苹果培训计划

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㈤ 苹果公司规章管理制度

第一人力资源的专业化和制度:苹果公司运用专业的iHR人力资源管理系统iHR
人力资源管理系统是基于先进的软件系统和高速、大容量的硬件基础上的新型人
力资源管理模式，它通过集中式的人事核心信息库、自动化的信息处理、员工自助服务桌
面、内外业务协同以及信息共享，从而达到降低管理成本、提高管理效率、改进员工服务模
式以及提升组织人才管理的战略地位等目的。差异化战略的实施，特别需要创新型人才。为此，苹果公司在人力资源建设方面独树一帜，倾力打造了iHR人力资源管理系统。

其二、自我管理的员工福利计划
1996年，苹果公司首次在公司的内联网(intranet)上运行福利登记系统FBE(FlexBenefis Enrollment)，替代了原来繁琐的书面登记系统，向员工提供了高效、准
确、交互式的登记办法，此后，苹果公司开始强调员工的自我管理而非依赖人力资源代表

进行管理。这一转变使绝大多数员工逐步养成了习惯，把网站作为主要信息来源和交易场所，并对自己进行福利管理产生了浓厚的兴趣。苹果公司不断推出新的在线应用软件，包括家庭状况变化登记软件、退休计划登记软件等，以强化员工自助操作的软件环境。

第三：专业化人才培训制度:以创新为导向的苹果公司研究员计划生产最有创意的产品，需要最有创意的员工。为了激励公司员工大胆创新，苹果公司创立了“苹果公司研究员计划”(Apple Fellows Program)。“苹果公司研究员”是苹果公司给予电子科学家的最高荣誉，授予那些为苹果公司作出杰出贡献的员工。

第四：注重人力资源管理中的企业文化建设
企业文化和人力资源管理相互联系，不可分割，你中有我，我中有你。企业文化作为
一种企业管理模式，高度重视发挥人的作用，人力资源管理活动的内容中又包括企业文化的建设。两者相互促进、相互制约。如果将两者有机的结合起来，将会给企业带来强大的核心竞争力

㈥ 水果苹果资料

苹果，是水果中的一种，是蔷薇科苹果亚科苹果属植物，其树为落叶乔木。苹果营养价值很高，富含矿物质和维生素，含钙量丰富，有助于代谢掉体内多余盐分，苹果酸可代谢热量，防止下半身肥胖。苹果是人们经常食用的水果之一。

苹果是一种低热量食物，每100克产生60千卡热量。苹果中营养成分可溶性大，易被人体吸收，故有“活水”之称。它有利于溶解硫元素，使皮肤润滑柔嫩 。

生活习性：

苹果是落叶乔木，有较强的极性，通常生长旺盛，树冠高大，树高可达15米，栽培条件下高3～5米左右。树干灰褐色，老皮有不规则的纵裂或片状剥落，小枝光滑。果实为仁果，颜色及大小因品种而异。喜光，喜微酸性到中性土壤。最适于 土层深厚、富含有机质、心土为通气排水良好的沙质土壤。

苹果树栽后2～3年开始结果，经济寿命在管理条件下为15～50年，土壤瘠薄、管理粗放的只有20～30年。由于顶端优势和芽的异质性综合作用的结果，苹果通常具有较强的干性和明显的层性。因品种间的萌芽力和成枝力有差异，其层性的明显程度也不同。

苹果的芽按性质分为叶芽、花芽两种。叶芽呈三角形，尖长而弯曲，展叶后长成枝，叫做新梢或营养枝。枝条按生长状况可分为：徒长枝、普通枝、纤细枝、叶丛枝： 苹果的花芽为混合芽。腋花芽枝，在当年生枝的叶腋处形成的芽，第二年能开花结果的叫腋花芽。

苹果的花芽分化，多数品种都是从6月上旬开始至入冬前完成，整个过程分为生理分化、形态分化和性细胞成熟三个时期。花芽为混合芽，花序为伞房状聚伞花序。每个花序开花5—7朵。

(6)苹果培训计划扩展阅读：

吃苹果的好处

1、美白润肤

苹果含有较多的镁、果胶、维生素C，有助于清除机体组织器官中的毒素，苹果中营养成分可溶性大，易被人体吸收，有利于溶解硫元素，使皮肤保持水分，润滑柔嫩，红润光泽。

2、减脂瘦身

苹果中含有的大量苹果酸，能促使积存于人体内的脂肪分解，苹果还能增加胃的饱腹感，是饥饿时的最佳食物。肥胖患者若每天只吃一个苹果代替晚餐，两周可以看到意想不到的减肥效果。

3、安神催眠

苹果中含有的磷和铁等元素，易被肠壁吸收，具有补脑养血、宁神安眠的作用。苹果的香气是预防抑郁的良药，其香气成分中含92%的醇类，6%羰类化合物，其浓郁的芳香对人的神经有很强的镇静作用，会使人精神松弛，催人入眠。

4、降低血脂

苹果中含有丰富的苹果多酚，可显著性降低血清中甘油三酯、胆固醇、高密度脂蛋白胆固醇、低密度脂蛋白胆固醇的含量，血脂偏高者可以坚持每天吃1~2个苹果，会有降血脂的效果。

5、清洁口腔

苹果中的单宁酸有助于防止牙周病和分解污渍，让牙齿恢复亮白，粗纤维能扫走口腔里的食物残渣、费力咀嚼的动作能刺激唾液分泌，达到天然的清洁效果。

㈦ 黑苹果的黑苹果青年计划

“黑苹果青年计划”于2010年由零点青年公益发展中心（YES）发起，宗旨在于推动青年社会参与（YouthSocial Engagement）这一新的公益理念。
“黑苹果青年计划”包括两部分：
其一，通过凝聚社会资源，在全国各大高校内全面推广包含公益创业、校外实习、概念设计、社会访问、高管一日助理在内的各类多元化社会实践活动，引导和推动大学生自主策划并实施社会实践项目，帮助大学生扩展社会参与的途径，并真正有效地提高其社会参与意识与参与能力。
其二，将在全国各大城市发起黑苹果青年“四季主题会”，旨在联系关注青年文化的社会各界，通过一系列线上线下活动，为社会青年群体进一步提升知识与社会能力，降低社会生活与事业发展的成本做出贡献。
1.黑苹果青年公益创业
黑苹果青年大学生公益创业致力于联合政府、企业、公益组织、高校、媒体等多方资源创建大学生公益创业的支持平台，通过提供启动资金、培训、指导、咨询、评估、资源链接、社会传播等多方面支持，让大学生更多地了解公益、参与公益，甚至使有公益理想者以公益为自己未来的职业志向。这一项目为大学生公益创业团队提供创业资金、能力培训和咨询指导为大学生公益创业团队提供支持，发布公益创业指导手册以及公益创业故事集来推广大学生公益创业的理念，建立我们的网站为大学生提供交流公益创业想法与公益创业项目的平台，以促进大学生开展社会公益创业实践，探索大学生公益创业的可行模式。
截止2011年6月，公益创业行动已展开校园动员30余场，共收到参与报名的公益团队计划书955份，扶持公益团队65个。随着公益创业的参与者越来越多，我们也会用更为专业的水平为愿意参与公益创业的大学生提供服务与支持。
2.黑苹果大学生实习联盟
基于多年关注社会文化和青年群体发展的企业理念，联合多家国内外知名企业和多所高校共同发起成立的公益组织。旨在集合企业、高校、社会、家庭等多方力量，共同推广“大学生实习文化”，为推动更多优秀大学生的黑苹果化而努力。
联盟产品：大学生实习联盟网站、实习手册、实习2.0动员、HR交流会、实习联盟高校核心社团、高管一日助理、农经社对口实习项目、远程记者项目。
大学生实习联盟成立以来，已经向全国3800家企业发出实习倡议，已经成功完成16多高校49场高校路演活动，直接辐射数千名学生。于京、沪、苏、杭四座城市完成企业H&R交流会、头脑风暴、火花碰撞，探讨新员工管理新招，覆盖数百家企业。
3.黑苹果青年社会访问
黑苹果青年社会访问（University StudentSocial Interview ）项目以零点公司原有访员中心为平台，通过参与项目访问的形式传播黑苹果理念。
2010年后，各地访问员中心从单纯商业合作方式转型为YES黑苹果基础孕育基地，大力支持学生在高校建立黑苹果社会访问协会，寻求多种公益合作模式，不仅提供实践机会，同时为高校组织及学生活动提供智力支持及活动资助，从而将社会访问技巧培养成大学生职业发展技能，从方法论上推动“黑苹果”的成长。
目前，在全国建立了北京、上海、广州、武汉根据地，并同时向华北、华东、华南、华中地区进行活动的开展，在趣味中探索社会访问的专业知识，并运用这些知识进行社会实践等。
4.黑苹果青年概念设计
YES黑苹果运作团队通过各种创新类活动及设计大赛，挖掘与培养大学生创新意识，利用大赛及有趣的活动搭建交流互动的平台，聚集更多的“黑苹果”，更好得推广与传播黑苹果理念，比如：创想2015大赛、汽车概念设计大赛、手工益设计大赛等。
5.高管一日助理
“高管一日助理”是YES旗下的“黑苹果青年”发起的一项关爱大学生群体的公益行动。该活动鼓励企业高管在自己方便的时间，向一位大学生开放当一天的“一日助理”的机会，让该学生跟随企业高管，完成一天的观察与工作见习。
2010年，在包括零点研究咨询集团袁岳先生、复星集团郭广昌先生，阿里巴巴集团李俊凌先生在内的等三十多位高管，为包括美国哈佛大学、美国杜克大学、新加坡国立大学、日本东京大学、中国清华大学等国内外大学在内将近一百名的青年学子提供了“高管一日助理”活动参与机会。

㈧ 如何成为苹果的“Genius”：苹果内部秘密培训手册曝光

因此对于任何一家企业来说，人才培养计划至关重要。作为如今市值最高的公司，苹果在内部人才培养方面又是如何的呢？由科技网站 Gizmodo披露的苹果内部秘密培训手册或许能给我们些许参考。“Genius”是苹果专卖店中的一个销售支持岗位。这些员工需要为用户解答一系列有关软硬件产品的问题，同客户建立良好的沟通关系。在你可以穿着苹果的蓝色衬衫、带着“Genius”的头衔去上班之前，你必须完成一个严格复杂的培训计划。整个计划为其两周14天，在这14天你将通过诸如“使用诊断性服务”（Using diagnostic services）、“组件隔离”以及“共鸣的力量”（The power of empathy）等项目。培训手册第7页列出了员工“要做什么”和“怎样做”的内容，其基本理念是，充满同情心但维持强势，不强人所难但要有说服力。工作的核心部分是要让顾客高兴。但这种高兴仅存在于店铺中，在一个销售地，是幸福感把顾客带到收银柜台前。手册提醒培训者：苹果专卖店中的每个人都要身处销售环节。销售5字诀该手册的第39页指出，销售是一门科学。该手册用5个词进行了总结：（A）pproach、（P）robe、（P）resent、（L）isten、（E）nd，中文大概就是：接触、调查、展示呈现、倾听以及结束。其首字母连起来就是苹果的英文Apple。详细来说就是：一旦有顾客进来，你需要去了解他们的欲望、不安全因素以及他们的需求；提供他们购买选择；努力倾听他们的声音；最后让客户觉得其最终做出的决定都是他们自己做出的。对于每一个苹果人来说，该章节还谈到了其一系列格言：“我们指导任何交互”、“我们努力激发灵感”、“我们丰富他们的生活”、“我们帮助他们发现”等。Empathy（共鸣、移情）这个词在手册中被提及多次，手册强调，移情不是同情，同情是为别人感到难过的能力。Genius员工被告知，不得以直接的方式道歉，“不要为业务或技术道歉”。相反，要用表达感情的方式表露遗憾。当客户对某个产品不满意时，苹果的员工一般会采用如下三个以F开头的词：Feel、Felt以及Found。这在当客户收到错误或者误导信息时最有效。比方说下面的例子：客户 ：这台Mac太贵了。（This Mac is just too expensive.）Genius ：我能感受到你会有这样的想法，我觉得这个价格是有点贵，不过我发现它确实是物有所值，因为当你考虑到其内置的软件和它的处理能力时。（I can see how you'd

㈨ 今年6月份面试的苹果specialist，可是面试通过了一直没有背景调查，问hr说该职位现在没有

这种情况如果属实的话，那么就属于公司的失误。有以下几种情况：

1. 公司原定有此岗位，但是根据公司需要，对该岗位进行调整，暂时不需要，但是什么时候需要这个就不好说了。
   

2. 公司准备设置此岗位，但是由于计划失误，导致楼主先面试后等岗位，具体什么时候有还是未知数。

3. 公司内部沟通出现严重问题或者严重的计划失误，压根就没有打算设置此岗位，但是招聘信息已经打出去，硬着头皮招聘了，给楼主带来不必要的麻烦。

公司方面应该做出以下处理：

1. 如果公司是诚意需要此岗位，那么公司应该给楼主明确答复时间，或者进行前期相关培训，再或者根据楼主情况与公司情况想结合，咨询楼主是否可以调整岗位。

2. 如果公司是自己失误，倒是楼主面试通过了，此时公司应该吸纳楼主作为员工，或者告知楼主此岗位无法确定，给予楼主一定的经济补偿。

楼主也有以下处理方式：

1. 收集相应证据，到相关仲裁机构或者法院起诉。

2. 跟企业相关主管沟通，是否能有明确答复，如果没有谈调整岗位或者赔偿问题。

3. 忍气吞声直接另找其他机会。目前这个是国人做出的最多选择，如果在国外，可以把该企业告的身败名裂，甚至倒闭。国内人权方面，跟司法成本方面在100年内希望会有所提高。

同时祝愿楼主能有一个好的处理结果，皆大欢喜。