① 建筑业协会年终工作总结
为了进一步规范建筑行业管理，明确工程参建各方主体的责任，保障工程质量，深入贯彻XX区国土城建和水务局《关于进一步加强建筑材料及工程质量管理工作的通知》，我会协助XX区国土城建和水务局，在南海中医院扩建工地举办了一期预拌砂浆现场培训班，为期两天。参加培训的单位有：建筑施工单位、市政施工单位、路桥施工单位、装饰施工单位、工程监理单位和混凝土生产供应单位，共五百三十二人。XX市住建局建工科蔡茂林科长和区国土城建和水务局建工科徐琼副科长先后在培训班上作了重要讲话。理论讲课老师是XX市监理协会秘书长，现场实际操作人员是南海汇江混凝土搅拌站的工人们。本次培训班得到领导的重视，参培人员众多，课堂设在现场，理论与实际相结合，深入浅出，直观明了，效果很好。
二、组织会员参观了采用先进施工方法和工艺的工地。
为了推广应用新工艺、新技术和新方法，我会组织各有关会员单位参观了位于桂城千灯湖侧的华南国际金融中心工地和友邦公司工地。华南国际金融中心工程由电白第二建筑工程总公司总承包，施工中采用了导座式整体升降式外脚手架新施工方法，设计上采用了钢柱环梁节点新概念。友邦工程的玻璃幕墙由北京江河工程公司承包，采用了单元体式的新设计和新施工方法。通过参观，使大家大开眼界，拓宽了新思路。
值得表扬的是世纪达公司和华典公司。他们领导重视，亲自部署、亲临现场；参观人员认真细致，虚心请教，照相录像，不放过任何一个环节，不遗留任何一个问题。
三、协助中建三局举行了一次落地式卸料平台坍塌事故演练。
这次演练受到了XX市住建局林副局长的重视，他在会上既充分肯定了XX区在建筑施工安全方面做了大量的工作，又指出了安全工作存在的种种隐患，要求施工单位务必严格贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，保持高度警惕，不折不扣地执行安全规范、标准；任何悼以轻心，麻痹大意，均将引起安全事故，酿成大祸，危及人民的生命，造成财产的损失。关胜副局长在会上详细分析了本区安全生产的形势，提出了具体的工作要求。整个演练过程十分紧凑，有条不紊，模拟逼真，扣人心弦，时间不长，效果甚佳。
四、制定完善了本协会各项制度。
通过讨论和参照相关行业的做法，我们制定了协会公约、廉政自律、监事会议、理事会议、财务管理、法人代表述职、会员大会、廉政建设、民主选举、信息披露、重大活动报告、印章管理、社会承诺、公平竞争、奖惩激励、进入退出、信息公开等二十三项制度。这些制度的建立与实施，为规范和约束各会员单位和协会本部工作人员的行为，提供了十分可靠的保证和准则。
五、参与政府部门关于职能转移的工作。
为了实现大社会小政府的方针，我们参与了区国土城建和水务局、区民政局关于职能转移的研究与讨论。职能转移工作比较复杂，政策性强，涉及多个职能部门。为此，区国土城建和水务局常务副局长林健同志多次亲自主持会议，广泛听取各方意见、集思广益。协会会长、副会长及本部的工作人员也多次参加了相关的会议，发表了意见，大部分意见被采纳。
六、为处理海砂问题献计献策。
由于佛山媒体的披露，一段时间内，建筑工地使用海砂的事件闹得满城风雨，受到了社会各方的严重关注，引起了XX区国土城建和水务局领导的高度重视，建设局林健局长和关胜副局长分别主持召开了各种专题会议，并安排我们协会组织了专家论证。论证报告得到了区局领导及相关科室负责同志的充分肯定，为解决海砂及海砂砼问题、帮助领导排忧解难做了一些工作。
七、通过了财务年审报告及协会年审。
存在主要问题：
（一）、会费交纳不齐。本协会共有会员单位九十一个，但本年度交纳会费的会员仅有三十二个，按每个会员每年2000元计，总金额为64000元。主要原因有：
1、会员不重视；
2、协会凝聚力不强。
（二）、协会本部的工作做得不够。按协会章程和区民政局的规定，我们的业务范围是：交流、服务、培训与咨询，但由于政府尚未真正赋予相应的职能，导致业务难以开展。
（三）、年度计划未能如期落实。协会本部原计划组织会员到汶川或株洲参观，终因会员意见不统一，而未能落实。
2013年工作计划
一、承接由政府转移过来的职能工作
根据区国土城建和水务局（住建）多次会议，拟将部分政府职能工作转移到本协会，主要事项如下：
（一）建工部门转移过来的项目：
1、建筑行业企业《诚信手册》管理；
2、建筑行业企业遗失补办《诚信手册》；
3、建筑行业企业年度综合考评；
4、建筑行业企业基本资料和人员变更；
5、区内企业外出经营审核；
6、建筑施工企业月度快速调查报表和年报的管理审核工作；
7、监理企业年度报表管理工作；
8、企业三类人员a、b、c三证领证初审；
9、XX市房屋市政工程安全生产文明施工示范工地初审；
10、XX市优良样板工程初审；
11、工程事故应急预案演练；
12、在建工程（既有建筑工程）质量安全专项检查；
13、专家库管理；
14、小型工程项目负责人备案；
15、施工企业安全生产标准化创建。
（二）招标部门转移过来的项目：
1、招标代理企业《诚信手册》管理；
2、招标代理企业遗失补办《诚信手册》；
3、招标代理企年度综合考评；
4、招标代理企业基本资料和人员变更。
（三）培训教育转移过来的项目：
1、建筑行业人员培训及继续教育；
2、建筑行业岗位培训及继续教育培训；
3、建筑行业施工起重机械特种作业人员培训与考核；
4、建筑工人安全知识培训。
二、继续组织会员单位到区内外参观、交流、咨询等项活动。
三、积极完成区国土城建和水务局、民政局及有关部门交办的其他事项
② 建筑企业标准化管理工作计划怎么写
2008年建筑管理工作计划
一、安全管理
今年将延续2007年制定的安全生产工作的思路，以推进施工安全标准化，构建工人教育体系为主线；以加强危险性较大工程监管为重点；以实施动态扣分，强化事前处罚为手段；以提高监管效果、防止重大安全事故发生为目标。
1、将全面推进施工安全标准化，构建工人教育体系作为工作主线
1）开展对外来施工企业安全质量标准化评审工作，把外来施工企业纳入分类管理范围；
2）实施工地安全质量标准化。通过制定标准化指引、图册，促进工地优良率的不断提高；
3）结合工地的文明施工，狠抓工地的扬尘防治及泥头车撒漏，出台有针对性的管理措施，促进全市建筑工地的文明施工上一个新台阶；
4）全面落实施工企业分类管理办法，并进行动态评级，定期调整，结合重点监控企业管理办法，对企业实施差异化管理，促使企业不断提高管理水平，形成良性竞争；
5）加强工人安全生产教育培训，提高工人安全生产意识，全面落实“平安卡”管理制度；推广农民工学校，构建工人教育保障体系。
2、以加强危险性较大工程监管为重点，防止群死群伤安全事故的发生
1）继续狠抓《佛山市深基坑与高大模板工程施工质量安全管理办法》的落实情况；
2）全面实施建筑起重机械管理制度。按计划完成施工起重机械的初次登记工作，全面落实施工起重机械的安装告知和使用登记制度，规范起重设备安装单位的资质管理及安拆人员的培训考核管理，加强对施工起重机械在安装、顶升、拆卸等环节的安全监管；
3）加强对广佛轨道交通工程的施工安全监管，对广佛轨道交通工程深基坑、盾构施工等进行重点的检查，督促专项方案及各项管理制度的落实，全面实施省“平安卡”管理制度，组织广佛轨道交通工程开展应急救援演练；
3、全面实施省动态扣分管理办法，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段
1）全面实施省建设厅动态扣分管理办法，对违规企业、个人实施量化扣分；
2）把动态扣分与重点监控企业管理办法、标准化评审分类管理联动结合；
3）对扣分较多企业实行预警和约谈制度，对扣满分的企业实施处罚和清出制度；
4）贯彻“预防为主”的安全管理方针，加大行政处罚力度，强化事前处罚手段。
4、提高监管效果，防止重大安全事故发生
1）进一步从“实物监督”向“行为监督”转变，改变监督员的“保姆”角色；
2）制定专家库管理办法，研究专家库准入清出制度；
3）施工企业在标准化评审中已经建立较为完善的安全生产责任制，今年将着重督促企业安全生产责任制的落实；
4）按照《佛山市建筑施工隐患治理年工作方案》落实隐患治理工作，对排查出来的隐患要落实专人跟踪整改，做到旧隐患彻底整改，同类新隐患不产生。
二、质量管理
1、健全工程质量管理体系，促进工程质量水平的提高
1）建筑材料季度抽检制度，包括工程现场施工材料的抽检和商品混凝土企业原材料抽检。
2）对建筑质量检测机构实行动态检查制度，督促建筑质量检测机构完善内部管理，依法查处出具虚假检测报告等违法行为。
3）加强工程实体的质量检查，结合每季度的材料抽检对工程实体的质量进行检查。
4）进一步加强建筑节能工程施工质量的监督管理。
5）建立建筑工程质量监督信息公示制度，通过社会监督的作用逐步淘汰质量意识差，质量管理差的企业，促进工程相关责任主体质量意识和质量管理水平的提高。
2、研制混凝土企业评价系统和混凝土质量管理制度，出台我市商品砂浆管理办法，试点推广商品砂浆。
三、行业管理
1、加大资质审批和资质管理的力度
我局将严格按照《建筑业企业资质管理规定》的有关要求进行审批，严把企业资质的准入关，对已经取得建筑业企业资质的企业，各级建设主管部门要严格按照《建筑业企业资质管理规定》的要求进行监督检查，对不符合资质条件的，应责令限期改正；逾期不改的，提请资质许可机关撤回其资质。
2、深入推进劳务分包制度，健康发展劳务分包市场；研究制定对劳务分包企业的管理办法；组织劳务分包公司进行培训学习，提升劳务作业水平；
3、继续完善评优办法，建立企业创优激励机制，提升企业竞争力，加速优胜劣汰；
4、调动行业协会力量，充分发挥行业自律和自我约束机制。推进工程监理行业自律机制的形成，发挥混凝土专业委员会的自我管理；
5、开展监理行业整顿，打击签订“阴阳合同”，恶性无序压价竞争等违法违规行为，促进企业进一步健全内部管理制度，提高企业的管理水平，使监理企业发挥应有作用。
③ 建筑安全员工作计划怎么写
【第一篇】2018建筑安全员工作计划怎么写
XX年XX市建筑安全生产工作指导思想是：以"三个代表"重要思想为指导，坚持"安全第一，预防为主"的方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》（以下简称《条例》）为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。
全市建筑安全生产工作的主要目标是：
⒈按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》（），建筑企业施工现场合格率达到。其中一二级企业施工现场，优良率达到以上；三级企业施工现场优良率达到以上。
⒉依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》，树立个以上安全生产文明施工样板施工现场，带动本地区建筑施工现场达到标准。
⒊杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
⒋死亡事故结案率达到。
⒌建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在人以内，减少一般事故，遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标，重点做好以下几方面工作
一、认真宣传贯彻执行《条例》，依法加强建设工程安全工作
《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规，对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。为做好《条例》的宣传贯彻工作，进一步提高我市建设系统安全生产x管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制
企业安全生产责任制的建立和实施是XX年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制，一级抓一级，逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度
XX年继续落实辽宁省建设系统"十五"期间安全达标方案，广泛开展施工现场安全达标和创建文明工地活动。同时转变工作重点和工作方法，从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况；从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，XX年在XX市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》，把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与"条例"相配套的规章和办法
拟于XX年制定《XX市建设工程安全生产管理办法》、《建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》、《特种作业人员培训考核办法》、《房屋建筑工程特种设备监督管理办法》、《建设单位工程安全施工备案制度》、《施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》。加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查，督促企业及时淘汰落后工艺和设备。
五、做好安全教育培训工作
做好安全培训教育工作，组织建筑和工程监理企业主要负责人、项目经理和专职安全生产管理人员、特种作业人员的培训、考试、发证工作；组织《条例》和建设部制定的《施工企业安全生产评价标准！》的培训工作；指导企业开展全员安全生产培训和新工人及工人转岗工作培训；积极与有关部门协调在对农民工进行职业技能鉴定的同时，进行安全知识和安全技能的培训。
六、继续深化安全生产专项整治，着力解决多发事故和突出问题
XX年专项整治的重点在制度建设，完善建立安全技术方案论证，在严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的。一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是在重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作
依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作，加强拆除队伍的资质管理和拆除方案的审查。
【第二篇】2018建筑安全员工作计划怎么写
坚持"安全第一，年市建筑安全生产工作指导思想是以"三个代表"重要思想为指导。预防为主"方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》以下简称《条例》为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全...
坚持"安全第一，年市建筑安全生产工作指导思想是以"三个代表"重要思想为指导。预防为主"方针。以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》以下简称《条例》为契机，着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。深入开展创建文明工地活动，强化施工现场安全管理，加大安全生产随机抽查和巡查力度，确保安全生产工作的全面落实。全市建筑安全生产工作的主要目标是
1按照建设部颁发的建筑安全检查标准》建筑企业施工现场合格率达到100%其中一二级企业施工现场。
2依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场。
3杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4死亡事故结案率达到100%
5建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内。遏制三级以上重大事故发生，杜绝特大伤亡事故。
重点做好以下几方面工作:为实现上述工作目标。
一、认真宣传贯彻执行《条例》依法加强建设工程安全工作条例》国第一部规范建设工程安全生产的行政法规。进一步提高我市建设系统安全生产管理工作，使广大干部职工深刻领会《条例》精神，建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班，并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划，企业内部要举办多层次、多形式的培训班。特别是建筑业和工程监理企业要针对实际，开展好全员学习活动，重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是年安全生产检查的一个重点。各企业要建立健全严格的安全生产责任制。逐级抓落实。同时要在责任制的落实上下大力气，不断探索，制定出符合企业自身特点的落实办法，使安全生产责任制真正落到实处。
三、进一步加大检查监管和处罚力度年继续落实辽宁省建设系统"十五"期间安全达标方案。从重点监督检查企业施工过程实体安全，转变为重点监督检查企业安全责任制的建立和实施状况，以及安全生产法律法规和标准规范的落实和执行情况;从以告知性检查为主，转变为以随机抽查及巡查为主。全年开展不间断的抽查和巡查，将安全生产工作落到实处。充分利用网络优势，年在市建筑管理信息网上建立企业安全状况、不良记录和事故报送、处罚信息系统，凡出现重大事故的单位和责任人一律在网上予以公开曝光。并在全市实行《施工企业安全生产条件评价制度》把安全生产条件评价结果作为企业资质年检、晋升资质等级的基本条件，对发生重大安全事故的企业实行一票否决制，对事故多发企业和责任人将依法予以从重处罚，直至清出建筑市场。
四、加快制定与"条例"相配套的规章和办法拟于年制定《市建设工程安全生产管理办法》建筑施工企业主要负责人、项目负责人和安全生产管理人员安全生产考核管理办法》特种作业人员培训考核办法》房屋建筑工程特种设备监督管理办法》建设单位工程安全施工备案制度》施工企业安全资质考核制度》和《建筑工程事故报告制度》加大对工程标准规范和有关法律法规执行的监督检查。
五、做好安全教育培训工作做好安全培训教育工作。进行安全知识和安全技能的培训。
六、继续深化安全生产专项整治。完善建立安全技术方案论证，严格执行标准和技术方案，重点环节的有效控制等方面做文章，达到标本兼治的目的一是强调各方责任的落实，重点落实审批、验收、检查等责任制度。二是看有没有方案，对土石方开挖、深基坑支护、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊装、脚手架工程等技术方案是否有论证、审查，论证审查的技术方案不得擅自随意变动。三是施工、监理严格验收检查，特别是重点环节、重点内容上进行重点监控，确保标准规范的落实。
七、做好施工企业和设备租赁企业特种设备的注册登记、发牌和安装拆除企业资质的核准工作依法监督指导特种设备检测机构对房屋建筑工程用特种设备的检测工作。认真抓好拆除工程的安全监督管理工作。
【第三篇】2018建筑安全员工作计划怎么写
建筑施工员岗位职责如下：
1、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首要职责。
2、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行。
3、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工，工作总结《建筑安全员的工作》发现隐患要及时纠正。
4、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。
5、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理。
6、协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任。
7、参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
8、对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
9、参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
10、负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
④ 关于建筑施工安全月工作计划或者周工作计划的安排
一、落实安全责任制，健全安全生产机构
二、加强“法规、”宣传及培训教育
三、抓好施工现场扬尘治理工作
四、加大安监力度，强化施工现场监督管理
五、加强监理单位监督管理
六、实行告诫制度，加大警示作用
七、严格扣分管理
八、开展意外伤害保险，提高事故防范能力
⑤ 谁有建筑公司经营经理工作计划
一、 工程投标 1.1通过社会关系渠道收集项目信息，并建立项目信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。 1.2信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。 1.3参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。 1.4根据投标方案组织投标预算的编制。 1.5在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。 1.6及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商务部分的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。 1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。 1.8预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程计划成本。 1.9依据投标预算、成本核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。 1.10及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据。 1.11投标文件密封前与技术部、市场部组成审核组，封标前认真检查投标资料是否符合招标文件要求。 1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。 1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。 1.14分支机构跟踪的工程项目，对建设单位条件、工程情况、进展等情况及时写出资料报送集团公司市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，避免造成谈判与审核的脱节。 1.15分支机构的投标资料及预算采取区域专人负责制，先由区域负责人组织分专业审核，审核通过后由部门负责人再审。 1．16工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好成本分析及成本管理工作，在施工中严格落实成本控制工作。 二、施工合同的起草、评审、谈判与签订 2．1工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。 2．2部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据《合同评审程序》。 2．3合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理。 2．4合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。 2.5施工合同签订前必须经公司法律顾问审核。 2．6签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。 2．7依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。 2．8中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。 2．9组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作。 2．10施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。 2．11分支机构合同由合约部按合同审核流程组织投标资料，资料齐全后由合约部组织各部门进行审核，并组织各部门负责人开会讨论，如有问题，应及时以书面形式反溃给当事人。如无问题应当天进行审核完毕。合同会议审核通过的应做出合同审核会议纪要并发放有关部门，作为跟踪合同履约的依据。对于合同约定工程垫资施工、工期不合理或其他严重超出常规要求的，合同部应提交公司领导班子会审核。2．12合约部对直属项目部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反馈。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。 2．13合同审核通过后建立合同台账登记。 2．15与直属项目部签订目标责任书 2．15．1为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。 2．15．2施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。 2．15．3目标责任书应经各部门评审。 2．15．4评审通过后与承包人签订目标责任书。 2．15．5目标责任书签订后进行发放并交底。 2．15．6分支机构投标工程，委托公司进行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。 2．15.6目标责任书采用公司的样本。 三、工程施工合同的书面交底及落实 3．1发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写《施工合同交底书》。 3．2针对招标文件、招标答疑资料、询标纪要、投标书和合同文本对有关部门进行交底，明确工程中的风险、重点或关键性问题。要求项目部及有关部门收集、分析合同履约过程中的各项信息并及时进行调整，对合同的履约过程进行预测，及早提出与避免影响合同履约过程中的各种问题，减少并避免合同风险。 3．3对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。 3．4对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支机构的合同交底情况进行检查。 四、内部招标 4．1工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的项目经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。4．2目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。 五、工程结算 工程结算和施工过程中，力保公司经营成本降低3%，利润提高4%的目标。 5．1 设计变更及现场洽商 施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，项目部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出项目的经济利益，本着利益最大化原则，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。 设计变更、工程洽商应在施工前办理，避免事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部项目列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。 依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与项目部的利润分成，做到双方条理清楚明确，避免双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。 通过图纸会审、施工技术交底、施工工艺改进、施工技术方案让设计、甲方、监理签字，按照工程进度，随时收集整理施工过程中发生的设计变更、工程洽商及材料、设备确认价格，以工作联系单、材料验收单等书面形式，作出经济利益变更调整与项目部核实后报送甲方及监理、设计审核并签字确认，做到认量、认价后及时做出调整。 对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。 对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既体现顾客至上的服务意识，又提高企业的经济效益。 对于分支机构的在施项目，及时检查工程设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。 每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。5.2 与业主工程结算 5.2.1预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商，要做到随时指导跟踪洽商内容的编写（洽商项、量、价），对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。 5.2.2 经营部对公司各项目部的工程结算核对计划如下： 固 安：2011年3月31完成3.2期工程结算。固安4.1期、5期工程结算在工程完工 后一周内报送甲方完整结算资料，工程结算应在两个月内完成。 大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。 唐 山：2011年3月10日前整理好各项结算资料，工程完工后一周内报送甲方。 5.2.3 工程结算要求必须达到最低计划利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。 5.2.4 对于现场各种资料的收集及洽商办理作为2011年重点工作。现场资料包括书面资料、图像资料及视频资料等，为结算及索赔打下基础。 5.2.5 分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送。 5．3工程索赔 5.3.1索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。 5.3.2在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。 5.3.3计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。 5．4内部承包结算 5.4.1工程完工前15天，由预结算部对承包人完成工作量进行统计。 5.4.2工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。 5.4.3工程完工15日内,根据目标责任书完成项目结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。 5.4.4年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。 5.4.5对于有争议部分，提交公司领导会议决策后，由预结算部与承包人进行协调解决。 5.4.6结算完成后提交公司会议审核，审核通过后办理结算手续并转交财务部一份结算单及结算明细表。 5.4.7工程外项目实施前及时组织相关人员进行确认。 5.4.8每月底工程部对各项目部的进度评价、质保部对各项目的质量、安全评价汇总后转交经营部一份，作为工程结算的依据。 5.4.9年度结算及竣工结算完成后出具结算报告，结算报告提交公司会议审核。 5.4.10年度结算及竣工结算经审计部审计。 六、工程保修书的签订 6．1工程竣工并办理完结算手续后10日内签订工程保修书。 6．2工程保修书签订后2日内应进行受控标识并发放工程部、质保部、办公室、财务部。 6．3对于未办理完工程结算的原则上不与发包人签定保修合同。 七、工程进度统计 7．1各项目月完成工程量，每月25日前报送监理、甲方审核。 7．2监理、甲方审核后的月完成工作量，转交财务部一份，作为工程款支付的依据。 7．3建立材料信息库，随时更新，掌握材料、人工等的市场行情，为成本测算提供依据。 八、合同履约跟踪 8.1执行工程施工合同的有关规定，通过对过程控制，促使各在施项目全力加快工程进度，提高合约履约率。 8.2合同签订后及时向有关部分进行交底，对项目进行紧密跟踪，建立合同档案要求项目部及时报送资料，建立各项目资料齐全的档案管理。 8.3分区域由专人对分支机构和合作单位定期检查。要求各分机构每月25日以书面形式报送合同履约情况，对于进度等应附现场图片。合同跟踪内容包括质量、进度、每月完成产值及人材机、劳务费发放情况、工程款回收情况、结算情况、保修情况等。 九、成本控制 9.1对项目部、分支机构、合作体管理人员进行定期培训。 9.2各项目部级分支机构在施项目要求做好总工程计划成本及时上报，每月25日及时上报经营部每月完成成本及下月计划成本，由专人进行审核，审核后由承包人实施。每月按成本控制计划要求进行分析，找出节约和浪费环节，真正起到控制作用。 十、人才培养 10．1执行公司人才是企业的第一资源的制度，以培育人、关心人、爱护人作为人才管理的原则。 10．2经营部在今年执行水、电专业合一，安装工程预算以后由一人独立完成 。土建专业人员学习并掌握市政预算，并了解安装工程预算内容。 10．3在做好本职工作的基础上，每周不少于一次的施工现场实践学习。 10．4 鼓励职工考取注册造价师、建造师资格及个人学历的提升，为每个学习职员提供方便条件。 10．5 加强员工的思想动态管理，通过日常谈话、开会等形式。 10．6与分支机构经营人员定期召开业务研讨会，了解工程造价管理情况、当地工程价格水平、合同履约情况及业务知识。 10．7加强法律知识的学习，与公司法律顾问就有关细节问题及时沟通。加强业务知识的学习，走出去学习各单位的先进经验。 10. 8 积极吸纳造价方面专业人才、培养复合型人才。 十一、市场开拓 11．1在日常工作中大力宣传公司的强企富己政策，扩大公司的知名度。 11．2通过各种关系开拓新的市场。 11．3收集工程信息，对于有希望的项目要及时跟踪。 11．4加强外部市场前期的调研和了解。 11. 5积极吸纳社会资源人士加盟，采取多种形式开拓市场。 十二、公司信息化及资质就位 按公司要求落实信息化管理，并设专人对信息化进行管理，经营资料全部上传到信息管理中。 公司资质就位需要的资料经营部及时提供。
⑥ 如何写建筑业2014年度工作计划
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