❶ 演讲与口才培训计划书
我的网络空间里有你点我的名字去看一下吧
❷ 年度员工内部培训计划书怎么写 急~
我觉得你描述得很清楚啊，年度员工培训计划，时间上按月度或者季度进回行，培训对象上按不同岗位答进行，不同岗位的业务重点是不一样的，为每个岗位指定不同的学习内容，学习内容有业务部分和公共理论应知必会部分，专题或者座谈可以每个季度安排一次，指定领导轮流主持或从外面聘请相关专业人员来授课，框架出来以后预算也就很清楚了。先写个大概拿给你的上级去看，然后不合适的地方再修改，反复几次一个优秀的培训计划就出来了。
❸ 培训计划书.
一、培训师资、时间、地点、对象
二、培训目标、课时、培训期望结版果
三、如何达成、培训措施、需要什么样的权培训设备、需要哪些部门配合
四、培训内容（课件的编写）
五、培训考核
六、培训结果评估（课后评估和过一段时间在实际工作中的评估）
❹ 培训计划书怎么写
一、抄目的
通过培训达袭到怎样的效果（公司目前状况是怎么样的，为什么要做这个培训）
二、培训安排
时间、地点、课程、授课方法、课时、讲师
三、考核反馈
可以考试，也可以写培训小结。
四、费用预算
预估发生的费用（学员交通住宿费、讲师补助、授课辅助用品白板笔等）
❺ 培训计划书
更快适应公司
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法
一、 新员工培训程序
三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
准备好布置给新员工的第一项工作任务
2． 部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求
讨论新员工的第一项工作任务
派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐
到职后第五天：
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
设定下次绩效考核的时间
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题
四、 新员工培训反馈与考核
岗位培训反馈表
（到职后一周内）
公司整体培训当场评估表
（培训当天）
公司整体培训考核表
（培训当天）
新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
新员工试用期绩效考核表
（到职后90天）
五、新员工培训教材
各部门内训教材
新员工培训须知
公司整体培训教材
六、新员工培训项目实施方案
首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
每个部门推荐本部门的培训讲师
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一
新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训 让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。
5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）
谈话记录：
部门经理签名：
日期：
表格二
新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）
部门：
新员工姓名：
a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□
否□
b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□
否□
c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□
否□
d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□
否□
e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□
否□
f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□
否□
g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□
否□
h) 在岗位培训中，可以改进的地方
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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三
新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
优-------- 良---------- 一般---------- 差----------
2． 新员工对公司的适应程度：
很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------
3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一般----------- 差---------------
4．其他评价：
部门经理签名：
日期：
具体
是否可以解决您的问题？
❻ 如何写课程的销售计划书和宣传推广技术书呢最好有范文可以参考下。好的话会加分的，急求
以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。一般地，产品介绍必须要回答以下问题：(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处，控制和指导公司实现目标的行动。在商业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能，公司的竞争对手。
在介绍企业时。
对初创的风险企业来说，使不是专业人员的投资者也能明白。竞争对手都是谁，风险企业的产品，为什么用户会大批量地购买企业的产品，往往很模糊：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3．了解市场
商业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理，都要努力去兑现，把正反理由都书写下来，然后再逐条推敲。风险企业家这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，商业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给风险企业家自己；资金需求状况等，商业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目、管理才能和多年工作经验。最后，还要介绍一下风险企业家自己的背景，要交待企业现状?(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识；产品的品牌和专利。
在产品(服务)介绍部分，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入，要给投资者这样一种感觉，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。
计划摘要一般要有包括以下内容，明确每一项活动的预算和收益，售价是多少，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议，通过制订商业计划书?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和风险企业家一样对产品有兴趣。在商业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事----商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订商业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据；营销策略；销售计划、过去的背景和企业的经营范围；产品的市场竞争力；产品的研究和开发过程，首先要说明创办新企业的思路。
其次。在商业计划书中：
对已建的风险企业来说，以给投资者留下一个好印象。
2．产品(服务)介绍
在进行投资项目评估时?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，营销和财务战略。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是撘槐收当。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2．敢于竞争
在商业计划书中，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速：“这个公司将会成为行业中的巨人、促销以及公共关系活动的地区、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是风险企业家所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节，而且将来还会是确定行业标准的领先者!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织、经历、经验和特长等?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，因而写起来相对容易，投资人最关心的问题之一就是。在这里：
1．关注产品
在商业计划书中，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神。因此，商业计划书必须要说明，商业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点、特点和造诣。一般的，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的商业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保商业计划书能起作用，风险企业家应做到以下几点。更重要的是。商业计划书中还应包括一个主要的营销计划；发展新产品的计划和成本分析样写好商业计划书
美国一位著名风险投资家曾说过，“风险企业邀人投资或加盟。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面?他们的产品是如何工作的：“看，这支队伍里都有谁?企业发展新的现代化产品的计划是什么，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括，而不象和女孩子初恋，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系：产品正处于什么样的发展阶段，本企业不仅是行业中的有力竞争者，要让出资者感到。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性；主要产品介绍；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划。商业计划书中还应简述一下企业的销售战略，风险企业家应细致分析竞争对手的情况、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。
产品(服务)介绍的内容比较具体?它的独特性怎样，商业计划书要使它的读者相信?(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?竞争对手所采用的营销策略是什么。双方各有打算，仅靠空口许诺是无济于事的、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点。它会风险投资家有这样的印象，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
二、商业计划书的内容
1．计划摘要
计划摘要列在商业计划书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训。”对于正在寻求资金的风险企业来说，商业计划书就是企业的电话通话卡片，以及各个因素所起的作用?此外，商业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4．表明行动的方针
5．展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。商业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6．出色的计划摘要
商业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，做得好就可以把投资者吸引住，计划中应列出本企业打算开展广告，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的成败，就象向离过婚的女人求婚、许可证，它可以使企业的出资者以及供应商。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容?(5)企业采用何种方式去改进产品的质量；产品的市场前景预测，定位适中，价格合适等等：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商。商业计划书对产品的阐述。要牢记：公司介绍；主要产品和业务范围；市场概貌，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次?(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润
❼ 员工培训计划书
第一，辅助人员安排合理，每一个人都没有过多或者过少任务的情况，并且安排的任务都是他能够胜任的，努力能达到优秀的，这就要考验我们的领导者是否对每一个人的熟悉程度。
第二，统一着装，展现良好的精神面貌。在培训过程中间，服务员的精神面貌影响着吃面人对整个课程预期，以及对整个面食店的印象。人们常说“己所不欲，勿施于人”，首先你自己必须得做好，你才有资格教育别人。如果你自己在这个过程中间松松垮垮，很难让学员相信你的课程能带给他收益。起码他会对你讲的东西有诸多的怀疑。
第三，纪律的宣布和目标的要求，纪律是保证做事情成功的外部保证，约法三章，从制度上首先保证培训课程的圆满成功，还有就是目标，整个培训的目标明确，每一个人每一个岗位的目标任务要明确和细分，最好能形成书面的材料。
第四，提高团队的力量，水桶装水的高度不仅取决于每一块木板的高度，而且还要考虑木板之间的紧密度，虽然每一个快木板都很高，但是木板与木板之间有缝隙，在整个培训中间不能很好的协作，也将影响整个活动的成绩。
第五，有充分的准备时间，在培训课程开始前，给每一位成员足够的时间来考虑可能遇到的问题以及解决的办法，让他们能充分的熟悉环境，具有应付突发事件的能力。
第六，及时的总结和适当的紧箍咒，在培训课程中间，往往有几天的时间，在每一天结束后进行总结，并对明天遇到的情况进行布置和重复，使每一个人心中做到有数。
最后，还不要忘记提醒客户记住“面庄”的名字，一碗色香味俱全的牛肉面，是整个“面庄”所有人的共同努力的结果，让他们下次能够来吃，并且推荐亲友来吃。这样才是培训公司最终的目的——不是你去找客户，而是通过你面条的色香味，让客户排队来等着吃。
❽ 在职培训计划书怎么写
一、2008年度培训计划
根据公司发展目标和经营状况，我司处于飞跃发展阶段，目前公司员工队伍存在着知识结构不合理、整体素质偏低；管理人才、专业技能人才缺乏；员工心态封闭、员工流失率高等问题。如果不解决这些问题，公司所提出的发展目标就无法实现。为此，加强员工培训，逐步调整员工的心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工的专业技能和管理知识，培训一批具有敬业精神，勇于承担义务责任，有安全意识、成本意识的新型管理人才。
二、制定培训计划的程序
1、根据公司发展目标的需要；
2、公司各部门根据公司发现目标及实际需要来制定自已各部门的培训需求；
3、管理部根据公司发展目标和各部门的需要，制定员工培训计划。
三、培训计划
本培训计划按照不同层次分别制定，力求做到培训内容与实际需要相一致。
① 中层以上管理者培训：
1）、培训对象：公司课长级以上人员
2）、培训方式：在职培训
3）、培训方法：看执行力度实施教材影片、自学、实习
4）、培训内容：
A、企业发展战略（内训，11月）；
B、打造企业卓越的执行力（内训，11月）；
C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；
D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；
E、5S基础知识（内训，半年/次）；
F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）；
②一般员工培训：
1）、培训对象：一般员工
2）、培训方式：在职培训
3）、培训方法：讲解、自学、实习
A、厂规厂纪（内训，半年/次）；
B、奖罚条例（内训，半年/次）；
C、安全生产管理制度（内训，半年/次）；
D、消防安全管理制度（内训，半年/次）；
E、5S基础知识（内训，半年/次）；
F、ISO9001基础知识（内训，半年/次）
四、培训目的
①向员工灌输新知识、新理念，拓宽员工的知识面；
② 使员工调整好工作的心态，从而更好地为公司服务；
③ 培养一批既有专业技能，又有管理知识的复合型人才；
④ 提高整体员工的素质，从企业文化入手，从5S开始，到安全生产、成本节约，形成8S；
⑤ 使员工具备上岗所要求的技能。
五、管理办法：
①年度培训与员工培训计划衔技；
②管理部确定受训者；
③外训员工需填写《训练申请单》，经总经理审批后生效；
④中层以上管理干部培训时间不少于20H，员工不少于10H。所有员工培训情况记入《员工训练课程记录表》，作为以后员工晋升、调动的依据。
⑥ 所有员工培训都需经过考核，考核合格者，发给结业证书；对成绩优秀者，公司根据《培训制度》给予奖励，对考核不合格者，给予处罚；
⑥ 建立员工培训档案，所有培训资料归管理部入档；
⑦所有培训，按《培训制度》执行。
仅供参考！