上海益策培训机构

① 董栗序的培训客户

制造业：中国石油、中国石化、中国一汽、均瑶集团、上汽集团、上海电力、中联重工、思念集团、许继集团、农夫山泉、神舟数码、青岛啤酒、海信惠尔浦（合资）、LG集团（韩国）、东风悦达起亚（合资）、格兰富（丹麦）、博雷控制系统（美国）、海沃机械（荷兰）、Alteams.Group（芬兰）、Amlogic（美国）、上海电气、日立海立（日本）、金米勒电气（德国）、Continental（德国）、金斯瑞生物科技（美国）、魏德曼（瑞士）、丹宝利（法国）、意力速电子（日本）、上海海洋石油局、上海江南造船集团、上海长城宽带、百丽国际、东风悦达、广汽集团商贸、上海中路集团、上海信谊制药集团、上海外高桥造船厂、上海航空机电股份、上海立源、上海电力市南集团、上海现代设计集团、上海医疗器械集团、上海金陵电子股份、上海机床厂有限公司、依州电子零部件(上海)有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、华东泰克西汽车铸造有限公司、翰宇博德科技（台资）、元茂电子科技（台资）、宁波港股份集团、浙江巨化集团、浙江西子富沃德、浙江宏源车轮、宁波华晟轻工集团、中捷缝纫机股份、青岛海力威、杭州立洋机械、信万电子（台资）、河南永煤集团、河南煤化集团、河南凤宝特钢集团、安徽皖北煤电集团、安徽一天电气、安徽恒源股份、安化集团、河南凤宝特钢集团、扬州锻压、扬州电力设备、江苏皓月汽车锁股份、江苏句容盛业管件、泰州三江消防、宏源型钢、河南豫龙焦化；
通讯业：中国联通、中国网通、中国移动、上海电信有限公司（浦东局、西区局、金山局、政企客户部）、浙江电信培训中心、南阳联通、安阳联通、广东邮政清远邮政局、山东万博科技股份；
研究所：中国航天科技集团（800所、805所）、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团708所、上海航天技术研究院、上海神舟能源；
地产业：北京中维地产股份、上海新月浦房地产集团、广州合景泰富房地产、名门地产（河南）、西安高科集团、南京德文房地产、连云港德文地产、宁波世纪泰丰集团、宁波建东置业、河南超越集团、安阳贞元房地产、新颖装饰；
银行业：中国邮政储蓄银行（江苏分行、新疆分行）、中国银行上海分行、中国农业银行（山东分行、安徽分行、深圳分行、浙江分行）、中国建行（成都分行、陕西分行）、中国交通银行上海分行、中国农发银行江西分行、山东省农信用社、南京银行、徽商银行、菏泽农信社、南充商业银行；
高校：复旦、上海交大（昂立学院、海外教育学院）、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院、浙江大学（管理学院EDP高管研修中心、企业研究中心、继续教育学院）、浙大宁波理工学院、宁波经理学院、青岛科技大学管理学院MBA中心、上海电力技术与管理学院、安阳工学院管理学院；
政府：河南省委组织部、郑州市金水区政府、芜湖组织部经委、芜湖镜湖区委、辽宁本溪经济技术开发区、南通市委组织部、上海铁路局、苏州大讲坛、杭州农副物流集团开发区管委会、江苏中小企业管理局、泰州经信局、宁波经济技术开发区控股、宁波鄞州区人事局、吴江经济技术开发区；
IT及其它：盛大网络、阿里巴巴、Amlogic美资、北京金马甲、永乐电器、东方航空、Betterway、上海东方明珠集团、中华联合财产保险、东航金融中心、上海景格汽车科技、上海艾泰科技、大新华物流集团、天地华宇物流集团、中国一汽国际物流有限公司、上海华联、第一财经、太平洋保险、大众保险、中保财险长沙、顺德人保、珠海人保、青海人保、大众保险、中旅、广东清远邮政局、立信会计师事务所、福建仁建集团、重庆巴奴、仪征化纤物流集团、南京苏舜工贸集团、泰州一百、芜湖新百大厦、上海输血技术公司、上海盈港经济城、上海开元、上海禾和经理人俱乐部、宁波慈溪教育局、河南豫北水利勘测设计院、郑州喜鹊愉家、聚水源大酒店、知足鞋业等。
咨询机构：KENEXA（美资）、Index Management Consulting Co.、时代光华教育发展（北京、杭州、宁波、合肥、平顶山）、北京敢超顾问、益策（中国）学习管理机构、基望斯管理咨询（日资）、班库（上海）商务咨询有限公司（日资）、百仕瑞咨询（上海）、上海复泰管理培训中心、上海复泽管理咨询、上海对外服务有限公司、康达信管理顾问（上海）、上海起航教育咨询、上海冰策管理咨询、上海扬智咨询、上海学睿、上海桥智管理咨询、上海世代贸促会、上海知识产权培训中心、上海漕河泾培训中心、拓优顾问（上海）、中国培训师沙龙（四期）、上海CIPT培训师沙龙、深圳中旭股份、苏州新活力管理咨询等。

② 想做一个2011年度的培训计划方案，哪家机构做的比较好

你是哪家行业的呀，具体问题具体分析。我给你推荐家公司叫精锐中盟，你可以上网去了解下。希望对你的工作有帮助。

③ 腾讯有个腾讯学院到底是不是真的具体在什么地方都招什么样的学生学费高不高学历低的收不收

腾讯学院是腾讯对内部员工增值培训的部门，不对外招生。

④ 领导要一个领导力沙盘模拟培训，想请一家专业公司来做大家帮忙推荐一下。

BAL不错。益策或者汇灵嘉诺培训机构都能请到目前比较有名气的邢老师，或者傅老师！

⑤ 我们公司要对员工进行培训，我们的管理层也需要提升。请问有没有什么专业的培训机构

我们公司和“海翰式内训”的合作刚刚结束，他们的“自助式”培训模式很新颖，也比较适合企业根据自身情况自主选择，你可以选择适合你的课程，当然他们也有咨询师帮助你，时间、地点完全由您自主安排。价格方面在行业内与其他培训机构相比，也不算高价，且当天培训结束有效果评估，满意度低于60%当天培训不付费，直至客户满意为止。而且最近会有公开课试听的活动，有需要的朋友可以向他们咨询一下。搜“海翰式内训”可以在网上试听

⑥ 仓储课程要多少钱

那样看你选择在哪个城市上课了
北京，上海基本上要1500/天
苏州，杭州就1000以下就足够了
如果你在苏州附近，推荐你找昆山诚伟咨询公司
近期就有开班计划
1月20日《仓库与库存管理》，1天，价格880/位
T：4000-688-664

⑦ 经销商管理的培训请哪家培训机构比较好

经销商管理找新蓝海经销商培训学院啊，比较专业

⑧ 企业培训找一些服务商，怎么找寻合适的，有推荐嘛

一、如何选择培训机构 与外部培训机构的合作一般有四种形式： 1、请专业老师到公司来开展内训 这类培训主要是针对一些通用的管理方面的课程和侧重于解决问题的培训。
如：执行力、跨部门沟通技巧、行动学习项目或是为了有目的的解决某个问题等。
2、外派参加学习班或公开课 这类培训主要针对中高层管理等核心人才的培训。
如：总裁研修班、CHO精英班、CPO精英班、TTT等。
3、针对公司的某个项目咨询式的培训 这类培训主要是针对公司需要实施某个项目或是为了获得某项认证，而进行的培训。
往往需要聘请咨询公司来进行辅导、培训，以便顺利通过或实施。
如：质量体系认证、环境体系认证等。
4、专业院校委培 这类培训主要针对公司的核心研发人员。
二、在培训机构的选择上主要看重 1、看硬件设施，了解基础实力 具有实力的培训机构，他们在硬件设施的建设上舍得投入，不管是办公环境还是教学设施都有比较好的固定地点。
譬如深圳清大研究院、北大研究院、益策亦或是红桃网、西点等，不但有比较好的办公场所，同时都有自己固定的培训教室或培训基地，他们的培训教学基本上从来不临时租用场地，实力由此可见一斑。
2、看机构背景，了解专业、品质 看培训机构的背景，固然要看其成立的时间、前提，但并不是说培训机构的规模越大越好，或是其历史越长越合适，重要的是要看其专业性如何，看其曾经开发过的培训项目或拥有过的客户，看其在曾经客户中的口碑，看其机构人员的构成。
另外，还要看它的网站，网站的建设是一个培训机构是否有实力的表现，从网站也可以了解它的历史、理念、师资、课程、品牌、管理等相关信息，并且要将网站信息与实地考察比对，来对其进行“人品”评定。
对于那些“人品”不好的公司，我们都会把他打入黑名单，今后坚决不用！ 3、看品牌知名度，了解口碑、信誉 品牌代表着企业的声誉与诚信。
要创建一个知名品牌需要很大的投入，而愿意在品牌建设上投入的企业，往往有着更大、更长远的目标。
最重要的是用来支撑品牌的应该是良好的产品质量。
品牌知名度高的公司应该会提供更加放心和专业的服务，这一点很多公司不但有切身体会，而且也是这样去做的。
所以，把品牌知名度作为选择培训机构的重要参考因素之一。
4、看培训课程，了解适应性能 培训机构提供的课程通常分为标准化课程和定制课程两类。
定制课程一般要在与培训机构洽谈时才能确定，因此，这方面都会从培训机构之前的定制客户那里加以了解，获得尽可能多的信息。
实际上，前期考察从标准化课程就能够判断出培训机构的水平与实力。
譬如培训机构有无专门的课程开发部门、能否自己开发课程、每年公开课的授课次数等等。
而像深圳清华研究院、益策等培训机构，提前就已将年全年的具体培训班、标准化培训课程计划予以公布了，非常有利于企业有针对性的去提前挑选。
据此也就可见其良好的规范管理与专业实力。
5、看师资队伍，了解主体实力 企业需要有核心人才，培训机构同样需要，那就是培训师。
由于培训行业门槛较低，导致现在的培训机构如雨后春笋般发展迅速，比比皆是。
就拿深圳的近千家培训机构来说，能够拥有自己的专职培训师队伍的可以说是凤毛麟角，大部分情况都是签约培训师。
由于培训师资源共享，往往会出现不同公司推荐同一培训师的情况。
培训师是实施培训的主体，拥有自己专属的专职培训师队伍的培训机构，更能提供持续、全面的服务。
譬如像深圳清华研究院、中商国际、西点等，都拥有自己的专职培训师队伍，因此，这种培训机构是潜在目标选择。
另外，还要看培训机构以及培训师的专业性。
如果这家培训机构在我们从事的行业中属于“专科”门诊，或是其某些培训师对这一领域有专门的研究，那这类培训机构就是企业首选。
6、看售后服务，注重后续增值 培训是企业的一种投资，因此，对于培训或咨询项目完成后，能否收到良好的效果，公司是十分在意的。
有自己的售后服务部门和规范的服务流程的公司更能体会到售后服务的重要性。
所以，在培训机构的选择上，也很重视这一点。
虽然几乎所有的培训公司都承诺帮助客户实现培训效果的最大化，但如果没有一套具体的服务流程去明确规范的话，想要实现那种口头上的承诺，基本是不可能的。
鉴于此，不仅在考察时非常注重这方面的细节，也会通过该培训机构的客户以及专业组织去了解。
7、看试听效果，做好有效评估 前面六项基本都是公司人力资源中心做的前期基础工作，可以说只能达成意向。
接下来就需要进入深入的调查评估，这就需要其他部门的配合，那就是——试听环节。
在确定与培训机构合作之前，身临其境的试听环节是必不可少的。
企业可以要求对方提供免费的试听，由内部讲师和相关业务部门、专业人员参与，去现场旁听考察。
同时，向以前参加过培训的相关人员征求意见、通过业务部门了解对此机构更多的信息，从而做出正确有效的评估。
8、看价格谈判，做好综合比对 因为公司的培训经费都是有年度预算计划的，所以，在确定选择培训机构时，培训课程的采购价格也是重要的部分（当然，培训效果更重要）。
培训是一种投资，而培训后效果不可预期，难以衡量，所以，关注对培训的投入与产出比是非常必要的。
在选择课程和类型时，我们会综合考虑性价比的问题。
在价格的谈判上，一般视培训机构在原价上有多少折扣的基础上，从强调长期合作的方向上再来争取压价，同时，更要争取提供附加的增值服务。
然后，在同样的条件下“货比三家”，以尽量避免“吃亏”。
当然，对于企业的外部培训采购来说，价格最贵的未必就是最好的，最便宜的也不一定就是最差的，往往不能妄加断言，应以适合为好。
但一位培训经理曾说过这样一段话，很有参考价值：“价格高的公司讲课质量未必比价格低的高出多少，但有一点，价格低的培训，讲得好是运气，讲得差自认倒霉。
而价格高的培训公司，无论怎样，也差不到哪里去。
所以我现在有个倾向，选择贵一点的，品牌好一些的，钱是小事，不拿同事的时间、精力冒风险是大事。
”培训费（包括同事的时间成本等）是公司和老板的投资，不能拿老板的钱去“打水漂”。
9、看细节签约，确保有效实施 以上八个步骤都完成后，就该是讨论细节签约了。
一般的合作协议都是培训机构拟定的，所以，在签约前一定要仔细推敲、认真审核（许多培训机构都会为了自身利益而规避责任，所以常喜欢对一些细节问题含糊其辞、模棱两可）。
再加之公司培训部门的人员一般都会与培训机构的人比较熟悉，所以在约定一些培训细节的时候，也往往容易将私人交情夹杂其中，或许是因为面子、不好意思，而忽视了一些诸如教材数量、音视频、课件等项目的详细约定（包括培训师来企业进行培训的交通费、食宿费以及培训所需的一些相关物品等等），这是必须要引起注意的。
因为培训机构不是“雷锋”，他们也是以盈利为目的，所以在签约时我们必须站在公司利益最大化的角度上去“据理相争”，严格按照公司风控管理、合同管理的规定去签约，以保证今后培训实施的顺利进行。
至于在接下来的合作中与培训机构积极配合、互相体谅理解，那就是合作双方的情谊了。
所谓“先小人，后君子”也。
以上九项就是一些公司在选择外部培训机构时的做法，也可以说是操作流程。
其实，在选择外部培训机构合作时，虽然每个公司都有自己的标准，但总体上来说，在选择标准、要求上还是没有太大差别的。
在这里，需要提醒的重要一点就是：选择外部培训机构前，一定要先了解自己公司的需求！只有根据自身需求来选择，才能有的放矢，选到合适的“伴侣”，从而实现培训效益的最大化，为公司的发展锦上添花！