变电站技术培训知识

㈠ 在变电站工作应该学习什么知识

1 运行值班制度1.1变电站运行人员，必须按有关规定进行培训、学习，经考核合格以后方能上岗值班。1.2值班人员在值班期间对全站所有设备和设施的安全、经济运行负责，必须严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得进行与值班无关的工作及其他活动。1.2 当值期间，值班人员应穿戴统一值班服装和值班岗位标志。不得穿背心、短裤、裙子、拖鞋、高跟鞋、紧身衣上岗。当值值班人员应做到仪表庄重大方，言谈举止文明礼貌，不得浓妆艳抹。严禁酒后上岗。1.3值班人员在当值期间，要服从指挥，尽职尽责，完成当班的运行、维护、倒闸操作和管理工作。值班期间进行的各项工作，都要填写到相关的记录中。1.4 值班室及主控室严禁非生产人员入内，因非生产人员随意进入变电站造成事故的当值值班人员负全部责任。1.5 站长在工作期间需离开变电站时，应向（所部）领导请假，不得擅自离开。1.6 变电站正常情况下，控制室应不少于二人值班，除倒闸操作，巡视设备、进行维护工作外，值班人员不得远离控制室。1.7 值班人员在事故情况下或有操作时，必须坚守岗位待命，听从站长，代班主值的指挥。如因不执行命令造成事故或扩大事故者，值班人员负主要责任。2 交接班制度2.1 值班人员应按本站规定的交接班时间进行交接，如有特殊情况必须经站长批准方可变更。未办完交接手续之前，不得擅离职守。2.2 接班人员应提前30分钟到站，阅读有关记录，召开班前会，做好接班准备2.3 交接班时必须严肃认真，一丝不苟，交班者做到完全彻底，接班者做到心中有数，交接班应列队对应交接。。2.4 交接班前、后30分钟内，一般不进行重大操作。在处理事故或进行到闸操作时，不得进行交接班，交接班时发生事故时，立即停止交接班，并由交班人员进行处理，接班人员在交班带班主值的指挥下协助工作。待事故处理完毕或告一段落时再重新进行交接班。2.5 交班者在交接班前应详细填写本值各种记录，搞好设备及室内外环境卫生，召开班后会。交接班的主要内容：2.5.1 设备运行方式及负荷分配情况，设备异常运行的发现和消除情况。2.5.2 设备检修、试验情况、安全措施的布置、接地线号数及装设地点2.5.3使用中的和已收到工作票情况。2.5.4当班所进行的倒闸操作及未完的操作任务。2.5.5继电保护及自动装置动作和投退变更情况。2.5.6上级指示、指示内容和执行情况。4.5.7本值内所发生的事故、异常运行及处理经过。2.5.8直流系统运行情况。2.5.9一、二次设备检修试验情况。2.5.10环境卫生情况。2．6接班人员应做好下列工作2.6.1 认真听取交班者的介绍，查阅有关运行记录，核对运行方式变化情况。2.6.2 巡视设备、检查表计指示，核对模拟图板，了解未结束的工作票及作业情况以及预定的倒闸操作任务。 2.6.3 检查设备情况，了解设备缺陷及消除情况以及异常运行情况，2.6.4 查对保护定值变更及有关记录薄，检查工具、仪表钥匙等是否齐全。2.6.5检查直流系统绝缘及浮充电流。2.6.6检查温度表、压力表、油位计等重要表计的指示。2.6.7核对接地线编号和装设地点。2.6.8检查室内外卫生是否清洁。 2.6.9 检查交班者已结束的工作票操作票是否正确。 2.6.10核对保护连片（压板）的位置。 2.6 11接班人员将检查结果互相汇报，认为无问题后，在运行日志上签名，并记录时间，方可签名接班。2.6 12接班后，更据天气情况、运行方式、工作情况、设备情况等，安排本班工作，做好事故预想 。

㈡ 发电厂变电站电气设备学习 总结

:电力系统中性点的运行方式;电弧及电气触头的基本知识;熔断器、高压开关电器、互感器、母线、绝缘子及电力电缆、电力电容器和电抗器以及低压电器的作用、工作原理、结构特点和使用知识要点;电气主接线和自用电接线的种类、接线特点及其应用的知识;配电装置和接地装置的作用、类型及技术要求;电气设备短路效应的实用计算和电气设备选择的实用方法等。

㈢ 变电站技术培训的主要内容是什么

主要熟悉变电站内的工作，设备（一次，二次设备），操作，巡视项目，事故等处理的情况

㈣ 变电站的岗位有什么

变电站各岗位的工作职责

一、变电站值长的职责
1.全面负责变电站工作，对本站的安全经济运行、设备管理、技术培训等负全面的管理责任。
2.组织本站人员进行技术学习和业务学习，对值班人员进行工作及业务考核，编制变电站年、季、月及临时性工作计划和值班轮值表。
3.负责带领站内人员做好变电站资料收集整理工作。做好本安、并网安评以及电力企业达标等多项检查的站内整改及资料收集整理工作，合理分工，并负责对资料的审查工作。
4.做好新、改、扩建工程的生产准备及主要设备检修后的验收、投运准备和试运行工作。
5.检查生产运行状况，核实设备缺陷，督促消缺。督促两票、两措、设备维护和文明生产等工作。
6.主持较大范围的停电工作和较复杂操作的准备工作，应亲自组织准备工作，并参加现场监护。
7.对变电站内的日常报表进行审查工作。
8.制定保证安全的组织措施和技术措施，并检查执行情况。

二、变电站副值长的职责
1.负责管理值班的日常工作，值长不在时可顶替主管负责变电站内日常工作，可制定站内临时性工作计划和值班轮值表。
2.领导全值接受、执行调度指令，正确迅速地组织倒闸操作和事故处理，并监护执行倒闸操作。
2.及时发现和汇报设备缺陷，掌握设备的运行状况，参与设备评价工作。
3.审查工作票和操作票，复核现场安全措施的完整性。
4.组织做好设备巡视、日常维护工作。
5.审查各种记录的正确性和完整性。
6.组织完成安全活动、培训工作。
7.按规定组织好交接班工作。

三、变电站主值班员的职责
1.在值长不在时履行值长职责。当值期间是站内安全经济运行工作的直接负责人，对设备安全运行和当班人员的一切工作负责。
2.在值长领导下担任与调度之间的联系。负责接受调度操作命令，听从调度指挥，与调度员进行操作上的一切联系，正确进行倒闸操作和判断处理事故。
3.遇有设备事故、障碍及异常运行等情况，及时向有关调度、主管、值长汇报并进行处理，同时做好相关记录。
4.审查和办理工作许可手续，参加当值检修设备的验收；审查工作票及现场安全措施是否完善正确；审查操作票，监护副值进行倒闸操作和设备维护工作。
5.组织做好设备巡视、日常维护工作，认真填写各种记录，按时抄录各种数据。
6.受理调度（操作）指令，填写或审核操作票，并监护执行。
7.受理工作票，并办理工作许可手续。
8.填写或审核运行记录，做到正确无误。
9.根据培训计划，做好培训工作。
10.参加站内安全活动，执行各项安全技术措施。
11.参与设备验收。

四、变电站副值班员的职责
1.在值长及正值的领导下对设备的事故、障碍及异常运行情况进行处理，完成主值所分配的各项任务。
2.按公司规定填写倒闸操作票，经审核后在主值监护下正确执行操作。
3.做好设备的巡视、正确填写日常各种记录、抄表。
4.及时向上级和调度报告运行情况，发现缺陷及时向主值汇报。
5.按公司规定受理工作票并办理工作许可手续。
6.做好各项运行记录，按时测量蓄电池电压，抄送风电机温度。
7.参与站内安全活动，执行各项安全技术措施。
8.参与设备验收。

五、变电站实习值班员的职责
1.实习值班员的主要任务是学习变电站各种技术知识。
2.实习值班员应了解本站系统情况、一二次设备运行情况，逐步掌握倒闸操作、事故处理、
设备巡视、微机监控、微机操作等现场技能。
3.实习值班员在工作中应认真学习并遵守变电站各项规章制度。
4.在没有指导师傅的监护下，实习值班员不得单独进入设备区进行任何工作。
5.参加站内安全活动，做好安全活动记录
6.保管好工具、仪表、钥匙、备件等。

㈤ 变电站运行与维护的内容简介

本书是根据国家电网公司《电力安全工作规程（变电部分）》、《河北南网变电运行规程》、《变电站运行规程》、《变电站岗位规范》及变电站运行值班员考核培训的要求，结合冶金企业变电运行的独有特点和实际需要编写的。
全书共五篇。第一篇为专业基础知识，介绍电力系统基础知识。第二篇为变电站运行与维护，介绍变电站一次及二次设备的运行与维护。第三篇为变电站倒闸操作及事故处理。第四篇为变电站管理与运行，包括变电站运行及管理所需的各种制度，变电站安全管理。第五篇为企业电网运行与调度，介绍企业内部电网的运行以及常见电网事故的处理。
本书可作为高压电工进网作业的培训教材，也可以作为变电运行电工的技能培训教材和日常学习技能教材。同时也可以适用于电力职业技术学校、高等院校电气专业实际技能培训、电气工程师技术培训的应用书籍。

㈥ 如何做好变电站设备缺陷的精益化管理

1、统筹兼顾，推进安全管理精益化
安全是企业的生命，变电运行管理的核心就是安全管理。认认真真落实班组安全生产责任制，坚持贯彻“安全第一，预防为主”的电力生产方针，大力开展反习惯性违章和安全生产的宣传与教育，严格执行“两票三制”。这些，都是电力系统长期经过实践检验行之有效的经验，在变电站必须认真贯彻。为了保证变电站的安全稳定运行，应做好以下三点。
首先，要认真落实安全生产责任。生产作业过程中要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，必须将安全工作明确到人，并制定科学合理的奖惩措施。
其次，加强对工作人员的思想培训，端正其工作态度。杜绝工作人员存有侥幸心理，要让每名工作人员都树立良好的安全意识，肩负起相应的工作责任，才能控制和预防危险源的存在。大致可以通过如下的一些方式来进行：
①用安全标语的方式。
②定期开展安全教育、应急预案演练活动，培养变电站工作人员的安全意识，增强事故的应对能力，杜绝习惯性违章，让他们真正认识到安全无小事，充分领悟到任何一个不起眼的小失误都有可能酿成大祸。
③开展一系列的安全形势分析讨论会，事故案例学习等，在会中可以让他们分析一些比较典型的事故案例，吸取经验教训。
最后，要加强技术管理、提升技术能力。结合实际，制定变电站培训计划，由变电站站长或技术负责人负责培训计划的落实，每月进行一次技术培训。
2、提高执行力，推进设备管理精益化
精益化管理的重点是执行力要强，说到一定做到，工作落在实处。变电运行设备是一个非常关键和核心的系统，它关系着整个电网的正常运行，因此要加强对变电运行设备的日常维护、保养与维修工作。在推进设备管理精益化时，可以从以下几个方面着手：
①加强基建时期的管理。对设备进行选型时必须十分的细心，应该选用那些性能优良的电气设备；设备的制造的过程中，相关监督人员必须十分的重视设备的监造以及设备出厂的试验；设备在安装的时候，必须对其安装以及调试质量进行监督，防止由于安装质量不合格而导致的事故。
②加强做好巡视工作。安排运行管理人员工作时，必须对设备巡视任务给予足够的重视，根据设备的运行情况、故障频率，结合天气情况合理制定各类设备的巡视任务和周期。工作人员进行巡视工作时，必须严格按照有关要求开展巡视工作，如必须根据设备巡视卡和指定的巡视路径进行巡视，在巡视的过程中，如果发现存在的安全隐患要及时进行处理，这样能够在很大程度上降低事故的发生率。
③认真对待检修工作。检修工作是安全管理中的重要部分，设备都有其生命周期，设备在使用的过程中，难免会出现这样那样的问题，所以必须根据设备的运行情况，制定好相关的维修计划，以便可以在一定程度上减少设备的隐患。另外，检修人员应该加强与行业间的交流和沟通，从而吸收先进的技术和经验，提高检修的水平。
3、持之以恒，推进文明生产管理精益化
在推进文明生产管理精益化时，需要我们为之付出艰辛的劳动、长期的探索和不断的实践，我们必须要有持之以恒的毅力和决心。文明生产要贯彻精神文明和物质文明两手抓，两手都要硬的原则，文明生产程度直接关系到企业形象，要把文明生产列入公司文明单位创建活动、行风建设活动、评先创优活动、经营管理活动的重要内容。
①环境会影响人的行为。上班期间要着装整齐、佩戴工作牌，使用文明用语，明确各自卫生区域，定期打扫、检查，并列入经济考核范围。对全站进行规范化的定置、定员管理，改善站容站貌，营造一个整洁、有序的工作环境。
②开展建设职工小家活动。积极开展各项民主活动，处处为值班员着想；定期采取与值班员谈心，交换看法；解决值班员的各种困难，以体现班组集体的温暖。
4、以人为本，增强变电站员工精益化管理的意识
员工是推进企业精益化管理转变的最活跃最主要的因素，精益化管理就是要充分发挥每个员工的积极性，将其融入到精益管理过程中。员工作为企业管理制度的直接践行者，只有正确理解、深刻认识精益化管理的重要性，才能统一思想和行动。
首先，增强变电站员工主人翁意识。坚持不懈地对变电站员工进行爱国、爱厂、爱站的教育，要使他们时时刻刻把自己放在企业主人的位置上，以主人翁姿态对待工作。号召变电站员工以更加主动、更加超前的工作姿态，推动变电站的精优发展。
其次，举办不同专业、不同层级的培训班，对员工进行精益化管理知识的专题培训，开展精益化管理，提高执行力至关重要。
最后，加强变电站员工的技术培训。值班员业务素质的高低直接关系变电运行的安全生产，因此必须将技术培训作为变电运行工作的一个重点来抓。提倡和注重基层各班组的日积月累、长期坚持的安全培训模式。

㈦ 如何提高变电运行人员的安全意识

抓好电网内各个变电站电力设备的运行操作和维护管理工作是关系到电网的安全稳定运行，工农业生产和人民群众生活正常用电的大事。而要真正保证其安全稳定运行，做到标本兼治、有堵有疏，就要将变电站内的各项安全管理工作做实抓好，认识到每项安全管理工作的重要性。在具体操作方法上要着重抓好以下几个方面的工作：一、强化安全意识、严格执行两票三制。 人的思维决定人的行动，事故的发生不外乎外因和内因两个方面，实践证明外因只是条件，内因才是根本，而决定内因的主要因素就是人，所以安全工作要以人为本。增强职工的安全意识，仅靠灌输式的安全教育是不够的，必须要营造一个学安全、讲安全、用安全的良好氛围。首先应在变电站内建立一个严密的安全网络，把安全工作重点放在变电站内，把运行人员作为安全生产的主体，并确立站内安全第一责任人，严格落实安全经济考核制度；其次在变电管理所与各个变电站、变电站与个人要层层签订安全责任状，各尽其职。同时为做好安全工作，全体职工要充分利用时间，结合工作实际多学和学好生产技术中的安全知识，吃透《安规》，严格执行两票三制，熟悉掌握心肺复苏法。为了检验职工的学习效果，应定期或不定期的进行《安规》考试，对考试没有通过的职工坚决不能让其上岗。 严格执行两票三制，是变电运行安全管理的重要措施。因此，确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位等、就可以有效地预防电网事故、设备事故和人身伤亡事故。这就要求我们严格把好操作四关：操作前要认真填写操作票，仔细核对并进行模拟操作；操作时严格执行监护、复诵制度；坚决杜绝无票、无调度命令进行操作及扩大操作范围的现象发生；在布置安全措施时要严格按照工作票的要求，认真落实安全遮栏设置的范围，地线的装设地点及有关标示牌的正确悬挂等，切不可麻痹大意，敷衍了事。 二、做到责任到位、监督到位。 多年来，各个电力企业对于变电事故的防范，变电运行的规程和规章制度是比较健全的，措施也是得力的。出现事故与否，关键是制度执行的问题，是责任落实是否到位的问题。 首先，安全第一责任人必须责任到位。安全第一责任人必须对安全生产负直接领导责任，必须对安全生产有高度的认识，做到领导到位、思想到位、工作到位。其次，各级人员推动变电运行工作责任到位，将安全生产责任制定到位，建立一整套安全生产责任制是确保生产长治久安的重要措施。根据企业安全生产的目标和任务，并根据各岗位的职能分工，层层细化分解责任，将责任具体化、条理化、规范化，切实做到谁主管的事，谁负责管好，这样就使每个岗位都有一整套完备的责任制和奖罚细则，有章可循，违章必究就可以使运行人员既有压力，又有动力，以激发变电运行人员的安全生产积极性、主动性和工作责任心。 要确保变电运行工作的责任到位，还必须有一个健全的监督机制。即对变电各级人员责任制的完成情况、实行动态考核与指标考核相结合进行考核，以严细的要求推动各级人员的全面到位，并且将安全生产的实绩作为考核干部的重要依据。同时应加大对违章现象的检查和考核，特别是执行中的工作要检查考核到位，不断纠正现场违章的现象，加大考核力度，形成对现场违章者的震慑力，使其正在实际操作工作中不存在违章的侥幸心理，从而严格了安全规章制度的执行力度，真正做到自觉遵章守纪，杜绝安全事故的发生。三、用科学方法夯实变电安全管理的各项基础工作。 在变电运行安全管理中，引入科学的管理方法，已成为做好安全工作的重要方法。安全性评价和危险点分析控制的科学方法正在变电安全管理中发挥越来越重要的作用。安全性评价主要从宏观上对某一时段一个单位整体安全水平进行评价，从评价过程中，找出影响安全的危险点，并对已查出危险点进行分析、控制，来化解消除危险点，保证设备安全运行。其本质贵在真实，重在整改。而危险点分析控制方法作为保证安全的科学管理方法，体现了全员、全方位、全过程安全管理思想，是一种由管结果转变为管过程的科学管理手段。在实际工作中，找准危险点是前提，控制危险点是关键，化解危险点是目的。从使用范围看，安全性评价一般结合春、秋、冬季安全大检查进行，是对全站安全情况进行整体评价，而危险点分析控制却随时随地，不论工作大小都可进行。因此，这两种方法可以说是相辅相成。 如何将科学方法运用在变电站的安全管理中呢？首先应对职工进行广泛宣传教育活动，使每个职工真正理解这两种科学方法实质。例如让职工明白安全生产的危险点就是事故易发点、多发点，设备隐患的所在点和人为失误潜伏点。如果不进行分析预控，在一定条件下就有可能变为事故，从而增强运行人员进行危险点分析和控制的自觉性。其次在实际工作中，变电站也要加大对各种科学管理方法使用和总结。对一种新方法，不要总认为在使用中存在一些不足，应要注意到它所代表先进科学思想及强大生命力，它更需要我们不断在实践中学习总结，在总结中不断完善提高。在变电运行安全管理中，采用科学的管理方法，从设备、管理、环境、工作方法等各个方面来夯实安全生产的基础，是保证设备安全运行重要的一环。四、注重职工教育培训、做到可持续发展。 变电运行人员在执行规章制度过程中，由于一些制度本身的局限性，只对某一作业过程的步骤、程序进行规定，而没有对整个过程的各环节和质量提出具体的要求，譬如说进行变电设备巡视，只要严格按照规章制度执行，虽然有时能够发现设备的缺陷，但对缺陷的定性上及其对安全生产影响程度上，却与运行人员技术水平有很大的关系。技术水平高的人，定性就比较准，就能及时发现影响安全运行的重大隐患，确保电网安全可靠运行。由此可见，要搞好安全生产工作，必须提高变电运行人员的安全知识和技术素质。 首先，抓好变电站运行人员的技术培训工作，全面提高职工单位的整体素质，必须立足于变电站的实际，盘活站内现有的人力资源。要加大力度引导、鼓励广大职工积极参与各种形式的技术学习、岗位培训、学历教育和后续学历教育，来提高运行人员整体素质水平。从长远来看，一支普遍具有较高学历的职工队伍为今后电网健康、快速发展从战略上贮备了人才，使企业真正做到可持续发展。 其次要以岗位培训为主体，全面提高变电运行人员的技术水平和业务能力。岗位培训着重立足于本岗位的难点、疑点开展培训，要有很强的针对性，对提高职工的技术水平有极其重要的作用。由于岗位培训十分注重培训的效果，所以培训的方法可以多种多样，可以是选派人员参加上级组织各种学习班、轮训班，让他们把新技术、新思路带回来，再给全站职工进行二次讲课，使变电站培训工作始终与企业的整体工作接轨；也可以开展技术比武、技能竞赛、反事故演习等，或者是利用现场培训将理论知识更好的应用在实际中，加深影响、拓宽思路，增强培训的效果。

㈧ 变电站投运安全技术措施

1 抓人员安全素质教育
1.1 要保证安全，首先要把安全的思想放在首位，树立“安全第一”的思想。要加强安全管理培训，进行安全意识的深化教育，提高安全认识，树立高度的安全责任感。明确事故的危害性，充分认识到纠正违章就是杜绝和消灭事故。
1.2 提高运行人员的业务知识及安全技术水平。组织运行人员进行专业技术培训，其内容可包括变电站的一、二次设备，异常运行及事故处理，日常工作及维护管理等内容，还可采取现场培训与反事故演习相结合的形式，定期进行技术学习和技能比武，使运行人员在干中学，在学中干，不断丰富运行实践经验，使他们能正确地操作和分析运行状况，能及时地发现故障和排除故障，能掌握一般的维修技能。

2 抓规程制度落实
2.1 落实规程制度，提高安全运行水平。严格执行“两票三制”（即工作票制度、操作票制度、交接班制度、巡回检查制度和设备定期试验与切换制度）是变电运行安全管理的重要措施。因此，要确保操作票的执行、监护、检查到位，工作票的签发、许可、交底到位，安全措施的布置、现场检查到位，设备的巡视检查到位，危险点的预控分析到位，交接班的交接内容到位等。
2.2 严格按《电业安全工作规程》中的安全技术措施进行工作。如在全部停电或部分停电的电气设备上作业，必须完成停电、验电、装设接地线，悬挂标志牌和装设遮栏等措施。如停电要先断开断路器，再拉负荷侧隔离开关，最后拉母线侧隔离开关。装设接地线时，要求凡是可能送电至停电设备或可能产生感应电压的设备，都应装设接地线。

3 抓设备管理
3.1 加强对设备的巡视，全面检查设备。严格执行巡视检查制度，通过正常巡视、特巡、夜巡等，随时掌握运行设备的健康状况，及时发现设备的隐患及异常，确保设备和系统安全。
3.2 加强设备缺陷的消缺处理。一旦发现设备存在缺陷，变电运行人员应密切监视其缺陷部位，准确判断缺陷类别、程度，并根据其特点，推测出可能发展的趋势及后果，做好防范措施，同时将缺陷上报有关部门，以便及时消除缺陷。
3.3 搞好设备的预试、检修和维护工作。根据季节特点制定预试、检修和维护计划，保证设备安全运行。
3.4 防误装置选用可靠性高、设计合理、功能完备的装置，要积极推广和应用计算机及信息技术，实现人与机器的优势互补。

4 自动化变电站采用“少人值班”运行管理模式
综合自动化变电站依赖目前高速发展的计算机技术，近年来在各地发展很快，但由于目前我国尚处于起步阶段，技术应用还不成熟，在各地的运行中不同程度地暴露出一些问题。如果采用“无人值班，有人值守”的模式，当设备出现故障时，因为变电站的位置一般分布在远离城市的偏僻地方，操作班远离变电站，所以很难及时赶到处理，可能使事故扩大；如果采用“少人值班”的模式，变电值班员就能及时处理故障或者采取必要措施防止事故的扩大。

㈨ 变电站相关知识

1、交班前准备：值班长检查本值以来的运行工作，各站一次、二次设备运行状况与实际是否符合，检查整理“两票”，检查整理各种记录，检查整理工具、仪表；监盘人员应用传真机传报日电量；正、副值班员应协助清洁工做好清洁工作。 2、接班前准备：接班人员着装并佩戴岗位标志进行班前分工， 由班长领队进入变电站值班室，查阅各有关记录，了解设备运行状况。 3、交待运行情况：交班值班长向接班人员交待本值内变电站一次、二次运行情况；操作、异常和事故处理、 发现和消除的设备缺陷情况；检修、试验等工作情况；安全措施；工具、仪表情况;记录薄使用情况；上级指示命令等。 4、现场检查：接班人员按分工对主控室二次设备及工具仪表；220kV系统和380V系统及安全用具；110kV系统；10kV系统等检查，检查完后向班长汇报，无疑问后办理交接班手续。 5、 办理交接班手续：接班人员检查无问题后， 双方在值班记录薄上签字，记上交接班时间，接班值班长宣布交班人员下班。 6、 常规工作：接班后在值班记录薄上作好检查记录，值班长核对时钟，检查各通讯是否畅通，检查调度录音， 并录入当日时间。根据站内工作计划和固定工作计划安排日常工作。 7、 倒闸操作：由值班长（或当值正班）接受调度命令并录音， 向本次操作人员交待操作任务，并听调度命令录音， 同时监盘人作好命令记录，由操作人填写操作票，交监护人核对， 经值班长审查，得到调度立即执行的命令后，才进行操作， 操作完毕监护人向值班长报告，值班长向调度汇报命令执行情况。 8、事故处理：事故发生时,值班员跟据调度命令,检查及复归信号，观察仪表变化情况，检查出现的灯光信号及掉牌信号并作好记录，正、副值班员检查设备情况，同时提取故障录波信息，根据信号与设备检查结果，分析事故情况， 向调度详细汇报事故情况（必要时向有关上级领导汇报）， 按调度命令进行事故处理， 事故处理过程及进行的倒闸操作项目，按时间顺序做好记录，并填写好事故报表。 9、检修配合：遇有检修工作时， 由工作许可人（正值班员）填写工作票的许可人部分，当值其它人员布置现场安全措施，安全措施布置完后， 许可人与工作负责人同到现场交待现场安全措施及许可工作。 工作进行中，正、副值班员不断检查工作人员执行安全工作情况；工作结束，组织验收，督促检修人员清理打扫工作现场，做好检修记录及缺陷记录，办理工作结束手续，办理工作结束手续后，向调度汇报。 10、工作小结：当值工作结束后， 值班长组织全班人员进行工作小结，当值内常规工作情况、执行规程情况、“两票”执行情况、事故处理情况、检修配合情况等，总结经验，吸取教训， 提出改进措施