① 如何制定培训计划
在制定培训计划时，首先要考虑预算问题。如果企业的培训预算不能够支持培训计划，培训i十划制定得再漂亮也没有意义。
对于推行厂预算管理的企业.对培训顶算就会更加在意。
·比较预算法:最通常的做法是参考同行业关于培训预算的数据。首先是同行业企业培训预算的平均数据，人事经理可以与同行业中的同行关于培训预算问题进行一次沟通，相互了解一下对方企业的情况，然后取平均值(由于各企业的规模不同，建议取人均培训预算)。另外.同行业优秀企业的培训预算数据也很重要，将平均培训预算与优秀企业培训预算相比较，就可以看出培训费用对企业发展的贡献。
·比例确定法:对某一基准值设定一定的比率来决定培训经费预算额的方法。如根据企业全年产品销售额的一定百分比来确定培训经费预算额;根据全年纯收人百分比或总经费预算的百分比来确定经费预算额等。
·人均预算法:顶先确定企业内人均培训经费预算额，然后再乘以在职人员数量的培训预算决定法。
·推算法:如果企业有历史培训预算的数据.参考这些数据会更加有意义。根据过去培训预算使用额推算、运用.上一年度对比法决定预算的方法。
·需求预算法:根据企业培训需求确定一定时限内必须开展的培训活动，分项计算经费，然后加总求和的预算法。
·费用总额法:有些企业实现划定人力资源部门全年的费用总额，费用总额包括招聘费用、培训费用、社会保障费用、体检费用等人力资源部门全年的所有费用。其中培训费用的额度可以由人力资源部门自行分配。事实上.费用总额法往往是建立在以上一种或几种方法基础上的，虽然方法有些死板，但对于中小企业如何有效发挥培训效果还是有一定助益的.因为这种会在有限的资金内以谋求最大利益。
无论采用何种培训预算方式，都应考虑企业培训的需求和提供经费的可能性。培训经费预算一经确定.便决定了经费使用的基本框架。
② ISO9000认证计划怎样写
ISO9001的导入分五个阶段：知识准备——立法——宣贯——实施——检查。1.知识准备阶段：主要是ISO9001标准知识的学习培训，目的是明确标准要求，掌握标准要领。2立法：就是体系文件编制（共4层次文件），公司的体系文件就是公司的法。首先策划质量方针、目标，然后编制手册（1级）、程序文件（2级）、作业指导书（3级）和所需的表格（4级）；3.宣贯：就是将公司编制的文件要求向每个人员传达，确保所有人员清楚自己的职责和应做的工作；4.实施：就是根据文件规定的要求实施，比如该填写记录的要填写记录，该做标识的要做标识；5.检查：检查体系运行（即实施）情况，体系运行2个月的样子，组织内审员（或聘请外部审核员）对公司体系运行情况进行一次全面内部审核，将审核中出现的问题加以改善，不适用的文件进行修改。当公司觉得外部审核机构可以审核的时候，就可以填写认证合同，迎接外审了。当然，一个公司实施ISO也不一定非要外部审核，当客户需要你提供ISO证书的时候，还是需要外部机构审核，获取ISO9001证书的。 所以你在编制ISO9000导入计划的时候，可以根据这五个步骤去编制。也就是说知识准备阶段即培训阶段分一个阶段，在这个阶段中，可以规定几次培训的时间和内容（一般的标准培训时间累计为16小时）；立法即文件编制阶段（一般至少一个月时间）：你可以分方针目标的制定、手册、程序、作业文件、表格编制的完成时间；宣贯（一般培训时间至少8小时）：你准备分几次培训，比如按部门培训或者是文件的层次培训，计划一下；实施：你要明确什么时候开始实施（即从文件正式下发的时间开始算起），累计运行2个月，检查：内审的时间一般分为成立内审小组，内审小组成员接受内审知识培训、编制内审计划和内审检查表、开始内审（根据公司规模，一般为1-3天不等），内审不符合整改：根据不符合项的整改内容，有的可以当场整改，有的可能需要更多甚至一个月时间，然后，就是选择认证机构，向认证机构提交认证合同和申请。
③ iso9000内部培训该如何做
主要是研究学习ISO9000的内容 您可以登录 中国认证认可信息 网 - 专家专栏 ,咨询上面的专家,这些专家都具有各行各业的丰富经验，可以帮助到您。
④ ISO9001 2008版质管体系中培训计划改进如何写
每年做个公司整个的年度培训计划，包括各个部门就行了，培训计划列出来后必须按照这个计划执行，到年底要有相关培训记录与培训计划完成目标分析。
⑤ 关于ISO年度培训计划的问题
在ISO14001的4.4.2中规复定：组织应确定和它的环制境因素和环境管理体系有关的培训需求并提供培训，或采取其他措施来满足这些需求。
QMS和OHSAS中也差不多，所以你可以看出，ISO不可能规定的很详尽，而只是提供原则：满足法规要求和能够满足控制环境因素的目的。
举例来说，法规要求企业为员工提供危险沟通的培训，那么你就要根据如果每月都有很多新人进入，甚至像工地每天都有员工进入，那么你就要相应的安排培训频率，确保新入职员工及时得到培训。但是如果半年才来一个新员工，可能有的公司一年才做一次新员工危险沟通培训。
至于那些方面的培训，同样要根据你们公司运作情况。比如你有没有危险化学品，有无叉车、吊车等，这些都是考虑法规要求的最基本的培训的地方。但是有的跨国公司像Motorola、GE等，甚至要求员工每年参加Ergo就是人机工程学的培训避免腰酸背痛这些毛病。所以你看跟公司的期望要求有关的。
⑥ ISO13485体系认证需要做一份总的培训计划，哪位是否能提供点帮助，谢谢
你只要填写“培训计划”搜索一下就有很多，一定会有你需要的。
⑦ iso9000质量认证的计划书怎么写
自己做还是咨询公司作？
若是自己那就是：标准培训、组成推导小组及任命管理者代表、组织编写文件、文件审查与修改、文件批准与发布、体系培训、正式实施、内审管评、第三方认证
⑧ ISO培训认证前期工作要怎么做呢
亲亲，咨询老师做什么用的，咨询用的嘛，就是因为你不懂，所以才有他出场的机会呵呵，你可以打电话问问他嘛，看你们要做点什么，不过据我所知，咨询公司那边会过来帮你们做资料呵呵
⑨ 怎样写ISO9001:2008的培训计划
纳入年度培训计划中，或者临时增补培训计划，预算后报主管领导批准后实施回！答
为了保证培训效果，具体的9001培训应该有资质的专业人员进行。没有资质的人员培训，效果很难保证。
到国家认监委网站查找当地有资质的机构，向他们申请派专业人员培训。
⑩ 如何进行公司ISO内部培训
如果进行公司ISO内部培训，可包括以下内容：
1、ISO基础知识：包括什么是ISO，ISO的发展史，建立ISO的作用等；
2、八项管理原则，ISO条文讲解；
3、内审和管理评审的技巧及注意事项；
4、需要宣导的文件，如：公司的品质方针和品质目标，部门目标，管理者代表是谁；
5、制定相应的具体的培训时间表。
ISO一词来源于希腊语“ISOS”，即“EQUAL”——平等之意，是国际标准化组织(International Organization for Standardization)的简称。ISO是一个全球性的非政府组织，是国际标准化领域中一个十分重要的组织，又称“经济联合国”（现有成员国150多个）。ISO为一非政府的国际科技组织，是世界上最大的、最具权威的国际标准制订、修订组织。它成立于1947年2月23日。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。ISO 宣称它的宗旨是“发展国际标准，促进标准在全球的一致性，促进国际贸易与科学技术的合作。”