阿迪达斯员工培训计划

『壹』 我想去阿迪达斯上班

怎么说呢，阿迪很辣鸡，劝你不要进来，人员不行，拿着那个位置的工资不干活就只会指使底下员工干活，而且团队严重不行，一点团队精神都没有，而且还经常的因为一点小事就告状到店长那里去，关键是店长还不相信你，很惨的，还不如耐克的好呢

『贰』 急~`请问如何制定一个培训计划！！

需要制定一个有效的培训计划

包括以下具体内容：具体、多样的培训主题，如ISO9000培训、项目管理培训、销售培训、技术培训等等。每个培训都有具体的要求，这种要求决定了培训的方式方法。

涵盖各个部门、各个层次的员工，如生产、采购、财务、研发、市场与销售等部门中的专业技术人员、行政人员、管理人员、车间里的基层工人等等。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式是很重要的。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级经理强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。

企业的短期利益与长期利益。虽然针对短期利益的培训，对公司目前在竞争激烈的市场上取得成功很重要，但致力于企业长期利益的培训正变得越来越重要。旨在长期利益的培训包括更深层次的技术和管理专业知识。

『叁』 阿迪达斯UPT提升方案

摘要 客流量

『肆』 阿迪达斯验厂要求是什么

阿迪达斯验厂标准要求具体如下：
1.童工：工厂不可雇用童工，未成年员工不得从事强体力劳动及其他可能造成其身体伤害的岗位，不得上夜班。
2.符合法律法规的要求：供货商工厂最低限度应遵守所处国家的劳动法以及环境保护的相关法规。
3.强迫劳工：客户严禁工厂雇佣强迫劳工，具体包括强迫工人加班，使用劳役工、监狱工以及扣押工人的身份证件作为要挟强制工人劳动。
4.工作时间：要求周工时不得超过60小时，每周至少休息一天。
5.工资福利：员工的薪资是否低于当地最低薪资水平？员工加班是否有加班工资？加班工资是否符合法律要求（正常加班为1.5倍，周末加班为2倍，法定节假日加班为3倍）？工资的发放是否准时？工厂是否为员工购买保险？
6.健康与安全：工厂是否存在严重的健康安全问题，具体包括消防设施是否齐全，生产区域的通风、照明是否良好，工厂是否为三合一厂房或二合一厂房，员工宿舍的入住人数是否符合要求，员工宿舍的卫生、消防、安全是否符合要求？

『伍』 阿迪达斯新入职员工待遇怎么样

阿迪达斯工资待遇，在职朋职业圈上已有29位圈友现身分享，根据网友分享统计，阿迪达斯平均工资为5447元/月，其中29%的工资收入位于区间4000-5000元/月，17%的工资收入位于区间5000-6000元/月。据分析数据统计，阿迪达斯年终奖平均5160元。

『陆』 阿迪达斯应该采取什么措施来扭转这种局面

降价促销，提高性价比、消费倾向转移、明星代言等。

阿迪达斯在营销上一直可以用“保守”来形容，体育营销的关键之处除了拥有可靠的球探体系、占有体育明星和赛事资源之外，还应拥有更为强大的营销推广能力——你拿1块钱赞助了这项赛事，可能要用10块钱让更多的人知道你赞助了它才行。

阿迪达斯正在全球范围内转变自己的营销战略，放弃一些成本高昂的赛事和球队资源，转向更为经济划算的球星资源，培育终端的消费者市场以及更为“亲民”的营销方式。

在中国市场，阿迪达斯开始将目光转向青少年身上，发展和培训青少年足球人才，举办青少年足球赛事。自2009年以来，阿迪达斯赞助了123个城市的270万名学生的“中国校园足球”，培养了7500多名教师和教练，还支持了40个业余足球队，并计划每年培训500多名专业足球教练员。

此时政策的东风也不期而至，中国教育部年初决定，到2017年，在全国范围内建设约2万所校园足球特色学校，以及大约30个校园足球试点县(区)。

“恰好，政府在此时也提出了一些政策，要让运动成为儿童的教育和学校生活中更重要的环节，让普通消费者都通过运动获得更好的生活方式，这让我们对于运动产品的未来，对于阿迪达斯的未来充满信心。”

『柒』 面试阿迪达斯的店长，之前在耐克做过导购，想问问面试时要注意些什么，该怎么回答。

你好，我是给阿迪达斯店铺员工培训的，我给你的建议是，在介绍自己的时候，不要集中介绍自己以前做导购的时候业绩如何如何出色，这是一名导购所应该具备的素质，你应该把眼光放在如何去运营和管理整家店铺的角度上，业绩出色只能作为添头，你可以向用人单位介绍一些关于人员管理、货品支持和卖场的营运，从这三方面去介绍就对了。比如如何制定指标、如何跟进时段的销售等（按照每家店铺的高低峰时间将时段划分跟进每一个时段的指标），还有你的执行力，这是他们会比较关注你这方面的能力，而不是你以前在店铺个人业绩如何出色，如何卖力肯干，你要知道一个优秀的员工不一定能够做一个合格的店长，一个是听店长安排做事，一个是安排整家店铺的营运让员工都听你指挥，也就是你是店铺的小老板，希望你可以成功。

『捌』 服装销售管理规划

首先有一个培训计划：
第一，培训员工的语言和修养，保证顾客到店面有一种亲近感
第二，员工的职责分工表，具体内容要依据店面的大小的种类划分。
第三，做出有效的激励计划，保证每位员工都能发挥到极致。
第四，员工的奖惩措施要到位，不能迁就，要果断立行。
第五，规划季度的效益目标，让每个人知道自己的目标和计划。

『玖』 管理分析题：阿迪达斯(Adidas)的经营战略

唉，这样的题目，50分太少了。而且这个题目似乎漏掉了一些资料，如耐克怎么使阿迪达斯的市场份额锐减。

1，企业环境分析是企业要分析职能外部的不可控制的因素和力量,这些因素和力量是与企业营销活动有关的影响企业生存和发展的外部条件。通常有宏观环境分析（pest法，即政治、经济、社会、科技）和微观环境（供应商、顾客、竞争对手、政府机构和战略同盟伙伴），广义上 的还包括企业的内部环境，如人财物信息技术、人际关系组织结构企业文化等。

2，内部优势：
阿迪达斯固守自身所具有的竞争优势（敢于在材料和技术上进行试验），而蔑视组织环境的发展变化（消费者偏好引发对不同功能鞋的认可），自动放弃了顺应市场发展方向的消费需求（慢跑鞋市场）。

内部劣势：
阿迪达斯管理当局沉迷于原有的经营理念，缺乏灵活多变的领导方式；阿迪达斯组织内部欠缺把握市场、搜集市场信息的功能。

威胁：
忽视竞争对手竞争战略的发展方向（夹心饼干鞋底）、以及竞争对手的竞争优势所在（研究开发队伍壮大、研究开发项目丰富多彩，贴近消费者――300个运动员试穿测验，以及使用材料的大胆实验和研究）

机遇：
轻视环境中的变化：健康运动的兴起本身一种商业风向转变的开始。而对于70年代大批的新加入者也缺乏分析。尤其是俄勒冈选拔赛中耐克的突起，仍未能唤醒阿迪达斯的管理层进行战略调整。

3，战略到现在还没统一的定义，可以自己写。比如：战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，并通过差异化在竞争中取胜。

4，阿迪达斯管理当局应在原优势基础上，首先对企业的战略进行大的，顺应消费偏好的变化，开发多元化产品市场。其次，加强员工队伍建设，进行人力资源培训、招募专门有经验的人员从事市场信息收集和分析工作。最后，重新树立富有创新意识的企业文化，放弃最初在运动鞋市场上的居高临下的领先者的自傲态度，使整个组织紧随环境变动的脉络。

5，作为一个德国的体育运动品牌，阿迪达斯应该把它在美国市场上投放的鞋类产品“美国化”。欧洲人喜欢的产品不一定符合美国人的胃口。阿迪达斯应该招纳和培养那些真正了解并且能够预测这个充满活力的市场的人才。这是一种无法模仿的资源。然后你就可以根据这些预测的结果来重新塑造你的市场区隔，这样一方面满足了美国消费者的需求，另一方面也保证了你在这个细分市场上有独到的优势。美国人更强调个人化，所以在广告方面，阿迪达斯应该把它的形象塑造得更加个性化，而且要减少明星的使用。
另外，要加强质量控制并且开发补充产品，打赢专利战，模仿耐克的订货与分销战略。
如果说在美国采取挑战者的策略，那在欧洲应采取的是稳定型战略，巩固自己在欧洲市场的优势。