培训机构转让费怎么算

1. 我近期想接收一家辅导班，但是不知道需要多少成本，以及转让费用如何计算求大家帮帮忙

LZ首先先了解你收购辅导班的目的是什么，如果你是想入辅导业的话首先先了解该辅导班的版社会影响力权，也就是手里家长的联系方式，还有多少单可以在接手后签下来，以及该辅导班在当地的知名度及其影响力，这些都是无形的资产，比实际资产更加重要，辅导班在开班前期都是因为生源问题产生大的亏损，你中途收购可以避免这个问题，是占了便宜的。其次根据该地理位置的房价，采光度，声音污染和环境污染状况等方面进行侃价，力争把价格压到最低，如果他急于出手那就更好办了。至于转让费是免不了的，经过上述侃价后转让费包括室内一切设施及营业执照，不要忘了水电费的结算，很多人都是在这上面吃了亏。你给的信息太少，我只能这么给你分析，但是按照我给你办法去运营，一定没有问题。 记得重点：千万要拿到卖家手上的家长资料和关系。 如果你想干其他行当，那么完全没必要去收购一家培训班，因为它的价格要比普通门面高上许多。

2. 一个500学员的培训机构转让费用多少钱合适

一个500学员的培训机构转让费用多少钱合适？如果想转让培训机构的话。这需要双方来签订合同，然后。再转让。是很麻烦的事情。

3. 你好，我朋友介绍我接手一家培训机构，对方要50万元的转让费，这个合理吗为什么要这么多钱。

法律对转让费没有规定，对方对转让费的开价一般都是基于一定的方式计算出版来的，当事人如权果认为合理就接受，认为不合理就不接受，对方是不能勉强的。
只要转让合同是在双方自愿的前提下签订的，且内容不违法就是有效合同，受到法律保护。

《合同法》
第四条当事人依法享有自愿订立合同的权利，任何单位和个人不得非法干预。

第八条依法成立的合同，对当事人具有法律约束力。当事人应当按照约定履行自己的义务，不得擅自变更或者解除合同。
依法成立的合同，受法律保护。

第五十二条有下列情形之一的，合同无效：
（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；
（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；
（三）以合法形式掩盖非法目的；
（四）损害社会公共利益；
（五）违反法律、行政法规的强制性规定。

第五十四条下列合同，当事人一方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销：
（一）因重大误解订立的；
（二）在订立合同时显失公平的。
一方以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使对方在违背真实意思的情况下订立的合同，受损害方有权请求人民法院或者仲裁机构变更或者撤销。
当事人请求变更的，人民法院或者仲裁机构不得撤销。

4. 培训班转让剩余学生怎么计算

要看你是站在哪个角色，如果是站在培训学校的主办方，并且这个学校是它自己的自由资产而不是租的或是借的，就当固定资产处理记载。进固定资产清理账户，把固定资产按账面价值冲掉，折旧还有减值准备要反方向冲掉，差额进入营业外收支。

如何解决生源，最根本的就是创造咨询量。无论是媒体推广，渠道合作等目的都是为了增加曝光率，增加咨询量。用传统的招生手段已经无法满足招生需求。甚至形成内耗，最终倒闭。

培训学校招生情况：

培训市场很大，也很有前景，但是和饮料市场一样，已经非常细分化。并且在很多地区，计算机培训，英语培训，已经把很多市场做烂，很多传统的招生方法已经不适用。

每年有30%的培训机构新增，也有30%的培训机构倒闭。找到合适有效的推广桥梁,成为培训机构发展壮大的根本!俗称生源。

5. 培训机构想转让，关于转让费咨询

无证的机构最好不要去收，如果真的那么好赚他还转手干嘛？是不是工商局要来查封了，他接到通知再最后赚一笔

6. 关于培训机构转让。

您这协议是怎么写的，所有物品应该有清单的，还有房租如果写清楚了转让，房东退回的部回分您可以向转让人主答张。房东不能随意涨房租，要看租赁合同的条款，按合同处理。没有写涨房租的是不能涨的。至于学生退款，如果导致您无法经营，您可以去法院起诉以合同目的不能实现，请求解除合同，要求对方返还您的转让款。

7. 转让教育机构后之前的学员退费算谁的

当然是看转让合同上的约定，如果转让合同注明是由买方负担教育机构所有资产和负债，如果发生学员要求退学费，当然就有买方负责，如果买方购买的只是教育机构的资产，那么学员要求退学费就有卖方负责，当然这是在正常合同买卖的情况下，如果买卖合同价格不合理，买卖合同双方都是有连带责任。

8. 关于如何转让培训机构需要注意法律哪些问题

1.为什么转让?

我们知道，因为疫情影响和互联网教育的强冲击，线下教育机构的生存环境已渐入冬天，尤其是小机构。在和转让方沟通转让时，首当其冲的应该是为什么转让。当然，很多时候，转让方是不会和盘托出真实原因的，至少不会把影响到转让的真实情况说明白。那么就要在沟通的时候多聊，多问，多想。

当沟通到一定阶段后，可以从转让方要到一下数据，来分析利润率和经营状况：

1.学生明细(包括剩余课时、金额)；

2.近一年消课明细；

3.全兼职教师明细；

4.近一年财务数据(员工工资、租金、推广等等费用明细)

（干货提醒，强烈建议收藏）

一般教育机构转让估值有这么几项：房租、装修费、学生人数、品牌等。经营困难的机构品牌价值几乎没有，不做考虑，剩下学生人数很有用，但是教育培训行业是预收费模式，至少要明白你收的钱扣掉已经消耗的课时还剩多少钱。

2.假如转让成功，接盘后启动需要多少资金？

以一线城市300-500平米，学生数100-200人来核算，首月的启动资金主要有以下几大块：

房租：5万

工资：营销、班主任、教师、财务等岗位工资合计：15人*1.2万/人=18万（含五险一金及扣税）

退费：10万

招生推广、硬件维护、其他：1万

合计：34万

3.上家的剩余课时怎么处理？与上家怎么合作？

为了叙述方便，我们暂时把上家叫甲方，接手方叫乙方。

问题一：接手后，新签、续推收入归谁？

问题二：以月为单位，当月的消课既有甲方剩余课时，也有乙方的新课时，而且前期半年应该甲方剩余课时占大头，涉及消课的成本怎么来核算分摊？

问题三：甲方是否入股，是否参与管理？如果入股，占多少？参与管理，管什么？

问题四：如果上述问题都有明确答案后，在拟定转让协议时，就可以从股权、资产、税务变更、债务、生源及师资等多个方面考虑，明确转让前后甲乙双方的权益、责任和义务，从法律上规避转让后的纠纷。

4.接手后的管理怎么做？

第一：及时止损。接手校区面临的第一个问题不是消课，而是可能要处理大量的退费，要有心理准备，和转让方要做好协定。当然最好的还是要马上把学员服务做起来，抓紧消课，尽可能减少退费，降低资金压力。

第二：开源节流。要整顿营销、运营和教务三个团队，精简团队，精兵强将。营销要能尽快做起来业绩，扩充现金流；运营要联系家长和学员，做好服务，减少退费，全员复课，配合教务做消课；教师部门要培养大牛老师，提高教学质量，增加消课和续费推荐。

第三：线上线下。疫情期间大量的线上课，已经让一部分学生习惯并喜欢上线上课，复课后，要做好线上线下协调，推出对应的产品，并作为未来的发展方向来设计部署。

9. 培训学校转让费如何计算:一是固定资产，二是无形资产，三是学生剩余费用

要看你是站在哪个角色，如果是站在培训学校的主办方，并且这个学校是它自己的自由资产而不是租的或是借的，就当固定资产处理记载。进固定资产清理账户，把固定资产按账面价值冲掉，折旧还有减值准备要反方向冲掉，差额进入营业外收支。

10. 请问转让一个培训机构需要通过什么中介,或者要通过哪些手续,找谁估价

如果能转让,要找什么机构办理呢?找谁来估价呢?
可以去58同城、赶集或其他的平台上回转让场答地，最好是同性质的人来接手，以便你前期的装修、设施、房租能够收回部分，避免亏得太多。
自己双方谈，不可能有评估机构来给你做这样的评估。