王磊培训企业年度经营计划

A. 王磊的教育

2002年9月至2006年6月，就读于西京大学计算机网络技术专业。
自2003年2月担任校团委网络部部长职务直至毕业。
2005年10月起参加北大青鸟BNET网络工程师培训（课程2.0）
2006年9月份BNET网络工程师培训课程结束
考核取得网络工程师及信息系统专家认证

B. 王磊的工作分工

王磊同志：负责区政府常务工作。负责发展改革（区域合作）、重大项目建设、人力资源和社会保障、土地管理、统计、审计、政府法制、社会建设、企业上市、金融税务和麒麟科技创新园方面工作。协助分管监察、国有资产管理方面工作。
分管政府办（法制办、外事办、接待办）、区发改局（经协办、上市办、金融办）、人力资源和社会保障局（公务员局）、国土分局、统计局、审计局、国资办、行政服务中心、行政学校、紫金（江宁）特别社区和国税局、地税局、金融和保险机构。
联系国资集团、科创投集团方面工作。

C. 年度经营计划怎么做啊

某企业2008年度经营计划。。看完了你就知道怎么做了
2008年度经营计划
经过对宏观形势和公司现状的认真研究、分析，确定2008年度公司工作的指导思想为：进一步完善公司内部控制，提升公司治理水准；加大融资力度，进一步增强公司资本实力；加大项目土地储备及开发销售力度，为未来业绩增长夯实基础；加强所属子、分公司管理，提高企业整体经营能力；加强人力资源管理，提升人力资本价值。
（一）积极稳妥，实现企业快速发展
2008年，公司全年计划开工面积约30万平方米，实现营业收入约3亿元，经营成本约1.7亿元，济南天业国际广场、东营盛世龙城等项目可望实现预收款约2.6亿元。以稳健、稳妥、适度扩张为指导思想，着力做好土地及项目储备工作，加大资产结构调整力度，优化资产结构，实现效益水平的快速提升。
（二）加快现有土地及项目的开发
主要是加快济南泉城路天业国际广场项目和东营盛世龙城项目的工程开工、建设与销售，保证工程建设进度和实现销售；同时推进绣水如意项目的开发与销售。
（三）加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度
将品牌建设贯穿于产品从开发到交付的各个环节；加强对项目的精细化管理，从产品质量、小区环境、售后服务等方面提高专业水平，提升天业地产品牌形象。
（四）发挥运用好各种融资手段，打造强健资金链
一是加强现有项目销售，加快存量资产处置，加大资金回笼力度；二是做好相关准备工作，积极进行资本市场新运作；三是加强与商业银行的紧密联系，增加公司信贷规模；四是积极探索与信托、基金、保险等非银行金融机构的合作方式，进一步拓宽融资渠道，采取灵活的融资手段，降低融资成本。
（五）探索房地产业运行新模式，实施合作开发战略，强强携手、共赢共荣
宏观调控的必然结果之一是加速行业资源和品牌的整合，优胜劣汰。公司要在发展中适度引入协同效应强的战略投资者，增强获取资源能力；还要在与基金、投资机构及房地产公司进行多层次的接触和谈判中积极寻求合作机会。

D. jack我是你最好的朋友王磊在新的一年里会制定周计划完成学校的作业,少吃快餐

week plan for

E. 王磊的实战经验

王磊通过自身实战经验指导各大中小型企业已超过上千家，涉及领域有食品，烟酒、化工、服饰、茶水等上百个行业，成功案例不计其数。
上海凯茵化工有限公司
凯茵化工是一家专业代理国际品牌化工原料的企业，面对化工原料的宣传推广一直没有头绪，经过《手把手教你做电子商务》课程的学习，在电商教练王磊老师的亲自指导下找到产品亮点，打破传统化工原料宣传理念，从竞争对手中脱颖而出，年销售额由原来的200万突破到如今的1000万！
上海翰玺商工贸有限公司
一家集销售、研发、改装及售后维护为一体的先进型清洁设备解决方案供应商，在网络推广平台烧掉50w却没有带来一笔订单的情况下找到王老师，经过王老师一个多月的系统分析诊断，现如今上海翰玺每个月只花几百元的广告投入，却带来月销售额徒增200万的佳绩。
温州德克家居装饰材料有限公司
公司经营的自主产品“凡菲”品牌贴膜一直没有好的口碑和营销理念，导致销量迟迟不见增长，遇到销售颈瓶，通过《手把手教你做电子商务》课程的学习，成功突破颈瓶，将“凡菲”品牌成功打入中国最佳贴膜生产商之列，现如今“凡菲”品牌早已成为中国贴膜标杆企业！
富瑞克（上海）进出口贸易有限公司
富瑞克经营的“纽婴乐”奶粉产品一直想寻找新的销售渠道，却因为没有技术支撑导致不能落地开展，通过王老师的亲自操刀指点，现如今富瑞克已在天猫开了旗舰店，短短两个月天猫店订单量直线上升，从开店最初一天一两笔订单，到如今需要5位店小二才能满足客户咨询。

F. 王磊的个人感悟

商场如战场,市场竞争从来都是风起云涌、变幻莫测。1998年，北京周林频谱公司的产品市场已趋于饱和，加之受新产品冲击，市场萎缩较为严重，王磊 的生意也受到影响。“没有一成不变的市场，更新换代是时代潮流，只有舍得放弃眼前利益，才能抢抓住新的机遇，不断前行。”王磊 是这样想的，也是这样做的。 变则通，通则达。自1998年起，王磊 先后代理过哈慈五行针、祝强降压仪，脑白金、黄金搭档等时尚热销产品，而每次他都能适时代理、适时放弃，因此也是赚得“钵满盆溢”。但是，此时的王磊 却陷入了沉思：难道我的人生就是这样不停地做代理，跟着人家屁股后面跑？不，我的人生应该更加精彩，我要活出真正的自我！ 抱定主意的王磊 果断放弃了“跟风”式代理，乘借“医改”东风，于2000年成立了真正属于自己的公司——开封自然堂医疗器械有限公司，经营业务涉及血压计、血糖仪、按摩器、按摩椅、轮椅、护理床、制氧机、洗脚盆等家用和医用医疗器械，实现了自主创业的“华丽转身”。此后，王磊 因时而动、因需而为，不断丰富产品种类、扩大业务范围，使开封自然堂医疗器械有限公司成为省内具有较强影响力和美誉度的综合性医疗器械经营企业。在此基础上，王磊 又先后成立了恒康医疗器械公司、凯尔医疗器械公司、恒信汽车租赁有限公司、河南巨星文化传媒有限公司、河南开元鼎盛实业有限公司、河南盛世伟业商贸有限公司、河南嘉鸿科技发展有限公司，河南建业商贸（集团）有限公司，经营业务更是涉及医疗、汽车、金融、传媒，商贸等多个领域。 懂得什么该舍、什么该抓，是王磊 驰骋商海、立足于商场的制胜“法宝”。基于对公司未来的发展和前瞻，王磊 又在郑东新区购置了高档写字楼。立足河南，辐射全国是王磊 的美好愿景，也是支撑他不断开拓、在舍得中跨步前行的动力之源。
为人之道·上善若水
善行如水，滋养万物而不争名利。处处为别人着想，才能够帮助自己成就自己的目标和愿望。这是王磊 对上善若水的理解，也是他的行为准则。 在商场摸爬滚打这么多年，王磊 难免会遇到生意挫折的时候。然而，王磊 对赔钱的理解却与很多人不一样。王磊 坚定的表示：“赔点钱没关系，但不能赔人格，丧失信用。人无信不立，钱赔了可以想法再赚，而信用一旦丢失，就很难再找回来。” 一次，由于市场突变，王磊 的投资非但没有赚钱，反而亏了70多万元。但是，王磊 并没有像其他经销商一样，拖欠厂方货款，而是依然遵守合同将剩余的25万元尾款汇给厂方。厂方纳闷：经销商都赔钱，但人家都是欠着货款不给，你为啥还主动汇来货款。王磊 则说，进货打款天经地义，我不能没有诚信，而且生意赔钱谁都不愿看到，大家都不容易。“人活着就要个口碑，人在做，天在看，咱再困难也不能做昧良心的事情。”王磊 坚定地告诉记者。王磊 常言，经商之道亦是为人之道。对待厂家，他一言九鼎，言而有信，对待朋友，他则古道热肠、肝胆相照，倾力相助、不图回报。 在公司顺风顺水发展的同时，王磊 积极投身公益事业。汶川地震、玉树受灾，他捐款捐物；助学帮孤，他冲锋在前……王磊 用一次次的实际行动回报着社会，践行者企业家的责任。金杯银杯，不如百姓口碑。由于诚信、善行，王磊 得到业内同行的交口称赞，同行们直言：“到开封找王磊 ，错不了!”王磊 认为，人要拥有一颗感恩的心。只有拥有一颗感恩的心，才懂得感恩父母，尊重朋友，关爱他人，也只有拥有一颗博大包容的心，才可能赢得事业，阔步前行！ 回味王磊 的创业之路、经营之法、为人之道，我们可以发现，人生的精彩在于奋斗不息、在于无私奉献。“把握生命里的每一分钟，全力以赴我们心中的梦。不经历风雨，怎么见彩虹，没有人能随随便便成功……”也许，《真心英雄》这首歌就是王磊 创业的最好诠释 。

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书名：有效制订年度经营计划

作者：王磊

豆瓣评分：7.3

出版年份：2010-1

页数：198

内容简介：

《有效制订年度经营计划》内容简介：这是一本实用的工具书，阐述了一个全面、系统的年度经营计划制订的过程，以及企业如何利用年度经营计划实现自己的战略规划。作者按时间排期的方式，分八个步骤，详细阐述年度经营计划的制订过程，以及各个流程的关键控制点。通过大量丰富实用的表格、工具、模板、模型详细地展示了企业如何围绕市场需求制订可执行的年度经营计划。此外，还对年度经营计划产生流程中容易出现的问题作了进一步的解析，这些问题是在作者多年从事的管理咨询活动中经常被企业提及的，突出了实用性与权威性。

《有效制订年度经营计划》的最大特色是为企业提供了一套通用的制订年度经营计划的模板，能够有效地指导企业管理由经验型向科学型转变。

H. 有效制定年度经营与发展计划的基本简介

《有效制定年度经营与发展计划》作者：王磊
组成：2盘DVD+手册+工具资料+VIP卡出社：东方音像电子出版社
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中国企业由于植根中国的文化，不同于所有的西方企业，我们既不能够完全照搬照抄西方企业的管理模式，也不能够采用断章取义、盲人摸象的方式，来借鉴西方企业的管理工具。
夸克，致力于研究中国企业管理的一整套思想体系和办法，创立了系统量化管理的思想体系。夸克的系统管理思想，主旨是帮助中国企业实现三大转变：
从经营机会到经营能力的转变……
从经营产品到经营品牌的转变……
从经营个体到经营组织的转变……
计划的本质--用目标简化复杂的问题，用项目规范混乱的工作。
企业的战略必须通过年度经营计划落到实处。众多企业制定的计划缺乏科学的分解方法，各部门和区域承接后难以与企业目标关联，企业的年度计划往往成为摆设。制定年度经营与发展计划是企业走入科学化管理的第一扇门。
计划是连接目标与实现目标的纽带，学习掌握制定年度经营计划的方法才能让您的企业稳健发展。
1、撰写年度经营计划，可在今后企业工作中对内部同事进行培训
2、掌握围绕目标的各项工作考核评价标准的制定方法
3、掌握在不同预算下调整营销组合的方法
4、能快速确定市场营销/终端渠道管理/人力资源管理等重点
5、了解风险评估及规避的方法
讲师：王磊
夸克（中国）顾问市场公司董事长，被称为“中国客户营销专家”，以快速解决企业市场营销问题著称。领导夸克公司成功地为数百家企业进行了基于消费者行为调查和分析的营销策略咨询，并提出成熟的适合中国实际情况的客户分析方法、工具与模型。清华大学生物、计算机系毕业，曾服务于中国宝洁公司，历任市场、研究部高级经理。现为中国OTC协会常务主任委员、香港中文大学MBA课程教授、中山大学MBA市场营销类培训教授、普林哲特别营销讲师、《销售与市场》杂志首席评审员。王磊曾担任香港第一届中国现代中医药国际协会主讲嘉宾，多次应邀到日本、香港、北京、上海讲学，所撰写的市场营销、行业研究类文篇长期在中国经营报、《销售与市场》、亚太经济时报、广州日报等国内重要媒体刊物上发表。
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A：工具资料包
1. 营销价值链模型
营销价值链是以满足消费者为核心，由市场部依次向各部门传递需求并最终达成销售目标的过程
·是组织各部门在实现营销目标上的横向联系
·适用于年度经营计划的制订、组织架构的设计等工作
第二章 年度经营计划管理流程
2.2制定计划的组织流程
2.年度经营计划模板
年度经营计划源于企业战略目标，体现为项目集合
· 彻底改变分派销售指标的营销计划制定模式
· 运用科学的办法规划出各部门为实现销售目标应做的工作和实现路径
· 实现真正意义上的分工合作
· 保证资源集中运用于解决各部门的关键问题
· 提高资源运用的效率
第三章 年度经营计划分布详解
3.1总体结构与内容
3. ADP模型
通过对影响交易的态度Attitude、渠道Distribution、价格Profit等三大主要因素的分析，促进消费者与企业达成并保持稳定交易
第三章 年度经营计划分布详解
3.3.1目标的估算－ADP模型
4. 年度项目汇总模板
年度项目统一格式汇总，便于权责落实，资源优化，过程监控。是实现年度经营计划的重要工具之一
第三章 年度经营计划分布详解
3.6.3预算估

I. 广州市王磊室内装饰设计有限公司怎么样

简介：广州市王磊室内装饰设计有限公司成立于2006年03月23日，主要经营范围为室内装饰、设计等。
法定代表人：杨爱霞
成立时间：2006-03-23
注册资本：10万人民币
工商注册号：440121000079615
企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)
公司地址：广州市花都区宝华路47号812房