⑴ 企业培训计划要怎么制定
每一年的开始，每个企业都在做着新的一轮发展计划，企业处于生命周期的版不同发展阶段，制定权的培训计划也各有不同。我认为，必须要进行确立培训目标的调查，只有确立了培训目标才可以制定企业培训计划。其次是把制定好的企业培训计划的目标进行分类，然后是企业培训计划课程的制定和确定，最后是规划培训预先估算和计划的上报以及与各相关部门的沟通。在整个过程中，我认为专业培训机构的参与是十分必要的。在国内，像像中大咨询这类实力较强的公司，就是咨询和培训都做得不错的机构。
⑵ 企业职工环境保护知识培训年度与计划
一、环境监督员要按照省市县环保部门的安排参加各类培训，增强理论知专识和业务技能，熟悉相关法属律法规和政策，做好培训课件、笔记的整理汇总，以便对企业从事环保作业人员进行岗位培训。
二、对企业从事环保作业人员根据岗位职责进行分类登记。
三、收集相关的环保资料汇编下发给环保作业人员以便学习，如工作需要，需外聘专业技术人员对员工进行理论、实践培训。
四、培训人员要按时参加培训，做好培训记录，更重要的是结合本岗位实际情况学习实践操作，做到“精、通、透”三点。
五、每季度要进行一次培训，由企业环保机构进行组织。
六、培训实行签到制度，不能无故迟到、早退、旷课，如有事由需提前请假，事后及时补充培训笔记。
七、每次培训结束必须进行考核，考核合格后方能上岗。
安环部
二〇一二年一月二日
⑶ 如何制定一份完整的企业员工培训计划
新聘员工培训的另一个形式包括新员工与在职员工一起进行的适应岗位的培训，一般称之为在岗培训或工作培训。这种培训方式使新员工能够发现岗位工作的不同方面，同时，也使新员工有机会与在职员工发展工作关系。新员工培训要注意的二个问题：
第一，培训方向问题
正式的或传统的培训方式经常会有这样的一种形式：管理层的成员向每一位参加培训的新聘员工发放备忘录，而非正式的以口头形式居多，接受培训的人通常只记录一页纸就足够了。这一页的信息被称为培训警示，是一种非强制方式取得的，而且信息量非常丰富。当一些制度或流程发生变化时，非正式的方式可以以较快的方式适应部门培训并取得相应的效果。
第二，将技巧培训溶入个人发展
这类培训包括一些非常基本的写作技巧能力培训，如写作的结构和句式的纠错等。这些培训看似简单，但一定要提醒培训参与者这些培训内容的重要性。如向客户写一封发货滞后的道歉信就非常讲究技巧，必须向员工提供关于客户的一些背景信息，告诉他们这些客户是近十年来付款一直非常迅速的优质客户。
给他们10-15分钟的时间拟出草稿并让他们轮流当众读一下自己拟订的信。当某位员工读完后，让其他的参与者提出自己的修改建议，并指出该封信中积极的方面。另一种方法是将正在进行的持续教育溶入到员工或团队的发展中去，这种培训方式是切实可行并经企业实践证明可以取得非常良好的效果。员工籍此有机会聚在一起，讨论他们在企业中新近获得的经验与体会。
不管如何，确定什么内容的培训是非常重要的，它直接关系到课程的选择、培训理念的贯彻等。必须提醒的是，生产性的培训最好在二个小时内完成。超过二个小时，不少受训者就会离席而去。最后，在培训期间，尽可能搞一至二个活动以保持参与者的记忆清醒，避免他们进入半睡眠状态以影响培训效果。
当进行一个培训课程的时候，一定要保持沟通通畅和情绪轻松愉快。尽管一些思想上的沟通是重要的，但首要目的是让员工保持兴趣并从培训中感到快，把溶合学习的理念引进到部门。鼓励员工充分利用不同的资源提升学习水平。当培训警示和集中式培训直接来自企业管理层的时候，会改变员工对互联网、图书馆或是部门内部学习持旁观态度的看法，通过与其他员工的沟通也不失为学习的一个极为宝贵的资源。
⑷ 如何做企业年度培训计划！
这个你要根据企业的实际情况去做，第一是看需求和目标，问高层企业今年的发展目标是什么，从中了解需求。第二是了解员工目前对达成目标需要提升哪些能力。需求有了，然后选择合适的培训方式和制定时间计划。
我说的是一个大概的思路。