术措施计划纳入公司生产经营财务计划，保证按国家规定提取安全经费，用于安全技术措施和劳动保护方面。4、安委会的专职人员不定期组织召开各级安全工作会议，每季度的安全检查要公布纪要，每月事故鉴定要发通报。5、安委会随时对厂内安全生产工作的实施情况进行检查。6、负责审议各部门岗位的安全操作规程，并检查监督执行情况，对违反者及时进行纠正和批评教育，形成事故造成损失的要追究责任、进行处理。7、监督检查公司各项安全生产理制度的落实情况，对违反规定的部门或人员依照有关规定处理。8、对不重视安全工作，不认真执行安全规章的部门和有关人员负责批评教育，对于因此造成事故的追究责任，并作出处理。9、对于事故争议负责做出裁定或报请上级部门裁定。十三、安全技术部门（安全科）的安全生产职责安全技术部门是企业领导在安全生产方面专职机构，负责组织、推动和检查督促本企业安全生产工作的开展。1、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准，参与本单位安全生产决策；定期研究分析伤亡事故、职业危害趋势和重大事故隐患，提出安全工作改进意见。 2、参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行；参与组织本单位应急预案的制定及演练； 3、组织开展安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为； 4、发现事故隐患，督促有关业务部门和人员及时整改，并报告本单位负责人； 5、组织三级安全教育，负责厂级安全教育培训，督促车间、班组做好安全培训工作。开展全生产宣传、教育和培训，推广安全生产先进技术和经验；国家规定必须持证上岗人员必须及时送有关部门培训或复训。 6、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定； 7、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查，督促劳动防护用品的发放、使用； 8、协助生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析； 9、做好安全生产台帐记录，安全法规及企业规定的其他安全生产工作。10、业务上接受上级安监机构的指导，定期参加有关部门的业务培训，提高安全生产管理水平。十四、生产计划部门的安全生产职责1、组织生产调度人员学习安全生产法规和安全生产规章制度。在召开生产调度以及组织经济活动分析等项工作中，应同时研究安全生产问题。2、编制生产计划的同时，编制安全技术措施计划。在实施、检查生产计划时，应同时实施、检查安全技术措施计划完成情况。3、安排生产任务时，要考虑生产设备和人力的承受能力，有节奏地均衡生产，杜绝超负、超能力荷生产。4、在保证安全前提下组织指挥生产，严禁违章指挥、违章作业。发现违反安全生产规章制度、安全操作规程的行为应立即制止，并向领导报告。同时会同有关部门共同处理。5、在生产过程中出现不安全因素、险情及事故时，要果断正确处理，并立即报告主管领导，通知有关职能部门，防止事故发生或事态扩大。6、随时掌握安全动态，对各单位的安全生产情况要及时给予表扬或批评。7、贯彻工艺纪律等各项管理规定，实现安全、稳定、优质、高效生产。8、参加安全生产大检查，参加各类事故的调查处理。十五、技术部门安全生产职责 1、负责安全技术措施的设计。2、在推广新技术、新材料、新工艺时，考虑可能出现的不安全因素和有害因素的危害等问题。在组织试验过程中，制定相应的安全操作规程；在正式投入生产前，做出安全技术鉴定。3、在产品设计、工艺布置、工艺规程、工艺装备设计时，严格执行有关的安全标准和规程，充分考虑到操作人员的安全和健康状况，采纳安全生产技术方面的合理化建议。4、负责编制、审查安全技术规程、作业规程。负责组织工艺技术的安全检查，及时改进安全生产技术上存在的问题。5、协同有关部门加强对职工的安全技术教育与考核，推广安全技术方面的先进经验。积极采用先进的安全生产技术和安全装备。6、参加重伤亡大事故的调查分析，从技术方面找出事故的原因和防范措施。十六、设备动力部门的安全生产职责设备动力部门对本企业设备安全运行负有具体指导、检查责任。1、负责本企业各种机械、电气和动力等设备的管理，加强设备检查和定期保养、使之保持良好状态。并负责做好特种设备和固定设备的登记和检测、维修保养台帐记录台帐。2、制定有关设备维修、保养的安全管理制度及安全操作规程，并负责贯彻实施。3、执行上级部门有关自制、改造设备的规定，对自制和设备的安全性能负责。4、确保机器设备的安全防护装置齐全、灵敏、有效，凡安装、改装、修理、搬迁机器设备时，安全防护装置必须完整有效，方可移交运行。5、负责安全技术措施项目所需设备的制造、安装，安全性能的调试、操作规程的制定，并对操作人员安全操作技术的培训教育。6、参与重大伤亡事故调查、分析，做出因设备缺陷或故障而造成事故的鉴定意见。十七、质量检验部门的安全生产职责1、组织制定（修订）并监督执行分析（化验）系统的安全技术及操作规程。2、负责各种化工原料、中间体和产品的质量分析，提供准确的分析数据，把好质量关。3、负责安全分析，并对分析结果负责。4、负责质量事故的调查处理和统计、上报工作，参加其它事故有关数据的分析和测定。十八、供销、运输部门安全生产职责1、对采购的原材料、设备，防护用品、器具、器材必须是符合有关安全、技术标准或规范的合格产品；国家有明确规定的，必须向有相应规定资质的生产、经营单位采购。并索取质量保证书和安全技术说明书。2、采购的物品进仓必须有验收制度，既要验收数量又要验收产品质量保证书和安全技术说明书。并对其采购的产品质量和安全性能负责。3、对生产、试验、研究所需要的新化学品，采购时（包括国外进口）必须了解其物理化学性能，以及安全使用和运输要求，并索取书面资料。4、严格执行有关防火和危险物品管理规定，搞好仓库防火、防盗和危险化物品、气瓶及贮运设施的管理。5、销售危险化学品时，必须严格检查来厂装运危险货物的客户的危险化学品的经营、采购、准运、驾驶、押运证等有关证件，合格后方可发货。6、定期对驾驶人员进行安全教育、培训、考核，配合交通部门做好厂管车辆检审工作。7、对运输工具、车辆和驾驶人员严格管理，督促有关人员做好车辆的维护保养工作。8、参加厂内交通事故的调查、分析、处理。十九、财务部门的安全生产职责1、把安全生产投入资金单独分类列帐。2、在财务预算中，把安全生产投入所需的资金列入年度财务计划，并优先予以安排。3、监督、检查安全生产资金的使用情况，保证专款专用，保证安全生产所需资金的投入。4、凡安全措施不落实的技术措施项目，未经安全技术部门审核同意，不得拨款。5、要监督劳动防护用品、清凉饮料及职业病防治等费用的合理使用，没有经安全部门签字同意，不予报销。6、安全生产投入资金范围（1）安全培训教育所需费用； （2）为从业人员配备符合国家标准的个体防护用品及保健品的经费； （3）安全设施，如：安全联锁、报警、安全通讯、监测、防触电、防噪声和粉尘、防灼伤冲淋、员工洗浴和休息、应急救援等设施的投入和维护保养及作业场所职业危害防治措施的资金投入；（4）保证重大隐患治理所需费用； （5）安全风险抵押金； （6）安全检查工作所需费用； （7）安全咨询、评估和安全生产先进技术的推广应用及其他有关经费投入； （8）建立应急救援队伍、开展应急救援演练所需的费用；（9）为从业人员缴纳保险费用等。二十、行政人事部门（厂办）的安全生产职责：1、招收录用职工签订劳动合同时，应当如实告知劳动者工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及劳动者要求了解的其他情况。2、在办理临时用工协议书时应有安全生产方面的条款，并会同有关方面执行。3、严格执行女工、未成年工特殊劳动保护规定，并根据禁忌症要求，做好工人招收和职工调配工作。4、会同安全部门对新职工入厂、老职工换岗进行安全教育，未经教育合格者不得分配上岗作业。5、把安全生产工作业绩、安全技术列入对员工的考核内容，作为员工上岗、定级、奖励、晋升的依据。6、做好特种作业人员的选拔、考证、复审及人员调动工作。7、会同安全部门做好特种作业人员、有害作业人员上岗前、定期及离岗或退休时的职业健康检查。8、做好参保工伤人员的理赔工作，协调做好工伤人员的劳动能力的鉴定工作，维护员工的合法权益。二十一、基建部门的安全生产职责1、组织编制或审查基建项目的施工组织设计，使其符合消防和职业卫生要求。2、在签订基建施工合同时，要对承包施工的单位进行安全资质认定，并订立施工安全协议。3、组织对外来临时施工人员进行入厂安全教育和施工前安全交底。以确保外来临时施工人员本厂危险危害因素和安全管理制度。4、负责对施工现场的安全监督管理，监督施工人员遵守国家施工安全管理规定和本企业的安全生产管理制度。5、按建设项目安全卫生设施“三同时”的规定，保证安全卫生设施与主体工程同时竣工验收和投产使用。6、组织或参加施工过程中发生的各类事故的调查和分析。二十二、保卫（防火）部门的安全生产职责1、严格执行24小时值班巡逻制度。值班时做到“五不准”：不准睡觉，不准喝酒，不准干私活，不准看小说，不准打扑克、下棋。2、严格实行外来人员出入登记制度。禁止闲人出入，禁止职工带朋友或小孩上班，禁止非本厂职工在集体宿舍住宿。3、负责企业内剧毒品、易燃易爆、职工宿舍等的保卫和要害岗位、厂内交通、消防安全管理。4、经常对职工进行防火安全教育，负责专业和义务消防人员的培训和管理，定期组织有关人员进行防火检查和演习。5、负责编制或修订企业防火管理制度，并检查执行情况。6、负责明火、动火等工作的审批及管理工作，参与建筑设计防火审核及验收工。7、负责消防器材的计划、配置、维护及台帐管理。8、组织对火灾的朴救；负责火灾事故、破坏事故和厂内交通事故的调查、处理和统计上报工作。

⑵ 求一套完整的消防培训计划

为全面提高消防员综合服务素质,以体现我公司服务宗旨,塑造良好的企业形象提高全体消防人员工作效率,服务质量,使消防保安能为公司提供高效、周到的服务,提高全体保安人员自我学习、自我约束的能力, 实现企业愿景, 实现公司区域内无重大安全责任事故,无秋灾、被盗、打架斗殴事件。公司对保安服务满意率达95%以上,有效投诉处理率100%,
特制定此方案:
一、保安队工作任务:
保安队是进行治安防范、消防安全的重要辅助力量,保安主要任务是落实各项治安、消防制度,维护正常秩序,及时发现和打击违法犯罪分子的活动,保护公司及员工的财产生命安全。保安必须坚决执行“谁主管,谁负责”和“群防群制”的原则，应履行以下职责:
1、负责做好"防火、防盗、防爆、防破坏”的四防工作,维护公司范围内的治安秩序。
2严格治安管理,做好来访人员登记,天24小时巡查、进出货物检查等治安防范工作。
3严格消防管理,落实消防责任制,及时消除火险隐患。
4、积极配合公安机关打击公司管辖范围内发生的违法犯罪活动。
5、抓好保安自身队伍的业务培训。
二、岗位职责
1、保安工作管理制度
2、保安队长岗位职责
3、保安警用器材使用管理规定
4、保安员培训管理制度
5、保安员岗位职责
三、保安员佩带使用规定
(一)、警棍佩带使用规定
为严格规范警棍使用,特制定如下规定:
1、警棍是保安人员执行公务时佩带的自卫防暴器械,保安员应严格保管和使用,不得将警棍转借他人。2、当值保安员应将警棍挂在腰带后侧。
3、不得在岗位上随便玩耍或挥舞警棍。
4、处理一般问题时,不得手持警棍或用警棍指着客人讲话。
5、非紧急情况或人身安全未受威胁的情况下,保安员不得以任何借口或理由使用警棍攻击他人。
6、当值保安员要妥善保管所佩带的警棍,如有遗失或损坏,要照价赔偿。
7、交接班时要检查清楚后再交接,接收人发现警棍被损坏而不报告,应负责赔偿。
(二)、对讲机使用规定
对讲机是保安部必备的重要通讯工具,全体保安人员必须执行对讲机使用规定,熟悉对讲机的性能,爱护并熟练地使用对讲机。
(一)使用规定
1、持机人负责保管和使用对讲机,禁止转借他人或将天线拆下来使用。
2、发现对讲机有损坏或通讯失灵,持机人应立即向直属上司报告,由部门主管检查后交I程部维修,严禁自行拆修。
3、严格按规定频率使用,严禁乱按或乱调其他频率。
4、严格按对讲机充电程序充电,以保障电池的性能、寿命和使用效果。
5、交接班时,交机人要讲明对讲机当班使用状况;接机者当场查验,发现损坏或通讯失灵,立即报告当值主管或班长。
四、培训目的和要求。
(一)培训目的
通过培训全面提高全体保安员的综合服务素质,以体现我公司的服务宗旨,塑造 良好的企业形象。
1、对全体人员进行思想教育,树立行业信心和自豪感,增强全体人员的事业心和责任感,使之立足本职、热爱本职岗位。只有思想上认识到行业的重要性,行动上才会有高度的工作积极性和饱满的工作热情。
2、培训以保安专业理论知识和军体素质为主,让全体人员熟悉保安专业知识和军事基础知识,使之能学以致用,把理论和实际相结合。
3、军体素质培训以单人队列动作、交通指挥动作为主,良好的队列动作能让全体人员保持良好的个人姿态,树立良好的个人形象交通指挥动作的学习能让保安员对执勤区域内的车辆进行指挥、疏导,防止交通堵塞。
4、消防知识的学习及消防器材使用培训,让保安员在发生火灾是能正确处置灾情和使用消防器材。
(二)培训要求
1、通过保安理论知识的培训,让全体参训人员熟知保安工作性质、地位、任务及工作职责权限,全面掌握保安知识和法律法规，在工作中应注意的事项和一般情况的处置。
2、通过军事动作的培训,让全体参训人员随时保持良好的军姿,严整的军容风貌,使队列动作整齐划一、协调一致。严格的组织纪律性,使全体参训人员在执勤中能严守工作纪律。
3、通过消防知识的学习及消防器材使用培训,让全体参训人员熟知消防工作的性质和意义,熟悉火 灾事故的预防知识,熟练掌握消防器材的操作使用方法,保护公司和业主的财产。
(三)、培训内容及时间安排
( A)培训内容
1、保安业务理论知识内容:
(1)保安服务管理条例
(2)保安员职责
.(3)保安职业道德规范;
(4)保安礼仪;
(5)保安门卫服务;
(6)保安巡逻制度;
(7)法律常识;
(8 )安全防范知识。
2、军事技能培训内容:
(1 )单个军人徒手队列动作
(2)交通指挥动作;
(3)军体拳。
3、消防知识及器材使用:
(1)消防安全知识;
(2)灾常识;
(3)灾预防
(4)灭火器的使用方法。
(B)培训科目时间安排
保安专业培训时间为20天,课时安排共计40个课时(四十五分钟为一一个课时)
(1)科目
1、单个军人徒手队列动作( 2 0个课时)
内容:军姿、稍息立正、四面转法、敬礼、步跑步、正步。
时间:军姿:6个课时梢息立正、四面转法、敬礼:2个课时;步: 2个课时;跑步: 2个课时;陟:2个课时。
2、交通指挥动作: 1个课时
3、军体拳: 5个课时
( 2 )保安业务理论知识( 1 0个课时)
保安服务管理条例、保安员职责: 3个课时;保安职业道德规范、保安礼仪: 2个课时;保安门卫服务、保安巡逻制
度:3个课时;保安巡逻制度;法律常识安全防范知识: 2个课时。
(3)消防知识及器材使用(6个课时)
1、消防知识:消防安全知识、火灾常识、火预防: 4个课时
2、器材操作:灭火器的使用方法: 2个课时
(4)实习考核(4个课时)
1、单个军人徒手队列动作: 1个课时
2、保安业务理论知识、消防知识及器材使用: 1个课时
3、执勤实习: 2个课时
C、时间节点
( 1 )单个军人徒手队列动作:月至月前完成;
(2 )保安业务理论知识:月日至月日前完成;
(3)消防知识及器材使用:月日至月日前完成;
五、紧急事件处理程序
A、突发事件的处理程序
告当值经理。
(1)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索.打架、闹事、伤或重大纠纷等) ,必须保持冷静,立即采取措施，并报
(2)简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。
(3 )驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况。
(4)查看本部各类记录、出入登记、各电视录像,检查有无可疑情况和人员。
(5)对勒索、打架事件,监控中心应密切注意事发现场的情况变化。
1、通过保安理论知识的培训,让全体参训人员熟知保安工作性质、地位、任务及工作职责权限,全面掌握保安知识和法律法规，在工作中应注意的事项和一般情况的处置。
1、单个军人徒手队列动作( 2 0个课时)
内容:军姿、稍息立正、四面转法、敬礼、步跑步、正步。
时间:军姿:6个课时梢息立正、四面转法、敬礼:2个课时;步: 2个课时;跑步: 2个课时;陟:2个课时。
2、交通指挥动作: 1个课时
3、军体拳: 5个课时
( 2 )保安业务理论知识( 1 0个课时)
保安服务管理条例、保安员职责: 3个课时;保安职业道德规范、保安礼仪: 2个课时;保安门卫服务、保安巡逻制
度:3个课时;保安巡逻制度;法律常识安全防范知识: 2个课时。
(3)消防知识及器材使用(6个课时)
1、消防知识:消防安全知识、火灾常识、火预防: 4个课时
2、器材操作:灭火器的使用方法: 2个课时
(4)实习考核(4个课时)
1、单个军人徒手队列动作: 1个课时
2、保安业务理论知识、消防知识及器材使用: 1个课时
3、执勤实习: 2个课时
C、时间节点
( 1 )单个军人徒手队列动作:月至月前完成;
(2 )保安业务理论知识:月日至月日前完成;
(3)消防知识及器材使用:月日至月日前完成;
五、紧急事件处理程序
A、突发事件的处理程序
告当值经理。
(1)凡遇突发事件(指凶杀、抢劫、勒索.打架、闹事、伤或重大纠纷等) ,必须保持冷静,立即采取措施，并报
(2)简要说明事发的地点、性质、人数、特征及损失价值。
(3 )驱散无关人员,保护好现场,留意现场周围的情况。
(4)查看本部各类记录、出入登记、各电视录像,检查有无可疑情况和人员。
(5)对勒索、打架事件,监控中心应密切注意事发现场的情况变化。
1、通过保安理论知识的培训,让全体参训人员熟知保安工作性质、地位、任务及工作职责权限,全面掌握保安知识和
法律法规，在工作中应注意的事项和一般情况的处置。

⑶ 我是厨师，单位要考试（关于工作职责安全意识和服务标准），急！下午要搞好，在线等

厨师长是厨房全体员工的直接领导，负责厨房各工种的一切工作安排，调动，管理，对厨房各工种必须熟悉。以做到全面指挥，安排个项工作。其职责是：
一：必须坚持合理的对厨师进行分工安排。根据每天业务宴席的数量，大小明确厨师的工作，并具体的组织实施。
二：检查厨师烹制的每道菜品是否达到质量要求，在烹制中主辅原料及调味品是否符合，清洁卫生是否内达到要求，凡是对污染，变质，虫柱食品禁止使用。
三：安排厨房所有工作人员，协助餐厅部门经理进行定期健康检查，并经常组织厨师进行《食品卫生法》的学习，防止事物中毒事件的发生。不断菜品的工艺质量，营养质量，卫生要求，提高厨房厨师的个人自身素质。
四：对厨师所做的每一道菜，要保证质量，注重色，香，味行，器，营养等方面的搭配，牢固树立质量第一的观念，以取得宾客的信任。
五：在经营过程中要求厨师谦虚，耐心，认真的听取客人意见。在菜品的花色，品种上做到人无我有，人有我优。经常考察市场行情，信息，做到心中有数，真正发挥自己的特长，做到扬长避短，才能使酒店于市场竞争中处于不败。
六：做到菜谱的更新制作，保持厨房与楼面相互联系，使服务员在服务过程中对新开拓菜品，特色菜品的推荐销售心中有数，以便于推销。
七：要与楼面经理经常对服务员进行培训，以便服务员对销售菜品的熟悉，以便向顾客推销菜品。

⑷ 想做一个物业 保安员消防安全知识及消防器材使用的培训，及申请计划。

消防培训材料你可以在网络文库中搜到，各种版本都有，下载下来结合自己物业实际情况修改一下就可以了。我就是这么做的，培训效果还不错。

⑸ 消防安全计划书该怎么写

1、明确防火责任制，建立消防安全防范体系
公司各部门要迅速完善消防安全防范体系，明确各部门经理的消防安全责任，坚持谁主管哪项工作，谁就对哪项工作中的消防安全负责。要做到有领导负责的逐级防火责任制，做到处处有人管；成立义务消防队并且要熟练掌握各种消防器材的使用方法，做到既能防火又能有效地扑灭初期火灾。做到消防安全责任落实到人，在各部门形成“ 安全自查 、隐患自除 、责任自负 、接受监督 ”的消防安全管理机制 。
2、落实消防法律法规，遵守管理规章制度
贯彻执行“ 预防为主、防消结合 ”的消防工作方针，全力推行公司提出的“ 管理讲制度 、办事讲原则 、工作讲程序 ”的工作原则，完善各项消防管理规定，遵守消防安全制度，全公司人人参与、人人管理。
3、提高防火意识、消除火灾隐患、预防火灾发生
要加大日常检查力度和火险隐患的整改力度。按照“ 安全第一 、预防为主 ”的方针，提高对日常检查和隐患整改的认识。对火灾隐患，做到及时发现，及时处理，登记立案，凡是检查下达的隐患整改问题，限期予以整改。要根据不同季节的特点，有针对性的开展工作，特别要做好节假日的消防值班保卫安全工作。
4、加大消防宣传教育培训、提高全员消防素质和消防技能 加大宣传力度，建立和巩固消防宣传阵地。要利用板报、橱窗、标语、警示牌等多种途径，宣传消防知识；报道防火灭火经验和自防自救知识。针对我公司实际情况组织消防演练，提高全员整体素质；通过消防演练，提高正确使用灭火器材的熟练程度，对新进员工要做岗前安全培训和考核，使职工做到熟练掌握四懂四会。
5、加强消防器材管理、 严格执行标准要求
加强各岗位消防器材的管理。提高管理的水平，充分发挥消防器材的作用。加强排查，确保无失效消防器具。凡是在消防重点部位动火作业的，要认真制定防范措施，现场监督，履行动火审批手续确保现场安全。

⑹ 怎样写安全生产培训计划

2009年度消防计划 （仅供参考）

一、 建立消防安全管理体系
1.1消防安全管理环节
1.1.1结合加油站的日常消防安全管理工作实际，确定消防安全管理工作中的各级消防安全责任人、消防安全重点管理部位、消防设施等主要消防安全管理工作环节。
1.1.2加油站消防安全管理工作中各级责任人主要包括：
消防安全责任人、消防安全管理人、岗位消防安全责任人等
1.1.3加油站的报警、灭火设施设备主要包括：
火灾报警、消火栓系统、移动式灭火器材、其它辅助消防设施
1.1.4消防安全责任人职责
制定消防安全制度、职责和消防安全操作规程，加强对员工的消防安全教育。
根据消防法规规定建立义务消防队，并组织本站义务消防人员的安全教育和训练。
召开安全工作会议，讨论年度消防工作计划。定期组织站内防火检查，发现火灾隐患应及时整改并登记在案。发现事故隐患或发生事故时应及时处理，并向公安消防机构和上级部门汇报。

二、 建立健全各项消防安全管理制度
2.1消防安全教育、培训制度
2.1.1消防安全教育、培训的组织
消防安全管理人制定单位年度消防安全教育、培训计划，负责在员工中组织开展消防知识、技能的宣传教育、培训；
根据年度消防安全教育培训计划，确定培训内容及授课人，组织义务消防队开展消防业务理论学习和灭火技能训练；
严格按照消防安全教育、培训计划，组织全站人员参加消防教育、培训。
2.1.2消防安全教育、培训的范围和内容
2.1.2.1对员工应当每半年进行一次培训，对新上岗和进入新岗位的员工应进行消防安全培训，并将组织开展宣传教育的情况做好记录；
2.2.1每日防火巡查工作由消防安全责任人负责，由消防安全管理人组织当日班（组）长和当班员工实施。
2.2.2.2巡查时间、频次：每班巡查不少于2次（午夜必须巡查一次）。
2.3.1检查由消防安全责任人负责组织，消防安全管理人和班（组）长、当班员工参加，每月至少进行一次。
2.4防雷、防静电检测制度
3.7.1防雷、防静电系统的自检自测、维护保养由油气站负责落实，由公司主管安全部门负责监督，每半年自检一次，并填写《防雷、防静电检测登记表》。
3.7.2每年雨季之前，应对防雷、防静电设备和接地装置进行检查、维护。
3.7.3对爆炸危险区域和火灾危险区域内检查、维修及保养设备时应使用防爆工具。
3.7.4检测中发现的问题限期维修，保证防雷、防静电系统的完好有效。
3.7.5对符合报废标准的设备，应及时报废和更新。
3.7.6油站自检结果应及时上报公司主管安全部门存档备查。

3.8消防安全工作的考评和奖惩制度
3.8.1加油站应当将消防安全工作纳入内部检查、考核、评比内容。对在消防安全工作中成绩突出的班组和个人，应当给予表彰奖励。
3.8.2对未依法履行消防安全职责或者违所消防安全制度的行为，应当依照有关规定对责任人员给予行政纪律处分或其他处理。
3.8.3.3安全检查
按巡查、检查制度进行日查、月查无记录的，记录无实际 内容或不全的，隐患未按期整改的或隐患整改不彻底的， 对无力整改的隐患，无报告、无防范措施的 ，各班未设带有标志的安全员的
3.8.3.4安全防范
未按规定设置安全警示标志牌的或安全警示标志牌模糊不清的，重点防火部位的防范措施不符合规定的 ，报警、防范器材未配置或性能不良的，站内临时动火、临时用电不符合安全规定的，未制定治安预防措施和消防预案或未进行演练的 ，未建立消防档案的
3.8.3.5消防器材
消防器材配置数量不符合规定的 ，消防器材摆放不合理、取用不便的 ，消防器材未实施“三定”（定人、定设备、定职责）管理的 ，消防器材失效、严重锈蚀、皮管老化、通嘴堵塞的 ，消防器材移作他用的

四．建立保障消防安全的操作规程
4.0.1加油、加气站应从本单位实际出发，制定消防安全操作规程，予以公布，并根据实际情况随时修订。
4.1加油操作规程
4.1.1加油员引导车辆在加油岛停靠、熄火，要求无关人员离开车辆，加油员必须亲自操作油枪，不得折扭强拉油枪软管，油管不得被车轮碾压，油枪牢固插入油箱口内，做到油品不冒、不漏。
4.1.2工作时应着防止产生静电的工作服，严禁穿钉子鞋。
4.1.3加油设备发生故障或产生不安全因素时，应采取果断措施积极处置。
4.1.4油枪复位，指挥加油车辆离开加油岛。
4.1.5摩托车加油后，应用人力将摩托车推力加油岛4.5m后，方可启动。

五．消防档案
5.0.1建立健全消防档案。
5.0.2消防档案应当使用钢笔或毛笔，档案填写应详实、准确、清晰、工整，并全面反映单位消防工作的基本情况，不得任意漏填、划抹、涂改，并附有必要的图表，根据情况变化及时更新。

⑺ 消防设施基本情况要怎样写

灭火措施：

1、灭火和应急疏散预案，每年演练二次。

2、灭火和应急疏散预案须周密计划，上报安全领导小组批准后实施。

3、进行灭火和疏散演练时，应设置明显标识，并事先告知演练范围的人员。

自动喷洒系统是我国当前最常用的自动灭火设施，在公众集聚场所的建筑中设置数量很大，自动喷洒灭火系统对在无人情况下初期火灾的扑救，非常有效，极大的提升及建筑物的安全性能。保证自动喷水灭火系统的完好有效，意义重大。

建筑设施：

建筑消防设施指建（构）筑物内设置的火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统等用于防范和扑救建（构）筑物火灾的设备设施的总称。

常用的有火灾自动报警系统、自动喷水灭火系统、消火栓系统、气体灭火系统、泡沫灭火系统、干粉灭火系统、防烟排烟系统、安全疏散系统等。

它是保证建筑物消防安全和人员疏散安全的重要设施，是现代建筑的重要组成部分。对保护建筑起到了重要的作用，有效的保护了公民的生命安全和国家财产的安全。

以上内容参考：网络-消防设施

⑻ 总控室和中控室

中控室设备操作规程
(1)目的确保操作之安全性，正确性。
(2)适用范围适用于大厦消防设备、保安闭路电视系统。
(3)职责中控室保安员负责中控室机电设备操作。
(4)工作程序
①消防设备操作工作程序
A

⑼ 个人打算 可行性报告

相关范文：

总经理您好！

本人因需个人更好的发展和您的热忱诚意地邀请于####年#月##号来到贵厂面试，通过与董事长和您诚恳的当面沟通，了解到##集团历来创业的辉煌成就和未来发展的宏图目标，此时此刻已经深深地打动我愿到贵厂服务的决心，并于####年#月#号正式到司报到，自到贵厂入职上岗已有#个月之多，期间担任常务副总经理一职。

从担任此岗位那一天起就知道肩上负有工作压力的沉重性，之前和您沟通工作上的话题时，已经了解一些本厂现存在的内部管理上的弊端和不足。经过几天的摸索和了解，才知道本厂遗留的管理问题超过本人的意料，工作困难程度已超越我以前曾经历的管理模式。入职七天内我的思想意识有些波动，是放弃还是留下来？当时真的左右为难，通过#经理真诚地与我交流和自己的自信心战胜了错误地想法，通过几天强烈的思想斗争才明白一个道理：如果不给自己一个考验和实践的发展平台，如何知道自己在本岗位的能力和才华有多少呢？如果将本厂的管理问题一一去解决掉，走向规范化、制度化的管理模式，那时不就能感受到一种成就感的乐趣吗？所以说，虽然在工作期间会遇到不少的问题及困难，但是我相信“解决问题方法总比出现的问题多”，所以我凭着对这份工作的热情及积极性和我多年的工作管理经验，没有什么不能解决的困难和问题，工作期间可以和大家共同解决各种管理上的疑难杂症和弊端，我对自己的能力充满了信心，一直在为建立一支规范化、制度化和有凝集力的团队而努力工作。

现本人将自入职以来到至今工作期间的工作情况和进展给予回顾，对一些问题在下面的内容中进行了具体的阐述和说明，并编写此总结报告书，呈交各位领导审阅，望各位领导过目后给予批示，如有不妥之处请批评指正。

一、 公司内部管理存在的弊端和不足。

1、 每个企业在建立和发展中不可缺少的四大资源是：资金资源、物资资源、人力资源、信息资源。随着社会经济体制改革和各行各业企业经营的发展，资金资源、物资资源和信息资源三大资源并不为现代企业发展的竞争焦点，而竞争或企业“活”下去的主要方面是企业内部管理，企业只有重视内部管理才是以后发展的根基，否则若干年自然被淘汰。现代企业管理改革=人力资源竞争，总而言之，人力资源则为现代企业发展的重要资源。因本厂建立经营已有10年之久，发展历史比较悠久，过去全国企业普遍不重视内部管理，管理机制建设不健全，只重视生产和市场开拓，忽视行政人事方面的管理，并将人力资源排列最后一位，导致公司经营和内部管理不能同步发展，整体管理遗留很多弊端和不足，这就是存在问题的根源之处。我个人认为如公司不设立远大目标去发展，现在的企业管理模式还可以维持一段时间发展的（我想老板是不会这样做的）。如公司设立更大的宏伟目标，现在的企业管理状况和公司发展目标就不能成正比了，也就是现在的企业管理能力远远跟不上公司发展的需求。比如说，一个孩子在成长的过程中骨骼中缺少了钙元素，产生营养不良，那么这个孩子身材虽然长得很高，那又怎样呢？

2、 我曾在文件管理柜中查阅过公司以往的管理资料，比如规章制度，工作标准和流程，质量管理体系文件等，其实公司很多所需管理资料还是有的，这不过没有真正的利用起来成为加强企业管理的法宝，而变成了一张张废纸陈列在文件柜内，实在可惜。

3、 因没有企业管理基础，公司人员逐步形成散漫，“近墨者黑，近朱者赤”，新进人员同样熏陶，就变成了管理上的恶性循环，这也是本厂管理上的历史遗留漏洞和管理者最头疼的事情。

4、 公司人员文化程度、素养、意识底子薄，公司人员有一部分小民意识太强，不知道其他成功企业的管理模式是什么样子，只是坐井观天，我行我素。有的员工在厂工作已到10年之久，平时也没有经常培训和指导，养成散漫的工作行为，每个人都在同一水平线上开展工作，没有超越自我的意识，平时工作能干就干，不能干就推辞的思想。团队精神意识极差。

5、 公司领导干部班子大部分是从基层员工培养升职的，就产生了虽然在技术 方面过硬，但在这种管理气氛中成长起来的干部，管理基础就不可能建立起来，所以在管理方面就不能独当一面和履行本岗位真正的职责，曾经有位主管这样给我讲：我只管生产，别的不要找我，我不会去管的！可想而知我们公司骨干领导者的管理能力和知识达到什么样的水平。

6、 生产车间劳动纪律差。生产现场管理七大方面是：“货期”、“质量”、“信息”、“纪律”、“产量”、“安全”、“成本”，其中劳动纪律直接影响公司整体管理水平和员工工作态度及行为的好坏，没有规矩，不成方圆。如果没有劳动纪律车间就会一片混乱，不但影响公司形象，而且影响正常的生产效率和秩序。这段时间据我观察在车间还是存在不少违反劳动纪律的现象，比如：员工坐姿不规范；不按规定佩戴工帽和工牌，上班穿拖鞋；在车间抽烟产生安全隐患；把推车当作玩具损坏公物的行为；上班时间玩耍手机；边做工边聊天；物品乱丢乱放；串岗，擅离职守、夜间工作时间睡觉等。

7、 公司绩效考核运行情况人事部的成绩为“0”。此项工作基本上未启动，员工平常工作做好做坏没有一个依据进行评估，做多做少没有具体的标准来衡量，员工工作热忱低下，很难提高其工作积极性。同时对公司人力资源工作规划需要的依据也带来困难，比如；人员调动、工资调整、升职、降职等。

8、 厂区和生产车间整体区域形象可以突出三个字描述：“脏、乱、散”，这也是公司长期未推行“5S”管理活动的必然结果。这样的现状直接影响生产效率和产品质量；增大资源浪费；影响公司对外良好的形象；员工工作态度和行为产生恶性循环，养成散漫的习惯意识；增加各种安全隐患等不良现象。

9、 现公司业务下单趋势良好，同时公司近期扩大生产流水线和新近生产设备，根据生产需求应增人员30名左右，现在行政人事部每天都在安排招聘计划，平均每天都有新入职人员，但新老员工流失情况也很严重，经我观察和走访调查总结出以下为何不能留住人才的几条原因：

1）有的人员属于走马看花，先进公司看看情况再定是否留厂继续工作的心态。这样的人员可能占流失人员的30%，比例还是很大的。

2）不适应本岗位工序劳动强度和兴趣性，也是流失人员原因之一，其比例占5%。

3）行政后勤工作正在改善中，现不能完全解决每个人的生活习惯问题，以后也不能做到百分之百让每个人满意，现状可能占流失人员的15%比例。

4）个人的劳动成绩和实际拿到的工资报酬不成正比，平时带情绪化工作，也为人员流失原因之一，其比例占10%。

5）公司管理及部门车间管理不能做到公平、公正、公开的原则性，并且公司基层领导人员管理水平不足也会导致人员流失，其比例占流失人员的20%。

6）新员工工作期间，老员工不能正确的引导、关怀他们和宣传公司管理现状，误导新员工留厂工作的思想和信心，此方面也是各部门负责人平常不注意的流失人员原因问题之一，其比例占10%。

7）有些员工确实有个人私事要办理须离厂也是流失原因之一，其比例可占流失人员的5%。

8）同行业挖人才和亲戚连带流失人员原因比例可占5%。

10、 因为部分员工本身文化程度低，再加上长期在公司如此管理模式下熏陶，潜移默化成为素质和意识低下，不懂得什么是“以厂为家”的意识，违反厂纪厂规不能及时认识错误，并且态度极为恶劣，如人事部给予相关的处罚，一有情绪就去劳动局投诉，直接影响公司正常的工作秩序，其实这和企业长期发展不重视内部管理和管理上的不足是分不开的，不能只是一贯怪罪员工的做法和错误。

11、 公司保安班不能真正的履行本岗职责。我个人认为“国家的支柱是军队，公司行政制度管理的支柱是保安队”，所以重视保安管理工作应是行政管理的首要任务，企业保安工作管理如何直接影响行政人事部整体的管理能力，保安管理的程度是每个企业行政管理的象征，保安管理在行政管理中是至关重要的，保安班为行政部门的先锋部队，也是公司的窗口形象。如今本厂保安班工作方面未发挥到真正的作用和意义，只是在原地坚守岗位和看看大门的小部分作用，由于长期不重视保安管理工作，保安员也自然变成散漫的工作态度，“当一天和尚撞一天钟”的工作意识，浪费公司人资和物资，所以整顿保安班势在必行。

12、 平常公司各部门之间的工作缺乏沟通及信息交流，导致各项工作流程和标准无法顺畅开展，遇到问题各部门互相推诿，不能大胆承担责任，将问题一拖再拖，小问题慢慢变成大问题，最后形成严重的问题，使公司花掉更多的资源去解决。“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”从这句话可以看出遗留小问题带来的危害是很严重的。其实发生这样的管理现象主要还是平常工作期间各部门沟通和交流未达到理想的状态，没有更好的使公司内部信息顺利传达和交流，各部门我行我素。本厂出现此类管理问题主要是缺少周例会议程。

13、 员工宿舍管理存在严重的不合理现象。本集团历来重视“以人为本”的管理模式，如果员工后勤生活问题不能得到很好的保障的话，就会失去此管理模式的真正意义。本厂宿舍区分为两个区域，一是写字楼2—5层区；二是厂旁小三楼区。其中写字楼宿舍区经#经理提议下已给予装饰改善，所住此区的员工很满意，但是厂旁小三楼区使用时间较长已经破烂不堪，很多电线已老化、墙壁脱皮、水管经常漏水并生锈等，同时产生很多安全隐患，所住此区的员工大部分不满意其就寝环境，如平时两个区域宿舍调整床位时，员工不能很好的配合其工作，迟迟不愿搬到小三楼区住宿，这样对于人事部进行宿舍管理改革和整顿计划方案带来很大的阻力。另外集体宿舍内男女混住现象非常严重，由于本厂夫妻关系较多，公司据现在条件还是达不到安排夫妻房的能力和计划，所以很多夫妻不按宿舍管理规定条例住宿，在集体宿舍内渡过夫妻生活，极大影响其他人员正常的就寝环境，给新近人员产生不良影响，同时影响我厂整体对外的声誉。此次宿舍整改工作也是势在必行。

14、 公司各部门日常工作流程不明确。

工作流程为各部门办理事件和管理程序的重要环节，也是平常工作不可缺少的使用工具，一件事情、一项工作该如何去办理和完成？责任部门是哪些？负责人是谁？这些都应规范起来，按规定去处理和解决，只有这样才会顺利开展各项工作（如遇特殊情况可特殊处理）。

15、 公司员工意见箱未真实利用。

本人检查意见箱时发现锁已生锈，可想而知意见箱很长时间未打开过，便成了一个废品摆在那里，而且行政人事部门口设置了一个意见箱，意见箱放在这个地方谁愿意投意见书呢？本人认为公司意见箱是员工和高层领导进行沟通的纽带，意见书可以反映员工的心声，它应该是企业内部管理改革的重要资料和依据，也是公司无形的宝贵财富。

16、 员工小乐园未真正的发挥作用。员工平常工作及生活规律比较单调，平时经常改善员工工作之余的活动节奏，组织丰富的娱乐生活节目，让员工感觉“家”的温暖，引导员工“以厂为家”的心态，这样才会提高员工的工作热情和积极性，同时大大减少人才流失的现象，也为企业文化提供良好的基础。本厂因为提高员工以上内容的生活质量特规划一块区域供员工使用，但此区域没有很好的利用和投入使用，浪费公司资源，同时也不能为员工生活添加光彩，违背当初集团总部规划此区域真正的利用意义，实在可惜。

17、 公司公布栏未真正的利用。公布栏又称宣传栏，是针对让全体员工知悉公司内、外部每日发生最新消息所设置的，并且也可以张贴一些培训和教育资料，以供大家学习，同时也是公司内部信息交流最佳途径，所以公布栏应设置在员工方便和显眼的地方，然而公司的公布栏已很长时间未整理，宣传内容杂乱无章，陈旧文件犹存，外形已破烂不堪，既不美观有损公司形象。这样公布栏的作用大大折扣，不能起到它的真正作用，应进行维修整顿重新利用。

18、 公司绿化管理不到位。每个企业都应做到“三化”工作，“三化”是指：绿化（草木维护）、美化（建筑和标题）、净化（空气质量）。从而表现企业的VI（企业形象识别系统简称CI，其中CI又包括：MI---经营思想识别、VI---视觉形象识别、BI---员工行为识别）管理水平。本人发现公司绿化带不多，但草木维护不到位，比如：树枝剪裁设计不完整或无规则；草坪无人剪割和维护；草木施肥和喷药不及时等，这些工作虽然不显眼和不很重要，但从这方面可以看出公司最基础的行政管理工作的水平如何。

19、 厂区消防设施器材和预防措施不健全。“消防结合，预防为主”！本公司是从事塑胶制造行业，车间到处是易燃物品和原料，消防工作应该是公司管理的重中之重，不能有半点麻痹和马虎。我检查了公司的消防设施，总体来说还是比较严重的，仔细进行盘查有很多不健全的地方，比如：有的消火栓的门已破碎，现未修补；消防通道堵塞，消防栓上面和下面乱放乱挂杂物；有的灭火器摆放位置不恰当；重要位置（如仓库）消防器材数量少；在生产现场有些灭火器每月未及时检查，有的已过期未及时加药充气；在现场我询问了几位员工是否会使用消防器材，大部分人员不知如何使用。以上情况表明公司还是有很多消防隐患的。

20、 由于公司内部管理漏洞和不足之处较多，在此本人不再一一总结说明，以上内容为近期发现问题中比较严重的几项现象。根据公司实际管理情况和客户验厂需求，最好的解决方法就是推行“5S”管理活动。

二、 近期本人工作情况总结。

（一） 推行5S管理活动方面。

1、 7月2号---7月15号进行全厂管理情况初步调查和了解，并对发现的问题进行一一分析，记录在册作为构思下一步解决方案的计划依据。

2、 7月16号---8月20号结合保安班管理上的问题实际情况给予整体整改工作，其中包括保安班培训计划与实施，培训内容有军事技能和保安员岗位知识、消防知识等。并于9月1号全体保安员综合考核，考核情况见附后文件。

3、 7月20号、26号和27号参加##集团会堂管理干部培训课，回厂后进行培训资料整理和复习。

4、 7月18号开始筹备编制推行“5S”管理活动计划方案，根据公司实际情况于8月4号编写出《推行“5S”管理实施计划和方案》，并给予批准成立“5S”推行办公室和成员。具体方案见附后文件。

5、 8月9号根据《推行“5S”管理实施计划和方案》内容规定编制《“5S”管理培训计划》表，并于8月13号根据培训计划正式进行开课培训。具体培训计划表附后。

6、 8月13号---8月19号由5S推行办公室主导组织进行全厂管理干部综合培训，主要课程包括：《工作行为与心态》、《管理方法和技巧》、《5S基础知识》等。培训完毕于8月21号下午进行全体培训考核，考核方法以现场答卷的形式进行，已将考核情况向全厂通告公布。《关于管理干部培训考核情况的通告》文件见附后。

7、 8月22号发布5S培训考核不合格人员补考通知，并于8月25号进行补考，考核情况给予存档可作为年终选举优秀员工依据。具体文件见附后。

8、 8月4号---8月15号由本人主导编制《推行5S管理前期准备计划思路方案》，并由推行办总指挥汪经理批准实施。具体方案内容见附后文件。

9、 8月16号---8月25号根据《推行5S管理前期准备计划思路方案》内容规定编制出《5S管理计划思路方案项目实施表》，并取得批准并实施。相关表格见附后件。

10、 8月20号开始规划各部门班前会议站队区域和标示标牌，并于9月1号执行落实各部门班前会议方案项目，并取得初步成功，现班前会议正在提高和改善质量中。

其他相关：

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