家装工程部培训计划

Ⅰ 工程部的工作安排

工程部前线人员监控工作内容
工程部PIE和测试技术员工作日常评定
项 次 工 作 内 容 频 次 备 注
1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/天

2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天
2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/2天
2.3 生产线生产品质状况了解 一次/天
2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况 一次/天
3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/2天
3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/2天
3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求 一次/3天
3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求 一次/3天
3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求 一次/2天
3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/2天
3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/天
3.8 检查测试程序的修改 一次/天
3.9 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天
3.10 计划工作是否执行 按要求
3.11 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求
4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求
4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求
4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求
4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求
4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求
5 培训学习 5.1 根据需要，培训生产线作业人员，例如：作业员 按要求
6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周
6.2 一个周来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/周
6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/天
6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/天
6.5 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/3天

工程部PIE和测试工程师工作日常评定
项 次 工 作 内 容 频 次 备 注
1 上班后40分钟 1.1 抽查自己管辖产品或工作范围工程部分白/夜班的交接情况 一次/3天
1.2 抽查下属人员的出勤情况 一次/3天
2 工作交接 2.1 生产异常追踪与处理，例如：物料不良，测试异常，锡炉掉件 一次/天
2.2 设备与治具以及工具的使用情况 一次/3天
2.3 生产线生产品质状况了解（测试工程师不做） 一次/天
2.4 因设备或治具或工具而报废的机板情况（测试工程师了解测试报废） 一次/天
3 生 产 线 巡 查 3.1 抽查生产线所使用的作业文件是否正确 一次/3天
3.2 抽查生产线作业人员的作业是否与文件相符 一次/3天
3.3 抽查生产线所使用的辅助材料是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周
3.4 抽查生产线所使用的烙铁温度是否符合产品生产要求（测试工程师不做） 一次/周
3.5 抽查生产线所使用电批的嘴和扭力矩是否符合要求（测试工程师不做） 一次/3天
3.6 抽查生产线所使用设备所设置的参数是否符合产品生产要求 一次/3天
3.7 抽查生产线所用测试程序是否正确 一次/3天
3.8 检查测试程序的修改 一次/3天
3.9 检查生产线生产设备的保养/校验/点检情况 一次/2周
3.10 检查工程变更即ECN的执行情况 一次/天
3.11 抽查下属人员的静电防护执行情况 一次/3天
3.12 抽查下属人员工作纪律 一次/3天
3.13 计划工作是否执行 按要求
3.14 QIT会议所决定的改善项目是否执行 按要求
4 制作 4.1 设计/指导/跟进产品生产使用工具与治具的制作 按要求
4.2 帮助制作产品生产所需的工具与治具 按要求
4.3 验收产品生产所需的工具与治具 按要求
4.4 监督和指导产品生产所使用的工具与治具的使用和管理 按要求
4.5 指导与监督产品生产所使用的工具与治具的维修和保养 按要求
5 培训与学习 5.1 培训/监督新下属人员 按要求
5.2 规划自己所管辖区域的5S与责任人 按要求
5.3 根据需要，培训生产线作业人员，例如：测试员 按要求
5.5 根据需要，培训工程技术人员，例如：工程测试技工 按要求/需要
6 工 作 报 告 6.1 一周来，所管产品或工作范围的情况 一次/周
6.2 一个月来，所负责产品的设备与工具以及治具的使用情况 一次/月
6.3 一周来，所负责产品生产的异常情况和异常的处理情况 一次/周
6.4 一周来，其他部门投诉的处理情况 一次/周
6.5 一个月来，所负责产品生产所需备件的申购与使用情况 一次/周
6.6 一周来，因生产设备和工/治具维修而造成的生产影响情况 一次/周
工程部辅助工程主管工作内容
项 次 工作内容 频次 备注
1 设备 压缩机的运转、保养记录状况 3天/次
空调机的运转、保养记录状况 3天/次
排气扇的运转、保养记录状况 3天/次
抽气扇、风扇的运转保养记录状况 3天/次
全厂照明的使用状况 3天/次
电梯的运转、运行记录状况 3天/次
全厂货架的使用状况 3天/次
冷却塔的运转、保养记录状况 3天/次
2 工程制作申请表 根据情况作出计划处理 1天/次
会同相关方安排配合 1天/次
交付相关方使用安排 1天/次
3 维修通知单 根据情况作出计划处理 1天/次
会同相关方安排配合 1天/次
4 5S 工作完成后场地要整洁、干净 1天/2次
处理工作不影响他人及安全进行 1天/2次
5 安全事项 厂内用电负载状况 1周/次
厂内电源线的使用状况 1周/次
厂内布线安全状况 1周/次
6 巡查 检查下属的工作进度、质量、纪律 1天/3次
检查下属工作安全状况 1天/3次
检查全厂用电 1天/2次
检查材料使用状况 3天/次
检查工具的使用状况 1周/次
7 工作岗位 根据实际情况定编人数 长期
工程部辅助工程组长工作内容
项 次 工作内容 频次 备注
1 车间供冷 1.1 车间实际需要冷气而未开冷气。 1次/周
1.2 不需要开冷气时未及时关闭。 1次/周
1.3 有人投诉冷气不足或过冻，经查是冷气故障或未控制在适宜位置。 1次/周
2 车间供气 2.1 无需用气未及时关闭，需要用气时未及时开气。 1次/周
2.2 有人投诉空气含水过多，经查属实。 1次/周
3 供水 3.1 因本身因素（管道故障）不能正常供水。 1次/周
4 车间供电 4.1 因线路故障不能正常供电。 1次/周
4.2 因线路故障引起火灾。 1次/周
4.3 因自身因素造成停电。 1次/周
5 防静电工作 5.1 对已申请安装防静电措施（已获批准并已知会）未处理。 1次/周
5.2 已通知维修的未处理。 1次/周
6 工作维修通知单 6.1 接单后未处理。 1次/周
6.2 接单后丢掉不处理。 1次/周
7 5S工作内容 7.1 工作区完成工作后很脏、很乱未处理。 1次/周
7.2 厂内每月检查或上级检查不合格。 1次/周
8 车间表格记录 8.1 未按规定时间记录。 1次/周
8.2 与实际不符。 1次/周
9 设备保养记录 9.1 未按规定保养记录。 1次/周
9.2 与实际不符。 1次/周
10 全厂照明情况 10.1 照明设施故障未处理。 1次/周
10.2 照明设施出现隐患未解决。 1次/周
11 安全情况 11.1 因疏忽工作造成隐患。 1次/周
12 工作纪律 12.1 下属违反工作纪律。 1次/周
12.2 本身违反工作纪律。 1次/周
12.3 其它部门投诉属实。 1次/周
13 作业与完成情况 13.1 遇有问题不着手安排处理。 1次/周
13.2 未按时完成工作（按实际情况上司评定）。 1次/周
13.3 浪费资源。 1次/周

工程部SMT/AI组带班技术员工作内容
项 次 工作内容 频次 备注
1 上班前15分钟 1.1检查交接记录 每一天一次
1.2检查人员的出勤情况 每一天一次
1.3检查QC记录表或不良曲线图 每一天一次
2 工作交接 2.1本班品质状况 每一天一次
2.2设备状况 每一天一次
2.3收发异常单情况 每一天一次
2.4报废板情况 每一天一次
3 生产线巡查 3.1各种记录表的确认工作 每一天一次抽查一层楼
3.2炉温曲线的测试（参数设定等） 每一天一次抽查一层楼
3.3程式名与机器名是否一致 每一天一次抽查一层楼
3.4各楼层工作台5S是否符合要求 每三天一次抽查一层楼
3.5设备保养情况 每一天一次抽查一层楼
3.6生产线的实际产能与预先测定的目标产能是否有差异 每一天一次抽查一层楼
3.7生产线本部门制定的文件是否过期或涂改 每三天一次抽查一层楼
3.8点胶机,锡膏机操作员是否按作业指导书要求作业 每一天一次抽查一层楼
3.9检查物料员,操作员对物料的发放和上机是否符合工作程序 每三天一次抽查一层楼
3.10散料处理,手放,手补元件是否符合要求 第七天一层楼一次抽查
3.11生产线增加临时工位时,是否有临时作业指导书 每三天一次抽查一层楼
3.12发现异常或收到异常信息时,及时处理并反馈,典型问题组织QIT会议或发异常单,联络单 异常发生时
3.13检查技术员是否遵守《车间管理规定》(睡觉、聊天） 每一天两次抽查一层楼
3.14生产线所用的辅料是否符合 每三天一次抽查一层楼
3.15生产线用的红胶,锡膏的解冻和搅拌时间是否达标 每三天一次抽查一层楼
3.16检查各技术员有无违反防静电要求 每一天一次抽查一层楼
3.17检查换线时技术员是否按《工程SMT换线作业指导书》作业 每一天一次抽查一层楼
3.17检查生产线所有人员是否违反安全操作 每一天一次抽查一层楼
3.19检查机器里面的程式是否只有一个（MK、HD3除外） 每一天一次抽查一层楼
4 异常处理 4.1是否及时处理异常情况并知会相关部门或工序 异常发生时
4.2QIT会议对策是否执行 会议后

Ⅱ 物业工程部培训内容

物业工程部培训
主要有
1、配电、发电机操作培训
2、电工操作培训
3、管道机修培训
4、设备管理培训
5、设备保养常识培训
6、工程档案管理培训
7、节能减排常识培训
8、劳动纪律、安全常识等其他常规培训

Ⅲ 如何作公司的培训计划

这是国内某公司的一个培训计划！看看有没有帮助！

按照业之峰成都公司“一年二年树品牌，三年四年练内功”的战略规划，为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，众训策划公司与业之峰成都公司协商，特制定业之峰成都公司2004年度培训计划如下：

一、参加培训人员

业之峰各部门人员，包括：

行政与客户服务部、财务部、人力资源部、工程部、设计部、材料配送中心、市场部、企划部。

二、培训计划

大型培训课程计划

（1） 公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2） 部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4） 装饰业职业经理人的十项修炼
（5） 如何打造高绩效、学习型团队
（6） 人力资源管理实务
（7） 内部培训师培训
（8） 设计师谈单技巧培训
（9） 装饰业超级业务人员培训
（10）卓越工长的现场管理
（11）客户关系管理及金牌服务
（12）创新思维的培训
（13）装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。
（14）政令法规合同：包括装修、住房、货款方面政令及合同规范。
（15）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。

外拓训练计划

按每个季度一次

全年四次

1. 以提升团队理念、团队协作为主的户外训练
2. 以提升沟通交流为主的户外训练
3. 以提升创新思维为主的户外训练
4. 以提升经营管理力为主的户外训练

公司内部培训：

（1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技
（2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。

岗位聘训：

行政部门：（行政人员培训内容：）

（1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3） 公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、装修合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、 处理。

行政人员培训计划表

注：部门每次培训安排1-2小时

工程部：（工长的培训内容）

（1） 工长管理制度：工长工资、提成、业绩考核、管理方法。
（2） 规范工艺：包括施工规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（2） 安全文明施工：安全文明施工应注意的问题。
（3） 材料、新工艺：聘请材料商家介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（4） 文明素质：争做文明施工、争当良好市民，加强素质教育。
（5） 与设计师配合：解决在施工过程中出现的问题。
（6） 现场问题处理方法：现场的工序、施工、管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。

项 目 经 理 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

（质检员培训内容）

（1） 房屋质量检验标准：认真学习建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001 成都市家庭房屋装修工程质量检验规定。
（2） 装饰法规、标准：认真学习住宅装饰装修法规、标准汇编。
（3） 环保装修：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解室内装修材料有害物质，国家限量标准。
（4） 现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技
（5） 质量管理：学习如何提提高质量管理效率，使装修监理实现有序化、条理化。

质 检 人 员 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

市场部（业务人员培训内容）

（1） 公司业务制度：包括薪金、提成、设计、工程质量、售后服务。
（2） 营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作了训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习
（3） 客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.
（4） 成都市楼市:了解成都市楼盘位置、开发商、物管公司（装修保证金、清运建渣费、楼道维护费等相关信息）开发户型、数量、交房日期、装修期限。掌握第一手资料。
（5）成都家装：比较分析成都市各大家装公司收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计力量、售后服务。
（6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由各部站总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。

业 务 代 表 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

设计部（设计师培训内容）

（1） 新材料及工艺：请材料厂家、商家介绍新材料产品特点、适用范围、装饰效果、施工工艺、价格等。
（2） 报价规范：公司制定的报价系统、报价原则、成本分析、价格组成、分解报价的技巧、巧妙填写备注栏。
（3） 规范工艺：基层、水电、木作、油漆、防水等主体工程的规范施工工艺、步骤、验收标准。
（4） 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。
（5） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流色彩、灯光、造型、材质的运用及比例。
（6） 计算机应用：设计软件每年升级、改新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。
（7） 装饰潮流及趋势：了解装饰行业的流行趋势、风格变化，把握装饰脉搏及动态。

设 计 师 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

财务部（财务人员培训内容）

（1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。
（2） 税务收属地化管理。
（3） 税收政策学习。
（4） 财政方面新出台政策、制度的学习。
（5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（6） 财务电算化：学习财务软件应用。

财 务 人 员 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

材料部（材料部人员培训内容）

（1） 成都材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。
（2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、施工工艺、性价比。
（3） 装饰材料国家规范标准：认真学习关于装饰装修材料有物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。

材 料 员 培 训 计 划 表(略）

注：部门每次培训安排1-2小时

新进员工培训

（1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（2） 岗位职责：岗位结构、岗们关系、岗位职责范围、考核目标。
（3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。
（4） 公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。

新 进 人 员 培 训 计 划(略）

三、时间安排表

在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。

1、专题培训安排表

培训时间 培训内容 培训地点 培训时长 参训人员 培训师

2、外拓训练安排

按每个季度一次，全年共四次

四、讲师安排

1. 众训训练机构将针对每次培训的内容和要达成的效果精选最好的讲师团队为贵公司的培训工作服务。我们将整合我们最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。公司高级讲师：

台湾知名行销顾问、培训界导师 林正财
台湾资深企业管理顾问、培训师
世界华人成功学权威陈安之老师 中国总代表

在台湾管理顾问咨询和培训并取得突出绩效的企业有保险公司、汽车公司、美容公司、房地产公司、社团组织等上百家公司；2001年起在中国辅导过的企业有各地企管顾问公司及其他企业上百家，取得了高度的评价和良好的经济效益。

★ 特聘的高级讲师

市场营销与人力资源管理实战派资深专家

终端之王、手机黑客王 中国白酒第一教官 舒国华

一、工作简历

95年考入武汉大学经济管理专业，99年毕业。中国计量学院食品化学专业（第二专业）结业。
99年7月―00年7月，任成都神思电子公司业务员，片区经理、地区经理。
00年8月―01年12月，任四川超人实业有限公司技术开发部经理兼营销部经理，在国内率先研发出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻饮料，负责西南四省营销业务。
02年2月―02年7月，任四川天大科技系统有限公司人力资源部经理兼市场与营销部经理。
02年7月－03年7月，任三星手机区域总监。管理和辅导西南四家国代公司，157个办事处,1243家专卖店和卖场，400人的渠道队伍，近1900人的终端队伍。
03年7月―10月，任四川华达企业集团（成都八建）人力资源部经理。
03年10月―12月，四川众训训练机构首席高级讲师、企业教练、课程研发部经理。
03年12月，加盟五粮神，任五粮神培训教官，全力协助公司实现5年五粮神总销售额28亿。第5年，五粮神销售额10亿，用3年时间, 将五粮神品牌树立为中国白酒新秀的旗帜，打造中国白酒第一营销团队的宏伟目标。

二、双王加身

西南刑侦界、通讯界、媒体界称为：手机黑客王破解和分析手机通话记录，破解基站位置代码、移动定位等手段进行破案， 提供了“张铁林周璇绯闻案”有力通讯法律证据，破获了“阿派克思员工黄某数省骗财骗色案”等数起大案，为省内多个刑侦大队破案顾问,2003年12月27日，受到省公安厅领导接见。

《成都商报》2003/9/12 A1版（“直面成都手机黑客王”）

《成都商报》2003/9/12 B3整版（“成都手机黑客神秘现身” ） 《成都商报》2003/9/16 A6版（“黑客王，短信害我”） A11版

《成都商报》2003/12/31 59版（“手机丢了，黑客能找吗？” ）

《华西都市报》2003/10/22 21版，

成都电视台15频道2003/9/9今晚8:00均有报道。

西南通讯界、培训界称为：终端之王在三星手机任区域总监时，管理和辅导西南4家国代公司，157个办事处，1243家专卖店和卖场，400人渠道队伍，近1900人终端大军，善打硬仗，解决了三星手机在西南的许多疑难问题，指挥了数次大型漂亮市场战役，不仅如此，所到之处，终端销售量立刻大幅强势上扬，战功卓著，被西南通讯业界、媒体界称为“终端之王” 。

三、四项发明

1998年在国内率先研发出了螺旋藻白酒、螺旋藻啤酒、螺旋藻饮料

2002年研发出移动数码港（彩信冲印系统及JAVA手机软件非OTA加载系统）。

四、擅长：

1、各级实战培训:

A专业销售技巧训练
B营销管理实务
C团队合作意识（展能训练)
D终端管理实务
E人力资源管理实务
F潜能开发

2、团队管理，市场开拓与管理
3、产品全程策划（
4、破案
5、企业营销与管理诊断

五、辅导过的企业

辅导过：三星电子、中兴通讯、索尼爱立信、熊猫移动、迅捷通讯、虎豹集团、大自然实木地板、达兴药业、豪运木业、千禧酒店、武陵山珍连锁、玉龙连锁、谭氏官府菜等上百家公司，在全国上海、北京、温州、新疆等开课，培训数万人。

六、近期精彩案例：操刀哈慈“双卡通” 新闻炒作

成都商报2003年8月13日头版“双网手机卡惊现太升南路”
成都商报2003年8月13日A18版“改装手机卡，手机黑客惊现太升南路”，并开通市民热线电话展开讨论。
成都商报2003年8月15日A17版“双网卡背后是哈慈”，该系列新闻在网上有近1200个页面进行转载。
用相同的手法，在2003年10月22日《华西都市报》操刀了千禧星公司的“手机休息站产品”的新闻炒作，《华西都市报》开通了热线电话讨论。
2003/10/22《华西都市报》21版整版《使用手机休息套合适吗？》

参与和主笔策划了《华西都市报》市场营销计划、成都小灵通市场营销策划等大型策划

七、社会关系

与四川省内技术监督系统、公安刑侦系统、媒体（商报、华西、15频道）关系融洽。

★ 公司推广讲师，机构最资深人员：四川首位成功学女讲师 周 玉

成都众训训练机构首席讲师

主要资历：

2001年进入众训训练机构并全面学习成功学的系列课程，追随庄晓春老师先后参加学习过“超级成功学”、“超级说服力”、“超级销售训练营”、“如何成为销售冠军”等顶尖课程。2002年9月在深圳接受陈安之老师亲自培训和辅导,并在日后的推广中多次成为机构的第一名,并成为成都众训训练机构首位女讲师！从2002年开始在四川各地巡回为超过200多家企业做培训，帮助很多公司和个人提升销售能力，从而创造更好的销售业绩。

★ 公司高级讲师 快乐培训法倡导者

金牌服务资深专家 马若非

1. 1996年开始，先后在成都、北京、深圳、昆明、兰州等地开展培训工作帮助公司与个人提高形象和业绩。

2. 2000年在深圳凤凰策划机构担任培训讲师，主修情商学、成功学；并在培训课程中首推“快乐培训法”，深受学员喜爱，达到了理想培训效果。

3. 曾于1998年至2002年参与多家酒店宾馆的培训，不断的学习专业新知识与培训技巧，任专职训练师以来曾为川内外多家酒店、酒楼做过员工心态和专业培训。2001年至2002年间曾为兰州三洲佳润酒店（四星）完成为期半年的新员工培训，深获酒店管理方与员工好评。

五、配合工作

培训的最终效果是与贵公司的大力支持与配合分不开的。我们希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会务的准备、培训之后的督促执行等方面得到贵公司的协助和大力支持。

我司对贵企业的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。

六、执行建议

以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请贵公司根据具体情况灵活处理，只是需要提前与我们协商相关的事项以便我们做好讲师的行程安排。

我们还建议双方各有一个负责本培训合作项目的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。

我们建议贵公司在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。

七、其他事宜

其他未尽事宜，双方再做沟通并协商处理。我们希望能够与贵公司建立长期合作关系并希望通过双方的共同努力把贵公司作为一个培训产生绩效的样板企业。

Ⅳ 工程部培训哪些内容好

一、施工员

施工员岗位职责

1

、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好

安全

防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

2

、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编

制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

3

、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工

任务。

4

、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企

业的信誉和经济利益。

5

、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实

施、

创建文明工地。

6

、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

7

、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及

时通

知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

8

、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

9

、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10

、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

11

、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量。

12

、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。

13

、参加图纸会审和工程进度计划的编制。

施工员具备的能力

1

、施工员基本知识要求

（

1

）建筑识图：投影基本知识、建筑制图标准、识读建筑工程图、建筑结构施工图平

面整体表示方法（贵州建筑岗位培训中心

-

贵州最优秀的建筑类培训学校）

（

2

）建筑材料：建筑材料的基本性质、胶凝材料、混凝土、砂浆、墙体材料、建筑钢

材、防水材料、其他建筑材料

（

3

）建筑力学：静力学的基本概念、平面力系的平衡、材料力学的基本概念、梁的内

力图、梁的应力、梁的变形、压杆稳定

（

4

）建筑结构：建筑结构概述、钢筋混凝土结构、砌体结构、钢结构、建筑结构抗震

知识

（

5

）建筑施工组织设计基础：施工组织概念、流水施工、网络计划技术、单位工程施

工组织设计

Ⅳ 如何做好家装工程部经理

需要学：室内装饰工程的所有施工程序、审核图纸报价、常用的装饰材料、施工工艺、工地管理、工艺验收标准、与客户良好的沟通、后期维护等。。

Ⅵ 装饰公司工程部的管理制度

装饰公司工程部管理制度

一、 总则
为了加强本集团业务开发和工程施工与管理工作的绩效考核、管理，切实提高工程施工的质量和效率，争创更多的精品、样板工程，从而不断满足家装行业发展所需。特根据本集团《规章制度汇遍》有关章节条款的规定制定本细则。

二、 业务开发、工程管理和施工等人员的条件
1、 热爱祖国、热爱人民、遵纪守法、诚信正义，廉洁奉公、敬业务实。
2、 身体健康、精神饱满，具有良好的心态和丰富的相关工作经验。
3、 志愿加盟东信装饰，认同并推崇集团的价值观，努力和集团共谋发展。
4、 热爱家装事业，坚持不懈地为追求“尽善尽美的现代居家环境”而努力。
5、 工程业务开发、施工管理等人员中专（高中）及以上文化程度，工程施工作业等人员初中及以上文化程度。
6、 口齿清楚、文明礼貌，技术优良、勤奋肯干。

三、 岗位职责

（一）、 工程部经理职责
1、 秉承总经理之命全面管理、执行本公司的宣传广告、业务开发、工程秉接、施工管理工作；并接受总部相关部门的业务指导、检查。
2、 负责宣传、执行有关业务开发、工程施工的各项管理办法。结合集团的年度经营目标，制定本公司的经营计划并具体落实、实施、汇报。
3、 配合总公司的品牌和形象宣传广告，抓好窗口服务工作，树立公司良好形象。
4、 负责年度预算内业务费用的分解、控制和实施，以及广告效果的调研、汇报。
5、 本公司业务员的培训、管理和考核，以及业务报表的编制和本部门员工的培训考核及工作目标的设定、分解、督查。
6、 收集和馈市场信息，作好市场调查与分析、研究和报告。
7、 组织并参与工程图纸、预算的会审，参与工程合同的签定以及合同正副本的分送与保管，具体负责项目经理责任书以及工班长责任书的签定与分送、管理；按照合同规定进行工程款的催收、催缴。

工程部员工岗位职责

一、负责协助工程部经理完成工程操作的整个过程分析、统计、计划、安排实
施。
二、负责监督项目部提供编制的施工组织设计及特殊项目质量计划完成。
三、负责对施工现场、施工过程进行关键工序必检及抽检，检查施工环境是否
适宜，并参与单项工程的质量评定和验收。
四、负责售后服务的具体实施，编制顾客满意度调查表，确保完成工程部质量
目标。

其他各部门岗位职责您可以浏览这里：
http://www.jnbczs.com/re/10.htm

希望上述资料对您有所帮助！