培训机构加盟盈利能力

❶ 加盟口才培训班能挣钱吗，有前途吗

不能，加盟后不管有没有钱赚都要交加盟费，而且这行只是表面风光，许多培训机构都面临快倒闭的风险，现在不想学习的人越来越多了，做这行不赚了，没有前途。

❷ 培训机构很赚钱吗

培训机构赚钱。

据前瞻产业研究院报告显示，中国教育培训产业有着巨大的市值空间，总需求达到1.8万亿元，教育培训被认为是最有价值的投资项目之一。目前全国有73%的中小学生，选择用课外辅导的方式来弥补学校教育的不足。

调查显示，三分之一的家长愿意拿出上万元为孩子进行课外辅导，中小学课外辅导市场发展潜力巨大。许多的家庭对于孩子的教导投入占比不断攀升，为了保证孩子的教导，甚至倾全家之力，也正是家长们的这些心理，使教导市场的范围不断扩大。

在此背景下，培训机构便拥有巨大的市场。

(2)培训机构加盟盈利能力扩展阅读：

目前国内教导培训的情势也是多种多样，除了最传统的培训机构以及各种培训班，AI技巧的成熟为线上教导培训注入一剂强心针。相对于传统而言，线上教导的突起为更多家庭供给了除培训机构之外的另一种学习门路，在近几年也是颇得众多家庭认可。

而这一新模式的涌现，让本来要花不少资金进入教导培训市场的个人创业者也是看到了商机，不少人纷纭转投AI线上教导，赚得盆满钵满。

办培训机构的方法：

1、正确选择品牌，目前国内教育行业的品牌非常多，只有具备核心竞争力和无限的发展潜力，才能在市场上脱颖而出并立于不败之地，包括先进的教学理念、雄厚的师资力量及较高的知名度和影响力等，都是要充分考虑到的。

2、突破经营模式，传统的教学模式及运营模式都不能满足市场的需求，因此加盟开店之后，也需要采用自由灵活的经营方式来拓展销售渠道，包括线上支付线下体验、开一些免费的公开课、 举行些活动等， 都能吸引|大家的注意，也能明显地增加生源。

3、定期参加培训，教师的教学水平是需要不断提高的，这就需要定期参加专业的培训，对教学理念、教学方法进行巩固创新，还要根据不同年龄阶段的学生，制定合理的教学方案和课程体系，这样才能达到更好的教学成果。

4、做好宣传推广，名气再大的教育机构，也是需要不断宣传来提高影响力和竞争力的，比如电视媒体、杂志、网络媒体等，也可以利用自己的社交资源与-些学校合作， 加上优惠活动的诱惑力，都能让教育机构的生意越做越好。

❸ 加盟一个少儿美术培训机构真的可以赚钱吗真的比周边家庭式美术班优越吗

除了资金，其实师资也是很重要的人力成本，国画教育对老师的专业要求还是比较高的内，很多教容育机构都是因为请不到好老师，影响了开班办学，建议考察项目的时候，留意下教师培训模式，如果能够短期内培养起专业老师，不仅能够保障办学稳定性，初办学校也能开源节流

❹ 如何经营中小学教育培训加盟店

教育孩子，培养下一代人是国家的大计，孩子的教育决定了祖国未来的发展，教育不仅仅是国家的重视，同时还是家长们的期望。中国父母普遍都有望子成龙、望女成凤的心态，家长们对教育产品的需求推动了教育行业的发展，教育市场的竞争也变得愈发激烈。 开一个教育培训加盟，为孩子们开辟一个学习的净土，是一个非常好的赚钱门路。目前，中小学教育培训加盟深受创业者青睐，是近几年来连锁与特许领域的一大热点。加盟中小学教育培训机构是明智的选择，下面笔者给大家谈谈加盟中小学教育培训的四点注意事项。一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。二、要有风险意识。无论是哪一种加盟体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证盈利。加盟某个品牌，与独立运作一个中小学培训教育机构相比，只能增加自己的竞争力，增强盈利能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。三、要根据自己的商业计划选择合适的加盟体系。目前国内的中小学培训连锁教育主要包括两种类别，一种是品牌加盟，一种是产品加盟。所谓品牌加盟，一般要求加盟者应使用统一的商标，统一的CI/VI体系，主要的培训产品应和总部保持一致。此类连锁教育机构一般提供的都是主流的产品技术培训，与总部培训相结合，加盟总部拥有雄厚的师资和技术，一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构，应重点开拓企业级用户的培训市场，充分利用总部课程体系丰富的优势，发挥本地的客户关系优势，与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向总部寻求相应的支持。

❺ 现在做中小学教育培训机构加盟还能赚钱吗

加盟的背后是什么？
1、自己没有经验，需要一套规范的流程，用钱换时间的做法，但不是所有的加盟品牌都值得加入，很多加盟被骗的事就不一一列举了。
2、想利用加盟商的品牌，让自己迅速做大，但是很多市面上让加盟的都是品牌一般的，真正有价值的品牌都自己做了，原因很简单，资本实际已经不是最大的门槛，确定赚钱的事会轮到你吗？
即使加盟了经营管理也要靠自己，那么管理如何做呢？

培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。

对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；

教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。

财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。

❻ 80后开一家教育培训机构需要注意哪些问题

开一个培训机构，为孩子们开辟一个学习的净土，是一个非常好的创业项目。目前，中小学教育培训深受创业者青睐，是近几年来的一大热点。加盟中小学教育培训机构是明智的选择，那么我们加盟一家机构应该注意哪些事情呢？
一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。就比如你通过某个渠道了解到凹凸个性教育这个项目不错，然后跟凹凸总部项目负责人进行联系进一步确定了自己想加盟的意向，这时候你就得好好规划一下，自己在加盟凹凸之前应该准备些什么，签了合同之后自己又应该需要提前将什么事情做好等等一系列的事情都需要自己先对当地的市场有一个了解。
二、要有风险意识。无论是哪一种教育培训加盟体系，都不是一剂灵丹妙药，不可能只要加入该体系，就一定能够保证盈利。加盟某个品牌，与独立运作一个中小学培训教育培训加盟机构相比，只能增加自己的竞争力，增强盈利能力，在技术、市场、运营经验、产品等方面获得支持，降低经营风险，提高投资的成功率。
三、要根据自己的商业计划选择合适的加盟体系。目前国内的中小学培训连锁教育培训加盟主要包括两种类别，一种是品牌加盟，一种是产品加盟。所谓品牌加盟，一般要求加盟者应使用统一的商标，统一的CI/VI体系，主要的培训产品应和总部保持一致。
此类连锁加盟机构一般提供的都是主流的产品技术培训，与总部培训相结合，加盟总部拥有雄厚的师资和技术，一整套规范的管理体系和有力的市场营销经验。加盟某一品牌培训机构，应重点开拓企业级用户的培训市场，充分利用总部课程体系丰富的优势，发挥本地的客户关系优势，与总部一起开拓当地高价值的企业级客户市场。
四、要和总部保持密切联系。在慎重地选择了加盟体系后，应和总部保持密切的合作，共同推广和维护所加盟的品牌或产品。应本着双赢的理念，及时主动地向总部要求资源和支持，和总部一起分析当地市场的特点并采取行动。中国地域广阔，各地情况不尽相同，总部提供的是标准的管理体系或市场营销经验，而各个分部的一些特殊要求总部很难预先掌握，应提前提供，因此分部应和总部保持密切的沟通，根据当地的特殊情况，向加盟总部寻求相应的支持。
注意影响机构的因素，在保证机构正常运行的情况下，控制各方面因素，确保正常经营机构。

❼ 想创业开个培训机构该做什么准备

创业开个培训机构该做什么准备？我们来详细了解一下：

一、投资者首先要做好资金上的准备，同时还需在专业人员、招生或拓展渠道等方面做好充分的准备。无论是否加盟某连锁机构，都应该进行可行性研究，制定合理的商业计划，清楚地定位自己的目标市场，并进行前期的市场细分研究。

注意影响机构的因素，在保证机构正常运行的情况下，控制各方面因素，确保正常经营机构。

但很多事情都是说着容易，做着难。创业者不仅要明白以上事项，还必须把它们都踏踏实实做好，才能创业成功。

❽ 对于创业者来说，加盟一个教育培训机构的前景怎么样

前景是会不错的，只要正常运营就没问题，有个叫星星的山坡的品牌，运营扶持很多，你可以尝试了解一下。

❾ 教育培训机构的回报率第一年大概在多少。

假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值，真想狠狠的踹他几脚（保持冷静、我现在不是站在新东方讲台上可以激扬文字、粪土当年万户侯的小老师了；这得学习Jasper和Steven老师的儒雅，真正投资人的风范。用JAPSER老师的话来说：做了这么些年的投资，什么“人”没有见过）。20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万（真甜蜜的有人敢这么报数，大部分敢这么报的都是自信到膨胀的边缘的；咱是自己一砖一瓦办过学校，敢这么说的多半是骗人害己）。那投资机构也不能说扔块板砖过去打击你的积极性，那怎么给你钱呢？那就相信你呗。按10财年预算利润的15倍估（这么快的增长，按25倍也不过分啊，如果是真的）就是1.5亿。但是你做不到呢？总的给投资人一个保险吧。于是“对赌协议”产生了。在你08年做到1000万收入的时候，现在给你1500万只占你10%（按照10年年底的估值）。分两次给，09年中期给1000万，09年年底预算完成了再给500万。如果09年年底没完成，就开始打架了。到了10年如果收入只做到1500万，离前期预算差了3500万，那两家就打死了。投资机构开始行驶自己的对赌权利，增持到100%。创始人和团队走人，投资机构也没法管，要么变卖，要么自己也走人。反正大部分这样做的投资机构都是风险投资，10个能成1个就行啊。大不了从高科技的案子上找补回来就行了呗。可是这个教育机构可是创始人和团队一段时间的唯一啊。慎重！慎重！ 所以给要钱的教育培训机构忠告：一定问清楚自己：为什么要钱？什么时间要钱？什么时间要多少钱？千万不要赶时髦看到别人拿钱自己也去拿钱。拜托，这叫股权融资。不是实在缺钱，干嘛把好好生意的利润和别人去分享？（当然引进带着战略合作伙伴、先进管理经验和技术的Smart Money除外）。 另外对于一些教育机构，可能会因为一些其他的特质：比如说独特地理位置、在投资机构产业链整合中的独特价值、极其特别的团队等特质而获得较高的倍数的估值。但是有一点是可以确定的，投资人绝对不傻；而且这个圈子极小，就算能够拿到钱，但是如果没有兑现自己的承诺，这位企业家这辈子在全世界范围内再去找投资就极难。所以一定要对自己的企业有一个客观、公正的估值。用好投资人的钱、资源、视野来帮助自己、团队和企业成长！祝那些已经有了全球化视野的教育机构、团队和创始人成功！ 后记：这篇文章写于1年前，现在随着世界整体经济形势的冷静，教育市场的投融资也已经冷静了很多。但是我们也需要注意到教育投资无论从个人投资者还是机构投资者来说都和黄金的投资有得一比。在众多股票大跌的时候，新东方依然保持坚挺。吹尽狂沙始到金，随着一些不理性的、对教育缺乏深刻认识的投资者的离开，以及一些没有理想和坚持的所谓的教育机构的倒台，我们相信留在教育这片神圣土地上的一定是一群有理想的教育者。教育从来就是知识密集型的模式，今天无论是国内动则数十亿的校园建设，还是美国常青藤名校动则数百亿的教育基金，向我们展示了教育同时也在成为资本密集型的模式。拥有高品质的教育理念、产品、模式优秀团队需要借助资本的力量来尽快实现自己的教育理想，让更多的学生、家庭受益。因为教育机构的自然增长速度是有限的，用产生的利润来进行投入再生产是非常漫长的过程。今天，大家都冷静了下来，但是教育行业是需要发展的，这是一定的。就正如2000年网络泡沫，虽然有很多人选择了离开。但是坚持互联网理想的人留下来了，坚守的这批人最后一定是成功者。这就是“剩者为王”。教育行业发展的大势没有变，因为教育是支持社会一切发展的原动力之一。真希望在寒冬里看到几支傲放梅花，为我们带来几分欢欣和鼓舞。

❿ 开美术培训班挣钱吗加盟的好还是不加盟的好

刚开始是不挣钱的需要养一段时间，等学生多了之后利润还可以，不过现在竞争太激版烈了，满大街都是美权术培训。
如果做加盟的，你要有一笔启动资金，风险比较大，好处是你不用操心课程流程。如果不做加盟你的风险还小点，不过刚开始肯定没有经验，要走一些弯路