培训机构战略定位

㈠ 哪个培训机构的品牌定位课程最为出色

据我所知，厚‏德培‏训的品‏牌定‏位课‏程能够‏结‏合‏企业现实竞争‏环境，设计‏出企业‏专属的‏定位课程，针对性‏的解决企‏业最现‏实的‏定位‏问题， 深‏受企业‏家学‏员的好‏评。

㈡ 哪个机构的战略定位课程比较好，于雷定位培训怎样

如果要学企业战略定位课程的话，于雷定位培训是首选，在国内，于雷先生创办的厚德战略定位学院是专业的战略定位培训机构，同时也是国内首屈一指的战略定位培训机构，通过相关的培训，能够帮助企业减少无效投入，有效提高企业的运营效益。

㈢ 培训学校如何定位

不知道你那是什么培训学校，关于学校定位，首先要对教育市场回进行分析，对自己学答校进行系统分析，包括学校的招生情况啦、学校开办的专业啦以及这些专业的前景和就业情况等等，建议找专业做教育行业的教育机构咨询咨询，中青营销学院位于北京朝阳区，拥有数量众多的国内著名教育营销金牌讲师，为全国的教育机构提供校长风暴课程、实战培训课程和战略咨询等服务。中青营销学院是国内最大最专业的教育营销服务机构。专注于教育机构和企业的营销培训和咨询，凭借丰富的行业经验和良好的营销服务技能，为各类品牌教育机构和企业提供营销战略和实战课程，并为他们提供营销战略咨询解决方案。网络搜索中青营销学院，希望能帮到你。

㈣ 顾均辉战略定位公司主要培训些什么内容

顾均辉战略定位培训的目的就是帮助企业家由产品思维转向定位思维，从满足消费者需求转向在顾客的心智端找到一个有力的位置，并通过一些列的运营配称来强化定位，有效防范竞争。

㈤ 培训学校发展定位是什么

培训学校发展定位是一站式机构、专业的培训、精细化定位。

1、一站式机构

一站式机构一般是创立较早，涵盖了各种培训课程，语文、数学、英语、口才、舞蹈等综合培训课程。一站式机构的优势是家长可以在这样的机构为孩子报满所有的所需要的课程，不用根据课程不同选择不同的地方；对于学校创始人来说，学生可以多科转化，增加营收。

2、专业的培训

专门针对于文化类的语数外、艺术类的舞蹈类、钢琴等培训机构。这种机构相对于一站式机构，服务课程相对专业，学生可以根据实际情况选择，机构也可以根据实际需求调整发展方向。

3、精细化定位

舞蹈类的机构中专业做中国舞的，甚至是中国舞中的民间舞；口才培训机构中专业做播音主持的等等，都是定位更为精准的教培企业。人类将迎来一个品牌时代，相信教培机构也不例外。正在蓬勃发展的教培机构，应该学会运用定位这一工具为自己建立品牌，从而在竞争中赢得优先选择。

培训学校分类：

1、私立的或者是说民营的，经人力资源和社会保障局批准成立的职业培训机构，这种学校一般是以培训技能为主。这一类学校的课程和内容会比较接近市场因为是随市场所变动的。

2、公立的比如说劳动部门成立的职业培训机构。这一类机构类似学历学校的教学和管理。

3、培训学校更具有针对性，而且学时较短，注重某项领域的突破。

㈥ 中小教育机构战略定位和顶层设计什么意思

顶层设计应该为企业战略目标的达成服务，即，以企业战略为导向的顶层设计；战略转型与顶层设计又存在着相辅相成的关联，解决顶层问题要考虑战略需求，顶层的调整与安排同时又影响着战略规划的思维模式和假定条件。

顶层设计是运用系统论的方法，从全局的角度，对某项任务或者某个项目的各方面、各层次、各要素统筹规划，以集中有效资源，高效快捷地实现目标。
“顶层设计”也是一些能够提供战略规划咨询的管理咨询公司的业务范围。典型的管理咨询公司主要有广州中略企业管理咨询有限公司，中略咨询服务过多家大型国有企业，中略咨询精英团队根据国企改革的新要求和外部竞争化境的新变化，能够对集团发展战略规划进行审计和修订，解决发展所遇到的顶层问题和深层次矛盾，构建企业可持续发展的能力。
主要特征 ：
一是顶层决定性，顶层设计是自高端向低端展开的设计方法，核心理念与目标都源自顶层，因此顶层决定底层，高端决定低端；
二是整体关联性，顶层设计强调设计对象内部要素之间围绕核心理念和顶层目标所形成的关联、匹配与有机衔接；
三是实际可操作性，设计的基本要求是表述简洁明确，设计成果具备实践可行性，因此顶层设计成果应是可实施、可操作的。
所谓企业的顶层，就是指企业的上层、高层，经营班子，是指那些可以对企业发展产生系统性、全局性影响和约束的部门。具体点讲，包括：企业的法人治理机构和机制、企业文化、企业家、商业模式、战略规划、组织架构、运营机制、管理体系等等。

㈦ 怎么做好培训机构的战略和定位

你可以组织 做好市场调研，然后去布 局，
像天地人和教育 做战 略和定 位 很厉害。

㈧ 企业培训的定位有哪些

设定培训科目，另外，拓展训练是发现公司存在的问题，针对这些问题，进行企业的内训是解决问题的拓展训练的主要目的就是为了增强公司团队的凝聚力，执行力，可以根据你公司存在的实际问题，可以根据自己的要求进行拓展训练

㈨ 英语培训机构新东方STP战略（市场细分，目标市场选择，市场定位）的分析

一、市场背景

1.经济全球化对掌握英语的专业人才的需求迅猛增加。

2.20世纪90年代的学生有了很强的独立思考的能力，而中国的教育体制一直是以应试为主，应用性被严重忽视，沉闷的课堂气氛和单一的教学思想是新时代大学生无法忍受的。

3.经济的发展和国际交流增多更多的人愿意出国深造。

4.20世纪90年代培训机构比较少，缺乏专业性，教学还停留在传统方式，比较死板，规模也不大，总的来说，没有强有力的竞争。

因此，将目标定位于在校的学生，开展不同的培训项目，并采取价位分层，尽可能实现低价格高质量的培训模式，以此吸引大量顾客，形成无形的产业品牌知名度。

二、外部分析与内部分析

1.行业内竞争者分工明确，各有所长，基本不存在直接冲突者。

2.供应商的议价能力较弱。

3.购买者处于明显的劣势。

4.潜在竞争者进入，形势严峻。

5.替代产品不足。

6.内部因素：先入为主，资金充足，企业战略结构与同行竞争。

三、市场定位

根据SWOT综合分析，市场发展战略是新东方可以选择的战略。树立科学的发展观，以市场为导向，依托新东方的资产运作实力，利用新东方品牌、行业和市场资源优势，走多元化经营和可持续发展的道路，以语言培训业务为中心，实现资源共享，均衡发展，是新东方教育科技集团经营战略的组成部分。

(9)培训机构战略定位扩展阅读

新东方既面临着政府政策调整和市场激烈竞争带来的生存威胁，同样也遇到了中国入世、北京奥运会等带来的发展机遇，毫无疑问，教育培训市场容量在相当长时期继续扩大。

新东方因其定位于英语培训，并其将品牌延伸到基础教育、职业教育等领域，可以满足不同需求的顾客，通过资源的合理配置和调整，在克服自身弱势的基础上，发挥优势，确定实施满足市场个性化需求的产品研发策略。

建立品牌积累的品牌策略以及加快人才的引进和培养、优化组织管理机构的组织策略，抓住市场机遇，实现战略目标，稳健地取得长足的发展和进步。