法务部培训计划

⑴ 如何制定医疗器械管理法律法规的培训计划

培训方案的制定是个系统工程，
一、培训需求分析
培训需求分析需要从企业、工作、个人三个方面进行。首先，要进行企业分析，确定企业范围内的培训需求，以保证培训计划符合企业的整体目标和战略要求。其次，要进行工作分析，分析员工取得理想的工作绩效所必须掌握的知识和技能。再次，要进行个人分析，将员工现有的水平与预期未来对员工技能的要求进行比照，看两者之间是否存在差距。当能力不能满足工作需要时，就要进行培训。
二、培训方案组成要素分析
培训方案是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期与时间、培训场所与设备以及培训方法的有机结合。在培训需求分析的基础上，要对培训方案的各组成要素进行具体分析。
（一）培训目标的确定
确定培训目标会给培训计划提供明确的方向。有了培训目标，才能确定培训对象、内容、时间、教师、方法等具体内容，并在培训之后对照此目标进行效果评估。确定了总体培训目标，再把培训目标进行细化，就成了各层次的具体目标。目标越具体越具有可操作性，越有利于总体目标的实现。
（二）培训内容的选择
一般来说，培训内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。
知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。
究竟选择哪个层次的培训内容，是由不同受训者的具体情况决定的。一般来说，
管理者偏向于知识培训和素质培训，一般职员偏向于知识培训和技能培训。
（三）培训指导者的确定
培训资源可分为内部资源和外部资源。内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、公开研讨会或学术讲座等。外部资源和内部资源各有优缺点，应根据培训需求分析和培训内容来确定。
（四）培训对象的确定
根据培训需求、培训内容，可以确定培训对象。岗前培训是向新员工介绍企业规章制度、企业文化、岗位职责等内容，使其迅速适应环境。对于即将转换工作岗位的员工或者不能适应当前岗位的员工，可以进行在岗培训或脱产培训。
（五）培训日期的选择
通常情况下，有下列四种情况之一时就需要进行培训：新员工加盟企业，员工即将晋升或岗位轮换，环境的改变要求不断地培训老员工，满足发展的需要。
（六）培训方法的选择
企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，达到培训目的，往往需要将各种方法配合起来灵活运用。
（七）培训场所和设备的选择
培训场所有教室、会议室、工作现场等。若以技能培训为内容，最适宜的场所为工作现场，因为培训内容的具体性，许多工作设备是无法弄进教室或会议室的。培训设备包括教材、模型、幻灯机等。不同的培训内容和培训方法最终决定培训场所和设备。
总之，员工培训是培训目标、培训内容、培训指导者、培训对象、培训日期、培训方法和培训场所及设备的有机结合。企业要结合实际，制定一个以培训目标为指南的系统的培训方案。
三、培训方案的评估和完善
从培训需求分析开始到最终制定出一个系统的培训方案，并不意味着培训方案的设计工作已经完成，还需要不断测评、修改。只有不断测评、修改，才能使培训方案逐渐完善。
培训方案的测评要从三个角度来考察：一是从培训方案本身的角度来考察，看方案的各个组成要素是否合理，各要素前后是否协调一致；看培训对象是否对此培训感兴趣，培训对象的需要是否得到满足；看以此方案进行培训，传授的信息是否能被培训对象吸收。二是从培训对象的角度来考察，看培训对象培训前后行为的改变是否与所期望的一致，如果不一致，找出原因，对症下药。三是从培训实际效果的角度来考察，即分析培训的成本收益比。培训的成本包括培训需求分析费用、培训方案的设计费用、培训方案实施费用等。若成本高于收益，则说明此方案不可行，应找出原因，设计更优的方案

⑵ 中小型企业知识产权管理制度的模板、范本

第一章 总则第一条 为保护本企业持有的知识产权，加强知识产权管理，鼓励发明创造，根据国务院《关于进一步加强知识产权保护工作的决定》的要求，制定本办法。第二条 本办法所称的知识产权包括《专利法》、《著作权法》、《商标法》、《反不正当竞争法》等有关法律所规定的权利，其中主要包括：（一）专利权：主要包括新物质、新材料、新产品、新技术、新工艺、新配方、新设计的专利申请权、专利权、专利实施许可权等。（二）商标权：本企业拥有的注册商标专用权。（三）著作权：主要利用本单位的物质技术条件创作，并由本单位承担责任的工程设计、产品设计图纸及其说明，计算机软件、集成电路布图设计、地图、摄影、录音、录像等职务作品的著作权；由本企业提供资金或资料等为创作条件，组织人员进行创作的作品所享有的著作权。（四）商业秘密（含技术秘密和经营秘密）：主要是不为公众所知悉，只属本企业拥有的经营管理、工程、设计、市场、租赁、服务信息等。（五）其他单位委托本企业承担的科研任务并负有保密义务的科技成果权。（六）本企业引进的专利、商标、著作、计算机软件等知识产权。（七）《反不正当竞争法》所赋予的权利，如商号、域名、网络地址专用权等。第三条 企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业知识产权工作的管理，增强员工知识产权法律保护意识，维护企业无形资产的合法权益。第四条 企业的知识产权受国家法律保护，任何组织、个人不得侵犯。凡本企业（包括企业总部、分公司及各地的分支机构，下同）的员工（含企业各级领导、无固定期限的员工、合同制员工、临时工等，下同），或来本企业实习、学习、进修或合作研究的研究人员，均应遵守本办法。第二章 管理机构和职责第五条 本企业成立知识产权领导小组，由企业董事长、总经理、主管副总经理及总经办、技术开发部、法务部、人力资源部、市场部、客户服务部、保密室、财务部等负责人组成，董事长为领导小组组长。知识产权领导小组是本企业知识产权的领导机构，负责对本企业知识产权的宏观管理，其主要职责是：（一）制定本企业知识产权工作发展的策略及规定；（二）审查本企业知识产权管理工作的有关办法、工作规划、计划；（三）指导、检查、监督本企业知识产权管理办公室的工作执行情况；（四）规划处理与本企业有关知识产权的争议，保护本企业的知识产权；（五）其他有关知识产权的领导、管理和协调工作。第六条 本企业在技术开发部（或者法务部）设知识产权管理办公室，由分管技术开发部（或法务部）的副总经理兼任知识产权管理办公室主任。知识产权管理办公室是知识产权领导小组的下设机构，归口管理知识产权工作，负责处理本企业知识产权管理的日常事务，其主要职责是：（一）草拟本企业知识产权管理的有关办法、工作规划、计划，组织开展本企业的知识产权战略研究；（二）宣传、普及知识产权知识及有关法律、法规和管理办法；（三）审查企业各部门申报的知识产权文书，管理知识产权的申请、注册、登记统计等工作；（四）管理日常的知识产权的状况、权属变更；（五）配合政府知识产权行政管理部门的日常及专项工作；（六）监理涉外知识产权、进出口产品和技术合同中的有关知识产权问题；（七）负责对企业相关人员进行知识产权的专业培训；（八）协助调处知识产权纠纷；（九）负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务。第七条 在技术开发部（或法务部）确定1名专职或兼职人员负责知识产权管理办公室的日常工作。第三章 管理制度第八条 知识产权评估制度。知识产权属企业的无形资产，企业根据实际需要对之加以评估，并在企业财务会计上反映。在国内外科技开发、市场交易等产权变更时，必须进行知识产权评估，重大的事项须经主管领导和管理部门批准，报知识产权管理办公室备案。评估报告应当备案保存。第九条 知识产权查新、检索制度。企业进行科技创新、作品创作等涉及知识产权活动前，相应部门必须进行查新以确定创新是否符合企业可持续发展战略以及能否产生真正知识产权。（一）本企业的新技术、新工艺、新产品等研究开发和技术改造，要充分利用专利文献制定正确研究方向和技术路线，提高研究开发的起点，避免重复开发或者发生知识产权纠纷。（二）重大科研课题在立项、结题时应当进行查新和检索。（三）申请专利、确定纳入商业秘密保护的技术诀窍、信息等，必须进行查新和检索。（四）申请商标注册、使用新商号前，必须进行相关检索。（五）开发新产品使用新型号、品牌前，必须进行相关的检索。（六）企业对涉及知识产权的新技术、新产品进出口，必须查新和检索，全面了解有关技术或产品的知识产权状况，避免重复引进等问题，向国外出口新技术新产品时必须作有关知识产权查询工作，并报知识产权管理办公室备案。第十条 知识产权工作备案制度。企业对涉及知识产权的有关工作进行备案，主要包括：高新技术的科研独立开发、合作开发、知识产权合同；知识产权转让合同；知识产权评估；涉及知识产权的企业批准文件；知识产权成果处理方案；知识产权纠纷处理方案；具体的知识产权奖励措施；知识产权会议的决议；知识产权领导小组组成成员、知识产权管理办公室成员名单；知识产权中涉密范围人员名单；商业秘密保护范围划定；商业秘密保护措施；知识产权保护承诺书及相关的劳动合同；有关的知识产权规定；知识产权的财务处理等相关资料报知识产权管理办公室备案。第十一条 企业建立成果归属判定制度。（一）个人知识产权活动。企业鼓励员工在工作之余开展个人创新和知识产权创作活动。对于个人的非职务智力成果，企业予以尊重。（二）职务知识产权创作活动。员工的职务创作活动的智力成果，归属本企业，其作品、技术成果、设计、发明等申请权及权利归属本企业，企业根据不同的情况给予精神和物质奖励，并保护其创作者的署名权。以下智力劳动成果属于本企业：1、为本职工作所完成的智力劳动成果；2、为本企业分配指定专项工作任务所完成的智力劳动成果；3、主要利用本企业的资金、设备、材料、资料等所完成的智力劳动成果；4、来本企业学习、进修、实习或合作研究的客座研究人员或临时聘用人员，在本企业学习或工作期间完成、除另有协议外的智力劳动成果；5、离开本企业1年内所完成的，与其在本企业承担的本职工作或者本企业分配的任务有关的智力劳动成果。企业员工的个人智力劳动成果，不属于职务智力劳动成果，在以个人名义申请登记注册或者授权前，需要确认为其个人智力劳动成果的，应向本企业知识产权管理办公室提交书面说明，经审查后由知识产权管理办公室出具《个人智力劳动成果确认书》。第十二条 知识产权档案集中管理制度。企业的知识产权依照不同的标准进行分类，由企业知识产权管理办公室集中统一管理。（一）项目档案管理。在所有的研究课题（包括本企业自行研究、委托或者合作研究、招投标项目的研究课题），从立项起到结题止，知识产权办公室应对项目全程跟踪，掌握科研、开发等工作的每一阶段进程。在每一阶段进程和科研工作完成后，研究人员须将全部试验报告，数据手稿、图纸、声像等相关原始技术资料收集整理，交项目负责人归档。在项目结题前，项目负责人必须在研究项目完成后的10个工作日内向知识产权管理办公室提交全部各种载体的完整资料，按照要求完成归档手续后方可结题。如文件资料没有归档，或归档不完备，管理部门有权不予验收，项目承担者不因项目未验收而解除相应的责任。前款所述文件资料，包括但不限于计划任务书、技术合同书、实验记录、实验报告、图纸、声像制品、论文、手稿原始资料等。（二）知识产权分类管理。对于商标、专利、著作权、商号、商业秘密以及其他知识产权，实行分类动态日常跟踪管理。（三）涉及知识产权的相关档案材料，集中统一管理、保管，并严格执行科技档案借阅制度。原件严格控制，需要相应复印件或物品的，经主管领导审批，由知识产权管理办公室审核登记备案后方可借出。第十三条 知识产权保密、知识产权保护承诺制度。（一）企业划定科技开发区域、商业秘密保护区域，未经许可，非科研人员和因工作需要必须接触到相应资料、物品的人员，不得擅自进入划定的、与本职工作无关的场所，不得带领无关人员进入该场所或为无关人员进入该涉密场所提供便利。（二）产品开发和职务智力成果活动期间，应当严格保守企业商业秘密。不得在公共场所或者利用非保密通信工具传递商业秘密信息和与职务智力劳动相关的信息。（三）企业确定的商业秘密，在其文件资料或者物品上，以明确的警示标志标示出企业商业秘密的符号及密级、保密期限。相关的文件资料限于涉密人员接触；参加涉密的会议，采取到会办理签到手续、会后资料交还等保密措施。（四）在劳动合同中，加上保密条款和竞业禁止条款，任何人不得利用职务、工作之便或采用其他不正当手段，将单位的知识产权擅自发表、泄漏、使用、许可或转让；也不得利用在本单位工作所掌握的信息资料为同行业的其他竞争者服务或提供便利。（五）员工在进入本企业工作时，须签订《遵守<企业知识产权管理办法>承诺书》。无论任何原因离开该本企业前，须将从事科技工作的全部技术资料、试验设备、产品、计算机软件、科技成果、作品、设计成果，所掌握的商业秘密及客户资料（包括但不限于客户名单、通讯方式等）全部交回，并有责任保护本企业的知识产权，不得擅自复制、发表、泄露、使用、许可或转让。（六）建立参观访问控制、陪同制度。参观访问者一律佩戴有专门标志的胸章，并按照指定路线和范围在专人陪同下，有组织地进行参观访问。（七）提交的新产品在国内外参加展览会，涉及知识产权保护问题时，须做好事先充分的可行性研究和准备。第十四条 知识产权合同制度。（一）与国内外单位或个人进行合作研究或合作开发时，依据《合同法》等法律法规签订书面合同。合同中必须订有保护知识产权的条款。（二）订立技术合同（技术转让、技术服务、技术开发、技术咨询）、专利实施许可合同，必须经过知识产权管理办公室审查，由法定代表人或其委托的代理人签署，其他部门或个人无权签署。（三）同国内外单位或个人进行专利权、商标权和著作权、商业秘密等知识产权方面的许可证贸易时，需签订实施许可合同，并根据许可的权限范围、时间、地域等因素综合确定许可使用费。第十五条 知识产权保护制度。企业各部门、各级领导应充分认识知识产权的重要性，要依照《反不正当竞争法》，坚决制止、杜绝由不正当行为造成的知识产权流失；充分利用法律规定和结合本企业实际，发挥知识产权在企业竞争中的作用。（一） 企业积极进行知识产权登记、备案、申请确权工作。对于不宜采取上述措施但有商业价值的智力劳动成果，应先作为商业秘密予以保护，在确定知识产权保护方式前，不发表成果论文，也不得以委托鉴定、展览、广告、试销、赠送产品等任何方式向社会公开。（二） 严防商标、专利、域名、商号被他人抢注。（三） 各部门积极配合知识产权管理办公室日常跟踪商标、专利、商号及其他知识产权的登记注册、授权情况，发现可能对本企业知识产权有冲突的情形，应通过知识产权管理办公室采取积极措施，运用法律规定和制度性安排提出异议或启动相应的程序解决。（四） 任何机构和个人，发现侵权或者侵权的可能，应采取积极措施配合知识产权管理办公室在行政执法机关和司法机关的指导下解决问题。（五）企业聘请知识产权法律专业的常年法律顾问，对企业的知识产权保护提供帮助。第十六条 企业建立知识产权宣传制度。本企业设立知识产权宣传、保护基金，用于每年的知识产权培训和宣传工作。对员工制定培训、宣传计划，加强知识产权保护宣传工作。第四章 奖 惩第十七条 智力劳动成果的完成人员，有在相关成果文件上注明自己是该成果完成人的权利和获得相应荣誉、奖励的权利。第十八条 专利权被授予后，专利权持有单位要按照专利法等有关法律规定发给发明人或设计人奖金。专利技术及其他技术实施后，根据其推广应用的范围和取得的经济效益，要按照专利法、技术合同法及其它有关规定发给发明人、设计人酬金或提成。第十九条 任何人不得采用不正当手段擅自将本企业所有的知识产权泄漏、使用、许可或转让。第二十条 违反本规定，泄漏本企业的商业秘密，或者擅自转让、变相转让以及擅自许可使用本企业知识产权，或造成本企业知识产权流失和损失的，本企业对直接责任人员给予相应的行政处分，对给本企业造成的经济损失，依法要求其进行相应的赔偿，侵权行为触犯刑律将依法追究其刑事责任。第二十一条 任何单位和个人有权监督本规定的执行，并有责任劝阻、制止和举报违反本规定的人员和行为。对举报有功的单位或个人要予以保护和奖励。第二十二条 对知识产权保护工作，企业将定期或不定期地对有关人员给予相应的精神或物质奖励，或通报批评、处罚。第二十三条 对未及时申请专利、商标注册、软件登记或未采取其它保护措施，给本企业权益造成损失的，应追究直接责任者和单位主要负责人的责任。必要时给该单位负责人及有关人员以行政处分，严重的提交司法部门处理。第五章 附 则第二十四条 知识产权的保护时效及其它产权界定等问题按国家有关法律、法规的规定执行。本办法未尽之规定，以最大限度保护本企业知识产权、促进本企业可持续发展为原则处理。第二十五条 本规定由本企业知识产权领导小组负责解释。第二十六条 本规定自发布之日起施行。年 月 日遵守《企业知识产权管理办法》承诺书本人已经阅读并清楚《企业知识产权管理办法》的全部内容。我同意在企业工作、任职、学习（包括实习、进修、合作研究、兼职）期间，遵守国家有关知识产权管理的法律、法规和《企业知识产权管理办法》。我在企业工作期间因职务或单位指派工作以及利用单位条件所取得的有关知识产权方面的成果，其知识产权归企业所有，并且向企业缴还、归档有关研究资料和成果、实物。我将遵守上述之承诺，并愿意承担《企业知识产权管理办法》规定的责任和享受有关的权益。特此承诺。承诺人（签名）：承诺人所属单位（部门）：年 月 日

⑶ 零售业如何规避贿赂行为

在零售业容易发生的商业贿赂事件的角色，一个是采购，另一个是营运课长，这两种职位都是直接跟供应商打交道的，而且都拥有不同程度的权利，供应商行贿，卖场人员受贿，悲剧就发生了。事实上，零售人员的收受贿赂腐败事件，与其说是商业腐败、个人品德问题，倒不如说是连锁门店管理的问题，追根究底，管理不到位，存在漏洞，才有了这种事件发生的“空子”。超市168咨询部零售专家认为，表面上看，贿赂行为的发生是金钱惹的祸，但细化分析，造成贿赂事件的原因并不只是金钱这么简单。

原因之一：收入与付出不对等，造成员工心理不平衡。大家都知道零售业是个很辛苦的行业，不但工作时间长，而且劳动强度大，在超市168论坛网友有非常形象的比喻“在超市，把女的当男的用，把男的当牲口用”，每天披星戴月，加班到深夜是很平常的事情。这个行业的薪资水平又相对较低，普遍月薪都在1000至3000之间，只有少部分人能拿到5000以上，月薪上万的就更少数了。所以，大部分的超市工作者对自己的薪资待遇都存在不满意的心理，尤其是超市的chaoshi168.com中高级管理层，高薪才能养廉，在这种高强度的工作之下，真正的所得与心理的预期形成了反差，造成心理的消极堕落，“近水楼台先得月”，自然也就有了收受贿赂的心理准备了。

原因之二：管理漏洞，造成员工有可乘之机。一般营采合一的零售企业不好规避贿赂行为，尤其是以营运为主导的门店，权力相对集中，一个小小的课长就能决定供应商的命运，订单、排面、促销员…..就算是销售帐务出了错，也得找课长，明摆着，供应商与课长处不好关系，就得等着死。家乐福“贿赂门”chaoshi168.com事件，就是因为以前推行“单店作战”的放权模式，使得门店具有商品定价、促销谈判、订货、商品陈列等多种权力，从店长、处长到课长等管理层都是实权人物，从而为受贿留下了空间。

原因之三：缺乏职业规划、培养，造成员工看不到持续的发展前途。按常理讲，企业不停的进步，必然要求内部的人员也要跟上企业的发展步伐，但很多零售企业并未重视人员的培养建设，近几年零售业又扩张加速，忙于扩张，开店的时候只要有点行业经验基本上是抓起来就用的，中国多的就是人，这样的管理误区，使得零售企业人员流动率很高，违备了企业发展的定律。一味的追求企业规模而忽略了人员细致的培训，很多人员进入企业，目的是想学习提升自己，长线发展，将来能在业内做出成就，没有系统细节的培训，就没有合理的职场规划，更谈不上发展前途了。在这种上不着天，下不着地的情况下，做一天算一天，说不定哪天跑路走人，还不如趁还在位置上，得到些现实的好处。

原因之四：供应商的诱惑，造成员工掉入“陷阱”。说白了，供应商行贿采购人员，也是为了更好更方便的赚钱，很多卖场采购刚开始都是不懂或者不敢接受供应商贿赂的，经过供应商软磨硬泡“培训”出来，一但接受贿赂让供应商抓住把柄，就被供应商掌控，欲罢不能，对于采购人员来讲，拿一次也是拿，十次也是拿，干脆拿够闪人。

虽然从卖场人员的角度分析了受贿的原因，但一个巴掌拍不响，供应商的行贿心理也是非常关键的方面，为了更好的赚钱，赚更多的钱，他们没有通过正常的竞争手段去争取，而是采用了变相的这种手段，实质上讲，供应商这种行业也是违法的不正当竞争行为。

办法一：提高骨干人员薪资待遇，增强向心力。企业发展到一定规模，一定要有合理的岗位薪资制度，然后针对为企业做出更多效益的骨干人才除给予相应合理的薪资外，还要给予额外的奖励及待遇。同时制定合理的培训计划，企业发展的同时，也要让人员体会到培训学习的优越，拓展职业发展空间。强化企业文化建设，增强人员向心力，让人员体会到来企业工作，是同企业共同长期成长的，而不是做天和尚撞天钟，只着眼短期眼前利益。

办法二：调整管理模式，集权总部。目前，零售业有两种管理模式，一种是以家乐福为代表的“门店主导型模式”，当然“贿赂门”事件发生后，新任中国区总裁罗国伟进行门店收权改革，杜决腐败贿赂发生。另一种是以沃尔玛为代表的“中央集权型模式”，即营采分离模式。这两种经营模式利弊也一直chaoshi168.com是零售业争论的焦点。从对市场应变、反应速度及管理组织架构上，当然是“门店主导”优于“中央集权”，尤其是在我国，地域广博、文化差异大的情况下；而从当今的大卖场发展趋势上看，“中央集权”胜于“门店主导”，尤其是在规避采购收受贿赂的问题上，将门店的权利集中收回到总部控制，门店定位在仅是一个执行部门，这种营采分离的“中央集权”模式很大程度上防范了腐败问题的发生，但具体使用怎么样的经营模工，还须以企业的实际情况而定。

办法三：设立稽查部门，强化监督。但凡发展迅速，管理到位的企业，各部门都存在一种环环相扣，相互制衡的关系，对于防范内部贿赂行为的发生，更应该设立稽查监督部门，这些部门分别有财务部、法务部、监督部等人员组成，定期检查超市采购、营运人员的相关工作是否规范到位，工作流程是否符合公司的要求，各种票据是否合理齐全，是否存在漏洞，各项费用收入、合同条款执行是否到位，职能类似于国chaoshi168.com务院的审计署，对老板直接负责，查核结果只向老板报告，这个部门的设置是非常重要的，是一个有利的震慑，是监督机制的具体表现。

办法四：杀一儆百，加大处理力度。一但查出采购、营运人员收受贿赂的事件，决不姑息养奸，一定从严查办，并树立典型，将达到一定金额的收受贿赂人员送至法院处理，有行贿行为的供应商一律终止合作。只有加大处理力度，以事例教育警示其它人员，形成一种强大的震慑力，让公司人员意识到贿赂行为不但损害企业利益，最终也是害了自己。

总之，树欲静而风不止，近几年间，零售业贿赂事件频繁发生，除暴露出零售企业管理模式、流程制度上的缺失，更说明了人员培训教育，职场规划建设的重要。有效规避商业贿赂行为，究其原因，授其方法，更关键的还在于超市决策者的态度。

⑷ 什么是鉴识科

鉴识科学与法医学并不相同.一般民众误以为鉴识科学是法医学的一部分,所以在大专院校及国科会的论文平鉴结果里,均将鉴识科学(Forensic scienci)归类在法医学门(Legal Medicine)里,或许因为在18及19世纪初期,从事鉴识工作的人员大部分都是在大学或研究所法医学系内工作.但是在19世纪末20世纪初,鉴识科学起了极大的转变,许多新的知识及新的科学均在鉴识科学需求下一一诞生,而法医也变成鉴识科学的一部分.
台湾的鉴识科学,早期主要是法医和指纹两方面,法医界的前辈如叶昭渠,杨日松,方中民等都是这方面的先进泰斗,指纹学方面以赵默雅最具盛名.鉴识科学界的先进,则最早负笈美国,取得约翰`杰刑事司法学院硕士学位的台湾"中央警察大学"副校长骆宜安先生.一直到1983年,台北市华南银行和平东路分行被抢,襄里林永泉遭杀害弃尸,现场有一颗卡宾枪弹头的重大刑案发生后,当时的台北市警察局局长颜世锡首先注意到培养台湾的鉴识专才的迫切需要.当时他排除万难,找到经费,并安排林茂雄及翁景惠两人到美国来见我(李昌钰),并将"华银抢案","杀警命案"的枪械证物送到我(李昌钰)的实验室检验.他们两人在美国期间认真学习,反台后,便成为台湾现代鉴识工作的开路先锋,这也是台湾鉴识科学开始萌芽的时候.后来的刑事警察局局长卢毓钧也大力支持,并设法派送程晓桂及谢松善两位到美国学习.他们也都非常努力,白天在实验室工作,晚上到纽黑文大学研习,并常常大半夜跟我到刑案现场协助勘察.
后来,颜世锡接任台湾"中央警官学校"校长,在我(李昌钰)的建议下,终于在1989年成立了鉴识科学和信息科学学系,这两个新的学系为台湾警政单位培植了许多优秀的鉴识人员及计算机,网络信息人才.随着社会环境的变迁,要求科学办案的声浪越来越大.1996年台湾"中央警察大学"成立了"鉴识科学研究所硕士班",紧接着,2001年开始"鉴识科学研究所博士班"的招生.这一系列鉴识专业的培训计划在世界上也属少见.颜校长对警政的贡献很多,而成立这两个科系是替未来科学办案的趋势奠定基础,极富远见的创举.就在同时,吴东明接任"法务部"调查局局长,他也在我的建议下,专案培养鉴识人才.例如现在"法务部"法医研究所的萧开平法医,调查局第六处的柳煌,陈理等人,都是当时经过特别栽培的鉴识人员,对台湾的鉴识工作都有很大的贡献.

⑸ 如何制定法务培训计划

法务部门新年度培训计划书
尊敬的领导：
您好！
为了提高我部门员工队伍的素质及专业技能，增强严格履行岗位职责的能力，实现强化基础、提升服务的需要，增强企业在市场中的竞争能力，帮助企业建立法律风险的防火墙，更好地适应现代社会的需要，我部门特制订2014年培训计划书如下：
一、 培训原则
1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据相关法条及时政改革与发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训与外部培训相结合的原则。整合培训资源，建立健全培训机制，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，通过外部资源搞好相关专业培训。
3、坚持节省经费与资源共享的原则。根据部门自身情况及公司发展需要，适当参加培训机构的相关培训。为了节省费用，每个专题安排个别员工参加培训，培训后参加者与部门其他同事分享资源。
二、培训内容
根据公司发展需求，2014年培训内容主要围绕以下几个方面：
①公司法相关法律事务
②劳动争议案件纠纷解决及风险防范
③国际贸易常见纠纷及法律风险防范
④担保物权理解与适用、司法实践与担保纠纷案件审理实务
⑤知识产权司法保护与案件审理实务
⑥合同法律风险防范及法律救济
⑦破产、重组、清算案件法律事务
三、培训方式
为了提高员工学习的积极性和吸收性，培训方式主要采取以下三种方式：
1. 选派员工参加法律培训机构的专题培训
根据中国法律教育培训中心以及中国行为法学会的培训计划，结合部门自身缺憾及公司发展需求选取适合的专题，选派个别员工参与培训。被选派员工回来将知识吸收消化后，再以讲课的形式，将所学所感分享给全部门。
2. 邀请专家、法官授课培训
根据现有的人际资源，邀请大学的法学教授以及市中院等法院审判、执行 经验丰富的法官和公安、检察系统相关部门的领导在方便的时候给部门授课，讲解实际司法操作中的诉讼技巧及问题防范，解答部门在实际工作中遇到的棘手问题，为纸质化的枯燥培训注入新鲜的血液。
3. 购买法律资料，部门内部提升
专业知识和技能的提升最重要的还是要利用工作的闲暇之余自行充电。部门内部订购一些专业书籍报刊自行阅读学习，既能节省整块的时间又能节省开支，所学知识随时吸收随时消化。遇到不能自己解决的疑难问题可以在参加培训机构专题的时候进行探讨或者向教授、法官等请教。做到最大程度的利用资源，提升部门整体素质。
四、期望效果
通过上述培训计划的实施，争取使本部门的整体专业技能更上一层楼。在遇到问题的时候客观冷静、处理问题的时候从容淡定，任何案件都能做到全力争取最大利益、最大程度防范风险，利用所学专业知识为公司争取一切合法权益！

⑹ 工商银行有法律专员吗

没有，一般也是了解些法律而已

⑺ 有工商银行法务部这个部门吗

没有这个部门。

中国工商银行按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券法》等相关法律法规要求，建立了由中国工商银行股东大会、董事会、监事会和高级管理层组成的治理架构，形成了权力机构、决策机构、监督机构和高级管理层之间各司其职、相互协调、有效制衡的工作机制。

董事会下设战略委员会、审计委员会、提名与薪酬委员会、风险管理委员会、关联交易控制委员会等五个专门委员会；监事会下设监督委员会。为进一步完善公司治理结构，制定了股东大会对董事会授权方案和董事会对行长授权方案，调整董事会下设专门委员会的职责和成员结构。

实行首席风险官制度，补选职工监事，制定了股票增值权计划以建立健全公司激励机制，积极探索与境内外投资者加强沟通和战略合作的途径，不断提高公司治理水平。

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一、工商金融

工商银行是中国最大公司银行，截至2010年末，拥有412万公司客户。

坚持信贷稳健发展，保持中国第一信贷银行地位。持续加强对重点产业和重点区域的信贷投放，积极推进“绿色信贷”建设，丰富融资产品。2007年末，境内公司贷款余额29，149.93亿元，增长15.2%；境内公司存款余额34，026.83亿元，增长20.1%。

加强融资产品创新，完善金融产品联动营销机制，为中小企业提供综合化金融服务。2007年末，境内有融资余额的小企业客户数44，963户，比年初增长23.3%。

拥有28家国内代理合作保险公司、98家第三方存管业务合作券商、73家国内代理行，银保代理业务规模继续保持市场领先，银证、银期、同业及财政合作等机构业务全面深入发展。

二、工商银行服务优势

中国工商银行作为国内最大、实力最雄厚的国有商业银行，具有发展电子银行的先天性优势。截至2000年底工行总资产已超过四万亿元人民币，达到40228.98亿元，成为国内首家资产超四万亿元的商业银行，占全国银行业总资产的四分之一强。

中国工商银行不仅是中国实力雄厚的大银行之一，而且已跻身于世界大银行的前列。2000年美国《财富》杂志以营业收入排序，工商银行列世界大企业500强第208位。

2001年《银行家》杂志按一级资本为序对全球大银行的排名中，工商银行名列第7位，并被分别评为2000年度“中国最佳银行”和“中国内地最佳银行”。经过长期努力，中国工商银行已建立起以总行为中心的，覆盖全国的一、二、三级计算机网络。

为各项业务的开拓与发展提供了有力的技术保障。截止2000年底，电子化网点达到37106个， 全年新建电子化网点1312个，更新1494个，全行月均电子化交易量达到8．63亿笔，电子化网点覆盖率达到98%，日均处理业务量2,213万笔。

全行自动柜员机(ATM)装备数量达到9,746台，自动转帐销售点终端(POS)安装数量达到6.43万台，投放量均居全国第一。工商银行的电子化水平继续保持在国内各家商业银行的领先地位，是国内服务功能最全的银行。

全面实现了业务操作自动化、信息处理网络化、网点建设集约化、社会服务多元化，基本实现了服务手段的现代化，为网上银行业务奠定了坚实的基础。

工商银行主要为工商企业提供金融服务，拥有810万个工商企业帐户，与4万多家国有大中型企业、中外合资企业、跨国公司等企业保持着长期的、良好的合作关系，在长期为工商企业提供服务的过程中积累了大量的经验，形成了独特的客户优势。