QA多技能培训计划

A. 多能工技能根据已有技能水平怎么安排下周训练计划

1.调查培训人员的技能水平

一般来说，在向员工传授新技能前应该有一个技能水平调查，随后根据不同水平选择不同的的培训方法，因此，班组长应该彻底了解班组成员的技能水平。技能的具体差别如下：

（1）对新技能完全不会。对于这一类员工，班组长应直接给其配备一个技能熟练的员工从头开始培训。

（2）事前准备好便可以操作。这一类员工也需要跟随着技能熟练的员工锻炼一段时间，但是不需要从头教起。

（3）只要给予指示，大体上就可以做。对于这类员工，只需要安排在一位技能成熟员工的操作台旁边，有问题可以随时向技能成熟的员工提问即可。

（4）除了一些特殊情况，都会操作。对于这类员工，完全可以让他们独自操作，事前告诉他们遇到特殊情况时可以向其他员工请教即可。

（5）完全能够独立操作。这种员工就是上面所说的技能成熟的员工，可以配备给他们一些新手，使他们担当起师傅的角色。
2.制定多能工训练计划表

在了解了班组成员的技能情况之后，就可以制定目标。要将班组成员的现状与目标用简单易懂的方式表达出来，让每一位班组成员都能够清楚技能训练的计划和需要达到的标准。

3.合理利用时间进行培训

在每位班组成员的目标设定之后，班组长就开始安排训练进度，以如期达到设定的目标。为了避免影响正常的生产活动，班组长可以利用加班时间来训练班组成员。
4.定期表扬，提高荣誉感

为了让班组成员体会到班组长对推广多能工的重视与关心，最好每周一和周末都进行例会，在例会上对那些表现好的员工提出表扬，帮助那些落后的员工找出落后的原因并且加以总结改进，运用班组的力量推进多能工的推广。

B. 如何学习QA

成为一名QA经理需要学习的知识和工作技巧

具备项目管理经验、软件工程经验：
熟悉公司项目业务知识。
熟悉公司的质量过程体系文件。
熟悉各工序的质量控制点。
掌握全面质量管理的方法和工具 。
配置管理。
测试知识。
统计分析 。
良好的文采及演讲才能。

QA工作技巧
由于QA工作的特殊性，要求QA工作中，特别需要注重工作技巧：
用请教的方式去了解问题产生的原因。
耐心地告诉员工为什么不能这么做。
以学习的态度和员工共同讨论。
以事实、数据为依据。
要客观公正。

C. QA人员应具备何种技能如何开展QA工作

所谓QA就是质量检测人员
而检测人员又分很多类：
QA:最后产品检测人员
QC:初步产品检测人员
QC是在流水线上进行检测产品的，她要对每个产品进行检查，而QA则是在QC检查完后所有的成品入仓库时，对进入仓库的产品进行抽查、抽检。
制药厂的QA应该时对该成品库的药品进行抽检，看其外观（瓶口是否有漏药情况）、药水内是否有杂质等抽检。
QA比QC要轻松很多，呵呵希望你当个好QA，否则吃这些药品的人就又要倒霉咯哦！
呵呵！
希望对你有所帮助!

D. 想要做一个合格的QA需要接受哪些方面的培训

下一份面对的工作将是QA的工作了,但是我没有任何工作经验,真的不知道该从何下手啊,你看各位长辈在这里说的,我真的担心自己能不能做好.

E. qa培训计划

呵呵，这个需要看你们公司是生产什么的，才能对症下药啊，不然怎么给QA培训啊

F. 1.负责QA技能知识培训，2.制定QA检验标准，3.产品审核数据分析，QA检验报告确认，4.质量改善的推动，

1.负责QA技能知识培训，
1 responsible for QA skills training,

2.制定QA检验标准，
2. QA inspection standards formulated,

3.产品审核数据分析，QA检验报告确认，
3. Proct audit data analysis, QA inspection reports confirm,

4.质量改善的推动，
4 quality improvement drive,

5.不合格品分析，重大品质异常的处理与跟进，
5. Nonconforming analysis, major quality in-conformance processing and follow-up,

6.客诉处理及跟进。
6. Aftersale processing and follow up.

7.仪器设备的调试与维护，制作各类测试治具，
7. Instrument &equipment commissioning and maintenance, making all kinds of test fixture,

8.QA检验的不良品分析，协助生产线管理人员采取预防措施，控制生产线的不良等。
8. QA inspection of non-conforming analysis, assist line managers take preventive measures to control proction line of bad etc.

G. qa职责及技能要求

QA的工作流程和职责：
1、相关体系的认证及完善 （ISO、GMP、CMMI 等等，不同性质企业要求不同 ）。
2、主管技术措施和技术、质量、安全的交底工作。
3、一般性品质工作 。质量培训工作。
4、做品质就像在给病人看病 ，高手总是能在不良发生之前就解决它 。所以 ，QA ，最重要的是一个预防性作用。
QA的工作内容：
1、根据工程资料内部要求及时对产品的有关项目组织实验室测试。
2、制订品质计划。
3、对各种材料及成品之检验标准书进行审核。
4、即时处理客户抱怨及退货,以确保客户满意。
5、主持每周品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。
6统计、分析各品质会议,并推动全公司相关部门人员共同提升品质。
7、统计、分析各阶段品质不良,并推动各部门改善,以达到目标。
8、针对材料不良辅导供应商分析、改善。
9、做好品质记录,以便追溯。
10、稽核评估供应商,并做好相应记录。
11、考核下属业绩。
在建立组织结构过程中设立了QA工作岗位，就需要为岗位配备足够的资源，特别是分派岗位人员。从大体上说，QA人员的配备可根据企业特点分为两类：全职和兼职。
设置专门的QA人员，QA的主要职责就是质量保证工作。在设置这类人员时，最重要的是考虑他的知识、技能和素质是否符合组织和岗位的规定和要求。这些要求是依据企业文化和成熟度的不同而有所侧重。比如说，对于一个协作意识较弱、官僚主义较浓的企业，沟通对QA来说可能是一个重要的素质要求；对于成熟度较低，还没有制度化标准过程的企业，对业务的了解和QA专业知识的精通可能是选择QA最重要的标准。

H. 做QA,需不需要考证书啊

QA从业不需要考取证书，但是QA职业发展需要考取外审员证书。

当组织向质量管理体系的认证机构申请认证之后，认证机构就要派出质量外审员组成审核组对申请认证的组织进行质量外部审核，这种审核叫做初审。在初审合格，由认证机构发给认证证书。

做质量管理的有必要考取外审员证书。因为认证机构每年都要派出审核组对获证组织进行年度监督审核，这种审核称为年审。三年之后，还要进行复审。以前，只有质量管理体系的认证机构必须聘请质量外审员，现在，国家要求质量认证咨询机构的咨询师也应具备国家注册质量外审员的资格。

(8)QA多技能培训计划扩展阅读

工作内容

在需求定义流程中，审查是更适合质量保证（QA）测试人员的角色，而不是定义；但QA测试人员需要学习如何高效执行审查。对于QA测试人员来主产，在于需求定义审查中成功获得支持关键在于，找到对于其它参与人员重要的问题，这就意味着找出需求内容相关的问题，避免投入过多的精力在形式和可测试性上。

有些组织让业务分析师负责定义需求和开发测试，从而证明需求已经达到要求。这类双重角色常常会因为测试方法和知识的不足，而导致测试被忽略掉。另外，分析师的测试不可能显示他们需求问题。

I. QA学习计划

这个的话，不知道你的CMM是什么意思，但是如果有别的需要可以发我邮箱来了解！我做QA几年了，[email protected]