企业环境管理培训计划

A. 化工企业环境管理人员培训

组建一个推进环境管理体系建立和维护的组织机构是体系创建的重要环节，成立以总工程师为管理者代表，以环保处为基础，同时抽调安全处、技术处、各车间环保专人组成环境管理体系创建小组，并且进一步明确各职能处室及车间、相关人员的职责，并对体系创建过程中的工作进行合理的分工，通过此项工作使化工企业形成了一个完整的组织机构，保证工作顺利进行。

对企业全员培训是创建环境管理体系的基础，这一阶段要分3个层次进行：

首先，要请咨询专家对企业高层管理者进行培训，进一步加强对环境保护的认识，对ISO14001环境管理体系的了解，以及通过该体系认证的重要性及深远意义；
第二层对中层管理者及内审人员的培训认证。这一层次培训的效果及相关人员对体系的认识和理解是培训这一环节的关键，因为高层管理者只起决策作用，而以后的大量工作如体系策划、文件编写以及管理评审等工作都由这一层人员进行。化工厂通过外委咨询专家对这一层次人员进行为期半个月的培训，主要讲述ISO14001管理体系标准，以及相关知识，重点对该厂主要污染源的预防及防治提出了指导性培训；
第三层培训是基层管理干部及基层员工，这一层次主要进行环境保护重视的必要性、有关环境保护知识、ISO14001相关知识的培训。
通过对这三个层次人员的培训，使企业员工对环境保护的认识进一步提高，能够切实从社会利益角度出发来认识环境保护的重要性，并通过培训征集合理化建议，这些都为后续工作奠定了基础。

希望上述回答对您有所帮助！

B. 在一家新工厂怎么建立环境管理体系希望举例具体步骤

环境管理体系建立的步骤及主要工作：
一、领导决策与准备
1、最高管理者决策，建立环境管理体系
2、任命环境管理者代表
3、提供资源保障：人、财、物
二、初始环境评审
1、组成评审组，包括从事环保、质量安全等工作的人员
2、获取适用的环境法律、法规和其他要求，评审住址环境行为与法律法规符合性
3、识别组织活动、产品、服务中的环境因素，评价出重要环境因素
4、评价现有有关环境的管理制度与ISO14001标准的差距
5、形成初始环境平身报告
三、体系策划与设计
1、制订环境方针
2、制订目标、指标、环境管理方案
3、确定环境管理体系构架
4、确定组织机构与职责
5、策划哪些活动需要制订运行控制程序
四、环境管理体系文件的编制
1、组成体系文件编制小组
2、编写环境管理手册、程序文件、作业指导书
3、修改一到两次，正式颁布，环境管理体系开始试运行
五、体系试运行
1、进行全员培训
2、按照文件规定去做，目标、指标、方案的层层落实
3、对合同方、供货方的工作，通过环境管理要求
4、日常体系运行的检查、监督、纠正
5、根据试运行的情况对环境管理体系文件进行再修改
六、内审
1、任命内审组长，组成内审组
2、进行内审员培训
3、制订审核计划、编写检查清单、实施内审
4、对不符合分析原因，采取纠正措施，进行验证
5、编写审核报告，报送最高管理者
七、管理评审
1、环境管理者代表负责搜集充分的信息
2、由最高管理者评审体系的持续适用性、充分性、有效性
3、评审方针的适宜性、目标指标、环境管理方案完成的情况
4、指出方针、目标及其他体系要素需改进的方面
5、形成管理评审报告
八、企业建立的环境管理体系要申请认证，必须满足两个基本条件：
（1）遵守中国的环境法律、法规、标准和总量控制的要求（上述的环境法律、法规、标准和总量控制的要求包括国家和地方的要求）；
（2）体系试运行满3个月。

C. 施工企业环境/职业健康安全员工培训管理规定怎么写好呢

了对所有与环境/职业健康安全有关的人员的任职资格控制和培训，使其认识到所从事活动的相关性和重要性，能够胜任本职或本岗位工作，以满足规定要求，作此规定。其适用于公司所有环境/职业健康安全有关人员的任职资格控制和培训。
1.公司管理人员的任（聘）用按《江苏省华建建设股份有限公司人事管理制度》（暂行）和《岗位任职资格规定》规定办理，人事部保存任（聘）用记录。
2.安全处、施工处根据总公司控制计划和深圳分公司的实际情况，编制年度培训计划并报分管副经理审核，经理批准，并协同工程处组织实施业务培训、考核工作。
3.安全科、施工计划科根据工程处施工生产需要，编制工程处年度培训计划，并报生产副主任审核，主任批准，培训计划应包括：培训内容、教师、教材、时间、参加人员、考核方式。
4.公司、工程处及项目部应按照年度培训计划要求实施培训工作。确保员工意识到所从事活动的相关性和重要性，以及如何为实现环境/职业健康安全目标做出贡献。
5.人力资源调配及培训工作有效性的评价。
（1）管理评审时评价人力资源调配情况的有效性。
（2）深圳分公司、工程处及项目部应对每次培训工作的有效性进行评价。
6. 教育培训、技能和经历的记录
(1)工程处负责保存本单位员工档案，员工档案包括员工的主要教育、工作经历和技能情况。
(2)安全处、施工处/安全科、施工计划科负责保存年度培训计划实施情况的记录。
(3)新工人、转岗人员、在岗人员必须经过三级安全教育培训，并进行书面或操作考核，合格后方可上岗。项目部负责保存培训记录。
(4)安全处、施工处/安全科、施工计划科应按国家、地方有关部门要求，及时组织特种作业人员、卫生员、救护员、内审员、规定的管理人员（如安全生产责任人、安全员）取得授权部门相应的岗位资格证书或培训合格证，持证上岗。做好培训登记表并报安全设备部备案。
(5)安全处、施工处/安全科、施工计划科组织实施管理人员、机操工、义务消防队员、环境监测人员、炊事员、保管员、门卫人员业务培训工作，经考核合格，核发内部上岗证上岗，负责保存培训记录。
(6)作业队组应定期进行安全活动，开好班前会，并保存班组安全活动记录。
(7)培训记录包括：培训内容、教师、教材、考勤（签到）表、考核成绩等。

D. 建立环境管理体系的好处

ISO14000环境管理体系对企业的益处
一、ISO14000：通往国际市场的绿卡

众所周知，ISO标准认证是企业走向国际市场的一张通行证。
眼下，当中国企业还在为ISO9000系列认证煞费苦心，国际标准化组织又推出了更高等级的ISO14000认证标准。由于这个新的认证标准是以环保内容为核心，所以，环保突然间成了所有的企业必须面对的一个重要课题。
什么是ISO14000
ISO14000的全称是"系列标准环境管理体系"，它与ISO9000认证体系的区别在于， ISO9000关注的是企业的产品质量保证体系，而ISO14000则强调的是企业与环境的关系（两者的区别详见附表）。
去年九十月间，国际标准化组织相继公布了五个ISO14000系列的相关文号，从此引发了一场全球性的认证热潮，欧美澳亚30多个国家和地区迅速制定出相应的认证方案。到目前为止，全球已有超过800家企业通过了认证，其中美国200余家，欧洲400余家，亚洲100余家。
面对这股汹涌的浪潮，中国政府也作出了快速而积极的反应，不仅成立了ISO14000国家指导委员会，国家环保局还于今年上半年确定了厦门、深圳、北京、天津、上海、重庆、苏州、大连、成都九个城市为ISO14000国家试点城市。 比政府动作更快的是企业，今年年初，国内已有四家企业首批通过了ISO14000认证，它们是厦门ABB开关有限公司、上海高桥巴斯夫分散体有限公司、海尔集团电冰箱公司和北京松下彩色显像管有限公司。同时还有山东鲁南水泥厂等22家企业被国家列入了第二批试点企业名单。
新标准是新的贸易壁垒吗？
坦率地说，ISO14000对企业的要求已经超过了产品本身，它更多地强调的是企业对我们共同生活的地球所应该承担的义务。但是，由于环保早已成为人类的共识，ISO14000的推进显得迅而严厉。
早在去年公布ISO14000的同时，国际标准化组织就宣布对这一新的认证标准只给予两到三年的缓冲期。缓冲期过后，国际市场就可能会对未获认证的企业和产品作出若干限制，一些发达国家很可能藉此对第三世界国家的产品构筑非关税贸易壁垒。在美国，国家能源部已要求其所有合约厂家在今年9月前通过ISO14000认证，否则将 取消合约。而一位分析家则认为，是否通过此项认证将会对银行家和保险商产生影响，他们会凭此作出借贷、债务甚至费率方面的决定。
环保认证的投入与产出
一般来说，企业从进行咨询到最终获得ISO14000认证，所需的时间约为半年到一年，所需的费用在不同国家会有所区别，在美国，认证费用在5万到10万美元之间，每年的追踪审核费约为2.5万美元。中国的费用当然要低一些，据深圳环境管理体系认证中心主任应春豹测算，深圳的中小型企业的认证费用在10万元左右，大型企业会达到20至30万，当然，这不包括认证过程中发现问题的技改资金和添置设备资金。
而认证能给企业带来什么呢？除了克服前面提到的今后可能存在的贸易壁垒之外，它至少还有以下几个方面的作用：
第一，降低能耗物耗，节约成本，减少污染。
第二，提高企业管理水平，增强企业竞争力。
第三，改善企业形象，增加社会对企业的信任感和亲和力。
第四，广告效应非比寻常。 虽然不能承诺通过认证就一定能带来经济效益，但第一批通过认证的企业无不从中尝到甜头。就以青岛海尔冰箱厂为例，他们为认证花了几千万，现在产品直通率由认证前的 98.2%上升到98.5%，废品率由7%降到5.4%，更为难得的是，海尔产品因此在国际市场声誉雀起。海尔总裁张瑞敏认为，这是花多少钱都买不来的无形资产。
深圳企业关注ISO14000
深圳虽然没有诞生中国第一家获得ISO14000认证的企业，却成立了中国第一家地方认证机构--深圳环境管理体系认证中心。据中心主任应春豹介绍，由于深圳经济的外向型特征明显，企业对ISO14000表现出了较大热情，在中心开业前，就有一些企业委托境外的机构进行咨询。中心刚刚开业，就接受了理光（深圳）工业发展有限公司和深圳绿保汽车技术开发有限公司的委托，目前，正在进行紧张的咨询认证。 据应春豹预测，中心今年至少要完成十家企业的ISO14000认证工作，到2000年，将有100家到200家深圳企业获得认证，取得通往国际市场的绿卡。

ISO14000与ISO9000对照表

项目 ISO14000 ISO9000
承诺对象 生存环境和人身 产品消费者和使用者
承诺内容 遵守法规，预防污染，持续改进
保证产品质量体系模式 开环上升型 封闭型
认证依据 满足现行环保法规 质量体系
审核资格 具备环境知识和管理经验 不要求特别的专业背景

二、ISO14000--认证会带来哪些好处

出口市场上的国际压力在这里也起到了重要的作用。自从1996年有了国际环境标准ISO14000以来，亚洲地区就非常活跃。比如日本就在ISO14001认证工作上处于领先地位。目前欧洲环境标准EMAS也在适应国际发展。EMAS和ISO14000将共同强劲发展。这已是国际化的明显趋势。

中国即将成为国际贸易组织的成员，因此在将来执行国际环境标准ISO14000对中国非常重要。对于经济开发区这就意味着，出于国际竞争的原因也要加入ISO14000体系。 开发区的ISO14001认证并非是一次性工作，而是一个过程，一种发展。

在起步阶段，ISO14001的整个过程是不容易理解的。
它首先意味着工作。在德国人们常说"不劳不获"，在获得奖励之前必须要付出辛勤的工作。引进ISO14001环境措施也同样如此。最后能获得认证证书是件好事，但证书并不是最重要的。重要的是要让开发区内的企业认识到环保是一项具体的工作，且对于企业今后在市场上的生存是绝对必要的。
这里一定要提醒大家的是：开发区获得ISO14001认证并不意味着整个区域内的企业都被认证，而且区域里每个企业的生产都是环境无害化的。首先获得认证的是开发区管委会。这就是说，今后管委会要坚持不懈的实施环境管理体系，确定环境保护的目标，制定措施，并监督检查措施的实际实施，同时为推动区内企业建立环境管理体系，获得ISO14001认证创造有利条件。 另外，开发区里的每一个公司和企业也应争取获得ISO14001认证。现在已经有这样的企业。比如开发区里的摩托罗拉公司就是中国首批获得ISO14001认证的企业之一。
同时其它的开发区，如苏州，大连开发区的管委会均先后通过了ISO14001的认证，区域中也有越来越多的企业实施ISO14001。 迄今实施环境管理体系的经验说明：在环境管理体系的实施初期，需要大量的工作和咨询，需要时间和费用。这一点是应明确指出的。
一些企业经过了一段时间实施认证所需的相关措施，其经验表明，企业可从中节省大量资金。通过减少废物的产生量，降低能源消耗和减少事故，不仅可以减少对环境的污染，而且节省的资金远比上治理措施投入的资金多。通过环境管理体系的实施，企业因减少对环境的污染而显著提高效益，降低生产成本，树立良好的形象。换言之，企业因此变得先进且有竞争力。

三、ISO14000与物业管理

ISO14000环境管理系列标准是国际标准组织为保持全球环境，促进世界经济持续发展而制定的第一套关于组织内部环境管理体系建立、实施也审核的通用标准。从某种意义上讲，贯彻ISO14000环境管理体系对物业管理来说，将是二十一世纪备受人们关注的管理热点。
具体可表现在以下几个方面：
"创用户满意物业"的需要。环保是一种消费需求的表现，当生活水准达到较高层次时，人们对美好生活环境质理的追求已逐步突出"绿色消费"的观念开始渗透到住房消费的各个方面。"绿色家园"已成为住房消费的主旋律，小区环保搞好了，社会和用户都满意，公司的形象也随之得到提升。
物业管理自身发展的需要。要顺应"绿色消费"群体的形成和需要，就得在公司内部进行一场绿色革命，当你的员工从环保角度考虑问题时，他们自然会提出有创意的杨法，办求达到最清洁的经营方式，营造出绿色的环境，完善公司的管理，适应市场与自身的发展。
有利于企业改进和降低成本。物业管理是一个既管物又管人的产业，提高小区的环保意识，人们就会自觉地去爱护环境，那么，公司对环境的维护、清洁、管理费用也随之降低了，环境也改善了；在这种意识熏陶下，社会环境也会不断地好起来，可以减少事故的发生。物业公司走这样一条"生态效益型经济"的道路，降低经营成本，可以帮助物业管理赢得商机。
物业管理公司增强竞争力的需要。在未来的物业管理市场，要靠精品和名牌去占领与拓展。无论从现代企业管理方向还是企业认同的广泛性和现实作用上来看，ISO14000是先进的管理体系，是现代企业的消费水平和环境意识普遍提高条件下的重要促销手段。有条件的物业管理公司就尽早行动起来，借ISO14000的推行和ISO14000环境管理体系的建立，让"绿色、环保"意识成为企业投资的良机。中国加入WTO后，年轻的物业管理行业必须放开，国际先进老牌的清洁公司、绿化公司、机械维修公司等专业化公司势必加入物业管理这一朝阳产业，通过ISO14000认证就多了一张竞争的"绿色王牌"。
有利于物业企业由"人治"真正走向"法治"。通过一年左右的贯标，职工会从思想上、动行上逐步养成按国际惯例，依法办事的局面，特别是通过认证后由认证机构每年两次的监督审核中，职工会由被动到主动地按环境管理体系文件中的要求去做，否则，公司将会面临认证机构的"黄牌警告"，甚至收回认证证书的处罚。
有利于物业企业增加无形资产，提高名牌含金量。当前，不少物业管理企业获得了国家建设部"优秀小区（大厦）"的荣誉，若在此基础上再通过ISO14000国际认证，则不仅证明该企业能达到国家优秀小区（大厦）管理水平，而且还证明该企业也能达到国际管理标准，为上市积累无形资产，为走出国门管理物业增添了一张"绿色通行证"。

四、开展培训的重要意义

由于每个企业或组织对环境保护的认识不同，管理水平不同，对环境管理体系的理解也是千差万别。而建立环境管理体系是全体员工的共同工作，每个成员都将承担一定的责任，因此必须开展组织内的培训。通过制定培训计划，确定培训人员层次，建立培训程序和提供必要物质条件完成这一环节。培训不是一次性的，必须根据持续改进，提高水平，减少失误的需求建立一套培训的制度。
培训的层次和对象应根据培训内容不同而分别进行，显然一个在具体岗位上做具体工作的员工与高级管理者在环境管理体系中的任务和应培训的内容是大相径庭的。
ISO14000提供了下述类型的环境培训：

培训类型 提高对环境管理战略重要性的认识 提高总体环境意识 提高技能 遵守法规
培训对象 高级管理者 全体员工 承担环境职责的员工 全体员工（其活动可能影响守法的员工）
目的 取得对组织环境方针的承诺和协调一致 取得对组织的环境方针、目标和指标的承诺，培养个人责任感 改进组织中具体部门（如运行、研究与开发、工程）的环境绩效 确保培训的法规和内部要求得到满足

对员工的培训，应包括以下最基本内容：
1、 提高认识的内容 * 认识环境问题 * 应遵守的国家或地方法律、法规、标准 * 本组织的环境方针政策 * 现行状况的 差距
2、 提高环境技能的内容 * 了解岗位的环境因素及其影响 * 掌握减少环境影响的技能技术 * 紧急状况应采取的措施
3、 明确工作内容及程序的内容 * 明确工作内容及程序的内容 * 明确报告路径 违背工作程序的后果

五、组织建立职责明确的体系的重要意义

一个好的环境管理体系必须靠全体员工努力完成各自职责来支持和运作。每个员工在自己的岗位上明确自己对环境管理应尽的义务和应承担的责任，并积极地做好它，整个环境管理体系方可有效运行。

因此环境职责是ISO14001中很重要的环节，它包括四个重要因素：
1、 建立职责结构定位图
2、 职责范围的描述
3、 工作程序
4、 汇报路径、行为指标。

建立一个好的职责体系有哪些关键因素呢?
1、 应将环境因素融入组织所有员工的职责中。
2、 职员应对整个职责系统有基本的了解。
3、 所有员工都知道： * 他应做什么? * 他应如何做? * 遇到问题或完成后向谁报告? 同时还应向承担职责的员工提供必要的权力和保证条件。

http://www.deming-china.com/sz163/ISO14000/ISO14000_2.htm
http://www.chinaenvironment.com/hbgg/2005-06/09/15.html

E. 如何制定环境方针，目标，指标及管理方案

藉由环境方针的宣示，组织可以对外及对内公开陈述其与环境相关的意图与理念及其对整体环境绩效的期许与原则。环境方针也代表组织对环境的整体目标及行动原则。ISO14001环境管理体系标准中明确指出环境方针必须符合下列的精神：1）必须合宜组织的活动、产品或服务的性质、规模及环境影响，2）承诺做到持续改善、污染预防、符合环保法规及其它要求事项，3）提供设定与审查环境目标与指标的架构，4）文件化、并传达给员工，5）可向社会大众公开。 一般，为了符合标准的要求，制定环境方针时应考量下列几项议题： 环境方针是否能反应组织的价值观及指导原则？
环境方针是否已经过高阶主管核准？是否已确定授权特定人员负责政策的监督与实施？ 环境方针是否能引导环境目标与指标的制定？
环境方针是否能引导组织运用合适的技术与管理实务？ 环境方针中有哪些具体的承诺？
因此，组织在制定环境方针时，除需描述其对于环境保护、污染预防的支持及持续改进的决心，还需考虑组织的使命、远景、核心价值及信念及与利害相关者间的要求事项与沟通，并与组织中其它方针配合（例如质量方针、职业安全卫生等）。
另外，环境方针拟稿后应交由组织的最高主管审核、同意后签署颁布发行。假如组织系属于一个更大的企业体（例如跨国性企业），则组织的高阶主管应以该企业体的环境方针为框架，设计符合标准要求又合宜组织文化的环境方针，此环境方针在完成后亦应取得该企业体的同意及支持。一般较简单的作法是组织先参考企业体的经营理念及环境方针，加以研究、修改成自身的环境方针。环境方针因其是组织公开的环境宣示，其内容应该简洁、清楚易懂，以便使内部全体员工与外部所有利害相关者都能了解，而不是为了矫情而过度粉饰或内容天马行空、不着边际。然而这也并非意味者环境方针可以是空洞不实，尤其是标准中要求的要项更是缺一不可在。在制定环境方针时，组织常常会忽略了说明流程及产品特性及其对环境所可能造成的重大环境影响，这些是在制定环境方针时所应该特别注意的。并且，环境方针必须定期地加以审查与修正，以适应重大环境因素、环境目标与指标等的改变。 三、环境目标、指标及管理方案
为改善初始环境评审中已鉴别出的重大环境因素、减少其所造成的重大环境影响，组织应拟定对策进行改善。而环境目标、指标及管理方案的制定也就是改进工作的开始。现在将环境目标、指标及管理方案制定时的重点分述如下： 1.环境目标与指标
在ISO14001的条文中明白指出，在建立文件化的目标及指标时，组织应考虑到法律法规与其它要求事项、本身的重大环境因素，技术面取舍与财务、作业及业务等要求事项，以及利害相关者的观点，并且环境目标与指标应与环境方针相呼应。
通常，环境目标与指标的制定是针对重大环境因素，依照该考量面改善所需的技术、财务、操作性、生产性及其它特殊要求等所形成的结论。必要时可制作评估表便于判断。通常组织的各相关技术部门必须与环境管理干部共同讨论，决定可制定哪些目标与指标来进行改善，并作为日后努
力的行动准则。
环境目标必须是具体的，目指标制定必须落实组织的环境方针，并与政策中的各项对环境的承诺相呼应，这些目标也可说是环境方针中经鉴别后的环境绩效的整体目的。组织在制定环境目标时可包括对下列各项承诺： 减少废弃物与减少资源耗损 降低或消除污染物的排放
改进产品设计，以使其在生产、使用与处置等过程中所造成的环境影响减至最低 控制原料获取阶段的环境影响
将新开发方案的任何重大不利的冲击减少至最低 提升员工与社区大众的环境意识
而环境指标必须是具体量化的，对应于一个环境目标可以有一个或多个指标来达成。简言之，指标是一个具体的数字可作为组织在执行环境改善时绩效评估的依据。通常在制定各项指标时，组织必须有足够的基线资料了解每一个改善事项的现况，如此才能够订出适当的指标，以作为未来改善后绩效指针的对照。如果某项指标实在难以用具体数字来表现，或只是一个管理动作，可以用完成日期来表现。指标的制定可以考虑下列几个方向： 每单位产品所耗用的原料或能源
每单位产品的污染物，如废水、废气或固体废弃物的产生量或排放量 物料与能源的使用效率 废水、废弃物回收的百分比 废水的污染浓度 包装材料回收的百分比
特定污染物的数量，例如氮氧化物、硫氧化物、一氧化碳、碳氢化合物、铅、氟氯碳化物等 值得一提的是，组织在制定环境指标时还必须同时订出每一个指标必须达成的期限。因此在制定指标时，组织最常感到头痛的问题不外是很难订出完成期限或无法订出各指标所应达成的指针，这些对于从未执行工业减废、缺乏基线资料的工厂而言，更感困扰。因此，组织应在执行初始环境评审的阶段，对于比较显著的环境因素，即应着手收集适当的相关基线资料，例如各种污染物的产生数量、频率，对于缺乏的资料尽快监督与测量以取得数据，并在制定指标时召集相关部门共同讨论可以改善的程度，才不至于在此阶段无所适从。 2.环境管理方案
以上已经叙述环境目标、指标的制定原则及应该注意的事项，然而这些环境目标与指标要凭借什么依据与方法来达成呢？环境管理方案，简言之，即是针对每一设定的指标与完成期限所对应的实际作法。因此，环境管理方案必须是更确实、更具体的行动指导。 制定环境管理方案时，应该考虑下面各议题： 组织建立环境管理方案的流程为何？
所有相关的负责单位是否都参与环境管理方案的规划？ 是否有定期审查方案的程序？
方案应如何说明有关资源、责任分工、时程及执行的先后顺序等？ 环境管理方案如何配合既定的环境方针？ 如何监督与修正环境管理方案？
通常，一个指标视其性质及达成的难易程度，有时也许需要多于一个的方案来共同配合。根据以上的各项考量，在管理方案中，组织应清楚说明该方案的名称、主导单位、方案内容、必要时的相关作业管制标准、所需经费、人力等资源、可预期的环境绩效及经济效益、方案执行的时程、执行单位及分工、成效追踪等等。
管理方案的制定与付诸实施，是环境管理体系实施运作成功与否的关键。在适合而可行的范围内
环境管理方案可包括规划、设计、生产、行销及处置阶段的考虑。不论是目前的或新的活动、产品或服务，都可以采取这种方式。与产品有关的管理方案可能着重在产品的设计、原物料的使用或替代、生产流程的改善、产品的使用与最终的处置等。而对设备的安装或流程的重大调整有关的方案，则可能着重在规划、设计、建造及试车等等。
对于环境管理方案的追踪，组织可以将原先预定的执行时程以干特图的方式表示，再确实记录各阶段工作实际完成的时程，如此可以清楚的对照出该方案的执行成效，作为未来改善检讨的依据。 四、结论
环境方针、目标、指标及管理方案实际上是前后呼应、互相一致的。环境方针可说是组织所提供给该环境管理体系的行动准则，而环境目标与指标则在此承诺与准则下展开，以显示组织持续改善的决心。环境管理方案则是每一个目标指标达成的指导方针与详细的工作规划。组织若能够制定出合宜的环境方针，并且有确实可行的目标、指标及管理方案达成其在环境保护上的各项承诺，则环境管理体系即可顺利且有效地实施与运作。 为什么说确定环境方针特别重要？
环境方针体现了一个组织在环境保护方面的总方向和基本承诺，在预防污染、持续改进以及符合法律法规方面均有具体明确的框架，所以确定环境方针是建立环境管理体系的关键。体系的所有步骤与环节均是为了使企业实现自己承诺的总方针而设。企业应依据法律法规的规定、污染预防战略以及对环境保护的认识来制定本企业的环境方针，制定了即应遵守，并需要通过建立一个环境管理体系来保证其真正实施。
应当说，环境方针是一个组织在环境领域一切活动的驱动力，对组织的未来方向有着深远的经营含义。它与企业总体经营战略融为一体，也与其它方针（如：质量、职业、健康和安全等）相一致。环境方针一旦公布就要根据方针来判断组织的环境行为，而且决定着环境指标和环境方案。 环境方针一般包含哪些内容？
每个组织的环境方针一般涉及以下方面： ①长远规划方面：
一般原则，如：承诺预防污染，建立行为评价程序，符合法规要求； 战略或计划，如：在投资政策及实施方面承诺考虑环境问题。
②特定目标方面：承诺清洁生产目标；承诺减少某种污染物排放，节约资源消耗（如：水、电）；优先考虑废物在组织内的循环使用。
③产品方面：承诺达到国际法规及客户要求；以产品生命周期环境影响最小的原则指导产品开发、设计。
④培训交流方面：加强队员工作进行环境培训；促进组织将环境表现向客户、员工及公众进行交流和公开化。
⑤员工保护方面：以雇员的健康安全不受危害的方式参加操作活动。
⑥符合性方面：与环境监督管理机构密切合作，实现地方或同行业中最佳管理标准，确保运行层次始终符合法规要求。
总之，环境方针不仅能反映组织的总的方向与承诺，而且应清晰易懂，能为广大员工所了解和掌握。

F. 企业如何建立环境管理体系

我大体说一说，主要需要的应该就是资料：
1、需要有环保局出具的环境守法证明，证明你们公司三年内没有环保事故，这是硬件，必须的。
2、需要环境监测报告（包括污水检测报告、废气检测报告等，污水、废气化工企业是必需的，其它可能涉及固体废弃物的处理及资质，这个好弄，从网上找一个有资质的处理单位的资质图片，打印出来就行，一般不会很计较）。
3、管理手册与程序文件（管理手册可以跟你们ISO9000的质量手册合并，程序文件也就可以用那些，不过得添加这么几个程序文件：合规性评价控制程序、应急预案管理控制程序、危险化学品管理控制程序、相关方管理控制程序、环境因素识别、评价控制程序、能源资源管理控制程序、三废管理控制程序）。
4、重要环境因素识别评价表及其应急预案（比如有毒气体泄漏、火灾什么的）。
5、管理评审、内审报告及相关资料、记录。
6、相关法律法规清单。
上面是必须有的，可以先准备，其它的现准备都来的及。

G. 环境保护管理制度内容包括什么

1. 环境保护应贯彻国家的环保法规，遵循“全面规化，综合利用、化害为利”的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作；

2. 技术中心做好环保基础工作，掌握公司污染情况，按期测定污染排放数据，并根据企业实际情况，制定长期规划和年度治理计划；

3. 企业改造和生产，必须注意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产；

4. 生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再使用的物品，由行政部门回收；

5. “三废”处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必须经过处理才可排放，处理必须符合排放标准；

6. 躁声的管理：采用低躁声设备。

拓展资料：

《中华人民共和国环境保护法》第六十条企业事业单位和其他生产经营者超过污染物排放标准或者超过重点污染物排放总量控制指标排放污染物的，县级以上人民政府环境保护主管部门可以责令其采取限制生产、停产整治等措施；情节严重的，报经有批准权的人民政府批准，责令停业、关闭。

《中华人民共和国环境保护法》第六十一条建设单位未依法提交建设项目环境影响评价文件或者环境影响评价文件未经批准，擅自开工建设的，由负有环境保护监督管理职责的部门责令停止建设，处以罚款，并可以责令恢复原状。

参考资料：《中华人民共和国环境保护法》

H. 如何进行企业环境管理体系认证咨询

二：内容咨询机构依据选定标准的有关要求，结合企业的实际情况，指导企业建 立健全环境管理体系，其中包括：
1、为企业提供ISO14000 标准基本知识培训、环境管理体系文件编写 培训以及内部环境管理体系审核员培训； 2、指派专家对企业的管理运作进行调研，确定环境体系框架，进行总 体策划；
3、指导企业编写环境管理手册及体系程序，并进行审改；
4、指导企业完善环境管理体系相关文件，保证体系的协调性和有效性；
5、指导并参加企业进行的内部环境管理体系审核，提出问题和改进建议；
6、对企业的环境管理体系进行符合性审核，提出符合性审核报告；
7、协助企业选择权威的环境管理体系认证机构。
三：步骤咨询项目共分四个阶段进行：
1、派专家到企业了解基本情况，提供基础培训，经充分协商制定认证 咨询工作计划；
2、制定出管理手册和体系程序文件的编写要点，指导企业编写手册和 程序文件并进行审改；
3、指导企业有效实施环境管理体系文件，指导并参与内部体系审核， 指出问题，提出改进建议；
4、对企业的环境管理体系进行符合性审核，指导企业申请第三方体系 认证。
四：配合1、企业应按咨询机构要求提供适宜的资源；
2、企业应以提高自身管理运作为出发点对待环境管理体系认证工作；
3、企业各级人员应通力配合咨询机构的咨询活动；
4、在咨询过程中，企业不宜对组织机构和管理模式作重大调整；
5、双方严格执行经充分协商的认证咨询工作计划。
五：保密要求
1、双方应严格保守各自及对方的经营和技术秘密；
2、咨询人员必须对企业的经营和技术文件保密，用后立即归还；
3、企业未经许可，不可转借咨询所产生的结果性文件；
4、咨询合同终止后，保密要求仍然有效。
六：时间 6-10个月，并视企业规模、基础和配合情况确定。

I. 对“企业安全环保管理方面”的建议有哪些

1.牢固树立以安全为中心的安全生产观

公司上下必须坚持，安全是生产的前提，生产必须保证安全，坚持把安全放在第一位。

做到先安全，后生产，不安全，不生产。更新观念，树立安全上的荣辱观；树立思想上的隐患是最大的隐患的观念。

2.在安全管理上要施重典

安全工作怎么强调也不过分，怎么去抓都不过分，我认为我们公司今后要向管理要安全，向责任要安全；严格责任要安全；严格责任追究真正做到安全一票否决制。

3.严格落实干部跟班上岗制度：

我们公司领导干部上岗制度执行不到位：走过场，留于形式，公司近几年发生的几次恶性事故有几次领导干部在岗？在现场？我认为领导干部，尤其是安全、生产管理干部跟班必须到现场，班中，班后必须向调度室汇报现场工作情况，不走过场，改变领导干部及基层管理人员的工作作风，加强班始班末的安全管理，俗话说工作将要鸣金收兵之际，常常是隐患偷营窃寨之时。

4.加强员工培训，严反三违

近几年来公司投入大的人力，物力，财力对员工进行培训，我认为受到了一定的成效，在安全生产运行中，职工素质低下是最大的安全隐患之一，提升职工的个人安全水平是搞好安全工作的不竭动力，我认为在今后的培训中要按照：干什么，学什么，缺什么，补什么的原则，分类组织培训，确保培训的针对性和实效性，不追求好高骛远，再就是规范员工的操作行为，对三违人员的处罚不只停留在罚款上，忌“不教而诛”而要利用多种方式进行教育，寓教于乐，现身说教，使三违人员从内心真正受到教育。