新东方培训机构营业额

❶ 新东方在线集中裁员，是什么让过去的第一补习机构不再辉煌

新东方在线集中裁员，原来是第一补习机构的现在仍然有裁员，因为现在越来越多的在线教育机构出现，但也有越来越多的老牌教育机构，经济越来越不行，甚至有一些影响力很大的机构在逐渐倒闭。

现在在线教育机构也是越来越不好做了，因为家长对这方面没有特别强烈的需要，然后政策又在不断收紧，对这些机构的授课质量教学模式之类的，提出了更严格的要求，自然也增加了成本，本来在线教育这个课程就是随时随地你可以听可以回放，然后价格便宜这些优势，但现在价格便宜，这个优势逐渐消失了，那自然就没有以前那么好的销售量了。

❷ 新东方的老师年纪稍大后，都怎么发展了

新东方适合加入长远发展吗？

“年纪稍大”指的是35之后吧。老俞本人也承认“在新东方当老师，认为是吃青春饭，不为过”，余跃也在微博提过“很多名校学生在新东方拿着靠透支身体换来的快钱，没转入管理层的话，十年后与普通师范生无异，在自己本专业上也废了”。
一些名师出来自己开机构，情况并不乐观，带走得第一批学生还行，以后就很差了。
这样恶性循环，新东方很多老师都出来单干，蛋糕越分越小。但留学生增长率却渐渐缓和。
据多知网最新显示，现在报班的留学生比例下降，机构所谓的“营业额增长”是靠提高学费。
朋友在新东方前途出国工作，他说“新东方让很多老师觉得自己是猴子，出来后却发现自己是头猪”，新东方让这批老师浮躁，加之包装，宣传觉得自己很有能力。
我知道有些自己读书了，但35之后出国读书比较尴尬吧。

❸ 新东方直播近两个月，新东方的转型之路走的怎么样

我认为新东方的转型之路走的还是非常艰难的，并不像是大家想象的那么简单。自从双减政策落地之后，很多学习机构都非常的艰难，很多中小型的学习机构不是转型就是倒闭，很多学习机构们的老师们也都纷纷另寻出路了。很多老师都一窝蜂的扎进了考公考编的大军当中，有些老师也开始转行去做一些其他的工作。但是很多大型机构没有办法说倒闭就倒闭，所以就只能寻求一些其他的转型之路线。

不过这也仅仅是一个开始，新东方自然能够在俞敏洪的经营下做得有声有色，那么就算是转型做别的工作肯定也是能够有一番成就的，还是希望这些补习机构们都能够寻找到更合适的出路。

❹ 我今年20了 想学习西点 新东方怎么样

1、学校的师资。好老师教出好学生，老师都不会的技能肯定教不会学生，看学校的师资力量是否雄厚很重要。

2. 专业：品牌重要，但是有好的专业设置更重要，
3. 品牌：对比学校的规模及品牌。好学校的口碑是靠学生打造出来的。

4. 规模设备：设备齐全才能学会齐全的技术。学校设备完善，校内建有理论教室、模拟酒店实训厅、刀工练习厅等各类实习教室及样本展示厅。

5. 就业：学校有专门的创就业指导中心，与多家企业机构合作，定期举办人才交流会。现在部分学校说的是有就业保障，但是如果有的学校毕业后给分配到穷乡僻壤的小餐馆，有的学校在学生毕业后分到环境优美的星级酒店、高级宾馆，你会选哪个？相信都肯定会选后者。
学校还有名企定向班，还与全国多家餐饮单位有校企合作。有时间可以去实地看看。

❺ 沈阳开山姆大叔k13课外辅导能挣钱吗

每个行业都有每个行业的特点，课外辅导机构这几年比较火，有些人认为开个辅导班特别的赚钱，是暴利，轻轻松松的就把学生和家长的钱赚了，事实上真的如此吗？
先说大的辅导班，以做公考为主的中公教育为例，现在市值已经超过了2000亿，过去的一年在A股增长3倍，同期茅台才二倍。2019年营业额达到了92亿，利润18个亿，就是去任何一个中公的的教学中心咨询，随便的一个班都是上万，光从数据看，在中公上班，工作，肯定是赚钱呢，但实际上呢？在中公工作过的人应该知道，也就是二八原则，80%的人的工资待遇没有想的那么高。
辅导机构的主要成本就是房租，营销，人员工资，中公教育在2019年的营业额是有92个亿，但员工有3万人，平均每个人贡献率就是30万左右，这个还是营业额，机构是赚钱，但对于机构的大部分人来说，薪资待遇会高吗？特别是普通的员工。
再说新东方，8万多人的员工大机构，2019年的营
业额是超过了200亿，但人均才多少，同样也是二八原则，大部分员工的待遇并不是很高的。
为什么现在辅导机构越来越多，很多小机构的所有者其实都是从大机构出来的，感觉弄一个辅导班没什么技术行业，付出和回报不成正比，那就单飞了。从运营者，到讲课的老师，都是这样的，据说在英语培训这一块，市面上的相当一部分的老师，都是从新东方出来的。
在大机构里面，只有少部分人才赚钱，大部分只是廉价的劳动力而已，辅导机构同样也是一个盈利的公司，公司赚钱，并不代表公司的所有人赚钱

❻ 新东方关停东方优播，新东方的现状如何

新东方关停东方优播，新东方的现状非常不错。

新东方，全名北京新东方教育科技（集团）有限公司，总部位于中国北京市海淀区中关村，是综合性教育集团，同时也是教育培训集团。公司业务包括外语培训、中小学基础教育、学前教育、在线教育、出国咨询、图书出版等各个领域。

2008年3月，全国政协委员、新东方教育科技集团董事长俞敏洪接受记者专访时表示，新东方将建设一所大学，建成后将专门招收贫困大学生，此外将筹款至少20亿元建立基金会，以运营资本补贴学费。

俞敏洪表示，计划投入3亿元解决建设大学需要的土地问题，土地至少要500亩；5亿元建设校园，至少要有4000名学生，每年每届招收1000名学生。至于大学选址，北京昌平、怀柔、密云是首选之地。俞敏洪计划花费1年到1年半时间完成用地程序，花3到4年时间完成校园建设，第四五年这所大学开始招生，专门招收贫困大学生。

❼ 新东方怎么不做企业管理培训

不是没有前景，这应该是新东方的漏洞，或者说新东方现在还没有筹建好这样一个团队，假如你有机会能够和新东方的高层坐在一起，把这个想法告诉他们，将会是一个金点子。
企业管理培训在今后的中国将是一个趋势，我国的企业正逐渐走向正规，与世界接轨，很多管理者们渐渐意识到现代管理的重要性，加强管理团队建设将是下一步诸多企业考虑的，所以企业管理培训这一行业将在短时期内从崭露头角发展到轰轰烈烈，这的确是一个值得投资的行业，但不得不说，这需要一个确实有能力的团队

❽ 营收净利双下滑，新东方到底怎么了

引言：电影《中国合伙人》彻底让新东方火了起来。而这一个专注于教育，尤其是当初专注于英语教育发家的上市公司，竟然营收和净利都下滑了，那么新东方到底是遭遇了怎样的事情呢？

三、新东方正在转型的路上

新东方的创始人俞敏洪也表示将会更多地关注于成人教育，出国留学等这些之前就已经做的不错的业务线。所以新东方在面临转型的阵痛之时，还是要经历一段时间的震荡调整，以及要经历一段时间的阴霾时期的。但是新东方做一个比较成熟的教育上市公司应该能够将自己的品牌继续维持下去。

❾ 在线教育异军突起，作为教培鼻祖的新东方该如何应对

作为民办教培界的开山鼻祖，由“中国合伙人”俞敏洪创办的新东方（EDU.N）一直以来都被行业视为极具价值的追逐标杆。2014年，国内的在线教育产业俨然被引爆，相关项目产品从2013年的740个快速增至2,058个，风口将至，“颠覆新东方”又成为了这个新兴市场高举的口号。

不过，搞企业玩的并不仅仅是喊口号，能存活下来并盈利才是胜利的关键。根据数据披露，2013年至2017年，中国教育科技市场规模的复合年增长率达到25.7%，与之相反的却是参与者的持续减少，截至2017年上半年，在线教育行业的玩家已经被缩减至1,143家。很明显，行业的资源正在向头部汇集。

辩证来看，现阶段言颠不颠覆还为之过早，起码从近几年新东方的财务状况来看依然是稳健增长的，但在智能产品甚为普及的当下，“教育+科技”无疑是教育行业新的追逐风口。

有趣的是，习惯了新东方，很多人并不知道新东方的全名叫“新东方教育科技集团”。其实早在风口涌动前的2005年，新东方就宣布涉足“科技”领域，成立旗下专业的在线教育平台公司---新东方在线（1797.HK），也是国内首批在线教育网站之一。

2014年，新东方在线从新东方集团独立分拆，现已成长为中国最领先的在线教育服务平台之一，旗下涵盖新东方在线、东方优播、酷学多纳、酷学英语、新东方教育云5大业务品牌，为大学、K12、学前的学生用户提供便捷的在线教育服务，同时也为高校图书馆、公共图书馆、儿童家庭等客户提供创新的解决方案。

在付费学生人次不断攀升的基础上，新东方在线整体的营收规模也在不断扩张，由2016财年的3.34亿增至2017财年的4.46亿，并进一步增至2018财年的6.50亿。截至2018年11月30日止的六个月，公司的收入水平达到4.78亿，同比再增长45.4%。

具体对比新东方在线2019上半财年与2018财年上财年的数据（如上图），三大核心业务的营收同比均在提升。其中，大学教育的营收增长稳健，增速41.7%，主要是由于大学付费学生人次增长；K-12教育增速91.5%，主要由于付费学生人次大幅增加及东方优播课程的拓展；学前教育营收增速达166.0%，主要由于酷学多纳优化了应用程序以及酷学多纳外教课堂的产品种类多样化。

根据弗若斯特沙利文报告，按照总营收统计，新东方在线于2017年是中国最大的综合线上课外辅导及备考服务供应商，占据0.63%的市场份额。同年，公司也是中国大学备考市场中最大的在线教育品牌，占据8.2%的市场份额。

综合看来，虽然没有像竞争对手一样采取“烧钱”的激进战略，拥有强大品牌力的新东方在线在营收“圈地”的能力上依然处于行业领头地位，短时间内难以被撼动。

3）优化营收配置，k12业务迅速向三、四线城市扩张

虽然是以大学教育起家，公司近几年却也已经很有意识地在改善自己的收入结构，凭借着在旗舰品牌积累的经验不断地外延产品服务范围，陆续地建立起了东方优播及多纳品牌，以推出更多的低学龄及学前教育内容。在眼前这片K12蓝海下，新东方在线也顺势将K12业务作为自己打响收入多元化的“第一枪”，对公司未来的成长具有非常重要的意义。

对于K12业务，新东方在线k12的东方优播采取的是下沉至三、四线城市开设线下体验店，再引流至线上订课的战略布局。招股书显示，截至2018年5月31日，新东方在线针对k12教育的东方优播平台在全国十个省份的26个城市建立了体验店，而截至2018年11月30日，公司的版图则迅速扩张到了全国十四个省份的51个城市，意味着仅半年的时间布局增速就达到了一倍。目前，东方优播平台主要的扩展方向还是以东南、中部及南部等经济优良地区为主，更有助于付费人次后续的吸纳。

在持续的下沉扩张下，2019上半财年，新东方在线来自K12教育的收入比重已经达到15.8%，较2016财年明显改善了将近8个百分点，同时K12的付费人次达到了29.2万人，增速高达214.0%。

自打诞生以来，在线教育就一直背负着让“教育公平”变为可能的使命性。在一、二线城市形成了高占有率后，再进一步地下沉至三、四线城市，不管是出于公益亦或盈利性质，新东方在线都正是在完成这个行业所必然经历的成长使命。

值得注意的是，新东方在线的K12小班模式获客成本很低，而大班模式在市场竞争激烈的情况下，公司则表示会把更多的钱投入到内容研发的教师招聘上，通过口碑吸引学生，降低营销费用，同时升级IT系统，让互联网色彩更加突出。

4）教师及研发团队数量、质量同步完善

在业务的后方支持上，新东方在线也并没有松懈，招募有超过800位课程研发人员及累计超过100万道知识库试题，为学生学习提供强大支持。

同时，截至2018年11月30日，新东方在线已拥有2,453名教师和2,969名导师，相比于截至2018年5月31日披露的1,019位教师和1,578位导师，仅半年时间增速分别为140.7%及88.2%，实现了高速扩充。其中，绝大部分全职及兼职教师均持有学士学位，三分之一以上的教师持有硕士及以上学位，师资力量深厚。

尾声

根据数据显示，2013年至2017年，中国教育科技市场规模的复合年增长率为25.7%，预计2017年至2022年，该市场仍将维持约23.8%的较高速增长。与此同时，整个行业目前的竞争格局却是较为分散，前五大综合在线教育公司合计市场份额为 1.67%，前五大教育科技公司占市场交易总值 5.92%。

透过部门监管乃至行业的“优胜劣汰”，在移动互联网的下半场，在线教育必然将出现加速的整合，产业也会从碎片化走向集中，在此背景下“头部效应”将得以体现。

出生名门的新东方在线，是行业寥寥可数的已经可盈利的在线教育企业之一，未来向K12业务的拓延会更多地增加公司的业绩弹性，而母公司及腾讯的资本背书也会为公司提供足够的安全边际。