内审员培训计划表范本

❶ 怎样编写内审计划表和内审检查表

内审是：8.2.2 内部审核。内审计划包括目的、准则、范围、审核方法、日期、部门、参加人员，再就是各部门详细的审核时间。计划好编写。
主要是检查表，我建议分部门编写。首先把所有要素分一下，比如你说的6.2人力资源（不是6.1），主要跟人事或者说跟行政部有关，那么这个要素就放在该部门作为主要的审核，但是其他部门也涉及到培训考核什么的了，其他部门就捎带也审，但不作为重点。总之检查表就是一个部门一份，每个部门有他主要审核的要素和次要审核的要素，但是一定要全面。最后看看那所有的要素，是不是都审到了，不要漏审。最容易忘记的就是管理层，这个也要审。如果实在不行，我可以提供我们的内审检查表你参考一下。
内审程序就是先编制审核计划，提前五天左右发给各部门，我的经验是最好提前把检查表也编好了，与审核计划一起发给各部门，各部门根据检查表准备资料。按照计划，如期进行审核，审核当天要开首次会，老总，管代，部门领导和内审员都要参加。开个简单小会，基本就是把内审计划重复一遍，然后开始审核。记住本部门审核员不能审本部门。审核结束开末次会，宣读内审发现的问题和各部门开的不符合项。这个按照惯例基本都是一般不符合，不要开严重不符合，因为那样就意味着你的体系无效了，要重新整改（虽然好多企业其实都存在严重不符合）。末次会结束就回去写内审报告，给总经理看，这个应该是内审组长写，或者你写，呵呵。最后就是末次会上开的不符合报告要各部门回去分析原因，并且整改，直至你再去验证确实改完了，整个内审算是结束了。

❷ 内审员培训主要是哪些内容

简单来说就是内部管理评审，查漏，监督，以及提出整改方案。具体的工作内容则有：

一、协助部门领导建立、实施和保持本部门质量管理体系（也可以是质量、安全、环境三标体系或计量体系及其他类似认证体系）；确保质量管理体系过程得到建立和保持；在整个企业内促进顾客质量要求意见的形成；负责与质量管理体系有关之外部联络。

二、负责体系文件控制，审核质量手册、质量方针、目标；指导各部门对相关文件之使用、保管、收集、整理与归档。负责对现有体系文件定期评审。

三、审查各部门编制的质量记录在案格式，并审批；负责监督、管理各部门的所有质量记录、三级文件；指导各部门对质量记录的整理和保管。

四、向主管领导报告质量管理体系运行情况，提出改进建议；制定管理评审计划、收集并提供管理评审所需的材料，编写管理评审报告，协助、协调、监督实施管理评审中相关纠正、预防措施。

五、审查各有关部门编制的质量计划；负责指导本部门产品质量管理相关人员对本部门质量策划实施情况进行监督检查。协助、协调各部门相关人员进行质量策划及编制、实施相应的质量计划。

(2)内审员培训计划表范本扩展阅读:

1、审核的相关概念。

2、ISO9001：2008标准的理解。

3、企业的质量管理体系。

4、产品相关的法律法规、标准、行业准则、企业标准。

5、审核策划（年度审核方案、审核实施计划）。

6、内部审核检查表。

7、首次会议、末次会议。

8、现场审核。

9、审核技巧（抽样、观察、提问、记录、报告）。

10、内部审核不符合项的判定。

11、内部审核报告。

12、审核后的纠正和预防措施及其跟进

❸ 公司内部内审员培训计划如何写

主要是培训内容 以及培训时间、培训主讲、参加人员、培训方式、培训考核等等方面 内审员培训到华夏审核员培训网

❹ 怎样制定公司内审员的培训计划

内审员培训计划应该根据标准的更新程度,审核人员的素质来决定吧,如公司有储备力量要作为内审员,那应该计划培训,如公司导入了新的标准或原标准换版了,也应该进行培训

❺ 内审员培训主要是哪些内容

主要培训以下三个方面内容：1、标准条文的理解和掌握2、审核步骤和方法3、审核技巧其他次要的是：熟悉公司管理手册和程序文件和管理办法，熟悉客户要求，熟悉法律法规等

❻ iso14001内审员培训课程大纲内容是什么

EMS&OHS-1-
使学员认识并了解EMS和OHS的相关标准，明确各部门分工及体系架构 EMS & OHS
标准讲版解及实施
1.5 1．EMS和OHS的标准及条权款逐条讲解
2．实施标准的要素
3．案例分析
体系建立和运行相关人员
EMS&OHS-2-
培训有潜质的内部审核员，让他们掌握审核EMS和OHS系列之标准的理论及方法，透过分析讲座与自我评价的方式，有建设性地发展其内部审核技巧
EMS & OHS
内审技巧培训 1
1．策划及准备内部审核
2．审核方法与技巧
3．不符合项判定
4．提供内审结果及跟进行动
5. 案例分析 内部审核员
EMS&OHS-3-
模拟内部审核 模拟内审 1.5 1． 模拟审核2． 评估 内部审核员

❼ ISO9001内审员的培训的申请，请问怎么写，谁能帮我写一个

申请么很好写的哇，写出来为什么要试试ISO9000内审员培训，培训对公司有什么好处，在具体的实施步骤，培训后将具体实施的项目==，我不知道你企业在无锡的哪里，在新区的话找无锡勤思好了，19 20号左右正好有内审员的公开课开开班，人多的话报名还可以优惠呢。
还有什么不清楚的话 可以直接网络HI我

❽ 您好！请问水泥企业内审员培训计划怎么做呀

基本没什么区别的。行业标准不这么会体现在内审员培训里。案例说明吧、

❾ iso9000质量管理体系内部审核员审核计划书怎么写

20 年度9月 ISO/TS16949质量管理体系
内部审核实施计划
编号：
一、 审核目的：
判定公司ISO/TS16949质量管理体系是否符合标准要求，体系运行是否有效。
二、审核依据：
1、 ISO/TS16949：2009标准；
2、 相关的法律法规（含产品标准）；
3、合同/顾客特殊要求（含相关程序）；
4、含质量方针的质量手册、程序文件；
5、控制计划、管理规范，技术图纸和作业指导。
三、审核方法：
查资料、现场观察或实测、询问；
四、审核范围：
区 域----本公司办公、生产、后勤有关区域、现场
体系覆盖产品及过程----车载电子产品的设计开发、生产、销售及售后服务的管理。
五、审核组
组长：
A小组：
B小组：
C小组：
六、审核时间：2009年9月21日~ 9月26日
七、审核实施计划 （见下页）

八、其他注意事项：
1、本次审核设组长一名，由管代担任，其余内审人员两人一组，不设小组组长，审核任务由小组两人共同完成，审核中出现的具体问题直接汇报组长；
2、利用一周左右时间，各小组可以按照实施计划安排的时间实施审核也可依据各部门具体工作另行确定时间，时间安排上需受审核与审核小组双方同意，以不影响正常工作进行为原则；。
3、请各小组提前预习受审核部门的相关文件，审核检查表由总经办负责提供；
4、各小组做好审核记录，审核结束后，内审记录提交总经办存档；
5、根据检查结果各小组负责不符合项开具，不符合项的整改由总经办体系负责追踪；
6、在审核时间内，各部门部长安排好本部门工作，保证正常工作的有序进行。

审核实施计划表
日期 时间 审核内容 审核组
过程及其对应条款 过程拥有者
9月21日 9：10~9：30 首次会议 （受审核方负责人及内审小组成员）
10：00-11：00 高层管理/持续改进过程
5/6.1/8.2.1 总经理
A
14：00~17：00 质量成本和效益控制
5.5.1/5.6.1.1/6.1/7.1/7.4.3.2/7.5.5.1/8.3/8.4 财务部
C
9月22日 9：10-12：00 与顾客有关的过程
7.1.1/7.2/7.3.2/7.5.1.7-8/7.5.5/8.2.1 销售管理中心（） B
13：30-17：30 监视和测量过程/实验室要求
5.5.1.1/5.5.2.1/5.6.2.1/7.1.2/7.3.5/7.4.3.1/7.5.3/7.6/
8.2.2.3/8.2.4/8.3/8.4/8.5.2 质管部
（） A
9月23日 9：10-12：00 产品实现策划过程—产品设计
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 产品开发 G
13：30-17：00 产品实现策划过程—制造过程设计
4.2.3.1/6.2.2.1/6.3.1/7.1.1/7.1.4/7.3/8.5.2.2 产品工艺部
E
9月24日 9：10-12：00 供应链管理过程
4.1.1/7.3.3/7.4/7.5.5/8.2.4/8.4 物流部
F
13：30-17：00 生产部和服务提供过程
4.2.3-4/6.2/6.3/6.4//7.1.1/7.1.4/7.3/7.5/7.6/8.2.2.2/
8.2.3.1/8.2.4/8.3/8.4/8.5.1/8.5.2 生产部
H
9月25日 9：10-9：40 质量体系策划过程、人力资源管理过程
4.2.3-4/5.4.1/5.5/6.2/8.2.1~2/8.4/8.5 管理者代表
D
9：40-12：00 管理监视和测量/内审过程
4.1/4.2/7.1/8.1/8.2.2/8.5 总经办
D
14：00-17：00 资源管理过程
5.4.1/5.5/6.3/6.4/8.4 行政部
B
9月26日 9：30-10：30 审核小组会议
11：00-12：00 末次会议（受审核方负责人及内审小组成员）
备注：在各部门均审查4.2.3、4.2.4、5.5.1、6.2、8.4、8.5

编制/日期： 审核/日期： 批准/日期：

❿ 公司内部内审员培训计划如何写

主要是培训内容
以及培训时间、培训主讲、参加人员、培训方式、培训考核等等方面
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