计划员的培训试题

⑴ 【生产计划应试题】招聘你来是要淘汰在任的一个MPC计划主管或者计划员，你该如何开展工作【这个问题

有计划地做事情，讲求的是：什么、为什么、怎么做、检讨。
您与面试官都知道MPC计划是啥了，这跳过，剩下：
为什么要淘汰在任的这一位MPC计划主管或者计划员？您的反问应该就可以让面试官从侧面了解你做事能力。
如果面试官不接受反问，我认为这种企业不如不要应徵了。
接著问：这位MPC计划主管或者计划员有直属上司的（通常是），为什么这位直属上司不去自己动手裁员呢？
因为"怎么做"与上述问答有关，凭空乱想其实没必要，反而把自己形容成为一个大坏蛋。

⑵ 面试PMC会考哪些试题

首先要了解清楚您面试的PMC是什么性质的公司，不同的公司对PMC这个职务的定义不同。有的PMC定义为项目管理，有的PMC定义为生产计划员，有的PMC定义为物料管理员，有的PMC定义为生产计划与物流管控。

在明确您面试的定义后，明确自己的特长，适合在哪类公司做PMC。
对项目管理的PMC要求最高，要有非常高的资源整合能力，有非常强的计划与信息管理能力，在时间、物质、信息和资金的管理上有较强的综合调配能力，相当于一个经理人员。面试这类PMC一般在工程技术、大型制造业企业、软件公司里。问的问题多与资源整合和细节调配有关，强调的是资源利用最大化。
在生产计划与物流管类的企业里，PMC相当于项目主管的角色，需要对这个行业有较多的了解，如做电子的对电子配件的采购流程都不懂或对生产货期没有认识是不行的。考您的问题可能更多的是专业性问题加上计划不能落实或物流问题、仓储管理问题等实质性的问题。在资源整合上不如上面那个PMC要求的高。招聘这类职务的企业一般在中型制造公司或物流公司、贸易公司。
最单一的是计划管理员或物料管理员式的PMC，通常在管理不完善的企业或中小型企业。如果是计划岗位，问的问题多为：如何做计划，做的计划不能落实如何处理？如何插单，订单变更中应注意哪些问题？如何提升计划的有效性等等。对于物料管理的PMC，多为如何控制采购量与仓储量、不良品管理程序与预防方法，如何最大限度减少仓库存量，如何高效低成本配送管理等类似问题。

⑶ 去面试生产计划员(主要是笔试)会问先什么问题急!!!

你之前有没有做过生产计划员？在哪做？做几年？具体负责生产中哪个环节？为什么辞职不做了？为什么要来我们公司做？
你的优势和你的缺点，对我们行业了解多少？然后面试官会简单介绍你要应聘企业的文化，问你感觉怎么样？
最后问你人生规划，你的目标以及给自己的定位。说完这些差不多就结束面试了。

说一下你需要注意的地方吧。这是我总结的面试方案。很有效哦！
面试前：知己知彼，百战不殆。
你
应当知道你即将接受面试的这家公司的基本情况。哪年成立的？做什么产品发的家？旗下有几个分公司？目前经营哪些产品。尤其是在社会的好评度，把企业最拿的
出手的东西大家赞赏一番。任何老板最在乎的都是面子，把公司好的一面说给老板听。至少证明你为人积极向上，对公司保持乐观态度。公司最喜欢要的就是这种人
才。做好这些充足的准备，面试的时候你就有说不完的话想说。
面试中：印象永远最重要。
1.你有没有能力老板不知道，你做人什么样老板一眼就能看出来。高素质要从礼节做起。从打电话预约面试开始，公司即开始考核求职者的表现，因此，以良好的态度询问或是回答极容易留下好的印象。而面试的着装仪容仪表以及精神面貌更加要注意。面试必须要穿正装，这是一个态度问题，老板会认为你很在乎这份工作，对上位者也是起码的尊重。
2.面试中多用“您”、“请”、“谢谢”、“对不起”、“没关系”。少用“我怎么怎么样”语气词“嗯”、“呢”、“啦”、“吧”及口头禅“那么”、“就是说”。这都是面试最大的忌讳，如果你有，现在马上改掉。
3.学会保持微笑。面试中不要滔滔不绝地说，要注意聆听，一直微笑。在回答问题时要掌握好时间。自我介绍时要切合主题，并掌握几个具体要点如：人际关系、兴趣爱好等，要简洁几句话带过，主要应当强调你的应聘动机及想要应聘的职位。
4.面试中的交流谈话阶段，你要围绕着以下几个点来突出自己，为自己加分。①独立解决问题的能力②具有创意思维③为人小心谨慎④能够与人相处融洽⑤非常合群，不事多⑥组织能力强。只要把这些表现出来，这次面试你就稳操胜券了！

注：.当提及工作经历的时候应尽量避免提及具体。一带而过为宜。例如从最近的一份工作谈起，主要内容最好和应聘的岗位有关，提出最有利于新工作的职务经
历。最好也能说明曾担任何种职务、实际成绩、业绩等。因为你说多了以前干的有多么好，对以前公司具有多么深远的影响，面试官会问你为什么走。而反之呢，他
会认为你是以前工作没干好才来换工作。以上两种情况发生哪件都不是好事，所以尽量少说。

面试后：狂拍面试官马屁，最好把自己拍恶心。

面试最后免不了要做最后的寒暄，相信经过上面的工作，面试官已经对你印象极佳并有意拉拢你，和你打好关系。这时候你就要接招了，力所能及的拍他马屁，让
他知道你明白他的意思，并且接受。如：您聘用我不仅是对我的认可也是对您手下人力资源部同事的一个认可，接下来我会怎么怎么做来不辜负您对我的期望之类。
这样你们成了同一条船上的人，在老板面前他会竭力为你说好话，今后工作你还不混的风声水起那就是你人品有问题。

⑷ 计划员的岗位职责是

计划员的岗位职责：

1、培训人员：人员主要是指培养一些一专多能的员工。如何通过轮岗的方式进行培训，如何在培训过程中既不耽误生产，又不影响品质，还把人员培养出来了。这里有个人员培养量化表，可以学习学习，做好就好。

2、工作效率效率：效率一般可以通过小时数量和单位产品工时来表现，当然不同行业有不同的表现方式。应该通过折线图表现全年每个月份效率的变化，同时要说明通过哪些事情或措施的实施，实现了这一目标。

3、创新思想：创新就是实现上述指标的方式方法，而且这种方式方法，在单位没有人用过，就是创新。可以是小发明、小创造、小改进，也可以是合理化建议，总之对指标有好处，对企业有好处就行，要形成一种常规模式，逐步推广，形成改进前和改进后的对比。

4、追求产量：产量是工厂的关键任务，尤其是作为班长来讲。可以根据品种或型号，统计汇总全年各月份产值或产量，可以通过饼图表现品种分布，通过折线图表现各月增长或总产量变化。当然除了数据还应有文字分析，可以结合数据从产能增加和紧急任务组织两个方面来说明。

(4)计划员的培训试题扩展阅读：

计划员的工作流程：

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。

⑸ 生产计划员，怎样提高自己的职业技能，需要学习什么

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要，生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程，但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的，那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产能顺利的实施，以最大的限度减少延期交货，较少浪费，最大的增加生产过程中产生的利润，这有多个因素的原因，要对现在企业生产计划的状况有个全面的了解，企业的生产计划，根据企业的不同，其状况也不同。

长期的生产计划管理经验中得出一种情况是无法确定产品能否如期交货。因为没有考虑到企业的实际生产能力，这样的生产计划没有做到位就一定要提升，比如使用日事清的制造业生产管理模块，按照步骤进行，有问题马上改进。

企业生产管理，生产计划工作对一个工厂来说是非常重要的，必须要考虑到：

一、物料是否齐全备;

二、材料使用途径;

三、了解员工动态、机器的正常运作以及物料齐套状况;

四、生产进度的有效跟踪与控制;

五、适当考虑异常情况;

六、质量情况及品质控制;

七、正常情况下不能排期太紧，以考虑插入急单的情况;

八、物料的采购周期及到料情况跟进;

九、制定和查看相应的系列计划，如产品开发计划、生产作业排序计划、人员计划、产能计划与负荷计划、库存计划、出货计划、物料计划、外协计划等。

⑹ 急求 ＜销售计划员＞应聘考试试题，请各位朋友帮帮忙，谢谢了…

什么是计划员

⑺ 生产计划员工作内容

. 编制生产命令单及月度生产计划。
2. 提供生产信息。
3. 监控实际生产进度，协助处理生内产过程中容的异常问题，保证生产的连续不间断及进度符合计划要求。
4. 月度生产计划的统计与分析。
5. 产能分析及准备。
6. 掌握物料供应状况。
7. 处理安排急单、根据生产实际情况合理调整生产计划
更多的生产计划员工作内容和面试题这里有，job006,网络一下。

⑻ 求iso9001:2008培训考试试题答案！！

1、产品定义为（a ）
a) 过程的结果；
2、ISO9001：2008版“供应链的定义为（c ）
c) 供方 组织 顾客
3、ISO9001：2008版标准6.4“工作环境”要求是指（b ）
b) 工作环境应满足产品的质量控制要求；
4、审核员应坚持自己的审核发现，是因为（c ）
c) 审核员应该确保审核的公正、客观性
5．标准7.5.5中的“搬运”是指 ( b )
b）从原材料进厂到制成品交付到预定的地点期间各阶段产品的搬运
6、质量体系审核抽样审核的含义是（d ）
a) 不符合项可能仍然存在于质量体系运行过程中；
b) 没有发现不符合项的部门，不等与不存在不符合项；
c) 发现不符合项的部门不等于其工作做的不好；
d) d)以上都是；
7、在进行ISO9001：2008版质量体系审核时,审核员发现被审核方有客户提供的图纸没有控制管理,请问这与标准的那个条款相关 ；
7.5.4
8、在进行ISO9001：2008版质量体系审核时,审核员发现被审核方消毒柜的显示温度表没有校验,请问这与标准的那个条款相关 ；
7.6
9、在进行ISO9001：2008版质量体系审核时,审核员发现被审核方一批产品未经过检验就放行了，请问这与标准的那个条款相关 ；
8.2.4
10、在进行ISO9001：2008版质量体系审核时,审核员发现被审核方要求供应商提供电子材料（IC）的检验报告。请问这与标准的那个条款相关 ；
7.4.3
第二部分:简答题，共3题，每题10分，共30分；
1、在审核ISO9001：2008版8.4“数据分析”时，作为第三方审核员，应该寻找那些客观证据？
寻找任何与质量目标、顾客满意情况、过程和产品趋势、供方供货方面等数据统计和分析信息。

2、在内部审核过程中，审核员发现一份N2001-0526的订单其规格要求进行了更改，但执行者（发货计划员）尚不清楚，此时，审核员应该做什么？
追踪审核更改后信息传递的过程和证据。

3、请简述文件审核的目的。
文件审核的目的是保证文件的适宜性和充分性。

第三部分：请详细回答下述问题，共2题，每题15分，共30分。
1、按照ISO9001：2008版的要求，如何验证被审核方建立的质量管理体系是否可以有效的实施持续改进？

主要审核组织是如何利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施和预防措施以及管理评审，持续改进质量管理体系的有效性。

2、请列出ISO9001：2008版标准必须要求的8项质量记录，并指明哪个条款有这样的要求。
标准里去找，
如6.2.2 培训记录 7.1 产品策划记录 7.2.2 产品要求评审记录 7.3.2 设计输入记录
7.3.4设计评审记录 7.3.5设计验证记录 7.3.6设计确认记录 7.3.7 设计更改记录等。

第四部分：案例分析。
下面给出审核员现场审核的发现，请仔细分析，如果您认为是不符合项，请写出不符合项报告。如果您认为是观察项，请写出追踪的线索。共2题，每题15分，共30分。
1、审核员在现场审核发现一份作业指导书（编号为：WI-275）版本标识为R05，当问及该工位的操作者：“R05是什么含义？”。工位操作者回答“我也不知道”。
不符合6.2.2 b）关于“适用时,提供培训或采取其他措施以获得所需能力”。

2、 内审员在变压器出厂检验区现场审核时发现，三台编号为01002，01003，01004的变压器（5kv）在做耐压测试时，第三组线圈被击穿，经工人换上新线圈后，未重新按检验规程进行检验即签发了产品合格证，运往成品库储存，而公司QP0308《不合格品控制程序》第6条规定“检验科对返工和返修后的不合格品应重新按检验规程进行检验”。

不符合8. 3 关于“在不合格品得到纠正之后应对其再次进行验证，以证实符合要求”的要求。

⑼ 设备部备件计划员都考什么啊

http://wenku..com/view/8a1ac9d6b9f3f90f76c61b18.html

我把题目整理出来，管理员不让发表，我把网址给你，自己下载去看吧！

绝对不是广告哦！！！！！！

希望可以帮助你啦！！！！！！

仅供参考 祝你好运！！！！！！

⑽ 计划员主要是做什么的

生产计划员主要是根据客户订单安排生产计划。在生产计划排单过程中，要综合考虑到客户的交货日期、本公司的生产能力，供应商物料供应能力、订单相关沟通处理等。要及时跟踪生产物料情况、车间的实际生产情况、客户订单变更情况，并在计划实行过程中准确、及时发现解决问题。

主要工作流程

1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率；

2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位；

3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控；

4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈；

5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求 。