❶ 最近广州有没销售技巧的培训课程
这个肯定有的了!上网查一下应该会有很多的!
❷ 哪里可以培训沟通能力及口才的
培训沟通能力及口才的机构有很多,建议学员选择口碑好的连锁机构品牌。当然在日常也可以从以下方面锻炼口才:❸ 广州哪些企业内训做的比较好的
我推荐你选择世界顶级的培训机构【卡内基训练】,是全球规模最大,历史最久的专业培训机构,创始人戴尔卡内基先生被誉为企业培训的先驱,良心推荐~
卡内基训练®成立于1912年,至今已有97年的历史。目前在全球80个国家与地区都设有分支机构,戴尔卡内基先生被誉为企业培训的先驱,在刚刚结束的{环球时报}评选出来的影响新中国60位外国人中,戴尔卡内基先生位列18位!
美国《财富》(Fortune)杂志500 强中,超过425家企业都长期使用卡内基训练®作为企业持续成长的培训伙伴。现在美国卡内基训练®总公司已正式合法授权北京成真企业管理咨询有限公司于2001年在北京、天津设立办公室,提供国际化、高质量的卡内基®培训课程,全力协助个人、企业与机构,提升个人素质以及团队竞争力。
卡内基训练®提供三种主要的服务:
一、量身制作的企业解决方案
卡内基®内训部门提供完整的解决方案,为公司或部门带来真正的具体结果,其中包括提升营业额、市场份额、生产力,以及获利率等等。
二、卡内基®公开课程
卡内基®公开课程提供教为长期的导练习流程,以期对个人与团队带来真正的绩效改变。公开课程以核心能力为主,它们包括:领导力、销售能力、人际关系能力、沟通能力、及团队发展能力。
三、卡内基®专题研习会
卡内基提供一天或两天,针对专题的密集导练流程,主题包括:陌生电话、绩效考核、有效开会等等。
卡内基训练®编年记
2012 - 卡内基训练®成立100周年
2001 - 卡内基训练®获得总部授权在北京成立, 并在天津成立分公司
2001 - 卡内基训练®获得美国GSA#GS-10F-0329K通过, 得以为美国联邦政府各部门提供培训与服务
1992 - 卡内基训练®正式为各类型企业推出量身定制的企业培训解决方案
1985 - 运用新科技, 推出现场摄像并立即回放的”震撼力陈述”课程
1975 - 美国成人教育学分委员会 ( Accrediting Council for Continuing
ecation and Training) 承认卡内基训练®可以等同大学学分
1970 - 设计并推出“世界级顾客服务”及”人员素质培训”课程
1967 - 为因应市场需求, 推出”经理人领导”课程
1964 - 推出“顾客服务关系”课程
1962 - 卡内基训练®授权日本成立特许经营机构
1961 - 卡内基训练®授权阿根廷成立特许经营机构
1957 - 卡内基训练®授权中美洲国家及丹麦成立特许经营机构
1956 - 卡内基训练®在欧洲各国继续扩大经营
1955 - 戴尔. 卡内基®去世, 由卡内基夫人担任公司总裁
1954 - 卡内基训练®授权澳大利亚成立特许经营机构
1939 - 推出卡内基®”销售”课程
1936 - 卡内基®经典名著 “卡内基®沟通与人际关系”(即”人性的弱点”)问世, 立即造成抢购风潮,日后雄霸畅销书排行榜数十年,成为史上最畅销著作之一
1912 – 1920卡内基®的旗舰课程”戴尔卡内基®班”逐渐成熟定型
1912 - 戴尔卡内基®开始在美国纽约市授课, 并成立卡内基®公司
详细课程咨询请拨打:022-28279023 王国鹏老师(可以做广州)
现在市面上有很多叫卡耐基的培训机构,这些全为冒牌机构,无美国卡内基训练总部的合法授权书,更无法与美国总部取得联系,切记,谨防受骗上当,建议贵公司一定要实地考核!
❹ 听业内几个朋友说,广州建众的培训课程不错,有了解吗
没听说过建众才奇怪了。课程体系完整,针对经销商/厂家老板的管理运营课,针对高管的管理课,针对导购店长的销售课等等,课比较丰富。
❺ 关于沟通的培训有哪些
职场的还是人际方面的啊?这两个还有一定的区别的。职场沟通的话侧重在内上下级、同事之间容的有效沟通,提高工作效率方面;如果是人际沟通则侧重在人际交往方面的技巧。不知道说的对不对。
陈馨娴老师主讲沟通方面的培训课程,刚上个月我们领导请的陈馨娴老师给我们员工讲课,收获挺多的,现学现卖,不知道说的对不对,希望对你有帮助。
❻ 有谁知道广州卓越领域的课程主要是什么
培训内容从角色认知、团队建设、沟通能力、执行力、领导力、时间管理等等,对学员培养与激励都杠杠的。
❼ 广州演讲培训机构哪个好
广州演讲培训机构新励成就很不错,新励成的课程收益如下:❽ 关于沟通技巧的培训课程和讲师推荐下吧。。。。。
找陈馨娴老师啊,陈馨娴老师沟通技巧培训课程讲的挺不错的。陈馨娴老师有多年的知名外企培训经理从业经验,现在专职做培训师,对员工培训有深入的了解和体会。你可以上网了解下。
是陈馨娴老师的课程大纲,希望对你有帮助:
沟通对我们的日常生活以及人际关系,尤其是日常生活和人际关系的质量有着深远的影响。
培训讲师:陈馨娴
课程对象:公司中层管理人员
课程背景:
沟通是管理人员最重要的工作之一,管理人员在作出正确的决策之前,必须向他的上司、协作部门、下属及同事全面准确地了解有关的一些信息。根据对有关管理人员工作时间分布的研究表明,在管理人员一天的工作时间里,有80%的时间用于沟通。在沟通的过程中,有45%的时间在倾听,30%的时间在讲话,16%的时间在阅读文件,9%的时间在书写报告,因此对于管理人员来讲,沟通是一项重要的管理技能。要做好沟通工作,管理人员应能灵活运用各种沟通手段与沟通形式,克服沟通中的各种障碍,在管理实践中不断改进沟通技能。
课程大纲:
第一部分:沟通的概述
案例分析:小孙为什么能够获得车间主任们的支持?
一、沟通的定义
二、沟通的意义
三、有效的信息发送
四:沟通的四大秘诀
第二部分:高效沟通的步骤
步骤一:事前准备
步骤二:确认需求
1、问题的类型
开放式问题
封闭式问题
2、问题举例
自然赋予我们人类一张嘴,两只耳朵,也就是让我们多听少说。——苏格拉底
步骤三:阐述观点
步骤四:处理异议
步骤五:达成协议
步骤六:共同实施
第三部分:影响沟通的障碍
一、信息沟通过程中的障碍
1、来自信息发送者的障碍
案例分析:秀才买柴
表达能力不佳
形象因素不良
从个人利益出发
2、来自信息传递过程中的障碍
案例分析:谁把货弄错了
没有利用恰当的沟通渠道
传递环节过多
外界环境的干扰
3、来自信息接收者的障碍
选择性知觉
解码和理解偏差
拒绝倾听
信息过量
案例分析:乔.吉拉德的一次经历
二、信息沟通环境方面的障碍
案例分析:副总笑了
第四部分:沟通能力的培养
案例:病人面前头别摇
一、有效沟通的原则
目的性原则
清晰性原则
简明性原则
连续性原则
反馈性原则
二、口头语言沟通的技巧
1、倾听的技巧
案例分析:把手机关掉
2、说话的技巧
案例分析:孔子授徒
提问的技巧
案例分析:加鸡蛋
三、书面语言沟通的技巧
书面沟通的原则
信函的写作技巧
报告的写作技巧
四、非语言沟通的技巧
1、身体语言沟通的技巧
案例分析:着装坏了大事
副语言沟通的技巧
案例分析:表演
第五部分:情商与人际沟通
一、情商概述
二、自我认识与人际沟通
三、管理自我与人际沟通
四、自我激励与人际沟通
五、识别他人情绪与人际沟通
六、处理人际关系的技巧与能力
第六部分:高效沟通技巧培训总结
❾ 学习培训说话技巧的课程
培训说话技巧的课程也有很多种类型,你可以根据你的具体情况去选择一些课程。