❶ PMC的工作目标是什么
PMC职员工作目标，因公司、单位性质不同，工作的区域不同，工作目标略不相同 。
一、PMC的工作目标从以下方面着手：
1、生产的计划与生产进度；
2、物料的计划、跟踪、收发、存储、使用；
3、监督与管理和废料的预防处理工作；
4、工作中不足方面；
5、以后工作需要加强什么等。
二、设定工作目标应考虑以下的问题：
1、与关键绩效指标的设计应遵循同样的原则，但侧重不易量化衡量的领域；
2、职能部门人员的工作目标是作为关键绩效指标的补充。基层员工的工作目标是全年的绩效计划；
3、只选择对公司价值有贡献的关键工作区域，而非所有工作内容；
4、选择的工作目标不宜过多，一般不超过5个；
5、不同的工作目标应针对不同工作方面，不应重复。
备注：PMC即Proct material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。
❷ 怎样写pmc年度工作计划
PMC的年度计划是围绕着年度销售计划展开的,其主要内容包括:年度生产计划,年度采购计划,年度培训计划,年度改善计划,其它年度计划事项.
年度生产计划：制订年度主要生产任务,评估年度的人/机/物/法/环需求,列出需要增加和淘汰的资源的清单．
年度采购计划：根据年度生产计划的需求，制度年度的物料及设备的采购计划，条件允许的话可以提供年度的采购资金预算。
年度培训计划：适应公司的发展需要，针对部门人员需要提升的知识技能制订相应的培训计划，内训的可附上相关培训资料，外训的及时提出申请并提供资金预算．
年度改善计划：针对过去的不完善的项提出改善措施，并列出实施改善的时间表．
其它年度计划事项：PMC部门准备年内实施的其它重要事项都可以罗列其中．
最后特别提醒：所有的年度计划必须在公司的管理目标允许的范围内．
❸ PMC计划员的工作内容
先自己制订一个工作计划。
第一个月：
1、认识与自己工作相关的人，把他们的名字记在本子上，想他们的长相，一天认识一个人。
2、了解企业的程序流程，主要是生产计划和物料需求计划方面的流程。从物料请购、到采购、到检验、到收货、到仓储、到发料、到补料、到损耗控制这几个方面都要看，看企业的流程和程序文件，并注意自己岗位相关的工作岗位是哪些。
3、象采购部要求供货周期、最低送货量、经济批量、每个包装的数量这些指标。因为这是你做物控的根本基础依据，有了这些才能做好物控。
4、象仓储部了解仓库的建筑结构和面积，确定出每种物料在仓库最多放多少。
5、象生产车间或生产部了解每个工序的产能，这是你做物控防止停工待料需要的基础资料。
6、象质检部确认每个采购料件的采购来后检验周期，因为有的检验周期太长就可能停工待料。所以这也是你做物控防止物料积压太多的原因。
7、搞好与仓库人员的关系，因为物控需要仓库提供准确的库存日报表。
8、多到仓库去，认识出每种物料，要做到看到物料名称（编码不一定要背）就能想起物料长的什么样子，看到什么物料就能知道它的名称是什么。
9、制订出自己做工作的各种表格格式。如物料需求计划的格式、请购单的格式、采购未到货追溯表的格式等。
把这些都做好了，就开始了每一天的正常物控工作。
❹ PMC计划员的工作内容是什么
PMC部主要有两方面的工作内容。即PC(生产计划、生产进度的管理)与MC(物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作)。那么pmc计划员工作职责是什么?pmc计划员岗位职责是什么?下面一起跟小编了解下吧。
职责一：pmc计划员工作职责
负责制定月生产计划;
负责制订日生产排产计划;
跟进生产完成状况，对异常情况及时处理与上报;
品库存的控制和报警;
库存呆滞成品的统计上报和提出处理建议;
市场缺货的跟进处理和及时上报;
特殊订单的处理;
新产品试产物料及生产调配工作;
平滑生产产能和物料供应提前期;
职责二：pmc计划员工作职责
❺ PMC部门工作总结暨工作规划
一，成品 / 装配工单按期完成率≧95%
1.检讨本部现有作业流程，进一步优化作业流程。
现在很多报表及物料需求全部由人手计算，容易出错，计划全面走系统，按系统需求出单，跟进物料进度。督促各部门及时报完工过帐等工作。
2.做好整体计划，每周提供订单需求人力评估，便於上级领导、生产及人事部能提早安排人员到位及CS按人力负荷接订单，超出负荷时及时与CS沟通尽量平衡生产。
3.加强物料跟追，确保产品上拉前物料全部到位，每天跟进後三天啤机应上机的工模上否已安排，化妆需用的物料是否已到位，要求完工的工单是否完成，如未按期，及时找相关部门第一时间解决。
4.加强培训内部跟单员的整体素质，要求从新产品PP开始就全程跟进产品详细掌握到每张订单的每个环节物料及生产进度。以便随时与车间沟通协调合理安排生产。按期完成生产任务。
二，物料准时返货率 ≧ 95%(包括喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率)
喷油/啤塑工单按期完成及采购单按期完成率
1， 强化内部管理，提升各跟单员的工作能力，培养其工作技巧，提高工作效率。
同时要努力减少人员流失。
2，希望可以运用MIS系统出物料申请表，减少手工作业的手工作业的繁锁，以
便有更多的时间跃进物料配合生产。
三，超过120天的不动仓存物料相比2010年降低20%
1.先从损耗率上控制，分物料类别，数量大小及物料的易损程度结合工程意见及
生产实际损耗情况备损耗率。
2.将存仓的旧料定时通知工程及PIE，希望开发新产品时优先考虑用存仓的
旧料。
3.监督采购不准提早买料，避免订单减少时无法取消PO而多出物料。
4.工程改料的情况，坚决要求其给出旧料的处理意见，不可堆积存仓。
5. 要求各有关部门缩短订单及测试L/T.期，缩短物料备料时间，降低物料库存。
四，MRP的推行
1.电脑部需协助推行
2.随时跟进到工单完工，跟单完工状态，督促其它部门单据在规定的时间内过帐，全力推行配合MRP系统。
3.规范车间物料领用、报损、退仓、补料等作业。
4.车间暂存仓数据需要定期盤点，确保数据的准确性
5.确保BOM的数据的准确性
6.确保所有单据及时过帐
❻ PMC月计划怎么排
PMC即Proct material control 的缩写形式。是指对生产的计划与生产进度，以及物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和废料的预防处理工作。PMC部主要有两方面的工作内容。即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及呆废料的预防与处理工作）。
存在的问题
1）：PMC部人员专职水平有待提升，岗位职责、流程不明确。
2)：计划准确率不高，生产波动太大。
3）：生产入库不及时，库存数据未做到帐、物卡一至。
4）：生产计划进度未做到合理掌控。取得的进步。
1）：制定出了较适合当前阶段的计划管制流程与组织架构。
2）：改善了工时数据的采集与整理，为生产计划编制提供了基础。
3）：改善了生产指令作业的方法并逐步走向合理、规范、准确。
4）：成立生管跟单专项小组，确保计划进度的掌控。
5）：根据项目整套出货计划，编制出一套合理进度跟踪表。
6）：部分掌规材安全库存的设定与填充。
为什么要实行合理的订单评审？
稳定可靠的订单整合信息，可提高生产的交期,降低生产成本，能增强客户对公司的信心,提升公司核心竞争力。
目标 ：
1、生产计划制定合理准确及时率：98%
2、采购请购计划及时准确率98%
如何衡量？
1、基础工时数据误差≤2%；订单评审合理准确率98%。
2、物料计划制定合理准确及时率：98%。
改善应从哪些因素入手？
1）加强订单评审管制，整合订单信息资源信息。
2）满足订单交期的各种条件充足合理
3）基础工时、BOM数据完善完备
4）物料计算准确，安全库存充盈合理。
5）供应商管理与拓展计划执行。
改善的方法
1）生管及时跟踪生产进度与产能异常状况，实时更新﹐给SCN部提供可靠的生产进度信息与负荷，确保接单能够准确受控。
2）由SCN部综合分析前二到三个月的生产出货情况及与项目部了解未来订单的动态，准确计算出来未来一个月的生产负荷状况，为后期生产准备预留宽裕的生产周期。
3）督促工艺工时测评以及产品结构BOM编制的及时性与准确性。全面分订单的材料/工艺/外购件等因素,严格按当前生产负荷评审确定订单货期。
4）定期实行库存增消数据的维护与检查，确保库存数据的准备性。
5）生管及时跟踪生产计划的执行进度﹐合理确定未来一到三天的生产指令。
为什么要实行库存物料管理
库存积压降低,库存周转率提高﹐仓储成本降低﹐从而可降低TVC。 库存物料得到合理的管制，可降低库存积压，库存周转率就会大提高，从而实现生产成本下降5%的目标
❼ PMC需要培训哪些方面的知识
一.公司的运作流程
二，企业供应链知识（生产计划与物料控制知识，采购，货仓等等）
三，产品工艺
四，沟通技巧