生产技术部部门培训计划

『壹』 制造业技术部门主管职责是什么

产品质量的检测，辅助改善工作的效率，提高品牌的稳定性，有点像国家卫生部门一样 质量检测，控制。

『贰』 教你怎么写企业培训计划方案

坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化 企业管理培训 需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 企业培训计划 汇能达管理咨询 一篇企业培训计划方案范文，以供大家参考。 一、原则与要求 1、坚持按需施教、务求实效的原则。根据公司改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。 2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，临近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。 3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。 4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。2009年，高管人员参加经营管理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20天；一般职工操作技能培训累计时间不少于30天。 薪酬管理咨询 二、总体目标 1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。 5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。 6、加强各级 流程优化管理 人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

『叁』 技术部和研发部有什么区别

技术部和研发部的区别如下：

（1）部门定义不同：技术部是解决生产中疑难问题的部门，研发部是研究开发新产品的部门。

（2）二者侧重点不同：研发部的任务主要是研究开发新产品，而技术部则是为生产质量服务解决生产中疑难问题。

（3）主要职责不同：研发部主要职责：市场调研、产品信息与整理。新产品设计，研发。新品产业化可行性研究报告。技术部门主要职责如下：拆单、下生产任务单。安排生产、保障工期。人员培训（对技术工人），生产指导。

(3)生产技术部部门培训计划扩展阅读：

理论研发，对新的理论研究，得到新的理论知识点。例如，对IC芯片的单元晶体管的栅极金属研究开发。该研发并不涉及具体实际产品应用领域，而是理论研究，得到新的内容。又如药品研究和发展，其中包括药品从选型、临床到药品上市的过程。

产品研发是实际制造，开发的产品内容。比如任何可视消费品都是产品研发。产品研发是制造型企业生存根本。一个企业如果没有产品研发，只是一个纯代理制造空盒，利润非常低，而且生存空间非常小。

产品内容涉及到：

1、电脑虚拟产品以及现实产品。电脑虚拟产品研发成本较低，主要是依靠高知识人才来研发新的产品。比如网络游戏，PC软件产品。正是这些这些企业投入非常低，所以自从电脑诞生以来，这企业非常迅速。

2、手机产品研发集成。现实产品研发。涉及到基本制造要求，也有脱离制造相关的产品，但是最终还是依靠制造商完成最终产品生产。这些企业投入成本非常高，设备非常多。

『肆』 技术部是做什么的

技术部主要职责为：
1.负责对新产品的设计和开发的控制，编制各类技术文件；
2.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
3.参与订单合同评审和对供方的评价，制定物料BOM表。
4.负责对监视和测量装置的管理工作，制定原辅料进检技术标准；
5.负责产品的控制计划、过程FMEA等制作；
6.参与物料评审和不合格产品评审；
7.负责过程能力提升和技术改造；
8.负责数据分析管理工作及纠正、预防措施的评审工作
9.质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实（部分公司由质量管理部分管）；
10.主导公司的专利技术和发明的申报。

技术部通常是制造型工厂设置的产品研发、过程工艺改善、技术文件编制和技术支持等职责的归口部门；
技术部和质量管理部性质相同，都是为生产的有序进行提供支持服务的。

『伍』 求技术部门的管理制度！！！

《技术部职责权限》职责
一、下达技术准备计划
1产品设计。
2、审图。
3、编制工艺。
4、工装模具设计。
5、资料复制。
二、协调生产技术问题
1、传递技术信息。
2、组织解决重大技术问题。
3、参加新产品技术质量鉴定。
4、召开技术工作会议。
三、综合技术管理
1、审核编制技术计划。
2、参加验收技术革新。
3、组织技术情报交流及活动。
4、组织推广新工艺、新技术。
5、组织编制、管理全厂工艺规程。
6、组织编制、审查、发放各类技术标准、图纸、工艺文件。
四、技术资料管理
1、资料发放、借阅、管理。
2、图纸装订、登借阅。
3、晒图、裁图、登帐。
4、技术资料收集、处理。
五、管理企业技术中心工作
1、技术中心的主要任务：解决投资与技术分离的的问题，促进企业创新技术的产业化、商业化和收益最大化。
2、技术中心的主要功能：负责企业重大、关健前瞻性技术项目的研发和产业化；创新技术投资决策与咨询； 整合企业内外部资源；企业技术
创新体系建立与完善；产学研合作与对外交流；构建多元化激励机制。
3、技术中心的职能：负责企业技术创新战略制定和体系建设，并为企业重大投融资决策提供咨询、评估等服务。
4、技术中心日常的设计和工艺开发、工艺装备设计和开发、产品中间试验和检验、研发费用管理、人员机构组织设计、人员培训。

权限：
1、有权教育、批评部内成员，对有贡献的员工有权建议奖励和晋级，对违反纪律和工作不听指挥的成员，有权提出处理意见并有权要求得到公司领导的支持。
2、有权调整各安排部内人员的使用，业务分工和内部机构的调整。
3、对部内业务工作或技术问题处理上发生的任何争执意见有决策权。
4、有权制止违反技术标准和技术管理制度的人和事、对制止不听者，有权提出处理意见各向上级申诉。
5有权处理生产中出现的技术问题
6、有权代表公司签定技术协作合同和参加有关部门召集的技术会议。
7、有权参加与审批技术革新，和一般的技术改造项目
8、有权要求主管领导帮助解决工作上遇到的困难
9、有权对全公司技术人员组织业务学习和部内人员进行考核评定。
10、有权下达设计、工艺等技术准备任务
11、有权拒绝图纸不符规定，要求不明确的技术任务
12、有权根据技术力量和任务急缓向生产部门提出调正有关技术准备项目的进度要求
13、有权提出改进技术管理的意见和措施。
14、有权对违反持技术标准和工艺纪律的行为进行劝阻和制止，必要时向主管领导反映。
15、有权对不经总经理批准私自向公司外任何单位和个人泄露本公司技术和经济情报的个人和部门提出处理建议。

希望上述资料对您有所帮助!

『陆』 生产技术是什么定义的部门

一、编制或修订工艺技术操作规程，工艺技术指导必须符合安全生产要求，对操作规程、工艺技术指标和工艺纪律执行情况进行检查、监督和考核。
二、在制订长远发展规划、编制公司技术措施计划和进行技术改造时，应有安全技术和改善劳动条件的措施项目，安生技术措施项目和安全技术措施经费，制定增产节约措施时，应符合安全技术要求。
三、负责因工艺技术原因引起的事故的调查处理和统计上报。参与有关事故的调查处理。
四、按照“三同时”原则，在进行新建、扩建、改建及技术改造项目设计时，贯彻执行国家安全技术规范，保证职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用。
五、组织有关人员、部门对技改项目、新项目或新工程的设计、施工和投产时的“三同时”审查。设计审查时，必须组织安全技术、机电、消防等有关部门参加。
六、组织落实和检查各生产单位对生产操作人员的安全技术培训考核。
七、负责组织工艺技术方面的安全检查，深入现场，及时解决工艺技术上存在的问题，查处工艺违章行为。
八、负责安全技术措施项目的设计工作，确保安全生产资金投入，组织开展安全技术研究工作，积极采用先进技术切实加强施工中的安全管理工作，负责有关施工纪律的管理规定。
九、负责设备事故的调查处理工作，参与设备引起人身伤害事故的调查处理。
以上是工作职责
那么可以看定，生产技术部门属于制造部

『柒』 制造型企业里生产部和工程部、技术部，项目部之间的关系是怎样的

自找型企业当中的生产部、工程部、技术部、项目部之间的关系具体如何要看公司是依据公司的类型和生产规模等来决定的，具体情况要看具体公司的部门职责是如何分配的。
提到部门负责人是否可以互换的问题，也是需要看具体情况的，如果一个规模较大的公司，是可以的，因为各部门具有较完善的人员配置，部门负责人只需要懂管理，做好分工，做好跟踪检查就好。而小公司，就不太好互换了，因为他/她必须懂专业才行。
如有具体问题，可以进行探讨。
以下仅供参考：
生产部部门职责
1）根据公司整体发展目标，制定年度生产计划；并根据每月销售订单，编制月生产计划，及日作业计划，组织和管理生产，并全面落实实施。
2）负责制定、修订生产消耗定额，对生产消耗指标及费用的控制情况进行分析评价，进行成本核算，提出改进意见并对执行情况进行监督、检查与考核。
3）准确掌握生产任务状况，合理按排原材料的进货、储存、使用。保证订单生产的顺利进行，力求达到最低库存成本。
4）根据生产订单情况，合理安排包装物的定制、储存、使用。并负责厂内布包等用品的制作、发放、使用考核。
5）负责生产现场管理，负责所辖各车间生产、安全环保、质量、设备、消耗等事项整体规划，建立健全各车间管理运行体系、核心业务流程。
6）严格执行公司的品质管理制度和规定，确保生产符合客户要求的产品。
7）加强生产安全、环保管理，不断提高车间主管、员工的安全环保意识，促进各车间做好安全环保工作。
8）合理安排员工培训，包括生产管理，岗位职责，业务技能，6S管理等内容，不断提高员工的个人思想，管理及技术素质。
二、技术部门职责为：
1.贯彻执行国家及行业主管部门的有关法律、法规；
2.负责并组织公司各项工程的设计、会审、建设与竣工验收工作；
3.制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查；
4.负责工程质量和施工安全的监督检查和验证工作；
5.拟定、审核设备及购料采购计划；
6.为工程投标提供技术支持，配合市场部完成市场营销计划；
7.参与公司的质量体系文件评审及公司的合同评审工作；
8.负责组织对不合格的控制，对质量问题的调查、分析和处理以及纠正和预防措施的检查落实；
9.负责总经理交办的其它工作。
工程部职责
（1）、在公司总工程师和项目经理、总工、副经理的领导下，认真执行公司质量方针、目标和项目质量计划中的各项目标和指标，负责项目工程的质检工作。
（2）、认真履行对工程产品及施工全过程的质量监督、检验、评定和记录工作。及时向项目部领导汇报项目工程的质量状况，提出质量改进的建议和措施。
（3）、参与本单位质量事故及不合格产品的分析研究会。
（4）、及时收集和报签各项工程的开工报告及质检资料。
（5）、对各项在建工程进行严格检查、监督，严格按照施工规范和施工要求督促、指导施工，及时指出和解决施工中存在的问题。
（6）、配合驻地监理工程师对各种申请检验的隐蔽工程进行及时、认真、准确地检测，确保下道工序的施工，与监理联系办理有关检验签证工作。
（7）、组织每月18日进行一次项目部工程质量大检查，分析、总结存在的问题，提出解决方法和整改措施及处理意见。
（8）、协助项目部领导开展质量教育工作和工程创优活动，负责收集、整理、编制质量检验评定资料，参加竣工文件的编制和工程交会。
项目部
1、贯彻落实公司关于工程交付工作的各项决策要求；
2、坚决执行工程部赋予的各项有关工程现场施工交付的任务指标；
3、负责公司项目施工现场管理工作；
4、执行公司施工现场质量管理要求、安全管理等制度；
5 、配合质检及相关部门对各项目的现场施工过程进行监督、检查；
6、落实工程部对各项目的施工进度的要求，并按照规定进行检查监督；
7、合理管控项目施工交付发生的费用；
8、做好隶属人员的思想工作，保证组织工作状态；
9、做好与公司其它职能部门的沟通协调工作；
10、工程部交付的其它任务。

『捌』 生产技术员岗位职责

岗位职责：

1、负责对生产批记录进行归纳，审查，及时传递给QA主管；

2、负责对车间的生产进度和各种生产记录的现场抽查，并做好工艺查证记录；

3、负责收集整理技术资料，建立工艺技术档案，执行档案管理制度；

4、对违反工艺规程，岗位操作和工艺纪律的行为有制止权和处罚建议权。

(8)生产技术部部门培训计划扩展阅读：

塑料行业生产技术员主要工作：

1、在生产部经理的领导下，开展各项生产技术工作；

2、协助工艺技术主管编制产品工艺规程，产品工艺卡，岗位操作法等技术性文件；

3、协助工艺技术主管编制原辅料，包装材料等消耗定额，中间体储备等额，并检查车间贯彻落实情况；

4、完成上级交办的其他任务；

5、对车间原辅料的消耗定额进行审查，并有处罚建议权。

岗位准则：

贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，密切与其它部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；负责组织生产、设备、安全检查、治疗标准、生产统计等、管理制度的拟订、修改、检查监督、控制及实施执行;

认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作；按时、保质、保量完成公司领导交给的各项工作任务;

参考资料：

网络--生产技术员

『玖』 求教！！！生产技术部职责（生产指导！！非设计研发！！）

颁发部门 公司文件控制中心
生产技术部岗位职责 接收部门
生效日期
操作标准---人员 制定人 制定日期
文件编号 审核人 审核日期
文件页数 共 2 页 批准人 批准日期
分发部门

1 目的
明确生产技术部各岗位职责，加强本部门内的工作管理。

2 范围
生产技术部各岗位。

3 责任
生产技术部经理、调度员、统计员。

4 内容
4.1 生产技术部经理岗位职责：
4.1.1 生产技术部经理是在主管副总经理领导下负责本部门日常生产技术管理工作。
4.1.2 根据市场要货计划负责组织编制、审核公司年度、月度生产计划，报上级主管审批。
4.1.3 按公司年度、月度生产计划组织有关部门实施，定期召开生产调度会议，组织均衡生产，加强定额管理、节能降耗、提高劳动生产率，严格按品种、数量、质量、交货期限等要求完成生产任务。
4.1.4 根据国家和行业管理部门颁布的有关规定，组织各部门制订公司安全生产管理制度和安全技术实施计划及不安全隐患的改进措施，并监督检查。
4.1.5 对各种设备事故、工伤、伤亡事故、急性中毒事故以及环境污染事故参与调查和处理，并制定改进措施。
4.1.6 负责组织生产统计工作，做好统计分析及各种报表的填报工作。
4.1.7 负责公司各类新产品、新工艺的研究开发、试验、申报等工作。
4.1.8 负责组织编制和修订公司各类技术标准，定期组织对公司员工进行技术培训与考核。
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4.1.9 负责公司技术革新、工艺改造的设计、策划及审定等工作。
4.1.10 负责建立健全本部门各项规章制度、管理程序。
4.1.11 定期向主管副总经理汇报工作，并完成其交办的其它工作。
4.2 生产调度员岗位职责
4.2.1 在生产技术部经理的领导下从事全公司的生产计划管理及日常生产的协调工作。
4.2.2负责根据市场要货计划编制公司月度、年度生产计划，报部门负责人审核。
4.2.3 负责公司日常生产过程中各部门之间的水、电、汽、物质、人员及运输的协调工作。
4.2.4 负责检查各部门生产作业计划的完成情况，并及时将生产过程中存在的问题向部门经理汇报。
4.2.5 完成部门经理临时交办其它工作。
4.3 统计员岗位职责
4.3.1 在部门经理领导下从事生产统计工作。
4.3.2 根据公司及行业管理要求编制各类报表、原始记录等报部门经理审批；并按要求进行统计分析及填报各类报表。
4.3.3 负责全公司各生产统计岗位人员的专业培训和管理，并对各生产统计人员进行专业考核；组建公司生产统计网络。
4.3.4 完成部门负责人临时交办的其它工作。