采购计划员培训试题

A. 求采购面试题

1、为什么选择做采购？
答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？
答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

3、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？
答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？
答： <1>开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系
<2>询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料
<3>供应商日常评鉴及考核管理
<4>依据用料需求发出订单及交期跟催
<5>与供应商协商如何处理来料异常
<6>配合采购经理达成部门目标
<7>提供快速准确的报价给客户
<8>提供最新的市场行情并参与采购决策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本
或:
<1>以最快速度处理品质异常
<2>每日订货追踪日报表之制定
<3>跟催当日及明后两日物料状况
<4>依据SQ下达PO单
<5>新供应商开发及新机种物料的询价，议价，比价
12、如何判定供应商报价的真实？
<1>通过多家比价
<2>通过成本分
<3>通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定
5、供应商请吃喝时怎么处理？
答：我说原则上都拒绝，无法拒绝的就邀上其它同事赴约。老板不怎么满意他说应邀请上司去就可以了，不能叫其他人去！这点以后要注意了。

6、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？
答：个人认为还是要视情况而定。如果供应商有实力，有品质，服务好，一个厂家供应也未尝不可。30万的货款数目也不是很大。(当然后备厂家也是必须要有的)。两家厂供应，我认为是最好不过的。相互之间有个比较，而且还能相互制约。厂商太多，效果可能反而不好。货款相应少了，厂商的积极性也不会太高。相应的后遗症可能还比较多。如退货，到底是那家厂的，可能到时还会令你头痛。

7 、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的?
答：每一个正规公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的，对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻厂商报价，再就是找可替代的新材料替代来降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价，告知公司明年的计划与大概的订单量去与供应商谈，让供应商看到以后的希望，自然他就同意降了。

8、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？
答：有两种可能：1、如果公司还可以用这种料，就申请特采，同时修改进料检验标准，在可用范围内，修改一个上下限，如果以后再来料，品质按照新修改的检验标准验货，这种货就可以用了。

2、如果这种料确实有品质问题，公司根本没办法用，在对方无法改善的情况下，建议更换新的供应商!

9、采购的定义
答：运用公司的资金来换取公司有用的物品与服务，也就是说以资金来建立资源（物品+服务），此资源透过管理的运用产生最大附加价值的资产，从而为公司创造利润。

10、如何管理供应商
答：供应商的管理：将所有的供应商列在一张表上，定期对供应商的品质，交期，配合度进行评审，并列入评审资料中，根据评审结果可对供应商进行汰淘或更换，如果表现特别好的供应商，可视其情况，多下订单！

11、 你为什么辞去原来采购的工作？
答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。

12、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别？
答：“我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。举例来说。

13、采购人员日常工作的重点？
答：开发、维护并评价供应商；采购合同谈判；价格评估；制定并不断改进采购流程；采购物质的质量要求和规格书管理等很多方面。采购工作重点？适时适质适价购买公司所需物品。

14、采购中怎样维护你的数据库？
答：供应商和商品的相关信息要及时更新。如采购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系人等信息变更要及时更改，另修改数据前一定要经过领导确认

15、采购的流程及相关的单据名称？
答：接收采购计划－询比议价－下PO－审核－跟催－收货－付款－退货。相关的单据有：请购单、采购单、询价单，进货单等等。

16、采购合同的主要因素是什么?
答：数量、单价、付款方式(包括税金点数)、交货地点和运输方式、交货期、验货标准、签章审核

17、评价一个供应商应该具备的素质？
答：提供合适的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热情的服务。

18、对于供应商的评估有哪些项目？
答：A、一般经营状况 B、制造能力 C、技术能力 D、管理能力之绩效 E、品质能力。

19、你在做采购时的困惑？
答：产品的价格,供应商到底还有多少利润？

20、什么是采购5R管理？
答：合适的供应商、合适的品质、合适的时间、合适的价格、合适的数量

21、采购管理存在的问题？
答：传统供应商管理的不足、传统的供需双方关系问题、传统采购成本问题。

22、如何建立良好的供应商管理体系？
答：1正确选择供应商。2科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙伴关系。

23、采购主管如何评估采购员？
答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。

24、采购成本降低的方法？
答：1、设计优化法2、成本核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法。

25、采购执业人员的资格要求？
答：1综合知识 2采购对象（商品）所涉及的技术与知识 3市场分析与判断技术 4采购技术 5缔约与履约验收的知识 与技术 6政府采购管理技术与知识。

26、影响采购工作有哪些？
答：a. 生产排程经常因缺料而无法继续执行。b. 有些供应商之所以及时交货率不高是因为没有足够的时间准备其原料或者质量不稳定，比如说，急需的物料好容易催到工厂，却发现质量问题。c. 船务不能及时将物料进口到工厂。d. 库存数据不准确也是缺 料的一大原因。e. 采购的提前期不准，计划经常无法保证确认了的销售定单的交期。

27、增值税发票都有几种?

答：17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查。

28、如果供应商给你回扣你怎么办？
答：回答种类很多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,如果收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,如果有认识的人,人家肯定知道你被辞的原因,可能连工作都没希望,所以拒绝收回扣。

29、采购员与供应商的关系是什么？
答：互助互利互信的合作与交流关系，增加互相的利益减少相互的损失。

30、采购管理中,有哪些相关的质量记录？
答：设计、检验、试验、调查、审核、评审是证实质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存。

31、采购中影响交期的因素有哪些？
答：a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、经常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知采购商。e.送货品质不良第一品质描述不清楚,第二,品质资料有问题(如旧版图)f.采购对供应商资料管理问题，如果供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不准确都可导致交期不准。至于如何改善只有你根据经验自己答了。

32、采购员与公司内部各部门的关系是什么？
答：沟通协调互助配合的关系。
以下是采购和非采购都会碰到面试问题及参考回答方式

33、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？
答：“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

34、我们为什么要雇请你呢？
答：回答“因为我一直想在这里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望听到你能为公司付出什么，而不是他们如何帮你解决生计问题。适当地谈谈自己如何解决了一个难题、缩减了公司开支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知识或技能。

35、你认为自己最大的弱点是什么？
答：现在他们是在鸡蛋里面挑骨头，这是面试中自我保护的一招。要利用这个机会，让对方找不到任何理由淘汰你，太多诚实的求职者就是因为过于坦白而犯下大错。我们不是要你说谎，但一定要小心说话！比如说，即使你真的非常拖沓，或做事条理性很差，千万别承认。如果你面试的职位要求团队精神，那就不要承认自己总不合群。

以下保险的回答会让你顺利过关：
（1）有时候对那些水平不如自己的人，我会缺乏耐性。
（2）有时我会过于敏感，太在意别人的想法。
（3）有时候我找不到时间放松自己。
（4）有时为了做成一桩交易，我会有些激进。
按照以上的说法，其实你是暗示自己不赞成偷懒、并不冷漠、自己是一个工作狂，或是一名顽强的销售人员。作为员工来说那其实不是缺点！

36、最能概括你自己的三个词是什么？
答：适应能力强，有责任心和做事有始终，结合具体例子向主考官解释，使他们觉得你具有发展潜力。

37、你对我们公司有什么认识？
答：要向对方摆明自己通过调查掌握了不少公司资料，当然只谈公司的正面消息很重要。

38、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？
答：如果你是从公司内部某人处打听回来的消息，记得提及他的名字，公司不说偏袒内部关系不代表它不存在。

39、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？
答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。（尽可能诚实，如果你做足了功课，你就知道他们会提供什么，回答尽可能和他们提供的相配。如果你觉得自己该得到更多，也可以多要一点。）

40、你参加过什么业余活动？
答：既然最好是让人觉得你处事不乏手腕，那么最好强调一下那些需要群体合作和领导才能的活动。

41、你参加过义务活动吗？
答：现在就着手做一些义务活动，不仅仅是那些对社会有贡献的，还要是你的雇主会在意的，如果他们还没有一个这样的员工，那么你会成为很好的公关资源。

42、你心目中的英雄是谁？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，尽量避免说及名人。

43、你有什么问题吗？
答：一定要提问。

44、你过去的上级是个怎么样的人？
答：正确的回答只有一种：说好话。即使你很想借此机会，好好痛骂一顿那个让你无法忍受的人，可千万别这么做。不要攻击以前的老板，那会让你前功尽弃。即使他是一个笨蛋或一无是处，你也不应该过分批评。如果实在说不出好话，就给一些中肯的评价。

45、你为什么还没找到合适的职位呢？
答：别怕告诉他们你可能会有的聘请，千万不要说“我上一次面试弄得一塌糊涂……”。指出这是你第一次面试。

46、你的业余爱好是什么？
答：找一些富于团体合作精神的，这里有一个真实的故事：有人被否决掉，因为他的爱好是深海潜水。主考官说：因为这是一项单人活动，我不敢肯定他能否适应团体工作。

47、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？
答：“我从不根据年龄性别划分别人,只要他们是凭借自己能力到达该职务的，那绝对没有问题。”

48、有想过创业吗？
答：这个问题可以显示你的冲劲，但如果你的回答是“有”的话，千万小心，下一个问题可能就是“那么为什么你不这样做呢？”

49、 你为什么辞去原来采购的工作？
答：我离职是因为这家公司倒闭；我在公司工作了三年多，有较深的感情；从去年始，由于市场形势突变，公司的局面急转直下；到眼下这一步我觉得很遗憾，但还要面对显示，重新寻找能发挥我能力的舞台。

50、 你要求的薪金是多少？
答：回答样板1：如果你尚未彻底表现自我价值，面试者就提此问题考你，你不妨参考以下答案：
“钱不是我唯一关心的事。我想先谈谈我对贵公司所能做的贡献，如果您允许的话。” “我对工资没有硬性要求。我相信贵公司在处理我的问题上会友善合理。我注重的是找对工作机会，所以只要条件公平，我则不会计较太多。”

B. 建筑施工人员安全培训试题带答案的

施工人员安全教育培训标准化问答卷
（木工部份）

1、施工作业前如何查看作业面安全防护设施？
作业前应认真查看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固；脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙。
2、操作人员登高作业应注意哪些安全事项？
操作人员登高必须走人行通道，严禁利用模板支撑攀登上下，不得在墙顶、独立梁及其他高处狭窄而无防护的模板面上行走。
3、使用手锯应注意的安全问题有哪些？
使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防在使用时锯条突然暴断伤人。
4、加工的成品、半成品木材应如何堆码？
加工的成品、半成品木材应堆放整齐，不得任意存放，码放高度不得超过1.5m。
5、支模的顺序是什么？
支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序；禁止利用拉杆、支撑攀登上下。
6、模板支撑应做好哪些方面？
模板支撑按专项施工方案搭设。不得使用腐朽、锈蚀、扭裂、劈裂、弯曲变形的材料，禁止使用毛竹。顶撑要垂直，底端要平整、坚实，并加垫木；支撑杆件应用横顺拉杆和剪刀撑拉牢。
7、支设独立梁模应注意哪些安全事项？
支设独立梁模应设临时操作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。
8、支设4米以上的立柱模板应哪些安全措施？
支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢，操作时要搭设工作台。
9、采用桁架支模应做好哪些安全工作？
采用桁架支模应严格检查，发现严重变形、螺栓松动等应及时修复。
10、安装现浇梁式楼梯模板中，正确的操作工艺流程是什么？
安装现浇梁式楼梯模板中，正确的操作工艺流程是：平台梁模——平台模——斜梁模——梯段模——扎铁——吊踏步模。
11、基础及地下工程模板安装应注意哪些安全问题？
基础及地下工程模板安装，必须检查基坑土壁边坡的稳定状况，基坑上口边沿1米以内不得堆放模板及材料。向槽（坑）内运送模板构件时，严禁抛掷。使用溜槽或起重机械运送，下方操作人员必须远离危险区城。
12、坡屋面作业应采取哪些安全措施？
在坡度大于25度的坡屋面上操作，应有防滑梯、护身栏杆等防护措施。禁止在石棉瓦上行走。
13、安装2层楼以上外墙窗扇，应采取哪些安全措施？
安装2层楼以上外墙窗扇，如外面无脚手架或安全网，应挂好安全带。
14、进行板条天棚或隔音板作业应采取哪些安全措施？
不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料；必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。
15、拆模的顺序和方法是什么？
应按照先支后拆、后支先拆的顺序；先拆非承重模板，后拆承重的模板及支撑；在拆除用小钢模板支撑的顶板模板时，严禁将支柱全部拆除后，一次性拉拽拆除。已拆活动的模板，必须一次连续拆除完方可停歇，严禁留下不安全隐患。
16、拆除模板应做好哪些方面安全工作？
拆除模板应履行申请审批手续，同意后方可操作。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落、拉倒；不得留下松动和悬挂的模板；拆下的模板和杆件应及时运到指定地点集中有序堆放，防止钉子扎脚。
17、拆模作业应注意哪些安全问题？
拆模作业时，必须设警戒区，严禁下方有人进人。拆模作业人员必须站在平稳牢固可靠的地方，保持自身平衡，不得猛撬，以防失稳坠落。
18、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板时应注意哪些安全事项？
拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随加顶撑支牢，防止构件倾倒。
19、拆除的模板支撑等材料如何处理？
拆除的模板支撑等材料，必须边拆、边清、边运、边码垛。楼层高处拆下的材料， 严禁向下抛掷。
20、操作平刨机应遵守哪些基本安全要求？
(1)平刨机必须有安全防护装置。刨料时应保持身体稳定，双手操作，禁止手在料后推送。刨削量每次一般不得超过1.5毫米，进料速度要保持均匀，经过刨口时用力要轻，禁止在刨刀上面回料。
(2)刨厚度大于1.5厘米、长度小于30厘米的木料，必须用压板或推棍，禁止用手推进。
(3)过节疤时，戗槎要减慢推料速度，禁止用手按节疤上推料；刨旧料时，必须将铁钉、泥砂等清除干净；换刀片时，应拉闸断电。
21、木工机械开关控制有哪些规定？
木工机械均不得使用倒顺开关控制。
22、操作压刨机应遵守哪些安全规定？
(1)压刨机送料和接料不准戴手套，并应站在机床的一侧。
(2)进料必须平直，发现材料走横或卡位，应停机降低台面调正，遇硬节时要减慢送料速度，送料手指必须离开滚筒20厘米外，接料必须待料走出台面。
(3)刨短料长度不得短于前后压滚距离，厚度小于1厘米的木料，必须垫托板。
23、操作圆盘锯应符合哪些安全要求？
(1)圆盘锯操作前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。
(2)操作要戴防护眼镜，站在锯片一侧，禁止站在与锯片同一直线上，手臂不得跨越锯片。
(2)短窄料应用推棍，接料使用刨钩；超过锯片牛径的木料，禁止上锯。
(4)进料必须紧贴靠山，不得用力过猛，遇硬节时要慢推，接料要待料出锯片l~5厘米，不得用手硬拉。
24、锯断木料走偏时，应采取哪些措施？
木料走偏时，应立即切断电源，停机调整正后再锯，不得猛力推进或拉出。
25、更换刀片时，必须做到哪些安全规定？
换刀片前必须拉闸断电，并挂“有人操作，严禁合闸”的警示牌。
26、机械运转过程中出现故障时应采取哪些措施？
机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。
27、木料加工房应做好哪些工作？
注意防火安全，木料加工房内刨花、木屑和废料应及时清理。
28、木制品加工的管理工作操作要求有哪些？
（1）木制品加工必须搭设封闭式工作棚，以便降低噪声及粉尘对环境的污染。在木工棚附近要设置相应的消防器材，防止火灾发生。
（2）对于木材等原材料必须集中加工下料，合理使用，做到长料不短用，优材不劣用，使用的材料要按施工进度计划采购进货。
（3）木材加工时，要有降尘措施，对操作时产生的锯末、刨花要及时清扫运到指定地点，保持工作面的清洁，减小火灾隐患。对可重复利用的木料经处理后分类码放，合理使用，节约资源。
（4）加工好的成品、半成品，要及时入库妥善保管，有防雨防潮措施，防止材料变形，浪费资源，并建立领料手续，降低使用消耗，确保材料计划目标的实现。
29、在沟、槽、坑内作业必须注意哪些安全事项？
在沟、槽、坑内作业必须经常检查沟、槽、坑壁的稳定状况，上下沟、槽、坑必须走坡道或梯子。
30、木工作业场所必须做到哪“三清”？
木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须“三清”：自产自清、日产日清、活完场清。
施工人员安全教育培训标准化问答卷
（钢筋工部份）

1、问： 钢号愈大，含碳量也愈高，强度及硬度也愈高，但塑性、韧性、冷弯及焊接性能会责怎样？
答：均降低。
2、问 钢筋直径常用什么英文字母作为代表符号 答： d
3、问：钢筋必须严格分类、分级和 。答： 分牌号堆放
4、问：堆放钢筋的场地要干燥，一般要用枕垫搁起，离地面高度为 以上。答： 20cm。
5、问：预制构件吊环钢筋锚固长度，一般应埋入构件多长？ 答： 不小于30倍直径。
6、问：制构件吊环可以采用HPB235和 级钢筋。答： HRB335。
7、问：钢筋冷拔的操作工序是：扎头——剥皮——通过润滑剂和 。答： 进人拔丝模。8、问：绑扎钢筋一般采用多大号的铁丝作为绑丝。答： 20~22号。
9、问：绑扎双层钢筋时，应先绑扎哪一侧的钢筋。答： 立模板一侧的钢筋。
10、问：用电设备要做到“四个一”，即一机一闸，和 。答：一漏一箱。
11、问：荷载的分布情况可分为集中荷载、分布荷载和 。答：线荷载等。
12、问：钢筋砼中，钢筋主要在受拉区，砼主要在 区 。答：受压区工作。
13、问：框架结构可分整体式、装配式和 式等。答：装配整体式。
14、问：焊接机械必须装有接地线，接地电阻不应大于几欧姆？答：4欧姆。
15、问：切断机切钢筋时，钢筋较短时严禁用手扶，短于多少厘米时应使用钢管套夹具？
40厘米。
16 、问：荷载按分布情况可分为哪两种荷载？答：集中荷载和分布荷载。
17、问：钢筋砼结构中，砼主要承受什么力？答：压力。
18、问：高层建筑中，风荷载属于重要还是次要荷载？答：次要荷载。
19、问：钢筋冷拉时，其钢筋设备是否？答：不允许超载。
20、问：使用型号为GW40 弯曲机时，可弯曲钢筋的直径范围为多少毫米？答：6~ 40毫米。
21、问：手摇板适于弯制直径在多少毫米以下的钢筋？答：12毫米。
22、问：手压切断器可切断16毫米以下的哪种钢筋？答：HPB235。
23、问：新进场的劳动者必须经过上岗前的“三级”安全教育是什么？
答：公司教育 、项目教育、班组教育
24、问：施工现场使用的手持照明灯（行灯）的电压应采用多少伏以下的安全电压答：36。
25、问：高处作业时，脚手板的宽度不得小于多少厘米？答：20厘米
26、问：HPB235级钢筋采用双面搭接电弧焊连接时，其搭接长度为钢筋直径的几倍？答：4倍。
27、问：张拉钢筋时，操作人员的正确位置应在张拉设备的什么位置？答：两侧。
28、问：高处作业人员如在上下同一垂直面上作业，下层人员必须戴什么？答：戴安全帽。
29、问：从事电、气焊作业的电、气焊工人，必须戴电、气焊手套、使用护目镜、防护面罩和穿什么防护用品？答：穿绝缘鞋。
30、问：脚手架上的钢筋应随使用随运送，码放钢筋时应注意什么？答：不得集中码放。
31、问：作业中出现危险征兆时，作业人员应该怎么办？答：暂停作业，撤至安全区域并立即向上级报告。
32、问：绑扎立柱和墙体钢筋时，为保证安全，不得站在什么位置？答：不得站在钢筋骨架上。
33、问：调直机安装必须平稳牢固，并且电机必须设什么可靠保护？答：接零保护。
34、问：为避免振动落入机体异物，机械上不准哪些东西？答：工具或物件。
35、问：切断钢筋时，手与刀口的距离不得小于多少厘米？答： 15厘米 。
36、问：机械运转中严禁用手直接清除刀口附近的断头和杂物，清理时必须 ？。答：断电进行。
37、问：发现机械运转异常、刀片歪斜等情况时，应如何做？答：立即停机检修。
38、问：钢筋冷拉作业时，冷拉钢筋机的配重框提起的高度应限制在离地面多少厘米？
答：30 cm以内。
39、问：弯曲机弯曲未经冷拉或优锈皮的钢筋时，必须戴什么防护用品？答：护目镜和口罩。
40、问：生产班组在接受生产任务时必须遵循的主要事项有哪些？
答：必须接受安全技术交底及讲解，并掌握交底内容，凡没有进行交底和交底讲解的，有权拒绝接受任务，并提出意见。
41、问：对从事特种作业的人员的要求有哪些？
答：（1）必须进行身体检查和定期体检，（2）没有妨碍本工种的疾病，（3）具有相适应的文化程度。

施工人员安全教育培训标准化问答卷
（临电部份）

1、施工现场临时架空线路是否可以采用裸体导线架设？采用绝缘导线是否可以架设在树木、脚手架上？
答：必须采用绝缘导线和专用电杆架设，严禁在树木和脚手架上架设。
2、开关箱是配电系统的未级箱，开关箱与所控制的固定式用电设备水平距离应为多少米？
答：应不超过3米，以便操作开关箱的电器时，监护设备起动和停止情况，当用电设备发生故障需要紧急断电时，可以及时切断电源。
3、动力电路中大于5.5kw的用电设备，应采用什么开关？为什么？
答：应采用自动开关。因为动力电路属感性电路，在大电流启动时，容易产生弧光短路，给人身和设备造成伤害，而自动电路一般都具备无弧装置。
4、在建筑施工现场，在建工程或脚手架的外侧端头至架空线路边，边线的最小水平安全距离为：答：
外电线路电压（kv） 1-3 1-10 35-110
最小安全距离（m） 4 6 8
5、电工作业时，个人应穿戴哪些劳保着装？
答：穿绝缘鞋，戴绝缘手套。操作高压时应穿绝缘靴等。
6、施工现场的电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合«施工现场临时用电安全技术规范»JGJ46-2005的要求，本规范自什么时间实施？
答：2005年7月1日实施。
7、施工照明灯具露天安装时，应采用什么灯具？距离地面不得低于多少米？
答：应采用防水式灯具，距离地面高度不得低于3米。
8、室内照明灯具距离地面不得低于多少米？每路照明支线上灯具和插座数不宜超过多少个？额定电流不得大于多少A？
答：室内照明灯具使用220v电压时；高度不低于2.5m，灯具和插座数量不宜超过25个；每个支路额定电流不得大于15A。
9、变、配电室应配备哪些安全用具？
答：绝缘棒、绝缘毡、绝缘靴、绝缘手套等安全用具，还应备有消防器材、急救箱、事故照明式手电等。
10、外电架空线路需搭设防护架时，其高度应高于架空线多少米？
答：应高于架空线路1.5米。
11、埋地电缆引出地面时，其保护套管应怎样设置？
答：从2米高度至地下0.2米处,必须加设电缆防护套管。
12、开关箱与用电设备之间，可实行“一闸多机”和一台漏电保护器同时保护二台以上设备的作法吗？
答：每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱控制2台及2台以上的用电设备（含插座）。即一机、一箱、一闸、一漏。
13、临电规范规定配电箱开关箱设隔离开关，为什么？
答：规范规定选用的隔离开关的断开点必须为可视型，给工作人员有可以看得见的、在
空气中有一定间隔的断开点，以确保检修人员的安全。
14、特别潮湿的场所，导电良好的地面、锅炉或金属容器内的安全电压应为多少伏？
答：应不大于12伏。
15、进入开关箱的电缆线可以用插销连接吗？
答：根据JGJ46-2005.8.2.15条规定，开关箱的电源进线端严禁采用插头和插座做活动连接。
16、变配电室要求做到的五防是什么？
答：防火、防水、防漏、防雪、防小动物。
17、电杆档距不大于多少米？架空线路最大值垂直与地面距离不小于多少米？在运输干道上不小于多少米？
答：电杆档距应不大于35米；距离地面的垂直高度不小于4米；运输干道上不小于6米。
18、临时用电施工组织设计的编制、审核、审批程序有哪些？
答：临时用电施工组织设计应由电气技术人员编制，技术负责人审核，经主管部门审批后方可实施，临时用电工程图纸必须单独绘制，并作为临时用电施工的依据。
19、凡临电使用超过多少个月以上（含）的，应按正式线路架设？
答：凡超过6个月以上（含）的临电设施应按正式线路架设。
20、在线路的未级（开关箱）应选择多少mA的漏电保护器，才能自动切断电源，以避免伤及人身和烧毁设备？
答：高灵敏度：漏电动作电流在30mA以下
快速型：漏电动作时间‹0.1S
21、施工现场用电设备在多少台或多少KW以上？应编制临时用电施工组织设计,以指导临时用电工程施工,保障用电设备的安全性与可靠性？
答： 5台及5台以上或设备总容量在50KW及50KW以上应编制施工组织设计。
22、电箱的安装应满足哪些环境条件？
答：（1）干燥、通风良好、常温、便于操作和维修的场所。
（2）无烟气、蒸气、液体等有害介质的场所。
（3）不容易受到撞击、无强烈振动、热源烘考等场所；
（4）电箱周围应有足够二人同时工作的空间和通道，不能在电箱周围堆放杂物和有积水等防碍操作的场所。
23、操作夯土机必须满足哪些要求？
答：（1）必须设置防侧型漏电保护器，其额定动作电流不应大于15mA、动作时间应小于0.1S。
（2）负荷线应采用耐气候型橡胶护套铜芯软电缆。
（3）操作人员必须按规定穿戴绝缘用品，应有专人调整电缆，其长度不得大于50m，严禁电缆绑绕、扭结和被打夯机跨越。
（4）夯土机械扶手必须采取绝缘措施。
（5）机座必须两点接地。
24、什么是重复接地?
答：将保护零线（PE线）上一处或多处与大地进行再一次的接地连接，重复接地的电阻值总箱处不大于4Ω，总箱以下各处不大于10Ω。
25、什么是保护接地?
答：将电气设备不带电的金属外壳与接地装置（接地极）之间做可靠的电气连接。
26、如何正确使用和区分导线的颜色?
答：为了正确区分导线中相线、相序、零线、保护零线防止发生误操作，国际规定了不同导线使用不同的安全色。相线分为黄、绿、红三色，相序为从左至右：A相为黄色，B相为绿色，C相为红色。工作线为黑色或白色，保护零线为绿黄双色，并规定，在任何情况下不准使用双色线作负荷线。
27、装配保险丝应注意什么?
答：①更换保险丝时，必须切断电源；
②保险的容量与所保护的线路或设备的容量匹配，禁止将保险丝合股使用；
③严禁用其它的金属丝（如电线）替代保险丝。

28、漏电保护器的主要作用是什么?
答：当用电设备或线路发生漏电故障，并达到限定值时，能够自动切断电源，发免伤及人身和烧毁设备。
29、施工现场临时用电安全技术档案主要应包括哪些内容?
答：①临时用电施工组织设计的全部资料和修改组织设计的变更资料；
②技术交底资料；
③临电工程的检查验收资料；
④电气设备的试、检验和调试记录；
⑤接地电阻、绝缘电阻的测定记录；
⑥定期的检（复）查记录；
⑦电工维修工作记录等。
30、你作为一名安全检查人员，到工地进行电气设施安全检查时，主要应检查哪些内容？
答：①检查电气施工方案是否审批，是否符合国家规范要求，临电系统是否按方案施工；
②施工现场是否执行“三相五线”制；
③是否执行了三级配电逐级保护，固定设备是否实行“一机一箱、一闸一漏”制；
④检查电箱内各种电器是否完整，接路是否正确，标识是否清晰；
⑤线路是否按规定敷设，有否破损现象；
⑥漏电保护器是否灵敏、可靠；
⑦接地系统和机座接地是否符合规范要求等。
还有其他的，要不要？

C. 关于采购有哪些证书

关于采购的证书如下：

1、CIPS。CIPS具有近八十年的历史，现有世界各地的会员近四万人，是欧洲最大的采购与供应专业组织，也是国际上海外学员最多和学员规模发展最快的专业组织。

2、CPM。是美国的项目，课程体系比较完备,，缺点一是费用过高,。

3、ITC。是联合国贸发组织下的机构,以往针对的是接受其援助项目的部分成员。

4、PMAC。是加拿大的项目，但是在国内较混乱，国内主办机构为UDS教育软件公司。

(3)采购计划员培训试题扩展阅读：

采购认证的流程如下：

1、认证准备：熟悉需要认证的物料项目，价格预算，研究项目质量需求标准，了解项目的需求量。

2、初选供应商，确定社会供应群体范围。

3、试制认证：签订试制合同，向初选供应商提供项目试制资料，供应商准备样件，过程协调监控，调整技术分案，供应商提供样件，样件评估。

D. 采购经理面试题

一、采购经理面试题一般会问的十道题：
1：简述一个采购流程（看你是否能适应本公司的采购流程）
2：做为一名新采购，你觉得你应该怎样着手开展自己的工作（看你的适应能力与开展工作的能力)
3：做为一名采购，如何避免你负责的物料库存过高,如何确保物料及时到位（日常工作能力）
4：你觉得你的优点和缺点是什么？各举三点。（从你的优缺点看你是否适合做采购）
5：拿出一件你负责的物料，让你做成本分析，并报价（成本分析能力，基础市场掌握情况）
6：如果有供应商给你回扣，你怎么办？（应变能力）
7：你的职业规划（是否有进取心）
8：如果一项新产品，如何取得最好的价格？（学习能力，人际关系）
9：如果你觉得你的上司的决定不是最好的，做为一名采购，你怎么办？（是否服从管理，沟通能力，应变能力，是否原则性较强，团队合作）
10：对你以往的工作，有什么比较好的建议？（是否适合往更高层次发展）
二、采购经理面试题着重从以下五个方面准备：
1.制定并完善采购制度和采购流程：
（1）根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；
（2）负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行；
（3）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；

2.制定并实施采购计划：
（1）根据公司的拓展规模以及年度的经营目标，制订有效的采购目标和采购计划；
（2）审核年度各部门呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，制订主辅料采购清单；
（3）组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划；
（4）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况；
（5）负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应，确保合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资；
（6）督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作，确保采购物品的质量；

3.采购成本预算和控制：
（1）编制年度采购预算，实施采购的预防控制和过程控制，有效降低成本；
（2）采购价格审核、预算、报价，达到有效的成本控制；
（3）向各部门提出降低成本的建议，减少不必要的开支，以有效的资金保证最大的物资供应；
（4）对采购合同履行过程进行监督检查，及时支付相关款项；

4.选择并管理供应商：
（1）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；
（2）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统；
（3）不断开发新的供应渠道和供应商，加强对新老客户的走访和调查；
（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确保供应商提供产品的优良性；

5.本部门建设工作：
（1）根据公司的绩效管理制度，考核下属的工作业绩，并协助其制定绩效改进计划；
（2）负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；
（3）协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。

E. 采购要有哪些必要的专业知识

采购员需要具备以下专业知识：

1、以尽可能低的价格和合适的量来购买最高质量的商品。

2、准备购货订单，征求出价建议并且审查货物和服务的要求。

3、根据价格、质量、选择、服务、支持、可获得性、可靠性、生产和分配能力以及供应者的名声和历史来研究和评价供应者。

4、分析报价，财务报告和其他数据及信息来确定合理的价格。

5、监控和遵循适用的法律法规。

6、协商，或者重新商议，并管理与供应者、卖主和其他代表的合同。

7、监控装载的货物保证货物按时到达，万一装载货物出现问题要追踪未送到的货物。

8、与员工、用户和卖主进行商谈来讨论有缺陷或不可接受的货物或者服务，以确定相应的行动。

9、评价并监控合同的执行以确保与合同合约一致并确定变化的需要。

10、安排交税和运费。

(5)采购计划员培训试题扩展阅读：

采购外包既可以获得更低采购成本、提高采购效率、获得专业化的采购服务，企业从总体上降低运营成本，提高采购效率，企业又可以将自己的全部智力和资源专注于核心业务，在新的竞争环境中提高企业的竞争能力。企业实施采购外包的优势主要体现为：

1、加速采购业务重构。

企业业务流程重构需要花费很多的时间，获得效益也要花很长的时间，而外包是企业业务流程重构的重要策略．可以帮助企业快速解决采购业务方面的重构问题。

对实行采购外包的企业来讲，不仅做到现有企业核心采购能力和外包供应商核心能力的整合，更重要的还要做到如何巩固和提升自己的核心采购能力。企业如果忽视了本身核心采购能力的培育．那么实施“外包”采购只是培养潜在的竞争对手，而自己则失去未来的发展机会。

2、利用企业的外部资源。

如果企业没有有效完成采购业务所需的资源，企业可将采购业务外包。企业采购[2]外包时必须进行采购成本、利润分析，确认在长期情况下这种外包是否对企业有利，由此决定是否应该采取采购外包策略。

企业在集中资源于自身核心采购业务的同时，通过利用其他企业的资源来弥补自身的不足，从而变得更具竞争优势，增强自身的核心竞争力。

3、分担采购风险。

企业可以通过外向资源配置分散由经济、市场和财务等因素产生的风险。企业本身的采购资源、能力是有限的，通过资源外向配置，与外部的“外包”供应商共同分担风险，企业可以变得更有柔性，更能适应变化的外部环境。

4、降低成本。

据有关研究表明．那些将特定的采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%一25%。有时特定采购项目的采购成本降幅可达30%。

PSP之所以能够如此大幅度降低采购成本，主要是因为他们具有丰富的产品采购经验和市场专业知识、成熟的采购流程和持有众多客户聚集起来的采购量。

5、可以减少企业投资，降低固定资产在资本结构中的比例，有利于优化企业的资本结构。

专业的事交给专业的人做，采购不是中小企业的核心业务，但会涉及到中小企业的采购利益。目前我国采购服务行业，只是处于起步阶段，许多的企业正在进行不断的探索。类似做采购外包服务的企业如四川安瑞科等。

采购师：共分为四个等级，分别为：高级采购管理师（国家职业技能一级）、中级采购管理师（国家职业技能 二级）、初级采购管理师（国家职业技能三级）、采购管理员（国家职业技能四级）。

报考流程

（1）在线报名或者填写申请表报名；

（2）提交本人身份证复印件（正反）、学历证书复印件、工作年限证明原件各一张、两寸蓝底免冠证件照四张；

（3）办理报名费，下发教材及电子试题，申请准考证和试卷；

（4）参加四天培训、一天考试，最后参加理论考核、技能考核

（5）考核每科均达到60分以上者，获取采购师职业技能证书；

（6）考点城市：北京、成都、杭州、广州。

申报条件

1.取得本职业三级资格证书后，连续从事本职业5年以上，经采购管理师正规培训达规定培训学时数，并取得结业证书；

2.具有相关专业大专学历（或同等学历），连续从事本职业工作10年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书；

3.具有相关专业大学本科学历（或同等学历），连续从事本职业工作5年以上，经采购管理师正规培训达规定学时数，并取得结业证书；

4.具有相关专业硕士研究生学历（或同等学历），连续从事本职业工作2年以上，经采购管理师正规培训达规定标准学时数，并取得结业证书。

F. 2012年经管员理论试题

205、统计研究的具体对象是统计（ ）。总体
206、统计总体按照组成的个别事物的数目多少不同可分为（ ）总体。 有限和无限
207、说明总体单位特征的名称是（ ）。标志
208、统计一词的含义包括（ ）。 统计工作、统计资料、统计学
209、对社会经济现象数量方面的资料进行搜集、整理、分析工作过程的总称是统计（ ）。工作
210、关于搜集、整理、分析社会经济现象数量方面的理论是（）。统计科学
211、统计工作即统计实践，是从事统计业务活动的机关、单位，利用各种统计方法对（ ）的数字资料进行搜集、整理、分析的活动过程。社会经济现象
212、统计调查工作是统计工作的第一环节，它在整个（ ）中占有十分重要的地位。统计研究
213、统计工作的基础环节是统计（ ）。调查
214、统计工作质量在很大程度上取决于（ ）的质量。调查
215、搞好（），详尽地占有材料，对于统计研究具有重要意义。统计调查
216、统计调查按（ ）可分为统计报表和专门调查。 组织方式的不同
217、统计调查按（ ）可分为全面调查和非全面调查。调查对象包括范围不同
218、统计调查按（ ）可分为经常性调查和一次性调查。调查登记资料的时间连续与否
219、人口普查、产品质量的全面统计报表，都是（ ）调查。全面
220、调查首钢、宝钢等数十个大型钢铁公司，就可了解我国钢铁生产地基本情况，这种调查属于（ ）。重点调查
221、调查人员亲自到现场，对调查对象进行清点和计量，以取得统计资料的调查方法是（ ）。直接观察法
222、被调查单位以各种原始记录和核算资料为依据，向有关单位报告统计资料的调查方法是（ ）。报告法
223、统计调查方法中的采访法包括两种方法，分别是（）。口头询问法和被调查者自填法
224、用来指挥和协调统计调查的工作计划，称为统计调查（ ）。方案
225、在确定调查项目时，要遵循（ ）两个原则。可测性和系统性
226、统计调查方案的内容是：确定调查目的；确定调查（ ）；确定调查项目；制定调查表；确定调查时间；制定调查的组织实施计划。对象和单位
227、我国搜集国民经济和社会发展统计资料的一种主要调查方式是统计（ ）。报表
228、统计报表调查方式的优点是：有法律和制度保证，能较准确、及时、全面地搜集到重要的统计资料；（ ）。 填报单位有较充分的准备、所提供的资料比较真实可靠
229、统计报表调查方式上报的统计资料一般有健全的（ ）为依据。原始记录
230、统计报表按（ ）不同，分为国家统计报表、部门统计报表和地方统计报表。内容和实施范围
231、统计报表按（ ）分为基层统计报表和综合统计报表。填表单位
232、统计报表按（ ）长短不同，分为日报、旬报、月报、季报、半年报和年报。报送的周期
233、国家统计报表、部门统计报表和地方统计报表是按( )分类的。内容和实施范围不同
234、统计报表时以原始记录和（ ）为数据基础的。统计台帐
235、一种登记原始记录的帐表形式是（ ）。统计台帐
236、原始记录要满足（ ）三方面的要求。统计核算、会计核算和业务核算
237、按月登记的统计台帐，是计算（ ）数字的基础。季、年
238、统计报表制度的基本内容是：报表目录、（ ）统计目录、指标解释。表式
239、统计报表制度是国家（ ）制定的。统计局
240、统计报表制度根据不同（ ）分为工业统计报表制度、农业统计报表制度、商业统计报表制度。专业部门
241、企业科学用人的标准是（ ）。劳动定员
242、根据企业已定的产品方向和生产规模，本着精简结构、节约用人和提高效率的原则，规定企业各类人员的数量界限和质量要求是（ ）。劳动定员
243、搞好劳动定员工作，对企业合理组织生产劳动、正确编制劳动计划和生产作业计划、实行（ ）原则，提高劳动生产率有着重要的意义和作用。经济核算和按劳分配
244、劳动定员是企业编制劳动力（ ）的重要依据。使用计划
245、企业要提高劳动生产率必须合理使用（）。劳动力
246、劳动定员是节约劳动力、提高劳动生产率的（ ）。重要保证
247、劳动定员可以促使企业改善（ ），加强劳动纪律，建立健全岗位责任制，克服人浮于事、工作效率低下的现象。劳动组织
248、劳动定员工作的核心问题是劳动定员（ ）。水平
249、劳动定员工作的基本（ ）是：劳动定员水平应保持先进合理，正确安排各类人员之间的比例关系，应做到人尽其才，人事相宜。原则
250、劳动定员的（）应保持相对稳定和不断提高。标准
251、劳动定员的方法不包括按（ ）定员。工作时间
252、按岗位定员是指根据需要工人操作或（ ）的多少、各个岗位的工作量、工人的劳动效率、机器的开动班次和工人的出勤率，计算定员人数。看管工作岗位
253、按劳动效率定员是指根据（ ）规定的任务和工人的劳动效率来计算班组定员人数。生产计划
254、凡能实行定额考核的（ ），均可采用按劳动效率定员的方法。工种、岗位
255、在一定的生产技术组织条件下，为生产一定的合格产品或完成一定量的工作，预先规定的劳动消耗量的限额，或预先规定单位时间内完成的合格产品的数量是指（ ）。劳动定额
256、劳动定额作为一种规定，具有一定的法定规范性，具有一定的（）。强制性和约束性
257、劳动定额概念内涵的内容是：规范性、（ ）、综合性、凝固性。相互性
258、劳动定额的表现形式有产量定额、工时定额、（ ）定额、服务定额、销售定额。看护
259、规定劳动者单位时间内应生产的而合格产品的数量是（ ）定额。产量
260、销售人员在一定时间内应完成的销售金额是（ ）定额。销售
261、一名旅店服务员负责几个房间或床位是劳动定额中（ ）定额的表现形式。服务
262、劳动定额按（ ）分为现行定额、计划定额、不变定额、设计定额。用途
263、劳动定额按综合程度分为（ ）定额和单件或单项定额。产品或综合
264、劳动定额按（ ）分为全国性定额、行业定额和企业定额。适用范围
265、在日常生产和管理中使用的定额属于（）定额。现行
266、劳动定额是企业编制计划的重要（ ）。依据
267、劳动定额的作用是：企业编制计划的重要依据，开展劳动竞赛、提高劳动生产率的重要手段，（），正确贯彻按劳分配原则的重要依据。实行经济核算和计算成本的依据
268、劳动定额是开展劳动竞赛、提高劳动生产率的重要（ ）。手段
269、人们在共同劳动中必须遵守的工作秩序和劳动规则是（ ）。劳动纪律
270、劳动纪律所调整的范围是（ ）。整个劳动过程与劳动过程有关的一切方面
271、劳动纪律是根据劳动者的共同（ ）规定的，是劳动者自觉遵守的纪律，只对极少数违反纪律的职工执行强制性的纪律。利益
272、劳动纪律的内容包括组织纪律、工作时间纪律和（ ）纪律。生产技术
273、劳动纪律的基本要求是，每个劳动者在生产过程中必须按照企业规定的规章制度和行政领导者的（ ），保质保量地完成和超额完成各项生产任务。指挥调度
274、劳动纪律的内容中，要求遵守安全技术、（ ）规则，合理使用发给的工作服和防护用具，做到安全生产，不出事故。 安全卫生和防火
275、我国宪法把遵守劳动（ ）作为公民的基本义务之一。纪律
276、劳动纪律是保证社会生产建设正常进行的必要（ ）。条件
277、劳动纪律是严格科学管理，完善企业各种（ ）责任制的必要条件。经济
278、劳动纪律是提高劳动生产率的一个（）。重要因素
279、社会主义劳动纪律的实施，必须坚持（ ）为主，惩罚为辅的原则。教育
280、劳动纪律的实施原则中要求加强对劳动者的思想教育，提高劳动者遵守劳动纪律的（ ）。自觉性
281、巩固劳动纪律主要以（ ）为主，同时也要认真执行奖惩制度，鼓励遵纪守法的劳动者，处分违反劳动纪律的人。有奖有罚，奖惩严明
282、对在完成生产任务或者工作任务，提高产品质量或者服务质量、（ ）等方面，做出显著成绩的职工应该给予奖励。 节约国家资财和能源
283、维护财经纪律、抵制（ ），事迹突出的要给予奖励。歪风邪气
284、一贯忠于职守，积极负责，（ ），舍己为人，事迹突出的要给予奖励。廉洁奉公
285、对企业中由国家行政机关任命的工作人员给予奖励或惩罚时，其批准权限和审批程序按照（ ）办理。 《国务院关于国家行政机关工作人员的奖惩暂行规定》
286、记功、记大过、发给奖金、授予先进生产者的荣誉称号，由（ ）提出建议，企业或者企业的上级主管部门决定。工会
287、通令嘉奖，由（ ）或者企业主管部门决定。各级人民政府
288、违反（ ），经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的要给予惩罚。劳动纪律
289、工作不负责，经常产生废品，损坏设备工具，浪费原材料、（ ）造成经济损失的要给予处罚。能源
290、有贪污盗窃、投机倒把、走私贩私、（ ）敲诈勒索以及其他违法乱纪行为的要给予处罚。行贿受贿
291、惩罚的形式有行政处分、（）、刑事处分。经济制裁
292、《企业职工奖惩条例》中规定，职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过（ ），企业有权授予除名。十五天
293、《企业职工奖惩条例中》规定，职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，一年以内累计旷工超过（ ），企业有权授予除名。三十天
294、审批职工处分时间，从证实职工犯错误之日起，开除处分不得超过（），其他处分不得超过三个月。五个月
295、被处分的或被辞退的职工对处理不服的，可于公布处分后（）内，或收到辞退证明书之日起十五日内，向上级主管部门或向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉。十日
296、企业对职工给予开除处分时，须由经理提出，经（ ）讨论决定并征求企业工会的意见，然后报企业主管部门和当地劳动人事部门备案。职工代表大会
297、在我国的工业且中，最基层的一级组织是生产（ ）。班组
298、班组是在（）基础上，把生产过程中相互协作的同工种工人、相近工种工人额不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。劳动分工
299、工业企业的班组根据它们生产过程中的（ ）不同，可以划分为生产班组、辅助生产班组和后勤服务班组等。作用
300、企业的某个单位如果没有直接承担一定的（ ），就称不上是班组。生产任务
301、生产力三要素“劳动者、劳动资料、劳动对象”是在（ ）里实现结合的。班组
302、班组是企业管理的（ ）。基础
303、班组是职工从事劳动和创造物质财富的直接场所，是企业中最基本的（ ）。劳动集体
304、搞好班组（ ）管理，要充分发挥班组成员的作用和智慧。民主
305、班组的中心任务是：以（ ）为中心，优质、高产、低耗、安全、按时完成车间下达的生产任务，培养有理想、有道德、有文化、有纪律的社会主义建设人才，建设精神文明。 提高经济效益
306、班组必须进行（ ）建设，核心是提高经济效益。物质文明
307、班组的职责要求加强班组的各项管理，建立健全以（ ）责任制为核心的班组管理制度，不断提高班组科学管理和民主管理水平。岗位经济
308、班组的职责要求改善劳动组织，合理调配（ ），开展劳动竞赛，保证安全文明生产，不断提高劳动生产率。生产力
309、班组的职责要求积极组织职工学习政治、文化，学习技术、管理、业务，不断提高职工的（ ）素质。 政治、文化、技术
310、为有利于生产或工作，班组有合理分配本班组职工的工作和调整本班组的劳动（ ）的权利。组织
311、班组对本班组工人的技术业务考核、晋级等，有组织（ ）权利。评议和建议
312、班组有按照承包协议或班组经济责任制的规定分配（ ）的权利。劳动报酬
313、现代化管理的核心工作是充分发挥全班组职工的（），团结一致、协调配合。积极性
314、班组管理的内容有班组（ ）管理、人事行政和组织方面的管理、班组社会主义精神文明建设。质量安全315、班组管理的主要制度是以（ ）相结合为主要特征。责、权、利
316、加强班组管理是企业在新形势下生存和发展的（ ）所在。关键
317、加强班组管理是企业提高素质的（ ）。保证
318、加强班组管理是实现企业全面管理的（）。基础
319、加强班组管理的途径是：思想政治工作要紧抓不放；严格、认真地抓好班组基础管理；（ ）。 坚持岗位练兵，提高技术素质
320、为了严格管理班组，班组委员可以由（ ）的骨干担任。思想上进，技术过硬
321、严格、认真地抓好班组基础管理，应该搞好班组经济核算（ ）。考核制度
322、产品质量就是指产品适合于规定用途，满足社会和人们一定需要的（ ）。特征
323、企业的管理工作、技术工作、组织工作、服务工作和其他方面工作所能达到的对产品质量的（ ）是工作质量。保证程度
324、质量特性可概括为（ ）、寿命、可靠性、安全性、经济性五个方面。性能
325、广义的质量不仅指产品质量，而且还包括（ ）质量和工作质量。工序
326、全面质量管理的特征是全员参加的、采取全面方法的和对企业（ ）的全面管理。经营全过程
327、全面质量管理强调（ ）质量是企业各个部门、各个环节工作的综合反映。产品
328、由于产品质量形成于（ ）的全过程，因此全面质量管理必须包括从产品研究设计、准备、制造直至使用服务的全过程的质量管理。生产活动
329、使企业的每一个人关心产品质量，重视产品质量，并且围绕产品质量做好本职工作，体现的是全面管理的（ ）管理特征。全员
330、全面质量管理的基础工作中最重要的是质量教育工作、标准化工作、（ ）工作、质量信息工作和质量责任制。计量
331、全面质量管理的基础工作中，标准化工作的（ ）标准包括组织系统图、职责范围、岗位责任制、考核标准、工作流程、工作细则等。管理
332、全面质量管理的基础工作中，（ ）工作包括测试、化验、分析，它是保证计量准确和统一，确保技术标准的贯彻执行，保证零部件互换性和生产优质产品的重要手段和方法。计量测试
333、反映产品质量和企业生产经营活动各个环节中的工作质量信息、基本数据、原始记录的是（）。质量信息
334、PDCA包括全面质量管理中计划、（ ）、检查、处理四个阶段。实施
335、执行计划、完成任务是全面质量管理中的（ ）阶段。实施
336、全面质量管理中的总结阶段要根据（ ）阶段的结果，把成功的经验和失败的教训加以总结，使之标准化、规范化、制度化。检查
337、质量管理小组是（ ）的质量管理组织。群众性
338、质量管理小组的活动，是职工根据企业的方针目标选定（ ）进行的集体活动。活动课题和奋斗目标
339、质量管理小组的活动，特别强调（ ），注重活动成果。实践
340、质量管理小组要围绕企业的（），开展活动。方针、目标
341、质量管理小组要围绕（ ）实际问题，开展活动。现场
342、质量管理小组要以实现（ ）为目标，开展活动。优质服务
343、企业为生产和销售一定的产品所发生地各项费用的总和是（ ）。产品成本
344、产品成本是反映企业生产经营活动的一个综合性（ ）。指标
345、产品成本是企业（ ）水平的综合反映。经营
346、企业成本管理的内容包括：确定成本目标，编制成本计划，进行成本控制，搞好成本（ ），提出降低成本的措施和建议。核算和分析
347、企业为不断降低（ ），从产品研制开发到生产销售的全过程，对所有费用的发生和成本的形成的计算、控制、核算和分析等管理活动称为企业成本管理。成本
348、企业成本管理要做到全过程的管理、综合性的管理、（ ）的管理、全员的管理。预防性
349、班组成本管理是企业成本管理的一个（ ）部分。有机组成
350、班组成本管理是把企业整体的（ ）层层分解，具体落实到班组。成本目标
351、班组成本管理要求班组长可以与班组成员签订成本控制责任书，实行（ ）和成本控制结果挂钩。奖金
352、建立成本管理制度后，必须狠抓（ ），否则，制度就会流于形式。落实
353、班组成本核算是按照全面（ ）的要求，以班组为基础，用算账的方法，对班组经济活动的各个环节的成本费用进行预测、计算、记录、比较、分析和控制，并作出经济评价的组织管理工作。经济核算
354、企业班组的成本核算就是对班组的生产耗费、生产成本折合成（ ）形式进行记录、计算和对比。货币
355、班组成本核算包括多方面工作，如成本预测、成本计算、成本分析等，是一系列的（ ）活动。管理
356、合理利用设备的措施有四个方面：设备要配套使用，任务要合理安排；合理配备操作工人；建立健全设备使用责任制；（ ）。创造良好的工作环境和条件
357、合理利用设备的措施中要求（ ）应熟悉自己所使用设备的性能、结构和技术要求。操作工人
358、合理利用设备的措施中要求在配备设备时，应根据（ ）、技术要求等，经济合理地配备各种设备，做到设备间比例协调，适应生产需要。 生产特点、工艺过程
359、对设备在运行过程中由于技术状态变化而引起的大量常见问题的及时处理是设备（ ）。维护保养
360、设备维护保养的内容主要有清洁、润滑、紧固、（ ）。调整、防腐
361、设备维护保养中，对设备进行部分分解体检查、清洁、修理、调整、更换少数零件，使设备精度达到工艺要求是（ ）保养。二级
362、每年进行1-2次精度调整，主要项目的精度不可超差的是（ ）类设备。A
363、A类设备抽查合格率应达（ ）以上。90%
364、B类设备抽查合格率应达（ ）以上。87%
365、工具按其（ ）分为外购标准工具和自制专用工具。管理范围
366、外购标准工具是指企业工具管理部门向工具专业制造厂购买的、按（ ）标准制造的工具。国家
367、工具按（ ）分为刃具、量具、夹具、磨具、模具。技术特性
368、班组工具管理的基本任务是，妥善保管，正确使用，（ ），并且按规定办理工具使用、遗失、节约等原始记录手续，使工具经常保持完好的使用状态。精心保养、节约使用
369、工具管理应做到凡是规定须用工具的操作人员应该设立工具箱，工具箱内应该做到（ ），整齐清洁。分类摆放
370、工具管理考核指标主要有工具账物相符率、工具磕碰率、量具（ ）。送检率
371、我们通常所说的物质，即指（ ）而言，用于从事生产劳动，在生产劳动中消费。生产资料
372、从狭义上说，物质是经过劳动加工的（）。生产资料373、劳动资料是指人们在劳动过程中，用以改变和影响劳动对象的一切物资资料和物资（ ）。条件
374、物资分类是物资管理理论的组成部分，是（ ）与管理工作的基础。材料供应
375、物资按（）分为工农业生产、基本建设、经营维修与技术措施、科学研究等专项使用的物资。使用方向
376、物资按不同种类的物理性能、化学成分、易燃、易腐、防潮等要求进行分类，便于进行（ ）管理。储运
377、石油企业物资管理的中心任务，就是以油田勘探开发任务为（ ），以提高经济效益为核心，合理储备，做到供应及时、周转快、消耗低、费用省，保证油田生产顺利进行。依据
378、物资管理的任务其中之一是：加强库存决策，建立合理的（ ）。物资储备
379、物资管理的任务其中之一是：合理（ ）物资，降低物资消耗。使用和节约
380、一定时期内和一定生产技术条件下，生产单位产品或完成单位劳务所必须消耗的物资数量标准是物资（ ）。消耗定额
381、物资消耗定额既是生产建设任务的物资标准，又是衡量物资利用水平的（）。重要尺度
382、物资消耗定额是促进企业提高生产技术和科学管理水平的重要（ ）。手段
383、企业为完成生产建设计划而提出的物资需要、平衡、申请和分配计划的总称是物资（ ）计划。供应
384、物资供应计划是企业生产经营计划的重要组成部分，是企业（ ）物资的依据。申请和订购
385、由于油田所需物资存在不同的供应渠道，物资供应计划也相应有两种形式，即（ ）计划和与非计划分配物资相适应的物资采购计划。 与上级计划分配物资相适应的物资申请
386、仓库管理是石油企业物资管理的重要（ ）。环节
387、仓库管理的基本任务要求根据物资供应计划完成物资的（ ）任务。吞吐
388、实行（ ）下库，搞好物资储备分析工作，积极配合供应计划、采购、合同、送料等人员做好工作，加速物资流通是仓库管理的基本任务之一。储备资金
389、仓库管理工作的基本内容主要是物资的（ ）、出库和清仓盘点等工作。验收和保管
390、仓库管理工作的最后环节是物资的（ ）。出库
391、仓库管理工作中，物资的验收一方面是数量、品种、规格的验收，另一方面是（ ）的验收。质量
392、加强物资供应管理，减少在流通领域的（ ）是物资节约的途径之一。损耗
393、大力开展废旧物资的回收和（ ）工作是物资节约的途径之一。修复利用
394、在保证（ ）的前提下，简化工程项目或设计结构，减轻产品自重，压缩过大的保险系数才能达到物资节约途径中的改进设计。质量
395、企业文化作为管理学的一个新概念，是（）出现的一种新的管理思潮。20世纪80年代初
396、企业文化是企业适应（ ）和社会发展的一种形式，具有鲜明的企业特色。外部环境
397、企业生产经营活动中形成的一种基本精神和凝聚力，以及企业全体员工共有的价值观念和行为准则是企业（ ）。文化
398、企业文化的构成要素有企业环境、企业价值观、（ ）文化仪式和文化网络。 劳动模范人物
399、形成企业文化的外部条件是企业（ ），具体指企业所面临的外在现实处境。环境
400、企业共同的行为准则和基本信念是企业（ ），它为企业全体员工日常行为提供了最基本的指导方针。价值观
401、企业文化建设的意义表现在企业文化建设是企业（ ）的一项重要措施。改革
402、企业文化建设的意义表现在企业文化建设是企业参与市场竞争的（ ）。需要
403、企业文化建设的意义表现在企业文化建设是（ ）建设的需要。两个文明

G. ISO9001:2008质量管理体系内部审核员培训试题，大家帮忙解答下！急。

1、建立质量目标，并确保识别和策划实施质量目标所需的资源，应是（C、最高管理者的职责）
2、合同评审应在（ C、投标或接受合同及订单以前进行）
3、内部质量管理体系审核的目的是（ A、评审质量管理体系的符合性和有效性）
4、对供方及采购的产品控制的类型和程度应取决于（C、采购的产品对随后产品的实现或最终产品的影响 ）
5、当生产和服务提供过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证，使问题在产品使用后或服务交付后才显现时，组织应对任何这样的过程（C、实施评审和确认 ）
6、在可追溯性要求的场合，组织应控制并记录（A、产品的唯一性标识 ）
7、审核员的选择和审核的实施应确保审核过程的（C、客观性和公正性 ）
8、以下那类文件不属于质量管理体系受控范围的文件（ C、财务报表 ）
9、内部质量体系审核的结果应作为（ B、管理评审的输入内容之一）
10、质量管理体系文件（ C、可采用任何形式或类型的媒介）
11、以下哪个标准属于ISO9000系列的核心标准（ E、A+B+C+D）
12、由认证机构对组织进行的审核是（A、第三方审核 ）
13、将输入转化为输出的相互关联和相互作用的一组活动是（ B、过程 ）
14、资源可包括（ D、A+B+C）
15、产品类别有（ D、以上均是）
16、以下属于ISO9000系列标准中八项质量管理原则的内容是（B、过程方法、持续改进、全员参与 ）
17、设计和开发确认的目的是（ B、确保输出满足输入的要求）
18、ISO9001:2008标准鼓励组织在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用（ C、过程 ）方法
19、内部审核应审核那些部门（ D、A+B+C）
20、针对特定产品、合同或项目的质量管理体系的过程和资源作出规定的文件是（B、质量计划 ）

H. ISO9000：2008标准内审员培训班试题

第一题请自行寻找答案，示例：要求提供年度（/月）采购计划，抽查已实施的采购，要求提供其采购资料，检查是否符合文件（标准）要求。
第二题，删减不合理，因为该公司的产品虽然从国外引进，但他自行销售，对于顾客来说，他无法免除其的责任，也就是说，产品设计出问题了，客人不会追究国外那家公司的责任，责任还是在这家公司，无法免除的。
第三题，肯定是不充分的，至少还应该有持续改进的思路及效果，以顾客为关注焦点的认识，组织架构及职责是否合理分配，方针和目标是否得到评审，QMS策划及如何防止遗漏，资源投入等等等等。