松下电器年度培训计划

『壹』 松下电器成功的秘笈是什么

《孙子兵法》 被誉为“经营之神”的创始人松下幸之助，能全篇背诵《孙子兵法》，他公开宣称《孙子兵法》是天下第一神灵，是他们成功的法宝。我公司职员必须顶礼膜拜，对其兵法认真背诵，灵活应用，公司才能兴旺发达。他把修道保法作为胜败之政，十分注重培养人才，这是松下电器多年来享誉海外的成功秘诀。
松下幸之助“荣辱与共”的亲笔提词、“松下七精神”、“松下员工信条”、创办的员工杂志。他把修道保法作为胜败之政，十分注重培养人才，这是松下电器多年来享誉海外的成功秘诀

『贰』 松下电器公司的愿景是什么

1. 松下电器公司的愿景：在2018年公司创立100周年时，成为电子产业No.1的环境革新企业。

2. 具体介绍：

   Panasonic 集团是全球性电子厂商，从事各种电器产品的生产、销售等事业活动。1978年，中国国家领导人参观了我集团日本电视机工厂。在双方会谈中，创业者松下幸之助表达了为中国做贡献的决心。随后，我集团进入了中国事业的起始阶段。在这几年中，集团一直致力于产品出口以及对中国工厂的技术合作，并于1987年设立了第一家合资工厂。截至今日，Panasonic集团已经在中国大陆地区（含香港地区）拥有80多家企业、约10万员工（含※松下电工集团），事业活动涉及研究开发，制造、销售、服务、物流、宣传等多个方面。

『叁』 松下电器总裁、

松下总裁
松下幸之助出了以下几本书
《经营管理全集》
《松下幸之助智慧用之道》
《经营智慧全书》

『肆』 日本松下企业如何培训员工

松下电器公司是依靠全体职工的智慧经营。松下幸之助的“集中智慧的全员经营”作为公司的经营方针。 为此， 公司努力培养人才， 加强职工的教育训练。公司根据长期人才培养计划， 开设各种综合性的系统的研修、教育讲座。 公司有关西地区职工研修所、奈良职工研修所、东京职工研修所、宇都宫职工研修所和海外研修所等五个研修所。 松下认为吸引人们来求职的手段， 不是靠高薪， 而是靠企业所树立的经营形象。 松下认为争取人才最好不要去挖墙角。松下认为被挖来的人不一定全部是优秀的人， 当然， 可依赖的人的确不少， 可是还是有些不可靠的， 所以还是不做的好。如果碰到有要想从事新的工作的人， 只要这个新人人品好， 就可以让他去学习， 不必非要用有经验的人。 人员的雇用，以适用公司的程度为好，程度过高不见得一定有用，而且有些人会说：“这种烂公司真倒霉”。如果换成一个普通程度的人，他会感激地说“这个公司不蛮不错的”而尽心地为公司工作。 提拨年轻人时，不可只提升他的职位，还应该给予支持，帮他建立威信。提拔人才时最重要的一点是，绝不可有私心，必须完全以这个人是否适合那份工作为依据。松下认为，树立了这种提拔风气，有利于青年的成长，会带动整个公司各个方面的进步。 对于人才的标准， 松下这样认为： 不念初衷而虚心好学的人， 不墨守成规而常有新观念的人， 爱护公司和公司成为一体的人， 不自私而能为团体着想的人， 有自主经营能力的人， 随时随地都有热忱的人， 能得体支使上司的人， 能忠于职守的人， 有气概担当公司重的人。 松下的职工教育是从加入公司开始抓起的。凡新招收的职工， 都要进入八个月的实习培训， 才能分配到工作岗位上。 ： 1、注重人格的培养 名刀是由名匠不断锻炼而成的； 同样地， 人格培养， 也要经过千锤百炼。缺乏应有的人格锻炼， 就会在商业道义上，产生不良的影响。 2、注重员工的精神教育和人才培养 对员工精神和常识上的教导，是身为经营者的责任。松下力主培养员工的向心力，让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。 3、要培养员工的专业知识和正确的价值判断 没有足够的专业知识，不能满足工作上的需要，但如果员工没有正确的判断事物的价值，也等于乌合之众，无法促进公司以至社会的繁荣。 4、训练员工的细心 细心体贴， 看起来似乎是不足以挂齿的小节， 其实是非常紧要的关键， 往往足以影响大局。因为在日新月异的现代世界上， 如果人们犯一点差错， 就可能招致不可挽回的局面， 这种体贴而用心的表现， 看起来不足挂齿， 其实是至关重要的。 5、培养员工的竞争意识 松下认为， 无论政治或商业， 都因比较而产生督促自己的力量， 一定要有竞争意识， 才能彻底地发挥潜力。公司不仅要为当前贸易造就竞争强人， 而且要为二十一世纪培养人才。 6、重视知识与人才相结合 知识是一种兵器， 这种兵器要碰到人才， 才能发挥它的威力。松下引用汽车大王亨利·福特说过的一句话： “超好的技术员， 越不敢活用知识”。说明知识分子往往是弱者， 容易陷于自己知识的格局内， 划地自限， 缺乏迎战困难， 打破陈规的精神， 以至于无法成大功立大业。 松下告诫刚从学校毕业的年轻人， 要十分留心发挥知识的力量， 而不要显示知识的弱点。

『伍』 松下公司是如何取得成功的 请从计划的角度分析

松下幸之助在松下电器公司成立60周年之际，出版了《实践经营哲学》一书。松下公司现有职工20多万人，产品1.4万种，工厂分布在130多个国家和地区，其经营额从战后至今，增加了4000多倍。松下幸之助被誉为“经营之神”、“民族英雄”。该公司的成功得力于完善的企业文化。这种企业文化突出表现在三个方面： 第一，强化企业命运共同体建设。松下公司是日本第一家有公司歌曲和价值准则的企业。每天早晨8点钟，公司所有的员工朗诵本公司的纲领、信条、七大精神，并在一起唱公司歌曲。一名高级管理人员说，松下公司好像将我们全体员工融为一体了。 第二，在进行总体企业文化培育的前提下，把培养人才作为重点，强调将普通人培训为有才能的人。松下幸之助有一段名言：松下电器公司是制造人才的地方，兼而制造电器产品。他认为，事业是人为的，而人才的培育更是当务之急。也就是说，如果不培育人才，就不能有成功的事业。出于这种远见卓识，他于1964年在大阪建起了占地14.2万平方米的大型培训中心，一年开支达40亿日元（占总销售额的0.1%）。全公司有1/3的人来这里接受培训。大规模的人员培训，保证了松下电器的新产品源源不断地涌向世界各地。 第三，注重经营性的、丰富的企业文化建设，使员工有新鲜感，这样更易于职工自觉接受公司文化。每年年终时，公司自上而下动员职工提出下一年的行动口号，然后汇集起来，由公司宣传部口号委员会挑选、审查，最后报总经理批准、公布。公司有总口号，各事业部、分厂有各自独特的口号。一旦口号提出，全公司都在这一口号下行动，口号本身体现了公司的价值观。 松下认为，企业经营归根到底是为了共同幸福而进行的活动，因此，必须深刻认识人的本质，并且根据这种认识去从事工作。这是松下企业经营哲学的基点。 松下提出，企业经营理念所要回答的问题是：企业是为了什么而存在的？企业的真正使命是什么？企业要健康发展，首先就应该树立正确的经营理念。这是因为，第一，对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。第二，在千变万化的社会形势中，企业若要对各种问题采取无误的、恰当的对策，其基本依据仍然是企业的经营理念。第三，对于一个企业所拥有的众多职工，要使之同心协力，发挥巨大干劲，其基础仍然是经营理念。 正确的经营理念认为，企业的使命或实业人的使命，就是克服贫困，就是使整个社会脱贫致富，就是要把全体人民的生活推向富裕和繁荣。形象地说，企业或生产者的使命，是把贵重的生活物资像自来水一样无穷尽地提供给社会。无论什么贵重东西，生产的量多了，就可以达到几乎低到无代价的价格提供给人们。这样，才能逐渐消除贫困。松下认为，正确的经营理念扎根于正确的人生观、社会观和世界观上。 从这里才能产生真正正确的经营理念。正确的人生观、社会观和世界观则必须符合社会发展规律和自然规律，如果违背了它，那就不能说是正确的人生观、社会观和世界观，而由此产生的经营理念也不可能是正确的。企业的具体经营活动是经常变化的，但是，立足于按照人的本质或自然规律而得出的正确的经营理念，无论是过去、现在和将来，无论是国内国外都是适用的，企业应当坚持一贯地奉行这种正确的经营理念。 这种经营理念也包括用生成发展的观点看待一切事物。所谓生成和发展，简单说来就是日新，又日新。这就是宇宙万物运动的自然规律，从这个观点来看企业的经营，可以认为各个产品或各个行业也存在着一定的寿命，原则上必须不断地进行新的开发、新的投资，而企业形象、企业战略也必须与时代的发展相适应，要日新月异。

『陆』 日本松下集团创始人背景，公司背景，公司发展历史阶段，还有现状及未来发展趋势及前景。请详细解答。谢谢

松下电器产业株式会社（日语：松下电器产业株式会社、まつしたでんきさんぎょう；英语：Matsushita Electric Instrial Co., Ltd.）是日本的大型电器制造公司，总公司设於大阪。

松下电器社长大坪文雄于2008年1月10日表示，将在2008年10月将公司名称由松下电器产业更名为「パナソニック」（Panasonic）。同时「ナショナル」（National）商标将在2009年废止，统一使用「パナソニック」。[1]

松下电器於1918年由松下幸之助在大阪创立，创业时做的是电灯灯座。1927年制作自行车用的车灯。1951年松下幸之助到美国，打开了松下电器在美国的市场，最初的产品是电视机，他与飞利浦签定了技术合作合约，将西方的技术带到日本。因此让松下电器从1950年代到1970年代有突破性的成长。

松下电器的产品线极广，除了家电以外，还生产数位电子产品，如DVD、DV（数位摄影机）、MP3播放机、数位相机、液晶电视、笔记型电脑等。还扩展到电子零件、电工零件（如插座盖板）、半导体等，间接与直接转投资公司有数百家。

旗下品牌

* National：1922年起创立的品牌，寓意“国民的”。台湾中文名称是“国际牌”。目前仅在日本国内的白色家电产品使用此品牌。National品牌将於2009年停止使用。
* Panasonic（香港译名：乐声，中国大陆译名：松下电器）：1955年起创立的品牌。松下电器进军美国时，原有的National品牌在美国已有公司注册，因此创立此品牌。现今为松下电器的主要品牌。
* Technics：为松下的电子琴、音响专用品牌（在香港已经并入 Panasonic）。
* Quasar：1974年松下购并美国摩托罗拉公司的家用电子部门时所继承的品牌，仅在北美洲的电子视听产品使用。
* M：为松下出品的电子零件（电容器等）因细小而无法打上品牌全名时所使用的替代标章。
* KDK：为松下出品的空气流动电器，其产品和National一样，每有新的KDK产品推出，National都一定有同功能，同样式的产品推出，这是由於松下电器以两个品牌，去占有两个不同的市场：KDK以电工材料公司为目标，而National以家庭为主。
* Rasonic：（乐信牌）原为香港的信兴集团旗下的子公司信兴电工工程有限公司自行开发的一个品牌。而松下电器中港澳的总代理为信兴集团。於1994年，松下和信兴成立合资公司松下信兴机电有限公司，自此Rasonic成了松下的品牌。

* JVC :（香港曾译为星牌）JVC (Japan Victor Company)成立於1927年，是当时美国的留声机及黑胶唱片的领导者Victor Talking Machine Company的子公司。1930年，JVC生产留声机及黑胶唱片。1932年，JVC开始生产收音机。1939年，展出日本第一台电视机。二战期间，日本公司与外国的合作夥伴断绝关系。1929年，JVC的大部份所有权转移到美国无线电公司（RCA）与胜利音产的合资公司RCA-Victor。直到1953年，JVC由松下电器所有，现在松下电器拥有JVC超过36.9%的股权。

另外，松下电器还有三角形的「三叶松」标章，是松下电器的公司标章，有「坚忍不拔」、「生成发展」、「协力一致」三种含义。

『柒』 请问松下集团新员工研修考核表（一级）个人研修报告书怎么写

大连电子学校中专是一所隶属于市教育局、全日制公办、面向全国招生的国家级重点普通中专学校。学校以特色优势专业、特色人才培养模式、特色“成品”人才赢得了学生、家长特别是企业和社会的青睐。 优势专业 铺设宽阔就业之路 学校根据大连市政府要把电子信息与软件产业发展成为本市最大的支柱产业、全力打造世界级集成电路产业基地、建设全球软件和服务外包新领军城市的目标，把握集成电路、半导体材料、半导体光电子产业规模集聚扩大带来专业人才缺口巨大的市场机遇，学校全力做精做强电子信息类主干专业，电子技术、电子电器、微电子和计算机应用等专业独具特色优势，毕业生具有广阔发展空间和良好就业前景。学校被国家确定为电子信息产业、计算机与软件技术高技能人才培养基地、大连软件人才（IT基础）实训基地、（中日合作）大连迪派DTP人才培养基地。 校企合作 构建特色人才培养模式 学校坚持以服务为宗旨、以就业为导向，实行开放办学，实施校企深度合作，通过建立校内生产性实训基地、校内企业项目案例培训室、合作开发岗位实训教材、实施企业技术人员与学校教师“捆绑”教学等举措创新工学结合、校企合作、顶岗实习的人才培养模式，积极推行“做中学、做中教”，开办了“通世泰计算机绘图”等订单培养班，组建了“弘文信息DTP”等企业项目实训室，建立了“海尔电器”、“莫莱克斯精密机械”人才培养基地，信华信息等5家计算机企业入驻学校孵化中心，专业教师和企业工程师“捆绑互助”实施教学，学生轮流进入企业实训和顶岗实习，在企业生产实境中与企业零距离接触，提高了职业能力。近年来，我校学生在省内和全国技能大赛中荣获优异成绩。 “成品”人才 赢得火爆就业市场 学校坚持以贡献求支持，以质量求发展，注重学生思想道德建设和操作技能培养，推行德育工作“三个第一责任人”制度，实施校企结合的人才培养模式和岗位引领、任务驱动的项目化教学改革，毕业生成为技术应用型“成品”人才，赢得了海尔、佳能、东芝、通世泰、万宝至马达等众多知名企业的青睐。近几年，学校推荐就业岗位数均在毕业生数5倍以上，学生毕业前一年就被预订一空，毕业生就业率保持在98%以上。 ■家长关注的问题 1、学校性质： 大连电子学校是大连市教育局直属的公办学校。 2、录取分数： 由大连市招生办划定录取分数线。今年中专最低录取分数预计为350分左右，“3+2”高职最低录取分数预计为420分左右。 3、收费标准： 学费2880元/年，高中一年制4000元/年，住宿费400元/年。 4、户籍政策： 大连地区生源毕业后可在大连市内、高新园区、开发区等地就业落户。 5、升学服务 中专毕业可以对口报考相关专业普通本科院校和高职专科学校。学校为有升学意愿的学生提供升学辅导与服务。考试科目为语文、数学、外语、计算机应用基础及本专业综合课、技能考核等。 6、就业服务 学校100%推荐就业，毕业生就业单位实力强、信誉好、就业岗位技术含量高、聘用岗薪待遇优。学校承诺免费为毕业生提供永远的就业援助。 7、赴韩留学 学校与韩国世明大学校、韩国庆南情报大学缔结姊妹校，2009年在电子电器应用专业继续开办赴韩留学班。留学费用每年大约人民币4万元，学生在韩国学习期间可以合法打工，一般能够解决日常生活费用，毕业后可以在韩国就业。在国内学习期间，只需交付中专学费。 8、赴日就职 学校与中智外企、日本教文集团合作办学，优秀学生第三年可以去日本就职。办理赴日就职所有费用总计人民币3.8万元，年收入约合人民币15万元。国外研修经历最大收益是感受国外企业的管理文化，提高个人外语交流水平，增强个人未来就业生存能力。 ●校园生活 学校连续四年最低录取分数线350分以上，在校生近4000人。学生享受到了优质的职业教育资源，获得了最佳发展。 ●国外就职 2006年以来，学校有100余名学生赴新加坡爱普生公司、日本松下电器、OHT、三菱电机公司实习研修。日本《福山经济周刊》专题报道了学校在日研修生的情况，对学生的敬业精神和职业能力给予赞赏。 ●成才典型 学校毕业生连续多年“供不应求”，顶岗实习期间月收入达800—2000元。毕业生中涌现了一大批企事业单位管理、技术骨干。 ●国家级示范专业——电子技术应用专业

『捌』 松下的发展历程

1918年，创业人松下幸之助在大阪市福岛区大关町创办了松下电气器具制作所，并开始生产灯泡插座以及双灯泡用的旋转式插座
1922年，在大阪市福岛区大关町兴建第一个总部工厂
1923年，研制推销了自行车用的弹头型灯具，采用代理店制度，面向全国扩大销路
1927年，研制推销了自行车用的方型灯具，由这一产品开始使用National的商标
1929年，将公司名称改为松下电器制作所，并制定了纲领和信条
Pana：全，都，Sonic：音乐。Panasonic：完美音乐。
1931年，开始生产收音机和干电池
1932年，规定了创业纪念日，宣布了该公司真正的使命
设立了贸易部（于1935年成为松下电器贸易株式会社）
1933年，采用事业部制度 将本部工厂迁至在门真市新建的工厂，作为松下电器应该奉献给社会的5种精神（1937年将其改为7种精神）
1934年，开办店员（员工）培育学校
1936年至1945年，开始为日本军主生产大量战斗机，航空炸弹、通信设备、山炮。为日本二战侵略中国和亚洲国家立下“汗马功劳”。也是侵略的帮凶。
1946年，战后成立劳动工会组织 1952年，与中川机械株式会社（即松下冷机）进行合作，与荷兰的飞利浦公司进行技术合作，并成立了松下电子株式会社
1953年，开设了中央研究所，开设了纽约办事处
1954年与日本胜利公司（JVC）进行合作
1955年成立九州松下电器株式会社
1956年成立大阪电气精器株式会社（即松下精工）
1957年全国性的开始设立销售店
1958年成立松下通信工业株式会社
1959年成立美国松下电器公司
1960年开始推销彩色电视机
1961年松下幸之助就任会长；松下正治就任社长，在泰国成立了二战后第一家国外生产工厂
1962年与东方电机株式会社（即松下电送系统株式会社）进行合作
1968年松下电器历史馆正式开馆
1969年成立松下寿电子工业株式会社，松下电器技术馆正式开馆
1970年在大阪万国博览会设立松下馆，展示时代资料存放器等产品
1971年在分布于全国的展厅上开设了消费者咨询中心在纽约证券交易所上市
1973年松下幸之助就任顾问；高桥荒太郎就任会长年销售额突破1兆日元
1976年成立松下电子部品株式会社
1977年松下正治就任会长；山下俊彦就任社长
成立松下住设机器株式会社和松下产业机器株式会社
1979年成立松下电池工业株式会社 1986年谷井昭雄就任社长；山下俊彦就任会长开始在日该国内使用Panasonic的商标
1987年将松下集团所属各公司的财务年度决算统一定为3月底
1988年合并松下电器产业株式会社和松下电器贸易株式会社
1989年创始人松下幸之助顾问逝世（享年94岁）
1990年收购美国MCA公司
1991年制定环境管理基本方针（松下环境宪章）
1993年森下洋一就任社长；谷井昭雄就任会长，获得松下电子工业株式会社100%的股权
1995年松下电器产业株式会社和松下住设机器株式会社合并，转让出美国MCA公司的80%的控股股份
1996年开始销售DVD播放器
1997年引进公司内分公司制度
1998年创业80年
1999年引进CCM（资本成本重视经营管理） 2000年松下正治就任名誉会长；森下洋一就任会长；松下正幸就任副会长；中村邦夫就任社长
2001年推出创生21计划
2006年中村邦夫就任会长；大坪文雄就任社长
2008年11月7日，松下宣布与三洋合并
2012年11月23日，美国惠誉国际信用评级有限公司把松下电器产业公司的信用评级下调至垃圾级

『玖』 松下电器的来历

松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。

近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？

松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。

松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。

松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。

松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。