⑴ 华为公司培训给我们带来哪些启示
要掌握核心科技，不要依靠外人，资本是不会仁慈的。
⑵ 有个题目，要制定华为技术公司手机营销部的培训计划，可以出个答案吗[可怜]实在不会了
摘要 一)培训需求分析背染
⑶ 华为培训心得
学视频剪辑！理由很简单，容易学（不像其它行业学习成本高，难度大），适合短期3-4个月短期学习，而且行业缺口非常大，无论是找工作还是自己在家里接私单，月收入轻松过万，两三万也是稀松平常。【点击进入】免费“短视频剪辑后期”学习网址：
www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=313&zdhhr-11y17r-1738774215616811067
因为现在短视频的崛起，任何企业，任何工作室或者个人都需要制作剪辑大量的短视频来包装品牌，发抖音，发朋友圈，发淘宝等自媒体渠道做展示。因为每天都要更新并发布新内容，所以剪辑师根本招不够，，供需失衡就造成了剪辑师高薪水。
而且剪辑这个技术并不需要高超的电脑技术，也不需要美术音乐造诣，基本都是固定套路，要什么风格的片要什么节奏，经过三四个月的培训都可以轻松掌握。但凡有点电脑基础会用鼠标拖拽，会点击图标，会保存除非自己不想学，没有学不会的。但是要学好学精，就一定要找专业负责的培训机构了，推荐这个领域的老大：王氏教育。
在“短视频剪辑/短视频运营/视频特效”处理这块，【王氏教育】是国内的老大，每个城市都是总部直营校区。跟很多其它同类型大机构不一样的是：王氏教育每个校区都是实体面授，老师是手把手教，而且有专门的班主任从早盯到晚，爆肝式的学习模式，提升会很快，特别适合0基础的学生。王氏教育全国直营校区面授课程试听【复制后面链接在浏览器也可打开】： www.huixueba.com.cn/school/yingshi?type=2&zdhhr-11y17r-1738774215616811067
大家可以先把【绘学霸】APP下载到自己手机，方便碎片时间学习——绘学霸APP下载： www.huixueba.com.cn/Scripts/download.html
⑷ 郭彩玲是何方神圣
这是我找来的这个人的信息,不知道是否是你想问的
郭彩玲
年 龄： 28 性 别： 男
政治面貌： 中国共青团员 民 族： 汉
学 历： 大专 婚姻状况： 已婚
工作情况
所学专业： 工商管理 工作经验： 三年-五年
毕业学校： 西安交通大学工商行政管理学院 原就职单位： 中国通信建设第二工程局
工作经历： 工作经历
2004/10--2007/12月：中国通信建设第二工程局（华为事业部）
所属行业： 通信/电信运营、增值服务
行政管理部： 行政专员/助理
工作内容：
1、公司制度的修订，通知的草拟发放；
2、员工考勤的考核；
3、参与员工级效考核的制订及考核；
4、公司和华为业务方面接口人
1）、华为对合作方资信、工程管理制度、工程质量管理制度、工程文档管理制度、华为工程管理系统EPMS系统工程信息录入规范等规章制度的发放；
2）、华为工程进度的跟踪。
根据工程现场督导反馈工程进度信息在华为工程管理系统EPMS系统录入工程实际进度，并在工程完工时扫描上载工程报告；
3）、华为技能培训接口人。
根据华为深圳培训基地的安排，结合公司近期培训计划，汇总上报 华为培训人员，并签署培训合同。
4）、根据华为工程文档要求，自己结合公司工程要求，制作本公司文档管理制度；
5）、公司华为工程付款接口人
按照华为公司和我公司的协议，在工程实际完工之后，华为的ERP系统接收此单工程订单后，制作付款材料并通知财务部门开发票，待财务部门经工程经理审核后，开具发票即可申请付款，并跟踪此单款项是否到帐。
5、公司后勤管理员（任职6个月，后因工作繁忙移交其他人员）
负责公司固定资产的管理，仪器仪表的管理，笔记本电脑和台式机的管理，公司办公用品的管理。
6、在几年的工作中能熟练操作OFFICE办公软件，协调能力强。
7、了解招聘、培训、考核的基本运作流程。
2002/06--2004/06：西安黑博士文化传播有限公司
所属行业： 文字媒体/出版
行政管理部 行政文员
协助行政经理完成公司的规章制度的草拟发放；公司招聘工作的协助；公司内勤的管理，员工的考核。工作期间得到公司领导的一致好评！
⑸ 员工培训总结报告
转眼间，接受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训计划，再加上培训期间领导们关心、责任培训师细心的安排和新老员工积极的配合下，培训工作进行得紧张有序并取得很好的效果。
为了使培训达到很好的效果，结合公司的实际情况，我们分阶段进行了相关的培训工作，采取一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的知识，为真正走上工作岗位打下坚实的基础。
公司组织新员工认真学习了嘉德（诚信·团队·沟通·价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的服务）内涵；同时还进行安全教育，让新员工认识到安全意识、安全观念、安全素质和安全行为的重要性。
第一阶段文档知识和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清晰的了解。为以后的工作奠定了基础。
第二阶段专业理论培训；责任培训师制定了详细的培训内容，并让其提前预习培训内容再接受培训。在每培训完一个知识章节后，责任培训师就会将学习的知识进行考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的知识点进行回顾。
第三阶段学习现场知识，积累现场宝贵经验的培训；平时就由老员工带领她出去拜访客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户交流沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些准备工作，包括谈话内容的先后次序，及交流过程中的注意事项，这样也有利于她学习和消化理论知识，从而达到更好的效果。
概括起来有如下几点：
1．热爱学习，能自觉学习密封资料、营销知识；学习能力较强，对于不懂的地方，能主动提出，寻找答案。
2．性格开朗，在同客户交流中能找到一些话题沟通，比如时事要闻等，使谈话内容多样性。
3．能主动的完成日常工作。
4．专业知识还不够，需要多学习。
5．在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。
总体来说，通过这次培训达到了预期的效果，那当然这与全体员工的努力是分不开的，相信大家再接再厉争取最后为完成2009销售目标完满的成功！
⑹ 华为员工培训体系
近几年来，任正非手底下的华为可谓是风波不断，受到芯片技术的限制，华为的手机业务呈现出下滑趋势，当然，华为的主营业务也并不是手机，而是通信技术，即使芯片技术出现一些瓶颈，但华为依旧坚强坚挺，这也得益于华为优质的人才储备，顶住了大压力。
华为不仅是一家强大的民营企业，更是一个人才帝国，截止于2019年，华为在全球的员工数量已经达到了19.4万亿，到现在八成也是超过了20万之数，毫不夸张的说，这将近20万员工，都是精英中的精英。
那么任正非是如何凭借一己之力打造出一个人才帝国得呢？这就要谈到任正非在人才培养方面所用到的“四把砍刀”。
一．第一刀“砍下”高层手脚
其实也就是限制住高层管理人员的手脚，为的就是让这些高层决策者能够集中精力去思考问题，从而达到统筹全局，而不是被各种琐事束缚起来；高层人员是不该整天为下属收拾烂摊子的，这样到头来反而会舍本逐末。
这也适用于国内的任何企业，当一位老板或者管理者经常想着帮员工收拾烂摊子或者亲力亲为，那么即考验不了员工，更操劳了自己，这样的企业人才培养模式，就已经进入了误区了。
二.第二刀“砍下”中层屁股
如果说高层是头部的话，那么中层人员是企业中的“腰部”，为企业担任承上启下的作用，而中层人员的作用，就是得抬起屁股，迈开大步，离开那张舒坦的椅子和空调办公室，到现场去实践，去调查，而不是纸上谈兵的指挥全局，那是高层人员的工作。
中层人员就该抬臀迈步，积极参与到工作实践当中去，要将指挥所建在能听见炮火的地方，这样才是一个中层人员存在的意义，就像任正非，虽然已经身居高位，但也依旧会到基层去实践工作。
三.第三刀“砍下”基层脑袋
华为有将近20万的精英人才，而聪明的人总会有自己的想法，如何驯服这些精英人员成为了企业培养人才最大的难题。
此时任老的一刀，直接削掉了基层人员的心浮气躁，基层人员被分到干什么活，就得老老实实把活干完、干好，不然其他的想法都免谈。
将自己的分内工作做完，足够优秀、能脱颖而出的才能拥有晋升的机会，如若不然，那就老老实实当一个“没有脑袋”的精英员工。
四.第四刀“砍下”一身赘肉
任老的第四刀针对的是全体员工，包括自己，这一刀要削掉的是员工身上存在的狭隘之气、幻想之气、怠惰之气。
虽然华为的工作压力不算小，但有很多人进入华为久了之后就会产生怠惰、狭隘的现象，觉得自己没有经济上的压力，就缺乏了奋斗精神，也就是陷入了所谓的“躺平”，因此任老的最后一刀，针对的是那些无法自律、格局小、爱幻想之人。
五.总结
对人才培训一直都是企业的必修课，华为之所以能够将20万员工管控的明明白白，正是因为他们拥有一套完整的规章制度，且每个人都遵守实施，如果国内的企业都能够像任正非那样去培训员工，善用四把砍刀，何愁没有能与华为比肩的企业出现！
而我们华埔学堂，也会尽全力将企业线上人才培训这一件事做好、赋能给全国各中小企业！
⑺ 华为公司的员工培训诟病问题
你是希望他尽快出国还是希望他在国内多待一段时间？一般派驻海外之前要过了试用期的，这阶段就是学习、实习的时间。具体你可以让你男朋友网络他部门领导，而且去海外还有护照和签证的办理期，这个估计时间不会太短