Ⅰ 培训机构现在都是几小时工作制81012经常加班吗加多久
现在一般都是正常的8小时工作的，如果机构是一天到晚的要有人在那边，比如早专上9点到晚上9点的，属那内部会安排早班晚班的
也就是上班的时间，可能不是标准的早上9点上班，可能是中午上班，晚上9点下班，或者其他的时间段，看机构的具体时间安排，一般每天都是8个小时这个样子。
加班一般看个人，机构一般不加班。
我们机构也是这样的
Ⅱ 开辅导班怎么才能招聘到老师
辅导班怎么才能招到好的老师，辅导班招聘老师方法往下看
1. 提供土壤
如今教育机构越来越多，教师们的选择性越来越高，想要吸引优秀的人才，我们必须提供给对方所需的土壤。就如心理学理论中的吸引定律，是指思想集中在某一领域的时候，跟这个领域相关的人、事、物就会被他吸引而来。也就是说，当我们足够优秀的时候，才能吸引优秀的人才。
①组织目标，我们学校要有清晰的组织目标和发展规划。
②企业文化，将我们创办学校的初衷、教学理念、企业愿景等等价值文化进行传递。
③成长空间，告诉求职者，一年后他会有什么样的成长，两年、三年后会实现什么样的成就，我们会提供给他什么样的增值机会，来到这里不止能有金钱上的收获，更重要的是从精神层面让他有所成长。让对方感受到我们是有想法、有目标、有境界的校长，我们能够提供给对方更多机会，产生更多的个人价值。
2.面试技巧
面试其实就像我们学校平时做活动，来了很多学生，但实际报名的没有几个，说明我们搞不定家长，不懂得如何接待，而没有面试技巧，不懂面试的，就会变成不是你面试别人，而是别人面试你，变成了求职者来考察你。
所以学会如何面试是一门必修课，学会面试的三个步骤，才能找到为我们所用的人才。
①学会看人，第一感觉很重要，一个人的形象气质、言谈举止、着装打扮都能反映出一定的素养，作为教师，更是如此。在心理学中存在一种光环效应，是一种影响人际知觉的因素，一个人的某种品质或形象给人以非常好的印象时，在这种印象的影响下，人们对这个人的其他品质，也会给予相对较好的评价。所以在我们接触面试者时，彼此留给对方的第一印象是格外重要的。
②学会提问，学会提出问题，并对回答进行判断。例如我们问到教师应具备哪些基本素质、之前的工作经历对你有什么收获和影响、对事业有什么样的规划等等，之后对方的回答是否合理、表达是否清晰、是否了解教育行业。通过几个问题，可以看出对方对工作的态度、对自我的要求以及对未来的规划等等。
③学会测试，测试分为笔试和技能测试，通过试课我们可以看出对方是否具有像他所的课堂经验，通过笔试和性格测试，分析出他到底适不适合做教师。
Ⅲ 培训机构招聘老师要求
招生是培训机构的一大难题，但招不来老师，招不到好老师却也是培训机构面临的一个更为严峻的问题。
没有老师，教学工作就展不开，没有老师，学生就留不住。培训学校的人员招聘不要等缺失时才去招聘，要随时招聘、随时面试，只有扩大了上门面试的人数，能招到的人才会多，招到有质量的老师几率才大。
那么如何进行有效的招聘和掌握招聘的方法与技巧呢？接下来我将为大家一一讲解。
▌招聘流程
提出招聘需求→招聘需求分析→招聘渠道的选择→简历初步筛选→填写招聘登记表→初试→复试→终面决定→薪资谈判及学历、履历真实性核查→拟录用报批。
▌招聘实施
►提出招聘需求：由用人部门提出招聘需求，并提供明确的任职要求、岗位职责、招聘人数、上下属关系及其他招聘基础信息。
►需求分析：人才招聘前做好招聘的需求分析，可大大提高招聘效率及降低招聘成本。
可从以下几个方面进行需求分析：
► 基本工作职责和任职要求分析
若招聘的岗位为人员调动或离职导致的空缺，则要分析原任职人员是否符合岗位任职要求？为何调动或离职？等等。
若属新增岗位，则需了解新增设岗位的目的、上下级汇报关系、主要工作职责、胜任要求、薪资范围，甚至可进一步了解需求部门的用人习惯等。
►团队发展阶段及现有人员搭配分析
创业团队和稳定发展团队的招聘需求应有不同。对于开辟新区域或新业务的部门，需重视求职者的业务开拓能力；对于成熟业务的部门，需重视综合管理的能力。
新招人员与团队现有人员之间的搭配也需考虑。如团队内成员性格的互补、团队人才梯队的问题等。
►市场岗位人才供应分析
经过以上两方面的分析后，若还是没有适合的目标招聘人群，往往因为两种情况：一是行业竞争和人才需求竞争激烈，需求人才极度稀缺；二是新型行业，无类似的岗位，市场上缺少成熟的人才可用。
当出现以上两种情况时，招聘人员需将市场信息反馈给用人部门，建议用人部门对招聘岗位分解工作职责或适当降低部分要求，或尝试招聘综合素质好具有胜任潜力的人员在使用中进行培养。
Ⅳ 培训机构学校怎么招到学校的在职老师
在职教师违规有偿补课行为方面,省教育厅要求,严禁在职中小学教师私自违规办班补课、参加校外培训机构或由其他教师、
Ⅳ 请问哪些行业有招聘上夜班的工作
麦当劳之类的.是按小时计算工资.酒吧服务员之类的有很多而且工资也很高
Ⅵ 一般大型培训机构招聘老师（不是行业大牛）难吗
不难，复理由如下：制
第一，培训机构老师都是装的大牛的，试问，一个地区有多少培训机构，多少培训老师，每一个都是大牛，w的天，那这个机构不用招生培训了，直接做事业公司，都是大牛那这个公司绝对比培训招生来的赚钱，一公司的大牛这公司的人才也太多了，做培训机构太屈才了。所以培训机构了最多只有一两个大牛，然后他们带其他人，很多老师都是三分学，七分装的。不要妄自菲薄。
第二：大型培训机构给不起真正大牛的工资的，一个两个还行，做品牌。但是全部都是这样的，这个工资支出就是大于转的钱的。所以他们才会找一些小白，经过培训和学习成为伪大牛。这也是公司招聘的理由，培养一个伪大牛比一个真的快而且成本低。
第三，所以难不难和是不是大牛无关，培训机构尤其是大型的最后让用户选择的是最大依据就是品牌。
Ⅶ 培训机构招聘计划怎么写
招聘计划都是根据招聘的职位来定的撒。
你可以去找个模板，然后根据自身的情况进行一个修改。
Ⅷ 最近想去教育培训机构工作，有什么机构岗位推荐吗
教育培复训机构需要以下部门：1.市场制部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部。
需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师。
Ⅸ 智联招聘还能用吗全是一些培训机构在招人，忽悠人过去，过去才发现是培训机构，各种坑。
看来我运气算好的，没怎么遇到过这种情况哦！真有一定能力的，完全不会遇到，因为他们有猎头帮着找！所以加油吧 来自职Q用户：刘先生
坑就是让跳的，要不白挖了 来自职Q用户：匿名用户
Ⅹ 培训机构招聘兼职老师要求
每个机构招聘兼职的要求都不一样，具体还要根据你当地的政策以及各个培训机构的招聘要求，你可以把你的简历写上来，然后合适的话会有人跟你联系的。