人社系统业务培训计划

❶ 人社局负责哪些业务

以宜昌社保局为例，宜昌社保局包括以下业务：

市人力资源和社会保障局贯彻落实党中央关于人力资源和社会保障工作的方针政策和决策部署，落实省委、 市委工作要求，在履行职责过程中坚持和加强党对人力资源和社会保障工作的集中统一领导。 主 要职责是：

（一） 贯彻执行国家有关人力资源和社会保障法律法规， 组织起草人力资源和社会保障规范性文件。拟订全市人力资源和社会保障事业发展政策规划并组织实施。

（二） 拟订全市人力资源市场发展规划和人力资源服务业发展、人力资源流动政策措施。指导全市人力资源市场建设，促进人力资源合理流动、有效配置。

（三） 负责全市促进就业工作。拟订统筹城乡的就业发 展规划和政策措施，完善公共就业创业服务体系。拟订就业 援助制度和创业扶持政策。牵头拟订高校毕业生就业政策。 拟订并组织实施国（境）外人员（不含专家）来宜就业管理政策。拟订就业补助资金使用计划并组织实施。负责就业形势 分析研判、失业预测预警工作，保持就业形势稳定。

（四） 统筹建立覆盖城乡的多层次社会保障体系。拟订全市养老、失业、工伤等社会保险及其补充保险政策和标准、 相关社会保险关系转续实施办法并组织实施。组织拟订全市 相关社会保险及其补充保险基金的管理和监督制度。编制全市相关社会保险基金预决算草案。参与拟订全市相关社会保 险基金投资运营政策措施。承担相关社会保险基金稽核、预 测预警工作，拟订应对预案，保持相关社会保险基金总体收支 平衡。会同有关部门实施全民参保计划并建立统一的社会保 险公共服务平台。

（五） 承担市政府人才工作的综合管理。拟订专业技术人才管理政策。负责高层次专业技术人才和专家选拔培养工作。拟订专业技术人员管理、继续教育和博士后管理等政策。 牵头推进深化职称制度改革。拟订吸引留学人员来宜工作、 定居和创新创业政策。拟订技能人才培养、评价、使用和激励 制度并组织实施。负责全市专业技术职务任职资格、职业资格考试工作的组织实施和监督管理。负责全市职业能力建设 工作，统筹建立面向城乡劳动者的职业技能培训制度。完善 职业资格制度，健全职业技能多元化评价政策。

（六） 会同有关部门指导事业单位人事制度改革，按照管理权限负责规范事业单位岗位设置、公开招聘、聘用合同、工作人员考核奖惩等人事综合管理工作。拟订事业单位工作人员和机关工勤人员人事管理政策并组织实施。

（七） 会同有关部门拟订事业单位工作人员工资收入分 配政策，建立企事业单位人员工资决定、正常增长和支付保障 机制。拟订企事业单位人员福利和离退休政策。

（八） 实施国家功勋荣誉制度。会同有关部门拟订全市表彰奖励规定，综合管理表彰奖励工作。承担全市评比达标 表彰工作，根据授权承办以市委、市政府名义开展的市级表彰 奖励活动。

（九） 会同有关部门拟订全市农民工工作的综合性政策和规划，推动相关政策落实，协调解决重点难点问题，维护农民工合法权益。

（十）拟订劳动人事争议调解仲裁制度并组织实施。拟订劳动关系政策并完善相关协商协调机制。组织实施劳动合 同制度，组织落实职工工作时间、休息休假和假期制度，监督 落实消除非法使用童工政策和女工、未成年工的特殊劳动保护政策。组织实施劳动保障监察，协调劳动者维权工作，依法查处重大案件。

（十一）完成上级交办的其他任务。

（十二）与市教育局的职责分工。高校毕业生就业政策 由市人力资源和社会保障局牵头，会同市教育局等部门拟订。 高校毕业生离校前的就业指导和服务工作，由市教育局负责; 高校毕业生离校后的就业指导和服务工作，由市人力资源和社会保障局负责。

❷ 企业员工培训计划方案要怎么设计

对于员工培训计划，之前我们公司都是由我制定和具体组织实施，因此每次培训都累得半死，直到这两年我们与平安知鸟平台进行合作，就轻松多了。如今，公司会先通过平安知鸟平台调研的员工需求，然后再结合企业的发展规划，确定培训目标、培训形式以及具体的培训课程，最后确定培训的考核形式。

现在我们公司会针对企业和员工的需求，通过平安知鸟为员工制定岗位学习地图，让每位员工拥有独有的学习成长路线，而且在平安知鸟有丰富的培训形式，提高员工学习积极性。在培训课程选择上，知鸟优课聚集了20 万+成品课程内容，员工可以根据自己目前的需求找到符合自己的课程进行培训。最后的考核也不用我们多操心，平安知鸟有完善的智慧考试系统，能够有针对性地进行考核，更全面、准确地掌握培训结果，及时调整培训方案。

总而言之，公司在与平安知鸟合作以后，企业员工培训计划方案的设计就省事了很多，而且效果和效率也比之前强很多。

❸ 人力资源培训方案

就是组织对其新员工或现有员工传授其完成本职工作所需的基本知识技能，改变员工价值观，形成与组织目标、文化相一致的工作态度和行为的活动过程。

❹ 2022年蕲春人社局还有免费培训吗

2022年蕲春人社局还有免费培训的
为做大做强技能培训工作，更好的实施“互联网+职业技能培训计划”，蕲春县人社局积极响应人社部关于开展职业技能提升行动线上培训工作相关文件精神，大胆创新，
结合蕲春县高质量发展蕲艾产业的战略目标和劳动者就业技能需求，积极开发线上培训课程，首次尝试“互联网+职业技能培训”模式进行蕲艾艾灸师职业技能培训。

❺ 人力资源如何建立完善的员工培训体系

在搭建培训体系前，需要先了解公司规模，行业，业务模式等硬性指标。题主在问题中没有详细描述，所以以下回答，针对通用性的人力资源培训的体系建设进行回答。

一、企业培训体系是什么

企业培训体系是指在企业内部建立一个系统的、与企业的发展以及人力资源管理相配套的培训管理体系、培训课程体系以及培训实施体系。

培训管理体系包括培训制度、培训政策、管理人员培训职责管理、培训信息搜集反馈与管理、培训评估体系、培训预算及费用管理、培训与绩效考核管理等一系列与培训相关的制度。

培训课程体系是指建立并完善包括企业文化培训、入职培训、岗位培训、专业知识和专业技术培训、营销培训、管理和领导技能培训等一系列具有本企业特色的培训课程。

培训实施体系则包含了确保企业培训制度实施，并通过培训活动的有效组织和落实、跟踪和评估、改善和提高，体现培训价值的一整套控制流程。

企业培训体系的建设与运行，是为了实现特定的培训与开发目标，促成企业战略落地和持续发展，不断提升员工能力素质，改善经营业绩。

二、如何搭建企业培训体系？

汉哲作为国内领先的管理咨询公司，为许多大中型企业针对性的搭建过培训体系。以下是我们的设计思路，可以作为参考。

企业完成标准化培训体系的建设，包括：培训需求调查、培训计划、培训执行过程管理、四层面培训效果评估、师资库管理、课程库管理等，汉哲建立的科学培训体系，会结合员工职业生涯，使人才培养工作更加符合人才成长规律，提高员工参加培训的积极性和主动性，促进培训的长期可持续发展。

❻ 如何制定人力资源内部员工的培训计划

1.需求调查。根据培训的不同目的，展开培训需求调查。
2.数据分析。
(1)总结差距和根源，也就是明确组织能力、员工素质与业务目标需求的差距：明确差趾的根源及解决方法明确通过培训可以解决的差距级培训解决问题的能力。
(2)明确各培训顶目信息。培训顶目信息包括：培训月份、培训类型、培训名称、培训方式、学员范围、该点学员、费用预算等。对于重点学员，在培训后要进行考核。
3.制定培训解决方案。明确方案设计的培训项口：评估现有的培训资源，包括人员、资金、科目、师资等;确定培训重点项目和常规顶目。确定培训工作的重点：确定培训需进行的课程开发、师资培养、系统建设：确定培训计划和培训预算。
4、培训计划的沟通与确认。
(1)要求做好培训报告。首先，要明确报告的目的是获得与培训相关的部门、管理者和员工的支持，以便落实培训计划：其次。要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等;再次。要注惫报告的方法。报告方法是否得当。关系到培训计划能否在培训部门内部获得统一的认识，也关系到主管领导和企业管理层对培训经理、培训时间、培训效果追踪的承诺。
(2)良好的计划是成功的一半，当培训计划是为企业经营和业务发展提供帮助，是在为管理者提高整体绩效时，培训将发挥最大的作用。
(3)部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。在讨论中。各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算要严格控制培训预算，但培训内容可以增加。当然，这主要是通过内部培训的方式解决。另外，培训经理要向部门经理讲清楚，部门级培训由培训经理协助部门进行，而不是由培训经理全权负贵，否则在培训实施过程中容易出现管理纠纷。
(4)在培训需求调研中，会发现一些工作能力与岗位要求不相符的员工(主要是“工作态度好，但工作技能不合格”的员工)。企业除了在培训计划中将其列为“重点学员”。以外，最好将“工作技能不合格”的信息告诉当事人，让他们有一种培训压力，促进他们更加积极主动地参加培训学习。

❼ 人员培训计划书

培训对象的确定

根据公司发展的总体战略和人力资源的总体计划。通过人力资源培训计划，确保组织在需要的时候获得所需合格人员，并使组织和个人获得最大益处，是公司确立培训计划的重要依据。

从公司成长来看，文秘人员是公司的重要组成人员，虽然处在不同的工作层次、不同的工作部门，但都是企业运行的重要公务系统、参谋系统、决策支持系统、公关系统等等，文秘人员是公司人员系统中一支重要的组成部分。公司目前正处于急剧成长期，一支符合信息化企业的有效管理架构需要全面建立。企业形象的宣导，公司内文化的确立，公司的文秘人员将发挥着重要的作用。可以说，文秘人员是公司形象的“窗口”，其工作的直接性与特殊性决定了培训工作的重要性。而且，随着公司的成长与发展，也积累了培训的实力，也有能力开展培训。为了实现资源的有效配置，必须加强文秘人员的培训。

从文秘的工作任务来讲，文秘工作必须要符合公司成长与发展的需要。文秘工作是一项内向性与外向性结合的工作，她与公司的客户及社会公众直接和间接交流，其业务素质随着公司的成长理应得到不断的提升，否则将会成为公司发展成长的瓶颈。

从文秘人员个人来看，从其构成分析，她们都受过比较专业的教育，然而却面临着工作多样性与复杂性的挑战，每个人都想追求一份比较充分的发展空间与发展机会，都想完善自己的职业生涯。客观上具有培训的动力。也要求了公司的文秘培训必须注重公司内发展的职业技能，这是培训发挥经济效益的保证