A. 我想加入一个创业培训班找我要商业计划书我要怎么写
您好，您应该是属于企业类型的，商业计划书一般首先都要简介您的企业资料和名称。然后再是说明加入创业培训班以后会对改培训班有什么益处、对社会、商业、人才、有的项目可能的话还需要涉及环境之类的。
建议您还是找有甲级资质的专业咨询公司进行编制，您可以将相关的资料发给我们的工程师，由他为您提出合理性的建议后，您参考后，再做决定。
因为专注，所以专业。
B. 求：一份人力资源公司创业计划书
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。
一、创业计划书
是创业者计划创立的业务的书面摘要。
它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。
通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。
写好创业计划书要思考的问题：
(一)关注产品
(二)敢于竞争
(三)了解市场
(四)表明行动的方针
(五)展示你的管理队伍
(六)出色的计划摘要
二、创业计划书的内容
一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：
(一)封面
封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。
(二)计划摘要
它是浓缩了的创业计划书的精华。
计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。
计划摘要一般包括以下内容：
公司介绍;
管理者及其组织;
主要产品和业务范围;
市场概貌;
营销策略;
销售计划;
生产管理计划;
财务计划;
资金需求状况等。
摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处
(三)企业介绍
这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。
(四)行业分析
在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。
关于行业分析的典型问题：
(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?
(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?
(4)价格趋向如何?
(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?
(6)是什么因素决定着它的发展?
(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?
(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?
(五)产品(服务)介绍
产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。
在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。
(六)人员及组织结构
在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。
因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。
在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。
经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。
(七)市场预测
应包括以下内容：
1、需求进行预测;
2、市场预测市场现状综述;
3、竞争厂商概览;
4、目标顾客和目标市场;
5、本企业产品的市场地位等。
(八)营销策略
对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。
在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：
(1)市场机构和营销渠道的选择;
(2)营销队伍和管理;
(3)促销计划和广告策略;
(4)价格决策。
(九)制造计划
创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：
1、产品制造和技术设备现状;
2、新产品投产计划;
3、技术提升和设备更新的要求;
4、质量控制和质量改进计划。
(十)财务规划
财务规划一般要包括以下内容：
其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。
流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;
损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果; 资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。
十一)风险与风险管理
(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?
(2)你准备怎样应付这些风险?
(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?
(4)在你的资本基础上如何进行扩展?
(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?
如果你的估计不那么准确，应该估
C. SYB创业培训·创业计划书该如何做。。。。
我们现在在红旗广场这边就在举办免费的SYB创业培训班！QQ610946924
D. 培训业创业计划书
现在外边写商业计划书的公司一个计划就需要十几万。
以下资料可以参考：
VCS创业系统
成功创业者的全方位实践系统
经过一年多的努力与各方相关单位的协助，实践家商业培训学院终于正式完备了所有的资质证书，并且在拓建学校大楼的同时，迎来了第一期创业系统。
四天三夜的创业系统培训，稳健踏实的协助每一位创业者从无到有的完成属于自己的新创企业规划，课程涵盖创业者的特征，个人的竞争优势，创新与创意，商机开发，客户和竞争分析，创业信息搜集和管理，团队报酬与激励，创业财务与金融，创业销售，创业计划书与企业收获等，每位参与的创业者都发放了高达300多页的教材及补充资料，另外还有创业宝典与全年可实践的实际行动手册，首届在西安举办的创业系统课程，不仅让来自于全国各地的100多位创业者大呼物超所值，学习满载，也让在8月28日课程最后一天到场参访的西安市政府秘书长及各部会领导留下了极为深刻的印象，并主动提出与实践家商业培训学院合作的邀请！
在本次的课程中，我们特别设计了一个恐惧与疯狂的企业IPO上市竞赛组合，所有的参与者每8个人组建成一支创业团队，要开办出一家公司并发行股票上市，而在整个四天的过程中，随着十几家公司各自不同的创业过程与创业表现，随时反映在市场的股价上并进行交易，让所有的创业者置身在一个如市场般真实又残酷的环境中，得到了极大的收获！
相对于原来实践家管理咨询公司所长期经营的Money&You与美国BSE企业家商学院，以一站式铸就成功企业家为核心。独立设置于西安总部的实践家商业培训学院，则是以创业者为唯一对象，和实践家咨询以企业家为主要对象，恰好形成互补的绝佳整合，完整了整个实践家从企业家到创业者，从培训到教育的企业发展提升。
VCS(Venture Creation System)创业系统，是专为有心创业的新创业者，曾经创业失败想要再次创业成功者，已有企业要有新创企业者，在原创业基础上，进行二次创业者所举办的最完整实用课程，整个课程从头到尾都在提供创业者最完整的理论、方法、系统与实作机会，是成功创业者的全方位实践系统，是您一定要抢先参加的最佳实践教育！
VCS从西安出发，将迅速发展到马来西亚、香港和新加坡，以及中国大陆各重要城市，协助更多创业者成为真正的企业家，我们与您相约VCS见，让我们陪您打造一个完全不同的未来！
E. siyb创业培训，创业计划书企业概况怎么写
我在腾讯的众创空间听过关于创业的讲座，听听成功人士分享的经验对创业是很有帮助的，足够了解了的时候就大概知道要怎么写了
F. syb创业培训计划书如何做
如果没有合来适的项目，也可以挑自选一个相对简单的项目来写 比如说房产中介、服装小店之类的。 其中最难得是营运资金、盈利预测的计算， 所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书 当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求 介绍你个好地方自己去下载吧： bbs.laispa 后缀是 .com 我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了 老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵希望对你有用
G. 怎么写创业培训计划书
以FABE的方式介绍创业项目。
H. siyb创业培训计划书怎么写
培训创业计划书范文
一、创业原因：
培训创业计划书范文
四年时光转瞬即逝，我们即将离开母校，能够在毕业后找到一个工作是所有毕业生的愿望，也是家长、学校、社会和国家共同的期盼。然而，去年由于美国华尔街次贷危机引发了全球经济危机，我国也不可避免的卷入其中，截至目前，仍有越演越烈的势头，失业率一路飙升，无数企业倒闭，难逃破产的厄运。
在这样的大背景下，今年的大学生就业形势可谓相当严峻。自主创业成为很多毕业生的首选目标，经过两个多月的实地调查和走访，我决定也加入创业的队伍中，与同学合伙开办一家音乐培训中心。
二、创业意义：
个人：砥砺人生，培养能力，创造财富，实现个人价值社会：提供就业岗位，满足城(县城，下同)乡居民越来越多的精神文化需求，弘扬民族器乐，传承音乐文化国家：一定程度上支持国家的素质教育、精神文化建设以及新农村建设
三、宗旨：
服务社会，实现个人价值
四、机构概述
(一)机构名称：卧龙艺术培训中心(暂拟)
(二)地址：山东省惠民县
(三)机构性质：个体合作。
(四)业务：1、音乐培训(钢琴及各种乐器<以民乐为主>，理论知识<乐理、和声等>)2、乐器销售(民族乐器为主)3、承接各种演出业务
(五)客户：在校中小学生、幼儿园学生、城乡农民演出队及其他热爱音乐的`人士
(六)战略:在运行伊始举办本中心所有教师参加的全县巡回演出，以展示教师的精神风貌和专业技能。一年至少举办一次展示学生成绩的比赛或观摩。年底，在县城举办大型的音乐会。一段时间过后，壮大自己的同时向周边邻县扩展。具有一定规模后，可以进行招标与热心人士联合办学
(七)师资：授课教师一部分是音乐专业的应届和往届毕业生，一部分是有一定专业知识和高超民乐演奏技能的民间音乐人士。具有一定规模后聘请大中专学校音乐教师客座指导。
(八)组织决策：成立本中心组织委员会，选举委员会主任，一般决议由委员会主任决定，重大决议由委员会全体成员表决，三分之二为通过。
五、财务预测
启动资金：20万元(成本15万元，流动资金5万元)
营业面积：200㎡~300㎡
资本结构：自筹、借贷
六、成功因素
(一)主观因素培训中心的教师由应届或往届音乐专业毕业生和民间资深音乐人士组成，专业知识丰富，专业技能过硬
I. 创业培训计划书
首先下载空白的创业书模板
然后选择一个项目，最好是你熟悉或有一定了解的创业项目
如果没版有合适的权项目，也可以挑选一个相对简单的项目来写
比如说房产中介、服装小店之类的。
其中最难得是营运资金、盈利预测的计算，
所以最简单的方法就是去下载一份现成的SYB创业计划书
当然这样现成可以用的计划书在网上并不好找，大多并不符合SYB培训的要求
介绍你个好地方自己去下载吧：
bbs.laispa 后缀是 .com
我自己就下了一个，改了名字后直接交给老师了
老师还说是班级里写得最好的呢，呵呵
希望对你有用