项目管理知识培训

『壹』 初学者如何学习项目管理

1.PM与PMP有何区别？

在IT互联网行业，PM有两种含义

Project Management项目管理/经理；Proct Manager产品管理/经理。

PMP是美国项目管理协会（PMI）发起的PMP认证。即Project Management Professional项目管理专业人士的英文首字母缩写。PMP是资质认证，PM是一个职业名称。

2.PMP对于女孩来学习是有用的吗？

学习项目管理的作用，PMP认证的内容就是项目管理专业知识。

学习项目管理可以从事各种工程项目和商业活动的项目经理、项目管理办公室（PMO）、临时性活动管理者、职能管理（财务、人力、采购、公关、质检、市场、企划等）、职业经理人、项目管理咨询等。

女孩学习项目管理从事项目管理的也有很多。

3.初学者要看什么样的书比较好？

PMP认证需要参加考试，并且需要经过PMP培训机构的培训。学习PMP培训有PMI指定教材《PMBOK指南》，PMP培训机构也会提供相应的教材和教辅资料供我们学习。

『贰』 项目管理，学习，证件

你设置的红线其实倒也没必要。

我不明白你抵抗的到底是学习、证书认证还是做学习、认证证书的销售。

单是采购，前后主流程中就包含了前期的项目规划、蓝图设计，这里面的WBS分解出来的工作包里面又涵盖了多重采购，从采购前期的需求分解计划到需求标书，请购、供应商对比、合同谈判、价格、质量控制、采购过程管理、进度把控、多单位业务协同、货物流转、仓储、对账结算等等；

我是做项目管理出身，多种途径学习项目管理的知识，感觉博大精深，涉及到的人财物等资源的管理、系统、技能、方法不胜枚举。后我也参加多次PMP的专业学习，包括PMP的认证考试。

就你所关心的几个方面，我提一下我自己的想法，供参考：

1. 系统化学习项目管理不可或缺，这方面最权威，结构框架最科学的，依旧无非是PMP，我的建议是起初自己零零碎碎的学习，或者单一培训并不能给你打下最坚实基础，建议仍旧是系统化学习PMP；而参加社会上PMP认证培训的确是为考取证书第一目的，但这个可以把你引入门，九大领域五大过程组真正掌握了，你做什么事情脑子里都会很快形成一个蓝图并建立清晰地思路流程；即便今后晋升到管理岗位，对你来说也会轻松自如；这是我的一个经验，暂不做过细的展开；

2. 建造师，这个倒不是你目前首要突破掌握的，你可以把建造师网站上的知识结构先做个了解，然后把建造控制的范畴有个了解掌握，便于你在实际工作中对于项目建造相关采购边沿的把握更加全面，更加专业，与相关需求部门沟通中也能有更流畅的对接洽谈，必定使你把面更宽广；

3. 上述所提及的项目管理、建造师这些都是打底的东西，你所涉及的工作各个方面都需要涉猎一些；因此，这些可以按照自身所需急迫程度制定计划，逐个攻破；有了框架性、专业的、系统的知识结构之后，你再来就单个专题深入突破，途径就很多了，一方面是你所在的圈子里同行间的话题沟通交流，另一个是自己按照本职工作条线上的节点来深入学习一些知识；这样提升可以做到事半而功倍；

4. 推荐APICS，是世界上最专业的系统管理基础理论，并且可以与信息化手段有效结合，这方面可以让你从思维层面高屋建瓴，从落地上掌握更多工具（比如软件技术所提供的管理软件之类）建立的基础意义；解决你高度和深度的问题，且依然是最专业的基础领域；

5. 前述所提及的PMP、建造师、APICS等，都有自己的专门网站，知识结构很成熟，部分可能是纯英语资料较多，你可以逐一选取消化。

6. 大致总结捋顺一下思路，如果你要建立竞争力并在未来有更大空间，次序可作如下搭配：1、情商，做采购的连接的合作点最多，打交道的人各色各类，牵涉的利益非常错综复杂，情商是第一位的，要不断锤炼自己的情商，无非是多观察少言语，多看多分析，多请示，多注意保留沟通文件，思想走到前面了，你自然而然会很快明白你打交道的对方思维模式，这极其重要；2、从PMP开始先去官网了解其知识结构，到培训机构试听，选取培训甚至考取PMP认证，不仅仅是镀金；3、学习APICS系统知识并就采购深入学习；4、了解建造师的知识结构，加入相关QQ群做些交流；5、找一些过来人多沟通；6、选取专业的管理软件，就信息化围绕采购与上下游的核心流程做全局了解，可以让你最快速度的弯道超车；

上述这些东西属于思路指导层面的建议，无法一一具体展开，如有疑惑可以继续追问交流，定会知无不言。信息社会背景下，活到老，学到老！你在一个不错的行业中，有很多他人想要企及的先天优势，后天加强学习和同业交流，必定可前途似锦。

ps的回复：维护费用应该是其购买了membership的会员费所致。PMP证书的维护其实主要p积分，这有很多渠道可以获得，切未必设计增加额外的费用，此其一；其二，PMP究其证书到底有多大用处，目前看无非是行业内有资质证书需求的，或者任职岗位晋升需求的，抑或是自身学习目标需要的，我个人更倾向于对个人的提升，证书绝非重点，如果像你工作本身就是跟很多交叉项目打交道，虽不是自己主导或亲身参与自始至终的项目，依然非常有用，但这些是基于你真正的进了门之后，因此，我在前面的回复中反复强调最多的就是这方面，项目管理是很重要的基础知识体系方法论，对我们的帮助绝非站在岸上所能想象的，pmp证书只是该专业经历中一个节点，亦很重要。只要有钱有闲，just do it。

『叁』 项目管理的基础知识

项目管理工作中遇到棘手问题？个人职业发展遭遇瓶颈？也许你需要一个导师为你答疑解惑。

【老邱百问】板块就是为此而设，主要关注项目管理和职业发展领域，给大家一个提问的平台，并有机会得到老邱的亲自解答，同时将问答分享，以供大家交流借鉴。

老邱百问，答你所问

question

提问者：卓君

提问：互联网偏技术的职位，做的较多的是公司内部的需求或项目，学了pmp后如何转到真正的项目经理

老邱解答

如果你已经是PMP，那么你一定对PMBOK的过程有所了解，很想把PMBOK所学到的知识运用与日常工作和日常项目中。项目管理人都是有项目管理思维的，比方项目立项管理、项目规划管理、项目执行管理、项目收尾管理，其实在我们日常工作中，还有很多PMBOK中都会提到非常实用的三大工具，今天我在这一篇文章里就给大家介绍项目经理的三大神器！我们也运用场景给大家介绍这三大神器的使用方法。

本期呢，我没写那么多的心理治愈类的话，也没写项目经理职业观点，我实在一些，教大家项目管理里非常有用的三大神器，不知道你们用过哪一个呢？

欢迎回复和点评，也欢迎大家的指正。

我们下一期见哦~~

如何提问

老邱百问，答你所问。

『肆』 项目管理培训课件(完整版)

管理课程等多个文件免费下载

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『伍』 项目管理如何学习

不管学什么，我们首先要抱着一个空杯心态去学习，因为我们当前每个人在自己的公司里面，可能把目前管理的工作已经能够处理的得心应手了。但是这不代表着我们能管理好各种类型的项目。首先我们要有这个认知，哪怕是跨行业，我们现在做IT的，想管理一个建筑项目，想管理和环保业的项目，我们可能管不好。因为他们之间存在着很大不同，同样是IT项目，不同的有前端的，有app的，有管理后台的。这样的项目我们可能仍然处理不好为什么呢？
因为他们存在着不一样。实际上对项目管理来说，我们要学这种无论什么行业，大家都普遍认可的这些最佳实践。首先我们要抛开当前在工作里面去用的这些方法论，先去用空杯心态去学人家的知识技能变成能力，然后再结合我们当前行业的、企业的自己的一些经验去进行应用，不断地去达到最佳实践这样一个状态。所以这本书PMBOK项目管理知识体系指南，既然能够被全球这些顶尖的项目管理者认为他是一个大家普遍认可，这里面写的这些知识点能够应用到项目管理工作中去，并且有效果。所以他是跨行业跨领域的，那么我们一定是抱着空杯的心态去学。

『陆』 项目管理具体学习什么

1、项目管理学习根据PMBOK指南，主要学习的分为项目管理五个过程：

• 启动：确立一个项目或一个项目阶段。

• 规划：为完成项目，制定和维护一个可操作的计划。

• 执行：协调人力和其他资源以执行计划。

• 监控：通过监控和进度测量及必要时采取纠正措施以确保项目目标的实现。

• 收尾：正式验收项目或项目阶段并使其有条不紊地圆满结束。

2、ACP敏捷管理学习，主要是敏捷思维，敏捷规则和价值。

综上所述，项目管理主要是学习如何更好地切合企业战略目标，帮助企业保质保量按时完成项目交付，获得更高的相关方满意度。为企业降低成本，提高利润，增加收入。