2011年度最佳培训机构现代卓越

『壹』 现代卓越集团的发展简史

被誉为项目管理圣经的PMI《PMBOK》中文翻译、出版唯一授权机构;PMI 国际项目管理体系培训、认证(PMP)引入中国的先行者。十多年国际项目管理领域的研究与专注，使发展成为中国最具规模和权威的国际项目管理培训、咨询、出版和人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！
[现代卓越]十五年来，一直秉承“追求卓越、不断创新”的理念，壮大团队、总结经验、潜心研究，逐步形成日臻完善的国际项目管理综合服务产品链。从而成为中国最具权威的集项目管理培训、咨询、出版、人才服务四位一体的综合项目管理解决方案供应商！ 1999年5月创建项目管理网站：现代卓越项目管理网站；
1999年11月与PMI签定合作协议。PMI委托现代卓越在中国开展PMP认证组织工作； 2000年1月PMI正式授权现代卓越翻译出版《项目管理知识体系指南》；
2000年3月现代卓越在上海、广州、深圳设立办事处；
2000年6月成功地在北京、上海、广州和深圳组织了中国首次PMP认证考试；
2000年8月成为中国首家经PMI注册认可的项目管理教育提供机构（REP）；
2000年9月为MOTOROLA、HP、NORTEL、NETWORK等国际著名公司举办项目管理系列培训；
2000年11月成功地在北京、上海、广州和深圳组织了中国第二次PMP认证考试；
2000年12月与对外经贸大学国际工商管理学院签定联合举办项目管理研究生课程班的协议； 2001年1月现代卓越与美国著名大学VILLANOVA大学签定课程互认协议；
2001年3月现代卓越第一个项目管理方向研究生课程班在北京顺利开课，学员110人；
2001年4月现代卓越第二个项目管理方向研究生课程班在上海顺利开课，学员98人；
2001年4月受北大在线委托，翻译美国在线教育公司SOFTSKILL的项目管理的课件；
2001年4月青岛现代卓越管理技术交流中心有限公司成立；
2001年5月起先后在北京、上海、广东等与国内著名大学合作开设了近六十个研究生课程班；
2001年6月应PMI邀请，现代卓越的总裁杨磊等赴悉尼参加“PMI2001领导人论坛”；
2001年7月成功代理美国采购学会的认证和培训项目；
2001年8月现代卓越项目管理系列丛书开始正式出版发行；
2001年10月现代卓越与悉尼大学建立合作关系,在中国开设悉尼大学项目管理硕士课程；
2001年10月组建北京泛华卓越管理技术咨询有限公司；
2001年11月现代卓越下属上海卓而越管理技术咨询有限公司成立； 2002年4月大连现代卓越管理咨询有限公司成立；
2002年8月与国家计委中国交通运输协会合资成立北京中交协物流人力资源培训中心，全面引进国际物流培训和认证项目；
2002年10月发起成立上海项目管理专业委员会；
2002年11月武汉现代卓越管理技术培训中心成立；
2002年11月现代卓越在北京创立中国第一个项目经理人俱乐部 （PMClub）；
2002年11月与北京大学软件学院签约，开办中国第一个IT项目管理高级研修班； 2003年起被北京2008奥组委选定为项目管理培训咨询服务供应商；
2003年6月现代卓越下属南京明哲管理技术培训咨询有限公司成立；
2003年6月发起成立大连市项目管理协会；
2003年10月率先在北京开展“知名企业项目管理推广月”活动，帮助企业提升项目管理能力；
2003年11月现代卓越与微软（中国）联手，在全国开展了为期一个月的项目管理巡讲活动；
2003年12月与Systemcorp公司签约，成为该公司PMOffice在中国、韩国的总代理； 2004年6月现代卓越集团正式注册成立；
2004年6月创办《现代卓越通讯》（Newsletter）月刊；
2004年7月现代卓越集团改组，在北京成立业务支持与服务中心；
2004年8月现代卓越集团成功注册中国首个《项目管理财富论坛》，并启动全国巡回；
2004年9月现代卓越在业界率先通过ISO9001:2000质量认证；
2004年10月现代卓越集团总裁杨磊博士荣登《项目管理技术》封面人物；
2004年11月现代卓越集团汇集国内外项目管理专家，在北京召开首届“产品与教学”研讨会；
2004年12月现代卓越与中国标准化协会签署协议，作为“中国项目管理国家标准”的主要起草单位，着手项目管理“国标”的制定； 2005年现代卓越组织专家翻译的PMI的PMBOK中文版正式发行；
2005年现代卓越编写的《如何准备PMP考试》第三版出版发行；
2005年现代卓越作为主要起草人之一的“中国项目管理国家标准”最后一次审定会议在现代卓越公司进行，全国20多位专家和行业代表参加； 2006年现代卓越项目管理人员能力发展模型正式发布，与之配套的四个级别的项目管理培训体系正式服务我们的客户；
2006年在中国人民银行的项目管理培训和咨询招投标中，击败包括大牌外资培训咨询机构在内的众多实力对手，一举中标。 2007年在国家环保局项目管理培训招标中，再次击败众多竞争者，一举中标
2007年在中国第一大钢铁集团-宝钢的项目管理咨询招投标中以绝对优势中标；
2007年成功取得中国第一大石油公司-中国石油的海外项目管理培训咨询业务；
2007年成功开拓行业高端海外培训的业务； 2008年举办“现代卓越献爱心地震赈灾募捐”活动。全体员工踊跃募捐，积极投入四川地震的赈灾活动；
2008年现代卓越成为美国通用电气在中国的第一家项目管理长期培训服务供应商；
2008年现代卓越成为美国可口可乐在中国的第一家项目管理长期培训服务供应商；
2008年开展“支持奥运送课程”活动，推出普惠大众客户的现代卓越学习卡；
2008年全新创建现代卓越集团所属的中国项目管理专业网站；
2008年现代卓越继续创新并完善公司“[顾问式公共课程]、[定制化企业内训]、[嵌入式企业咨询]”等业务体系，并升级打造PMClub人力资源增值平台；
2008年现代卓越创立中国第一个[项目管理全能训练体系]，并成功推出适合企业与个人的[项目管理全能训练解决方案]手册及[项目管理全能训练营]高级培训项目产品； 2009年现代卓越成功举办中国首个由众多全球500强企业代表及知名项目管理专家积极参与的[演讲+访谈]式大型项目管理论坛活动：《企业管理融冬之旅-项目·绩效·人》；
2009年现代卓越成功推出依据企业需求定制的[最优成本+最佳路径]的《定制化企业培训年消费年卡》； 2010年 现代卓越荣幸地被北京自愿者协会吸纳，成为团体会员之一。
2010年 出版了《如何准备PMP考试》（第四版），并再次成为畅销书。
2010年 现代卓越北京公司新增PMP海淀培训班。在所有培训机构中，现代卓越PMP培训人数和通过率继续名列前茅。
2010年 现代卓越作为主要参与者，起草编制了《项目后评价》中国国家标准。 2011年 现代卓越经英国政府商务部（OGC）认可，开始PRINCE2的认证考培工作。
2011年 现代卓越唯一荣获PMI颁发“PMI（中国）项目管理推广十年成就奖”。 2012年 现代卓越独家研发全国首家“在线互动考试系统”全面上。
2012年 现代卓越荣获PMI颁发的项目管理继续教育“最佳推广奖”。
2012年 现代卓越荣获国家外专局颁发“优秀培训机构”奖项。

『贰』 现代卓越PMP培训机构怎么样

选择好的PMP培训机构要从几个方面综合考量：

1、师资：PMP是学习做项目的工作回流程和思维的方式答，所以对于老师的境界要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素；

2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准考量；

3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素；

4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否课程循环听课，教学质量的管理同样重要。

『叁』 PMP培训机构中，现代卓越和光环，哪家更好

两家都可以来的，对比一下自哦，觉得这类培训，肯定通过率是最重要的，听说这个报名比较麻烦，现代卓越有代报考服务，通过率也是真实数据，PMP续证有保障，有PDU积攒这块的服务，还有一个叫张智喨的老师很强，PMP培训专业

『肆』 北京现代卓越PMP培训怎么样

选择一家好的PMP培训机构要从以下几个方面综合考量：

1、师资：PMP是学习做项目的工作流程和思维的方式，所以对于老师的境界要求很高，是否有一定的大型项目经验背景是对于师资的一个核心测评因素;

2、课程的设置：需从课时是否丰富，内容是否精准考量;

3、规模及通过率：培训机构办学时间，规模是否够大，通过率是否稳定也是一个重要的因素;

4、增值服务：PMP不是一个单纯的考试，后期的PDU换审服务，课程是否课程循环听课，教学质量的管理同样重要。

『伍』 南京清晖PMP和现代卓越PMP哪个好

都可以，建议根据自己的需求，选择一个自己喜欢的机构。

考量一个PMP培训机构的好坏有以下几点：

1. 师资：要是实战的老师，并且是实际做项目的。还要普通话讲得标准的。

2. 服务

   优秀的机构:以人为本。关心每一个学员，创造良好的学习氛围，让你报班之后会自然而然产生一种紧迫感，迫使你自己去学习。

   一般的机构:中规中矩。关心一部分学员，该做的会给你做，学习靠自己主动，一般报名会指导你报名，你提出的疑问能解决的，就给你解决，不能解决的，有一套理由，告诉你，行业就是这样的。

   差的机构:不负责任。推脱学员的问题，收费之前百般承诺，收费之后爱理不理。

3. 通过率：这个每个机构都说自己的通过率高，你也很难调查清楚，只能选择一个看起来靠谱的

4. 是否可以重听

5. 考不过是否可以退费

『陆』 想要考PMP，现代卓越,希赛,清晖哪个培训机构好综合服务、通过率、师资和费用等各个方面

PMP培训机构是美国项目管理协会的授权教育提供方，由PMI（美国项目管理协会）颁发R.E.P资质证书。PMP培训机构为PMP申请者提供PMP培训、PMP认证、考试政策咨询、PMP继续教育等服务。

所以，从这些方面的好的特点来选择PMP培训机构：

1. 培训机构的规模及成立时间：经得住市场的考验；

2. 专业的教务教研团队，是否有教务老师指导：对学员的学习有很好的监督效果；

3. 培训理念：培训理念决定一个培训机构的发展方向，体现服务质量和服务态度；

4. 讲师来自高校或项目管理领域的知名人士，有足够的项目管理经验和教学水平；

5. 培训机构是否有丰富的活动，有利于积攒PDU；

6. 硬件设施，优质的体验；

7. 增值服务，包括组织交流、答疑。
   

『柒』 PMP培训机构中现代卓越怎么样

你所提到的这家机构不是太了解，如果真的想要了解一家机构实力如何，可以选择看看在教育局是否有备案，因为在教育局备案的机构都是拥有教学资格的机构，一般的都是成立很久的并且有稳定的生源，所以这些机构都是不错的，当时我也是因为这样才选择中鹏的，如果你对这家机构真的想了解，可以看看他家在教育局有没有备案吧，有备案后可以在他家听课看看，看老师所讲的知识你自己是否可以消化吧。

『捌』 现代卓越和欣旋的PMP培训哪家好点后期的活动哪家多点PS 我在上海。

学影视后期，选行业龙头培训——王氏教育。

王氏教育是一所有着20年历史的行业知名影视后期教育品牌，至今在全国13个一二线城市都拥有直营校区。想知道王氏教育实体培训有多强，去校区现场考察下就知道了，如果暂时抽不出时间，也可以先进官网跟在线老师详细了解：

点击：【王氏教育全国实体校区课程-在线试听】 http://www.huixueba.net/school/texiao?type=6&zdhhr-2y1r-384273382

王氏教育较同类培训机构的优势：无论是创始人还是管理层都是影视后期专业的专家，了解整个产业，需求，就业，无缝深入到市场，做到投资型教育机构所不能企及的细致入微。王氏教育的课程研发也一直是行业争相模仿的对象，每个专业都由一线公司的项目总监参与研发和用人对接，学员无缝输送对应企业。学员遍布全国各大影视后期公司。

而在教学辅助研发上一直也是无出其右的存在，多年来拥有着巨大口碑的教学辅助产品包括：绘学霸APP：苹果商店应用市场均可搜索【绘学霸】下载，里面的影视后期视频教程多达8000多套，涵盖了所有的影视后期类型【点击进入】完整入门到精通视频教程列表： http://www.huixueba.net/web/AppWebClient/AllCourseAndResourcePage?type=1&tagid=311&zdhhr-2022n2y1r-384273382