企业培训中心机构设置

① 企业内训如何选择培训机构

你好！培训来机构非常多自，一定要选择合适自己的，现在很多机构都是大规模招生，导致学员很多最终就业无法保证质量。选择正规的机构一定要看这几点：
1、网上有很多大牛总结出了很多经验：三看五考证
三看：合法、合理（培训周期、培训费用、及宣传用语）、合格（成熟培训体系）
五考证：资质、课程、实景、试听、口碑
2、学校的资质，合法。去网上查一下企业机构信息就知道了。
3、课程：看看课程很有必要，再对比一些招聘网站上对相关职位的描述进行对比，有些机构的课程看着都很荒唐，没有必要的课程也培训，是浪费时间。一定要看机构是否有真正的干货。
4、实景：有必要去机构实地考察一下，上课环境、上课实景、老师学生状态
5、试听：试听很重要，很多机构也有试听环节。坐在学生中看看大家对课程的评价。
6、口碑：最好能找到熟人或者已经在该机构培训过的人，问问情况。
培训只是相当于走了条捷径，能有人带你入行。真正还需要靠自己的努力。

② 教育培训机构一般分哪些部门

校长

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘回、培训、管理，保证教答育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

③ 一套完整的企业培训体系应包含哪些方面

企业训抄体系至少应有以下方面构成：
·培训组织机构：是指企业培训组织的结构设置．包括培训组织的层级、人员的配备、培训部门人员的职责以及对人员素质的要求等。
·培训课程体系：是指企业是否有自己的课程资料数据库，是针对公司业务的需求或岗位的要求而进行的课程设计、规划及配置。
·讲师队伍建设：包括企业的内部讲师和外部讲师资源、企业教练、辅导员队伍等。
·培训支持体系：是企业保障培训实施与管理所涉及的其他环节或内容，可以把它分为软件系统和硬件系统两个部分：软件系统是指培训管理的流程、政策以及制度等；而硬件系统是指培训的设施、器具、培训管理的系统等。

④ 一个培训公司应该由哪些部门组成，分别负责什么

教育培训机构的组成部分大致为： 招生部 ，市场部 ，人力资源部 ，财务部，教学部，教研部，后勤部机构大了，还有公共关系外联部部 工程维修维护部，IT网站网络管理部，法务部 客服部，电话咨询部 ，收银部等相关部门。
拓展资料：
1、培训机构是为提高学历或能力而采取不同培训形式、不同类型教育的教育机构。培训机构的培训形式有以下三种： 技能培训。这主要是一种旨在学习专业或技能的培训形式，面向所有年龄段的人群。技能训练一般包括：艺术特长训练，如钢琴、嘻哈舞、长笛等；职业技能培训，如厨师、会计师、教师等。 业务培训。这主要是针对企业管理者或员工的一种培训形式。培训范围包括如何管理和运营公司、市场营销、财务等知识。
2、课外辅导与培训。这主要是针对中小学生或大学生的一种课外培训形式。一般培训课程包括奥林匹克数学、英语、汉语等。此外，培训机构的类型可以按照不同的群体和单位细分为七类：行政机构或政府部门下属的培训中心、各行业协会组织、高校专业部门和培训中心、中国高级管理人员培训机构、职业教育集团、国外培训机构在华授权研究、各地地方小型培训机构。
3、教育机构是为不同班级提供技能培训，提供教育资源和培训信息的机构，可分为：以教书育人为主要目的的机构，即学校。此类教育机构主要是帮助孩子提高成绩，增强兴趣。本组织主要针对企业岗位紧缺人才的培养。此类机构主要是帮助企业为部分岗位培养帮助企业填补空缺。提供就业和自主创业培训的机构。
4、此类培训机构主要是针对各种岗位的人才和想自己创业的人进行培训。招生培训机构，即日常辅导班，主要是帮助孩子寻找和填补空缺，提高孩子的学习乐趣，帮助孩子找到学习方法。引导孩子的思维，让孩子学会思考，学会自己解决问题。这些教育机构需要得到国家的认可，才能办理。教育机构的主要目的是帮助大家解决问题。它们是我们生活中不可或缺的一部分。

⑤ 职业教育培训机构都有哪些种类要办这样的机构需要什么资质

种类：学校教育和培训、职业培训机构的培训、劳动预备制度培训、学徒培训。

办校条件：

一、申办依据 《中华人民共和国民办教育促进法》（中华人民共和国主席令第80 号）、《民 办教育促进法实施条例》(国务院令第399 号)、《关于贯彻落实〈民办教育促进 法〉做好民办职业培训工作的通知》（劳社部发[2004]10 号）以及省劳动保障 厅提出的贯彻意见（苏劳社培[2004]64 号）。

二、申办条件

学校性质：民办职业培训学校是我国教育事业的重要组成部分，属于公益性事业。

申报受理部门：举办者所在地县级以上劳动保障行政部门。 受理范围:国家机构以外的社会组织或者公民个人，利用非国家财政性经费，在 本地区范围内面向社会申请实施以职业技能为主的职业资格和职业技能培训的民办职业培训学校。

（一）举办者资格条件

1、以社会组织名义举办民办职业培训学校的，社会组织必须具有独立法人资格， 并拥有与其培训项目相适应的合法财产，其合法财产中的非国有资产份额不得低 于总资产的三分之二。

2、以个人名义举办民办职业培训学校的，举办者、拟任法定代表人应当具有政 治权利和完全民事行为能力。

（二）学校人员配置条件

1、学校董事会：学校应依法设立董事会，董事会由举办者或其代表、校长、教 职工代表等人员组成，学校董事会不少于5 人，且必须有三分之一以上人员具有 5 年以上教育教学经验。

2、法定代表人：民办学校法定代表人由董事长或校长担任。

3、学校管理人员：

（1）校长：学校应配备专职校长，校长应具有大专以上学历，中级以上职称或 三级以上国家职业资格，2 年以上职业教育培训工作经历。

（2）教学管理人员：学校办学规模在500 人以下的应配备2-5 名教学管理人员， 办学规模500 人以上，应与办学规模相匹配，教学管理人员应具有大专以上学 历、中级以上职称或三级以上国家职业资格、2 年以上职业教育培训工作经历、 并具有丰富的教学管理经验。

（3）职业指导人员：应配备具有从事职业指导和就业服务资格的相关人员。

（4）财务管理人员：应具有财会人员资格证书。

(5)企业培训中心机构设置扩展阅读：

职业培训机构主要承担并完成技术技能人才的培养任务，向社会输送高素质劳动者。我国职业培训机构主要包括技工学校、就业训练中心、综合培训基地及培训集团、社会力量办学、企业职工培训中心等。

根据我国《职业教育法》的规定，职业培训机构的设立，必须符合下列基本条件：有组织机构和管理制度；有与培训任务相适应的教师和管理人员；有与进行培训相适应的场所、设施、设备；有相应的经费。职业培训机构的设立、变更和终止，应当按照国家有关规定执行。联合举办职业培训机构，举办者应当签订联合办学合同。

职业培训机构应根据劳动力市场需求，承担各类职业培训任务，为社会培养具有职业技能的劳动者。其培训对象主要包括：初次求职人员、下岗职工和失业人员、在职人员、转岗转业人员、出国劳务人员、境外就业人员、个体劳动者；农村向非农产业转移进城务工的人员和农业劳动者；需要提供专门职业培训的妇女、残疾人、少数民族人员和现役军人及军队转业人员；其他需要学习、掌握和提高职业技能的劳动者。

⑥ 深圳怎么注册培训机构，设立申请需要什么资料

深圳办学许可证如何申请办理的条件：

1、开设取名：学校标志务必是xx市xx区xx专业培训学校（总面积做到3000平米能够开设培训学校，不然一概只有取名为培训学校，且培训学校的总面积许多于300平米）；

2、培训学校场所倘若已有地，须保证房本，倘若租借地，须保证租借凭证，且租赁期不可少于三年；

3、提交个人身份证复印和正本（外国人不允许在国内开设教育培训机构）；

4、需要创办的培训学校的法定代表人信息（身份证复印、毕业证书复印件、联系电话、工作经历）；5、需要创办的学校主任或是校长信息（身份证、毕业证书、教师资格证和国家认证的转月技术职称证、工作经历证明）6、务必具备所教内容相应的教学教育工作者，需求许多两位（教育工作者须保证的证件资料补脑阔身份证、毕业证书、工作经历、学位证、教师资格证或是上岗这和国家执业资格证）；

7、许多五名理事成员和一名财会人员，须提交财会人员的身份证、毕业证书、工作经历（复印件），联系；（理事长可由法定代表人担任）；

8、验资报告、分析报告、商务大厦消防、培训学校的二次消防备案回执；9、设备清单及金额、总额10、培训学校的教学大纲、教学计划正本；

11、应该建立教学管理、教室管理工作、学生管理、财务管理、安全管理、设备管理等各方面的规章制度；将左右材料提交人力资源局后，等待审核，审核通过后即可创办培训学校。

深圳办学许可证如何申请，办理审核可分为以下三个阶段：

1、企业核名：申请人须保证拟开设的组织或是学校标志、创办培训学校的地址、公司注册资本、发起人、组织培训学校法定代表人信息、校长和教师信息；

2、二次消防、开临时存款账户、分析报告和认缴：务必以组织培训学校的取名申请办理，晏紫和分析报告须保证设备相片，和购买设备的发票；

3、开设培训学校：前边所提到的材料，凡是设计证件的，在提交材料时都务必一起出具正本；

4、看场所：人力资源局合理安排人前往创办培训学校的地址开设场所时，拟开设的教育培训机构培训学校的法定代表人、校长、发起方务必到场，老师最好有两位到场。

⑦ 新疆维吾尔自治区中小企业服务中心的机构设置

内部机构设置
主 任： 克里木江·玉素甫
副主任： 赵红燕

综合管理部
负责是组织起草中心各项规章制度、年度总结和计划，负责内部管理，处理文秘、人事、档案、法律等日常事务，做好服务保障、对内协调、对外联络等综合协调业务工作。
副部长：李洪峰
秘 书：马红英
后 勤：盛秀芳
资产与财务管理部
负责中心财务、资金、有价证券、专项资金使用及资产管理工作。包括预算管理，成本、费用控制，进行会计核算、风险管理、统计汇总、资产管理以及理财筹划等工作；负责对中心参、控股公司进行稽核审计，对控股公司的财务工作进行监督和指导；配合完成上级有关部门的年审工作；参与中心投资项目的评价工作；监督各部门降低消耗，节约费用，更好地利用中心资产和资源，提高资金的利用效益。
部 长：张 娟
会 计：阴婷婷
出 纳：李 娜
咨询和培训业务部
咨询服务部是中心的业务职能部门，承担中心对全区中小企业开展的管理咨询、战略规划设计、市场策略研究、并购重组策划、内部激励设计、政策法律咨询等方面的咨询服务业务；推动中小企业建立现代企业制度；指导中小企业开展开拓国内外市场；同时负责组织和协调社会中介服务机构开展上述服务业务，拓展新的服务领域。
培训服业务部是中心的业务职能部门，承担国家对中小企业开展的银河培训工程和自治区对中小企业开展的各类培训任务；负责制定年度培训计划，汇总整理并向国家有关部门报告本地开展中小企业培训工作的基本情况；负责新疆当地的中小企业培训师资队伍的建设和管理；组织协调社会中介机构开展其他多种形式的中小企业培训服务。
副部长：王建章
培训主管：白旭涛
培训助理：刘佳、王荣志、崔海涛、买尔哈巴·吾斯曼
技术创新和信息服务部
技术创新和信息服务部是中心的业务职能部门，承担国家和自治区下达的新技术推广计划，组织指导中小企业技术创新、技术改造和产品开发工作；推动中小企业与大专院校及科研机构的产、学、研联合及国内外经济技术交流与合作，开展对中小企业新投和技改项目的技术咨询和项目评价，为中小企业技术创新提供综合服务。
负责新疆中小企业信息网的运营、管理和技术维护；完善新疆中小企业四大数据库的建设和相关数据的更新；承担组织和协调为中小企业提供服务的其他综合信息平台的规划与建设；负责协助开展中小企业运行监测和质量分析，承担中小企业分类信息的收集和发布工作。
部 长：关新强
副部长：杨晋辉
工程师：周慧祥
信 息 化项目助理：迪利拜尔·马木提、加依娜·库力斯坦、冻晓婷
联系方式
新疆维吾尔自治区中小企业服务中心
新疆中小企业创业投资股份有限公司
通讯地址：新疆乌鲁木齐市扬子江路91号，邮编：830000

⑧ 企业自身设立的内部员工培训机构由哪些个部门批准

1、企业实施内训，一般由企业自行设置内部机构，无需经企业外部审批机构进行核专准，但企业应建立属培训机构的相关规章制度；
2、如企业自设培训机构对外经营的，那么，则必须向工商机构提出相应申请，变更经营范围，且必须经当地教育部门进行审批，办理相关许可证件，才可对外经营。

⑨ 教育培训机构的组织架构一般是怎样的

具体如下：

校长下设 ：教务部、教学部、咨询部、市场部。

教务部：负责学生、老师排课，保证教学顺利进行。

教学部：负责老师招聘、培训、管理，保证教育质量。

咨询部：负责学员接待、咨询、促成成交，也会有主动电话营销约访学员上门。

市场部：市场推广，提高培训机构知名度，保证学员来访量。

这是直线制的组织架构。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

(9)企业培训中心机构设置扩展阅读：

组织架构的设置原则

一是组织架构承接企业战略。

企业战略不同，组织架构的模式和职能也不同，一定程度上体现了目标管理的组织架构;

二是精简、高效原则。

不要设很多部门，部门多了，经理阶层自然就多了，经理阶层多了，很多事情没有也就有了。当然也要考虑企业的现实和特殊情况。

三是组织架构很好的响应市场和客户需求。

组织架构设计时，一定要考虑如何才能更快的响应市场和客户的需求，组织内部分工明确，同时沟通协调信息传递顺畅及时，尽量避免多部门同时接触同一客户;

四是组织架构考虑管理单位和内控的要求。

比如上市公司要有完善的公司治理结构，中央企业要考虑《中央企业全面风险管理指引》的要求，银行要考虑《商业银行内部控制指引》等。

组建方式

企业家在取得创业成功之后，企业需要进一步的扩张，因此必须对传统的组织架构进行改革，重新建立适应自身业务发展的组织结构和管理制度。

在组织结构和管理体系的设计上，要明确方向，能使领导层形成强有力的统一意志并协调好各方利益关系，从企业的整体管理框架上对企业的资源进行有效的整合，逐步积累企业的核心竞争优势，并形成在重要业务方向上的突破。

一句话，就是要努力构建对企业各项业务发展起强大支撑作用和推动力的组织管理平台。对于新项目的上马及运作，必须组建一套科学的运作程序，对事前、事中、事后都要做出科学的预测和判断，制定出相应的应急措施，以免造成不可挽回的损失。

企业为了更好地发展，必须建立一套完善的组织架构来有效地执行决策，有计划地完成企业的既定目标。决策者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的组织架构，因为企业的组织架构也需要根据企业的目标和发展阶段来进行调整，不可能一劳永逸。

企业家应该尝试围绕工作本身来进行组织，打破围绕人来组织的旧习惯，通过企业组织来实现自己的管理决策和管理理念。

设计企业组织架构时，创业者可以运用一些非常规的小技巧，例如多设置几个管理岗位，但并不安排人员，这样对员工有一种吸引力，会起到正面激励员工的作用。

如把三级销售组织结构调整成五级，效果会非常明显。为防止官僚管理的出现，在管理体系完善之后还应重视简化企业的管理层工作。