1. 如何培养商业思维
一、模仿
我们在想创意、想点子的时候，通常都会有一个“参照对象”的思维。就是不管你想的任何商业模式，都会去找到一个参照对象，或者类似的参照对象，分析他们是怎么做到的。
然后模仿他，这样我们想要的答案很快就会渐渐清晰。模仿，不是什么丢脸的事情。
我们得承认，大多数普通人是没有成功人士的那种远见和洞察力，解决的办法就是照葫芦画瓢，在过程中积累经验，再去改进。
当你基础薄弱的时候，一定要找个标杆去模仿，这个可以让你在最短的时间里掌握核心关键点，别人走过的坑，你就不必再走一遍了。
现在的腾讯、淘宝、网络，在他们早期的发展过程中，都可以找到模仿的痕迹。
比如我自己，我几乎不做原创的项目，因为我知道这太难了，自己能力有限，看到别人做的有实质性的进展了，我才开始考虑去做。当然，这有利有弊。
所以我平常做得最多的事，就是到处看，到处学。然后根据自己的情况，投钱去把想做的做出来。
模仿，只是第一步。
二、创新
如果只会模仿，不管多牛逼的项目，最后都会变成红海，大家都不好过。因为模仿谁都会，别人看你赚钱也会一窝蜂的涌上来模仿你。关键是，在模仿后，你能不能继续创新。
到底要如何创新呢，我觉得大致可以分为以下几点：
1、跟对手学
做生意要不要盯着对手？要，当然要了，竞争对手绝对是最好的老师，我们必须要时刻了解对手的动态，学习对手这么做的逻辑，但是不要完全跟随，我们要的是想出比他更加好的策略。所以，对手一定要盯着。
2、多想多学，并且多交朋友
我们想要搞清楚商业逻辑，就要具备发现商业机会的眼光，这在读书的时候，是学不到的，打工的时候主要看执行力，也学不到。只有自己做老板之后，才能慢慢摸索到。
因此，多交朋友，多跟不同的人交流，这也是学习商业逻辑的方式之一。
3、要有大格局
马云是超越马化腾雷军的，因为马云，做任何生意，都有格局，他思考问题，是站在人类需求的角度，而不是商业利益优先，所以他总能够超越对手，找到更加本质的解决方案。
而马化腾雷军虽然很厉害，却仍然站在商业利益角度思考问题，也算有远见，有布局能力，但是思考力相比马云还是差一点
4、学会总结，不断复盘。
一旦你首次创业成功之后，一定要开始总结自己为什么成功？去思考你做的这个东西的商业逻辑。很多人99%首次创业的成功，都是因为运气好，无意中碰上了一些客观条件，认清这些客观条件，才能够复制成功。
模仿再创新，常常被很多创业者所不屑。其实人类的创新，从古到今都是站在前人肩膀上所做出的改进。
商业思维不是天生的，也不是一时就能学成的，你需要不停地去摸索，将学到的思维模式运用到生活之中。
2. 总裁商业思维课程到哪学比较好
何传销：
传销指组织者或者经营者发展员通发展员其直接或者间接发展员数量或者销售业绩依据计算给付报酬或者要求发展员交纳定费用条件取加入资格等式其目牟取非利益扰乱经济秩序影响社稳定行
需律规定及具体运作模判断否属于传销
《禁止传销条例》第七条列行属于传销行:
()组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入发展员其直接或者间接滚发展员数量依据计算给付报酬(包括物质奖励其经济利益同)牟取非利益;
(二)组织者或者经营者通发展员要求发展员交纳费用或者认购商品等式变相交纳费用取加入或者发展其员加入资格牟取非利益;
(三)组织者或者经营者通发展员要求发展员发展其员加入形线关系并线销售业绩依据计算给付线报酬牟取非
利益
传销明显特征：
1、传销商品价格严重背离商品本身实际价值传销商品根本没任何使用价值价值服务项目纯属虚构；
2、参加员所获收益并非源于销售产品或服务等所合理利润加入所交纳费用
3. 有没有听过总裁商业思维模式，谢家宜的课程
有，挺好的，这个老师分享的思维很有瞻前性。
4. 有没有听过总裁商业思维模式，苏引华的课程
听过这个老师，没听过课程，主要内容看介绍说是客户，产品和团队三大方面！
5. 什么是总裁商业思维培训，什么是总裁培训
总裁商业思维培训和总裁培训是一个类型的课程，课程内容包括：
（一）管理力。可回复制的领导答力、教练式管理与沟通、用流程复制、极简项目管理、行为决策与管理心理
（二）组织力。做实企业文化、VUCA时代的组织进化与创新、股权激励与合伙人机制设计
（三）业务力。爆品打造与产品提升、制胜市场定位式营销、向经营要利润
（四）经营力。新经济时代的战略规划与选择、商业模式创新与路径设计、企业价值创新与转型升级、决策者的财务进阶、商战模拟沙盘
（五）新趋势论坛。宏观经济、商业热点、新趋势、未来视野
6. 我想去参加苏引华老师的,总裁商业思维课程，如何报名啊
你可以网络“课掌柜”，它上面有苏引华老师《总裁商业思维》这个课程，可以报名。上面还有其他很多老师类似的课程。
7. 商业思维课程哪个老师讲的好
听过这个课程是陈灵富老师讲的，个人觉得非常的好，实用
8. 如何学习商业思维
）跟对手学
做生意要不要盯着对手？
很多先进商业理论告诉我们，要盯着消费者，不要盯着对手。其实这也是不对的，我就教我们员工每天盯着对手动作，然后学习他这么做的逻辑，但是，不要完全跟随，而是从对手那儿学习，同时要想出来比对手更加好的策略。
对手是最好的老师，所以，要盯着。
2）多想多学，并且多交朋友
几乎没人帮你分析每个生意背后的逻辑。
想要搞清楚商业逻辑，具备发现商业机会的眼光，这在读书的时候，是学不到的，打工的时候主要拼执行力，也学不到。只有自己做老板之后，才能慢慢摸索到。
因为这是老板的核心能力之一。
有人经常问我怎么培养自己发现机会的眼光？虽然我创业10多年了，但是一直到2013年，我都怨自己怎么没有选择生意的能力。。。
那时候我佩服我的合伙人，他动不动能想出来一个能挣钱的项目。电商当年就是他带我玩的，电商培训这事儿是他说我适合干。后来卖货，也是朋友有什么货给我，我帮他们卖，但是我自己不会判断。
2014年后，我开始花时间总结我做过的每个生意，研究他们的共性，包括看别人的生意，也经常去问“你当时怎么想到这个生意的？”我觉得这个对于我后来提升生意洞察力有很大帮助。
幸亏是，大多数人不需要自己具备这个能力，因为我发现大多数生意的发现，都不是靠创业者自己想出来的。而是朋友聊着聊着聊出来的。如果你自己暂时不具备这个能力，那么，多认识一些创业的朋友，这个问题也可以解决。
9. 企业培训课程有哪些
目前来说，企业培训不仅仅注重员工职业技能的提升，很多方面的培训工作也都非常重要。以下的几个方面是盛世聚才培训公司给大家总结的：
1、员工的专业技能培训：员工专业技能一直都是广大企业最为关注的问题，很多企业在招聘中之所以重视工作经验往往也因为这方面需求。最初广大企业进行培训工作也走在针对员工职业技能的提升，所以这方面工作对于当前企业培训工作中问题并不是很大，企业需要注意的就是在培训各方面工作完善的同时避免顾此失彼的现象。
2、企业文化方面的培训：说道企业文化，很多人的观念中往往会闪过“空泛”一类的词汇，企业文化方面培训等工作确实存在一些空泛性，然而企业文化的重要性也不能够被忽视。具体来说，企业文化并非想象中那样空泛，实际上也有着非常重要的作用。好的企业文化能够促进企业的影响力，对于企业内员工的归属感等方面也会有很好的促进作用。那些举世瞩目的企业往往都会有其特色的企业文化。
3、长期发展方面：一个员工在一家企业工作时，一定要想方设法地呆得够久。这个呆得够久，不是叫你混日子，也不仅仅是说，一定要在哪一家企业里呆得够久，而是要在你说选择的行业里呆得够久。员工都是先选择行业，然后才选择企业的。当初选择这个行业时，我们的动机是什么？冲着什么要来做这行的？即使有一天我可以离开这个企业，但不可能离开这个行业。
以上就是当前企业管理培训工作内容选择方面的问题，这里提示企业的管理者注重这方面工作，切实有效的促进培训工作从而保障企业获得长远发展。