1. 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位
教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部
需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师
2. 培训机构教师的岗位要求
培训机构老师岗位职责
培训机构老师岗位职责
篇一:
培训班教师工作职责 教师工作职责
一、教师工作职责(岗位职责)
1、教师应接受学校分配的教学任务，认真钻研教学大纲，并根据大纲要求和学生实际制定好授课计划，完整准确地完成课程的教授备课、准备教案，(教案于每月1号检查)。
2、重视教学实效，认真做好学生调查， 掌握学生对知识的吸收率和巩固率，收集教学信息和反馈信息，按教学计划圆满完成教学任务。
3、遵守出勤管理制度，按时上、下班。
4、教具、教学设备及其他教辅用品的课前准备或交接、课后整理。
5、组织每期课程的整体学习成果汇报。
6、按时参加教研活动，互相交流学习(教研时间见教研安排表)。
7、与学员家长定期沟通(每两周一次)。
8、向上级领导填写学员信息反馈表， 反映学生近期学习情况(每两周填写一次)
9、给学生进行评估(形成性格评价、阶段性评价)。
10、下课后整理教室。
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1、完成上级领导交代的其他工作任务。
二、代课职责
(一)开课前
1、每期开班前，和教学主管核对班级编号，授课教室、课时数、 授课时长、开课日期、结课日期以及对学生基本信息进行初步了解。
2、根据教学主管提供的学员信息，与家长进行沟通，并做详情记录。根据课堂讲授的情况对教学计划进行适当调整，加强教学针对性，努力提高教学质量。
3、根据要求认真备课，通过教研活动将同一级别的教学流程、教
3. 企业培训中心职责
企业培训体系的建立以培训中心为主要形式产生，它的主要职能就是管理功能。具体来说包括以下几个方面：
(1)在总经理领导下，根据企业的经营方针制定各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。计划包括：
新员工的入职培训计划。
员工升职培训计划。
在职部门经理，主管级人员培训计划。
与各有关部门配合，制定岗位职责、操作规范，服务技巧等方面的培训计划。
员工再教育培训计划。
(1)提高员工素质的培训计划(包括仪容、仪表、礼仪、礼貌、语言艺术、业务知识、专业技术、文明教养、遵纪守法、理想及事业心等)。
(2)结合企业各部门存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助各部门制定经常性的培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将有关情况向总经理汇报。
(3)协助各部门编写出各项培训课程的教材，并使之完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善。
(4)对培训部各种培训设备、设施进行管理。
(5)企业做好对外培训：凡企业外要求代培的，均需经总经理部批准，通过培训部接纳和安排，并按一个完整的培训计划进行，负责对接受培训者进行考核。
(6)负责企业安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料。
二、培训中心各岗位的主要职责
培训是全员的责任，上自企业高层管理人员，下到普通员工，各自都承担着不同的培训职责。要做好企业的培训工作，就需要每个角色认清自己的职责，充分发挥作用。具体说明如下：
培训中心的具体职责如下：
(1)审核和批准人力资源开发战略。
(2)审核和批准培训政策。
4. 主管的职责是什么啊
主管对于一个公司来讲就是管理角色中的一个不要角色，他是高层和底层沟通的桥梁。
主管对于自己的上司来说就是一个可以帮助自己管理部门的不可缺少的重要助手。
主管对于自己的下属来讲就是一个可以给自己指明工作方向，解决重大工作困扰的人。
主管要想做好自己的工作，首先要摆正自己的位置，对上应该有有价值的意见，分担上级的工作。对下属要注意除了管理工作还要管理人心，得人心者得天下！适当的放权，给某些人某些权力帮你做事，这样除了可以减少你的工作，还可以培养得力助手，还可以大得人心，还会得到“大度”“伯乐”的美称。下属对你的印象好了，在上级的心中你才能真正的得到肯定
5. 培训学校教务管理岗位职责
培训机构教务工作职责有：负责编制周历表、作息时间表及课程表；负责课程分工与编排，根据课程设组织教学计划的制定、实施；负责教材征订、发放工作;各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记等。
培训机构教务工作职责
1、负责编制周历表、作息时间表及课程表。负责课程分工与编排，根据课程设组织教学计划的制定、实施。
2、负责教材征订、发放工作;各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记。
3、负责实训教室、图书室、多媒体教室等教学场所建设与管理。协助校长制订实训室等各场所有关管理的各项规章制度，并负责组织实施与执行，组织检查电子设备、图书资料的合理使用和保管。
4、负责全校教学常规检查和管理工作，通过参加集体备课、听课、测评等工作，了解教学情况，落实教学常规工作要求，提出指导性意见;布置各阶段教学工作。
6. 培训学校的教育主管要做些什么
培训学校的教育复主管制/说的范围不够精确
校区总监/校长：对分校业绩负责、提高新签率、监督课时完成（课时消耗/课时生产）、指导/促进续费、控制退费、负责员工管理等等
教学主管/教务主任：对时课消耗负责、促进教师课时饱和度（排课）、指导各学科组组织教研等等
其它的有兴趣我再说